集团产品销售价格管理办法(试行).doc
价格管理办法
价格管理办法第一章总则第一条为加强价格管理与监督，维护公司合法权益，促进经济效益提高，制定本办法。
第二条价格管理以市场为导向，以主导和监督并重，保证公司利益最大化为基本原则。
第三条本办法所称价格包括：1．物资采购价格；2．产品销售价格；3．其他物资销售价格；4．工程预算、决算造价；5．关联交易价格；6．外委劳务价格；7．对外提供服务价格；8．招标、投标、竞价转让底价。
第四条本办法适用于子公司。
第二章管理职责第五条风险管理部是价格的主管部门，对各执行部门申报和初审后的价格进行审核、确认、调整及报批。
负责对价格的确认和执行情况实施评价。
风险管理部可依据本办法对招标、竞价等事项做出具体规定并组织实施。
第六条采购部门是物资采购价格的初审、申报、执行部门；销售部门是产品销售与其他物资销售价格的申报、执行部门；设备工程部是工程预算、决算造价的初审、申报与执行部门；各业务主管部门是所管业务领域交易价格的申报与执行部门。
招标、投标、竞价转让的底价由相关执行部门提出。
第七条财务部根据风险管理部审核后的价格进行复核和结算。
第三章申报与确认第八条原燃料采购价格的申报与确认1．符合招（议）标范围的，依据《招标管理办法》，通过招（议）标程序确定价格。
2．不属于招（议）标范围、但具备比价条件的，由风险管理部主持比价并最终确定采购价格，由采购部门执行。
3.对不具备招（议）标和比价条件的，由采购部门主持谈判，通过契约订立流程提交初审价格，风险管理部负责确认。
4．对已确认的原燃料价格通过ERP大宗物料系统进行控制，实行三级审核制。
国贸公司制作大宗物料采购合同并进行初审，风险管理部复审。
第九条材料、设备、备件采购价格申报与确认1．符合招（议）标范围的，依据《招标管理办法》，通过招（议）标程序确定价格。
2．不符合招（议）标范围的，由采购部门对供应商所报价格进行初审，风险管理部根据市场价格进行审核和确认。
3．具备比价条件的设备、备件（非标设备、备件）和材料，由风险管理部主持比价并最终确定采购价格，由采购部门执行。
集团公司价格管理制度范本
集团公司价格管理制度范本
价格管理制度范本
一、价格定价原则：
1. 市场供求关系原则：根据市场供求状况和竞争情况，合理确定产品价格；
2. 成本核算原则：按照成本核算规定，合理确定产品价格；
3. 利润目标原则：根据公司利润目标，确定产品价格；
4. 客户价值原则：根据产品的独特价值和市场竞争情况，确保为客户提供满意的产品价格。
二、价格调整程序：
1. 市场价格调研：定期进行市场价格调研，了解竞争对手的价格策略和市场价格变化情况；
2. 决策制定：根据市场价格调研结果，公司内部情况和价格管理原则，进行价格决策制定；
3. 价格调整通知：将价格调整通知以适当的方式通知相关部门和客户；
4. 价格执行：各部门按照调整后的价格执行销售和采购。
三、价格管理责任：
1. 价格决策责任：由价格管理部门负责制定价格管理策略和决策；
2. 价格执行责任：由销售部门负责执行价格调整和销售策略；
3. 价格监控责任：由财务部门负责监控价格执行情况和成本核算。
四、价格违规处理：
1. 价格违规行为包括但不限于：擅自调整价格、虚假宣传、价格歧视等；
2. 发现价格违规行为，应立即上报相关部门进行处理；
3. 价格违规行为严重的，将给予相应的警告、处罚或解除劳动合同等处理。
以上为价格管理制度范本，具体实施中需要根据公司实际情况进行调整和制定相应的规定。
集团公司价格管理制度（四篇）
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
第十八条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）第一章物资采购价格管理制度第一条为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。
产品销售价格管理办法
产品销售价格管理办法2 适用范围:全公司。
3 定义销售最低限价：指产品的最低销售价格。
