项目部-标准化体系框架图
现场组织结构框架图和文字详述[001]
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现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
标准化项目部驻地建设方案(五星级)
目录一、工程概况 (1)1。
1、新通扬运河桥 ........................................................ 错误!未定义书签。
1。
2、连心桥................................................................... 错误!未定义书签。
二、组织机构设置 (1)三、驻地建设方案编制依据及原则 (1)3。
1、编制依据 (1)3。
2、编制原则 (1)3.3、编制范围 (2)四、项目经理部选址 (2)五、项目部驻地建设总体规划 (2)六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求 (3)6。
1、场地硬化 (3)6.2、驻地大门 (5)6.3、围墙 (5)6.4、办公房屋 (6)6.5、旗台 (8)6.6、生活房屋及设施 (8)6.7、室外活动区及设施 (10)6.8、工地试验室 (10)6。
9、临时用电 (11)6.10、消防设施 (20)6。
11、排水设施 (20)6。
12、环境卫生 (21)6.13、办公通讯 (21)七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施 (22)7.1、搭设基本要求 (22)7。
2、活动板房施工工艺流程 (22)7.3、质量要求 (23)7。
4、工程验收 (26)7.5、抗风荷载及加固方案 (26)八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施 (28)8。
1、质量保证措施 (28)8。
2、施工现场环境保护保证措施 (29)8。
3、安全施工保证措施 (30)九、节约、节能措施 (33)9.1、节约用电的具体措施 (33)9。
2、节约用水的具体措施 (33)9.3、节约材料的具体措施 (33)十、施工工期目标及工期保证措施 (34)10.1、工期目标 (34)10。
2、工期保证组织机构 (34)10.3、保证工期的组织措施 (34)十一、应急救援预案 (34)11。
1、适用范围 (34)11。
中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南
中铁五局（集团）有限公司推行工程项目标准化管理工作指南2009年8月5日前言为了对各项目部（概指局指挥部、公司项目经理部，以下同）推进工程项目（以下简称项目）标准化管理提供指导，特编制本指南。
本指南包括五个方面的内容：一是总则。
主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。
二是项目标准化管理体系框架。
主要介绍项目标准化管理包括的四个方面，即规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并以框图的形式展示项目标准化管理体系的结构与内容，以及四个方面的关系。
三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。
主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。
四是推进项目标准化管理的主要阶段。
着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。
五是项目标准化管理体系文件编写指南。
这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。
目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。
项目部标准化建设方案-项目部大门效果图
项目部标准化建设方案:项目部大门效果图项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。
这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。
因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。
项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。
一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理：1人项目副经理：2-4人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
项目部标识标牌标准化
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精选word范本！项目部标识标牌标准化
项目部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：
1、项目部应设立工程管理机构，设置甲方办公室、项目负责人（技术负责人）、会议室（兼民工培训室）、监理室、工程部（安全员，质检员，材料员，施工员，预算员
2、
3、）、综合部（兼财务部，档案部）。
2、在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌。
3、办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。
4、办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。
各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
5、办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。
管理图表均应装裱上墙。
项目部标识标牌标准
（备注：具体字体、颜色可根据实际调整，以美观、大方、简洁为原则精选word范本！
项目部标识标牌标准
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项目部-标准化体系框架图最终定稿(模板)
标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（二）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（三）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（四）。
铁路工程施工标准化管理
铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。
项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。
图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。
标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。
在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。
4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
安全、环保、质量体系框架图
质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。
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管理制度标准化人员配备标准化
标准化管理体系框图
现场管理标准化过程控制标准化
1. 细化量化：铁路建设
项目施工管理规定、
施工技术标准，编制
施工作业指导书、作
业要点控制卡片等。
2. 细化制定：施工技术
交底、工程测量等制
度。
3. 负责制定：部门职责
和人员岗位职责。
1. 组建机构：按有关规定
和合同约定，组建项目
部及架子队（标准化作
业队）
2. 配备人员：按有关规定
和合同约定，配备项目
部管理人员及架子队
管理人员和作业人员。
3. 组织培训：组织开展人
员培训。
4. 组织考核：组织开展人
员开合。
1. 现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活
区。
2. 文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及秩
序，机械振动及噪声，着装举止及语言、公
关设施保护。
3. 安全生产：安全防护设施、安全防护用品、
安全警示标志、机械设备材料安全状态、用
电安全、火工品使用安全。
4. 质量管理：各种质量数据、原始记录，质量
现状分析。
5. 环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道
路污染治理。
6. 施工设备：合理配置、检修保养、规范操
作。
7. 物资材料：采购、保管、使用。
8. 技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内
业资料等。
9. 实验室：组建、认证、实验检测。
1. 主要内容：征地拆迁、施工组织
设计、质量控制、安全控制、竣
工验收等。
2. 重点环节：执行实施性施工组织
设计；做好施工组织、作业指导
书（工艺工法等）、施工方案等
的审查、发布、交底和执行；严
格施工过程的考核、检
查、评定工作，做好工程自检；
做好工艺工法创新等。
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
物资设备管理制度
安全环保管理制度
计财管理制度
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）征地拆迁
现场复核、放地界桩、挖地界沟办
理
征
地
拆
迁
相
关
手
续
实
施
三
电
改
迁
、
该
路
、
改
渠
、
管
道
迁
移
工
作
填埋
用地
界桩
用地
界桩
验收
交接
施工组织设计
根
据
指
导
性
施
组
编
制
实
施
性
施
组
组
织
实
施
根
据
实
施
情
况
，
动
态
调
整
施
组
上
报
原
审
查
机
构
核
准
*•
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）。