企业采购自查报告
2024企业采购自查报告
2024企业采购自查报告随着市场竞争的日益激烈，企业采购管理的重要性日益凸显。
采购作为企业生产经营的重要环节，直接关系到产品质量、成本控制和企业的整体竞争力。
为了进一步加强采购管理，提高企业采购活动的规范性和透明度，我公司于近期开展了一次全面深入的采购自查工作。
本报告将详细介绍自查的过程、发现的问题及原因、解决方案和计划，以及监督和整改措施等方面，以期为企业采购管理的改进提供参考和借鉴。
一、引言在当前经济形势下，采购管理已经成为企业管理的核心环节之一。
一个高效、规范的采购流程不仅可以降低采购成本，提高产品质量，还能有效防范企业风险。
因此，本次自查工作的目的是通过对采购流程的全方位梳理和检查，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议，以提高采购管理的整体水平，为企业的发展提供有力保障。
二、检查的内容及标准本次自查工作主要围绕以下几个方面的内容进行：采购流程的规范性：检查采购流程是否符合相关法律法规和企业内部规定，是否存在违规操作的情况。
供应商管理的有效性：评估供应商的选择、评价和管理机制是否完善，供应商的质量、价格、交货期等方面是否满足企业要求。
采购成本控制：分析采购成本构成，查找降低成本的空间和可能性。
采购风险管理：评估采购过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
在检查过程中，我们参照了国内外先进的采购管理理论和实践经验，结合企业的实际情况，制定了详细的检查标准和要求。
三、自查过程和方法本次自查工作分为以下几个阶段：准备阶段：成立自查小组，明确自查目标和任务，制定自查计划和方案。
实施阶段：通过文档审查、现场观察、访谈交流等方式，全面深入了解采购流程的各个环节和方面。
分析阶段：对收集到的数据进行整理、分析和比较，找出存在的问题和不足。
报告阶段：撰写自查报告，总结自查结果，提出改进措施和建议。
在自查过程中，我们注重数据的收集和分析，确保自查结果的客观性和准确性。
同时，我们也注重与相关部门的沟通协调，确保自查工作的顺利进行。
采购执行情况自查报告范文汇总五篇
采购执行情况自查报告范文汇总五篇采购执行情况自查报告篇1 我县全面实行政府采购制度以来，工作中还存在许多不完善的地方；许多因素影响着采购工作的正常开展。
（一）思想认识不到位；工作阻力大政府采购作为财政分配方式的重大改革，涉及到各部门利益的调整，因此部分单位对政府采购认识不足，甚至存在抵触情绪，有的单位领导一把手，对实行政府采购制度不理解，认为是多此一举，是垄断财政或收权。
特别是有预算外收入的单位，对资金所有权和使用权界限认识不清，这是推进政府采购制度的思想障碍。
（二）机构设置不规范，制度办法欠完善建立政府采购机构，必须坚持管理职能与具体采购职能相分离的原则。
现行的政府采购管理机构和采购代理机构责、权、利混淆不清，职能界定不明确，影响政府采购工作扎实有序的开展。
此外，在国家和上级政府采购法规尚不完善的情况下，县出台的各项规章制度、实施办法在政府采购具体执行中存在不完善不全面的问题，有时出现无章可循的情况．同时，现行的部门预算制度、国库集中支付制度与政府采购制度的要求有时相矛盾，尚不衔接配套，亟需修订和完善．（三）实施范围狭窄，采购规模小财政部发布的政府采购品目分为三大类别178个子目，省、市又规定了政府采购限额标准，但从巳实施的政府采购项目看，其项目数量还不足规定项目的20％，部分货物采购项目和大部分工程项目未实施政府采购。
其主要原因有：财政部门内部对政府采购认识不一，对政府采购预算资金把关不严，部分项目未纳入政府采购；二是由于政府采购未纳入法律规范，缺乏法律的制约力，同时，执法监督检查力度不够，各部门、单位执法自觉性差，造成部分政府采购项目未纳入集中采购。
（四）管理未完全到位一是预算管理不到位。
由于本级财政支出年度部门预算批复较晚，政府采购预算编制尚不完善，也就无法编制出一套完整的、科学的、系统的又便于实施的年度政府采购计划。
政府采购工作存在一事一议、一急速办的不完全规范的运行状态中，导致事倍功半，难以降低政府采购成本。
采购自查与整改报告
采购自查与整改报告本报告是针对我公司采购工作的自查与整改情况进行的详细总结。
通过本次自查，我们发现了一些问题并采取了相应的整改措施，以确保我们的采购程序和实践符合相关法规和内部要求。
一、采购管理流程自查与整改1. 供应商评估与选择在自查过程中，我们发现当前我们的供应商评估与选择过程缺乏一定的标准化与规范性。