4 职责4.1财务部4.1.1主要负责产品价格的测算、销售最低限价的制定、参与商务谈判并就合同中的价格要素进行评审。
4.1.2负责销售价格执行情况的监督管理、与销售价格相关的财务档案的归集存档，与销售价格相关财务风险的控制。
4.2销售部4.2.1负责行业销售价格信息的收集、销售价格商务谈判、价格竞争力分析和意见反馈，签署相关的价格协议、备忘录。
4.2.2负责具体价格实施以及日常管理。
4.2.3负责销售价格的风险管理。
4.3 新产业推进办公室4.3.1负责新品销售价格商务谈判、价格竞争力分析和意见反馈，签署相关的价格协议、备忘录。
4.3.2负责具体价格实施以及日常管理。
4.3.3负责销售价格的风险管理。
6 控制要求6.1销售价格是公司核心机密，所有价格知情人必须严格遵守公司规定，保守公司价格秘密，防止价格泄密情形的发生。
对于因价格信息泄露而给公司造成损失的，依据公司规定、国家法律严肃处理。
6.2销售价格对公司订单、公司利润、公司战略有重大影响，因此其形成过程要严谨、决策要科学，防止因决策不当对公司发展产生不利影响。
6.3各类与销售价格形成有关的资料，如“客户需求报价表”、“报价单”、“反馈单”、合同、备忘录等都必须作为财务档案由财务部门按规定予以存档。
6.4销售价格管理6.4.1销售价格的决策程序6.4.1.1产品销售价格实施最低限价管理。
财务部根据公司战略、原材料价格水平、行业竞争态势、生产成本、期间费用，结合客户信用等级、付款条件等商务因素，制订最低销售价格，最低限价须经财务负责人审核、总经理批准。
凡是销售价格高于最低限价者，销售部门可以直接决定销售价格，并将会谈备忘录、会议纪要、合同、协议等能证明价格的文件书面反馈财务部，财务部门存档并按此价格执行。
如果销售价格需要低于最低限价者，由销售部门填写报价单、反馈单，由价格主管部门、财务负责人按规定程序进行审批后办理。
国有企业产品价格管理办法
国有企业产品价格管理办法1基本要求1.1本办法适用于公司统配、统销、自销产品的价格管理。
1.2执行公司内控制度中的相关要求，实现规范操作，提高营销效益。
2 职责2.1销售公司2.1.1负责提出并制订自销产品年度销售策略。
2.1.2根据市场情况提出自销产品价格调整建议。
2.1.3执行审批后的产品销售价格。
2.2调度处、技术质量处、计划处、信息中心2.2.1根据各自掌握的产品生产情况、市场情况为价格的制定、调整提供意见与建议。
2.3财务处2.3.1负责维护产品销售价格。
2.3.2对价格调整提供意见与建议。
2.4价格领导小组（由公司经理、总会计师及计划处、财务处、调度处、技术质量处、信息中心、销售公司负责人组成）2.4.1执行上级价格政策，转发国家、省物价及股份公司相关定价文件并确认国家统配产品、股份公司内部配置产品的价格。
2.4.2结合产品市场情况，具体制定自销产品价格；当价格需要调整时，审批价格调整方案。
2.4.3 根据生产和市场情况，审批特定产品的差别定价策略和对特定客户的价格浮动范围。
3 管理内容和要求3.1统配产品统配产品指纳入集团公司统一管理、统一收购、统一配置、统一结算的成品油，包括汽油、煤油、柴油。
统配产品的销售价格按《集团公司成品油资源统一管理实施办法》和《集团公司成品油资源管理暂行办法》的要求“按照从量从价”的原则执行，由公司每月根据配置计划的品种、发货数量向集团公司结算。
“按照从量从价”的原则，具体调价结算公式为：月度配置计划量/当月天数*调价前天数。
如果出现调价前已超发或欠进度的情况，对超发量按照调价后的价格执行，欠进度部分按调价前价格执行。
如果月度调整计划在调价前下达，其调价前结算公式为：月度调整配置计划/下达之日至月末天数*下达之日至调价之日天数。
调价后下达的月度配置计划按调价后价格执行。
3.2统销产品统销产品指纳入集团公司下属专业销售公司统一管理、统一销售、统一结算的产品，包括苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯、石油焦、硫磺、燃料油等。
产品销售价格管理办法
1. 目的：为使公司产品销售价格的制订、审批、发布、执行、调整、监督有所遵循，依照《财务管理规则》特制定本办法。
