集成产品开发简介
集成产品开发IPD-课件
• 刘红革先生主要参与顾问咨询的企业包括：星网锐捷 （002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团 （002242）、海康威视（002415）、顺络电子 （002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科 技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏 国际等
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产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
管什么？
作用？
目的？
流程 组织 方法、工具 信息化平台
研发能力提 升
业绩提升
效益 效率 成本 质量 进度
…
狭义的研发管理： 是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的研发管理：
其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、 产品市场研究、产品规划、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、 产品发布、产品退市等整个过程
战略决策几乎没有20失09误年
•销售额302亿USD
1998年
•员工超过9.5万人 •国际化公司
•销售额89亿 RMB
•服务全球TOP50大T 中的45家
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目录
一．产品对企业的价值 二．产品开发核心理念 三．产品开发管理的核心流程架构 四．IPD的落地支持
什么是产品？
产品
能够提供给市场，被人们使用和消费，并 能满足人们某种需求的任何东西
信息化时代
物流 信息提供
保证
其他服务
延伸产品
自动化时代 农耕时代
包装
集成产品开发的原理、思想与实践
集成产品开发的原理、思想与实践一、集成产品开发的基本思想集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法)一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过世界众多公司的实践，已成熟为一套指导开发的理论;同时经过实践，集成产品开发管理模式集成一套了完善的企业产品开发方法论。
集成产品开发强调：以市场作为目标、产品开发的驱动力，将产品开发作为投资来管理。
集成产品开发的核心是流程重整和产品重整。
流程重整关注产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。
IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性;通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行;通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本;通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
1、以市场为导向的产品开发;在IPD理论中新产品开发作为一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，开发以客户需求为核心进行，IPD把正确定义产品概念与市场需求作为流程的起始点，保证产品立项准确;2、跨部门、跨系统的组成跨部门团队。
在集成产品开发中，跨部门团队有集成产品开发管理团队(Integrated Product Management Team, IPMT)和产品开发团队(Product Development Team, PDT)两种类型。
通过核心团队内的有效沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的;3、异步开发模式(即并行工程)。
通过可靠与严谨的项目计划，将整个项目有效组织推行，缩短产品上市时间。
4、重用性。
采用公用构建模块(common building block)提高产品的开发效率。
注重技术资源的重用和使用。
集成产品开发体系专题分享
集成产品开发体系专题分享集成产品开发体系专题分享1. 引言随着科技的发展，互联网的普及和应用，集成产品在各个领域得到了广泛的应用。
集成产品的开发涉及到多个方面的知识和技术，需要通过合理的组织和管理来实现高效的开发和交付。
本篇文章将就集成产品开发体系进行专题分享，介绍集成产品开发的核心概念、方法和工具，以及如何建立高效的开发团队和管理流程。
2. 集成产品开发的核心概念集成产品开发是指将多个独立的软件或硬件组件整合到一个完整的产品中，使之能够相互协作和共享数据。
核心概念包括：（1）组件化开发：将产品拆分为多个独立的组件，每个组件负责一个特定的功能，通过定义接口和规范，实现组件之间的协作和集成。
（2）开放式架构：采用开放的标准和协议，使产品能够与其他系统无缝集成，实现更高的扩展性和可复用性。
（3）统一的数据模型：定义产品中的数据模型，使各个组件能够共享和操作同样的数据，确保数据的一致性和完整性。
3. 集成产品开发的方法和工具（1）原型开发：通过快速原型的方式，快速验证和演示产品的功能和交互方式，及时获取用户反馈和需求，提高产品的迭代和优化效率。
（2）敏捷开发：采用敏捷开发的方法，将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代都能够交付可用的产品功能，及时响应市场需求和用户反馈。
（3）版本控制工具：使用版本控制工具（如Git）来管理代码的版本和变更，确保团队成员之间的合作和代码的稳定性。
（4）持续集成工具：通过持续集成工具（如Jenkins）来实现自动化的编译、测试和部署，确保代码质量和交付的稳定性。
4. 建立高效的开发团队和管理流程（1）组建跨部门团队：集成产品的开发需要跨越多个部门和领域的合作，因此需要组建具有不同专业背景和能力的团队成员，可以通过项目经理的协调和沟通来保证团队的高效合作。
（2）建立良好的沟通机制：通过定期的会议和迭代评审，及时沟通，解决问题，确保各个团队成员之间的理解和合作。
（3）制定明确的开发流程：建立清晰的开发流程，明确每个阶段的任务和交付物，规范团队成员的工作方式和质量标准。
IPD基础知识PPT课件
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
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需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
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流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
集成产品开发
集成产品开发在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，就必须不断推出创新的、高质量的产品，并且能够快速响应市场的变化和客户的需求。
集成产品开发（Integrated Product Development，简称 IPD）作为一种先进的产品开发理念和方法，为企业提供了实现这一目标的有效途径。
集成产品开发强调跨部门的团队合作，将市场、研发、工程、制造、采购、销售、服务等各个职能领域的人员紧密集成在一起，共同参与产品的开发过程。
这种跨部门的合作模式打破了传统的部门壁垒，使得各个部门能够在产品开发的早期就充分交流和协作，从而减少了后期的设计变更和返工，提高了产品开发的效率和质量。
在集成产品开发中，市场需求的管理是至关重要的。
企业需要深入了解市场和客户的需求，通过市场调研、客户反馈等手段，收集和分析大量的信息，以确定产品的定位和特性。
只有基于准确的市场需求，开发出来的产品才有可能在市场上取得成功。
产品规划是集成产品开发的另一个关键环节。
在规划阶段，企业需要根据市场需求和自身的战略目标，制定产品的开发路线图和计划。
这个过程需要综合考虑技术发展趋势、竞争对手的情况、企业的资源和能力等因素，以确保产品规划的合理性和可行性。
集成产品开发还注重产品的架构设计。
一个好的产品架构不仅能够满足当前的功能需求，还能够为未来的产品升级和扩展提供良好的基础。
在架构设计阶段，需要充分考虑产品的可维护性、可扩展性、可靠性等方面的要求，以提高产品的竞争力和生命周期。
项目管理在集成产品开发中也起着重要的作用。
通过制定详细的项目计划、明确项目的里程碑和交付物、监控项目的进度和风险等手段，确保产品开发项目能够按时、高质量地完成。
同时，有效的项目管理还能够及时协调解决项目中出现的问题，保证项目的顺利推进。
质量管理贯穿于集成产品开发的全过程。
从需求分析、设计开发、测试验证到产品发布，每个阶段都需要制定相应的质量标准和控制措施，以确保产品的质量符合要求。
