工程项目计划管理制度

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工程项目计划管理制度

一、工程项目的施工作业的编制，是按甲、乙双方合同规定的从开工到竣工全过程编制的综合性的施工作业计划，具体分别为年、季、月、周计划或阶段性计划。施工作业计划是施工管理中一项很强的可操作性的作用。施工作业计划的编制、审查、执行的全过程由公司施工处和项目经理部按各自的责任范围，认真作好此项工作，共同实现施工作业计划完成的科学管理。

二、施工作业计划的内容：

1. 单位工程的开、竣工日期及形象进度要求，土建、安装、装饰施工综合进度计划（总网络计划图表、横道图表）。 2．实物工作量计划，年度、季度、月、旬作业计划。 3．劳动力需要平衡计划。 4．材料、构配件、半成品加工需用量计划。 5．施工机具需用量及进场时间计划。

6．技术组织措施计划和提高劳动生产率，降低成本措施计划。 三、计划管理的职责范围

1．公司计划预算处根据公司全年的生产指标和经营决策，做好综合平衡，安排制定全年的综合年度计划和季、月度施工作业计划，年终、季、月末应对全年、季度和月度的作业计划完成情况作出年、季、月报表。

2．公司工程管理部门同其它有关处室每月末5日前应对各工程项目计划完成情况进行检查，月末按统计报表考核形象进度计划和产值计划完成情况。

筑龙网W W W .Z H U L O N G .C O M 3．由分管经理主持，公司副经理、三总师、有关处室以及项目经理参加每月28日召开的生产会，检查落实各项目经理部当月计划完成情况及次月计划安排，解决项目部计划执行中存在的材料、劳力等问题，平衡项目经理部与各部门、各分包单位之间存在的主要问题，推动和促进施工作业计划的完成。

4．公司计划预算处统一管理公司的各项统计工作，负责监督检查公司各业务部门及项目经理部执行国家统计制度和有关规定的情况，编制年、季、月统计报表，建立台帐，定期提出统计分析报告，

为公司经营决策提供可靠的根据。 5．各项目经理部每月25日前应提交本项目当月完成的建安工程实物量、形象进度及施工产值，同时提出次月施工计划安排并报公司预算处。

6．根据年、季、月度计划的安排，项目经理部协调分包单位及时编制旬日作业计划，并把施工作业计划分解到各分包单位，把进度工程量、定额工日、材料消耗以及质量、安全、降低成本等各项技术指标分解为施工班组指标，并把作业计划落实到班组和个人，以保证项目经理部施工作业计划的实施和完成。