施工技术组织保证措施
施工技术组织保证措施
第一节 保证工程质量技术组织措施
1、质量管理实施保证体系 实
施
保
证 严格验收、提出整改意见 原材料、半成品及成品质量 控制各道施工工艺操作
做好班组互检、执行三检验 测量工具的校验 材料的质量控制 质量员
各班组长
施工员
材料员 施工员 材料员
质
量
管
理 督促、汇总、对策、措施
施工、操作、技术交流 操作规程、规范学习 技术负责 施工员
技术员
问
题
整
改 落实人员提出要求、督促 检查记录 质量员
施工员
质量把关
2、组织控制措施
项目部将进一步抓好对员工的质量教育和技术培训工作，明确质量管理工作的重要性和紧迫性，了解和掌握建筑施工行业的新技术、新工艺和新方法，不断提高自身的质量素质和技术素质，高标准地贯彻执行好各项施工规范和技术标准。同时严格执行好特殊岗位（工种）作业的持证上岗制度，及时做好换证和培训取证工作。
3、设备和原材料控制措施
施工设备机具的控制：为确保本工程按照施工总体部署，并达到如期运作的目的，项目部为本工程配备性能良好的施工设备和机具装备，并按照设备管理的有关规定，在施工过程中定期进行检修、维护和保养，确保设备和机具的完好率与使用率。
甲供和自购设备的控制：凡进入现场的各类安装设备（包括甲供和自购），必须执行企业质量程序文件中的设备控制程序规定的标准。甲供设备和自购设备的管理应符合验收、签证、搬运、贮存、保管等程序。自购设备应做好对供货方的综合评审（资质、许可证、合格证、技术指标等），选择合格的供方作为设备自购的对象。设备的验证还应有工程监理到场验货。
原材料的控制：凡进入施工现场的黄砂、块石、砖块，以及施工所需的装置性材料，必须执行质量程序文件中原材料控制程序所规定的标准，做好对供货方的综合评审工作，选择合格的供方为施工原材料的供货对象。对砂、石、砖块供货方的选择，还应会同工程监理赴现场考察后确认。同时，还应及时做好黄砂、块石、砖块的强度指标测试等基础工作，作为最终选择施工用材的依据。
原材料的可追溯性控制：对进入现场的各类原材料应按照企业原材料控制程序规定的标准实行管理，并做好分类统一标识。对钢筋、水泥使用，应建立材料跟踪记录资料，做好原材料使用的可追溯性控制。
4、施工技术控制措施
规范和标准的控制：严格执行国家现行施工规范和工程设计标准，以及电力行业的施工规范和标准，是本工程质量控制的重要依据。在施工过程中，坚持以规范和标准为准则，确保本工程实现既定的质量总目标。
施工方案的控制：根据本工程的设计原则和技术标准，并结合工程施工实际和项目特点，编制好本工程施工组织设计总方案和工程质量计划，在此基础上，
确立单位工程划分的原则，并编制好单位工程施工组织设计方案和作业指导书，制定好工程质量控制措施及标准，指导本工程有序运作。
施工工艺的控制：在施工过程中，对各单位工程的具体实施，制定好相应的工艺流程方案及操作措施，并采用新工艺、新材料、新技术，改进原有的施工工艺及方法，提高成品建筑物的整体质量标准，在保证工程项目内在质量的基础上，控制好感观和形体上的外在质量。
技术交底的控制：在单位工程开工之前，由技术部门和分管工作的施工员向担负施工任务的作业工段或班组，进行详细的施工技术交底，明确施工规范和质量标准，按施工图所规定的设计原则和技术标准，组织好各项单位工程的具体施工作业。凡是未进行施工技术交底的工程项目，一律不得擅自动工。
单位工程验评控制：严格按照国家现行施工规范和建筑工程施工质量统一验收标准，做好各单位工程在施工中的分项、分部工程的质量记录和验评工作。特别对隐蔽工程，以及关键工序的质量验评，应符合规范和验收标准，并及时记录验评结果，确保隐蔽工程资料的准确和完整。
5、过程控制措施
根据工程建设工程划分的原则，为进一步加强施工质量过程控制手段，按照企业质量程序文件相关执行标准，将过程控制分解为：一般过程控制、关键过程控制、特殊过程三项要素，并编制相应的过程控制作业指导书，落实好过程质量控制措施。
6、检验、测量、试验设备控制措施
检验测试设备的控制：按照企业质量程序文件相关执行标准，确保本工程检验、测量和试验设备的不确定度与要求的测量能力一致，满足本工程施工质量检验的需要，并做好现场检验、测量和试验设备的定期周检，确保检测设备的精确度。
现场试验的控制：现场试验室应按照企业检验、测量、试验控制程序的规定标准，做好施工主要原材料进场检验和试验，以及施工过程中原材料使用状态的检验、试验和计量等工作，并对各项
检测指标及时汇总和统计，形成分类试验报告。同时，对施工过程中的砼料，及时做好取样和试块制作工作，获取测试数据，为工程质量控制提供第一性资料。
7、质量检查控制措施
质量（三检）制的控制：坚持工程质量“三检”制度，即班组自检、工段预检、项目部复检，凡上道工序不合格的，不得进行下道工序的施工。最终由监理工程师进行终检，经验收合格，方可对下道工序进行施工。
（2）阶段性质量检查控制
对已动工的各单位工程施工项目，根据工程进展状况，及时做好阶段性（隐蔽工程和中间结构）的质量验评检查工作，并采取纠正和预防措施，杜绝质量隐患。
（3）质量管理的控制
项目部每旬召开一次质量管理工作例会，分析质量控制和对各项质量控制指标的贯彻实施状况，协调好施工各个环节之间的关系，随时掌握过程质量控制动态信息。
8、成品建筑物控制措施
在工程施工期间，为防止成品建筑物造成损伤，影响工程整体质量，项目部将制定《在建工程成品保护细则》及相关奖罚措施，并增加对成品保护设施的投入，确保工程成品建筑物的整体完好率。
9、工程档案控制措施
质量记录的控制：严格按照企业质量记录控制程序所规定的标准，及时建立施工过程中的各类工程资料。对各类政策性文件、技术性文件应分类进行管理。对工程质量计划（含质量目标、单位工程工序质量控制、新工艺、新技术、新材料、设备及原材料控制、检验、测量等内容），以及施工组织设计、作业指导书等措施和方案的编制，应符合国家现行建筑工程施工规范和验评统一标准、电力行业施工规范和验评统一标准，同时还必须符合工程档案管理标准。
10、结构各分部分项工程质量保证措施
（1）、钢筋工程质量控制
钢筋是混凝土结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是钢筋混凝土工程结构的主要关键。钢筋工程分为三个工序、放样、制作、安装，在钢筋施工前应有整体部署，然后进行翻样、制作和安装。
制作：落实专业制作加工班组进行制作，按照翻样料单、钢筋品种、规格、尺寸等数据，安排计划顺序进行分批制作，分批堆放，挂牌定位，严格按规范要求操作加工。
安装：按施工规范要求和施工顺利进行绑扎、安装。钢筋绑扎完成后要进行全面检查、校对、清理、做好工序记录，混凝土浇筑时应有专人值班修整。
钢筋焊接：焊接工要有上岗证，柱纵筋接采用竖向电渣压力焊。梁主筋焊接采用闪光对焊，严格把好焊接质量关，确保梁筋、柱筋接上下垂直，轴线一致，符合规范要求，同时推广粗直径钢筋连接新技术。
（2）、模板工程的质量控制
模板工程施工是保证质量的主要因素，支模质量的好坏，会影响到混凝土质量，轴线偏位、标高不一致、漏浆、弹模等多方问题。