有时候我们倾向于只考虑价格而忽视了其他重要因素。
为了改进这一问题，我们将采取以下措施：- 制定明确的供应商评估标准，综合考虑质量、交货期、服务等方面因素；- 定期审查和更新供应商清单，确保我们与合规可靠的供应商合作；- 注重供应商信誉和声誉的调查，以确保合作方具备良好的商业信用；2. 采购合同管理我们也发现，在采购合同管理方面存在一些问题。
有时候合同条款不够明确，或者在签订合同之前没有进行充分的沟通与协商。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：- 强调合同条款的重要性，并确保合同中的条款明确、具体、无歧义；- 在合同签订前与供应商进行充分的沟通，确保双方对合同内容的理解一致；- 加强对合同履行过程的监督，确保供应商按照合同条款提供产品或者服务；3. 采购流程控制在采购流程控制方面，我们还发现了一些问题。
有时候流程缺乏有效的监督和审批，导致采购环节出现漏洞。
为了改善这一状况，我们将采取以下措施：- 设立有效的采购流程监控机制，确保每一步骤都进行详细记录和审批；- 强调采购流程中各个环节的职责与义务，防止存在违规操作；- 定期进行对采购流程的审核与评估，及时发现问题并采取纠正措施；二、采购合规性自查与整改1. 合规性审查我们进行了一次全面的采购合规性自查，以确定自上次检查以来是否有任何违规行为。
在此过程中，我们发现了一些不符合相关法规的操作。
为了确保我们的采购行为合规，我们将采取以下措施：- 加强对采购团队成员的培训，提高他们的合规意识；- 制定并遵守采购行为准则和内部控制流程，确保合规性；- 定期进行内部合规性审查，及时发现违规行为并采取纠正措施；2. 相关文档和记录的整理与归档为了更好地管理采购过程的合规性，我们将加强相关文档和记录的整理与归档工作。
采购工作自查报告（通用4篇）
采购工作自查报告（通用4篇）采购工作篇1根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件（建工经管14号）《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察，提高项目物资管理水平，我物资部对项目物资管理工作进行了自查。
现将自纠自查情况报告如下：一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。
随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。
其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。
项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。
二、物资采购计划的审批与执行管理情况。
严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。
对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。
应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。
三、物资采购招标管理情况。
根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、、现场的一致性。
四、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。
根据《合同管理办法》，对物资采购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据20xx年以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要物资的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
采购自查报告及整改措施
采购自查报告及整改措施一、引言本报告旨在对采购过程进行自我检查和评估，发现问题并提出相应的整改措施，以确保采购工作的规范性和效率。
二、采购自查结果在对采购过程进行细致的自查后，我们发现以下问题：1. 采购程序不规范：发现在一些采购项目中，相关的采购程序并没有得到充分的遵守和执行，包括采购计划、采购文件的编制和审批等环节。
