建筑工程总承包项目管理中存在的问题分析及对策
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
解决建筑工程总承包项目管理中的问题，有利于提高项目的质量、效益和进度，增强企业的市场竞争 力；同时也有助于推动建筑行业的整体发展和进步。
02
建筑工程总承包项目管理 概述
建筑工程总承包项目的定义和特点
• 定义：建筑工程总承包项目是指业主将建筑工程的勘察、设计、采购、施工等全过程或者若干阶段的全部 工作，一次性委托给一个工程总承包单位，由该单位按照合同约定向业主负责工程的设计、采购、施工和 试运行等工作。
详细描述
制定合理的施工计划和进度控制方案，考虑各种可能影响进度的因素，如天气、人员、材料等。加强对项目进 度的监控和调整，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。同时，建立相应的奖惩机制，对延误进度的单位 或个人进结词
强化质量安全管理和监督，确保项目质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和信誉损失。
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详细描述
建立施工现场变更管理制度，明确变更流程和责任人， 确保变更合理、合规、及时。加强对变更的评估和审批 ，避免因变更引起的成本增加和时间延误。同时，加强 对施工现场的监督和管理，确保变更得到有效执行。
强化施工进度控制
总结词
制定合理的施工计划和进度控制方案，确保项目按时完成，避免因延误导致的成本增加和信誉损失。
详细描述
在建筑工程总承包项目中，涉及多个团队和部门之间的 协同合作。如果团队之间沟通不畅或信息传递不及时、 不准确，将影响各团队之间的合作效果和项目的整体进 展。因此，建立有效的沟通机制和平台对于项目的顺利 进行至关重要。
04
对策及建议
加强设计与施工的协调与沟通
总结词
强化设计与施工的衔接与沟通，确保项目按照设计要 求进行施工，减少返工和变更成本。
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：近年来，我国的建筑工程，特别是政府投资工程，推行工程总承包模式，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题对策1导言建筑工程总承包管理的效果对整个项目质量有着重大影响，因此加强对总承包项目管理的研究是建筑企业应当重视的一大环节。
本文首先对总承包项目管理进行分析，并提出了管理存在的问题及改善对策，希望能给建筑企业带来参考价值，提升建筑企业的整体经济效益。
2建筑工程总承包项目管理存在的问题2.1影响因素控制不力建筑工程总承包项目管理工作基本上可以视为集复杂性、决策性与系统性于一体的管理工作内容。
鉴于建筑工程总承包项目管理工作的特点，对总承包项目管理工作产生影响的因素增多。
从宏观层面来讲，就承包机制、分包环节等影响因素而言，总承包企业并未应用有效的解决、控制方法，因此，我国建筑工程总承包项目管理质量普遍偏低。
一方面，当前所实行的工程项目工作侧重于初步设计概算，对于施工图预算工作缺乏高度重视。
也就是说，管理人员只知道总体工作量，但是对于人工费用以及材料费用等细节问题缺乏重点把握。
另一方面，各个项目对于工程核算重视程度不同。
2.2核心竞争力缺乏与发达国家相比，我国建筑行业的发展时间相对较短。
在这种背景下，我国总承包企业与国外著名企业相比在核心竞争力方面存在着较为明显的差距。
从本质来讲，可以将建筑工程总承包项目管理看成是一个集前期设计、工程施工及管理为一体的完整流程。
相对于多环节实施过程而言，建筑工程总承包项目管理模式可以提高资源配置的有效性、合理性，通过适宜项目管理技术的应用促进建筑工程的顺利完成。
对于总承包企业而言，若想全面提高建筑工程总承包项目管理水平，相关企业方面就必须具备良好的市场核心竞争能力。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市的建设也在不断加快。
在建筑公程中工程总承包对建筑工程的影响重大。
当前，建筑工程总承包模式在我国建筑行业得到广泛应用。
但是，在实际运行过程中，建筑工程总承包模式的优势未得到充分发挥，影响工程合约的顺利履行。
我国现阶段的建筑工程总承包项目管理依旧处在深化改革的重要时期，找出提高建筑工程施工管理水平、确保建筑工程建设质量与投资效益、提高建筑市场有序性的有效措施，对我国建筑工程的未来发展具有积极意义。
关键词：建筑；工程总承包；项目管理；问题；对策引言随着我国工程建筑行业的不断发展，行业的分工也逐步完善。
