传统物流向现代物流转变的摘要
传统运输向现代物流发展方式转变
麓文／ 刘 志
金 流 眼 务 延 伸 。在 做 物 流 服 务 的 同
内 容 摘 要
现 代物 流 是现 代 企业 发展 战 略 的重要 组 成
提 升 。 我 国一 些 大 的 物 流 企 业 已有 不 少 的 物 流 活 动 进 人 了供 应链 管 理 ，
现代物流是经济发展的必然要求
现 代物 流 不 同 于传 统 运 输 ，它 不
仅考 虑从 生 产者 到 消 费者 的货 物 配送
令 发货 做 仓 单质 押 ，这 样一 来 商家得
到 了贷 款 ，银 行 规避 了风 险 ，物 流企 业赢 得 了业务 ，形成 了多 边 受益 。
物流 运 输行 业 得到 了相应 的 发展 。据 统 计 ，我 国 目前与 物 流相 关 的年 总支 出达 到 ｌ０ ０亿元 人 民 币，物 流成 本 ９０ 占 ＧＤＰ的 比重 为 ２ ％一２ ％。 经济 的 ０ ５ 快 速 发展 ，尤其 是全 球 经济 的 一体 化 发展 ，使企 业 间的竞 争 更加 激 烈 ，企 业越 来 越感 觉 到成 本 、价 格 是 市场 决 胜 的关 键 ，在 原材 料 成 本 、人 力资 源
关 键 词 传 统 运输
转变
现 代 物 流
发展 方 式
单质 押业 务 ，与银 行 、商 家 合作 ，银
行 向商 家放 贷 ，商 家商 品按 银 行 指 定
存 人 物流 企 业 ，物 流企 业 根据 银 行 指
２ ．现代物流是企业发展的必然结果
随 着 我 国 国 民经 济 的快 速 发 展 ，
石 油天 然 气运输 公 司应 当抓 住 机 遇 ，在 中
流 服 务 ，代 收 货 款 ， 使 客 户 在 经 营 供 应 链 管 理 ， 使 大 众 公 司 降 低 了 物
关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考
关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考发表时间：2019-03-27T16:35:38.340Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：张心月[导读] 摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。
东北师范大学吉林省长春市 130000摘要：随着经济社会的不断发展[1]，不同地区之间的物质文化交流加快，物流业借此打好时机，已然有了平稳较快的发展，成为了“第三利润源泉”。
传统物流行业的粗犷形式已经渐渐的不适应新时期物流行业的发展，改革势在必行。
本文就以物流为主要的研究切入点，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细的论述。
关键词：传统物流管理；现代供应链；管理模式；转变前言：物流[2]、信息流、资金流在新时期已经渐渐的表现出“三流合一”的趋势，并且随着企业核心竞争力的不断提升，价值链低端的转移和外包渐渐的被社会所接受，这给及时更应思想的普及奠定了基础。
在当今制造业中，随着业务板块的不断深化，相应物料采买工作也在渐渐的进行，而在经济全球化的时代下，全球已经是一个整体，所以物流必然会随着商流的流通而有所发展。
供应链思想实际上是从宏观层面上对制造行业价值业务链条的一种梳理，在全球化的时代背景下已经渐渐的迸发出高效的潜能，渐渐地为大众所接受。
本文就从传统物流和新时期供应链两方面入手，就传统物流管理向现代供应链管理模式转变展开详细论述。
一、新时期传统物流管理向现代供应链管理模式转变的必要性随着经济社会的不断发展，物流的流通量不断增大，从全球范围来看，已经开始渐渐的由传统物流管理向着供应链管理方面过渡，随着而来开的就是物流企业之间的集群竞争加剧。
新时期物流行业想要有所发展，想要尽可能大的开发物流的经济价值，仅仅局限在传统的物流运输配送板块明显是行不通的。
供应链是实现一个上下游供应商之间的一种协调与配合，中间牵扯到库存、采购、配送、装卸搬运、运输、包装等多个环节，操作得当，将产生巨大的规模效益。
与时俱进推动传统道路运输企业向现代物流企业转变
与时俱进推动传统道路运输企业向现代物流企业转变[摘要] 随着经济的快速发展、人民生活水平不断提高和经济全球化的推进,社会对物流需求在数量上迅速增加,在质量上要求越来越高,现代物流业的地位与作用越来越明显,这给道路货运业传统的经营理念、组织制度、运作模式构成严重挑战,因此传统道路运输企业必须开拓思路,转变观念,努力向现代物流业转变。
