精装修工程标准化管理
建筑装饰装修工程施工现场标准化管理(150页,图文)
质量关键要求
（1）残缺出应补齐腻子，砂纸打磨到位。应 按照规程和工艺标准去操作。
（2）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、 起皮和裂缝。
（3）溶剂型涂料涂饰涂刷均匀、粘结牢固， 不得漏涂、起皮和反锈。
（4）油漆施工的环境温度不宜低于10度，相 对湿度不宜大于60%。
➢施工人员应对施工质量负责，对设备、原 材料、加工配制品和设计等质量问题应及 时汇报，并按要求处理。施工结束后班组 长要进行自检，发现问题立即处理，不合 格不交工；同时做好自检记录，完工时交 工地质检员复查，自检记录由质量员（资 料员）整理。
二、班（组）互检
➢工地质量员应深入现场随时掌握施工情况， 帮助班组解决施工质量问题。接到班（组） 提交的自检记录后，工地专职质量员或工 地专职工程师要安排班组间进行互检，认 为无误后报项目部。
7、室内温度应在5℃以上。
质量标准
主控项目
(1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须 符合设计要求。
(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾 缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行 产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制 等规定。
(3)饰面砖镶贴必须牢固。 (4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。
作业条件
1、墙顶抹灰完毕，做好墙面防水层、保护层和 地面防水层、混凝土垫层。
2、安装好门窗框扇，隐蔽部位的防腐、填嵌应 处理好，并用1：3水泥砂浆将门窗框、洞口缝 隙严实，铝合金、塑钢门窗、不锈钢门等框边 缝所用嵌塞材料就符合设计要求，且应塞堵密 实，并事先粘贴好保护膜。
3、脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等先埋设 好防腐木砖、位置正确。
锤印，颜色一致。
某地产精装修四化管理培训教程
某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。
为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。
本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。
什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。
四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。
标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。
通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。
规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。
通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。
信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。
包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。
数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。
包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。
通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。
精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。
2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。
中海地产精装修工程管理办法
中海地产精装修工程管理办法第一章总则第一条为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。
第二条本管理办法合用于中海发展在内地全额投资、控股项目或者由中海发展负责工程管理的房地产住宅开辟项目室内精装修工程。
第三条地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。
设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。
第四条监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。
