精装修工程管理手册

精装修工程管理手册
精装修工程管理手册

天津天保基建股份有限公司天津天保基建股份有限公司

精装修工程管理手册

(2014年版)

天津天保基建股份有限公司二0一四年十二月

说明

一、编制目的

为了提高天保基建公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质

量,树立和维护天保基建品牌,努力创建“业主满意工程”,天津天保基

建股份有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:

DBJ/T50-080-2008结合天津天保基建股份有限公司2010年精装交楼施

工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制天津天保基建股份

有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。

二、适用范围

本手册适用于天津天保基建股份有限公司所有精装修工程项目。

天津天保基建股份有限公司

2014年12月25日

目录

天津天保基建股份有限公司 0

说明 (1)

第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (3)

1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (3)

2 成品住宅精装修交楼标准 (4)

第二章精装修相关配套工程控制要点 (5)

1 会验制度 (5)

2 工序施工样板 (6)

3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7)

4 对砌体结构工程要求 (8)

5 抹灰工程 (9)

6 防水工程 (9)

7 铝合金门窗工程 (10)

8 阳台栏杆安装工程 (11)

9 成品烟道安装工程 (12)

10 水电安装工程 (12)

第三章精装修施工管理要求 (14)

1.精装修工程施工工序流程 (14)

2 精装修工程验收工作流程 (15)

3. 精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交) (16)

4. 精装修管理工作重点 (17)

第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22)

1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22)

2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23)

3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24)

4 内墙涂料(乳胶漆)施工工艺流程及质量要求 (25)

5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26)

6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27)

7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28)

8 橱柜(洁柜)安装工艺流程及质量要求 (29)

9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30)

10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31)

第五章精装修重点工程质量控制要点 (32)

1 墙地砖铺贴工程 (32)

2 内墙涂饰工程 (33)

3 成品木门安装工程 (33)

4 木地板铺装工程 (34)

防渗防潮措施二十条 (42)

第一条合理确定结构面高差 (42)

第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42)

第三条卫生间沉箱设置排水措施 (43)

第四条卫生间防渗防潮措施 (43)

第五条厨房防渗防潮措施 (43)

第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43)

第七条阳台防渗防潮措施 (44)

第八条露台沉箱设排水措施 (44)

第九条屋面防渗措施 (44)

第十条门窗框边防渗措施 (45)

第十一条外墙防渗防潮措施 (45)

第十二条内墙防潮措施 (46)

第十三条首层室内地面防渗防潮措施 (46)

第十四条水表间防渗防潮措施 (46)

第十五条地下室防渗防潮措施 (46)

第十六条电梯底坑防渗措施 (47)

第十七条有水房间防潮措施 (47)

第十八条室内消防水池防渗措施 (47)

第十九条蓄水试验检验 (47)

第二十条成品保护措施 (47)

入户门及户内门控制措施十条 (58)

第一条门框安装条件 (58)

第二条门扇安装进场时间及完成时间 (59)

第三条门框安装标高的控制规定 (59)

第四条门洞预留尺寸控制 (59)

第五条入户门门洞墙体批荡完成后厚度控制 (60)

第六条户内门门洞墙体批荡完成后厚度控制 (60)

第七条开启方向的确认 (60)

第八条门槛石的控制 (60)

第九条门的定制生产规定 (61)

第十条成品保护 (61)

装修细部标高的规定十条 (62)

实木复合地板质量控制措施 (63)

第一条木地板铺装施工条件 (63)

第二条实木复合地板施工工艺流程 (63)

第三条基层质量要求 (63)

第四条材料质量检查验收 (64)

第五条防潮层施工要求 (64)

第六条夹板龙骨安装要求 (64)

第七条木地板铺装标准 (65)

第八条木地板铺装质量控制要点 (65)

第九条踢脚板安装质量要求 (65)

第十条成品保护 (66)

住宅精装修施工图深化设计规定 (66)

第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准

1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件

(1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。

(2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。

(3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。(4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。

(5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。(6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。

(7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。

(8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。

(9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。

(10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。

2 成品住宅精装修交楼标准

(1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。

(2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。

(3)电梯安装完成并验收合格。

(3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。

(4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。(5)客厅及过道地砖铺贴完成,天棚及墙面涂料施工完成、墙纸裱糊完成。(6)厨房天棚吊顶及涂料施工完成,墙地砖铺贴完成,橱柜、抽油烟机、洗菜盆和消毒柜安装完成,照明灯具安装完成,无明显质量缺陷。厨房地面防水无渗漏。

