人事行政经理级别以上岗位工作标准.
人事行政专员的岗位说明书
人事行政专员的岗位说明书岗位名称：人事行政专员岗位级别：中级一、岗位职责：作为人事行政专员，负责以下职责：1. 协助招聘和员工入职流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试以及办理入职手续等。
2. 组织和管理员工的日常人事档案，并保证其准确性和完整性。
3. 负责员工福利计划的管理和执行，包括但不限于员工健康保险、年假和节假日福利等。
4. 处理员工的请假、调休和离职手续，并及时更新员工离职档案。
5. 协助制定和执行员工绩效评估和晋升计划。
6. 维护和更新公司内部人力资源管理系统，并提供必要的培训和技术支持给员工和其他没有系统权限的员工。
7. 协助管理企业劳动合同和其他法律文件，保证其合规性和及时更新。
8. 提供人力资源政策和程序的咨询，并确保员工遵循政策和程序。
9. 协助组织员工培训和发展计划，包括但不限于组织内部培训、外部培训以及性别平等和多样性培训等。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先考虑。
2. 至少2年以上相关工作经验。
3. 熟悉员工招聘和入职流程，熟悉劳动法律法规。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和部门经理建立良好的工作关系。
5. 具备较强的组织能力和解决问题的能力，能够处理多任务并按时完成任务。
6. 熟练使用Office软件，特别是Excel和人力资源管理系统。
三、福利待遇：1. 薪资：根据个人能力和经验面议。
2. 社会保险：提供五险一金。
3. 年假：根据国家法律规定执行。
4. 培训和发展：提供定期的职业培训和发展机会，包括内部培训和外部培训。
5. 职业发展空间：根据绩效和能力评估，提供晋升和发展机会。
四、申请方式：有意应聘者请将简历发送至XXX公司人力资源部门，邮件主题注明“人事行政专员申请”。
以上是人事行政专员的岗位说明书，希望您根据该说明书来了解该职位的详细要求。
如果您对该职位感兴趣并满足相关要求，请按照申请方式进行应聘。
岗位职责说明书标准模板
岗位职责说明书标准模板通过对岗位工作中具有重要价值的事务进行观察、搜集和记录，调研分析团队能够提取出代表岗位工作内容的重要项目，从而形成有价值的岗位职责说明书。
下面给大家分享一些关于岗位职责说明书标准模板5篇，希望能够对大家有所帮助。
岗位职责说明书标准模板篇1岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。
人事行政人员岗位说明书
人事行政人员岗位说明书一、岗位背景与职责要求人事行政人员是企事业单位中负责人事行政管理工作的专业人员，主要负责组织和协调企业的人事招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作，确保企业的人力资源管理工作顺利运行。
岗位职责要求：1. 负责制定和完善企业的人才招聘计划，并组织实施；2. 根据公司发展需求，进行岗位需求分析和招聘标准制定；3. 负责招聘渠道的建设、拓展及招聘广告的发布，以确保招聘效果；4. 组织应聘者的简历筛选、面试及录用工作；5. 负责新员工入职办理手续、培训计划的制定和执行；6. 组织员工绩效考核工作，进行绩效评估及绩效改进；7. 负责薪酬福利政策的制定、执行与管理，确保公平合理；8. 梳理人事流程，建立人事制度与规范，保障企业人事管理的顺利进行；9. 及时了解劳动法规和劳动合同的变化，并在人事制度中进行及时调整；10. 处理员工的劳动纠纷及其他各类问题的处理与解决。
二、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业优先；2. 具备3年以上相关工作经验，熟悉人力资源管理流程及相关法律法规；3. 具备良好的组织、协调和沟通能力，具备人际关系处理能力；4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力；5. 具备一定的岗位技能，熟练掌握招聘、培训、薪酬福利等相关知识和工具；6. 具备良好的团队合作意识和积极的工作态度；7. 具备较强的责任心和保密意识。
三、任职福利1. 具有竞争力的薪资待遇：根据个人能力与经验，提供丰厚的薪资水平；2. 完善的福利体系：提供五险一金、带薪年假、节日福利等；3. 良好的职业发展空间：提供广阔的职业发展平台和培训机会，根据员工个人发展规划提供晋升、培训等机会。
