最新创业公司股权结构设计(案例)
创业公司股权结构设计(案例)-精编.docx
▌一、股权架构▪员工+顾问15%▪投资人15%▪合伙人70%▪阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业计划书股权结构范例
创业计划书股权结构范例一、创业项目概述公司名称：XXXXX股份有限公司公司所在地：XXXX市XXXX区公司类型：股份有限公司一、创业项目概述1.1 企业发展过程XXXXX股份公司成立于XXXX年，公司成立初期，主要从事XXXX业务，取得了一定的市场和行业认可。
随着市场的不断变化和发展，公司经营领域逐渐扩展到XXXXX领域。
公司以“专业、诚信、创新、合作”的经营理念，逐步壮大成长，形成了一定的市场竞争力。
1.2 项目背景随着经济的不断发展，科技的不断进步，市场需求不断增长，XXXXX市场的发展前景广阔，市场潜力巨大。
为了抓住市场机遇，扩大公司经营规模，提高市场影响力，公司决定开展XXXXX业务。
1.3 项目名称本项目公司计划命名为“智慧XXXXX”，旨在表达公司致力于将科技与服务深度结合，为客户提供更智能、更高效的XXXXX服务。
1.4 项目定位本项目公司定位为市场领先的XXXXX服务提供商，致力于打造XXXXX领域的领先品牌，为客户提供全方位、高质量的XXXXX服务。
1.5 项目目标本项目公司的长期目标是成为XXXXX市场的领军企业，并不断提高市场份额，提升公司整体实力。
在近期，公司的目标是快速扩大业务规模，打响品牌知名度，实现良好的经济效益和社会效益。
1.6 项目优势本项目公司具有丰富的行业经验和技术积累，拥有一支高素质、高效率的团队，致力于为客户提供一流的XXXXX服务。
公司在市场上具有一定的品牌影响力和客户口碑，公司发展潜力巨大。
1.7 项目风险本项目公司所处的XXXXX市场竞争激烈，技术变化快，市场需求不断变化，公司遇到的外部环境风险、市场风险、技术风险等较大。
同时，公司内部管理风险、运营风险等也需要进行有效控制。
1.8 市场分析公司未来发展的市场主要包括XXXXX市场和XXXXXX市场。
XXXXX市场规模庞大，需求广泛，城市化进程加速，XXXXX行业将迎来快速发展机遇。
同时，XXXXXX市场也具有巨大的潜力，尤其是在XXXXX领域，需求不断增长。
创业公司股权结构设计策略分析——以京东为例
创业公司股权结构设计策略分析——以京东为例一个好的产品构想，一个独特的商业模式，都可能成为创业的理由。
但创业初期，创始人往往会忽略公司的产权设置及其带来的公司治理问题。
对于创业企业而言，股权结构设计好坏将直接影响公司的长期持续发展。
要使企业从根基上良性、健康，就要从专业、理性的角度来合理安排股权结构，同时匹配恰当的公司治理机制，避免公司在不断发展的过程中令创始人陷入两难境地，也以免带来股权纠纷的隐患。
在“大众创业、万众创新”的时代，中国创业者正迎来创业最好的时机。
但创业容易守业难，这不仅仅难在企业的存续，也难在创业者对企业控制权的守护。
股权将是稳定创业团队、融资、员工持股的起点，在企业创建初期股权设计时就应考虑到这些要素。
从一般创业企业的股权结构变化规律来看，创业公司一般会经历五个股权融资阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。
创业公司的股权设计策略的制定必须是一个动态的过程，既要为未来的股权设计奠定基础，又要考虑股权设计不至于影响经营骨干的内部团队合作，更要考虑适合资本市场的融资与上市需要，最终形成不同时期创始人、经营骨干、资本方默契但又可变的股权合作模式，使得创业企业获得超出常规的价值与利益，进一步带动公司的持续发展。
一、横向设计：侧重经营团队对创业公司而言，启动资金固然重要，但更重要的是创始经营团队的稳定性。
从世界著名企业在创业阶段的股权分配来看，他们都强调创业经营团队的控股权，这是稳定创业企业中核心骨干的关键因素。
创业企业在起步阶段能否发展比较好，主要依赖于创业团队的贡献，资本方的作用相对有限。
经营团队能否全身心投入到创业事业中，是创业初期能否成功的重要保证。
而且，后面融资时，许多资本方投资创业项目，往往会把团队骨干放在首要的考察要素。
另一方面，经营团队更多的是看重长期的价值回报，而不是短期的利益。
所以，更要调动经营团队把创业当成自己的终生事业，把创业企业做到极致。
股份公司股权分配方案创业模板
股份公司股权分配方案创业模板股份公司股权分配方案创业模板1. 前言在成立一家股份公司时，股权分配方案是非常重要的一环。
它决定了公司的所有权结构、公司治理模式以及股东之间的权益分配方式。
一个合理的股权分配方案可以激励创业团队的积极性，促进公司的快速发展。
本文将介绍一种典型的股份公司股权分配方案创业模板，供创业者参考。
2. 公司所有权结构公司所有权结构是指股东对公司的所有权比例。
根据公司实际情况，我们建议采用以下的所有权结构：- 创始人：占股总比例的60%。
- 天使投资者：占股总比例的20%。
- 风险投资者：占股总比例的10%。
- 管理团队：占股总比例的10%。
3. 创始人股权分配创始人股权分配要根据创始团队的贡献、经验和背景来决定。
我们建议分配如下：- 创始人A：占创始人股份的40%。
- 创始人B：占创始人股份的30%。
- 创始人C：占创始人股份的20%。
- 创始人D：占创始人股份的10%。
创始人的股权比例通常是根据创始人个人的实际情况来决定的，如创业经验、技术背景、市场推广能力等。
4. 天使投资者股权分配天使投资者是在初创阶段为公司提供资金支持的个人或机构。
他们对公司的贡献一般是在于资金和经验。
根据实际情况，我们建议将天使投资者的股权分配如下：- 天使投资者A：占天使投资者股份的70%。
- 天使投资者B：占天使投资者股份的30%。
天使投资者的股权比例通常是根据其对公司的贡献来决定的，如投资金额、提供的资源等。
5. 风险投资者股权分配风险投资者主要是为公司提供大额资金支持的机构。
他们对公司的贡献一般是在于资金、行业经验和专业知识。
根据实际情况，我们建议将风险投资者的股权分配如下：- 风险投资者A：占风险投资者股份的80%。
- 风险投资者B：占风险投资者股份的20%。
风险投资者的股权比例通常是根据其对公司的投资金额和提供的资源来决定的。
6. 管理团队股权分配管理团队是负责实际经营和管理公司的核心团队。
股权顶层架构如何合理设计（附经典案例分析）