另外，随着社会经济的不断发展，一些建设项目的复杂性大大增加，多种职业和类型之间的协作增加了一些项目推广的难度。
于是，“工程总承包”对建设项目的治理与管理产生了深远影响，这种影响不仅仅表现在改变了建设项目的发包模式，更重要是改变了市场参与主体、特别是施工单位工程管理理念、管理方式以及能力建设1建筑工程总承包管理模式的特点1.1合同管理复杂，风险性较高相比于传统的施工总承包模式，建筑工程总承包模式的合同签订主体包括总承包单位、设计单位、采购单位、施工单位等，合同管理涉及勘察、设计、人防、设备采购等各个环节，管理协调工作十分繁杂。
特别是在工程招投标阶段，由于缺乏具体设计图样的支撑，加之建筑工程总承包项目规模较大、工期较紧、工艺技术较为复杂，合同履行过程中不确定性因素较多，合同管理难度较大。
1.2主体责任明确在建筑工程总承包模式下，总承包方作为工程项目的第一责任人，对建设工程的勘察设计、采购、施工等各个环节负责，主要包括设计成果、设备采购、施工质量等。
在建筑工程总承包模式下，建设工程质量责任主体明确，有利于厘清工程质量责任。
1.3全过程造价控制建筑工程总承包工程一般采用固定总价合同。
因此，造价控制涉及工程建设的各个阶段。
相较于传统的施工总承包模式，建筑工程总承包方在项目决策、初步设计阶段应依据工程特点对工程概算进行测算。
总承包业务的难点分析及优化方案
总承包业务的难点分析及优化方案
总承包业务作为建筑工程中的一种重要模式，虽然具有较高的管理效率和经济效益，但在实际操作过程中也面临着一系列的难点问题。
本文将对总承包业务的难点进行详细分析，并提出相应的优化方案。
一、难点分析
1.1 项目管理的复杂性
总承包模式下，项目管理涉及多个专业、多个部门之间的协调与配合，容易出现信息传递不畅、责任不清晰等问题。
1.2 风险控制难度大
总承包商在项目实施过程中需要承担来自设计、施工、材料供应等多个方面的风险，风险控制难度较大。
1.3 合同管理问题
由于总承包模式涉及多方利益相关者，合同管理容易出现纠纷
和矛盾。
1.4 人力资源管理难题
总承包业务对项目管理团队的专业素质要求较高，但现实中往
往难以找到合适的人才。
二、优化方案
2.1 建立完善的项目管理体系
建立完善的项目管理体系，明确各部门、各专业的职责和任务，优化信息传递和沟通机制，提高项目管理效率。
2.2 强化风险管理
对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施，加强风
险监控和管理。
2.3 完善合同管理制度
建立完善的合同管理制度，明确合同条款，加强合同执行过程中的监督和管理，减少纠纷和矛盾。
2.4 人才培养与引进
加大对项目管理人才的培养和引进力度，提高项目管理团队的专业素质和能力。
三、总结
总承包业务在实际操作过程中存在诸多难点，通过建立完善的项目管理体系、强化风险管理、完善合同管理制度以及人才培养与引进等优化措施，可以有效解决这些问题，提高总承包业务的运行效率和经济效益。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目是一种常见的建筑工程管理模式，但在实践中，也存在一些问题，如工期延误、工程质量不达标、成本超支等。
本文将探讨建筑工程总承包项目管理中存在的问题及相应的对策。
一、问题分析1. 工期延误在建筑工程总承包项目中，由于设计、施工、监理等环节的复杂性，工期延误是比较常见的问题。
一方面，工程方面出现了许多未知的因素，如恶劣的天气、现场环境等，这些因素会直接影响进度和质量；另一方面，管理方面的组织能力、人员素质、信息化水平等因素也会影响工期的顺利进行。
2. 工程质量不达标建筑工程总承包项目的工程质量问题较多，有些项目在验收时会出现漏检、虚检等情况。
造成此类问题的主要原因是：设计方案不合理、施工过程中存在质量管理漏洞、人员素质差等。
3. 成本超支由于建筑工程的复杂性和不确定性，造成成本超支的情况也是比较常见的问题。
其中，工程变更、施工过程中的人为因素、进度拖延等都会导致成本上升。
而项目管理方面如成本控制不力、把控后续成本等问题也会导致成本超支。
二、对策研究对于工期延误的问题，可以考虑以下对策。
（1）完善管理制度。
建立健全的工程进度计划，全面考虑项目操作的实现难度、合理性等因素，制定合理的施工进度；同时要加强对现场环境、施工条件等各种因素的跟踪、分析，及时调整计划。
（2）提高管理水平。
尽可能选择富有经验的施工和管理团队，鼓励团队成员快速反应、从错误中吸取经验，提高工程管理水平和业务能力。
（3）使用先进技术。
如BIM技术可以帮助管理方更好地规划工程进度和实现工程一体化管理，提高管理效率，缩短工期。
（1）进行质量管理培训。
