知名企业第三方实测实量管理规定
第三方工程质量评估管理办法(2
第三方工程质量评估管理办法(2.0版)1、真实性原则(1)碎结构原则上要求必须45天后才允许甩浆隐蔽，具体时间：24天(4套模板，6天\层，24天后具备拆模条件)+1天拆模+1天清理+2天砌筑+14天顶砌技术间隔+1天顶砌+2天挂网甩浆。
(2)砌体工程考虑砌体开槽、挂网等合理工序时间，砌体部位甩浆隐蔽时间要求不得少于该部位主体碎结构浇筑日期后45天。
2、修补原则(1)结构墙面出现大于30cm*30cm的修补，或出现修补开裂的。
该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)(2)实测楼层内发现顶板修补或者打磨露筋的情况，该顶板记为不合格，扣完为止。
(3)结构剔凿、打磨出现露筋现象，或打磨超过墙面三分之一面积的，该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)4、市政工程主要变化(1)实测实量范围：①桥梁工程：承台、墩柱、混凝土梁、桥面铺装、防撞护栏/②道路工程：路基、面层、人行道，附属构筑物(2)新增加项：工程专项风险、工程管理行为、样板引路(3)综合成绩：项目实测实量成绩x60%+项目风险x30%+项目管理行为xlθ%5、机电安装工程主要变化(1)实测实量范围：①砌体墙面电线管暗埋②砌体墙面给水管暗埋③电气底盒埋设④风管制作、安装(2)质量通病及专项风险：低于90分，实测成绩*95%;低于80分,实测成绩*90%;低于70分,实测成绩*80%。
(3)砌体墙面电线管暗埋合格标准：①线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁纯人工开槽以及冲击钻剔槽；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；管道敷设不得突出抹灰面。
小型空心砖块墙体的竖向线管应随墙体砌筑埋设在空洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石碎灌注密实，如采用开槽工艺，线槽部位必须用细石碎灌注密实。
②线槽尺寸：砌体墙槽深度Wdn+20mm,槽宽≤dn+40mm质量规范篇6、梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内箍筋的设置应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合哪些规定？答案：1.箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的1/4;2.受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm;3.受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍。
实测实量实施细则
****企业实测实量管理细则2023 年6 月版第一章总则为深入提高分企业工程质量水平，树立质量第一、百年品牌旳理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实贯彻企业工程质量“四不准”旳规定，根据分企业实际状况，特制定本实行细则（如下简称本细则）。
本细则合用于重庆分企业所管辖旳所有工程项目。
实测实量旳根据是：国家和行业规范、规程、原则、政府或上级建设主管部门有关规定、企业旳有关规定和措施。
第二章组织机构和职责实测实量工作领导小组。
（一）分企业实测实量工作领导小组由分企业主管生产旳副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他组员为组员。
分企业旳实测实量工作由分企业生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实行。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务企业现场负责人/劳务企业质量员为组员。
项目部旳实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实行。
并做好记录于每月25 日前报分企业工程部立案。
实测实量工作领导小组职责（一）分企业实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责分企业旳实测实量工作协调管理，监督检查小组各组员旳工作完毕状况，编制奖惩措施。
副组长职责：详细负责分企业实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实行实测实量工作，提供质量整改意见及方案。
搜集和整顿项目部质量员上交旳实测实量记录，并在每季度不少于1 次对项目部进行抽检，做好分企业实测实量记录，报企业工程部立案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各组员旳工作完毕状况。
副组长职责：详细负责实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员之栋号长（施工员）职责：负责详细工程质量缺陷、问题旳检查、处理，督促劳务班组对本栋号旳详细质量问题在规定旳时间内进行整改。
参与各项质量检查，并做好记录。
第三方检测管理办法
