万达策划方案
万达人流活动策划方案模板
一、活动背景随着城市化进程的加快，商业地产的竞争日益激烈。
万达广场作为我国知名的商业综合体，如何吸引更多消费者，提升商业氛围，成为企业发展的关键。
为此，特制定本活动策划方案，以增加万达广场的人流量，提升品牌形象。
二、活动主题“活力万达，乐享生活”三、活动目标1. 提高万达广场的知名度，树立良好的品牌形象；2. 增加万达广场的人流量，提升商业氛围；3. 促进商家与消费者的互动，提高商家销售额；4. 为消费者提供丰富的娱乐活动，满足消费需求。
四、活动时间1. 活动前期筹备：1个月2. 活动执行：3个月3. 活动总结：1个月五、活动地点万达广场内及周边区域六、活动内容1. 开幕式：举办一场盛大的开幕式，邀请知名艺人、网红等参与，提高活动热度。
2. 主题活动：（1）周末亲子活动：设立亲子游乐区，举办亲子互动游戏，让家长和孩子共同参与，增进亲子关系。
（2）美食节：邀请全国各地特色美食商家入驻，举办美食评比活动，吸引消费者品尝美食。
（3）品牌折扣季：联合商家推出品牌折扣活动，为消费者提供实惠的购物体验。
（4）文化活动：举办各类文化展览、演出，如书画展、音乐会、舞蹈表演等，丰富消费者的文化生活。
（5）健康运动：设立运动区，举办各类运动赛事，如羽毛球赛、篮球赛等，倡导健康生活。
3. 互动环节：（1）微信互动：通过万达广场官方微信公众号，开展线上活动，如抽奖、优惠券发放等，吸引消费者关注。
（2）现场互动：设置互动区，举办抽奖、游戏等活动，提高消费者参与度。
4. 宣传推广：（1）线上线下同步宣传：利用万达广场官方网站、社交媒体、户外广告等渠道进行宣传。
（2）合作媒体宣传：与当地电视台、报纸、网络媒体等合作，进行活动报道。
七、活动预算1. 活动场地租赁费用；2. 活动物料制作费用；3. 活动宣传费用；4. 活动奖品费用；5. 活动执行人员费用。
八、活动效果评估1. 人流量统计：通过活动期间的人流量数据，评估活动效果；2. 商家销售额统计：通过活动期间商家的销售额数据，评估活动对商家的促进作用；3. 消费者满意度调查：通过问卷调查、线上投票等方式，了解消费者对活动的满意度。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
万达广场内装策划方案
万达广场内装策划方案1. 引言本文档旨在提出一种针对万达广场的内装策划方案。
万达广场作为一座综合性商业建筑，其内部的布局和装修风格对吸引顾客、提升顾客体验至关重要。
本文将从整体布局、设计理念、主题装修以及细节考虑等方面进行详细介绍和规划。
2. 整体布局2.1 平面布局万达广场的平面布局应注重流线和空间利用的合理性。
主要区域包括商铺、餐厅、娱乐场所和停车区域。
商铺和餐厅应相互衔接，形成便利的购物和用餐环境。
娱乐场所应位于广场的中央位置，方便各个方向的顾客前往。
停车区域应设置在广场的边缘位置，以节约空间。
2.2 立面设计立面设计是吸引顾客和外界视觉的重要元素。
采用现代简约风格的立面设计能够展现出高档和现代感，吸引人们进入广场。
透明玻璃、铝板和石材等材料的运用能够增加立面的质感和层次感。
3. 设计理念3.1 以人为本设计理念应立足于顾客需求和体验。
在内装设计中，应注重顾客的舒适度和便利性。
舒适的座椅、宽敞明亮的走道以及便捷的导航系统都是以人为本的设计要素。
3.2 拓展空间感室内的空间感决定了人们对环境的舒适度和心理感受。
通过使用开放式的设计布局、明亮的照明和大面积的玻璃窗可以增加室内的开阔感和自然光线的渗透，给人一种轻松和舒适的感觉。
3.3 独特主题为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，万达广场应该确定一个独特的主题进行装修。
这个主题可以是当地文化、自然景观或传统工艺等。
通过与主题相关的装饰品、艺术品和展览，营造出独特的氛围和体验，吸引顾客并增加回头客。
4. 主题装修4.1 商铺装修商铺的装修应与整体主题一致并突出特色。
根据商铺的经营性质和定位，选择适合的装饰风格。
在装修中，应注重品牌标识和宣传，使顾客能够一眼辨认出商铺。
4.2 餐厅装修餐厅的装修应注重就餐环境的舒适和室内氛围的营造。
从选材到灯光的设计，都应注重细节和整体协调。
提供特色装修元素的同时，也要确保与主题一致。
4.3 娱乐场所装修娱乐场所的装修应具有活力和创意，能够吸引顾客并创造独特的体验。
