精装修施工管理
精装修工程施工质量管理方法
精装修工程施工质量管理方法一、引言精装修工程施工质量管理是确保工程质量达到预期目标的关键环节。
在精装修工程中，施工质量管理方法的科学与否直接影响到工程质量的优劣。
本文将介绍一些常用的精装修工程施工质量管理方法，以供参考。
二、施工前的准备工作在进行精装修工程施工之前，必须进行详细的准备工作。
首先，要编制施工组织设计方案，明确施工工序、时间节点、人员配置等内容。
其次，要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、材料选用等。
同时，还需要进行现场勘测和测量，确保施工的准确性和合理性。
三、施工过程中的质量控制1. 严格执行施工方案：施工过程中，必须严格按照施工方案的要求进行操作，确保每个施工工序都符合规范和设计要求。
2. 加强现场管理：要加强对施工现场的管理，包括安全管理、施工进度管理、材料管理等。
同时，要建立完善的记录制度，记录每个施工环节的质量问题和解决措施。
3. 质量检查与验收：在施工过程中，要定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
同时，在工程竣工时，要进行详细的验收工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、关键环节的质量控制1. 基础工程：基础工程是整个工程的基础，必须保证基础的稳固性和承重能力。
在基础工程中，要加强土质勘察和地基处理，确保基础的质量和稳定性。
2. 结构施工：结构施工是整个工程的骨架，对工程质量起到决定性作用。
在结构施工中，要加强材料选用、施工工艺控制和节点连接的质量控制。
3. 室内装饰：室内装饰是精装修工程的重要环节，直接关系到工程的美观度和舒适度。
在室内装饰中，要注重材料的选用和施工工艺的控制，确保装饰效果符合设计要求。
4. 设备安装：设备安装是精装修工程的重要环节，涉及到水电、空调、消防等方面。
在设备安装中，要加强对设备质量的把控和施工工艺的控制，确保设备的正常运行和安全性。
五、质量问题的处理与整改在精装修工程中，难免会出现质量问题。
及时处理和整改质量问题是保证工程质量的关键。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装工程施工要点(3篇)
第1篇一、施工准备1. 设计图纸审核：在施工前，对设计图纸进行仔细审核，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 材料设备准备：根据设计要求，提前准备好所需的各种材料、设备，并进行质量检验。
3. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和服务意识。
二、施工工艺1. 地面施工：地面施工前，先进行找平处理，确保地面平整度。
铺设地砖或地板时，要按照设计要求进行排版，保证图案美观。
2. 墙面施工：墙面施工前，先进行基层处理，确保墙面平整、干净。
根据设计要求，选择合适的涂料、壁纸等装饰材料，进行墙面装修。
3. 顶面施工：顶面施工前，先进行基层处理，确保顶面平整。
根据设计要求，选择合适的吊顶材料，如石膏板、铝扣板等，进行吊顶施工。
4. 门窗施工：门窗施工前，先对门窗洞口进行找正，确保门窗安装位置准确。
安装门窗时，注意门窗的密封性能，防止漏风、漏雨。
5. 水电施工：水电施工前，先对水电管线进行规划，确保管线布局合理。
施工过程中，注意管线保护，防止损坏。
水电工程完成后，进行打压测试，确保无渗漏。
三、施工质量控制1. 材料质量控制：对所用材料进行严格检验，确保材料质量符合设计要求。
2. 施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程验收：工程完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 施工现场安全管理：施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工设备管理：定期检查施工设备，确保设备正常运行。
3. 施工人员安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
五、施工进度控制1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
总之，精装工程施工是一项复杂的系统工程，需要严格遵循施工要点，确保工程质量。
只有做好施工前的准备、施工过程中的质量控制、安全管理以及进度控制，才能打造出美观、实用、安全的精装工程。
精装修项目安全管理制度
一、总则为了加强精装修项目的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有精装修项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等建筑物的精装修工程。
三、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确施工区域、危险区域、安全通道等。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽、安全带等。
（3）施工现场应设立专职安全员，负责日常安全检查、巡查和监督工作。