2. 适用范围：公司范围内产品销售价格制订、审批、发布、执行、调整、监督等事项均适用。
3. 权责3. 1 研发部门3. 1. 1 负责确认物料主数据及产品物料清单，包含产品所属系统、产品编码、条形码、数量、单位、材料单价、中英文描述等信息。
3. 1. 2负责向采购部门提供新材料图纸，由采购部对外询价。
3. 1. 3 负责提供研发成本，产品经理提供市场价格与建议价格。
3. 1. 4根据市场反馈信息改进产品设计，降低产品设计成本。
3. 1. 5 支架研发部门负责维护、更新原材料及半成品的加工类型及加工利润率，计算基准售价。
3. 2 采购部门3. 2. 1负责确认物料最新采购单价。
3. 2. 2 负责根据研发部门图纸提供新物料采购单价。
3. 2. 3 负责提供主要原物料的价格发展趋势预测信息。
3. 3 物流仓储部门3. 3. 1 负责提供各区域物流、关税等费用标准，以及费用标准外各具体订单物流、关税等费剧。
3. 3. 2 负责维护与提供公司产品海关编码及对应的退税率。
3. 4 财务部门3. 4. 1 负责本办法的制定、修改、解释。
3. 4.2 负责提供产品定价中的预估汇率和费用率。
3. 4. 3 按照规定程序确定定价使用的成本单价。
3. 4. 4 负责根据物料清单、汇率、费用率、加工利润率确定基准售价并与研发部门基准售价进行核对。
3. 4. 5 综合以上数据，负责向总经理或其授权人财务总监提供需审批价格清单，提交产品建议价格。
3. 5. 6负责向市场部门发布审批后价格泊单。
3. 4. 7 负责标准产品价格的系统录入。
3. 4. 8 负责公司产品定价与实际销售毛利分析。
3. 4. 9 负责当主要材料价格变动±10%、或汇率变动土10%时，或因市场变动要求，或季度提出价格调整。
3. 5 市场销售部门3. 5. 1 提交需要定价的产品清单。
销售公司产品价格管理办法
销售公司产品价格管理办法目前我公司的各项销售工作已步入正轨，现就各种产品的销售定价和优惠幅度等相关内容进行确权，要求公司上下严格遵照该管理办法执行。
1、销售公司必须按照厂家及公司的要求制定各种产品的最低执行价格、卖场指导价，由销售公司总经理签字后报股份公司总经理审批；总经理批示后报财务公司备案，作为销售价格的考核依据。
2、某产品调整价格时，也必须由公司总经理批示报财务备案；由于没有及时备案造成的损失由定价方负责，已经备案但财务没有严肃执行导致的损失由财务公司负责。
3、各公司销售或赠送的产品没有价格备案的，财务公司可依照有关公司经理签批的票据等交款明细收款，并告知经办人员必须于1个工作日内补齐备案，备案后发现前期少收款的由销售公司补齐（短款部分由财务按照销售单和备案价格复印件直接入账扣款：销售公司可指定被扣款人、未指定的财务部直接扣罚签批经理的工资）；销售公司逾期未上报销售价格备案的财务拒绝收款，所造成的后果由产品保管公司承担。
4、销售公司销售的产品不得低于财务备案的最低执行价格；用于赠送的各种产品的结算价格均按照卖场指导价核算、并明示于结算单中；所销售产品的价格低于最低执行价格时，财务有权拒绝收款，所造成的后果由销售公司承担。
5、销售人员可在最低执行价格或卖场指导价的基础上加价销售，具体的提成办法按照相关文件执行。
6、对于正常销售（非促销时期）情况下，优惠政策按照相关标准执行：对于公司促销或优惠活动期间的产品，均按照与之相符的促销政策等方案执行。
7、对于客户预定产品的价格参照以上标准执行，财务可依据销售人员与客户协商的订金收款，收款凭证必须注明，同时销售人员应妥善安排客户预定产品。
8、按照公司总体要求，财务严格审核销售价格，无误后办理收银手续；在财务收银后，销售公司应全力配合相关手续入账等工作，财务及时依票价收款或出库。
9、本单位自用产品视同销售处理，同样适用本价格管理办法。
10、本文件自下发之日起执行。
产品价格管理办法
产品销售价格管理办法第一章总则第一条为规范产品价格管理，保证产品定价的科学性、合理性、高利润的原则，及时适应市场变化，以此建立高效快速的价格调整机制，塑造公司良好的声誉，维护公司利益，特制定本办法。