四、工作环境与发展展望本岗位担任人事行政人员，将在人力资源与行政管理领域积累丰富的经验和知识，提高个人综合素质和能力，为今后的职业发展打下坚实的基础。
随着企业的发展壮大，人事行政人员也将有更加广阔的发展空间和职业晋升机会。
行政人事部晋升管理制度
LLM行政人事部晋升管理制度目录No table of contents entries found.为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。
◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管 行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）4.2 考核要求4.2.1专员晋升主管考核每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。
4.2.2 主管晋升经理考核每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。
5 晋升申请流程5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。
6 附则6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2本制度自年月日起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附《员工晋升申请表》员工晋升申请表。
行政人事专员工作内容和职责
行政人事专员工作内容和职责行政人事专员在每个公司都有，那同学们知道行政人事专员的工作内容职责吗?下面是由小编为大家整理的“行政人事专员工作内容和职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政人事专员工作内容一般包括固定资产管理、文件管理、档案管理、等，更重要的是秘书类的行政工作，级别较高，要求能力较强，需要写作、驾驶、对烟酒茶、吃喝等比较熟悉，做好领导交办的各类工作，做到不多事、不少事、不误事。
办公室的工作很难保证朝九晚五，因为在领导身边，不时可能有领导交办事情。
但双休应该基本可以保障。
行政人事专员工作职责行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务;协助承办公司相关法律事务;参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作;公司经营事务的管理和执行工作。
拓展阅读：人事专员的面试技巧有哪些面试技巧有以下几点:1、以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备。
即使面试一时失利，也不要以一次失败论英雄。
对招聘单位和自己要有一个正确的评价，相信自己完全能胜任此项工作。
2、适当提高服装档次，穿得整洁大方以改变自身形象，增强自信心。
面试前做几次深呼吸，以放松心情增加勇气。
3、与主考官见面时，要主动与对方进行亲切有神的目光交流，消除紧张情绪。
在心里尽量建立起与招聘者平等的关系。
如果心里害怕，有被对方的气势压倒的感觉时，就鼓起勇气与对方进行目光交流，待紧张情绪消除后，再表述自己的求职主张。
当出现紧张的局面时，不妨自嘲一下，说出自己的感受，可使自己变得轻松些。
4、压力大时，可借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点，借以提高自己的心理优势。
人事岗位职责要求规定
人事岗位职责要求规定一、招聘与选聘：人事岗位的重要职责之一是招聘与选聘合适的候选人。
岗位要求规定中通常会要求人事岗位负责制定和执行招聘计划，编制招聘广告并发布，筛选简历，安排面试，并参与招聘决策。
此外，人事岗位还要负责与各部门沟通，了解岗位需求，确保招聘流程的顺利进行。
二、培训与发展：人事岗位还需要负责员工的培训与发展。
岗位要求规定中通常会要求人事岗位设计和执行培训计划，包括员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
此外，人事岗位还要负责评估培训效果，为员工提供持续的学习和发展机会，帮助员工提升能力。
三、绩效管理：人事岗位需要负责绩效管理工作。
岗位要求规定中通常会要求人事岗位制定和执行绩效评估制度，包括设定绩效目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施等。