精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。
用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。
第二章精装修管理体系及职责第一条架构第二条职责一、总部工程管理部总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。
区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。
(一)工程管理部职责1、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；2、参预设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参预对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。
监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或者重大客户投诉的处理工作。
(二)项目工程团队职责1、参加精装修单位考察工作，并对入围单位的专业能力、管理能力负责；2、参加各类设计样板、施工样板、工序样板评审、验收工作；3、负责精装修施工全过程质量、进度、安全管理工作；4、参加招标阶段对投标单位的约谈、答疑工作，负责技术标评标工作；5、参加精装修各阶段图纸会审工作，并根据现场实际情况提出图纸修改、优化意见；6、负责编制招标技术要求及技术规范；7、负责审核施工组织计划，并提出修改意见；8、招标前负责编制精装修总进度计划、物料供货计划，精装修4单位进场后，负责审核精装修单位上报的总进度计划、物料供货计划，协调各供货单位、配合单位按计划实施；9、负责组织各相关单位按进度要求完成工作面移交；10、负责现场施工技术交底工作；11、负责现场样板封存管理；12、负责组织所有材料进场验收工作，并按要求组织完成相关材料抽样送检工作；13、负责组织内部查验工作，并组织施工单位按要求完成整改、销项工作；14、负责现场材料加工管理；15、负责现场安全文明施工管理；16、参预监理单位招标工作。
标准化管理6个方面
标准化管理6个方面[精装修工程标准化管理最新版]【0，10】mm，实测合格率须达到90%以上。
5、墙体平整度和垂直度：墙面腻子层刮完后，项目部须组织实测，公司规定的合格标准【0，4】mm，实测合格率须达到95%以上。
6、尺寸误差：门窗洞口尺寸允许误差：高度和宽度不能大于10mm或小于10mm，墙厚不能大于3mm或小于3mm；门窗边墙剁大小头允许误差不能大于6mm；室内开间进深抹灰面允许误差不能大于10mm或小于10mm；阴阳角方正抹灰面允许误差不能大于4mm。
7、卫生间防水：移交验收卫生间渗漏闭水试验合格，在完成陶粒回填、找平层施工和防水层施工后（防水层应从地面延伸至墙面高度不少设计要求），项目部必须督促精装修做闭水试验，闭水高度不少于3cm，24小时后现场验收，必须达到不渗不漏。
项目部必须对进场使用的防水材料进行验收，施工过程加强防水层厚度检查，防水层与基层须粘结牢固，表面平整，涂刷均匀。
8、墙地砖铺贴：墙地砖进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色和性能进行验收，并与经设计签认的招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
项目部必须确认墙地砖排版深化做法已经过设计部门的签认方可同意施工。
．墙地砖铺贴前必须确保墙面、地面不存在空鼓，且墙面、地面必须经洒水湿润。
铺贴完成的砖面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。
阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位必须符合设计部门确认的排版深化做法。
砖接缝应平直、关滑、填嵌应连接、密实。
墙地砖铺贴全过程必须确保给水管是带压的，在墙地砖施工完成后须再次打压确认预埋的给水管不漏水。
9、窗台板铺装：窗台板进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色和性能进行验收，并与经设计签认的招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
一般情况窗台板为大面积板材，施工方法不恰当极易产生空鼓，出现空鼓后的维修成本很高，项目部必须在精装修样板时加强对其施工工艺、粘结材料的监控，在样板验收时确认如不存在空鼓，在后期大面积施工时加强铺装过程的质量监控和验收。
精装修标准化
精装修标准化精装修是指在房屋建筑完工后，由业主按照自己的需求和喜好进行的装修。
而精装修标准化，则是对精装修进行一定的规范和标准化，以确保装修质量和效果的统一和提高。
在当前社会发展的大环境下，精装修标准化已经成为了一个不可或缺的趋势，它不仅可以提高居住环境的品质，也可以促进建筑行业的健康发展。
首先，精装修标准化可以提高装修质量。