“第三方”试验检测单位管理办法为加强对工程项目建设质量的控制，做到事前、事中、从点到面全方位、全过程控制，确保每一个施工工序的质量，建管中心将委托具有乙级以上资质且经过计量认证合格的试验检测单位承担本项目“第三方”工程质量试验检测任务。
为了加强对“第三方”检测单位的监督管理，保证每一个工程质量控制点都能控制到位，充分发挥“第三方”在工程质量控制过程中的作用，保证工程质量控制不漏盲区，特制定本管理办法。
第一章工作要求第一条第三方检测单位的试验检测仪器设备、车辆及燃油、办公设施及耗材、人员及生活设施，由“第三方”按照合同要求配备完整，满足试验检测任务需要，在合同要求的期限内开展工作；第二条“第三方”在施工现场附近设立驻扎点和临时试验室，配备试验室常用的试验检测仪器设备，试验检测设备必须经过标定满足试验检测需要；第三条“第三方”应对工程项目提供全天候、全方位、全过程的质量检测任务，对所服务的各标段的每一个施工作业面都应巡视到、检测到，对怀疑有质量问题的质量控制点要及时地现场取样，尽快拿出试验数据，反馈给业主；第四条对分部、分项工程需按照规定的检测项目进行检测，频率不低于监理当月抽检内容的20%。
除此之外，必须进行其他为保证质量需要进行的试验检测项目，保证工程质量控制检测无盲点；第五条质量控制要“用数据说话”，应及时地、准确地提供试验检测结果，做到在事前、事中控制工程质量，避免“事后验尸”给工程造成损失；第六条第三方检测机构每天要向业主提供一份《第三方巡查记录》（附试验报告或试验检测数据），每周业主将给“第三方”下达工作任务，“第三方”每周上报一期《第三方检测巡查周报》（含电子文档）对本周检测进行总结。
每月25日前向业主提供一份《工程质量抽检月报》，月报中应对各标段存在的质量问题汇总（对共性问题和个别问题分别汇总）；第七条“第三方”的各项检测原始记录和各种报表应于妥善保存，交工验收时整理汇总归档；第八条配合业主做好阶段性检查和“三阶段”检查验收工作；第九条配合上级有关部门（省、市质量监督机构）组织的质量检查工作。
第三方检测管理规定范文
第三方检测管理规定范文第一章总则第一条为规范第三方检测机构的管理，加强对第三方检测活动的监督，保障社会公众的合法权益，维护社会稳定，根据《中华人民共和国检验检疫法》、《食品安全法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条第三方检测机构应当具备独立、公正、公开的原则，为社会提供专业、可靠的第三方检测服务。
第三条第三方检测机构应当具备下列基本要求：（一）具有独立法人资格；（二）具备专业的技术能力和设备设施；（三）具备独立的检测实验室和人员；（四）拥有合法的财务和经营管理体系；（五）具备良好的信誉和声誉。
第四条第三方检测机构应当依法申请并取得检测资质，同时遵守国家和行业相关规定。
第五条第三方检测机构应当按照国家和行业标准进行检测，并将检测结果以公正、准确、及时的方式提供给委托方。
第二章第三方检测机构的资质申请与管理第六条第三方检测机构的资质申请应提交以下材料：（一）法定代表人身份证明；（二）法人资格证明；（三）组织机构代码证；（四）经营许可证；（五）检测设备和人员情况介绍；（六）财务和经营管理体系的证明；（七）其他相关证明文件。
第七条第三方检测机构应当将资质申请材料提交给所在地的检验检疫机构，并接受其审核和评估。
第八条驳回资质申请的，检验检疫机构应当向申请机构出具书面说明，并说明不予受理的原因。
第九条第三方检测机构的资质有效期为五年，有效期届满后，应当进行资质的评估和续期手续。
第十条第三方检测机构应当按照规定的程序办理变更手续，如换址、法人代表变更等。
第三章第三方检测机构的质量管理第十一条第三方检测机构应当建立健全质量管理体系，并按照相关要求进行运行和管理。
第十二条第三方检测机构应当配备合格的检测设备和仪器，并按照要求进行校准和维护。
第十三条第三方检测机构应当建立完善的检测方法和标准，确保检测结果的准确和可靠。
第十四条第三方检测机构应当对检测结果进行有效的管理和储存，并确保数据的安全和可追溯性。
第十五条第三方检测机构应当定期进行内部质量控制和外部质量比对，保证检测结果的准确性。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理制度
实测实量管理制度一、背景实测实量是指通过测量、计量等手段对某种现象、对象或过程进行量化的过程。
在企业管理中，实测实量是一种重要的管理方法，通过对各项数据进行准确的量化测量，可以帮助企业科学分析问题、制定决策、评估绩效、进行控制等。
因此，建立完善的实测实量管理制度对于企业的发展至关重要。
二、实施范围本制度适用于企业各部门和各级管理人员，涉及到企业运营、项目管理、绩效评估、质量控制等方面。
三、基本原则1.科学性原则：实测实量应当依据科学原理进行，确保数据的准确性和可信度。
2.客观性原则：实测实量应当客观公正，避免主观因素的干扰。
3.数据安全原则：对实测实量所得数据应当进行保密，防止数据泄露。
4.数据共享原则：实测实量数据可在符合保密要求的前提下进行合理共享，促进信息共享和协作。
5.数据分析原则：实测实量数据应当经过合理的分析和解释，为管理决策提供依据。
四、实施步骤1.确定测量目标：明确需要测量的对象和指标，确定测量的目的和范围。
2.选择测量方法：根据测量对象的特点和测量的要求，选择合适的测量方法和工具。
3.实施测量：按照规定的时间和频次进行测量，并记录测量数据。
4.数据处理：对测量数据进行整理、分析和处理，得出有意义的结论。