股权顶层架构如何合理设计（附经典案例分析）导读很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙⼈之间的股权到底应该如何分配呢？我们先来看⼏个失败的案例。
真功夫真功夫的纠纷⼤家应该⽐较了解，现在对它的⽣意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。
最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。
我们来看⼀下它的股权架构：前期潘宇海作为真功夫的创始⼈，后来随着事业做⼤，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作⽤更⼤，双⽅因此产⽣了很多纷争。
蔡达标就把潘⽟海赶出核⼼层。
⼼有不⽢的潘⽟海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。
这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
罗辑思维这个⼤家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是⼤股东或者⽐较重要、核⼼的股东。
结果前⼏天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。
所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分⼿。
1为什么要设计股权架构？1、明晰合伙⼈的权，责，利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要⼀点就是股权、股⽐。
后者是你在这个项⽬中的作⽤，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，⼤家觉得，什么股⽐不股⽐的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，⼤家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项⽬受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股⽐能形成⼀个核⼼的控制权，争议完全可以避免。
4、⽅便融资现在投资⼈跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也⼀定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到⽐较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)
公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程，是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例：创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例：创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)（一）有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)（二）确定企业注册地点 (44)（三）设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)（四）企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让（公司对公司） (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低，偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)（一）资本成本 (57)（二）财务风险 (57)（三）偿还能力 (57)（四）盈利能力 (57)（五）融资工具 (58)（六）证券发行制度 (58)（七）行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)（八）股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案？ (63)三、如何实施股权激励方案？ (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果？ (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？ (64)案例：***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)（一）第一层次：现金出资持股计划 (66)（二）第二层次：岗位分红股 (68)（三）第三层次：经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股，自然人持股有好的一面有不好的一面，就是刚才我们前面说的那两种结构，公司上市之后，如果是法人股东要分红是不需要交税。
设立股权架构案例
设立股权架构案例一、初始想法与角色定位。
小明呢，他是个奶茶狂热爱好者，对各种奶茶配方那是门儿清，而且还认识很多奶茶原料的供应商。
所以他就像是这个奶茶店的灵魂人物，技术担当。
小红是个营销小能手，在社交媒体上有一大波粉丝，擅长做推广，她能把一家小奶茶店包装成网红打卡地。
那她就是这个团队里负责把奶茶店的名声打响的人，营销核心。
小李呢，他是个理财小达人，之前帮家里管过一些小生意的财务，对成本控制、预算规划特别有一套。
他就自然而然地成为这个奶茶店的财务管家啦。
二、股权架构的初步设想。
1. 按贡献分配股权。
小明觉得自己的配方和供应商资源对奶茶店至关重要，他觉得自己应该占40%的股权。
毕竟如果没有他那些独特的配方，这奶茶店就和其他普通奶茶店没啥区别了。
小红觉得自己能把奶茶店推广出去，吸引大量顾客，她也很重要啊，所以她想要30%的股权。
她心想，要是没有我把人拉进来，你们再好的奶茶也只能自己喝。
小李也不甘示弱，他说没有我管理财务，成本控制不住，利润都被浪费了，所以他要求20%的股权。
这时候还剩下10%呢，他们商量了一下，决定留作员工激励股权池。