2. 采购合同管理不严格：存在合同签订后未及时归档、合同履行进度未按时更新、合同履行内容未进行充分的跟踪等问题。
3. 供应商评估不全面：部分供应商的资质、信用情况、履约能力等方面的评估工作不够全面，导致一些不合格的供应商被纳入采购范围。
4. 采购资金管理不规范：存在资金使用不透明、采购费用核算不准确等问题，导致采购资金的浪费和管理效率的下降。
三、整改措施针对以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 采购程序规范化：明确采购计划、采购文件的内部审批流程，并加强对采购流程各环节的监督和执行力度，确保采购程序的规范实施。
2. 采购合同管理强化：建立完善的合同管理制度，包括合同的归档、履行进度的跟踪、合同履行内容的核实等，确保合同的全面落实和履约。
3. 供应商评估完善：建立供应商综合评估体系，包括对供应商的资质、信用情况、履约能力等方面进行全面评估，确保合作的供应商符合相关要求。
4. 采购资金管理规范化：建立资金使用和采购费用核算的制度，确保采购资金的合理使用和费用的准确核算，提高资金的利用效率。
四、整改计划和责任分配为了确保整改措施的有效实施，我们制定了整改计划，并将责任进行了明确分配。
具体计划如下：1. 采购程序规范化：- 负责人：XXX- 完成时间：XXX2. 采购合同管理强化：- 负责人：XXX- 完成时间：XXX3. 供应商评估完善：- 负责人：XXX- 完成时间：XXX4. 采购资金管理规范化：- 负责人：XXX- 完成时间：XXX五、结论通过本次采购自查，我们充分意识到存在的问题，并及时制定了相应的整改措施和计划。
集团采购执行情况的自查报告集合3篇
集团采购执行情况的自查报告集合3篇自查报告：集团采购执行情况报告一：集团采购执行情况分析报告根据集团采购部门的要求，我们对近期的采购执行情况进行了自查，以下是我们的报告：1. 采购流程合规性自查：我们对采购流程的合规性进行了自查，并发现了一些问题。
首先，一些员工在采购时不按照集团规定的采购流程进行操作，直接与供应商进行洽谈和下单，缺乏有效的文件记录和审批流程。
此外，一些采购人员没有对供应商进行充分的考察和评估，导致了采购风险的增加。
2. 供应商合作情况自查：我们对与供应商的合作情况进行了自查，并发现了一些问题。
首先，一些采购人员在与供应商洽谈合作时没有充分了解其信誉和实力，导致了一些合作出现了问题，包括供货延迟和产品质量不达标等。
此外，我们也发现一些供应商与员工有着不正当的利益关系，这可能对采购过程的公正性和透明性产生负面影响。
3. 采购费用管理自查：我们对采购费用管理情况进行了自查，并发现了一些问题。
首先，一些员工在采购过程中存在着滥用公司资金的情况，例如将公司资金用于私人采购或索取回扣等。
此外，我们也发现一些采购费用的报销和核算存在不规范的情况，包括不符合公司财务规定的报销要求和缺乏有效的费用记录等。
基于以上情况，我们制定了以下整改措施：1. 加强员工培训，确保员工了解和遵守公司的采购流程和规定。
2. 建立供应商评估机制，加强对供应商的考察和评估，确保供应商的合作能力和信誉。
3. 加强内部控制，加强对采购费用的管理和核算，避免滥用公司资金的情况发生。
报告二：集团采购执行情况整改进展报告根据集团采购部门的要求，我们对采购执行情况进行了整改，并对整改进展进行了自查，以下是我们的报告：1. 采购流程合规性整改进展：我们加强了员工的培训，在培训中明确了采购流程，并能够正确操作。
此外，我们还建立了采购流程的监督机制，对采购流程进行了全程监控，并将监控结果报告给上级管理层。
2. 供应商合作情况整改进展：我们对供应商进行了重新的考察和评估，并制定了合作规范文件，明确了合作的各项细节和要求。
采购自查报告汇编(15篇)
采购自查报告汇编(15篇)采购自查报告1一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。
总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。
以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的`一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。
采购自查报告及整改措施
采购自查报告及整改措施尊敬的领导：近期，我们对本单位的采购工作进行了全面深入的自查。
此次自查旨在发现采购过程中存在的问题，并制定切实可行的整改措施，以提高采购工作的效率和质量，确保采购活动合法合规、公正透明。
