应收账款管理系统
会计信息化(用友U8V10.1版)2.5应收款管理系统初始设置
任务描述
操作指导 注意问题
任务3-1：设置单据格式
任务3
任务描述
操作指导 注意问题
任务3-2：设置单据编号
任务3
任务描述
操作指导 注意问题
任务3
任务3：设置单据格式与单据编号
◆若打开“单据格式设置”后，窗口左边不显示“U8单据目 录分类”，可单击工具栏的“模板夹”，使之呈现。 ◆ 应收款管理系统一般与销售管理集成使用，单独使用时， 基础设置中若无销售类型的设置，则可通过单据格式的修改 删除“销售类型”项目。
任务要求：
日照泽瑞服饰有限责任公司对应收账款采用“应收余额百分比法” 计提坏账，系统自动计算现金折扣，核销生成凭证，受控科目制单方 式“明细到单据”，其他参数为系统默认，请以001账套主管马娟身
份进行应收款管理系统参数设置。
任务描述 操作指导
注意问题
任务1
任务1：设置应收款管理系统参数
任务描述
操作指导 注意问题
任务描述
操作指导
注意问题
任务2
任务2.2：应收款管理系统初始设置-坏账设置
“选项” 中坏账 处理方 式先做 了设置
坏账期初没有余额填写 “0”
任务描述
操作指导 注意问题
任务2
任务2：应收款管理系统初始设置
◆如果设置了科目，则在生成凭证时，系统会根据所进行的设置自动生 成凭证，且凭证保存前，可对相应的会计科目进行修改,如不进行该设 置，则需要在凭证生成环节手工录入相关科目。 ◆在进行科目设置之前，需要进行会计科目属性的修改，将应收账款 1122、预收账款2203、应收票据1121科目属性改为“客户往来”核算， 使之受控于应收系统。 ◆系统无法对总账与应收款管理中坏账准备的期初余额进行自动对账， 因此需要人工核对。
如何建立科学有效的应收账款管理体系
如何建立科学有效的应收账款管理体系建立科学有效的应收账款管理体系对企业的财务运营至关重要。
一个健全的应收账款管理体系可以帮助企业及时回收欠款、减少坏账损失、提高资金周转效率，从而保障企业的经营稳健和可持续发展。
本文将探讨如何建立科学有效的应收账款管理体系，以帮助企业更好地管理和运营财务。
首先，建立明确的应收账款管理政策是建立科学有效的应收账款管理体系的基础。
明确的管理政策包括制定应收账款管理的总体目标、具体管理流程和责任分工，以及相关制度和规定等。
企业可以根据自身的实际情况和需求，结合行业特点和经营规模，制定适合自己的应收账款管理政策，确保管理政策的科学性和有效性。
其次，建立完善的应收账款管理流程是建立科学有效的应收账款管理体系的关键。
应收账款管理流程包括客户信用评估、订单审核、发货和开票、应收账款跟踪和催收等环节。
企业应该建立起一套完整的应收账款管理流程，确保每个环节的顺畅和有效，避免漏洞和失误导致账款回收不及时或者错失良机。
再次，建立高效的应收账款管理系统是建立科学有效的应收账款管理体系的重要组成部分。
随着信息技术的不断发展和应用，企业可以通过建立电子化的应收账款管理系统，实现对账款信息的实时监控和管理。
应收账款管理系统可以帮助企业实现客户信息的集中管理、账款信息的自动更新和实时查询、账龄分析和坏账预警等功能，提高管理效率和准确性，降低管理成本和风险。
最后，建立规范的应收账款管理制度是建立科学有效的应收账款管理体系的重要保障。
应收账款管理制度包括应收账款管理操作规范、内部控制程序、风险管理和合规性管理等内容。
企业应该建立起完善的应收账款管理制度，健全规范的管理程序和制度，确保管理的科学性和合规性，保障企业的资金安全和经营稳定。
综上所述，建立科学有效的应收账款管理体系对企业的财务运营至关重要。
企业可以通过建立明确的管理政策、完善的管理流程、高效的管理系统和规范的管理制度，提升应收账款管理的效率和水平，实现财务运营的良性循环和可持续发展。
应收款管理系统概述
应收款管理系统概述应收款管理系统是一种金融管理系统，旨在帮助企业管理和追踪客户欠款的过程。
该系统可以帮助企业更好地掌控和管理应收账款，确保及时收到付款并减少坏账风险。