[关键词] 道路运输转变现代物流随着我国经济的快速发展、人民生活水平不断提高和经济全球化的推进,社会对物流需求迅速增加,同时对物流服务的质量要求越来越高,这既给道路货运业的发展带来巨大机遇,又对道路货运业传统的经营理念、组织制度、运作模式构成严重挑战,因此传统道路运输企业必须开拓思路,转变观念,实现战略升级,向现代物流业转变,为此探讨传统道路运输业如何向现代物流转型具有重要的意义。
一、现代物流与传统物流的区别传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储的生产活动,而现代物流就是指利用现代先进的科学技术手段和工具以及现代的管理理论,安全、可靠、准确、及时地完成物流的各项活动,现代物流提出了物流系统化、综合物流管理的概念,并付诸实施。
具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。
可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。
传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面:1、传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务2、传统物流是被动服务,现代物流是主动服务3、传统物流实行人工控制,现代物流是通过运用先进的设施、利用计算机技术信息管理手段,为用户企业提供反应快速化、标准统一化、内容多元化的物流服务。
4、传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务5、传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络6、传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化二、传统道路运输企业转变现代物流企业的重要性与必要性传统道路运输企业向现代物流企业转变,有助于降低物流成本,有助于改善发展环境和满足人民群众多样化的需求,能实现集约化经营,提高经济竞争力。
传统运输业向现代物流业转变的几点思考
传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。
近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。
一、传统运输业向现代物流业转变的必然。
1、传统运输业与现代物流业。
传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。
即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。
其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。
传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。
而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。
现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。
它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。
2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。
在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。
从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。
市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。
这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。
由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。
二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。
1、物流基础设施不足、配套能力差。
传统物流向现代供应链转变的策略
Value Engineering 0引言随着全球经济的不断发展，各国的物流企业已经逐步的迈入到了供应链管理的时代，同时各企业之间的竞争已经逐渐的向集群之间的竞争转变。