以下是本次自查的情况报告及相应的整改措施。
一、自查情况1、采购流程方面在采购流程的执行上，虽然有明确的制度和规定，但在实际操作中仍存在一些不规范的情况。
例如，部分采购申请的审批环节不够严谨，存在先采购后补审批的现象；采购合同的签订有时未能严格按照规定的流程进行，导致合同条款不够完善，存在一定的法律风险。
2、供应商管理方面对供应商的选择和评估不够全面和深入。
在选择供应商时，过于注重价格因素，而对供应商的资质、信誉、产品质量和售后服务等方面的考察不够充分。
此外，与供应商的沟通和合作不够紧密，未能建立长期稳定的合作关系，导致采购成本较高，供应的稳定性和及时性得不到有效保障。
3、采购预算方面采购预算的编制不够科学合理，存在预算超支的情况。
部分采购项目在预算编制时，对市场行情和实际需求的了解不够准确，导致预算与实际支出存在较大偏差。
同时，在预算执行过程中，缺乏有效的监控和调整机制，使得预算的约束作用未能充分发挥。
4、采购文件管理方面采购文件的整理和归档不够及时和规范。
部分采购文件存在缺失、混乱的情况，不利于查询和追溯。
此外，采购文件的内容不够完整和准确，影响了采购工作的合法性和公正性。
二、原因分析1、制度执行不力虽然有完善的采购制度，但在实际工作中，部分工作人员对制度的重视程度不够，执行不够严格，存在侥幸心理和随意性。
2、专业知识和技能不足采购人员的专业知识和技能有待提高，对采购法律法规、市场行情、供应商管理等方面的了解不够深入，导致在采购过程中出现各种问题。
3、沟通协调不畅采购部门与其他部门之间的沟通协调不够顺畅，信息传递不及时、不准确，导致采购工作与实际需求脱节，影响了采购效果。
4、监督管理不到位对采购工作的监督管理不够严格，缺乏有效的监督机制和考核制度，对违规行为的查处力度不够，使得一些问题得不到及时纠正和解决。
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企业采购自查报告(精选多篇)为深入贯彻落实党的十七大精神，规范政府采购行为，加强反腐倡廉建设，提高资金使用效益，我院严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《政府采购法》等政府采购有关法律法规，依法行政，先后制定和修订了一系列医院采购制度，推行政府采购，积极参加省卫生厅组织的药品、医用耗材等专用物资部门集中采购，加强院内分散采购的管理和监督，不断拓展政府采购范围和规模，努力规范采购行为，防止和预防腐败行为发生，实现依法采购、阳光采购。
根据《福建省政府采购执行情况专项检查实施方案》要求，现将我院开展政府采购执行工作自查自纠情况作简要汇报。
一、健全各项规章制度，严格依法采购为加强医院管理，促进医院反腐倡廉建设，我院根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《福建省省级政府采购管理暂行办法》、《福建省招投标条例》等规范性文件，结合实际，制定了一系列配套文件，并根据具体情况和上级新的精神对文件及时进行了更新和修订。
主要规章如下：1、各项货物、服务、工程类的采购制度有《医院院内招标试行办法》、《加强基本建设和修缮工程管理的暂行规定》、《医院采购与付款内部控制制度》等。
2、药品采购制度有《关于加强药品采购管理的实施意见》、《药品备案采购管理制度》、《协和医院新药引进管理办法》等。
3、关于设备、医用耗材及试剂采购等制度有《关于进一步规范医疗设备采购的规定》、《关于医用耗材、检验试剂备案采购管理的暂行规定》、《关于医疗器械耗材特殊采购的规定》等。
这些文件参与的职能部门多，涉及的采购范围广，既有关于政府采购的规定，也有院内公开招标采购制度，初步建立起了规范医院采购工作的基本制度框架。
各采购科室依据要求，按照政府采购的目录范围和有关金额限定的规定，依据不同情况分别选择政府集中采购、部门集中采购、委托代理机构公开招标、院内公开招标等方式进行采购，做到凡纳入政府采购范围的，均选择政府采购方式，依政府采购程序进行采购；符合定点采购、协议采购的均按规定执行；凡没有达到政府采购金额起点或在政府采购范围外低于20万元的，执行院内采购有关规定，小额零星采购则由采购科室依据规定直接采购。
院内公开招标参照政府采购程序制定，有张贴招标公告、制定招标文件、开标评标、发出中标通知、签订协议等采购程序。