本文将介绍应收款管理系统的概述，并详细解释其功能和优势。
其次，应收账款记录模块允许企业记录和跟踪每个客户的应收账款情况。
包括未到期的发票、拖欠的款项、逾期的账款等。
通过该模块，企业可以及时了解欠款的情况，并采取相应的措施进行催款。
催款管理模块是应收款管理系统中非常重要的一部分。
它允许企业设置催款的计划和流程，并生成自动化的催款通知和提醒。
通过该模块，企业可以更加有效地追踪和管理欠款，提高收款的速度和准确性。
最后，应收款管理系统还可以生成各种报表和分析，用于帮助企业了解和分析应收账款的情况。
例如，账龄分析报表可以帮助企业了解不同账款的逾期情况和风险等级。
收款趋势报表可以帮助企业分析收款的变化趋势，从而制定更合理的收款策略。
应收款管理系统的优势在于提高了企业的管理效率和收款速度。
通过自动化的流程和提醒，企业可以更快地发现欠款情况，并及时采取措施进行催款。
同时，系统还可以生成各种报表和分析，帮助企业更好地了解和分析应收账款的情况，从而制定更科学的收款策略。
这些功能和优势使得应收款管理系统成为了现代企业必不可少的金融管理工具。
总之，应收款管理系统是一种用于管理和追踪客户欠款的金融管理系统。
它通过客户管理、应收账款记录、催款管理和报表生成等功能，帮助企业更好地掌控和管理应收账款，确保及时收到付款并减少坏账风险。
其优势在于提高了管理效率和收款速度，帮助企业更好地了解和分析应收账款的情况，从而制定更科学的收款策略。
构建多维度应收账款管理体系探索与实践
【摘要】随着轨道交通车辆行业的迅猛发展以及现阶段资金管理模式的不断创新，买方市场使企业间的竞争加剧。
为了在激烈的市场环境中立于不败之地，推行先进的管理方法，创新适合企业自身发展的管理模式，具有重要的现实意义。
文章通过制定有实效的常态化应收账款保障机制，搭建了基于PDCA 循环的多维度的应收账款管理体系。
形成多维度应收账款管控长效机制，促进了广东公司运营管理水平稳步提高。
【关键词】PDCA 循环；应收账款管理【中图分类号】F275一、构建多维度应收账款管理体系的实施背景近年来，随着全球经济下行压力的加大，尤其是前几年新冠疫情在全球的蔓延，市场开拓压力进一步加大，面对变局中的新机遇、新挑战、新变化，我们必须主动适应并服务于公司发展大局，聚焦价值创造，强基固本提能力，建立和完善与公司高质量发展相适应的财务管理体系。
目前，各企业由应收账款衍生出来的坏账成本、收账成本、管理成本、短缺成本和机会成本，吞噬了公司原本应有的利润，公司资金使用效率、价值创造力不足。
本文以A 公司为例进行论述。
二、构建多维度应收账款管理体系的实践为深化业财融合、管理协同，实现价值创造目标，A 公司财务部在应收账款管理实践中，通过制定有实效的常态化应收账款保障机制，搭建了基于PDCA 循环的多维度的应收账款管理体系。
第一层面，围绕管理改善，优化管理制度、流程，配套奖惩机制，细化管理活动，构建了“定目标、分责任、建机制”的管控体系，促进了管理提升。
第二层面，围绕执行活动，从管控全流程进行梳理、分析，建立工作标准，细化管理责任，创新管理方法，搭建应收账款管理体系，确保实施效果。
同时，持续跟进改善的过程，采用PDCA 循环，按照计划、执行、检查、修正的顺序进行管理，并且循环往复地进行下去，形成多维度应收账款管控长效机制。
（一）在管理层面的改善，建立应收账款管理保障机制1.完善组织体系，实现管理协同为更好地做好应收账款闭环管理工作，公司构建多维度应收账款管理体系探索与实践吴文文（中车广东轨道交通车辆有限公司）图1 A 公司多维度应收账款管理体系图建立了一体化的组织体系，成立以公司领导为成员的领导小组，以业务部门牵头、财务部辅助的跨部门协作的工作小组，形成工作合力，建立各司其职又相互配合的联动机制。
应收账款系统心得体会.doc
应收账款系统心得体会应收账款系统心得体会1应收账款管理情况是对一个企业的生存至关重要，而应收账款管理情况的优势是取得绝不会限制于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