万达策划方案
万达策划方案万达策划方案1. 引言万达集团是中国著名的地产开发和运营商，以及文旅产业投资公司。
在过去几十年里，万达集团在中国国内外发展壮大并逐渐成为全球知名的企业集团。
本文将提供一个针对万达策划方案的概述。
2. 目标万达集团的目标是成为全球领先的综合性企业集团，为人们提供高品质的地产开发、文化旅游、金融服务和健康医疗等领域的产品和服务。
此外，万达还积极推动城市和区域的发展，促进经济增长和社会进步。
3. 策略万达集团将采取以下策略来实现其目标：3.1 地产开发万达将继续扩大其在中国的地产开发业务。
通过开发住宅、商业和办公项目，万达可以提供优质的生活和工作环境，满足人们的不同需求。
3.2 文化旅游作为文旅产业的重要投资者，万达将继续投资和开发文化旅游项目。
通过建设博物馆、主题公园和度假村等项目，万达致力于提供全面丰富的娱乐和休闲体验，吸引国内外游客。
3.3 金融服务万达将进一步扩大其金融服务业务。
通过提供消费金融、投资理财和保险等产品和服务，万达希望帮助人们实现财务自由和安全。
3.4 健康医疗万达将加大对健康医疗产业的投资。
通过建设现代化的医疗机构和推广健康管理服务，万达旨在提高人们的生活质量并创造更健康的社区。
4. 实施计划为了实现策略目标，万达将采取以下实施计划：4.1 地产开发实施计划万达将加大在一、二线城市的开发项目投资。
同时，万达还将积极寻找海外投资机会，以扩大其国际地产业务。
4.2 文化旅游实施计划万达将继续开发和运营主题公园、度假村和博物馆等项目。
此外，万达还计划推出创新的文化旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。
4.3 金融服务实施计划万达将进一步发展并完善其金融服务产品和服务。
通过技术创新和合作伙伴关系，万达将提供全面的金融解决方案，为客户提供更好的理财和保险服务。
4.4 健康医疗实施计划万达将积极投资和开发现代化的医疗设施和健康管理服务。
万达还将加强与医疗机构和专业医生的合作，以提供更好的医疗保健。
三水万达广场营销策划方案
三水万达广场营销策划方案一、市场概况分析三水万达广场是位于佛山市三水区新城路与大沥路交汇处，总建筑面积30万平方米的大型综合性商业项目，是该区域最大的商业中心之一。
目前，该区域的商业竞争激烈，竞争对手众多，因此，为了更好地推动三水万达广场的发展，提高竞争力，需要制定全面有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1.目标客户群体：三水万达广场的目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生群体等，以及追求高品质消费体验的中高端客户。
2.消费行为特点：该群体消费偏好多样化，重视品牌和服务质量，消费决策主要受价格、口碑和便利性等因素影响。
3.潜在增长空间：随着三水区经济的进一步发展，人口数量和购买力有望逐渐增长，为广场的销售额带来潜在的增长空间。
三、市场定位基于市场概况和目标市场分析，三水万达广场可以进行高端商业定位，并注重打造高品质消费体验，通过提供丰富多元的商业配套和创新的服务，吸引目标客户群体，建立良好的品牌形象。
四、市场策略1.品牌塑造：通过大力宣传和推广，打造三水万达广场的品牌形象，建立品牌知名度和美誉度，增强消费者对广场的信任感和品牌忠诚度。
2.多元化商业配套：广场应注重引入多样化的商业经营项目，包括高端品牌服装、餐饮、娱乐、教育等，满足不同客户群体的需求，提供丰富多样的消费选择。
3.创新的服务体验：广场应注重提供卓越的消费体验，包括舒适的购物环境、便捷的停车服务、贴心的售后服务等，让消费者感受到独特的价值。
4.联合营销合作：广场可以与周边的其他商业机构、社区团体、旅游景点等进行合作，开展联合营销活动，共同吸引客户、提高广场的知名度和吸引力。
5.线上线下整合营销：广场应注重线上线下整合营销，通过建立官方网站、社交媒体等渠道，与消费者进行互动，提高品牌曝光度和传播效果。
五、市场推广方案1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行广告宣传，展示广场的品牌形象和特色，吸引更多消费者的注意。