（4）施工人员必须穿戴符合国家安全标准的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2. 施工人员安全管理（1）施工人员应经过专业培训，具备相应的施工技能和安全意识。
（2）施工人员应严格按照操作规程进行施工，不得违规操作。
（3）施工人员应定期进行体检，确保身体健康，具备从事施工工作的条件。
（4）施工现场应设立急救箱，配备必要的急救药品和器材。
3. 施工材料与设备安全管理（1）施工材料应符合国家相关标准，严禁使用不合格、过期或变质材料。
（2）施工设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（3）施工现场应设置设备操作规程，操作人员应按照规程进行操作。
4. 施工现场消防安全管理（1）施工现场应设置消防设施，并确保消防设施完好、有效。
（2）施工现场应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人。
（3）施工人员应了解消防器材的使用方法，学会自救和互救。
（4）施工现场应禁止使用明火，如需使用，应报消防部门审批。
5. 施工现场环保管理（1）施工现场应采取措施，减少对环境的影响，如噪声、粉尘、废水等。
（2）施工现场应设立废弃物处理点，对废弃物进行分类、收集和处理。
（3）施工现场应遵守国家有关环保法律法规，确保环保达标。
四、安全责任1. 施工单位应建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。
2. 施工单位应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全。
精装修施工阶段安全管理制度(5篇)
精装修施工阶段安全管理制度一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证____天，二级动火证____天，三级动火证____天。
现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工1、安全防护(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；(3)人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
精装修安全文明施工管理细则（4篇）
精装修安全文明施工管理细则1. 在施工前，必须对施工现场进行安全评估，并制定相应的施工方案。
施工方案应包括施工期间的安全措施，如安全警示标志的设置、施工区域的隔离、人员安全培训计划等。
2. 所有施工人员必须经过相关的安全培训，并持有有效的操作证书。
在施工期间，必须配备专职的安全管理人员，并向所有施工人员提供必要的安全培训和指导。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并按规定设置警示线或围栏隔离施工区域，保证施工现场的安全。
4. 施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳索、防护眼镜等。
所有施工人员必须佩戴合适的个人防护用品，并按规定使用。
5. 施工期间，必须保持施工现场的清洁和整洁，及时清理施工废弃物和杂物，并采取有效措施防止施工现场的污染。
6. 施工现场应按规定设置消防设施，并定期进行消防演练和维护检查，确保施工现场的消防安全。
7. 施工期间，必须严格控制施工噪音、振动和粉尘等对周边环境和居民的影响。
必要时，应采取隔音、防护等措施，确保施工对周边环境和居民的影响最小化。
8. 施工期间，必须严格遵守相关的安全操作规程，如高空作业、电气作业、设备使用等。
违反安全操作规程的行为将被严肃处理。
9. 施工现场必须设置应急疏散通道，并保持通畅。
必要时，应制定应急疏散预案，并组织演练，以应对突发事故。
10. 施工现场对于存在的安全隐患和事故风险必须及时报告并采取相应的整改和措施，确保施工过程的安全。
11. 施工结束后，必须进行安全质量检查和评估，并及时清理施工现场，确保施工现场的安全整洁。
以上是精装修安全文明施工管理的细则，施工方和施工人员必须严格执行，以确保施工过程的安全和文明，维护施工人员的人身安全和施工现场的环境安全。
精装修安全文明施工管理细则（2）1.施工前的准备工作：a.确保施工现场周边安全，清理杂物，移除易燃、易爆物品。
b.搭建起围挡围墙，并设置明显的警示标识，确保施工区域的边界清晰可见。
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
精装修阶段安全管理制度
精装修阶段安全管理制度一、总则1.1 为确保精装修阶段的施工工作能够安全顺利进行，保障工作人员的人身安全和财产安全，制定本安全管理制度。
1.2 本安全管理制度适用于精装修阶段的所有施工工作，并包括施工现场的管理、人员的安全教育以及安全事故的处理等。
二、施工现场管理2.1 施工现场应设置明显的标识，包括施工围栏和安全警示标语等，以提醒工作人员注意安全。
2.2 施工现场进出口应设立检查点，并设置安全巡查机制，严格控制人员和物品的出入。
2.3 施工现场应定期进行消防器材和设备的巡查、维护和保养，确保其正常使用和有效性。
2.4 施工现场应设置应急通道和应急出口，并确保通道畅通无阻。
三、人员安全教育3.1 所有参与精装修施工的工作人员必须经过相关的安全培训和教育，了解工作场所的风险和安全措施。