支模前，安排出总体支模方案，模板材料选择和支模顺序，由专业施工员制模班组共同研究确定报项目部批准，并且经纬仪和水准仪控制轴线和标高。框架结构特别是重视承重的满堂脚架子搭设方案，由技术人员进行荷载计算，大断面的柱模和主梁支模要经过计算，确定立柱与支撑间距，保证整体模板的稳定、严密、垂直、平整、轴线标准、标高一致，做到道道把关，层层落实，事先检查和核对，同时要选好支撑体系材料。混凝土浇筑时要有专人值班，确保模板的良好刚度，保证整体工程顺利进行，同时采用定型胶合大模板及大模板早拆全系。
（3）、混凝土工程质量控制
为有效保证混凝土浇筑质量和钢筋的整体性，在浇捣时要有总体计划和方案，合理安排浇捣顺序，配备专业混凝土工进行操作，保证混凝土密实度，合理确定施工缝的留设，确保混凝土质量。
合理安排好浇捣顺序和各施工班组的施工计划，以及流水作业，做好混凝土浇捣时的管理，项目经理和主要质量管理人员在浇捣时坚守岗位，同时做好交换班工作和交底工作。在浇捣时要做好
每个部位、每组的混凝土试块。注意抓住混凝土周期和做好混凝土养护工作，确保本工程混凝土的整体质量。
10、强制性条文执行的措施
（1）、由项目经理组织项目部全体员工学习有关本工程施工的强制性条文，使项目部全体员工深刻认识理解执行强制性条文的意义，使全体员工牢固树立凡是出现工程质量事故的，都是没有认真执行标准、规范、规程的结果，只要按标准去施工、验收，就完全可以保证工程质量。对施工人员来说，强制性条文是施工时必须绝对遵守的技术法规，是技术条文中的重中之重。
（2）、施工图纸会审是很重要的环节，必须对照强制性条文的有关规定，认真会审，找出不符合强制性条文规定的有关问题，报请设计修改完善。会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，对照强制性条文找出问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。
（3）、现场安全生产、文明施工执行强制性条文措施。
在施工全过程，认真对照国家、省、市有关强制性条文对安全生产、文明施工规定，在现场严格执行，制定严格的执行条文规章制度，做到目标明确、责任到人、奖优罚劣、认真交底、及时跟踪、定期检查、切实完善执行体系，确保现场安全生产、文明施工。如在现场临时用电方面，只要严格、正确采用强制性条文规定电气安全防护技术（技术要点为：①采用TN-S接地、接零保护系统；②采用二级漏电保护系统；③采用三级配电形式；④规范配电线路的敷设；⑤规范配电装置的电器配置和使用；⑥规范电动建筑机械的安全装置和使用条件；⑦规范电气照明设施；⑧规范电工的专业性）和安全防护措施。
第二节工期保证措施
1 、工期目标
根据合同工期要求，确定施工工期为550日历天。具体进度计划详见附图。
2、工期保证措施
（1）、组织措施
A、建立项目经理责任制，保证550日历天工期内完成施工任务，项目部实行工期奖罚考核制。
B、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
C、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
D、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。
E、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
（2）、生产制度
A、项目部组织做好中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
B、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
C、对各生产组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任对计划完成、提高或延迟实行奖罚制度，促进工期按计划完成。
（3）、推广使用新技术、新工艺、新材料。
建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，项目部将推广使用粗直径钢筋连接、新型模板、新型建筑防水和墙体材料应用、企业的计算机应用和管理等多项新技术，确保高质、高效、高速、完成本工程的全面施工任务。
（4）、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。
A、认真做好各项施工准备工作，防止准备工作不充分而产生窝工。
B、工程款做到专款专用，不挤占挪用本工程的专项工程款。
C、强化通讯联络，交通运输，整个施工调度，科学地指挥施工，计划配备3对健全对讲机进行通讯联络。
D、进一步健全承包责任制，把责任落实到每个班组。
E、做好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合，及时落实各项工作不致产生窝工。
F、计划人员及时检查、监督生产作业进度情况，真正做到“以天保旬、以旬保月、以月保季”。
G、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调工作，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，提高扫尾生产效率。
H、处理好检查验收与连续施工之间的矛盾，保证不会因检查验收而影响工期。
第三节降低工程成本技术组织措施
1、综合节约措施
（1）、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估毛算。提高计划的准确性，防止因计划不同造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓理库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。
（2）、加强现场管理。对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
（3）、加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
2、主要材料节约措施
（1）钢材节约
A、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如穿墙螺栓、预埋件等制品。
B、项目部加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。
C、加强对模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、
垫道、车轧、土埋。
（2）木材节约
严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材、拆模后应及时将木楼板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏，不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
