强者与弱者PPT

第一部分 如何做一个强者
(6) 以利益聚人——皆大欢喜
聚人的方法要与时俱进。 以共同利益作为目标，是最符合人性的
第一部分 如何做一个强者
如何做好老大？ 发挥团队力量的关键就在“领导者的影响”。 5.1如何做人 5.2如何做事 5.3用人和防人
第一部分 如何做一个强者
5.1如何做人
(1) 以身作则
吹—可以理解为善意的夸大，目的为引起别人的注意。 名人、名牌、名声、名气，不吹不成名。
捧—可以理解为是一种促进的手段。如果能善用捧， 还可以达到“引导”的效果。
骗—善意的欺骗，创造和谐。骗是一种策略、也是一种能耐。 诈骗就是一种犯罪行为。
哄—我的理解是一种安抚。打一下，摸一摸， 目的就是为了管理好团队。
第一部分 如何做一个强者
3 如何管理好你的团队？
3.1
管理好团队的三种技能
3.2
管理好团队的三个重点
3.3
管理好强者（或领导）的技巧
第一部分 如何做一个强者
3.1
管理好团队的三种技能：厚、狠、能
(1)刘备为什么能做老大？一 个字——厚
我对“厚”的理解是：忍让、宽容、 善变、尊重他人，能承受压力和屈辱，包 含着对嘲笑的蔑视。
(2) 善用权力
正人必先正己； 己所不欲勿施于人； 榜样的力量是无穷的。
孔子曰： 以力服人者，非心服也， 以德服人者，诚心悦而服也
延 伸： 近者以德服为先， 远者以力服为善。
第一部分 如何做一个强者
5.2如何做事
(1) 该管的管，该放的放 (2) 该糊涂时要糊涂 (3) 大事化小、小事化大 (4) 细于心、粗于型
弱者的力量有时是一股很强大的力量。
第一部分 如何做一个强者
4.3 凝聚力量的方法
1
以大德明理——统一思想。
2 以小恩感人——凝聚人心。
3 以强势树威——清除垃圾。
4 以关爱立信——拉近距离。
5
以典型导向——以点带面。
6
以利益聚人——皆大欢喜。
第一部分 如何做一个强者
(1) 以大德明理——统一思想
第一部分 如何做一个强者
猜 猜他
以忠诚为幌子， 辅协挟之手段， 凝上下之合力， 成千秋之霸业。
是ห้องสมุดไป่ตู้
谁
第一部分 如何做一个强者
发挥“左右”的力量
在力量的使用上， 最大的麻烦就是来自于左右的制约。 发挥左右的力量最好的手段： 成为“利益攸关方”。
第一部分 如何做一个强者
发挥“下”的力力 量
弱者的力量是容易被忽视的一部分力量。
第一部分 如何做一个强者
5.3用人和防人
领导的第一职责：识人、用人、防人。 领导者用人比自己做人、做事更重要。
5.3.1 如何用人 如何防人
5.3.2
第一部分 如何做一个强者
? 5.3.1 如何用人
(1)把合适的人用在合适的地方。 “世界上没有垃圾，只有放错了位置的财富”。 (2)用人所长。
强者
与
演讲者：李辉
弱者
2010年12月
强者与弱者
1 如何做一个强者 2 如何转弱为强
本讲座绝无抄袭，如有雷同，纯属巧合！
强者与弱者
导语
但凡有生命的东西，都有强者和弱者之分。 弱肉强食、弱者强欺是亘古不变的生存法则。 强弱是相对的，也是可以转变的。
第一部分 如何做一个强者
1 什么是强者？ 2 你的团队在哪里？ 3 如何管理好你的团队？ 4 如何发挥团队的力量？ 5 怎样做好老大？
没有了道德底线，就什么事都干得出来
第一部分 如何做一个强者
(2) 以小恩感人——凝聚人心
拥有的东西太多了，就不懂得珍惜。 一件小事、一句知心话，也许能获得永远的忠诚。
第一部分 如何做一个强者
(3)
以强势树威——清除垃圾
欺软怕硬的人，最愿意接受的就是你的强势。 强势不仅可以震慑别人，也可以清除团队中的垃圾。
第一部分 如何做一个强者
1 什么才叫强者?
真正的强者不是一个人，而是一个集体。 要想成为强者，你必须要有一支强大的团队。
第一部分 如何做一个强者
2 你的团队在哪里？
你的团队就在你身边。 每个人都有一个团队，这个团队就是你和你的上、下、左、右。 上、下、左、中、右，称为 “五人团队”。 无论上、下、左、右，你都是这个团队永远的中心！ 最强的团队要有统一的思想、统一的方向（目标）、统一的行动。 只有合力最强，团队才会最强。 团队的指挥——就是团队的中心——就是你！
第一部分 如何做一个强者
(2)
唐僧是怎么管住孙悟空的？一个字“狠” “狠”是示强的表现，没有强硬的手段，就不能带出强硬的队伍。
(3) 王熙凤是如何当“总经理”的？一个字——“能”
王熙凤基本的“能”：善应变、有魄力、有手段、有方法。 王熙凤另类的“能”能吹能捧、能骗能哄。
第一部分 如何做一个强者
吹、捧、骗、哄四种能耐的善意解释
第一部分 如何做一个强者
(1)
分配好角色
(2) (3)
分配好利益 突出一个“中”字
第一部分 如何做一个强者
(1) 分配好角色
第一、把合适的人放在合适的位置上
第二、要给大家排好座序
第一部分 如何做一个强者
(2) 分配好利益
利益是一切冲突的根源 分配的关键是要起到激励作用
第一部分 如何做一个强者
第一部分 如何做一个强者
(4) 以关爱立信——拉近距离
以“诚”立信在当今社会常常被别人当成傻瓜。 最大的信任来自于关爱！ 只有基于情感的信任才是最牢靠的信任！
第一部分 如何做一个强者
(5) 以典型导向——以点带面
管人、管事都不可能面面俱到， 方法只有一个，抓典型，以点带面。 记住，人对工作的热情，是在比拼中激发出来的。
第一部分 如何做一个强者
4、如何发挥团队的力量？
4.1
团结就是力量
4.2 发挥上、下、左、右的力量
4.3
凝聚力量的方法
第一部分 如何做一个强者
4.1 团结就是力 量
猎狗的生存之道：群起而攻之。 温州人的发家之道：举一、互助
第一部分 如何做一个强者
发挥上、下、左、右的力量
发挥“上”（强者）的力量。 在一个团队中，无论是我们的领导或是比我 们强的人，力量都应该为我所用。 最高明的方法就是把自己思想变成领导的指 令。
（3）突出一个“中”字
首先
你是团队的中心。
其次
你在团队中居中。
再次 你要适当“中庸”。
第一部分 如何做一个强者
3.3 管理强者（或者领导）的技巧
领导也是需要被管理的，管理的方式就是参谋或监督。 如果你不能管理强者，那说明你是一个弱者。 管理领导的技巧：善用“捧”。 管理强者的技巧：善用“套”。 团队的套是基于共同利益的绳索——规则。