人力资源管理体系清单
38
《年度人力投资回报分析表》
39
《员工关系管理制度》 《和谐员工关系管理流程》 《员工沟通档案表》
40
《员工安全管理程序》 《员工职业规划表》
41 员工关系
42
《工伤处理程序》
《优秀员工职业晋升路径图》
《社保缴纳.退保管理流程》 《优秀员工学习成长一览表》
43
《住房公积金管理流程》
44
《薪资结算程序》
系清单
责任人 提交日期 按时提交 审核人 批准人
5
《招聘作业流程》
《月度人力需求表》
6
《招聘渠道管理作业细则》 《应聘登记表》
7
《入职.离职管理流程》 《招聘渠道一览表》
8
《转正考核流程》
《招聘提问一览表》
9 招聘与配置
10
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
11
《员工试用期考核表》
12
《人员增补申请单》
13
《定岗定编表》
14
《人才信息库》
15
《教育训练管理制度》
《内外训作业流程》
《年度培训规划表》
16
《人才梯队建设管理制度 》
《培训费用审批流程》
《年度培训费用预算表》
17 培训与开发
18
《内训师管理制度》
《内训师管理程序》 《培训效果评估程序》
《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》
19
《培训价值量化程序》 《培训档案表》
20
《培训价值评估表》
21
《绩效管理制度》
《绩效管理实施细则》 《KPI指标库》
22
《绩效管理控制程序》 《关键任务指标库》
23
《绩效改善管控流程》 《执行力指标库》
24
《绩效指标管控程序》 《学习成长创新指标库》
25
《岗位月度绩效指标明细表》
26
绩效管理
27 《安氏绩效模型》
《月度工作计划表》 《会议记录表》
28
《关键任务跟踪表》
29
《月度绩效排名表》
30
《月度绩效结果分析表》
31
《绩效面谈改进表》
32
《年度/月度绩效评估报告》
33
《薪酬管理制度》
《薪酬管理实施细则》 《薪酬层级表》
34
《福利管理制度》
《福利管理实施细则》 《薪酬福利审批权限表》
35 薪酬与福利
36
《工资表》 《工资条》
37
《年度薪资福利预算表》
人力资源管理体系清单
序 号
模块
1
一级文件 制度
《员工手册》
二级文件 流程/细则/办法
《人力资源规划程序》
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》
2
《员工日常行为规范》 《人力成本分析流程》 《年度人力资源需求表》
HR规划
3
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》 《员工花名册》
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《人才信息系统管理办法》 《人员异动分析表》
管理制度措施清单
管理制度措施清单一、管理体系1. 完善公司管理规章制度，包括《公司章程》、《管理制度》、《管理办法》等，形成公司相对完备的管理体系。
2. 建立健全公司内部管理机构和运行体系，明确各部门和岗位职责和权限，确保公司运营的顺畅和有序。
3. 设立公司监督委员会，加强对公司经营和管理活动的监督和检查，保障公司管理制度的执行和落实。
4. 建立健全公司的沟通机制，加强上下级沟通和横向协调，提高公司内部管理的效率和协同性。
5. 加强对公司管理人员的培训和培养，不断提升他们的管理素质和能力，确保公司管理水平的不断提高。
6. 对公司管理体系进行定期的评估和改进，追求管理创新和管理卓越，不断提升公司的管理水平和竞争力。
二、人力资源管理1. 制定公司的人力资源管理制度，规范员工的录用、培训、考核、晋升、离职等各项管理工作，确保公司人才的稳定和发展。
2. 建立完善的薪酬福利体系，确保公司员工的薪酬水平和福利待遇达到市场水平，提高员工的积极性和抗压能力。
3. 加强对公司员工的培训和发展，提供各类培训机会和学习资源，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 建立健全的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司绩效的提升。
5. 加强对公司员工的沟通和关怀，建立员工交流和反馈机制，及时解决员工的问题和困扰，营造和谐的员工关系。
6. 加强对员工人才的引进和培养，建立健全的职业发展通道，提供更多的发展机会和空间，吸引和留住高层次的人才。
三、财务管理1. 建立公司的财务管理制度，规范公司的财务运作和管理，确保公司财务状况的稳健和健康。
2. 建立完善的财务预算和控制制度，加强对公司经济活动的监测和预警，确保公司的财务风险得到有效的控制和管理。
3. 加强对公司资金的管理和使用，提高资金的利用效率和安全性，降低公司的财务成本和经营风险。
4. 建立健全的成本管理体系，提高公司的效益和利润水平，为公司的稳定和发展提供充分的财务保障。
人力资源管理制度清单
人力资源管理制度清单
一、招聘与录用
公司招聘需求的确立、招聘渠道的选择、候选人筛选面试流程、录用标准以及人力资源部门与部门经理的协同工作等。
二、薪酬福利管理
制定薪资结构、奖金福利政策、绩效考核指标、年度调薪方案等，确保员工薪酬合理、公平。
三、绩效管理
设定员工绩效评估标准、进行绩效考核、奖惩条例、绩效调薪等，使员工工作目标清晰，激励员工积极工作。
四、培训与发展
规划员工职业生涯发展路径，制定培训计划、内部外部培训资源整合、调查员工培训需求等。
五、员工关系管理
制定员工行为规范、协助处理员工纠纷、加强员工沟通、保障员工权益等，维护公司和员工之间的和谐关系。
六、离职管理
规范员工离职手续、处理员工离职流程、归档员工离职材料等，确保员工离职过程平稳有序。
人力资源管理体系文件清单
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》 《年度人力资源需求表》
《员工花名册》 《人员异动分析表》 《月度人力需求表》
《应聘登记表》 《招聘渠道一览表》 《招聘提问一览表》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》 《人员增补申请表》