（3）水泥节约
A、水泥在运输过程中应轻装轻卸，散装水泥运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥铺垫工作。
B、水泥库要有专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，包装水泥不得靠墙堆放，离墙不小于10cm，库内地面一般就高于室外地坪30~50cm，在使用时做
到先进先出，有散灰及时清理使用。
C、灌注砼时要有专人对下料工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、
跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。
D、施工操作中洒漏的砼，砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
3、其他节约措施
A、作好土方平衡，如果挖出的土符合使用要求，视具体情况而定。
B、竖向接头采用电渣压力焊，节约钢材。
C、严格控制墙面平整度、垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。
D、各工种要求工完场清，不再用工清理。加强质量控制，一次验收达标，
减少返工损失。
E、加强现场管理，合理组织材料，构件进场，按施工组织设计规划堆放，
减少二次搬运和损耗。
F、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用
支出。
第四节保证安全生产技术措施
安全生产是施工技术的重要组成部分，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和地方有关安全生产，文明施工的法规、规定和标准，确保省安全文明标化工地。
项目部将认真贯彻实施OHSAS18001《职业健康安全管理体系规范》，在施工过程中，坚持企业的管理方针，严格执行现行施工规范，强化安全与文明施工管理，明确职责，健全机制，责任到位，规范行为，不断提高安全生产意识。
1、安全生产要素管理网络
安全生产
班组安全操
作交底
工人安全教
育
管理
人员
安全特殊工种上
岗培训
各种警示牌宣传
标语
场容场貌
七
牌
二
安全检查事故处理
分析教育
安全验收
安全
技术
措施
技术操作规程
安全防护措施
设备管理措施
2、安全生产责任
A、项目部制定安全生产责任制和安全生产规章制度，责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
B、项目经理对整个工程施工安全负总责。
C、建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。
D、施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
E、安全员负责安全管理和监督、检查。
F、操作班组全员建立安全职责。
3、安全生产教育制度
A、项目部建立健全各级安全生产责任制，责任层层落实到人，签订的各项合同或协议书必须有责任明确的安全生产内容和经济考核指标。
B、广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。
C、新工人上岗和每道工序开始前必须进行安全教育，形成书面，须经受教育者本人签名，工人变换工种须进行新工种的安全技术培训和安全教育。
4、施工组织设计（方案）的有关规定
施工组织设计（土方开挖、支拆模板、施工用电、脚手架、垂直运输等专项施工方案）应有较全面、具体并针对工种结构、施工特点，各种电器和机械设备、场地以及气候条件的安全技术措施、项目部技术负责人、分公司主任工程师审查后，由总公司总工程师盖章后生效。
5、实行安全设施验收制度
A、施工作业前及各分部分项工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，并履行签字手续。
B、建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，并进行小结评定。
C、由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，并有记录及提出整改措施。
D、由工地专职安全员进行日常性安全员检查，并做好各项安全资料及时归档。
E、各作业班组结合上岗交底，每天进行安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。
F、使用安全色和安全标志。
建筑施工中必须充分与正确使用安全色与安全标志并执行国家（GB2893-82、GB2894-82）安全色与安全标志。
6、安全检查
建立健全安全检查制度，检查要有重点、有要求、有针对性，并作书面记录和履行签字手续，
对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，进行整改，对重大事故隐患等签发限期整改通知。现场必须及时采取措施进行整改，对整改不力的施工现场，检查人员有权责令其停工整顿。
7、班前活动
班组在作业前必须上岗安全交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，并有考核措施和记录。
8、事故处理
万一现场发生事故必须立即上报总公司，并保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报，事故调查按国务院令75号职工伤亡事故报告和处理规定，依照“四不放过”的原则，进行认真调查、分析和处理，并按时结案，做好事故台帐。 9、主要施工部位的安全技术措施
（1）、深基坑施工安全技术措施
本工程地下室实际开挖深度在自然地面以下5m左右，电梯井等局部部位更深，应属于大面积深基坑施工，在挖土、基础结构施工阶段，应加强对附近建筑物、地下管线等保护目标的定期监测，做好基坑的防护措施，严格实行相关事项的审批制度，确保施工安全。
基坑防护技术措施：
挖土开始后，及时在基坑四周设置防护栏杆，配备夜间照明设备，栏杆高度不得低于1.2m。沿基坑适当布置行人上下基坑的扶梯，扶梯栏杆不得低于1m，设置后实行安全验收制度，并定期检查。
（2）、外墙脚手架安全操作规程
A、本工程脚手架采用Ф48钢管落地脚手架，按有关规定与建筑物结构可靠连接，脚手架搭设完毕需验收合格挂牌后，方能使用。脚手架的日常管理设专人负责，定期检查，脚手架不得超载，多余物件及时清理，各部连接接点专人检查整理。
B、每排脚手架应满铺脚手笆，脚手架外侧设1m高防护栏杆，并设密眼安全立网，防止物件坠落。
C、脚手架搭设要高出结构施工楼层一步架子，并及时与主体结构连接，一般每3根立柱间距、
二步脚手架高度不少于一个支撑点。
脚手架按建筑周边长度30m内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于10Ω。
验收：