3.2 工作人员应佩戴符合规范的个人防护装备，包括安全鞋、安全帽和防护眼镜等。
3.3 工作人员应按照标准操作程序进行施工工作，严禁违章作业和不安全行为。
四、施工作业安全4.1 施工前应进行现场安全风险评估和安全计划编制，确保施工工作按照安全计划进行。
4.2 施工现场应设立专门的安全警示区域，禁止非施工人员进入，并设置安全警戒线。
4.3 高处作业必须配备安全保护措施，包括安全网、安全带和脚手架等，并由专业人员进行操作。
4.4 施工过程中应定期进行现场安全巡查，发现安全隐患及时处理并记录。
4.5 施工现场应设置明确的材料堆放区域，材料堆放要平稳有序，防止材料倾斜和坍塌。
五、安全事故处理5.1 发生安全事故后，施工现场负责人应立即停止施工，并及时采取措施保护现场和人员的安全。
5.2 发生人身伤害事故时，应立即进行紧急救治，并报告施工单位和相关部门。
5.3 发生财产损失事故时，应及时组织人员进行清理和修复，并做好事故报告和记录。
5.4 施工单位和相关部门应及时调查事故原因，制定事故处理方案，并采取有效的措施避免类似事故再次发生。
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室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。此时甲方指定单位也应参与移交 场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞 口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
表7
《装修房屋移交验收记录表》 g、精装修施工验收工作流程
表8
《装修房屋模拟验收记录表》 h、精装修施工验收工作流程
装修施工流程及进度控制
里程碑节点计划
• 开工前的准备阶段：不宜超过21天，否则意味着和土建之间的移交出现一 些问题。
• 泥水完工：自开工之日起，不超过50天。 • 乳胶漆：从开始就进场，第55天左右完成第一遍乳胶漆，此时，泥水已经
1、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 2、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采用
安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修面 小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚（含 天窗、采光顶）。 3、楼层空间净尺寸。小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。在每个房间内设置5个测高点， 检查房间净高误差。
• 土建验收时的检查表格。
• 场地移交时可能发现的质量问题。
• 处理移交拖延的策略。 必须土建单位处理的质量问题。 可以由装饰单位有偿处理的质量问题。 由装饰单位无偿处理的质量问题。
移交时的场地状态
• 冷热水：给排水管道施工完毕，墙面水龙头位置预留堵头。每根下水管做 通球试验。每个楼层至少一个接水点。逐户试压，并将冷热水管对接。最 好采取技术措施使冷热水管道处于持压状态。
21、正式的门框安装 22、橱柜门扇、台面安装 23、乳胶漆第一遍面漆施工 24、公共楼梯间墙面乳胶漆腻子及第一遍面漆施工
▲本阶段的管理工作
12、样板层施工。 13、轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：这都是优先工序。其中，泥水必须在第50天
左右大面完工，这是十分重要的工作，务必重视。 14、乳胶漆刮腻子以底漆：实际上和第13工序同时开展，主要是因为工作面宽广，条件上允许交错施工。 15、地砖铺贴。
31、 撕 门 、 窗 保 护 膜 32、 最 后 一 遍 乳 胶 漆 打 胶
▲本阶段的主要工作
25、入户门安装，上锁：这是一个非常重要的工序，从此进入场地需要办理移交手续。 由于需要的看护人数比较多，所发生费用建议由各分包按造价分摊。 在本流程中，看护人员起到了很重要的作用。项目经理每周组织召开协调会，明确 每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供 开门、检查、关门、再检查的工作。由于需要的人较多，有必要由各分包单位共同分 摊相应发生的费用。
▲本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
9、 冷 水 管 打 压 ， 冷 热 水 管 对 接 长 时 间 试 验 ， 电 气 管 线 逐 条 测 试 移 交
10、 总 包 整 改
11、 接 收 时 的 再 次 检 查
▲ 本阶段工作
1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。 4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。甲方指定分包单位也要参加培训，以
• 第三，在移交入伙阶段，对于发现的质量问题，要有迅速的反应机制，因为投诉处 理良好时，反而能提高满意度。
• 本阶段的工作要点是必须责任心强，态度要好，发现问题要跟踪落实。
第二部分：作业面移交
作业面移交的注意事项
• 对进度影响质量影响很大，甲方及监理应强力介入场地移交。
• 与土建进行场地移交的程序。