这样以后如果有特别优秀的员工，就可以从这个池子里拿出股权奖励他们，让大家都更有干劲。
2. 决策机制。
他们又想了想，这么分股权可以，但是万一有重大决策怎么办呢？总不能各说各的。
所以他们规定，对于一些小事情，比如今天奶茶店的促销活动打几折这种，只要有两个人同意就可以执行了。
但是对于像开分店、更换供应商这种重大决策，必须三个人都同意才行。
这就像三国时期的联盟一样，大事得大家都点头才行。
3. 股权调整机制。
不过呢，他们也知道，一开始的贡献不一定代表永远的贡献。
比如说，如果小明后面没有开发出新的爆款奶茶，而小红通过一个超级营销方案让奶茶店的生意翻了好几倍，那股权是不是应该调整一下呢？于是他们就约定，每半年对大家的贡献进行一次评估。
如果发现有人的贡献远远超过了他最初的预期，就可以适当调整股权比例。
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▌一、股权架构
▪员工+顾问15%
▪投资人15%
▪合伙人70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
▪钱为大vs 人为大
▪单干vs 兵团作战
▪分配制vs 分享制
▪用脚投票vs背靠背，共进退
▌三、什么是股权
使用非股权激励的方式:
▪项目分成：一项目一结
▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：
合伙人的聚集需要以下因素：
▪创业能力
▪创业心态
1. 愿意拿低工资；
2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人
天使投资人
案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。
全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。
资源承诺者
案例：15%的股权给了，资源没到位。
怎么收回股权?
开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。
不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。
股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。
绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。
大事情还要商量，股东会决议。
所以，资源承诺优先考虑一事一结。
建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。
兼职人员
案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。
移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。
不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。
对外部顾问1-2个点的配股。
早期普通员工
不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。
早期发激励股权的问题：
1.成本高；
2.激励效果差。
全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。
C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。
如小米下一轮融资500亿美金。
所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。
▌六、公司股权结构
模型一
创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。
控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）
合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%
适合：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
案例：京东刘强东
即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。
模型二
创始人51% 控股
合伙人34% 期权15%
模型三
创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权
合伙人51% 期权51%
适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。
案例：腾讯：马+张67.5%
▌七、控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？
股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：
1.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。
京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。
2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票
3.有限合伙（LP）：投票权在普通合伙人（GP）
4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。
百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈
▌八、退出机制与预期管理
合伙人分股权：
1.长期创业的心态
2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人
3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的
怎么谈：
1.沟通：公平合理的接受。
2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。