a、脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收报告。
b、各种脚手架应在验收合格后挂牌使用。
c、扣件的扭力矩应按规范要求测试，抽点验收。
（3）、三宝”、“四品”安全保护措施
A、安全帽
a、安全帽必须经有关部门检验合格后方可使用。
b、正确使用安全帽并扣好帽带。
c、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。
d、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。
B、安全带
a、安全带须经有关部门检验合格后方可使用。
b、安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。
c、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。
d、安全带应高挂低用，不得将绳打结使用。
e、安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
C、安全网
a、从二层楼面起设安全网，往上每隔四层设置一道，同时，再设一道随地施工高度提升的安全网。
b、网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼按严密。
c、网宽不小于2.6m，里口高墙不得大于15Cm，外高内低，每隔3m设支撑，角度为45度。
d、立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网上下口与墙生根牢靠，离墙不大于15Cm。网
之间拼接严密，空隙不大于10cm。
e、在垂直运输落物半径内，人员行走划出专门路线，做好隔离棚，无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架等难以避免的交叉作业，要划出禁界，并专人监护。
D、预留洞口
a、边长或直径在20-50cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。
b、60-150cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20cm的，要另外加密。
c、150cm以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏1m设两道水平杆。
d、预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口），参照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹篱笆，固定防护。
E、楼梯口
A、分层施工楼梯口应装临时护栏。
b、梯段边设临时防护栏杆（用钢管或毛竹）。
C、顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时护栏。
F、电梯井门口
安装固定栅门或护栏，并安装照明设施。
（4）、施工用电安全措施
A、支线架设
a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。
b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
d、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。
e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
B、现场照明
a、一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。
b、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎脚手架上。
c、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必须装漏电保护器。
d、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。
C、架空线
a、架空线必须设专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。
b、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆线离地2.5m以上，机动车道为6m以上。
D、电箱（配电箱、开关箱）
a 、电箱应有门、锁、色标和统一编号。
b、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。
c 、电箱安装高度和绝缘材料等均匀符合规定。
d 、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。
e、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零线地线齐全。动力和照明分别设置。
f、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
E、接地接零
a 、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。
b、橡皮线中黑包或绿/黄双色线作为接地绿。与电气设备相连接的接地或零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。
c、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。
d、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。
（5）、垂直运输机械安全措施
A、塔吊、井架搭设完毕后经技术监督局验收合格方能投入使用。严格按照产品说明书与结构进行连接。各层出入口设置安全门，并有可靠遮棚，防止坠落事故。
B、塔式起重机：
a、本工程垂直运输设置塔吊，由于基础均为自行设计，在安装前就编制详细的施工方案和计算说明，确保塔吊的安全正常使用。
b、由于本工程四周没有障碍物影响，按规定可能接触的隔离间距不小于5m 以防塔臂碰撞，同时应在塔式起重机上设置转动限位开关。
c、塔吊的装拆均需另行编制装拆方案，在技术和动力部门监护下进行装拆。三保险（吊钩、绳筒、断绳）、五限位（吊钩高度、变幅、前后行走、起重力矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠。
d、各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准。
e、塔吊的输电线路（垂直、水平方向）应接规定保持距离，并有有效的防护措施。
f、驾驶室内应用安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮。