我国民营企业在国家政策的扶持下迅速发展，目前个体、私营小型工业企业总数占全国工业企业总数的77.7%，小企业财务工作从20xx年1月1日起执行国家财政部出台的《企业财务会计制度》, 会计核算的目标最重要的是满足税收和企业管理的需要。
而小型工业企业中的财务工作中，最繁琐、专业技术要求高的就是生产成本核算过程。
针对事业单位规模较小，但管理上不要求提供各步骤的成本资料，只要准确地计算成本费用的实际情况，如何准确、简便、高效地核算成本费用呢？为此，我于20xx年1月15日到2月8日近3个星期的时间内通过对对慈溪市浒山光荣五金铸件厂的应收账款管理情况进行了一次详细的调查。
一直以来，应收账款是企业资金流转第一****，但是有很多企业应收账款的居高不下势必减少了公司的流动资金，影响到公司的生产经营活动。
在这种情况下，为了使企业基于达到能够保证全额收回应收账款，保证按期收回账款，降低和避免客户信用风险目标，企业实施了一系列强化应收账款风险管理的措施、应收账款解决对策，使企业经济效益影响很大。
慈溪市浒山光荣五金铸件厂共有员工200人。
设财务办公室，有会计1人，有出纳1人。
其主要会计政策是执行我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年1月1日期到12月31日，以人民币为记帐本位币，运用用友财务软件。
我主要对该公司的会计人员和出纳人员进行了调查。
调查过程中，我采用了座谈会与查看资料两种方法，调查的手法是首先通过查看应收账款相关的会计凭证、会计账簿等会计资料，以了解应收账款的余额以及总额等情况。
再通过查看应收账款管理的相关制度，以了解应收账款管理的制度是否健全，最后通过座谈会的形式了解应收账款的管理情况。
通过这次调查给我的启发很大，不仅充实对应收账款管理知识的不足，而且在以后的工作中能更好的实践应运。
企业应收账款管理存在的问题及在ERP 系统中运用对策
企业应收账款管理存在的问题及在ERP 系统中运用对策随着我国经济的迅速发展，各行各业的市场竞争也逐渐激烈，大部分企业为扩大销售，采用赊销方式进行交易，从而产生应收账款。
任何事物的形成都有利有弊，对于应收账款，一方面，可以帮助企业增加销量减少库存，节省存货资金占用、存储、管理等方面成本；另一方面，存在一定的经营风险，管理不好可能直接导致财务危机。
因此，企业在日常工作中加强应收账款管理极其重要。
一、企业应收账款管理存在的问题（一）忽视客户的信用管理和动态信息跟踪企业客户信息档案管理不健全，对客户资信度调查不够深入，未建立系统的信用政策或已建立信用政策和信用期限，但管理粗放，公司内控制度中未明确规定不同类型客户的欠款信用额度和账期。
企业销售人员未及时关注到客户的动态信息，如客户的资金流情况、履约情况、法律诉讼情况等，使管理不具有针对性。
（二）企业缺乏对销售合同评审及证据档案的系统管理企业忽视销售合同在签订、执行、后期跟踪等环节涉及的评审、业务单据取证、资料保管等工作，造成后期收款有争议时，难以实现资产保全。
（三）企业对销售人员的奖罚机制不健全企业对销售人员的内部绩效考核通常仅将销售额与其的薪酬相挂钩，未与回款挂钩，使得销售人员只考虑完成销售收入业绩指标，不注重回款情况，进而企业应收账款剧增，加上催收力度不够，坏账也越来越多，造成企业拥有高销售额而低利润的局面。
（四）企业内部缺乏信息沟通日常应收账款管理工作中，企业的销售部门和财务部门各自独立，之间较少有信息反馈，业务员重视的是销售额的业务拓展，而公司的财务部门只专注于对应收账款的会计核算、核对工作，忽视对应收款的跟踪、反馈、分析，没有健全业务报告体系，销售部和财务部之间缺乏信息沟通，业务联系严重脱节。
二、应收账款管理在ERP系统中的运用对策企业在加强应收账款风险控制及管理过程中，随着信息化水平的日益成熟，ERP 应收账款管理系统可以在保障制度执行、保证资产安全、提高会计信息质量、提升工作效率等方面发挥较好的作用，利用ERP 管理系统对企业的应收账款进行内部控制势在必行。
应收账款管理系统
