企业安全文化体系及其评价(新版)
企业安全文化建设与评价.pptx
一切的想法，一切的做法，最终都必须归结为一种习惯，这 样才会对人的成功产生持续的力量。
研究表明：21天以上的重复会形成习惯； 90天的重复，会形 成稳定的习惯。即同一个动作，重复 21天就会形成习惯性动 作。同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会 变成习惯性想法。所以，一个观念如果被验证了21次以上， 它十有八九已经变成了你的信念。
企业安全文化建设的重要意义
a) 具有保障员工安全生产和安全生活的现实意义和战 略性意义。
b) 有助于改进和加强企业的安全管理，具有安全科技 文化手段的系统性。
c) 是现代化企业生产力的重要保障，是企业可持续发 展的基础。
d) 是企业文明和素质的重要标志，必将推动工业文明 的进程。
e) 有助于改变人的精神和道德风貌，树立企业安全形 象和宜人的安全文化氛围。
3 术语和定义
3.1 企业安全文化
企业安全文化的主体--人，是全体员工（包括正式工、 合同工、临时工）。
核心内容—营造并共享安全价值观（3.6）、态度 （3.11）、道德和行为规范。
安全价值观--被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总 评价和总看法。有什么样的安全价值观就有什么样的安全态度，安全价值 观决定着安全态度。
2.同化阶段 自愿地接收并贴近组织的观点、信念、态度和行为规范，没 有被迫或强制行为。
3.内化阶段 人们内心的价值观和态度与组织的价值观和态度完全融为一 体，以愉悦的情感在内心真正接受了新观点、彻底形成了新态度，久而久 之就变成了个体人格的一部分，不再轻易改变。
安全文化建设的重要任务之一，深入研究人的安全态度和安全行为的状态， 把握其真实程度，对症下药、有的放矢地进行态度和行为的引导和转变工 作，使职工的安全态度和安全行为符合企业的要求，使他们的行为规范真 正纳入到安全第一的轨道上来。
安全文化状态评估
安全文化状态评估目录一。
安全文化状态评估概述 (2)1。
安全文化状态评估的定义 (2)2.安全文化状态评估的目的 (2)3。
安全文化状态评估应遵循的基本理念 (3)3.1全面评价体现系统性 (3)3.2规范标准体现引导性 (3)3.3着眼长远体现发展性 (3)4.安全文化建设评估应把握的几个问题 (4)4.1认清评估工作引导作用 (4)4。
2把握安全文化建设内涵 (4)4.3科学确立评估指标体系 (4)4。
4精心组织筹划评估工作 (4)4。
5正确运用评估相关成果 (5)二.安全文化状态评估体系 (5)1。
安全文化状态 (5)2。
安全文化状况的表现形式 (6)3.安全文化影响因素 (7)3。
1内部因素 (7)3.2外部因素 (8)4.安全文化建设示范企业评价标准 (8)5.安全文化评估体系 (12)5.1效果评估指标体系的确立 (12)5。
2效果评估指标权重的确定 (13)5.3效果评估的实施 (13)6。
企业安全文化完善机制 (14)6.1积极推进企业安全文化建设 (14)6。
2企业领导必须高度重视安全生产工作 (15)6。
3建立健全企业安全生产规章制度，做到安全管理有章可循 (16)6.4确保安全管理机构设置和安全管理人员配备 (16)6。
5切实落实安全生产责任制 (17)6.6完善安全教育培训体系,增强全员安全生产意识 (17)6。
7安全检查要有针对性，注重实效 (17)6.8健全完善安全责任考核、激励机制 (18)6.9健全完善安全责任追究机制 (18)6。
10加强班组安全管理,树立群体安全意识 (18)一.安全文化状态评估概述1.安全文化状态评估的定义安全文化评估是安全文化建设的评估手段，目的是诊断安全文化建设的优劣，为安全文化建设提供科学依据。
当前，在国家战略安全生产背景下许多企业大力加强安全文化建设，并将其作为引领安全建设，做好安全稳定工作的新思路、新模式,有力地促进了企业的安全发展、和谐发展。
2024年企业安全文化评价体系
2024年企业安全文化评价体系
对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在当今的竞争激烈的市场环境下，企业需要重视安全文化的建设，以确保生产经营过程中的安全和稳定。
在这个背景下，建立一个完善的安全文化评价体系是必不可少的。
首先，企业安全文化评价体系应该综合考虑企业的内外部环境，包括人员、设备、管理制度等多个方面。