(7)卫生间天棚吊顶及涂料施工完成,墙地砖铺贴完成,浴室柜及洗手台盆安装完成,淋浴隔断安装完成,镜框及镜面玻璃安装完成,马桶安装完成,淋浴花洒、水龙头、角阀等给水安装完成,灯具、取暖器及排风扇安装完成,保证使用功能且无明显质量缺陷。卫生间防水无渗漏。

(8)卧室天棚及墙面涂料施工完成,地面木地板安装完成,窗台石材安装完成,护窗栏杆安装完成,无明显质量缺陷。

(9)入户花园、阳台(露台)地砖铺贴完成,洗衣机水龙头安装完成。阳台(露台)防水无渗漏。

(10)室内卫生精开荒工作完成。

(11)水、电、气、通询、网络、闭路、邮政、门牌号、楼栋等相关配套工程施工完成

(12)在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得验收合格证或意见书(规划验收合格证、质量监督意见书、人防验收备案证、消防验收意见书、环保验收意见书、竣工验收意见表、交楼许可证)。

第二章精装修相关配套工程控制要点

1 会验制度

(1)每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应完成第三层中各户型的砖砌体,并在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意(开

关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等)。

(2)每期工程第三层砖砌体完成后两天内,工程部组织项目管理部、等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴隔断等施工单位进行综合会验。(3)完成三层会验一天内,整理出验收意见,提出存在的问题及整改措施,以书面形式发给三层会验参加部门,七天内下发设计文件。

(4)三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐。

(5)严禁未经过三层会验,就进行大面积砌体施工。

(6)加强三层会验质量,避免因会验质量不高,而造成后期的返工。(7)三层会验后七天内,总工室根据装饰施工图绘制下发各楼栋水、电、气等安装工程的布管、布线及准确定位点预埋施工详图。

2 工序施工样板

2.1 在精装修大面积施工前,对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法,必须先做施工样板,经工程部经理检查验收批准后,并以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准,才能进行大面积精装修施工。

2.2 需要做施工样板的分项工程:

(1)铝合金门窗;

(2)阳台(露台)栏杆、楼梯栏杆;

(3)室内墙面抹灰;

(4)厨房、卫生间、阳台防水工程施工;

(5)室内墙面砖、地面砖(石材)铺贴;

(6)室内窗台石材安装;

(7)卧室地面找平、木地板铺装;

(8)室内墙面、天花的腻子、涂料;

(9)入户门、户内门安装;

(10)橱柜、浴室柜安装;

(11)马桶安装;

(12)淋浴隔断安装。

2.3 施工样板验收程序

(1)施工单位自身三检合格后,报监理工程师验收。

(2)监理工程师验收合格后,报工程部经理验收。

(3)工程部经理验收合格后,办理施工样板批准手续,组织大面积施工。

3 对钢筋混凝土结构工程要求

3.1 模板工程

(1)保证轴线位置的准确。

(2)模板的安装必须保证构件的几何尺寸,墙、柱脚模板应加垫木和导模,防止混凝土漏浆造成烂根,当梁、板跨度≧4m时,其底模应按跨度的1~3‰起拱。

(3)模板应具有足够的强度、刚度及稳定性,能可靠地承受新浇混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧,防止混凝土浇筑时产生爆模。

