技术组织措施
组织措施和技术措施介绍
组织措施和技术措施介绍1. 引言组织措施和技术措施是信息安全管理的两个重要方面，用于保护组织的信息资产和确保信息系统的可靠性和可用性。
本文将介绍组织措施和技术措施的定义、作用和常见实施方法，以帮助组织建立健全的信息安全管理体系。
2. 组织措施2.1 定义组织措施是指通过制定和实施一系列的规章制度、政策和流程，来管理和保护组织的信息资产和信息系统。
它涉及到组织的管理架构、安全意识培训、人员管理和安全审计等方面。
2.2 作用组织措施的作用主要体现在以下几个方面：•保护信息资产：通过制定合适的安全策略和规定，确保组织的信息资产不受到未经授权的访问、修改或破坏。
•确保信息系统的可靠性和可用性：通过建立合理的安全控制措施，防止信息系统遭受攻击、病毒感染或系统故障等问题，保证信息系统的稳定运行。
•提高人员安全意识：通过组织安全培训和宣传活动，增强组织成员的安全意识，使其能够主动参与到信息安全管理中。
•降低信息安全事件的风险：通过建立健全的安全审计制度，及时发现和处理安全漏洞，减少信息安全事件的发生和对组织造成的损失。
2.3 实施方法组织措施的实施方法因组织的规模和业务特点而异，但通常包括以下几个方面的措施：2.3.1 制定信息安全政策和规程制定和发布信息安全政策和规程是组织措施的基础，它包括了组织的信息安全目标、责任分工、安全要求等内容，为后续的安全措施提供了指导和依据。
2.3.2 建立安全组织架构建立合理的安全组织架构是信息安全管理的关键，它包括设立安全管理部门、定义安全职责和权限、建立安全委员会等措施，确保安全管理工作有序进行。
2.3.3 开展安全培训和宣传通过定期的安全培训和宣传活动，提高组织成员的信息安全意识，增强他们对信息安全的重视程度，减少因人为失误而引发的信息安全事件。
2.3.4 建立安全审计制度建立安全审计制度可以及时发现和修复安全漏洞，避免信息安全事件的发生，同时，通过安全审计结果的分析和总结，改进安全管理措施，提高组织的安全水平。
主要技术组织管理措施
主要技术组织管理措施主要技术组织管理措施是为了有效地组织和管理技术团队，以实现项目目标和提高团队绩效。
这些措施包括设立明确的组织结构、促进沟通与合作、制定明确的目标和责任、提供必要的资源和支持、建立良好的绩效评估体系等等。
下面是一些主要的技术组织管理措施：一、设立明确的组织结构和职责在技术团队中，为了使团队的工作高效有序地进行，需要设立明确的组织结构和明确的职责。
这有助于明确每个成员的角色和责任，并提供适当的沟通渠道和决策层级。
例如，可以设立项目经理、技术经理、开发人员、测试人员等不同角色，并明确他们的职责和权力。
二、促进沟通与合作在技术团队中，沟通和合作是非常重要的。
团队成员需要相互之间进行有效的沟通，分享信息和知识，以便更好地开展工作。
可以通过定期的团队会议、沟通工具和平台、团队建设活动等方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
三、制定明确的目标和责任团队成员需要清楚地了解项目目标和自己的责任。
团队领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并明确每个团队成员的责任和贡献。
这可以通过制定项目计划和目标、分配任务和工作、制定个人目标和绩效评估等方式来实现。
四、提供必要的资源和支持为了使技术团队能够顺利进行工作，必须提供必要的资源和支持。
这包括技术设施、工具和软件等方面的资源，以及培训和培养团队成员的支持。
通过为团队成员提供必要的资源和支持，可以提高团队的效率和绩效。
五、建立良好的绩效评估体系为了评估团队成员的绩效和激励他们的努力，需要建立一个良好的绩效评估体系。
这可以通过设立明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效评估和反馈等方式来实现。
绩效评估体系应该公平、公正，并与企业目标和价值观相一致。
六、鼓励学习和创新技术团队需要不断学习和创新，以适应不断变化的技术和市场需求。
团队领导者应该鼓励团队成员进行学习和持续的专业发展，以提高团队的技术水平和创新能力。
可以通过提供培训机会、鼓励团队成员参加技术会议和研讨会、设立创新奖励等方式来促进学习和创新。
组织措施和技术措施有哪些
组织措施和技术措施有哪些范本1：组织措施1. 人员配备1.1. 确定负责组织措施的专人，负责全面协调和推动组织措施的实施。
1.2. 制定明确的人员分工和责任制，确保各项组织措施得以有效执行。
1.3. 定期对人员进行培训和考核，提高其工作技能和责任意识。
2. 决策机制2.1. 建立规范的决策流程，明确每个环节的相关人员和职责，确保决策的科学性和及时性。
2.2. 成立决策委员会，由相关部门负责人和专家组成，对重大决策进行评估和审定。
2.3. 设立决策记录和归档制度，确保决策过程的透明性和可追溯性。
3. 组织结构3.1. 建立清晰的组织结构，确保各部门和岗位之间的职责和关系明确。
3.2. 定期评估和优化组织结构，确保适应业务发展和变化的需要。
3.3. 定期进行组织绩效评估，发现问题并采取相应措施进行改进。