2.举办主题活动：广场可以定期举办一些与消费者兴趣相关的主题活动，如时尚发布会、美食节、音乐会等，吸引消费者参与感受广场的多样化消费体验。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心，为了增加商场的人气和吸引消费者，需要进行一系列活动策划。
通过举办各类活动，可以吸引更多的人群来到商场，提高商场的知名度和美誉度，促进商场的销售业绩。
二、活动内容
1. 商场周年庆活动：举办商场周年庆典活动，包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式，吸引顾客参与。
2. 主题派对：定期举办各种主题派对，如时尚派对、儿童派对、音乐派对等，吸引不同群体的消费者参与。
3. 特色市集：举办特色市集活动，邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻，呈现丰富多彩的购物体验。
4. 文化艺术活动：举办文化艺术演出、展览等活动，吸引艺术爱好者和文化追求者。
5. 儿童亲子活动：举办儿童亲子活动，如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等，吸引家庭和儿童消费群体。
三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容，吸引更多的目标人群参与。
2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传，如LED屏广告、海报、横幅等。
3. 联合当地媒体进行活动宣传报道，提高活动的知名度和关注度。
4. 通过商场会员系统进行活动推广，吸引会员参与活动。
四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。
2. 收集顾客反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议，为下一次活动提供参考。
3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度，评估活动对商场品牌影响力的提升程度。
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万达策划方案篇一：XX万达广场销售策划XX万达广场 XX年度营销策划方案[策划者：逗B杨覃][策划完成时间：XX年5月12日]目录一、企业背景资料介绍——————————————————二、企业营销环境分析——————————————————三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位——————————————————————四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略——————————————————————五、主题活动策划——————————————————— 1、活动————————————————————————六、预计效果及评估——————————————————七、结语———————————————————————广州万达广场概况白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。
商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。
10个月建成并投入使用。
白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。
既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。
另有特色精品服务品牌20多个，如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。
开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。
”万达广场的SWOT分析STP营销战略制定1市场细分目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。
据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。
而1999年广州市商品住宅的平均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。
楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入3~6倍的测算标准。
2目标市场选择表1 广州市购房者对楼价的选择表2 广州市居民购房的考虑因素表3 广州市居民购房因素的重视程度以上调查资料表明：广州市居民购房考虑的主要因素还是价格，而可以承受的楼价是篇二：万达京城策划方案万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[1] 以下内容为需要回复才能浏览项目定位(1)“万达·江畔人家”地产项目营销的成功，源于其定位创新，而其定位是以“新城市主义”为中心，这个中心可解构为项目、理念、服务三大版块。
万达·江畔人家是大连万达集团在高寒地区——吉林省吉林市的住宅创新夺标中的经典实践；是万达集团携15年丰富的地产开发经验，又出奇制胜的一个成功案例。
在万达·江畔人家项目的营销推广过程中，无论是其产品本身，还是战略的制定与战术的运用，无不闪现着创新的睿智。
项目定位：适合高寒地区的超大型现代社区住宅创新是一种根据具体的城市地理、气候、人文特点等客观条件，对现代住宅进行的科学规划，对生活方式进行的努力探索。
这种创新是具体的、实际的，而不是抽象的、理论的。
万达·江畔人家是专门针对北方的生活方式，为充分满足北方消费者的居住需求而设计的创新项目。
一、项目概况万达·江畔人家地处吉林市最具发展潜力的东部沿江位置。
整体居住区占地30万平方米，建筑面积40万平方米，绿化率51%。
该项目毗邻风光旖旎的松花江，与景色秀丽的龙潭山隔江相望，是不可多见的集水景、山色为一体的高尚楼盘。
二、SWOT分析（一）优势1、企业的高知名度与美誉度。
大连万达集团成立于1988年，现已形成以住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店为三大支柱产业的大型企业集团，公司总资产约100亿元人民币。
万达地产在大连、南京、长春等主要城市都曾经创造过骄人的销售业绩，并以其过硬的质量、高品质的物业服务打造出“万达”的强势品牌。
因此，雄厚的企业实力与企业强势的品牌引力是当地竞争对手所不具备的。
2、项目整体规模宏大。
吉林市开发的住宅项目多为10万平方米以下的中小型社区，占地最大的仅21万平方米。
万达·江畔人家占地30万平方米，可谓“江城第一大楼盘”。
而“第一”的独特位置，可以在消费者心目中留下极深的印象。
同时，由于吉林市的地产项目普遍配套不完善，万达·江畔人家作为超大型社区可以弥补这方面的不足。
3、最适合北方人生活的创新规划设计。
万达·江畔人家是由业界闻名遐迩的何显毅建筑师公司，亲自“捉刀”所完成的一部力作。
并且从以下几方面完全领先于当地的竞争对手：①高寒地区住宅的人性化规划与均好性设计。
◇高寒地区的停车库规划：根据吉林市的气候条件，为了避免在寒冷冬季，室外停车对车辆的损坏，缩短住户室外步行距离，规划设计中的停车场所以地下车库为主，在小区内均衡布置四个100车位的车库，方便住户停车后，就近回家。
◇人车分流设计，保证了业主的人身安全也方便了社区内行车的舒畅、便捷。
◇户户南向的建筑布局，满足了高寒地区的使用日照。
②高寒地区住宅的围合空间设计内聚的邻里空间是一种中国化的邻里居住关系。
万达·江畔人家在设计中充分表现了这样的邻里关系，将住宅分为多个围合的邻里单位，既互相联系，又有各自独立的小绿洲环境。
③环境设计欧洲住宅区的步行街建设，在社区内以雕塑廊等文化设施为主要题材。
在景观廊以人文造园为主。
在宅前屋后以自然植物造园为主。
④智能化设计万达·江畔人家将领先的“可视对讲系统”、“智能通讯系统”、“紧急求助系统”等五大智能技术应用于社区的智能化系统，从而使社区的科技生活与世界同步。
4、开发能力及物业管理优势。
万达地产的施工能力、设计水平、建设速度等开发能力是吉林市本土开发商都无法比拟的。
吉林市商品房小区的物业管理相当薄弱，而万达的物业管理却已经达到了国际标准，因此其优势可以充分体现。
5、经验丰富，能力高超的工作团队。
万达集团吉林市房地产公司，现有员工40名，本科以上学历的员工占80%。
其中，不乏在万达集团征战多年的地产宿将，在他们的手中曾经创造出星海人家、长春明珠、江南明珠等一系列经典楼盘。