(4)固定在模板上的预埋件、预留孔洞和预埋钢管等不得遗漏,安装必须牢固、位置准确。

(5)浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净并浇水湿润。

特别提示:对于必须严格检查控制洞口尺寸的模板工程,同时对多次使用有模板必须强制报废处理。

3.2 钢筋工程

(1)钢筋进场时,应按规定进行材料进场验收,钢筋的品牌必须符合合同要求,并应按规定抽取试件作力学性能检验,检验合格后才允许使用,不合格的立即清退出场。

(2)钢筋加工的允许偏差应符合相关的规定,钢筋直径不得严重“瘦身”。

(3)钢筋安装时,钢筋的品种、级别、规格和数量、全部绑扎必须符合设计要求。钢筋接头应抽样送检,力学性能满足规定要求。

特别提示:严禁擅自更换合同品牌。

3.3 混凝土工程

(1)混凝土原材料、配合比、外加剂应符合相应规范规定,混凝土的强度等级必须符合设计要求。

(2)柱、墙混凝土应分层浇筑,振捣密实,防止漏振出现蜂窝、孔洞等质量缺陷。同一施工段的混凝土应连续浇筑,防止混凝土结构出现冷缝。

(3)混凝土浇筑完成凝固后应及时进行保湿养护,养护时间不少于7天。特别提示:严禁拆模过早、养护不当、上荷载太早防止出现穿透性裂缝。

4 对砌体结构工程要求

(1)轴线位置复核:施工单位进行轴线放线,监理工程师全数复核,轴线偏差≤5mm,保证房间、过道等空间方正,严禁出现大小头。

(2)材料验收:按批次对进场的砌块、水泥、砂进行检验。加气混凝土砌块的产品龄期不应小于28d;水泥见证取样送检复试检查其安定性、强度;砌筑砂浆应按要求留置试块。

(3)砌筑砂浆严禁使用“砂浆王”等有机塑化剂,砂浆的饱满度、砌体垂直度、平整度满足规范和精装修施工要求。水平灰缝饱满度不小于80%,墙面垂直度、平整度的允许偏差≤4mm。

(4)严格按设计和《入户门及户内门控制措施》的要求控制门窗洞口尺寸。(5)顶转砌筑时间一般在砌体完成后5-7天开始砌筑,顶砖斜度45~60°,顶砖两侧缝隙用砂浆填塞饱满密实。

(6)砌体施工样板的施工及审批。

(7)砌体工程隐蔽验收

要求对:砌体放线;砌筑砂浆标号;墙柱预留拉结筋;构造柱的锚固与拉结;顶砖砌筑时间和方式进行隐蔽验收并作好记录。

5 抹灰工程

(1)加强材料质量验收。水泥、砂、铁丝网、砂浆配比等按规定进行检查验收。所用水泥必须是合同要求的品牌,水泥的安定性和稳定性复验合格;加强用的镀锌钢丝网的规格应符合设计要求。

(2)做好基层处理。抹灰前混凝土基层进行人工凿毛,基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净,抹灰前一天基层洒水润湿。

(3)在不同材质基体交界处(剪力墙、柱、梁和砌体的交界处),挂镀锌钢丝网进行补强,防止该处抹灰开裂。钢丝网的规格及质量必须符合《抹灰及涂饰质量控制措施二十条》规定的要求。

(4)严格按照设计和《入户门及户内门控制措施》控制门洞口抹灰完成后的墙厚尺寸。

(5)细部抹灰质量的控制。注意检查房间内进深尺寸、门窗洞尺寸、飘窗台尺寸、墙体内预埋管线开槽的处理(防开裂)、阳角护角的做法、阴阳角的顺直美观、空调预留孔位置、开关插座等暗盒位置。

(6)水泥砂浆抹灰完成后及时用喷雾器进行人工喷水养护。

(7)抹灰施工样板的施工与审批。

6 防水工程

(1)防水材料验收。防水材料进场后,检查其材料质量证明文件,见证取样、送样做复试,检查材料的有效期限,提醒施工方在有效期前使用。还需注意卷材防水材料的保管及堆放方式、水皮优防水涂料的保质期。

(2)基层处理及施工环境要求。基层要求平整、干燥、清洁。不宜在5℃以下施工水皮优防水层。

(3)按设计要求施工做好防水层上返。厨房、卫生间水皮优上返高度高出楼地面300mm,卫生间墙面用水泥基防水涂料做至吊顶高度。

(4)露台、屋面防水控制要点

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程(工程) 之 工程管理 (广州公司) 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述: 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异; 二、广州公司精装修施工管理内容; 三、精装修工程管理中的注意事项; 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下:

(一)工序多,可穿插施工性较大 对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下: 1.卫生间 (1)毛坯房:砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明:广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙(包括腰线、镜框线)→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 (1)毛坯房:砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明:毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰;而

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

建设工程档案指导手册(全套)

档案编号:清城档指导第()——()建设工程档案指导手册 工程名称: 工程地点: 建设单位: 监理单位: 设计单位: 勘察单位: 施工单位: 建设单位联系人:: 施工单位联系人::资料员:: 建筑面积:结构类型: 层数:地下地上 项目档案指导联系人:联系:3862777 报指导日期: 开工日期:竣工日期: 市城市建设档案馆

档案手册使用说明 1、本档案指导手册存放在施工现场由施工单位保管。 2、本档案指导手册为指导履行指导任务作指导记录。 3、本档案指导手册在竣工验收后交回城建档案馆归档。