g、塔吊安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验收牌、上岗人员牌方可使用。
第五节文明施工管理措施
根据省、市建管有关文明施工文件的要求，施工现场必须设置五牌二图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工管理网络图、综合治理、防火管理牌、施工现场总
平面图和工程质量管理牌。
1、施工围墙、道路、场地的设置
A、施工现场搭设彩钢板围墙。施工现场实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门头应有企业的“形象标志”进入施工现场所有人员必须佩带工作证。
B、现场内道路通畅、平整、整洁、无坑洼积水，场内均有混凝土硬质地坪。
C、场内有通畅的排水设施，排水系统良好，保持场容场貌的整洁。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完料尽、场地清。
2、临设工程的设置
A、施工现场按施工平面布置图设置办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室、茶水棚（亭、桶）等临时设施，符合卫生、通风、照明要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
B、食堂必须卫生清洁，炊事员持证着白装上岗，食堂制定卫生制度，有灭蚊蝇、蟑螂措施。灶具采用全套成品不锈钢灶具。设置更衣室、仓库、售饭处、熟食间等，食堂内不住人。
C、宿舍房间、木板床符合有关要求，室内通风、照明良好，床铺搭设统一、整齐配置统一的被褥、蚊帐、床头橱、节能日光灯。室内应保持清洁，各类用具摆放整齐。
D、施工现场搭建厕所化粪池，符合有关卫生要求。厕所内设置冲洗设施，保持清洁，并实行专人管理保洁和清理。
E、施工现场设茶水供应处，茶水桶应清洁配置消毒柜，经常消毒、防止疾病传染，配备药箱和常用急救药物。
3、材料堆放
施工现场按施工平面布置图，合理布局堆放各类材料成品或半成品、机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，竖标牌分类标识。建筑垃圾、渣土堆置在固定的垃圾堆，防止粉尘飞扬。
4、防火管理
A、现场建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度和措施，落实消防责任制。
B、重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。
C、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。
D、加强教育，宿舍内不得私自垒灶和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物，电线不得私拉乱接。
E、生产生活设施附合消防要求，按总平面布置设置消防给水系统。
6、施工现场用电线路敷设整齐美观、不能杂乱无章。
7、散装水泥筒周围用砖砌体围护防止水泥飞扬，拌和机和其他噪音比较严重的机械设置隔音棚。
8、进入工地施工人员全部接受工前教育，做到文明施工、安全生产，遵守业主方及项目部的各种规章制度及社会治安的各项法规，与当地派出所及时联系，现场施工从员必须四证齐全即身份证、就业证、暂住证、计划生育证，在工地设置综治室对工地监督管理。采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。
9、项目经理部负责本工地的计划生育，根据《浙江省流动人口计划生育管理条例》的精神，切实做到计划生育工作。
10、对所有育龄男女都必须持有“流动人口计划生育证明卡”，特别对外来人员做到认真验证，若没有计划生育证明卡则不预工作和不得留宿，做到无证不预聘用，坚决拒绝计划超生的妇女留宿工地，杜绝违反计划生育的现象发生。
第六节环境保护措施
1、防止大气污染
（1）、建筑施工产生的建筑垃圾较多，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，对于本工程，垃圾道可利用管道井设置。严禁随意凌高抛撒垃圾。施工垃圾及时清运，做到当天的垃圾当
天清运，并适量洒水，减少扬尘。
（2）、水泥等粉细散装材料，除搭设全封闭的水泥仓库外，调运时还将采取有效措施，如制作倒水泥用的专用小车等，减少扬尘。
（3）、现场临时道路其面层全部砼铺设，防止道路扬尘，施工现场全部采用硬地坪施工。
（4）、施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。
（5）、采用商品混凝土施工，在现场设置零星砼及砂浆搅拌点，将按公司有关文明施工的规定安设除尘装置。
（6）、施工队进场后，在清理场地内原有的垃圾时，应随时洒水，减少扬尘污染。
2、防止水污染
（1）、有搅拌作业的地点和排放污水的大门口，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。
（2）、凡进行现场施工作业产生的污水，项目部通过沿临时施工道路环形布置排水沟的方法来控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池及滤清池，污水经沉淀滤清后方可排入污水管线，沉淀后的污物（如粪便、生活及施工垃圾等）由专用环保车辆运往环卫部门指定地点。施工污水严禁流出工地，污染环境。
（3）、现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止、冒、滴、漏，污染水体。
（4）、施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生，施工污水、水泥浆沉淀后排入市政下水道管网内。生活垃圾倾倒在环卫部门指定地点。严禁将建筑垃圾倾倒在生活垃圾处。
3、防止施工噪声污染
（1）、施工现场将遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（CB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。
（2）、健全管理制度，严格控制强噪声作业的时间，提前计划施工工期，避免打砼等工作昼夜连续作业，若必须昼夜连续作业时，应采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案审批后方可施工。
（3）严禁在施工区内高声喧叫，猛烈敲击铁器，增强全体施工人员防噪扰民的自觉意识。
（4）由于基础阶段机械进出频繁，夜间作业次数相对较多，因此在基础阶段施工时，采用4米高左右隔音板围护。
（5）易产生强噪音的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。
（6）在施工现场周围种植或布置移动绿化，清洁环境、美化生活，在靠近公路一侧设拟建工程的喷绘图，并用灯箱通夜照明，既美化环境，又可阻止噪声、向环境噪声敏感的方向散播。