应收账款管理系统应收账款管理系统⒈系统概述⑴目的应收账款管理系统的目的是帮助公司有效管理和追踪应收账款，提高收款效率和减少坏账风险。
⑵范围该系统将覆盖以下功能：●客户信息管理：记录和维护客户的基本信息，包括联系人、地址、方式等。
●销售订单管理：管理销售订单的流程，包括创建、审核、订货和发货等。
●发票管理：和管理销售发票，包括发票的打印和寄送。
●收款管理：记录和跟踪收款情况，包括收款金额、日期和付款方式。
●坏账管理：对坏账进行管理和处理，包括核销、追讨和销毁等。
⒉系统设计⑴系统架构应收账款管理系统将采用三层架构，包括表示层、业务逻辑层和数据访问层。
●表示层：提供用户界面，允许用户进行各种操作和查询。
●业务逻辑层：处理用户的请求，执行相应的业务逻辑。
●数据访问层：负责与数据库进行交互，执行数据库操作。
⑵数据库设计应收账款管理系统将使用关系型数据库存储数据。
数据库中将包含以下表格：●客户表：存储客户信息，包括客户ID、客户名称、联系人、地址、方式等字段。
●销售订单表：存储销售订单信息，包括订单ID、客户ID、产品ID、数量、金额等字段。
●发票表：存储发票信息，包括发票号、订单ID、金额等字段。
●收款表：存储收款信息，包括收款ID、客户ID、金额、日期、付款方式等字段。
●坏账表：存储坏账信息，包括坏账ID、客户ID、金额、坏账原因等字段。
⒊功能需求⑴客户信息管理●添加客户信息：录入客户的基本信息，包括客户名称、联系人、地址、方式等。
●更新客户信息：修改客户的基本信息。
●删除客户信息：删除客户的基本信息。
⑵销售订单管理●创建销售订单：录入销售订单的详细信息，包括客户ID、产品ID、数量等。
●审核销售订单：审核销售订单的有效性，包括检查客户信用额度和库存数量。
●订货发货：根据销售订单发货通知单，并更新库存数量。
⑶发票管理●发票：根据销售订单相应的发票，并记录发票的相关信息。
●打印发票：将的发票打印出来，供寄送给客户。
第11章 应收账款管理系统
第十一章应收账款管理系统第一节应收款管理系统概述应收款管理系统主要实现企业与客户业务往来账款的核算与管理，收款管理系统中，以销售发票、费用单、其它应收单等原始单据为依据，记录业务及其它业务所形成的往来款项，处理应收款项的收回、坏账、转账等情况；提供票据处理的功能，实现对应收票据的管理。
一、应收款管理系统与其它系统的关系见教材第249页。
二、应收款管理系统的数据处理流程应收账款数据流是指有关原始会计单据在销售管理系统、总账等系统之间的传递。
其中销售发票、运费单等在销售管理系统中录入，有关账簿在总账系统中存放。
见教材第250页。
三、应收款管理系统的操作流程见教材第250页。
四、U8应收款管理系统的应用方案U8管理软件中的应收款管理系统，根据对客户往来款项核算和管理的程度不同，系统提供了“详细核算”和“简单核算”两种应用方案。
不同的应用方案，其系统功能、产品接口、操作流程等均不相同。
1.详细核算应用方案适用范围：如果在企业销售业务中应收款核算与管理内容比较复杂，需要追踪每一笔业务的应收、收款等情况，并希望对应收款项进行各种分析，或者需要将应收款核算到产品一级，那么可以选择详细核算应用方案。
该方案的具体功能是：记录应收款项的形成，包括由于商品交易和非商品交易所形成的所有应收项目；处理应收项目的收款及转账情况；对应收票据进行记录和管理；随应收项目的处理过程自动生成凭证，向总账系统进行传递；对外币业务及汇总损益进行处理；提供针对多种条件的各种查询及分析。
2.简单核算应用方案适用范围：如果销售业务中应收款业务并不十分复杂，或者现销业务很多，则可以选择简单核算应用方案。
在该方案中，应收系统只是连接总账与业务系统的一座桥梁，即只是对销售系统生成的发票进行审核并生成应收款凭证传递到总账，而不能对发票进行其它的处理，也不能对往来明细进行实时查询、分析。
此时，往来明细只能在总账中进行简单的查询。
该方案的主要功能有：接收销售系统的发票，对其进行审核；对销售发票进行制单处理，传递给总账。
ERP 应收款管理系统 实验报告