加强项目管理人员、监理人员等相关人员的培训，培养专业素养、提高管理和技术能力，以提高质量能力。
（2）优化施工流程。
制定正确的施工方案，开展施工前、中、后质量控制活动，严格按照程序进行施工和验收。
（3）引入质量管理体系。
采用国际通行的ISO质量控制标准，建立完善的质量管理体系，全面提高施工质量控制水平及成果验收标准。
试论我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策
试论我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策工程总承包管理具有很强的整合性，它能够有效地整合组织建设项目的设计、采购、施工等各个环节，进行整体统筹，合理有效地控制成本、质量、工期，降低工程投资。
标签建筑工程总承包；项目管理；问题；对策建筑工程总承包项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，它有效地整合了勘察、设计、施工和监理企业资源，有效地把控了工程成本、质量、进度，大大降低了建设工程投资，工程总承包项目管理成为现代工程项目管理的重点。
本文就我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行梳理，并就如何提高工程总承包项目管理，提出有效的管理措施。
1 工程总承包的基本概念工程总承包是现代工程项目管理的重点，是建设现代建筑企业管理的关键。
欧美发达国家对于建筑工程总承包的概念界定为：工程总承包是对建设项目进行可行性分析、勘察设计、设备采购、生产准备、工程施工直至竣工投产实行的全过程管理。
我国对于工程总承包的概念界定为：工程总承包企业受业主委托，依据合同约定，对建筑项目的勘察、设计、采购、施工、调试等进行的统筹管理。
工程总承包项目管理是一项整体性的、复杂性的、过程性的管理。
它具有以下几点特性：①项目都是大型或特大型的。
总承包项目涉及面广、工程量大，单靠一个单一的企业无法独立完成，一般是集合集团内或行业内相关企业，进行资源优化整合，共同完成建造任务。
②管理是集成化的。
总承包商应就业主要求，对设计和施工进行有效整合，合理安排单位工程的作业计划，并进行有效的动态跟踪管理，确保设计和施工相协调相适应。
③管理的责任是明确的。
根据总承包合同，工程总承包商应对工程设计、施工、质量、工期、造价等负全面的责任，因此，总承包商在将部分项目分包出去之时，应做好工作内容交底，明确各方的职责范围，并协调好各分包商之间的关系，降低自身风险。
④管理具有全局性。
工程总承包商要对建设项目的设计施工到运营维护的全过程进行管理，因此，在最初的方案设计时，就要有全局的眼光，系统性地分析、权衡利弊，选择最佳方案。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
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建筑工程总承包项目管理中存在的问题分析及对策
发表时间：2019-06-18T10:27:44.287Z 来源：《中国建筑知识仓库》2019年01期作者：刘军[导读] 摘要：项目管理是建设过程中最重要的环节之一，直接决定着企业的经济效益。
如今，项目的总承包模式都适用于大多数项目。
因此，有必要掌握模型的应用模式，并对其进行科学应用，进而不断提高管理水平，促进项目管理工作的顺利进行。
本文分析了总承包项目管理存在问题以及应对总承包项目管理问题的措施，以供参考。
1总承包项目管理的概述在项目工程的建设施工中，项目总承包指的是项目总承包企业按照合同规定对建设项目进行管理和控制。
在明确项目基础要求与目标的基础上，通过招标的方式对工程总承包商进行选择。
在合同签订完成之后，做好管理工作十分关键，建筑企业从对建筑工程进行承揽开始，在经过施工准备、验收到工程保修期结束的全过程管理，主要包括施工质量、施工成本、现场环境、施工进度和施工安全管理，这些环节都已经成为了如今建设项目的重要组成部分。
2分析总承包项目管理存在问题2.1认识存在误区
施工企业对于项目管理的组织关系没有一个深入的了解。
许多人对于总承包项目管理的认识存在误解，认为总承包项目管理就是在施工费用上再加上一笔管理费用，认为承包仅仅是表面功夫，而没有实际的意义。
小业主，大监理，总承包的相关理念没有得到贯彻和落实。
2.2业主行为不规范
在建筑工程施工中，业主的资金筹集方式以及目的存在问题，同时在建设项目招投标以及法律法规认识方面具有较大的差异。
该种情况的存在，使得很多业主为了避开相关制度的限制，导致了出现随意分包等情况的发生，而且还出现了大量索要回扣、拖欠建筑工程的款项的情况等，不利于建筑工程总承包项目管理的有效进行。