传统的物流模式已经不能适应现代化物流发展的新趋势，传统的物流模式在追求成本上有优势，但是现代物流的供应链有事已经逐步的取代了传统物流模式的优势。
现代物流企业之间的竞争已经转变为供应链的竞争。
然而我国的物流企业面对着来自国外物流企业以及各方面的压力，面对当下严峻的发展形势，国内的物流企业必须要不断的提高自身的管理经营能力，自立自强，不断的向物流供应链管理方向转变发展，从而不断的提高物流企业的核心竞争力。
1物流供应链管理的内涵1.1供应链供应链主要围绕的是核心企业，通过对信息流、资金流以及物流的控制，在这其中会逐步的建立一个具有整体功能的网链结构，供应链还同时涵盖了所有的加盟企业，它不仅是连接所有物流参与者的资金链，信息链以及物流链，还是一条具有价值的增值链，通过各方面的加工和包装来不断的给企业带来收益。
1.2供应链管理当下供应链管理所体现的是一种集成性的管理思想，它使得供应链能够更好的提高对物流的计划和控制，供应链的管理包括了采购、制造、运输、储藏等很多的方面，供应链的管理对物流成本和用户的服务水平之间的关系非常的注重，这样能够在很大程度上发挥供应链的整体效益，从而使得供应链的相关企业能够共同获益。
1.3物流供应链管理所谓的物流供应链管理主要是对物流企业采用的模式，物流供应链管理主要是针对整个的供应链，目的是为了能够对所有的物流活动进行一体化的管理。
要实现这个目标要以物流的重要性作为依据，在整体上使得物流成本能够降低，不断的家底库存量，同时要充分的利用供应链中的资源运作效率来给经营者带来更大的市场应变能力，从而能够做到物尽其用。
2传统物流管理和供应链管理的差异以及面临的问题传统物流管理和供应链管理之间存在一定的差异，首先，物流供应链管理追求的是把供应链当作是一个整体，而整个供应链的战略决策是企业群的一个最终依靠；其次，物流供应链管理在一定程度上对库存管理有着不一样的理解，从某种程度上说，库存不一定是必需的，但是在一定意义上能够起到平衡的作用；最后，物流供应链的管理能够合理的运用现代化的管理手段对整个企业的供应链进行相应的统筹协调。
仓储企业向现代物流转型研究
仓储企业向现代物流转型研究摘要：随着信息技术和物流技术的不断发展，现代物流已经成为企业经营的一个重要环节。
仓储企业作为物流的一个重要组成部分，也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。
本文基于理论研究和实践案例，探讨了仓储企业向现代物流转型的路径和方法，主要包括：物流信息化、供应链配送、综合服务、产业链延伸等方面。
同时，本文在论述转型的过程中，探讨了仓储企业的发展机遇和挑战，提出了加强资源整合、提升管理水平、拓展服务范围等建议。
关键词：仓储企业，现代物流，转型，物流信息化，供应链配送，综合服务一、引言随着全球化进程的不断加速以及信息技术的飞速发展，现代物流已经成为企业盈利的一个重要环节。
物流不仅释放了企业内部的生产力，同时也提高了企业的竞争力。
作为物流的一个重要组成部分，仓储企业也应该积极转型，从传统的仓储模式向现代物流转型。
本文将围绕仓储企业向现代物流转型这一主题，分析其原因、转型路径及方法，并探讨转型的机遇和挑战。
二、仓储企业面临的问题传统仓储企业主要以仓储为主，缺少物流方面的综合服务。
随着物流业的逐步发展，这种模式越来越难以适应市场的需求。
同时，仓储企业还缺乏物流信息化技术支持，使得到货、发货、库存等方面的数据信息缺乏即时可靠的反馈。
此外，传统的仓储企业运营方式多为“土储”，缺少高效的供应链配送服务。
这些问题制约了企业的发展和提高了物流成本。
三、仓储企业向现代物流转型的原因1.市场需求的变化随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，仓储企业必须适应市场需求的变化，从单一的储存服务向多元化的物流服务转化。
2.物流信息化的发展物流信息化技术的发展为仓储企业向现代物流转型提供了有力的支持。
通过运用先进的物流信息系统，企业可以实现数据共享、资源整合和运营控制，提高物流效率和服务质量。
3.供应链配送的优化随着物流服务的逐步发展，供应链配送已经成为企业提高物流效率和降低成本的一个重要手段。
仓储企业作为供应链中的一环，也需要具备配送能力，以满足市场需求。
论传统物流企业向现代物流企业的转型模式
论传统物流企业向现代物流企业的转型模式摘要：文章在界定了传统物流企业和现代物流企业的内涵基础上，在对现代物流进行分类后设计了传统物流企业向现代物流企业的转型模式，为转型企业提供可选择途径。
通过解决企业转型中出现的模式选择问题和选择哪种现代物流企业形式的问题，从而达到发现、培育和提升传统物流企业新的核心竞争力的目的。