（7）施工阶段作业噪声限值列于下表。
等效声级Ldq[dB（A）]
（1）进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。施工车辆出入口处设洗车台，洗车污水经沉淀池后排入排水道。
（2）散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。
（3）外脚手架拆除时，必须先浇水润湿，以免建筑粉尘飞扬。
（2）、在施工过程中应针对存在的管线采取保护措施，尽可能的避免直接破坏。
（3）、加强对职工的思想教育工作，教育职工注意社会公德，保护公物，不损坏公物。
（4）、车辆进出注意行驶方向和速度，做到安全文明行车，严禁冲撞碾压绿化带现象。车辆载重应按规定，严禁超载，以免破坏地下管线。
6、建筑垃圾（固体废弃物）污染控制
（1）、建筑垃圾采用集中存放，定时用专车拉运出场，垃圾弃放点，按城市规划指定定点进行，不随意弃放。
（2）、楼层建筑垃圾采用专人收集，用手拉车拉运，必要时用编织袋或专门
确保工程进度计划及技术组织措施
确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表： 在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作： 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下： ①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 （一）、施工进度表（附后） （二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 （1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目
施工组织方案及主要技术措施
首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工
作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图：
施工技术方案与措施
一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法； 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米，1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经
施工解决方案及主要技术措施.doc
2.施工方案及主要技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称： 工程地点：
四、项目组配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。 项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。 各专业工长的管理职责 （1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 （2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
技术组织措施
技术组织措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施） １．施工设计 工程概况及特点 工程概况 国网东北分部辽宁检修公司500kV 蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及OPGW 光缆引下三点接地改造 工程特点 地形复杂 施工方案 施工现场组织机构 项目经理： 穆宏亮 项目总工：史东升 安全员： 曲振国 质检员： 程桂娟 材料员： 祝恒亮 资料员： 李红 施工工长： 才汝江 岗位职责：
1项目经理： (1)代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。 (2)在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3)对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 (4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。 (5)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 (6)组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (7)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 (8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (9)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2项目总工： （1) 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
施工技术组织措施
施工技术组织措施 （一）保证质量措施 （1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 （2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。 （3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。 （4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。 （5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。 （二）保证安全措施 （1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。 （2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。 （3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。 （4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 （5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。 （6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。 （三）保证工期措施 （1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。 （2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。 （3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。 （4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。 （四）环境保护及文明施工措施 （1）建立文明工地管理体系； （2）认真搞好场容场貌； （3）进场材料堆放应规范化； （4）生产区文明施工管理； （5）生活区文明工地管理； （6）防噪音措施。