4. 沟通机制4.1. 建立高效的沟通机制，确保信息的传递和反馈顺畅。
4.2. 定期组织会议和沟通活动，促进部门和人员之间的协作和合作。
4.3. 建立信息共享平台，方便各部门之间的信息交流和共享。
5. 岗位职责5.1. 明确各岗位的职责和工作要求，确保人员能够清楚理解和履行自己的职责。
5.2. 建立绩效考核制度，根据岗位职责和绩效指标评估人员的工作表现。
5.3. 提供必要的培训和培养机会，提高人员的专业素养和工作能力。
6. 风险管理6.1. 建立风险管理制度，明确风险的识别、评估、控制和监测的具体措施。
6.2. 制定应急预案，针对可能发生的风险事件制定相应的处置方案。
6.3. 定期组织风险评估和演练，提高应对风险事件的能力和效率。
附件：组织措施相关的表格、文档和政策文件。
法律名词及注释：- 组织措施：指为达到特定目标而采取的组织上的安排和管理方法。
- 决策机制：组织中形成和执行决策的规则和程序。
- 组织结构：组织中各个部门和职能之间的关系和层次结构。
- 沟通机制：组织中信息传递和交流的方式和渠道。
- 岗位职责：组织中各个岗位的具体职责和工作要求。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
技术组织具体措施
技术组织具体措施引言技术组织是一个项目或团队中至关重要的一部分。
它涉及对技术资源、工作流程和数据管理的规划、协调和管理。
技术组织的有效性对于项目的成功具有重要的影响。
本文将探讨一些可以帮助改善技术组织效率和效果的具体措施。
1. 技术资源管理技术组织首要考虑的是技术资源的管理。
以下是一些可以提高技术资源管理效果的具体措施：•建立清晰的技术资源评估和选择流程：在项目开始之前，进行全面的技术资源评估，确定所需的技术资源。
然后，建立一个明确的选择流程，确保选择的技术资源适用于项目需求。
•建立技术资源库：为了更好地管理技术资源，建立一个集中存放和管理技术资源的库。
这可以包括硬件，软件，工具，文档等。
•规划技术资源分配：根据项目要求和优先级，合理分配技术资源。
确保团队成员有足够的技术资源来完成工作，避免资源浪费和不必要的延误。
2. 工作流程管理管理良好的工作流程可以提高团队合作效率和工作质量。
以下是一些可以帮助改善工作流程的具体措施：•制定标准工作流程：制定标准的工作流程，将其文档化并向团队成员进行培训。
这样可以确保团队成员都遵循相同的工作流程，从而提高协作效率和工作质量。
•使用项目管理工具：使用项目管理工具来跟踪和管理工作流程。
这些工具可以帮助团队成员更好地组织和分配任务，跟踪进度，并进行沟通和协作。
•持续改进工作流程：定期评估和改进工作流程，寻找可能的瓶颈和改进点。
鼓励团队成员提供反馈和想法，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
3. 数据管理数据是技术组织中的重要资产，良好的数据管理可以确保数据的安全性和可用性。
以下是一些可以帮助改善数据管理的具体措施：•制定数据安全策略：建立明确的数据安全策略，包括数据备份，权限管理，数据加密等。
确保数据的机密性和完整性，以防止数据泄露和损坏。
•确保数据的可访问性：建立数据的存储和检索机制，确保团队成员能够方便地访问所需的数据。
这可以包括使用版本控制系统，文档管理平台等工具。
确保产品质量的技术组织措施常用版
确保产品质量的技术组织措施常用版
概述：
确定合理的、切实可行的技术组织措施，是确保产品质量的基
本保障之一。
而在实际的实施中，常用的技术组织措施如下：
1. 设计控制
通过应用设计流程管理，实施对设计过程的控制。
包括：
- 设计阶段的技术评审；
- 满足直接客户和最终用户的要求，确保其需求得到满足；
- 在设计过程中进行风险管理；
- 建立设计文件，保障后续的产品生产和服务管理。
2. 工程管理
执行工程管理，可以有效的控制产品的质量。
包括：
- 在项目启动时，组建专门的实施小组，对工作任务进行评估；
- 设立项目管理计划，明确生产要求、人力和物力投入等因素；
- 监控整个生产过程，保证每个步骤完整、正确；
- 建立项目文档体系支撑工程管理。
3. 生产管理
实施生产管理，可以确保产品的稳定性和可靠性。
包括：
- 制定生产计划，确保生产的有序性；
- 严格控制生产过程，降低因人为因素造成的质量问题；
- 制定检测标准和工艺规范，强化检测工作。
4. 供应商管理
合理规划和执行供应商管理，可以促进供应商提高产品和服务质量。
包括：
- 了解供应商能力，选用合适的供应商；
- 建立供应商管理体系，组织供应商考核和实施提升计划。
结论：
以上介绍的技术组织措施是确保产品质量的基本保障之一。
当然，在实际的实施中还需要依据不同的产品特点，制定不同的组织措施才能更好地保证产品质量。
常见的技术组织措施
常见的技术组织措施技术组织措施是指在技术实施过程中采取的措施和方法，以确保项目的顺利进行和技术目标的实现。
在当今快速发展的技术领域，技术组织措施起着非常重要的作用。
本文将介绍一些常见的技术组织措施，帮助读者更好地理解和运用技术组织措施。