关键词：传统物流；现代物流；转型；模式一、传统物流企业和现代物流企业的概念、特点1、传统物流企业的概念及其特点所谓传统物流企业，是指计划经济体制下的物资企业，经过转轨变型、改制后的物流企业。
包括中国储运总公司下设各省分公司的仓储库，也包括原国家物资部各省市物资局下属的专业公司，以及设于各大区的一级站和产管处等改制后的物流企业。
其特点如下：传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。
传统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展。
传统物流企业在信息技术应用上存在弊端，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。
2、现代物流企业的概念及其特点现代物流(又称第三方物流) 实际上是一种集成的一体化的专门的物流,它用系统工程的理论、网络通讯手段、系统控制方法、现代信息处理技术和物流工程技术,整合所有流通加工、包装、装卸、搬运、储存、保管、信息、单证、结算等资源功能,在商家和用户之间架起一座门对门无缝连接服务的桥梁。
北京工商大学何明珂教授在区分传统物流与现代物流时，从物流系统论的高度提出了现代物流的九个本质特征：物流目标的系统化，物流要素的集成化，物流组织的网络化，物流接口的无缝化，物流信息的电子化，物流运作的规范化，物流经营的市场化，物流管理的现代化，物流服务的系列化。
二、传统物流企业转型的模式选择1、现代物流企业的分类现代物流企业可以分为三类：第一类是没有掌握任何物流服务资源，专门从事物流路线策划（含优化）以及对物流链进行整合以保证物流无缝衔接的企业。
浅谈传统货物运输向现代物流的转型
户提供 完整 物 流解 决 方案 、实 现 运输 、储 运 、搬运 、包 装 、配送 、信息处理等基本功能还没有成为重要 内容。随
着全局运量 的不断增长 ，高效 的运输组织需要 与低效率 作 业 的矛盾 、园区能力虚糜 与盘 活存 量相 互不 匹配 ，技术 经 济优势难 以发挥 ，聚集优势难 以形成 。从 而造成 运输组 织
多少钱 ，包装多少钱 ，所 以卖 主只标一个价格 。从 而 ，过 多 的收 费项 目和过高 的收费水平 ，使铁路失 去了运价 的优 势 ，引发 了货 主对铁 路 的不 满情绪 ，败 坏 了铁 路 的声誉 ， 给铁路在运输市 场的形象 造成 严重影响。
二 、集 宁地 区物 流 园 和 集 宁 站 目前 货 物 运 输 现 状
多项 收费 ，如 ：施封锁材料 费、篷 布使用 费。不仅运 输主
业 收 ，“ 多经” 集经” 收，不服务也收费 ，甚至把 车皮 、“ 也 “ 切块” 以加 收费用 。货 主关心 的是将某种货 物从 甲地 运到 乙地需要 多少钱 ，并不在 意这些钱 用于何处 ，就像顾 客买
衣 服 ， 只关 心 衣 服 的 总价 钱 ，根 本 不 需 要 知 道衣 服 的扣 子
可 只交定金 ，立 即签 约 ，到后付款 ，一批货 物从受理 到承 运很简单 。
４ 货 物 运 输 的 收 费 政 策 不 够 合 理 。 一 是 现 行 的 铁 路 ． 运 输 价 格 政 策 没 有 灵 活 性 ，不 管 铁 路 运 输 市 场 如 何 变 化 ，
一
、
近年来 ，随着我 国经济 的持 续快 速增 长和经济体制改 革不 断深化 ，铁路运输企业 也加 快了改革步伐 ，但总体上
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传统物流如何向现代物流转化
摘要
本文以现代物流的特点以及传统储运业存在的一些问题为出发点，从内因和外因两个方面，阐述传统储运业向现代物流转化方法的一些思考，并提出在传统储运业向现代物流企业转化的过程中采取渐进的改革。
首先从企业内部开始的企业文化和企业管理革新，之后是国家应营造良好的社会和政治环境，共同努力来实现成功的转化。
关键词：企业文化企业管理改革外部环境
目录
一、传统物流的现状和现代物流的定义 (1)
二、决定传统运输向现代物流转化的内因 (2)
2.1.企业的文化 (3)
2.2.企业管理改革 (4)
2.2.1.企业制度的革新 (5)
2.2.2.企业管理模式的革新 (6)
2.2.3.培养物流人才制定完善的人才管理机制 (7)
2.2.4.加强物流技术和网络现代化建设 (8)
2.2.5.培育企业市场竞争力 (9)
三、决定传统物流向现代物流成功转化的外因 (10)
3.1.完善现代物流的相关法律法规 (11)
3.2.加快建立商业信用体系 (12)
3.3.打击各种形式的非法不正当竞争 (13)
结论 (14)
参考文献 (15)。