这些因素都会直接影响到企业的安全生产和经营。
因此，一个全面而系统的评价体系是必需的。
其次，企业安全文化评价体系应该具备科学性和客观性。
评价体系应该基于事实和数据，而不是主观臆测。
评价结果应该能够客观地反映企业的实际安全状况，为企业提供发展方向和改进建议。
另外，企业安全文化评价体系应该注重长期性和持续改进。
安全文化的建设是一个长期的过程，并需要企业持之以恒地加以推进。
评价体系应该能够帮助企业发现问题和薄弱环节，并及时采取改进措施。
然而，企业安全文化评价体系不仅仅是一种表面的形式，而应该成为企业文化的一部分。
企业安全文化的建设需要全员参与，需要每个员工都能够深刻理解并遵守相关规定和制度。
只有这样，企业才能真正做到安全生产、稳定运营。
最后，企业安全文化评价体系的建立需要有关部门的支持和监督。
政府部门应该加强对企业安全文化建设工作的指导和监督，确保企业能够按照规定开展安全文化评价工作，并及时改进和完善评价体系。
综上所述，建立一个完善的企业安全文化评价体系对于企业的长期发展和稳定至关重要。
企业需要注重评价体系的科学性、客观性和持续改进性，使其成为企业文化的一部分，推动企业安全生产、稳定经营的发展。
企业安全文化评价体系
企业安全文化评价体系一、引言随着企业发展和竞争的加剧，企业安全问题也日益引起重视。
企业安全文化是指企业员工对安全的共同理解、认同和行为方式的总和，它是企业安全管理的基础和重要组成部分。
评价企业安全文化可以为企业提供改善点和推动安全发展的有效途径。
本文将介绍一个完备的企业安全文化评价体系，以帮助企业全面了解和改善安全文化。
二、企业安全文化评价体系的构建企业安全文化评价体系应包括多个维度和指标，以全面衡量企业安全文化的现状和发展水平。
1. 领导者关注和支持领导者是企业安全文化的推动者和表率，他们的关注和支持对于安全文化的建立和发展至关重要。
评价领导者关注和支持的指标可以包括：领导者参与安全活动的频率、对安全问题的关注程度、领导者制定和执行安全政策的能力等等。
2. 安全价值观和理念企业安全文化的核心是共同的安全价值观和理念。
员工应该对安全有正确的认识和理解，并将安全纳入到企业的核心价值观中。
评价安全价值观和理念的指标可以包括：员工对安全的态度和行为的调查结果、员工对企业安全政策的认同程度等等。
3. 安全沟通和培训有效的安全沟通和培训是建立和发展安全文化的基础。
企业应该建立起安全沟通的渠道和机制，并定期开展安全培训和演练活动。
评价安全沟通和培训的指标可以包括：安全沟通渠道和机制的建设情况、安全培训和演练的周期和内容等等。
4. 风险识别和管理企业应该具备风险识别和管理的能力，及时发现和处理可能产生安全事故的隐患和风险。
评价风险识别和管理的指标可以包括：安全风险评估的结果、隐患排查和整改的效果、安全事件处理的及时性和准确性等等。
5. 安全绩效评价和激励机制企业应该建立起科学的安全绩效评价和激励机制，激励员工积极参与和支持安全工作。
评价安全绩效评价和激励机制的指标可以包括：安全绩效评价的方法和指标、安全绩效评价结果的公正性和准确性、适当的安全奖励制度等等。
三、企业安全文化评价体系的实施企业安全文化评价体系的实施需要经过以下几个步骤：1. 设定评价目标和指标企业应该明确自身的安全文化评价目标和评价指标。
企业安全文化的建设与评价
企业安全文化的建设与评价张腾【摘要】企业安全文化的建设是一个长期地、全面地、战略性的问题，本文在总结其它企业在建立安全文化的经验上，总结得出适合于本企业发展的构建方法。
同时，还采用了平衡计分卡评价方法评价企业建立的安全文化绩效，为不断优化企业安全管理方案和方法提供依据。
%T he construction of enterprise safety culture is a long‐term ,comprehensive ,strate‐48 gic issue .This essay summarizes other enterprises’ experience in safety culture construc‐tion ,and points out the method that can be adopted .Balanced scorecard evaluation method is applied for evaluating the performance of the safety culture ,so as to provide the basis for continuous optimization scheme and method of enterprise safety management .