第二条本办法适用于管理委员会下属各公司产品销售价格政策的制定、调整、执行与管理以及各公司的销售政策、促销政策等营销政策的制定与管理。
第二章管理机构与职责第三条管理委员会成立价格委员会由运营、财务、审计部门及各公司的总经理，销售、生产、技术、工艺、采购分管总监等部门负责人组成，集团董事长兼任价格委员会主任。
价格委员会负责所有销售价格的制定、价格政策的审批及管理工作。
第四条集团价格委员会下设办公室，运营管理负责人兼任办公室主任，主要负责价格委员会会议的安排、组织各公司产品盈亏核算、价格审核备案工作及各个公司的销售政策、促销等政策的制定与管理。
第五条各公司成立产品定价小组，总经理任组长，营销副总任副组长，营销、生产、采购、财务、工艺、技术、运营管理部等部门负责人为成员，负责本公司定价原则的制定、产品价格的议订及本公司产品的价格管理工作。
并将公司的定价上报集团价格委员会批准。
第六条集团财务部和下属公司财务部负责对价格政策执行情况进行审核。
第七条集团审计部负责对价格政策执行情况进行稽查。
第三章产品定价原则第八条产品定价原则，根据公司成本构成、赢利标准及各地市场的价格水平确定，是集团各公司确定产品价格的基本依据。
（一）定价原则：主要由生产成本+管理费用+销售费用+财务费用+税金+利润。
1.生产成本价：主要材料+人工工资+制造费用。
（按照市场现行价格计算）2.产品销售出厂价：生产成本+管理费用+销售费用+财务费用+税金+利润,目标利润不得低于5%。
3．销售价格加价标准自文件下发之日起各公司价格管理小组参照定价原则的内容和模式，结合本单位本类产品的实际情况，提出具体方案，并经过本单位定价小组讨论通过后，上报价格管理委员会审查，经批准后方可作为本公司产品定价的依据。
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集团产品销售价格管理办法( 试行)1 目的为了规范集团有限公司产品销售定价行为，维护价格秩序，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现效益最大化。
2 适用范围2.1 《本办法》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。
2.2 集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本办法》。
2.3 集团公司以外产品出口价格管理不适用于《本办法》。
3 释义3.1 集团公司指集团有限公司。
3.2 市场部指集团有限公司市场部。
3.3 股份公司指股份有限公司。
3.4 各所属单位指集团有限公司所辖的各所属单位，及其所属的全资、控股公司。
3.5 价格指产品出厂价格。
4 职责分工4.1 集团公司价格领导小组集团公司成立以总经理、分管财务副总经理、市场部、财务部、审计部、计划与发展部、产权与法律部、股份公司、石化公司及有关单位参加的价格领导小组。
集团公司价格领导小组办公室设在市场部。
职责如下：a) 集团公司价格领导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构, 全面负责集团主要产品的销售价格管理工作。
b) 负责对集团公司和各所属单位价格管理制度、办法进行审批。
c) 集团公司价格领导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。
4.2 各所属单位定价小组各所属单位依据各自机构设置情况，组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于各所属单位总经理、分管销售副经理、销售部门负责人、企划部、财务部、生产部。
职责如下：a) 各所属单位定价小组是所属产品销售价格的制定机构，负责对本单位销售部门提出的价格建议进行审核，形成定价方案；b) 采用价格会签的方式对本单位产品价格方案进行审批，签字后生效；c) 负责本单位产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程的制定；d) 负责本单位销售订单、合同审核工作，对本单位价格执行情况全程监控；e) 定价小组对定价方案的客观性、真实性负责。