在过去，由于缺乏统一的标准和规范，很多装修施工存在质量参差不齐的问题，给业主带来了很多麻烦和损失。
而通过精装修标准化，可以建立起一套完善的装修标准和规范，对施工质量进行严格把控，确保每一个细节都符合标准要求，从而提高装修质量，保障业主的权益。
其次，精装修标准化可以提升装修效果。
在标准化的指导下，装修设计和施工将更加科学合理，可以避免一些不合理的设计和施工方式，从而提升装修效果。
统一的标准和规范也可以促进装修材料的选用和搭配，使整体效果更加协调统一，提升居住环境的舒适度和美观度。
再者，精装修标准化可以降低装修成本。
通过标准化的设计和施工，可以避免一些不必要的浪费和重复投入，从而降低装修成本。
同时，统一的标准和规范也可以提高装修效率，缩短工期，减少人力和物力资源的浪费，降低整体装修成本。
最后，精装修标准化可以规范行业发展。
在标准化的引导下，整个装修行业将更加规范化和健康化，可以避免一些不良竞争和低价恶性竞争，提升整个行业的服务水平和信誉度，为行业的可持续发展奠定良好的基础。
综上所述，精装修标准化对于提高装修质量、提升装修效果、降低装修成本和规范行业发展都具有重要意义。
因此，我们应当高度重视精装修标准化的推广和实施，为建筑行业的发展和居住环境的提升做出积极的贡献。
精装修工程质量管理制度
精装修工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高精装修工程的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和用户需求。
2. 精装修工程应遵循“安全第一、质量优先”的原则，严格执行国家有关建筑工程质量的标准和规范。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任。
2. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查和监督工作。
3. 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和操作技能。
三、施工准备1. 施工前，应对施工图纸和技术资料进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工现场应设立样板间，展示施工工艺和材料使用标准。
3. 对施工人员进行技术交底，确保每个工序的操作符合质量要求。
四、施工过程控制1. 严格按照施工图纸和施工工艺进行操作，不得擅自更改设计或使用不合格材料。
2. 实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，确保每一道工序的质量。
3. 对于关键工序和隐蔽工程，应进行全过程记录和视频监控，以便事后追溯和管理。
五、材料管理1. 建立严格的材料进场检验制度，所有材料必须经过检验合格后方可使用。
2. 材料应妥善存放，防止受潮、变形或污染。
3. 对于易损和价值较高的材料，应实行专人管理和领用制度。
六、质量验收1. 工程完工后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 邀请用户参与验收，充分听取用户的意见和建议，及时整改不足之处。
3. 正式交付使用前，应取得相关部门的质量合格证明文件。
七、售后服务1. 建立健全的用户档案，记录用户的基本信息和使用反馈。
2. 提供定期的维护和保养服务，确保精装修工程的长期使用质量。
3. 对于用户提出的质量问题，应及时响应并妥善处理。
八、持续改进1. 定期收集和分析质量数据，找出质量问题的根源，制定改进措施。
2. 鼓励创新和优化施工工艺，提高工程质量和效率。
3. 对于反复出现的质量问题，应深入调查并从根本上解决。
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理(276页)
马桶污水在同层向后排入隐蔽在墙体里的立管中，立管中双路排水， 避免楼间噪音、无漏水、无串味 摒弃传统的水封弯头.不占用地下空间
食物性垃圾直接粉碎后随水流入化粪池.可 消除80％的生活垃圾.避免室内及小区蚊蝇 污染、减轻家务负担、降低保洁费用
厨房设新型变压式止逆烟道，使烟道不再窜烟、窜味。变压式止逆阀烟道排 气量大，截面尺寸较小。通过改变烟道的截面形式和风帽结构，利用烟气流 动的物理规律，使气流保持向上运动，保证建筑烟道口处风压为负压或在0 压左右。
4、解决业主对材料环保性能的担忧：环保监控从供应商原材料供应的源头抓 起，选择信誉度高的，客户认可度高的知名品牌，确保安全。
5、批量精装设计不同于传统样板房设计：批量的特点，严格的目标成本控制。
6、成本控制与采购特点：严格的目标成本控制。原则上贵重材料、成套部品、 专项工程和设备均由甲方采购和分包，现场装饰施工单位以包清工为主。
为了解决传统移门槽难于清洁的问题，万科 发挥想象力，将全套日本进口移门轨道安装到 天花板上，为此额外付出超过2倍的成本。
厨房
（ 2）、为客户定制欧洲贵族专属橱柜 （上海翡翠滨江项目采用诺布雷萨noblessa，橱柜中的“太空舱”）