1. 项目管理项目管理是指通过规范的方法和工具来规划、执行和控制项目，以实现项目的目标。
在技术实施过程中，项目管理是非常关键的一环。
它包括制定项目计划、分配资源、制定开发进度、监控项目进展等。
合理的项目管理可以帮助团队有效地协同工作，提高项目的成功率。
在项目管理中，常用的工具包括甘特图、里程碑、任务拆分等。
甘特图可以直观地展示项目的进度和任务分配情况，帮助团队成员了解项目的整体情况。
里程碑是项目中的重要节点或事件，可以用来标记项目的关键进展点。
任务拆分是将项目分解成一系列更小、更易管理的子任务，有助于团队成员更好地分工合作。
2. 风险管理风险管理是指通过识别、评估和应对项目中存在的各种风险，以减少项目失败的可能性。
在技术实施中，风险是无法避免的，但通过合理的风险管理措施可以减少风险对项目的影响。
风险评估是风险管理的重要环节，它包括对项目中存在的各种风险进行识别和评估。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定哪些风险需要重点关注，并采取相应的措施进行应对。
常用的风险评估工具包括风险矩阵、风险图等。
风险应对是在风险发生后采取的措施。
通常有四种风险应对策略：避免、转移、减轻和承担。
避免是指采取措施避免风险发生；转移是将风险转移到其他方面，比如购买保险；减轻是降低风险的影响程度；承担是指接受风险并准备承担其可能带来的影响。
3. 质量管理质量管理是指在技术实施过程中，通过制定质量标准、执行测试和评估等措施，以确保项目交付的产品或服务达到预期的质量水平。
在技术领域，质量管理尤为重要，因为技术产品和服务的质量直接关系到其可靠性和用户满意度。
质量标准是衡量产品和服务质量的基准，通过定义和制定质量标准，可以确保产品和服务达到一定的标准要求。
组织措施和技术措施
组织措施和技术措施1. 引言在现代社会中，组织和科技都起着至关重要的作用。
组织措施和技术措施是在各种组织中应用的一种方法，旨在提高工作效率、管理质量和保障安全。
本文将深入探讨组织措施和技术措施的定义、重要性以及如何在组织中应用。
2. 组织措施2.1 定义组织措施是一种以组织为重点的措施，旨在改进组织的运作、管理和效率。
这些措施通常包括组织结构的调整、流程的重新设计以及领导力的提升。
通过合理的组织措施，组织可以更好地应对变化、提高响应速度和适应性。
2.2 重要性组织措施的重要性在于它能够帮助组织实现以下目标：•提高工作效率：通过优化组织结构和流程，组织可以消除冗余和重复的工作，从而提高工作效率。
同时，组织措施还可以提高协作和沟通效率，提高团队的整体表现。
•管理质量提升：通过合理的组织措施，组织可以加强对工作流程和绩效的监控和管理，从而提高管理质量。
组织措施还可以建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力。
•保障安全：组织措施可以确保组织内部的安全，包括信息安全、人身安全和财产安全。
通过设立权限、加强培训和提供必要的设备和保障，组织可以最大限度地降低安全风险。
2.3 组织措施的应用组织措施可以在不同组织层面应用，包括整个组织、团队和个人。
以下是一些常见的组织措施的例子：•组织结构调整：根据组织的需要，调整部门和岗位设置，优化工作流程和沟通渠道。
•横向协作：建立跨部门的协作机制，促进信息共享和知识转移。
•领导力发展：加强领导力培训和发展计划，提升管理者的领导能力和团队管理能力。
•绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和创新能力。
3. 技术措施3.1 定义技术措施是指通过采用先进的科技手段和工具，来改进组织的业务和工作流程。
这些技术可以包括计算机软件、硬件设备、互联网和人工智能等。
技术措施的目标是提高工作效率、降低成本、增强信息安全和推动创新。
3.2 重要性技术措施的重要性在于它能够帮助组织实现以下目标：•提高工作效率：通过自动化和数字化的技术手段，可以大大提高工作效率。
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六、质量、工期、安全、文明施工承诺书确保工程质量的主要技术组织措施一、工程质量保证体系：在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。
在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。
二、确保工程质量的组织措施：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”并建立健全各项管理制度：1、技术交底制度；2、取样见证制度；3、技术复核制度；4、质量检查验收制度；5、技术资料归档制度。
三、各施工段间的配合措施：1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。
2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。