人事岗位还要与员工、上级和其他部门进行有效的沟通，确保绩效评估的公正性和准确性。
四、员工关系：人事岗位还需负责维护和改善员工关系。
岗位要求规定中通常会要求人事岗位建立和执行员工关系管理制度，包括员工沟通、纠纷解决、员工离职等。
人事岗位还需要与员工保持良好的沟通，听取员工的建议和意见，及时解决员工的问题和困扰。
五、福利管理：人事岗位还需要负责福利管理。
岗位要求规定中通常会要求人事岗位编制和执行福利计划，包括工资福利、保险福利、休假制度等。
人事岗位还要与相关部门合作，确保员工福利的及时发放和透明度。
以上只是人事岗位职责要求规定的一些方面，具体的要求可能根据不同的组织和岗位而有所不同。
在实际工作中，人事岗位还需要灵活应对各种挑战和问题，发挥协调、沟通和解决问题的能力，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
行政人事经理考核标准
行政人事经理考核标准
作为行政人事经理，其工作职责主要包括人事管理、招聘培训、绩效考核等方面。
在日常工作中，行政人事经理的工作表现直接关系到企业的人力资源管理质量和效益。
因此，建立科学合理的行政人事经理考核标准对于企业的发展至关重要。
首先，行政人事经理在人事管理方面需要具备良好的团队协作能力和沟通能力。
他们需要能够有效地协调各部门之间的人力资源管理工作，确保员工的工作环境和福利待遇得到有效保障。
此外，行政人事经理还需要具备一定的员工关系处理能力，能够妥善处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的企业内部关系。
其次，招聘培训是行政人事经理工作的重要组成部分。
行政人事经理需要根据
企业的发展需求，制定合理的招聘计划，并通过有效的渠道吸引和选拔优秀的人才。
在员工培训方面，行政人事经理需要根据员工的实际需求，制定并实施科学的培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
最后，绩效考核是衡量行政人事经理工作表现的重要指标之一。
行政人事经理
需要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，进行公平、客观的评定，并根据评定结果进行奖惩和激励措施。
同时，行政人事经理还需要及时跟进员工的工作进展，及时发现并解决工作中的问题和难题，确保员工的工作效率和工作质量。
总之，行政人事经理在日常工作中需要具备良好的团队协作能力、沟通能力和
员工关系处理能力，同时需要具备招聘培训和绩效考核的能力。
通过建立科学合理的行政人事经理考核标准，可以有效提升企业的人力资源管理质量和效益，为企业的发展提供有力支撑。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BZ-RLZYJL-01
1、监督下属对各单位的招聘需求进行审核：
（1）根据岗位编制情况，对各单位的《员工增补申请表》进行审核，确定是否进行招聘；
（2）如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘；
（3）如在定岗定编范围内的，应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。
2、监督招聘过程，内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行考核。
批准日期
人力资源经理岗位工作标准
工作名称
绩效考核
执行主体
人力资源经理
工作标准编号
1、对考核制度运行过程进行监控，发现不符合实际情况的地方，及时向领导提出修改意见；
2、每月对各部门考核成绩进行审核，报公司领导审批；
3、对所属下级的考核成绩进行审核，在成绩评估时能做到客观、公正。
4、监控各部门月度、年度考核过程，对存在异议的考核成绩进行审核；
工作名称
执行主体
人力资源经理
工作标准编号
BZ-RLZYJL-01
1、制定公司人力资源管理相关制度、政策和原则：
（1）制定人力资源管理相关政策和原则时，应根据集团要求，结合公司实际情况进行；
（2）制定公司人力资源管理各项制度时，应从专业的角度考虑，提出合理性意见；
2、对人力资源管理各项制度的草稿进行审核、修改后，交公司领导审批；
3、根据审批权限，对录用人员进行审核、审批。
4、根据规定审核录用员工是否达到基本要求，督促下属为录用员工办理相关的入职手续，
编制日期
2016年3月
批准日期
人力资源经理岗位工作标准
工作名称
员工培训
执行主体
人力资源经理
工作标准编号