《定岗定编表》 《人才信息库》 《年度培训规划表》 《年度培训费用预算表》 《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》 《培训档案表》 《培训价值评估表》 《KPI指标库》 《关键任务指标库》 《执行力指标库》 《学习成长创新指标库》 《岗位月度绩效指标明细表》 《月度工作计划表》 《会议记录表》 《关键任务跟踪表》 《月度绩效排名表》 《月度绩效结果分析表》 《绩效面谈改进表》 《年度/月度绩效评估》 《薪酬层级表》 《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》 《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》 《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
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16
17 培训与开发
18
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25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》
人力资源管理系统(HCM)模块清单及功能需求
1
1
企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构 与岗位架构
2
系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动 进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息
2
制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年 度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划
管理（一人身兼多岗）等。（并可通过OA模块设置人事入职的审批流程管理），
人员调职，人员转正、延长试用期，、停薪留职等管理
1
建立与维护企业与员工签订的如劳动合同、培训合同、保密合同等，主要包括合同签订、续签、终止、解 除等。合同到期系统自动进行人力资源预警
1
建立与维护企业员工的奖励惩罚记录，发生的金额可直接根据发生日期参与当月的薪酬计算。如果是分值 的方式还可跟年终奖或者绩效考核进行关联（可通过OA模块进行奖励惩罚申请的审批流程管理）
2
企业自行组建各个岗位的考试题库及配置考试试卷的自动组卷规则管理，自动生成考试试卷。发布考试任 务实现在线考试与在线评分，得到应聘人员的考试成绩
2
安排招聘面试的顺序并向参与面试的面试官发布面试通知，提醒做好面试准备。收到通知后于指定日期进
行面试并在线录入各项面试结果，给出评价与意见，并可设定不同岗位面试的模板（即结构化面试）为人
外聘则可以指定参与配合外出招聘的企业人员，并以通知发布的方式通知做好外聘工作的准备及时参与外
2
聘活动。并对举行外聘活动时产生的各种费用进行管理。
对发布的内聘公告进行管理，通过内聘申请流程管理，对内聘人员进行内聘的考试和面试安排，内聘合格 的人员可在人事档案中进行调职处理
管理体系过程清单
序号
过程名称
主责部门
A0 体系运行管理过程
A1 组织环境及相关方需求的分析评价过程
最高管理层
A2 风险和机遇的评估确定过程
最高管理层 质检部
管理体系策划建立过程(范围的分析和确定；方
A3
针目标管理；组织结构及部门岗位职责权限管 最高管理层 理；过程的监控与绩效管理；沟通管理；组织 质检部
B2 产 发品 ；的 设设 计计变开 更发 ；过 组程 织知(顾识客)要求的确定；设计开采购部
B3 采购管理过程（如：原辅材料等）
采购部
相关部门
涉及标准条款
过程类型
绩效参数或相关文件（适用时）
PP QE
SP
E&IP
相关业务部门 相关业务部门
相关业务部门
4.1\4.2\ 4.1\4.2\6.1 4\5\6\7.1
使用部门
7.1.5
《监视和测量设备控制程序》
C4 过程运行环境管理
生产部
实施部门
7.1.4
《质量手册》6.4
C5 文件管理过程
质检部
相关部门
7.5
《文件控制程序》《质量记录控制
程序》
C6 组织知识管理过程
行政部、质检部 相关部门
7.1.6
《人员培训程序》
审核组：
日期：
版本：2015 版
发布/修订日期：2016-11-30
生 采产 购部 部、质检部、87..25\8.1\7.2\7.4\
《顾客满意度计算方法》《与顾客有 关过程控制程序》
生 销产 售部 部、质检部、8.3 生产部、质检部
8.4\8.6\8.7
《产品与服务设计开发外包控制程 序》
管理体系过程清单精选全文完整版
TC/XLD-XZ-WI-05自然灾害管理办法
●
24
应急相应过程（E）
行政人事科
各部门
8.2（E）
TC/XLD-QP-(82)紧急应变管理程序TC/XLD-XZ-WI-06水体污染防治管理办法
TC/XLD-XZ-WI-07噪声污染防治管理办法
●
资源管理过程
25
人力资源管理【人力资源保障的策划、实施、监控与改进管理；人员能力获得、提升和评价；人员质量意识（方针、绩效、目标、顾客满意、过程方法及基于风险的思维等）沟通】（Q/E）
业务科
生产部
技质部
8.2（Q/E）
TC/XLD-QP-821顾客服务控制程序
●
11
产品的设计开发过程【顾客要求的确定；设计开发；设计变更；组织知识】（Q/E）
纸箱科、纸板科
技质部
8.3（Q）
TC/XLD-QM01-2017管理手册
●
12
采购管理过程（如：原材料、零部件、辅料等）（Q/E）
采购科
技质部
●
19
环境因素控制过程（E）
行政人事科
各部门
8.1（E）
TC/XLD-QP-(81)环境运行的策划和控制程序
●
TC/XLD-XZ-WI-06水体污染防治管理办法
●
TC/XLD-XZ-WI-07噪声污染防治管理办法
●