确保工程质量的技术组织措施32815
确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。 2.2质量目标：创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。
3.3.1项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员
的理解和贯彻执行。 （2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
确保工期的技术组织措施方案
第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：《现场项目部保证施工工期机构见下图》
现场项目保证工期施工组织机构见下图： 3、施工总控制计划表 具体详见图：《施工进度总控计划表》； 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施，确保工程按期完成。具体措施如下： 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨
干，并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体系的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求 根据本工程的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施
确保工期目标的技术组织措施
确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备 工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的
招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比， 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。
第七章 施工技术组织措施
第七章施工技术组织措施 第一节施工技术组织措施的意义和作用 施工组织设计除了前述内容外，技术组织措施也是施工组织设计的内容之一，是不可忽略的。 一、施工技术组织措施的意义 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容，还需通过施工技术组织措施加以补充，因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分，放入施工组织设计文件中。 施工技术组织措施指降低工程施工成本，提高丁程质量，加快工程施丁进度，保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面，系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺，叮使业主对承包商有全面的了解，增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束，减少或杜绝施丁过程的随意性，可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工，特殊气候条件的施千技术要求，施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 二、施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此，它的主要作用有：1．从施工组织管理角度看，它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源，降低施工成本。 2．从施工技术角度看，它可使技术要求更深化、更具体，从而可以保证工程质量和施工安全。 3．施工技术组织措施得力，可加速施工进度、保证合同工期。 4．由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 5．明确项目各个层次人员的岗位责任，可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 6．更好地落实施工组织设计的要求，可使项日全员按施下组织设计的要求实施，保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。
工期的技术组织措施
工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 （1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。 （2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 （3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲
和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会，落实各项施工计划 定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 （3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 （4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 （6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 1）现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
安全生产文明施工技术组织措施
安全生产文明施工技术组织措施