【期刊名称】《武汉船舶职业技术学院学报》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】5页(P45-49)【关键词】安全;文化;建设;评价【作者】张腾【作者单位】中铁大桥局集团武汉桥梁科学研究院有限公司，湖北武汉 430034【正文语种】中文【中图分类】F270.7许多关于安全的研究发现，安全文化对于安全绩效的提高起到了积极的作用[1]。
有着良好安全文化的组织，其行为更加安全，相应的安全绩效也就越好。
那么何为“安全文化”呢？安全文化实际上就是指组织内所有成员对于安全问题的核心价值观、行动隐含的前提、安全知觉及安全信念的普遍共享与共识，从而具体表现出来的观念、思想、行为、行动与主张的外在表现，并且涵盖了对于安全相关的风险认知、防范措施、责任承担与安全承诺方面所展现出来的主观意愿和积极程度。
企业安全文化的结构范本
企业安全文化的结构范本引言：企业安全文化是指在企业内部形成的一种安全意识和安全价值观，体现在员工的行为习惯和组织管理中。
良好的企业安全文化是保障企业持续发展和员工生命财产安全的基础。
本文将结合实际情况，探讨企业安全文化的结构范本。
一、安全意识的培养1. 重视安全教育企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工对安全问题的认识和意识。
可以通过举办安全教育讲座、制定安全操作规程等方式，让员工深刻了解安全意识的重要性。
2. 激发责任心企业要通过激励机制，激发员工对安全的责任心。
可以设立奖励制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，以激励员工主动参与安全管理。
3. 建立安全值班制度企业可以建立24小时值班制度，确保企业在任何时间都有专人负责安全工作。
这不仅可以及时应对突发事件，还可以提高员工对安全问题的警觉性。
二、安全行为的规范1. 加强岗位培训对于与安全相关的岗位，企业要加强培训，确保员工具备应对安全问题的能力。
培训内容可以包括安全操作流程、应急处理方法等，以帮助员工正确地应对各类安全风险。
2. 设立安全检查制度企业可以定期进行安全巡检，检查员工的安全行为是否符合规定要求。
对于存在安全隐患的部门或员工，要及时进行整改和处罚，以保障工作场所的安全。
3. 强化事故报告和学习企业要鼓励员工及时报告安全事故和事故隐患，并从事故中吸取教训，总结经验，及时进行改进。
这可以帮助企业预防类似事故的再次发生，形成良性循环。
三、安全管理的落实1. 建立健全的安全管理体系企业要建立完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全目标制定等。
制定明确的安全管理相关制度和规定，明确安全工作各职责，加强对安全工作的监管。
2. 审查安全管理工作企业要定期组织安全管理工作审查和评估，对安全管理的实施进行监督和评估，发现问题及时整改。
同时，要加强与相关部门的合作，共同推动安全管理工作的落实。
3. 推行安全技术手段企业可以借助现代科技手段，如安全监控系统、智能防护设备等，提高对安全的监管和控制能力。
全国企业安全文化评价体系范本（2篇）
全国企业安全文化评价体系范本一、背景介绍安全文化评价体系旨在促进企业安全文化建设，提高企业安全管理水平。
本文将介绍全国企业安全文化评价体系的范本，包括评价指标、评价方法和评价结果的运用。
二、评价指标1. 安全目标设定与传达能力：评估企业是否明确安全目标，并能有效传达至全体员工，包括制定详细的安全计划和制度。
2. 安全责任分工与落实能力：评估企业安全职责的分工情况，以及责任的落实程度。
3. 安全意识与行为规范：评估员工对安全意识的认同与行为规范的遵守情况。
4. 安全培训与教育实施能力：评估企业是否定期进行安全培训和教育，并对员工进行安全知识和技能的提升。
5. 安全沟通与交流机制：评估企业安全沟通与交流机制的建立和实施情况，包括安全会议、安全通报等。
6. 安全事故管理能力：评估企业对安全事故的应急处理和事故调查能力。
7. 安全设备与防护措施：评估企业安全设备和防护措施的完备性和有效性。