ERP 应收款管理系统实验报告1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）应收款管理系统是一种用于组织和管理企业应收账款的信息管理系统。
通过该系统，企业可以更好地掌握客户的应收款情况，实现收款的有效管理和追踪。
本实验报告将介绍ERP应收款管理系统的设计与实现。
2. 系统设计2.1 系统架构ERP应收款管理系统采用三层架构，包括数据库层、业务逻辑层和用户界面层。
•数据库层：负责存储和管理应收款相关的数据。
使用关系型数据库管理系统（如MySQL）来存储客户信息、订单信息、支付信息等。
•业务逻辑层：负责处理系统的业务逻辑和数据计算。
实现了应收款的计算、收款计划的生成和执行、欠款的管理等核心功能。
•用户界面层：为用户提供友好的操作界面，用户可以通过界面进行订单查询、收款计划设置等操作。
2.2 数据库设计ERP应收款管理系统的数据库设计主要包括以下几个表：•客户表：用于存储客户的基本信息，包括客户ID、客户名称、联系人、联系电话等。
•订单表：用于存储订单的信息，包括订单ID、客户ID、订单金额、订单日期等。
•支付表：用于存储支付的信息，包括支付ID、订单ID、支付金额、支付日期等。
3. 实验步骤3.1 系统安装与配置首先，需要安装并配置所需要的软件环境，包括关系型数据库管理系统（如MySQL）、Web服务器（如Apache）、PHP解释器等。
3.2 数据库初始化创建数据库并导入所需要的表结构和初始数据。
可以使用SQL语句或者数据库管理工具来完成这一步骤。
3.3 后端开发根据系统设计，使用所选的编程语言（如PHP）来实现后端的业务逻辑。
根据需要，可以使用框架（如Laravel）来简化开发过程。
3.4 前端开发使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术来实现用户界面。
可以使用前端框架（如Bootstrap）来提高界面的美观度和响应速度。
3.5 系统测试与优化完成开发后，进行系统的测试与优化。
浅谈企业的应收账款内控制度与ERP管理系统
贾荣荣
（ 保 定供 电公 司 ，河 北
【 摘
保定
０ ７ １ ０ ５ １ ）
要 】建 立系统、有效的应收账款内控制度是企业加强资金周转， 提高资金使用效益， 保护财产安全完整的重要手段。本文根据 内部控制理论和应 收账敖内部
一
、
二 、应 收账 款 内部 控制 面 临 问题 １ ． 控 制 环 境 不理 想 。控 制 环 境 是 其 他 所有 控 制 要 素 的基 础 。 “ 信 用 危 机 ”和 “ 赖 账 经 挤 ” 的 盛 行 使 企 业 信 用 意 识 淡 薄 ， 恶 意 欠 债 的 现 象 严 重 。近 年 来 ，在 企 业 中 普遍 存 在 着 相 当程 度 的 诚信 贬 值 现 象 。 同 时 组织 结 构 设 置 不 合 理 ， 没 有建 立 信 用 管 理 部 门， 以及相 关 人 员 的素质 和 对应 收 账款 管 理没 有树 立 科 学的 观念 。 作 的开展 ，使企 业在 经 营 活动 中处 于主 动 的位 置上 。 ２ ． 缺 乏 适 当 的 管 理 控 制 活 动 。 目前 ， 我 国大 多 数 应 收 账 款 ２ ． 利用 系 统数 据 的客 观 性 ，保 障赊 销制度 的顺利 执 行 订 立 合 理 赊 销 制度 是基 础 保 障 ，赊 销 制度 的执 行 是 关键 。首 日常 管 理 过 程 中 存在 薄弱 环 节 ，其 主 要 表 现在 三 个 部 分 ：一 是 现 Ｒ Ｐ 系 统 中对 客 户 的 赊 销 期 和 赊 销 额 进 代 企 业 针 对 于 日常 发 生 的应 收 账 款 未 进 行 及 时 、准 确 、全 面 的 记 先 ，预 设事 前 控制 条 件 ，在 Ｅ 录 ，如 应 收 账 款 发 生 的 时 间 、地 点 、人 物 、 金 额及 其 编 号 等 ；二 行 设置 ， 自动 进 行 监 督 ， 防 止人 为 因素 的 干扰 ，保 障 制 度 执 行 。 