4.3 市场部（集团公司价格领导小组办公室）a) 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各所属单位建立健全各自产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程；b) 负责组织集团公司价格领导小组会议；c) 调度协调各所属单位定价小组、销售部门的销售工作；d) 检查、监督、考核各所属单位销售价格执行情况；e) 汇总有关情况，编制《集团产品月度价格回顾报告》，为集团公司价格领导小组决策提供依据。
4.4 各所属单位销售部门a) 负责搜集市场信息，保证信息的真实性；b) 负责对信息进行分析和对市场进行预测，依据市场变化状态分析客户、营销人员意见，书面提出价格建议，所提价格建议应客观真实；c) 负责组织各所属单位定价小组会议，编写每次定价会议纪要；d) 负责执行审批生效后的产品销售价格，并详细记录价格执行情况；e) 对价格执行结果负责，把价格执行过程中出现的问题及时反馈到相关部门；f) 负责定价过程中形成的一切文件、资料的保管，并报市场部备案。
4.5 保密规定价格决策信息属于公司机密，参与定价过程的所有员工应严格保密，不得向外界泄漏定价策略和定价结果。
5 定价原则5.1 定价基本原则：5.1.1 成本导向原则：依据各产品成本测算产品销售价格。
5.1.2 市场导向原则：依据市场上产品供需状态及发展趋势，制定产品价格。
5.1.3 竞争性导向原则：针对区域市场，依据主要竞争对手产品价格，制定产品价格。
5.1.4 品牌战略原则：从集团公司品牌战略出发，以保证品牌得到推广、新产品得到使用为第一原则。
5.1.5 双赢原则: 实现公司与客户之间的双赢原则。
6 定价依据6.1.1 在销售淡季，以成本导向原则为主，市场导向原则为辅制定产品价格；在销售旺季，以市场导向原则为主，成本导向原则为辅制定产品价格。
6.1.2 在竞争激烈的市场，结合市场导向原则与针对性竞争原则，制定产品价格。
6.1.3 产品结构调整、新产品开发等，依据集团公司品牌战略原则，制定产品价格。
6.1.4 产品库存情况。
各所属单位应制定出合理的产品库存，产品库存的大小，是确定价格的重要依据。
7 定价流程7.1 各所属单位依据各自产品特点制定相关价格管理实施细则，辅以操作性强、可追查责任的定价流程。
包括但不限于以下步骤：7.1.1 定价小组审批流程a) 营销人员预先收集与产品定价相关的信息，包括客户需求、同行定价、市场分析等，提出价格建议报销售部门负责人；b) 销售部门负责人依据市场供求状况及趋势、行业定价、本单位产品库存、客户等级信用等情况对营销人员提出的价格建议进行初审汇总，然后组织定价小组会议；c) 各所属单位定价小组依照产品的定价依据分析讨论、研究营销人员提出的价格建议，成员达成一致后方可形成定价方案，定价须填写《xx客户定价方案审批表》( 附件1) ；d) 定价方案经本单位定价小组成员签字认可后即可执行，如不能达成一致，营销部门须再次提交新的价格建议申请，批准后方可执行。
7.1.2 价差审批流程a) 依据客户分级管理，价格可分级确定，由各所属单位定价小组对核心类客户、优选类客户、合格类客户逐一定价，对同级客户（同一时间、同一片区）原则上不能有价差，所定价格价差超过1％和非同级客户（同一时间、同一片区）所定价格价差超过2.5 ％的定价方案，由各所属单位定价小组通过后书面报市场部汇总，市场部提出相关建议报集团公司价格领导小组审批，批准后方可执行。