8. 安全管理信息化水平：评估企业安全管理信息化水平，包括安全数据的收集、分析和利用能力。
三、评价方法1. 文件资料审查：通过查阅企业的文件资料，了解企业安全文化建设的相关情况，如安全规章制度、安全培训资料等。
2. 现场实地考察：通过实地考察企业的场地、设备、安全设施等，了解企业的实际安全管理情况。
3. 员工访谈：通过与企业员工的访谈，了解员工对企业安全文化建设的认知和体验。
4. 范围性调查问卷：通过发送调查问卷给企业员工，了解员工对企业安全文化建设的评价和建议。
四、评价结果的运用1. 指导企业安全文化建设：通过评价结果，找出企业安全文化建设的不足之处，并提出相应的改进建议，以指导企业安全文化建设的深入开展。
2. 评价结果的对比分析：将评价结果与过去的评价结果进行对比分析，了解企业安全文化建设的进展情况，以便及时调整和改进安全管理措施。
3. 风险管理决策的参考依据：评价结果可作为企业制定风险管理策略和决策的参考依据，帮助企业及时发现安全风险，减少事故发生的可能性。
企业安全文化体系及其评价(新编版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化体系及其评价(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化体系及其评价(新编版)当前我国安全生产形势严峻，虽然国家采取了许多措施，加大安全管理的力度，但各类安全事故还是不断发生。
经过对事故案例研究发现，大多数事故都是由于人为失误引起的，其中很重要原因就是人的安全文化素质较低。
因此，搞好安全生产，只靠法律法规、好的设备和管理还不够，必须管好人，教化人、激励人、塑造人。
企业的安全文化是改变人的思维方法，提高知识能力的最佳途径。
加强企业的安全文化建设，建立开放、发展、科学的安全是企业安全生产的有力保障。
1企业的安全文化体系企业的安全文化体系包括企业安全文化建设的目标、企业安全文化建设内容及范畴、安全文化的层次以及安全文化的功能。
1.1企业的安全文化1991年出版的国际核安全咨询组(INSAG)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：“安全文化是单位和个人具有的有关安全素质和态度的总和，它是一种超出一切之上的观念”。
企业安全文化是安全文化的主要分支，是指企业(或行业)在长期的安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的种种安全物质因素和安全精神的总合，它包括具有企业特色的安全思想和意识、安全价值观和审美观、安全作风和态度、安全管理机制和行为规范；企业的安全生产奋斗目标、安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全生产生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备、措施等企业安全生产的形象等。
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企业安全文化体系及其评价(新版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0611企业安全文化体系及其评价(新版)当前我国安全生产形势严峻，虽然国家采取了许多措施，加大安全管理的力度，但各类安全事故还是不断发生。
经过对事故案例研究发现，大多数事故都是由于人为失误引起的，其中很重要原因就是人的安全文化素质较低。
因此，搞好安全生产，只靠法律法规、好的设备和管理还不够，必须管好人，教化人、激励人、塑造人。
企业的安全文化是改变人的思维方法，提高知识能力的最佳途径。
加强企业的安全文化建设，建立开放、发展、科学的安全是企业安全生产的有力保障。
1企业的安全文化体系企业的安全文化体系包括企业安全文化建设的目标、企业安全文化建设内容及范畴、安全文化的层次以及安全文化的功能。
1.1企业的安全文化1991年出版的国际核安全咨询组(INSAG)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：“安全文化是单位和个人具有的有关安全素质和态度的总和，它是一种超出一切之上的观念”。