3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。
4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。
5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。
6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。
四、各工种间的配合措施：本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。
1、主体施工阶段各工种的相互配合措施：在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种，在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。
1）、在主体施工阶段以主体施工为主，泥工、水、电、暖等工种为辅，各工种相互配合。
2）、项目部建立一个各工种相互配合管理小组，主管生产的经理担任组长，钢筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员，明确有关人员的具体分工及工作流程、职责范围，落实责任。
3）每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，解决工程遇到的实际配合问题，避免各工种扯皮现象的发生。
4）项目部建立各工种的工序交接制度，严格按照制度执行，切实做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，确保各工种完成的产品均为优良产品。
5）在主体施工过程中，泥工、抹灰工、水、电、暖等工种相应穿插施工。
2、砌筑装饰与安装等施工中的配合措施1）、在该施工阶段，要求水、电、暖通等各项预留工作到位、准确，不能遗漏或破坏结构的现象。
2）、泥工施工时要充分考虑到水、电、暖通的具体情况，提前为他们提供施工条件，确保施工不受影响，保证工期顺利进行。
3、）水、电、暖通等工种的配合要按照小管让大管、给水让排水、电管让水管、弱电管让强电管的原则合理安排。
4）、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每天检查配合情况，并对各施工工长作出安排。
5）、及时做好成品保护工作，各施工班组长负责本施工队项目的保护工作，同时要求其它施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离等保护措施。
五、确保工程质量的技术措施1、施工准备阶段技术措施1）、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(甲方或用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。
2）、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业自身的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件，保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。
3）、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。
4）、逐级进行技术交底。
5）、编制钢筋成型、各种构配件、现场混凝土需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2、施工过程中的质量控制措施1）、工程质量最终结果来源取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量，因此关键部位质量的控制极为重要。
其质量控制要求加强质量的过程控制，全面实施过程精品的战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各质量控制要点的监控，严格执行岗位责任制，实行质量追究制度：(1)质量岗位责任制：项目经理和项目技术负责人对工程的质量全面负责，各专业工长（班组长）对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
(2)严格执行"三检制度"，即自检、互检和交接检。
各班组在分项工程施工中，必须进自检和交接检，合格后，由专职质检员进行检查，并核定质量等级，交接检和互检不合格的，不得进行下一道工序施工。
(3)严格执行操作人员持证上岗制度。
(4)严格执行样板引路制度。
在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
(5)坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以研究，制度措施，便于以后的施工中严禁再次出现类似质量问题。