5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，及时进行调整和改进。
五、实施要求1.充分沟通：在实测实量前，应当充分沟通，明确测量的目标和方法。
2.培训人员：对参与实测实量的人员进行培训，确保其熟悉测量方法和工具。
3.定期评估：对实测实量过程进行定期评估，发现问题及时纠正。
4.持续改进：实施实测实量管理制度是一个持续改进的过程，应当不断完善和提升管理水平。
六、案例分析以某公司项目管理为例，通过实施实测实量管理制度，公司能够准确地测量项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、总结实测实量管理是现代企业管理中的重要手段之一，可以有效提高管理决策的科学性和准确性，推动企业的可持续发展。
实测实量管理制度
实测实量管理制度1.目的1、经过成立工程实体质量、实测实量系统并系统实行的方式，客观真切反应项目各阶段的工程质量，加强质量意识，规范工程质量预控举措，促使实体质量的及时改良，进一步提升本项目质量管理水平，全面提升项目质量稳固性及精美化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、丈量操作、数据办理等详细步骤和要求。
3、供给工程质量实测的操作方法，尽可能除去人为操作惹起的偏差。
2.取样总则2.1 、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，一定联合目前各标段的施工进度，经过图纸或随机抽样事先确立。
2.2 、可追忆原则：对实测实量的各项目标段构造层或房间的详细楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2.3 、完好原则：同一分部工程内所有分项实测指标，依据现场情况具备条件的一定所有进行实测，不可以有遗漏。
2.4 、效率原则：在选用实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包含尽可能多的实测指标，以提升实测效率。
3.有关要求3.1. 项目部、劳务两级级检查系统，项目部负责实测实量，劳务负责整顿修理工作。
项目部实测可有针对性的选用工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，经过施工单位之间的交接行为督促整顿和提升。
3.2.检查记录结果的办理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理有关资料：实测实量数据记录表 ; 丈量现场标明、丈量数据记录、图纸标明三者对应模式。
（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整顿通知单，并同时规定整顿时限性，劳务接到整顿通知单后对相应部位进行查对，组织相应施工队伍依据项目手下发整顿方案内容进行整顿，对未明确办理方式的整顿项，应提早见告项目部，由项目部出具相应办理方式后，方可进行整顿。
（3）经相应施工队伍整顿完成后，由劳务组织项目部有关人员进行查收，并填写实测实量查收单，有关部门负责人填写查收建议。
（4）关于查收未经过项，劳务再次进行整顿，直至达到查收据件。
（5）质量部门将上述资料整理保留，保证可追忆性及完好性。
第三方检测工作管理办法
工程质量第三方检测工作管理办法第一章总则第一条为加强公司管内各铁路建设项目工程质量管理，规范公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测工作,依据《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》（铁建设〔20１１〕1７2号)、《中国铁路总公司关于进一步加强铁路隧道工程质量检测工作的通知》（铁总建设函〔201４〕6３7号)、现行检测技术规程规范、公司《工程质量管理办法》及相关文件,结合公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测招标文件、合同文本,制定本办法。
第二条铁路建设项目工程质量第三方检测是指按照铁路总公司有关规定，由公司通过独立招标程序确定委托的、依法持有工程质量检测资质的单位所从事的现场检测活动。
第三条铁路建设项目工程质量第三方检测活动应遵循科学、公正、准确、及时的原则。
第四条本办法适用于公司管内铁路建设项目桥梁桩基、路基及支挡结构、隧道衬砌、房建桩基、钢结构、通信铁塔等由公司委托第三方进行检测的工作范围.第五条实行工程质量第三方检测后，施工单位按规定应实施的自检工作不变,施工质量责任不变;监理单位的质量管理责任不变。
第六条第三方检测单位不得参与本标段内施工单位的现场检测自检项目.第二章组织机构及工作职责第七条组织机构公司管内铁路建设项目工程质量第三方检测管理归口公司安质部，建设指挥部负责管段内第三方检测的日常管理工作．第八条工作职责(一)安质部：1.制定公司第三方检测管理办法.2．指导现场指挥部召开第三方检测单位首次进场会议,每半年组织1次第三方检测单位履约情况检查,并对检查结果进行通报和考核。
３.配合上级有关部门开展实体质量抽检等工作。
４.审核第三方检测单位的验工计价及竣工结算。
5．组织第三方检测招标工作。
6.每季度分析实体工程质量。
对第三方开展评估（二)工程部：负责组织指挥部、设计、咨询、监理和施工单位研究质量存在较大问题或安全存在较大风险的不合格工程实体的处理方案，组织对处理方案落实情况的检查工作。