TC/XLD-XZ-WI-08废弃物管理办法
●
TC/XLD-XZ-WI-04化学品、油品管理办法
●
FM-ZX-01.C/0-2017.04.01工艺流程图
●
TC/XLD-QP-843-①进料检验管理程序
●
TC/XLD-QA-WI-05最终检验管理办法
人力资源总监工作清单
人力资源总监工作清单
以下是人力资源总监工作清单的一些重要工作事项：
1. 制定并执行人力资源策略和人力资源管理政策，确保与组织目标的一致性。
2. 监督和协调招聘和选拔过程，确保招聘到合适的人才，满足组织的需求。
3. 管理员工关系，包括处理员工投诉、纠纷和冲突，确保良好的工作环境。
4. 管理绩效管理系统，包括设定绩效目标、进行评估和提供反馈。
5. 设计并开展培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的能力水平。
6. 管理员工福利和离职事务，包括薪酬、福利、假期等事项，并遵守相关劳动法规。
7. 管理员工记录和数据，包括人事档案、员工数据库等，确保数据的准确性和安全性。
8. 协助制定公司文化和价值观，推动公司文化建设。
9. 与管理层合作，为组织发展制定人力资源战略和计划。
10. 持续关注和了解法律法规的变化，确保组织的人力资源管理符合法律法规要求。
以上只是人力资源总监工作清单的一部分，具体的工作内容还会根据组织的规模和需要而有所不同。
2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单(最新)
2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单(最新)2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单（最新）以下是2023年人力资源管理体系所涉及的法律法规和其他要求的清单（最新版本）。
请注意，该清单可能会随着时间的推移而有所变动，建议定期更新以获取最新信息。
1. 劳动法和劳动合同法规定- 《中华人民共和国劳动法》- 《中华人民共和国劳动合同法》2. 薪酬和福利- 《中华人民共和国薪酬法》- 《中华人民共和国基本养老保险法》- 《中华人民共和国职工医疗保险法》- 《中华人民共和国失业保险法》- 《中华人民共和国工伤保险法》- 《中华人民共和国生育保险法》- 《中华人民共和国社会保险法》3. 劳动力供需与人才引进- 《中华人民共和国劳动力资源配置规划》- 《中华人民共和国人力资源市场规章》4. 员工培训和发展- 《中华人民共和国职业教育法》- 《中华人民共和国继续教育促进法》5. 劳动关系和劳资协商- 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》6. 工时、休假和假期制度- 《中华人民共和国劳动法实施条例》- 《中华人民共和国年休假办法》7. 员工健康与安全- 《中华人民共和国安全生产法》- 《中华人民共和国职业病防治法》8. 劳动保护和福利制度- 《中华人民共和国职工带薪年休假条例》- 《中华人民共和国职工有期工龄工资奖励暂行规定》请注意，以上清单仅涵盖了与人力资源管理体系相关的主要法律法规和其他要求，并不是详尽无遗的清单。
在实际操作中，还需要根据具体情况考虑其他可能适用的法律法规。
> 注意：以上内容仅供参考，并不能替代法律咨询。
对于具体法律问题，请咨询专业的法律顾问或律师。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
人力资源工作任务清单
大类子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。
组织管理公司组织管理活动公司人力资源工作任务清单序细目号1依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。
3组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。
依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。
依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。
6组织履行公司总部的年度人力资源规划。
7督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。
8审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。
9检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。
1依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。
2拟定公司的“职位分类及职级管理系统” ，并据情提出订正的建议。
3组织实行公司的“职位分类及职级管理系统” 。
时间耗费比率（分钟）（%）大类子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理序细目号4拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。
5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8组织制定、订正总部各部门的工作职责。
9组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。
12督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。
13审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。
14依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。
15组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书” 。