《建设工程竣工档案归档须知》 (试行) 为提高我市建设工程档案管理水平,规建设工程档案形成、收集、整理、验收、移交工作,根据有关法律、法规、标准、规和有关规定,特制定本《市建设工程竣工档案归档指南》。 一、法律法规 (一)《城市建设档案管理规定》 (二)《城建档案业务管理规》 (三)《建筑工程资料管理规程》 (四)《建设工程文件归档整理规》 (五)《建设工程质量管理条例》 (六)《技术制图复制图的折叠方法》 (七)《关于积极防御地震等自然灾害充分发挥城建档案作用的通知》建办档[2008]39号 二、基本职责 (一)建设单位职责 1、工程文件的形成和积累应纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责围,应安排专人负责工程档案的收集管理及报送工作,对工程档案的真实性、完整性、准确性负责。 2、建设单位应与施工单位、监理单位就工程档案工作签订协议,明确各单位工程档案归集责任围,确定档案编制的套数、容及整理规,

规定奖罚条款。负责组织、监督和检查各单位工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 3、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。 4、建设单位应对工程纸质档案及电子档案对照工程档案的要求进行自检,自检合格后提请城建档案馆对工程档案进行预验收。 5、对列入城建档案馆接收围的工程,工程竣工验收后6个月,向城建档案馆移交一套完整的符合规定的工程竣工档案(含电子档案)。 6、接收和保管其它未列入城建档案馆接收围的档案。 (二)勘察、设计、监理、施工单位职责 1、将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责围。 4、将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交,并对本单位形成的工程档案的真实性、完整性、准确性负责。 (三)城建档案馆职责 1、城建档案馆参与建设工程基础验收、主体验收及竣工验收,对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导; 2、在工程竣工验收前,对工程档案进行预验收;预验收合格后,出具工程档案预验收认可书。 3、审查和接收建设工程竣工档案,对已经归档的工程竣工档案向建设单位出具城建档案移交书。 4、对已经归档的工程竣工档案,向符合条件的建设或代建等有关单位出具档案原件存档证明(档案部门确认的复印件与原件同等效力)。 三、纸质档案质量要求

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》,《材料组织计划》、,对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺,并书写在《项目承诺书》内;2、按《工程进度表》严格施工,并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表,并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》,《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件,木板牌由甲方统一格式制定),木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好),结合勘查结果对图纸进行会审,并将勘察、图纸会审结果上报甲方,做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方,并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底,做好记录。 6、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修,涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求,严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料,除罚款外,必须全部整改。

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部,并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则,对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前,工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标,经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3. 总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织;工程项目部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期(B)块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。 毛坯工程验收与交接程序:

总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】 注:以上施工单位自检、工程监理初验应100%验收检查;工程管理部应复查30%以上。 毛坯工程验收应采用分幢移交(高层部分可分楼层);以利于工程流水交叉施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前,由工程项目部(装修项目部)组织,甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部,工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题,一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位

2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版

上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 (试行版) 上海万科房地产有限公司

《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)

一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的: 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围: 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义: 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出,经监理审核和项目部批准,使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白、事中有章可循,事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”,即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等),避免操作过程中 用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸:应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。 操作工艺:应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果 关系,保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。

精装修工程管理手册XXXX8

圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 (2016年版) 圣和圣置业有限公司 二0 一六年八月

编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”,圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》:上海市房地产市场精装修工程现状经验,编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 J 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 ¥ 装修公司装修项目部

第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。 (4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。 (5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 (6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。 (7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。 (8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。 (9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 (10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。 2成品住宅精装修交楼标准 (1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。 (2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。 (3)电梯安装完成并验收合格。 (3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。 (4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。

【江西】住宅楼精装修工程施工管理手册(含图)

XX集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 (2011年版) XX集团重庆有限公司编制 二0一一年五月

说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护“恒大品牌”,努力创建“业主满意工程”,XX 集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010,结合XX集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验,编制XX重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX集团重庆有限公司所有精装修工程项目。 XX集团重庆有限公司 2011年5月25日

目录 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5) 1 成品住宅精装修工程施工条件 (5) 2 成品住宅精装修交楼标准 (5) 第二章精装修相关工程质量控制要点 (7) 1 三层会验 (7) 2 工序施工样板 (7) 3 钢筋混凝土结构工程 (8) 4 砌体结构工程 (9) 5 抹灰工程 (10) 6 防水工程 (10) 7 铝合金门窗工程 (11) 8 阳台栏杆安装工程 (12) 9 成品烟道安装工程 (13) 10 水电安装工程 (13) 第三章精装修工程管理流程 (16) 1 精装修工程四阶段施工管理法 (16) 2 精装修工程施工管理流程 (17) 2.1 精装修工程准备工作流程 (17) 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18) 2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19) 2.4 精装修工程施工工序流程 (20) 2.5 精装修工程验收工作流程 (21) 2.6 精装修工程移交工作流程 (22) 2.7 精装修工程签证办理流程 (23) 2.8 精装修工程结算办理流程 (24)