是 现 代 企 业 未 能 够 定 期核 对 账 目、 账 龄 分 析等 应 收账 款 分 析 评 价 其 次 ， 完 善 事 中 控 制 管 理 。 在 日常 经 营 活 动 中 ， 系 统 将 自动 拒 绝 活 动 ； 三 是 现 代 企 业 销 售 管 理 部 门 缺 乏 信 用 标 准 和 相 关 评 定 客 户 不 符 合 规 范 的 操 作 步 骤 ， 在 系 统 中 对 发 货 进 行 限 制 ， 超 过 赊 销 期 信 用 状 况 的 机 制 ， 以 至 于 难 以 全 面 把 握 客 户 的 信 用 状 况 ， 极 易 给 未 回款 的 ，不 允 许 继 续 发 货 ，从 而 在 业 务 发 生 的过 程 中就 进 行控 现 代 企 业 造 成 应 收 账款 风 险 。造 成 这 种 现 象 的 原 因主 要 是 没 有 明 制 ， 进 而 对 应 收 账 款 加 强 管 理 。 同 时 以 信 息 传 递 为 线 索 ， 自 动 形 确 的权 责 划 分 ，没有 具体 的责 任 人 来 负 责 ，在 应 收 账款 管 理 当中 成 财务 信 息 ，减 少 人 为 操作 ，通 过 系 统 进 行事 中控 制 ，可 以有效 权 责 不 够 明 确 ， 没 有 严 格 的 管 理 办 法 ， 缺 少 必 要 的 内 部 控 制 制 控 制 在 制 度 执 行 过 程 中 人 为 因 素 带 来 的 各 种 随 意 性 、 欺 骗 性 ， 提 度 ，从 而 使 应 收 账款 无法 收 回给 企 业 带 来 损 失 ，却 最 终 无 法 追 究 高 内 控 的 稳 定 性 、 可 靠 性 。 再 次 ， 要 加 强 事 后 控 制 管 理 。在 Ｅ Ｒ Ｐ 系 责 任 。 其 次 ， 单 位 片 面 追 求 利 润 ， 没 有 树 立 正 确 的 应 收 账 款 管 理 统 中主 要可 采 取 以下 检 查措 施 ：① 数 据 核 对 。 系统 可 自动 核对 内 目标 ， 忽 视 了 单 位 的 现 金 流 量 。 部 外 部 数 据 的 发 生 额 及 余 额 是 否 符 合 指 定 的 逻 辑 关 系 ， 并 把 异 常 ３ ． 缺 乏 信 息 沟 通 。 控 制 过 程 中 离 不 开 信 息 与 沟 通 。 销 售 部 门 情 况 及 时 提 交 给 相 关 的 监 控 部 门 ， 保 障 数 据 的 准 确 性 ； ② 信 用 的 和 财 务 部 门 之 间 信 息 无 反 馈 ， 业 务 员 重 视 的 是 销 售 额 ， 对 公 司 的 重 新评 估 。通 过 反 馈 的 信 息 ，对 原 来 制 定 的信 用制 度 进 行 检 查 ， 发 展 而 言销 售 额 是 已经 实现 的 ，而 市 场 信 息 决 定着 企业 今 后 的销 决 定 其 是 否 适 当 ， 下 一 步 是 否 需 要 继 续 执 行 ； ⑧ 检 查 制 度 执 行 情 售 业 绩 和 市 场 。然 而 ， 许 多企 业 既 没 有 向业 务 员 提 出过 收集 信 息 况 。 通 过 搜 集 整 理 员 工 的 日 常 操 作 ， 系 统 可 定 期 分 析 员 工 的 工 作 的 要 求 ， 也 没 有 建 立 一 套 业 务 报 告 系 统 ， 销 售 部 门 和 财 务 部 门 之 内 容 及 行 为 方 式 是 否 合 乎 规 范 ， 这 样 通 过 全 过 程 的 监 控 有 效 保 障 间信 息沟 通 贫 乏 ，业务 联 系严 重脱 节 。 了赊 销 制度 的 顺利 执行 。 ４ ． 风 险 意 识 薄 弱 。 目前大 多数 企 业 没 有 建 立 一 套 完 善 的赊 销 ３ ． 实 时 账 龄 分 析 ， 提 供 决 策 依 据 制 度 ，对 形 成 的 逾 期应 收账 款 能 否 收 回 、 收 回 多少 没 有 底 数 。