企业安全文化是安全文化的主要分支，是指企业(或行业)在长期的安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的种种安全物质因素和安全精神的总合，它包括具有企业特色的安全思想和意识、安全价值观和审美观、安全作风和态度、安全管理机制和行为规范；企业的安全生产奋斗目标、安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的安全生产生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备、措施等企业安全生产的形象等。
因此，安全文化是人类社会文化的组成部分，企业安全文化又是安全文化的组成部分，是人类在获取生产资料和生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各种物质产品及意识领域成果的总合，是安全价值观和行为准则的总合，安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。
1.2企业安全文化建设的目标安全文化的是一个不断发展的动态的过程，由古代的宿命论的思想观念发展到现代的系统论、本质安全的思想观念，企业安全文化建设的目标也是一个动态的目标，通过企业的外在形象文化建设，逐步形成完善的企业安全管理的体系及保障体系，建成具有企业特色的安全意识形态，从而指导企业的安全生产，为企业的可持续发展提供保障。
1.3安全文化建设的内容及范畴安全文化的范畴包括软件文化、硬件文化和人机结合面三个部分，具体来说有安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。
其中，安全观念文化和安全行为文化是安全文化的软件方面，安全物态文化是安全文化的硬件方面，安全管理文化属于软硬件文化的人机结合面。
具体构成如图1所示：1.4安全文化建设的层次根据安全文化的概念和涵义，可以把企业安全文化分为五个级别。
一级、二级是初级的安全文化阶段，主要是经验型的安全文化建设，三级安全文化是初级到高级的过渡阶段，主要表现形式是企业形成完善的安全文化体制与管理制度，四级、五级是安全文化的高级阶段，形成了具有企业安全文化特色的意识形态，指导企业的行为、制度、物态文化，推动企业安全文化的进一步发展。
1.5安全文化的功能企业的安全文化具有以下功能：(1)企业的安全文化对安全生产具有促进作用。
通过安全文化的建设，企业职工能够遵章守纪，对照安全标准，找出差距，产生改进工作的内驱力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，使员工产生认同感、归属感、安全感。
(2)企业的安全文化对企业的安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。
通过安全文化的有效沟通，使企业的管理者和员工形成积极向上的共同价值观、信念，形成共同的愿景，提高企业的凝聚力，同时产生更强的组织承诺，提高企业生产效率，产生更好的效益。
(3)企业安全文化对安全生产具有导向作用。
通过企业的良好的安全文化，形成科学的安全生产决策，使企业的安全生产进入一个良性循环的状态，为企业的可持续发展提供安全保障。
2安全文化评价2.1安全文化的评价因素2.1.1企业安全文化建设的外在效果企业安全文化建设的外在效果可以从企业的安全状况和职工的职业安全健康两方面来考察。
企业的安全状况指标主要包括：事故率、人员伤亡率、违章操作率、安全周期。
事故率、人员伤亡率、违章操作率、安全周期这4个主要指标体现了安全价值观、安全理念等在员工心中的认同程度以及在员工行动中的自觉性。
职业安全健康包括职工对生产环境的满意度、对社会、企业的满意度以及员工家属对企业的满意度。
这3个主要指标反映了安全文化在企业实际的作用效果，作用效果好，则满意度高，反之，则满意度就低。
2.1.2安全文化的自身建设安全文化的自身建设包括组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统、报告系统和安全文化的培训教育。
(1)安全文化中的组织承诺。
就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度。
只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。
(2)安全文化中的管理参与。
是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性安全活动。