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:公司市场部组织,设计部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期: 户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。 4、工作提示: 1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性; 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性; 精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合,公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计; 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整; 3、工作接口及工作周期: 在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示: 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整;同时,设计部如建筑方案调整,也应及时通知装修设计部门,保持图纸的一致性,避免重复、差错; 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间注意净高、设备安装等,如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视; 3) 精装修方案设计应达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/产品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定; 4) 对有些产品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工,土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程,加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行,特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交,应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批,同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见,否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量,且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接,必须办理移交签字手续,中间移交验收完成后,必须办理移交签字手续,如果超过规定的中间移交验收期间,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包,装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件:装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收;装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下,移交接收单位不

工程项目实施手册(完整版)

鑫 玉 龍 装 饰 客户姓名:联系电话: 工程地址: 设计师:工程监理: 项目经理:现场负责人:

目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页 主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页 工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电(隐蔽)工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。 承诺人: 日期:

工程监理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本人将尽一切努力维护客户与公司权利,请客户进行监督检查。 承诺人: 日期:

精装修工程施工管理规范文档

目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章:精装修材料管理规程 (25) 3、第三章:精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章:防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章:玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章:木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章:玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章:涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章:锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章:卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章:精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章:精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章:精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章:精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章:施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章:文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章:工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节:施工前准备工作

1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容: 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审,在施工前必须认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审,进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格,与所要表达的建筑精神风貌,以保证工程质量的 前提下,根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题: 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚,造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

建筑成品住宅精装修工程管理手册2_secret

XX有限公司 精装修工程管理手册(2014年版) XX有限公司 二0一四年十二月

说明 一、编制目的 为了提高XX公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护XX品牌,努力创建“业主满意工程”,XX有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:DBJ/T50-080-2008结合XX有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制XX 有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX有限公司所有精装修工程项目。 XX有限公司 2014年12月25日

目录 XX有限公司 0 说明 (1) 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (4) 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (4) 2 成品住宅精装修交楼标准 (4) 第二章精装修相关配套工程控制要点 (6) 1 会验制度 (6) 2 工序施工样板 (6) 3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7) 4 对砌体结构工程要求 (8) 5 抹灰工程 (9) 6 防水工程 (9) 7 铝合金门窗工程 (10) 8 阳台栏杆安装工程 (11) 9 成品烟道安装工程 (12) 10 水电安装工程 (12) 第三章精装修施工管理要求 (14) 1.精装修工程施工工序流程 (14) 2 精装修工程验收工作流程 (15) 3. 精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交) (16) 4. 精装修管理工作重点 (17) 第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22) 1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22) 2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23) 3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24) 4 内墙涂料(乳胶漆)施工工艺流程及质量要求 (25) 5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26) 6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27) 7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28) 8 橱柜(洁柜)安装工艺流程及质量要求 (29) 9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30) 10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31) 第五章精装修重点工程质量控制要点 (32) 1 墙地砖铺贴工程 (32) 2 内墙涂饰工程 (32) 3 成品木门安装工程 (33) 4 木地板铺装工程 (34) 防渗防潮措施二十条 (42) 第一条合理确定结构面高差 (42) 第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42) 第三条卫生间沉箱设置排水措施 (42) 第四条卫生间防渗防潮措施 (43) 第五条厨房防渗防潮措施 (43) 第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43) 第七条阳台防渗防潮措施 (44) 第八条露台沉箱设排水措施 (44) 第九条屋面防渗措施 (44) 第十条门窗框边防渗措施 (44) 第十一条外墙防渗防潮措施 (45) 第十二条内墙防潮措施 (46)

房地产项目精装修基本程序流程图页DOC

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作; 2、资金的准备。 1、包工方式:包工包料、清包工及包工辅料方式; 2、根据本项目特点,确定包工的方式,并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司; 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司;知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查; 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准;一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接; 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原,明确装修材料、风格、作法; 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房,熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程;存在问题不足提出改进方案; 3、核定各主材及辅材消耗量,校核预算; 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则:环保、实用、平衡及创新四大原则;; 2、提出需要更换材料清单(表一),住户同意后更换; 3、最终确定工程预算; 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验; 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。(要求送检的 要提前一个月进材料); 3、检验或复检合格,允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足; 2、最终方案定案,并全面开始施工; 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

项目管理手册完整版)

1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题, 明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

装饰工程项目管理流程图

工程部项目管理流程

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。 (一)投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 (二)施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。 (三)施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做.word版. 好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的

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