万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[2]以下内容为需要回复才能浏览项目定位(2)（二）劣势1、项目存在空气、噪声污染以及环境景观缺陷。
万达·江畔人家南侧隔路有一个热电厂，项目东侧隔松花江和龙潭山后有30万吨乙烯工厂，空气污染比较严重。
项目当中有火车道，存在噪音污染。
周边有电线杆和高压线，影响环境景观。
2、市政配套严重不足万达·江畔人家周边除了有几所质量一般的中学外，几乎没什么市政配套设施，因此生活不是很便利。
而且有许多破旧棚屋和烂尾建筑，严重影响项目形象。
公交站点及线路也不完善，属未成熟片区。
3、地段口碑差在项目区域有大片棚户区，为城市最低收入人群集中区，市民对此地段的印象不佳，口碑较差。
4、期房销售当地的其他楼盘皆为现房销售，万达·江畔人家一期为跨年度期房销售，所面临的售卖阻力大。
（三）机会1、商品房消费市场正在逐步扩大。
吉林市国民生产总值（GDP）位居全省第二，人均可控支出为4260元左右，位居全省第三。
随着吉林市经济的发展，商品房市场正处于成长期，并且在逐步扩大。
2、项目所处地块具有一定的发展潜力。
虽然万达·江畔人家周边环境较差，但地处城市副中心地带，距市中心不过7公里左右距离，发展空间巨大，片区具有很强的发展潜力。
（四）问题1、市场容量小。
吉林市开发的项目虽然多数规模不大，但数量众多，市场积压较为严重，许多市场知名楼盘的销售也不超过7成。
吉林市XX年的市场竣工总量为157万(转自： 小草范文网:万达策划方案)平方米，销售量刚过5成，这一切说明了当地市场容量还是有很大的局限性。
2、消费习惯不成熟。
当地购房者对性价比的要求不够成熟，一味追求低价格，容易忽视产品真正的价值，因此对高价格、高品质的本项目容量产生一定的购买“瓶颈”。
3、居民消费水平偏低。
吉林市人均可控支出为4260元左右（省会长春市为4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。
当地房地产主流价格在1500元左右（省会长春市在2200元左右）。
因此与省会长春相比，房地产消费能力偏低。
4、按揭贷款观念不成熟。
吉林市民对于按揭贷款的消费观念接受起来还有一定困难，需要舆论进行消费引导。
（五）结论根据对以上问题的分析，万达地产围绕着“充分运用优势，将劣势有机地转化为优势；牢牢把握机会，有效地解决问题”的核心思路，制定了以下的应对办法：1、在立足本地的同时，积极开拓外埠市场；（针对“市场容量小”的难点）2、提供多种灵活的付款方式，如：轻松付款，组合置业贷款等；（针对“消费水平低”的难点）3、通过舆论宣传进行引导；（针对“消费习惯只注重低价，忽略产品品质”的难点）4、电厂烟囱污染通过电子除尘罩净化处理；噪声污染争取通过政府有关部将火车道折除或迁移；对影响景观的电线杆、高线进行迁移；（针对“项目周边污染比较严重”的难点）5、协调政府有关部门增加市政配套，增设公交线路；（针对“市政配套严重不足、公交站点及线路不完善”的难点）6、通过软性文章及政府政策宣传本区域未来发展前景；（针对“市民对项目地段印象不佳、口碑差”的难点）7、通过相关活动、价格策略进行调控；（针对“期房销售，其他楼盘均为现房”的难点）万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[3]以下内容为需要回复才能浏览理念定位(1)理念定位：倡导“新城市主义”生活万达·江畔人家的项目创新不仅仅是一种硬件设施的创新，最主要的是一种生活观念和生活方式的创新。
“万达人”在继承地吸收了原“新都市主义”部分理论的基础上，根据吉林市的环境、风貌、人文特点创造性地提出了适合当地市场中目标消费者所普遍认同和响应的“新城市主义”理念。
一、目标消费者简析经过广泛细致的调查与分析，万达·江畔人家目标消费者的特征便清晰地展现在了我们面前：1、年龄：30—55岁之间，主力人群为35—45岁2、社会阶层：私营企业主阶层、经理阶层（外资、内资的职业白领）3、性别：男性为主4、面积需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米这一部分消费群体中的“意见领袖”既注重生活的品质又追求生活的品位；他们是社会中的成功人士；在他们中间同样涌动着追求新城市、追求新生活的思潮；他们更加崇尚居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。