这表明自身对安全重视的态度，将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。
(3)安全文化中的员工授权。
是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用。
员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲。
(4)安全文化中的奖惩系统。
就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统,以促进安全行为,抑制或改正不安全行为。
一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。
(5)安全文化的报告系统。
是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。
一个组织在工伤事故发生之前，就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得经验并改正自己的运作，这对于提高安全来说,是至关重要的。
(6)安全文化中的培训教育。
安全文化所指的培训教育，既包括培训教育的内容和形式，也包括安全培训教育在企业重视的程度、参与的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等。
2.1.3安全文化的可持续发展安全文化是一个不断开放、发展的过程，安全文化的开放性是指掌握外界环境的变化以及对这些变化做出相应反应得程度，包括企业对外界安全文化的接受能力以及企业对自然环境、政府的方针、政策、科学技术环境、社会文化环境等的做出的积极反应。
安全文化的发展应是企业全体员工对安全目标的一致认同，相互之间有着良好的沟通以及对安全认识的不断学习改进，螺旋上升的过程。
2.2企业安全文化的评价方法有了上述关于安全文化的表征因素，还必须根据这些因素建立具体的评价方法。
安全文化评价的方法较多，有定性评价、定量评价和定性定量相结合的方法，针对安全文化评价的复杂性，本着实用、方便的原则，可以采用评分法进行评判。
即：对每1个因素划分出等级并赋予1个分值，将安全文化的状况按各因素等级进行对照，确定出相应的分值，最后相加各分值得到总分，即为安全文化状况的评价结果。
2.2.1评价因素的等级划分与分值为简化起见，每一种因素只划分为3个等级并赋予相应的分值，如表1所示：2.2.2企业安全文化的评价在使用表1对企业的安全文化进行评价时，可以取两个等级的中间值。
根据企业得分情况，可以将企业的安全文化水平划分为5个级别，如表2所示：3企业安全评价的应用针对某企业的安全文化状况，可以对其进行评价，其各级评价分数分别为：(1)安全生产状况：年度无死亡事故，安全周期小于5年。
得分为5分。
(2)职业安全健康：有职业安全健康体系，运行不好。
得分为4分。
(3)组织承诺：有，但落实不力。
得分为5分。
(4)管理参与：有专职人员，但无地位，其他管理人员关心安全一般。
得分为6分。
(5)员工授权：大多数员工想要安全，有较高的安全意识，但责任不明确。
得分为5分。
(6)奖惩系统：有制度，但员工不了解,执行不力或标准不固定、不公平。
得分为5分。
(7)报告系统：有制度和措施，但管理人员实行不力，上下有阻塞。
得分为5分。
(8)素质培养；无制度，无措施，从不正规进行。
得分为2分。
(9)安全文化的开放性：吸收外部的安全文化，对外界反映一般。
实践经验 | Experience实践经验得分为5分。
(10)安全文化的可持续性：沟通一般，有共同的愿景。
得分为5分。
故其安全文化评价最后得分为：47分，这说明该企业的安全文化建设还处于初级阶段，需要进一步的建设。
4结论企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，与企业文化的总目标、内容、层次性、功能相一致，企业在生产的过程中，形成安全文化，同时，安全文化的形成又作用于安全生产，是企业可持续发展的有效保障，企业安全文化的评价是企业安全文化的内涵、外在反映以及可持续发展的综合评价，通过安全文化的评价，可以为企业的安全文化建设提供方向,为企业安全文化的进一步发展奠定基础，从而实现建设和谐社会的目标。
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