二、构建互补的采购格局，规范采购行为经过几年的实践和总结，目前我院凡纳入政府采购范围的基建工程、物资、设备采购均做好采购预算，按照规定上报省政府采购办或建设主管部门审批后委托具备资质的代理机构依法定程序进行公开招标。
各采购部门的依法行政、依法采购意识不断提高，对有关法律法规更加熟悉，操作进一步规范，进入政府采购和委托代理机构公开招标采购的范围进一步拓宽，集中采购规范化和科学化程度不断提升，已经初步形成了集中采购、部门集中采购和分散采购三种形式并行的采购格局。
、各部门采购情况如下：1、药品类，药学部参加省卫生厅部门集中采购，合计采购金额为元，实际采购总金额为元，参加政府部门集中招标采购占总采购额的百分比达93.31%。
参加部门集中采购金额为元，实际采购总金额为3元，参加政府采购金额占总采购额的百分比达93.73%。
2、货物、服务、修缮类，总务后勤部门按照规定，凡纳入省级政府采购目录范围内采购预算金额在20万元以上的货物类物资及专用设备均进行政府集中采购，在协议供货、定点采购、网上竞价范围内的均进入政府采购，政府采购范围外的20万元以上也委托代理机构进行公开招标，参加政府采购金额为元，参加政府采购金额为元。
3、医疗器械、医用耗材、设备类，设备科依照规定预算金额20万元以上的医疗器械、设备采购均委托代理机构公开招标，医用耗材在省卫生厅组织的部门集中招标范围内的参加部门集中招标，范围外的部分委托代理机构公开招标，参加部门集中采购金额为元，参加政府集中采购金额为元，参加部门集中采购金额为元，参加政府集中采购金额为元。
4、基建工程类，目前我院基建工程项目为外科病房综合楼工程，-以来外科病房综合楼工程建设过程中委托有资质的代理机构进行网上公开招标10次，院内公开招标4次，其中通过网上公开招标形式政府采购金额为元，政府采购金额为元。
5、专项资金凡达到政府采购金额的均按规定实行政府采购，-共委托代理机构公开招标政府采购元。
三、加强采购监督和管理，促进廉政建设建立公开透明的采购运行机制是落实党的十七大“加快行政管理体制改革”和“加强反腐倡廉建设”重大战略部署的要求，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在政府采购法律框架下，结合医院工作实际，以建立健全采购制度为重点，加强采购监督和管理，医院财务、纪检监察、审计部门按照各自职责参与采购活动的监督，医院纪检监察人员参加院外公开招标采购监督工作，在院内招标采购过程中，纪检监察、审计工作人员参与开标、评标，财务部门把住付款关、审核关，合力形成事先、事中、事后全过程监督的机制，从源头上防止公共资金滥用、预防腐败行为的发生，努力保障参与采购各方合法权益，建立公开、公平、公正的采购机制，维护医院资金使用效益和安全，促进医院廉政建设，建立医院采购与廉政建设的良性互动机制。
第三篇：物资采购自查报告**年物资采购情况自查报告市公司：为认真贯彻落实《**商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照***《关于上报**年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对**年度的物资采购工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、基本情况财务账面反映,**年开展物资采购154笔、金额1496.89万元，全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为100%。
具体情况如下：***配套的各类物资采购情况。
开展**配套物资采购11笔、金额452.79万元，其中：*****。
以上项目全部纳入了市公司集中采购范围,不存在私自和超范围采购现象。
交通工具采购情况。
采购交通工具1笔，即购置**市场管理用小汽车4辆、金额42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。
一般设备及办公自动化设备情况。
采购62笔、金额716.46万元，其中：仓储设备9批，金额148.64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，金额411.18万元；空调82台，金额15.35万元；消防设备7批，金额30.78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台、打印机8台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计100.32万元，以上物资采购全部纳入省、市、县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