如果不打开橱柜，你能唯一发现的电器就是德国进口西门子灶台。万科调查了高端人群的烹饪 习惯，需要哪些厨电，根据这项研究定制橱柜解决方案。各种食材类／调料品类／各种器皿／ 各种小家电…..空间分隔的智慧处理，收纳的精密划分，让每件电器都能各归其位。
自身发电，采用标准的的液化气供应能源，无需任何电力。 安全 & 无声 不使用杀虫剂，不释放任何对环境有害的气体。 极其安静，没有任何噪音。
2、精装住宅3.0的智能化系统
小区闭路监控技术 自动呼梯、电梯刷 卡，一卡到户技术
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
精装修工程四化管理作业指引最新版
精装修施工“四化”管理作业指引二〇一五年二月十日精装修工程“四化”管理说明1.适用范围1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工管理指导。
1.2 依据：国家、地方及行业相关规范、标准，集团工程管理制度、精装修工程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。
2.“四化”定义及内容分解2.1“四化”的定义图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
2.2“四化”的内涵改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
2.3精装修“四化”的策划项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施方案、项目关键时间节点、管控措施。
确定施工单位后，项目工程部应及时向精装修公司进行交底、培训，精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方案，工程部对照公司要求进行审核。
3.图纸深化标准化3.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.2实施时间和条件（1）精装修图纸会审已完成、实楼样板房已经完成。
（2）装修施工图与样板房的核对已完成、首次工地开放、评审已经完成。
（3）现场测量已经完成，甲方设计部、工程部已确定标准尺寸。
（4）装修材料确认并封样。
（5）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.3图纸深化实施流程 施工图修正现场测量数据分析，标准尺寸确定面砖粘结层厚度：8mm,地砖铺贴层厚度：35mm现场放线，精确测量活砖尺寸设计图纸深化，完善图纸内容（0排版）厂家标准深化图完成最终每户全套施工图（排版）根据图纸需求设定测量内容现场施工需求1.排砖合理，观感好；2.不同专业工种没有冲突；3.配合集中加工，材料尺寸统一；4.材料尺寸明确。
专业分包化标准精装修工程
contents
目录
• 专业分包化精装修工程概述 • 专业分包化精装修工程的实施 • 专业分包化精装修工程的管理 • 专业分包化精装修工程的案例分析
01
专业分包化精装修工程概 述
定义与特点
定义
专业分工
专业分包化标准精装修工程是指将精装修 工程按照专业分工进行拆分，并由专业分 包队伍进行施工的工程模式。
质量和环保性能。
设备采购
根据施工需要，采购相应的设备， 如空调、热水器、智能家居等，
确保设备的性能和兼容性。
材料与设备的验收
对进场的材料和设备进行质量检 查和验收，确保符合设计要求和
施工标准。
施工与验收
施工组织
01
制定合理的施工计划和组织方案，确保施工进度和质量的控制。
现场管理
02
加强施工现场的管理和监督，确保施工队伍按照图纸和规范进
进度管理
进度计划制定
根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计 划。
进度监控
在施工过程中，对进度进行实时监控，确保按 计划完成。
进度调整
针对实际进度与计划进度的偏差，及时调整施工计划，确保工期目标实现。
04
专业分包化精装修工程的 案例分析
案例一：住宅精装修工程
总结词
住宅精装修工程是专业分包化精装修工程中最为常见的一种，主要涉及住宅的室内装修和室外环境的美化。
随着信息技术的发展，各专业分包队 伍将加强信息化建设，利用信息化手 段提高施工效率和质量监控水平。
标准化程度不断提升
为了提高工程质量，各专பைடு நூலகம்分包队伍 将不断推广和应用新的标准、规范和 工艺，推动精装修工程标准化程度的 不断提升。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录 (2)一、总则 (3)二、精装修工程关键工作完成时间控制 (3)三、精装修工程关键工作控制 (8)四、精装修工程安全、文明施工管理 (10)五、精装修工程成品保护 (12)六、甲供材下单时间控制 (15)七、关键工作完成情况监控 (16)八、处罚规定 (18)一、总则房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标，更是衡量公司经营管理水平的重要指标。