1、每年十二月，根据培训需求分析，指导下属制定下年度培训计划，对《年度培训计划》进行审核。
每年年初，组织各部门管理人员根据绩效考核结果以及平常的工作表现，与员工进行沟通，一道拟订或调整员工职业生涯规划，包括员工现阶段的个人评估、3年的职业发展目标、能力与素质发展计划，在此基础上拟订员工年度培训与培养计划。
编制日期
2016年3月
批准日期
人力资源经理岗位工作标准
工作名称
执行主体
人力资源经理
工作标准编号
3、新的人力资源管理制度出台，应及时组织培训：
（1）应及时组织公司各单位相关人员进行制度培训，保证制度顺利传达到各单位；
（2）培训时，应对该人力资源管理制度中各项条款进行解释，保证各单位充分理解制度规定。
4、制度执行过程中，应及时跟踪制度执行效果，对存在的问题提出修改意见；
5、应定期对人力资源管理制度执行情况进行检查，对违反制度操作的单位给予纠正。
2、参与制定完善薪酬制度时应考虑：
（1）员工所处级别及承担职务及不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素；
（2）应考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况；
（3）应考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。
3、审核薪酬主管撰写的薪酬分析报告，提出修改意见；
5、在考核过程中，应指导下属工作，协调各单位关系。
6、协助、指导各单位有针对性地对员工进行绩效面谈：
（1）创造良好的面谈氛围，向接受面谈的员工说明目的，告知其考核结果；
（2）协助该员工所在部门与员工沟通，鼓励员工自述原因，听取意见；
（3）协助部门与员工对下一阶段工作目标达成一致意见；
（4）指导部门与员工共同制定详细的绩效改进计划，达成共识；
编制日期
2016年3月批准日期ຫໍສະໝຸດ 人力经理级别以上岗位工作标准
工作名称
执行主体
人力资源经理
工作标准编号
BZ-RLZYJL-02
1、组织拟订并审核地区公司各单位年度定岗定编计划和储备应届毕业生需求计划：
（1）每年10月下旬，根据集团下发的定岗定编通知，根据定岗定编的要求，组织各单位拟订下一年度的定岗定编计划并组织汇总，并根据定岗定编的原则，初步审核各单位岗位设置是否合理、定编依据是否充分、整体的人力资源效能和配置效率是否有一定的提高性，并将审核意见与各单位进行沟通，对编制计划进行必要修改；初步审核后，交行政人事部经理进行复核，然后提交地区公司领导班子进行讨论、修改；地区公司领导班子通过后，加盖公章后，在规定时间内上报集团行政人力资源中心。
2、督促所属下级按时组织新员工入职培训，应当每季度一次（当季度无新员工入职情况除外）。
3、根据《年度培训计划》，督促公司各项培训工作的实施开展。
4、每项培训结束后，根据需要，监督受训人员进行考核，审核考核成绩；指导下属进行培训效果评估，提出反馈意见。
5、控制培训经费不超出预算：
（1）当各单位提出邀请公司外培训机构进行业务培训时，审核该项培训是否在培训计划内，费用是否超出预算；
2、审核机构调整方案、编制调整计划
各单位在业务发展的基础上，填写增加编制的申请，包括增加编制岗位、编制数、职级、以及增编理由，人力资源经理根据岗位工作饱满度、业务发展实际状况，初步审核编制调整计划，然后报行政人力资源经理审核，主管领导最终审核，同意后，加盖公章报集团行政人力资源中心。
3、组织指导各单位制订员工职业发展规划
（2）根据培训计划，需要邀请公司外培训机构进行课程培训时，应严格控制培训费用的支出。
6、发生外派培训时，督促所属下级按照规定与参训员工签订培训协议。
7、年终监督指导下属对年初制定的《培训计划》进行评价，看计划目标完成的情况如何，是否已达到培训目标，对下一年度的《培训计划制定》提出意见。
编制日期
2016年3月
7、各单位或员工个人对考核结果有异议时，应配合考核小组对考核结果进行复审，在接到申诉后，10个工作日内给出复议意见。
8、定期对下属员工进行绩效面谈，并跟进绩效改进过程。
编制日期
2016年3月
批准日期
人力资源经理岗位工作标准
工作名称
薪酬管理
执行主体
人力资源经理
工作标准编号
1、及时了解市场薪酬行情，掌握公司薪酬现状
（2）每年10月下旬，根据集团下发的拟订应届毕业生招聘需求的通知，依照《应届毕业生管理规定》组织各单位进行应届毕业生专用编制定编工作，并根据企业发展目标、未来人才供应特点、人员流失率以及往年应届毕业生落编和流动情况，审核拟订下一年度应届毕业生招聘需求，并在规定时间内，加盖公章后报集团行政人力资源中心。