燃料采购情况。
全年采购油料13笔、金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。
其他批量在1万元以上的物品采购105笔、金额257.92万元，即办公耗材13批，金额15.92万元；劳保用品3批，金额89.6万元；福利性实物30批，金额97.82万元；纪念品及各种宣传品3批，金额1.8万元；业务招待烟51批，金额52.78万元。
以上物资采购全部纳入市、县两级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
二、物资采购“四个环节”自查情况自开展检查工作开展以来，针对物资采购管理方面存在的问题，我单位从制度建设、决策程序、实施控制和监督管理四个方面进行了规范。
- 2 -制度建设方面。
组织专门人员从物资采购“制度、决策、实施和监督”四个环节，结合县公司实际，认真研究出台了物资采购工作规程，并广泛征求意见，出台了《**县公司物资采购管理工作规程》，形成完整的管理制度体系。
决策程序方面。
全年开展的每笔采购项目均严格按照物资采购决策流程进行决策，即：1、预算审批决策程序。
物资采购计划必须按照采购项目的类别在上年末分别经经理办公会议、投资管理委员会、薪酬管理委员会等决策机构批准，经预算管理委员会审定纳入年度预算范围。
未列入年度财务预算的项目，不得组织采购活动。
在预算范围内的采购事项，按以下程序进行审批：提出采购申请。
由县公司组织采购的项目，需求单位或承办部门根据工作需要，填报购置预算，按县公司财务开支管理办法和预算管理办法逐级提报领导或预算管理委员会研究。
属全市集中采购项目的，由需求单位或承办部门提出，报县公司预算委员会审核后，提报市公司资金预算管理委员会。
预算项目审批。
按照授权范围，由经理或资金预算管理委员会对采购申请进行审批，项目在集中物资采购目录和金额范围的，需求单位或承办部门要提报市公司物资采购管理机构进行集中采购。
2、采购结果审批决策程序。
采购金额低于10万元- 3 -的，由需求单位或承办部门提报经理批准；采购金额超过10万元的，由需求单位或承办部门提报物资采购领导小组集体研究决定。
过程控制方面(更多请关注)。
经市、县级预算委批复的物资采购项目，纳入正常的物资采购程序。
物资采购比价小组负责组织实施，通过招标或比价等采购方式，拟定供应商，采用张贴公告的形式公示三天后，报主要领导批准后，确定成交供应商，由需求单位或承办部门负责签约，并有关部门负责验收入库，财务部门负责结算付款。
监督管理方面。
全年的采购活动均接受了纪检监察、审计等部门和社会监督。
即，纪检监察部门按照《***招标采购活动廉政监督工作暂行规定》实施全过程监管，定期或不定期对县公司物资采购工作进行检查；县公司对招标或比价结果实施公示制度。
即，除涉及企业商业秘密外，招标或比价活动结束后，三天内采取张贴公告的形式向干部职工及社会公开，公布举报电话，接受群众监督，公示内容包括供应商、采购数量、金额等，公示期不少于3天。
三、管理建议为进一步优化企业经营管理环境，维护良好的经营管理秩序，促进企业健康顺利发展，健全完善内部监管机制。
在今后物资采购工作中，我们将进一步总结工作经验，针对在工作开展过程遇到的问题及时完善制度，使之更符合日常经营管理的需要。
- 4 -实行物资集中采购月度申报制度，要求所属各部门将本月需要集中采购事项于月初及时报送到物资采购比价小组，以便妥善安排集中采购事宜。
物资采购主要实施部门要立足自身，严格按程序操作，加强过程管理，把好过程关，确保落实到位；财务、审计及纪检监察部门要切实加强对采购工作的监督管理，发现问题及时纠正，把好监督关，确保监管到位。
- 5 -第四篇：企业采购实习报告范文“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”.这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识.在公司领导和指导老师的帮助下我圆满的结束了本次实习.就实习体会，我总结了如下几点:1、心态转变从只要学习跟得上就可以到实践与执行达成成果的过目标转变，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，及时的转变心态跟上企业的步伐是重中之重。