为确保公司开发的精装修房屋能高品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作内容、管理步骤、管理标准、进度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。
二、精装修工程关键工作完成时间控制本标准按单栋18层及以上住宅并已完成毛坯验收为例，工期参照目前公司的项目年度发展计划标准工期及近期项目实际精装修工期，按5个月为例，精装修工程关键工作完成时间控制、主要工作内容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制:三、精装修工程关键工作控制1、对精装修单位的交底：反腐倡廉；工期进度要求；安全要求；图纸会审要求；例会制定要求；施工方案报审要求；设计变更和现场签证相关程序；施工场地安排；装修人员进出项目注意事项；电梯管理要求；装修图纸与工程细部做法不同的部位（如有）；施工工序；天花极差标准；墙体平整度和垂直度标准；成品保护要求；成本清单注意事项；提供配合装修进度的其它分包单位、甲供材进场计划；材料进场报验；资料整理归档；工人工资及时发放；进度款申报程序等。
2、土建单位与精装修单位移交重点把控内容：室内移交验收须重点把控的内容包括：外墙、窗边淋水试验（目前渗漏现象严重，此项必须做）；墙体空鼓和开裂（窗边空鼓须更仔细排查）；地面找平层空鼓和开裂（土建单位施工）；外墙（窗框边）、楼面渗漏；预埋线管排堵；室内给水管打压试验；卫生间渗漏闭水试验；天花极差实测；墙体平整度和垂直度实测；门洞尺寸实量；房间方正度实量；外飘窗台方正度实量；阴阳角顺直；给排水管安装位置；预埋的强弱电末端第合位置；室内标高线等；收边收口的观感；门窗外观。
公共区域移交验收须重点把控的内容包括：装修楼栋楼外周边已完成的园林现状（拍照）；装修楼栋楼外施工通道已完成园建饰面、地面破损部位（拍照）；已完成的首层大堂饰面、地面破损部位（拍照）；各层公共部位饰面、地面破损部位（拍照）等。
3、精装修样板：由于“样板先行，样板指路”是规范协作管理，对材料/设备和施工质量进行事前预控的一项行之有效的措施，也是后续工程质量验收的标准和依据，因此在精装修工程开始开工前，项目部必须尽快选定某一整层做为施工样板层（特殊情况可只选定部分户型），在精装修单位施工完成后由项目部组织设计、工程、客服等部门进行验收，验收包括但不限于如下内容：地砖、墙砖、墙面饰线铺贴质量；门槛石、窗台板铺贴质量；木地板铺装质量；配电箱、电器开关插座面板、明装电气管线安装质量；吊顶龙骨安装质量；室内门安装质量；室内构件（如GRC、其它饰线等）；橱柜、浴柜、淋浴屏、马桶安装质量等。
验收合格或整改复验合格，由参与验收人在《精装修施工样板报验表》签名确认后，项目部方可同意精装修单位进行大面积施工。
涉及墙砖、地砖铺贴时，必须进行排版深化，同一户型统一相同铺贴标准。
4、天花极差：天花腻子层刮完后，项目部须组织实测，公司规定的合格标准【0，10】mm，实测合格率须达到90%以上。
5、墙体平整度和垂直度：墙面腻子层刮完后，项目部须组织实测，公司规定的合格标准【0，4】mm，实测合格率须达到95%以上。
6、尺寸误差：门窗洞口尺寸允许误差：高度和宽度不能大于10mm或小于10mm，墙厚不能大于3mm或小于3mm；门窗边墙剁大小头允许误差不能大于6mm；室内开间进深抹灰面允许误差不能大于10mm或小于10mm；阴阳角方正抹灰面允许误差不能大于4mm。
7、卫生间防水：移交验收卫生间渗漏闭水试验合格，在完成陶粒回填、找平层施工和防水层施工后（防水层应从地面延伸至墙面高度不少设计要求），项目部必须督促精装修做闭水试验，闭水高度不少于3cm，24小时后现场验收，必须达到不渗不漏。
项目部必须对进场使用的防水材料进行验收，施工过程加强防水层厚度检查，防水层与基层须粘结牢固，表面平整，涂刷均匀。
8、墙地砖铺贴：墙地砖进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色和性能进行验收，并与经设计签认的招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
项目部必须确认墙地砖排版深化做法已经过设计部门的签认方可同意施工。
墙地砖铺贴前必须确保墙面、地面不存在空鼓，且墙面、地面必须经洒水湿润。
铺贴完成的砖面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。
阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位必须符合设计部门确认的排版深化做法。
砖接缝应平直、关滑、填嵌应连接、密实。
墙地砖铺贴全过程必须确保给水管是带压的，在墙地砖施工完成后须再次打压确认预埋的给水管不漏水。
9、窗台板铺装：窗台板进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色和性能进行验收，并与经设计签认的招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