安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况： 本工程由1#～4#楼及地下车库组成，结构形式采用框剪结构，其中1#楼建筑面积4797.34（M2），14~16层，建筑高度52m；2#楼建筑面积5067.39（M2），14~16层，建筑高度52m；3#、4#楼建筑面积11251.5（M2），17~19层，建筑高度61.8m，总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑，结构安全等级二级，使用年限50年，人防等级6级，±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司，设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况，按照合同及公司要求，严格按文明施工、安全生产要求去实施，特制定以下施工技术措施： 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，对主出入门口采用混凝土硬化地坪，对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁，在施工中保持畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标
语。工地大门设铁门，用钢管和铁皮封闭焊接，油漆漆好，高 2.5米，宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语，进入大门左侧设一图九牌，张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒（有盖）。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理，外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放 整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设，吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖，地坪贴地砖。安装纱门和纱窗；生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱，炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序，及时消除。食堂有食品卫生许可证，炊事
确保工程质量的技术组织措施(3)
确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件，要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的，在职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制： 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。
第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制，建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系，对项目所有成员强调质量第一的思想观念，并贯彻到工程的全方位、全过程，确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制，落实推行分级管理，按项目经理到施工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织： 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度，要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。
确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图
第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标，本工程将被列为我联合体的重点工程，并按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求，结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求，在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分，以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成8+112～8+500段河道清淤、晾晒、运弃； ⑵2010年3月28日～2010年4月23日完成8+112～8+500段河道土方扩挖、运弃； ⑶2010年4月17日～2010年5月28日完成8+740～8+800段河道清淤、扩挖，但该段由桥梁施工队实施； ⑷2010年4月24日～2010年5月23日完成8+500～8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑； ⑸2010年5月24日～2010年6月8日完成8+800～9+105段河道清淤、晾晒、运弃； ⑹2010年6月9日～2010年6月29日完成8+800～9+105段河道土方扩挖、运弃，至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求； ⑹2010年6月30日～2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理，验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工；
施工技术方案与措施
一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米，?1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度
项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程，我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理，公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用；建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4．机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
项目工程技术组织措施
1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、
造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术