不 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 根 据 事 先 设 置 好 的 信 用 期 自 动 对 客 户 进 行 账 龄 分 对 应 收 账 款 进 行 风 险 评价 ，为 了抢 占市 场 而 扩 大销 售 ，在 事 先 未 析 。系 统根 据 用 户 的 需 要 ， 可 以查 询 到 分 为 几个 不 同时 段 对 客户 对 付 款 人 资 信 度 作 深 入 调 查 、对 应 收 账 款 风 险 进 行 正确 评 估 的情 进 行 的 账龄 分 析 。通 过 应 收 账款 账龄 分 析 ，提 示财 务 管 理 人 员应 况 下 ， 通 过 赊 销 吸 引 客 户 ， 虽 产 生 了 较 高 的 账 面 利 润 ， 但 忽 视 了 把 过 期 款 项 视 为 工 作 重 点 ， 帮 助 企 业 进 ～ 步 研 究 与 制 定 新 的 信 用 流 动 资金 不 能及 时 收 回的 问题 。 政 策 ， 这 是 加 强 应 收 账 款 日 常 管 理 的 重 要 手 段 ， 根 据 系 统 数 据 显 三 、建 立 应 收 账 款 内 部 控 制 的 必 要 性 示 ， 如 果 企 业 应 收 账 款 的 账 龄 开 始 延 长 或 者 过 期 ， 账 户 所 占 比例 建 立应 收 账款 内控 的必要 性 可 以分 为 以下三 个 方面 ： 逐 渐 增加 ，那 么 就 必 须 及 时采 取措 施 ，调 整 企业 信 用 政 策 ， 努力 １ ． 建立 健 全应 收账 款 的 内部控 制制 度 能保 证会 计信 息 的真 实性 提 高应 收 账款 的收 现 效率 。 和 准确性 。健全 的 内部控 制 ，可 以保证会 计信 息的采集 、归类 、记录 ４ ． 信 息完 整 及 时 ，提高 应 收信 息实 用性 和 汇总全 过程真 实地反 映企业生 产经营 活动 的实际情况 ，并及 时发现 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 建 立 了 良好 的信 息 通 道 ， 上 级 主 管 部 门 可 以 通 过 网 络 ， 和 纠正各种 错误和 问题 ，从而保证 会计信 息的真 实性和准 确性 。 方 便 快 速 地 获 取 所 需 数 据 ，大 大 推 动 了 内部 联 系 的 紧 密 度 ， 克 服 了 人 ２ ． 建 立 健 全 应 收 账 款 的 内 部 控 制 制 度 能 维 护 财 产 和 资 源 的 安 员 由 于 地 理 距 离 的 原 因 缺 乏 沟 通 的 弊 病 ， 使 地 理 距 离 变 成 了 鼠标 距 全 完 整 。 健 全 完 善 的 内部 控 制 ， 能 够 科 学 有 效 地 监 督 和 制 约 应 收 离 ，这 种 水 平 型 传 递 方 式 加 快 了 信 息 的 传 递 速 度 ， 相 关 部 门之 间 实 现 账 款 的 各 个 环 节 ， 从 而 确 保 足 额 、 及 时 收 回 应 收 账 款 ， 保 证 财 产 了直 接 对 话 ，发 现 了 问 题 各 部 门 可 以相 互 沟 通 ，共 同 解 决 。 物 资 的安 全 完整 ， 并能 有效 地 预 防坏 账 的发 生 。 六 、建立 应收 账 款 清收 责任 制 ，配 合Ｅ Ｒ Ｐ 管 理 系 统 应 用 ３ ． 建 立 健 全 应 收 账款 的 内部 控 制 制 度 能 有 效地 规 避 风 险 ，给 企 业在 运 用 Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 对 应 收 账 款 进 行 内 控 管 理 的 同 时 ， 还 要 企 业 应 收 账 款 的 回 收 上 了一 道 双 保 险 。 针对 应 收账 款 管 理 中 经 常 出 现 的状 况 ， 以制度 的形 式 将 债权 责任 四 、利 用Ｅ Ｒ Ｐ 管 理 系统 对企 业 进行 内 部控 制 势在 必行 明确 下 来 ， 以规 范 有关 人 员 的行 为 。主 要 内容应 包括 ： （ １ ）明确 Ｅ Ｒ ��