• 强电及弱电：逐条管道检查是否通畅，回路是否正确。最好不要穿线，开 关插座不要装。
• 顶棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥腻子刮平，不用抹灰。 • 墙面：完成抹灰，底盒预埋完成。门洞找方。不应有裂缝。 • 地面：保持结构混凝土面即可。 • 防水：由土建总包完成，需做试水。如果有下沉式卫生间，由土建单位做
完工，门槛石已经安装，门套即将进场。第90天完成第二遍，剩余为较为 完整的整改时间。
• 门槛石：在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系，因此不 能太晚。
• 木门套安装：第二遍腻子结束，门框就应装完。 • 门扇：第一遍乳胶漆结束，最好门扇装完。 • 卫生洁具：第一遍乳胶漆完工时开始安装，第80天左右装完。 • 五金件：第85天完工。 • 内部整改开始：应尽早进行。实际上，为了挽住施工班组，应该源源不断
▲（二） 无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
▲本阶段工作重点
首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量，一般 宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量，否则返工引起无穷 后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料管理，否 则容易出现材料供应不及时的情形。 泥工的质量标准差异比较大。首先，与选择的墙地砖品种、质量有很大关系。 在验收标准方面，砖越大越容易出现空鼓。原则上墙地砖均不允许出现空鼓。 其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际上由于工 作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的，在于延 长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保证足够的 作业时间及最终的观感效果，涂料最后一遍工序安排在所有主要工序完工后。 合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大。
一定要在泥水施工前完成。 18、墙砖、地砖在门边、栏杆附近的收口。 19、厨房墙面不锈钢安装、橱柜以及洗脸台的框架安装：主要考虑了成品保护以及加工厂的生产过程。 20、正式的门框安装：橱柜已经运输进去，那么碰撞门框的可能性大大降低了。 21、橱柜门扇、台面安装：主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。 22、乳胶漆第一遍面漆施工。 23、公共楼梯间乳胶漆及第一遍面漆施工：工序有提前，理由同前。
• 这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各种五金洁具都可能 成为被偷盗的对象。为此，需要控制所有的出入口，对各方面进行上锁 移交控制。
（四）地毯式整改、验收、移交阶段
33、施工单位地毯式检查，包括重新试水打压、蓄水试验 34、业主组织的地毯式检查
35、小业主开放日及其随后的整改 36、入伙及随后的整改 37、结算 38、保修
▲（三）必须移交阶段的管理工作
25、 入 户 门 安 装 、 上 锁 26、 煤 气 分 包 单 位 进 场 、 煤 气 表 安 装 、 空 调 安 装
27、 甲 供 卫 生 洁 具 进 场 、 卫 生 洁 具 安 装 28、 镜 子 安 装
29、 卫 生 间 、 厨 房 五 金 安 装 30、 木 地 板 单 位 正 式 进 场 、 木 地 板 安 装 、 踢 脚 线 安 装
表1
《劳动力计划表》
a、精装修施工进场前准备工作流程
表2
《材料进场计划表》
b、精装修施工进场前准备工作流程
表3
《施工交界面验收表》
c、精装修施工进场前准备工作流程
表4
《现场工程质量跟踪卡》
d、精装修施工管理措施
表5
《分户材料明细表》
e、精装修施工管理措施
表6
《施工日志（分户日清表）》 f、精装修施工管理措施
▲本阶段的工作重点
• 检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时，管理人员就要通过走动式管理 不断地发现问题，及时安排整改。只要属于通病性质的问题，都应该在班组会议上 专门强调。
• 工程进展到80%左右时，非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来，不然班组 出于自身利益，很容易自行减员，降低人工成本。此时，管理班子应尽早组织检查， 源源不断的将质量问题发送到班组，使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的 检查需要很大的决心，组织要有序，检查落实要彻底。
完填充层及上层防水。 • 保温层：先施工完毕。
第三部分：进度控制
进度控制概述
1、 项目发展整体计划
2、精装与主体施工之间的衔接计划
3、封顶后粗装修与精装修并行的进度计划
4、批量精装修的总进度计划
5、单套房间的施工进度计划
6、以周为单位的进度报表
7、以日为单位的工作安排编号
表格名称
对应流程/指导书/管理措施