一般情况窗台板为大面积板材，施工方法不恰当极易产生空鼓，出现空鼓后的维修成本很高，项目部必须在精装修样板时加强对其施工工艺、粘结材料的监控，在样板验收时确认如不存在空鼓，在后期大面积施工时加强铺装过程的质量监控和验收。
如在样板验收时确认存在空鼓，则必须要求精装单位改进施工工艺或粘结材料，且必须重新做施工样板，经验收直到不存在空鼓后，项目部方可同意大面积施工。
10、室内木门安装：木门进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色和性能进行验收，并与经设计签认的招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
木门框安装必须牢固，如固定部位为预埋木砖，则木砖必须经过防腐处理。
木门框固定点的数量、位置及固定方式应符合设计要求。
木门扇必须安装牢固，开关灵活，关闭严密，无倒翘。
木门配件型号、规格等应符合设计要求。
木门安装后留缝大小应符合设计要求。
11、木地板铺装：木地板进场时，项目部必须对其品种、规格、颜色和性能进行验收，并与经设计签认的招标样板进行比对，确认符合设计要求后方可使用。
铺装前项目部必须组织木地板单位、精装单位对地面找平层进行验收，确保找平层平整、干净无灰尘、无空鼓开裂。
所有防潮膜要求上返10cm，踢脚线表面应关滑，接缝严密，高度一致。
木地板铺装后可用脚踩检查铺装的牢固，并确保不存在冒灰问题。
木地板铺装全过程必须确保给水管是带压的，在木地板施工完成后须再次打压确认预埋的给水管不漏水。
12、吊顶安装：吊顶安装应严格控制标高，必须先在墙身周边满弹控制线。
吊顶龙骨须分布均匀，按设计要求布置，固定牢固、安装平整，灯孔尺寸开孔准确、美观。
吊顶为木龙骨的应做好防腐，钉眼做好防锈。
饰面板拼装应缝隙严密、牢固、打胶均匀美观，如饰面板为石膏板的，则要求板与墙面、板与板之间交接缝采用石膏粉填缝，并做好防裂措施，接缝粘贴防裂纸或防裂布。
四、精装修工程安全、文明施工管理由于精装修阶段涉及分包单位多，参与施工的人员也多且人员复杂。
为避免安全事故发生，安全管理必须实行由精装修单位总负责，各分包单位服从精装单位的管理制度，如分包单位违反安全制度，精装修单位可视情况对分包单位进行处罚。
主要安全管理可参照但不限于下表内容：五、精装修工程成品保护为加强施工过程中对成品（包括半成品，下同）的保护，最大限度的消除和避免成品在施工过程中被污染和损坏，减少不必要的返工和损失，成品保护必须遵循如下管理原则：1、所有精装修工程在开工前必须督促施工单位编制施工方案，方案必须有成品保护措施，其内容必须包括施工范围内与其他专业工序的施工交叉先后顺序，并包括相关工序的具体成品保护措施；2、成品保护遵循谁施工谁负责的原则，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底责任等；3、分包队伍进场施工时必须有精装修总包单位与其进行成品保护的交底记录，未交底不得进行施工；4、前道工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，后续施工单位（主要指有大量作业面的分包单位）即应对施工区域内的所有成品履行保护的责任和义务；5、户门安装上锁后，室内成品保护由专人集中管理，后续须进入室内施工的单位，须办理移交手续；6、成品保护责任单位负有对已被损伤、损坏的部分及时或按建设方安排的时间进行修补的责任。
精装修期间，项目部必须积极营造成品保护的气氛，如在工地现场、电梯门口及其它主要通道张贴成品保护措施和宣传标语，有条件的可根据施工进度出成品保护黑板报，时刻提醒各参建施工单位以及施工工人注意对成品的保护。
项目部对精装修期间成品保护管理应参照下表要求执行：六、甲供材下单时间控制精装修开始前，项目部必须熟识每份甲供材合同，了解合同关于材料生产期、供货期、最少供货量、付款等条款的约定。
主要甲供材下单时间可参照下表进行控制：七、关键工作完成情况监控对精装修期间关键工作的完成情况，集团工程管理部将进行重点监控，监控手段为发《业务联系单》要求项目部上报关键工作完成后确认的资料文件，或不定期到项目现场核查关键工作实际完成进度和质量。
监控内容详见下表：八、处罚规定根据公司制度规定，项目部对精装修工程的安全、质量、进度负责，如发生下表列明的安全、质量事故或进度延误，将按下表规定进行处罚：备注：装修主管责任人的判定，指在发生处罚事件时，由集团工程管理部根据工程实际分管责任进行判定。
启动处罚的规定：1、如发生第八点列明的作业期间发生安全事故、发生精装修工期拖延、交楼后出现渗漏时，由集团工程管理部按《中惠熙元员工奖惩条例》规定的惩罚处理流程发起处罚；2、如发生第八点列明的“关键工作”失误时，由集团工程管理部在公司门户发出催办邮件（该邮件抄送工程设计中心总经理、运营公司总经理）。
如催办邮件发出两天内项目部未提供，工程管理部再发催办邮件（该邮件抄送集团总裁）。
如催办邮件发出两天内项目部仍未提供“关键工作完成后确认的资料文件”，由集团工程管理部按《中惠熙元员工奖惩条例》规定的惩罚处理流程发起处罚。
附表：《精装修施工样板报验表》附件一：精装修验收指引附件二：成品保护实例图片（参考）附件三：工程质量验收表附件四：整改计划表（参考）附件五：项目遗留问题汇总表。