对同一片区同级客户当月均价差额超过1％和同一片区非同级客户当月均价差额超过2.5 ％时，须在《xx单位产品月度价格回顾报告》( 附件2)里作详细说明；b) 为开发有潜力的新客户，确实需要在价格上进行优惠，各所属单位销售部门须提供详细方案，经各所属单位定价小组审议批准，如所定价格比同一时间、同一片区合格类客户低2％以上，或者比其它工厂同一时间对该客户报价低2％以上时，需报集团公司价格领导小组审核批准；c) 集团公司价格领导小组有权否决各所属单位定价小组确定的方案，遭否决的方案必须再次组织定价小组会议，形成新的定价后报批；d) 各所属单位销售部门相关人员要及时跟客户沟通，围绕集团确定的价格精神，做好客户的解释和协调工作，工作中要讲究技巧和方法，严防丢掉市场；7.2 灵活应变原则：如遇特殊情况，为保重要客户和市场不丢，各所属单位不能及时召开定价小组会议的，各所属单位依据市场、客户、同行业等情况可先定价，后补定价程序，其过程须做好详细记录并在记录右上角注明“补办”字样备查。
7.3 零散客户定价：零散客户价格由各所属单位定价小组确定，但不能优惠并且要高于同一时间、同一地区合格类客户价格2％以上。
7.4 关联交易定价：依据集团利益最大化原则由进行关联交易的各所属单位及上级主管单位领导协商制定，各所属单位销售部门负责记录并报市场部备案。
7.5 已开票超出规定提货时间未提货部分，按定价流程重新定价审批补足差价后发货；已发货未开票部分按实际发货时间确定价格。
7.6 招投标业务：各单位产品销售过程中如有招投标业务，须成立招投标业务小组( 各单位定价小组) 。
a) 招标业务：各单位销售部门负责拟定标书，审查投标单位资料，确定竞标单位，由招投标业务小组进行议标，确定中标价格，并按定价流程进行审批；b) 投标业务：各单位招投标小组制定投标价格建议，按定价流程进行审批。
7.7 记录与备案：在定价过程形成的一切文件、资料由各所属单位销售部门存档备查，每次定价会议必须形成会议纪要报市场部备案，股份公司各所属单位定价文件、资料同时抄报股份公司备案。
8 检查与考核8.1 各所属单位应严格执行《本办法》的各项要求。
集团将对各所属单位开展产品销售价格规范性检查，并将此作为推动营销制度执行力建设和营销工作规范化管理的长效机制。
8.2 事前调研：市场部采取随机抽查的方式对产品市场情况进行调研，如调研结果与营销人员提供的信息出现较大差别，应查明原因，确保市场信息的可靠性。
8.3 事中检查：市场部有选择地参加各定价小组会议，对各所属单位价格管理办法、实施细则及定价流程执行情况进行监督、检查。
8.4 事后考核：市场部对价格执行结果进行全面考核，各所属单位月底之前上报《xx 单位产品月度价格回顾报告》须对价格管理情况做出详细说明。
8.5 各所属单位不按规定建立并实施内部控制制度，或者不按规定报送各定价小组会议纪要、月度价格回顾报告及不如实提供有关情况的，集团将进行通报批评，并追究单位负责人及营销负责人的责任。
8.6 违反集团定价原则和价格决策程序，少数人决定重大事项；或者拒不执行或擅自改变定价决策和上级决定的，集团将进行通报批评，并追究单位负责人及相关责任人的责任。
9 图表与记录9.1 《本办法》涉及的业务流程图：价格管理流程图（附件3）。
9.2 《本办法》使用以下表格：a) 《xx客户定价方案审批表》；b) 《xx单位产品月度价格回顾报告》。
10 附则本管理办法由集团公司市场部负责解释。
【正文结束】附件1 《xx客户定价方案审批表》附件2 《xx单位产品月度价格回顾报告》附件3 价格管理流程图附件1XX客户定价方案审批表单位年月日客户现执行价格数量拟调价格运输方式执行时间客户需求或市场供需形势客户分析市场分析营销人员意见竞争对手分析定价建议签字产品库存客户等级市场行情销售部门负责人意见行业定价合同规定定价方案签字各单位定价小组审议意见：部门定价小组成员签名报集团审批事项市场部意见集团价格领导小组审批意见附件2XX单位产品月度价格回顾报告单位年月日上月市场分析价格制定情况价格执行情况价差情况分析问题和困难下月价格预测备注：请严格认真填写相关内容，如填写不明或不全，市场部有权要求各单位重填。
填写内容过多，可调节表格大小，也可另页说明。
附件3价格管理流程图各各各各各各各各各各客户提出需求市场供求形势审审审审营销人员收集信息形成价格事前调研建议审审审审审审审审审审审审审集审销售部门负责人初审、汇总团审公司价格审审审审事中检查审审审审审审审审审审审审审审审领审审审审审审审审导小组汇总建议各单位定价小组审批审审审审审审审审审审审审审批销售部门执行审审审审事后考核执行情况报市场部审审审审审审审审审学习资料。