IPD集成产品开发流程
IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。
原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。
通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。
集成产品开发 IPD
集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。
由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。
本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。
第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。
（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。
集成产品开发过程及其概念模型
集成产品开发过程及其概念模型随着经济的发展，科技的进步以及社会的经济变化，逐渐形成了一种更具集成性的产品开发流程。
这种集成化的产品开发模式，也被称为集成产品开发过程。
本文旨在探讨集成产品开发过程的基本原理，以及在这一过程中所提出的理论与概念模型。
首先，在集成产品开发过程中，需要考虑三个关键步骤，包括生产规划、产品创新与设计、及产品商业运营。
在生产规划阶段，将会梳理出企业的资源状况、产品特性、及销售市场等，并基于这些信息来制定产品开发的策略与技术方案。
在产品创新与设计阶段，企业要进行产品的技术研发，包括技术规格的确定、主体结构的设计、功能模块的选择及定位调整等，以确保产品的创新性与可行性。
而在产品商业运营阶段，企业要重点考虑产品的销售策略、市场宣传方案、需求分析与调研、产品建议书等内容，确保产品能够满足市场需求，并在市场上获得良好的发展。
此外，集成产品开发还需要适时对技术进展及市场变化进行监控，以确保产品发展的质量与可持续性。
此外，在集成产品开发过程中，还涉及到一系列理论与概念模型。
其中，可以采用传统的PDCA（计划-执行-检查-处理）循环过程模型，以保证产品开发的有效性及可持续性。
此外，有些企业还采用流程改善管理模型，以提升流程执行的效率。
另外，还可以利用增量开发模式，即按照发展需求逐步推进产品开发，从而减少开发周期的时间成本。
此外，应用软件工程的技术进行规划，也可以有效地加快产品开发过程。
最后，采用模型驱动开发技术，可以提高产品开发的可靠性及可维护性。
总之，集成产品开发的过程是极其复杂的，需要考虑到众多的问题，包括资源分析、技术研发、产品设计与商业运营等。
同时，也需要考虑这一过程中所涉及到的理论与概念模型，才能提高产品开发的有效性及质量。
因此，企业在投入产品开发之前，要充分认识并理解集成产品开发过程及其理论与概念模型，从而确保开发过程的有效性及可持续性。
总结本文基于集成产品开发过程的实践研究，探讨了这一过程的基本原理，以及在这一过程中所涉及到的理论与概念模型。
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IBM与IPD
《谁说大象不能跳舞》 1992年，蓝色巨人IBM曾因企业
庞大和机构臃肿而陷入困境， IBM前总裁郭士纳临危受命扭转 乾坤； 2002年，郭士纳的自传《谁说大 象不能跳舞》一书中，编者曾这 样评价郭士纳的功绩：一是他保 持了IBM这头巨象的完整；二是 使IBM由生产硬件转型到服务上 来；三是把大象跳的舞编成了 IPD这一首舞曲； 书中详细描述了IPD在IBM的诞 生过程及带来的变化
“谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋”
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IPD的核心思想
产品开发是投 资行为
Vestment
MBI
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模块化
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并行
并行工程
结构化
结构化流程
协同
跨部门PDT团队
IPD体系框架
投资的观点及基于市场的创新
概念计划决策
IPD（集成产品开发） 简介
PLM事业部
内容提要
什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业
IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
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华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行
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IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21
故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统
营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003)
以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台
结构化流程
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
有活力 职业化 的人才梯队
跨部门的团队 4
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
平台
子系统N 市
模块1
场
子系统
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
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IPD对你我的要求
新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可
控性 新的责任观：从对人负责转变为对事负责 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
模块N
技术要素1 技术要素N
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
IPD的来源
培思的力量 1986年，最早由美国PRTM
公司提出了基于产品及周期 优化法（缩写PACE） 20世纪90年代，PACE迅速 在全球各主要公司得到广泛 应用 20世纪末，由美国IBM公司 以PACE为原型，集合多种先 进工具形成IPD体系 IPD体系在IBM推行获得成功 之后，又在波音公司、华为 公司成功推行，并帮助其大 大改善了其公司业绩
—— Software Engineering Insti发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
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PDT的组织形式
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协 调和决策的高效。
制造
硬件设计
用户服务 核心小组组长 软件设计 协调人
质量 市场营销
核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构
产品开发成本更低
平台 应用程序
集成体
各层间异步开发 策略
体系结构 市场销售 明星拳头产品 个性化解决方案
子系统1 平台
子系统N
硬件元素 软件元素
子系统
硬件 技术
软件
共享器件/共用零件
开发效率
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期
从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，
若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据
外围组
核心小组
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在非结构化和过于结构化之间取得平衡
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基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的
任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础
模块实现技术开发与产品开发的分离。中药新铺 产品开发速度更
快
减少上市时间 产品的质量更高