2）、关键部位质量控制要点(1)地下室、卫生间、阳台、屋面防水：严格按配合比施工，严格控制原材料特别是外加剂质量。
注意砼振捣和养护；注意细部构造处理。
(2)钢筋工程：钢筋的下料、制作、绑扎严格按图纸设计及施工规范施工，钢筋的绑扎位置及钢筋间的相对位置要正确，钢筋的焊接、直螺纹连接等要严格检查、检验。
(3)砼工程：严格控制配合比、坍落度，注意试块的制取，严格控制施工缝，出现漏振、蜂窝、麻面、空洞等缺陷时不得私自处理，严格控制楼面砼标高。
(4)模板工程：模板设计和支撑设计要合理，模板接缝严密，结构外皮线、轴线、门窗洞口及安装预留洞口位置要准确，其模板安装要牢固。
预埋件定位要准确。
(5)室内外粉刷工程：基层的清理、凿毛、湿润，粉刷前要刷素浆，分层抹灰，严禁控制每层抹灰厚度，防止空鼓、裂缝，注意阴阳角、门窗口等细部的处理。
六、质量目标奖惩办法为保证工程质量目标的实现，增强职工的质量意识，提高施工人员的积极性，对本工程采用奖优罚差的奖惩办法。
确保工期的主要技术、组织措施一、技术措施1、采用先进的施工技术积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。
在本工程的实施中，应用以下先进的施工技术：1）.采用商品混凝土和泵送混凝土施工技术。
2）.运用清水砼模板技术进行砼结构施工，减少抹灰工作量，加快工程进度。
3）.钢筋的连接主要采用机械连接、电渣压力焊等连接技术，一方面能保证施工质量；另一方面能提前进入施工，提高工效，减少施工周期。
4.采用砼泵送工艺，解决砼的水平和垂直运输，并在浇筑时设置砼布料机，方便、快捷、能控制墙、柱砼浇筑的厚度，保证砼振捣质量，提高劳动生产率，减少操作人员的入模平面的部分施工人员，加快砼浇筑速度。
影响。
二、组织措施1、合理组织施工，加强组织管理，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验较为丰富的技术骨干、组织领导机构。
2、合理划分施工区段、优化工序组织3、施工进度计划的编制与实施①、确保工期目标，编制科学严谨的施工进度计划和阶段性工期目标，分解为：总控制进度计划→主要工程施工进度计划→分项工程的进度计划→年进度计划→月进度计划→旬进度计划→周进度计划→日进度计划。
②、定期生产例会（周一）及每日碰头协调会制度。
及时解决工程施工中出现的进度质量、文明施工、安全生产等问题，以便布置下阶段工作。
三、控制措施1、运用先进的管理手段进行监测主管施工生产的项目副经理（施工队长）每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
2、施工进度的检查运用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
3、进度计划的调整在施工进度监测过程中，发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，和对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。
确保安全施工的主要技术组织措施一、安全保证体系建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系，项目经理对本项目安全施工全面负责。
二、专职安全员职责1、负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。
2、对施工现场负有认真检查、严格把关、及时上报的责任，对违章指挥、作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。
3、参加分部工程的安全技术措施交底，检查、督促措施的落实。
4、参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。
5、协助项目经理贯彻执行国家的安全生产及劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
开展安全生产目标管理、安全达标，贯彻落实安全措施和计划。
6、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
7、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
三、安全管理制度1）、安全管理制度①、坚决贯彻执行安全生产的方针、原则；②、切实抓好安全生产教育，落实安全生产责任制；③、加强安全检查，严格遵守工地安全生产作业纪律；2）、安全生产的方针、原则①、方针：安全第一，预防为主。
②、原则：a 管生产必须管安全，谁主管谁负责。
b 生产必须安全，不安全不生产。
c 先防护，后施工，无防护不施工。
d 发生事故“四不放过”。
3）、安全生产教育①、对新进场工人要履行三级教育，建立三级教育卡片，逐人等级造册。
考核合格后才准上岗，转岗应进行转岗教育。
②、特殊工种一律实行持证上岗制度，坚持先培训后上岗的原则，无上岗证，不允许从事本岗位工作。
③、做好安全技术措施交底，做到口头交底和书面交底相结合。