2.3干扰因素较多
目前，我国的分包市场还没有得到充分的管控，需要制定相关的法律法规，以建筑工程分包为例，就是有必要加强对当前建筑市场实际需求和发展的考虑，及时修改总承包分包合同的内容。
而在我国，规定主体结构施工必须由总承包的企业单独来完成，这给我国企业进行总承包项目管理带来了严重的制约。
2.4忽视总承包管理
实施对项目的管理工作，可以在降低施工成本的基础上提高施工质量，从而帮助企业获得更高的效益。
与单独项目组织管理方式相比，总承包项目管理在具体管理方式方面也存在一定的不足，因为一些企业对于总承包的项目管理模式没有深入的研究，而且实际运用的经验也不够，忽视了对于总承包项目管理的分析研究，对于总承包项目管理存在的权利和责任没有进行明确的划分，这就导致工程管理工作质量的下降。
3应对总承包项目管理问题的措施3.1理顺管理机制
理顺管理机制需要在以合同为依据的情况下划分总分包的责任与权力。
作为总承包，需要对业主负责，而分包则需要对总承包负责，在整个工程建设中，总承包需要对分包做好统一的监督与管理。
总承包商不仅要确保监督和分包工作做得好，而且还要加强协调，明确界定总承包、业主、分包和监督之间的关系。
这样就建立了科学的管理理念。
分包单位也需要充分联系分包合同要求做好相关内容的组织、协调与计划。
同时总包单位也需要加强项目的开展管理，为分包单位提供高效的保证，在整个过程中接受监理人员的监督。
3.2加强对管理人才的培养工作虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但是究其根源主要是在于从事管理工作的人员在专业技术上，部分管理人员的综合素质未能与总承包管理需求相适应，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等的情况。
因此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。
加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。
此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
3.3完善法律法规
首先，我国政府加强对总承包企业在招标过程中的立法，保证总承包企业招标过程有法可依，保证企业之间招标的合法性、透明性；其次，政府要加强建材市场管理方面的立法，对建材市场的违法行为，进行严厉的打击，避免建材市场以次充好，乱开发票，保证建材市场的规范化。
此外，总承包企业内部也要健全管理制度，保证管理部门之间的相互配合，避免重叠或者管理环节出现空白，保证管理的系统性、全面性。
3.4发挥整体优势
在建设项目的总承包过程中，有必要为业主提供全面的服务。
签订总承包合同完成后，有必要通过科学组织的应用加强施工管理，落实分包商的承建责任。
在该过程中做好相互间的协调与考虑。
同时，需要对高效的项目建设队伍进行建立，对公司在技术、管理等方面的优势进行充分发挥，同时做好分包商的管理与协调，科学安排公司资源，确保相关施工过程在实际工作管理中得到很好的实施。
在不断过渡到项目总承包方向的背景下，实践整个过程的总承包目标。
3.5加强信息化在总承包项目管理中的应用近年来，信息化手段开始在项目管理中得到应用。
进一步推进工程总承包信息化建设，可以帮助企业不断积累知识、技术和经验；可以促进企业管理的标准化、程序化、规范化和精细化；可以提升工程总承包能力，扩大市场规模；可以推动企业人才队伍和企业自身快速发展。
因此，建筑施工企业应把企业信息化建设作为一把手工程来抓，并结合企业发展规划和实际需求，逐步建立以电子计算技术为基础的信息系统，并形成全国性的网络，以期把工程总承包信息化建设提高到一个新的水平。
3.6开拓项目融资管理能力
通常，我国建筑企业在大型建筑建设中普遍存在着资金不足问题，难以满足项目带资承包的需要。
因此要确保工程总承包业务的正常开展，特别是对于国际工程，承包商需要具备很强的资金实力，可以实施大额资金的项目建设。
然而，目前由于我国建筑企业的信贷额度有限，而且贷款审批审手续繁杂、时间长，融资问题又不能得到解决，从而影响到建筑企业总承包业务的扩展。
因此，应开拓项目融资管理能力，创新项目管理理念，以实现建筑项目的经济效益。
4结语结合以上的分析可以发现，建筑工程总承包项目管理是一项复杂的系统工程，涉及工程设计、采购、施工全过程，可变因素多且风险大，因此，必须用科学、合理的方法进行全方位控制。
所以为了进一步推动建筑行业的发展，必须完善总承包管理方案，解决其在实践中的问题。
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