企业税务总监KPI绩效考核
税务筹划绩效考核报告
税务筹划绩效考核报告税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，对于降低企业税负、提高经济效益具有关键作用。
为了评估税务筹划工作的成效，及时发现问题并采取改进措施，特进行本次税务筹划绩效考核。
一、考核背景随着市场竞争的加剧和税收法规的不断变化，企业对税务筹划的重视程度日益提高。
有效的税务筹划能够帮助企业合法降低税负，优化资金配置，增强市场竞争力。
本次考核旨在全面、客观地评价税务筹划工作的绩效，为企业的发展提供决策支持。
二、考核目的1、评估税务筹划方案的合理性和有效性，确保其符合企业的战略目标和财务状况。
2、衡量税务筹划工作对企业税负降低和经济效益提升的贡献程度。
3、发现税务筹划过程中存在的问题和不足，为改进工作提供依据。
4、激励税务筹划团队不断提高业务水平和工作质量。
三、考核指标1、税负降低率税负降低率是衡量税务筹划效果的核心指标。
通过比较实施税务筹划方案前后的税负水平，计算出税负降低的百分比。
计算公式为：税负降低率＝（筹划前税负筹划后税负）／筹划前税负 × 100%2、合规性税务筹划必须在法律法规允许的范围内进行，确保企业的税务行为合法合规。
考核税务筹划方案是否遵循了相关税收法规，有无违规操作。
3、方案执行效率考察税务筹划方案的执行情况，包括方案的实施进度、执行过程中的协调配合以及是否按时完成预定目标等。
4、经济效益提升评估税务筹划对企业经济效益的直接和间接影响，如节约的税收成本、资金使用效率的提高、业务拓展的促进等。
5、风险控制税务筹划存在一定的风险，如政策风险、操作风险等。
考核是否建立了有效的风险识别、评估和应对机制，以降低潜在风险对企业的影响。
6、团队协作与沟通税务筹划工作通常需要跨部门协作，考核团队成员之间的沟通协调是否顺畅，工作配合是否默契。
四、考核方法1、数据收集收集企业财务报表、税务申报资料、税务筹划方案及相关文件，作为考核的基础数据。
2、问卷调查向企业内部相关部门发放问卷调查，了解对税务筹划工作的满意度和意见建议。
税务总监KPI指标
所有潜在的事务都得到了解决
如果相关决策影响了税务，企业税务总监能够提供可选的其他决策使正确的
信息及时且有效
管理职员（20％）
目标
优先性
期望
反馈
培训
人员
奖励
认可
1．控制人员认为：
所有职员都有书面的绩效标准
所有职员都了解他们实际工作与标准的差异
所有职员都达到了他们的绩效标准和已经制定了相关的绩效提高计划
所有职员每年都得到一次休假
所有职员每年都收到绩效评估
有一个奖励和认可系统
薪资提高与职员的绩效相联系
2．被调查的职员认为：
他们了解公司的目标，部门的目标和他们个人的角色
他们了解主管对他们的期待
他们了解实际工作与绩效标准的差异
他们的绩效评估准确的发应了他们的实际绩效
他们有足够的能力
他们的优秀绩效得到了认可
审计和法务方面（15％）
控制人员认为：
公司在这方面的结果不差于其他企业在类似事务方面得到的结果
没有总监预计不到的事件发生
所有审计和法律事务方面的问题都得到了分析
公司的税务状况对公司有利（10％）
控制人员认为：
总监能够准确的预计税务对公司和行业的影响
公司在行业中的地位是理想的
税务总监KPI指标
考核指标
考核标准
企业税务策略（30％）
节省税收
1．提供的企业税务策略能够有效的节省年度成本，管理人员认为：
策略的成本较低
策略的成功率较大
公司能够利用节省税收的机会
管理决策在税务方面的影响：
投资决策对税务的影响
法律事务对税务的影响
薪酬决策对税务的影响
解决税务问题
财务资金部税务专责岗位季度KPI绩效考核表
4
建造合同执行说明
按季度编制建造合同执行说明并上报，未及时上报每次扣2分。
4
未完施工分析说
按季度编制未完施工分析说明并上报，未及时上报每次扣2分。
4
3
其他
劳动纪律
迟到或早退、未按要求参加相关会议每次扣I分。
30
10
周报、月报
按时完成财务信息监管周报，未按时完成，每次1分。
财务资金部税务专责岗位季度
被考核人：岗位名称：考核时段：年月日至年月日
序号
项目名称
考核内容
评分说明
权重分
评判标准
得分
备注
1
税务管理
税务政策
收集、学习、研究国内和境外项目所在国的税务政策，缺少一个项目扣1分。
40
2
税务筹划报告
当年新开工项目两个月内上报税务筹划报告，未及时上报不得分。
4
纳税报表
按季度上报纳税报表及附件，未按时每次扣2分。
2
纳税申报
办理、协调本部及项目涉税事项的申报，未及时申报，每次扣1分。
2
报表税务相关审核
审核项目报表与税务有关的数据，提交审核记录并督促整改，未能发现存在问题的每项扣2分。
4
税收管理专项报告
收集、汇总境外项目年度财务税收管理专项报告，未按时完成不得分。
3
年度
外管证
协助项目办理外管证，完善外出经营许可证台账，台帐更新不及时每次扣2分。
5
增值税管理
根据营改增后工作要求，开展增值税管理工作，未按要求完成工作每次扣2分。
18
2
建造合同管理
建造合同月报
国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行)
国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行) 国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行)国家税务局税收管理员绩效考核办法（试行）为了落实《省国家税务局税收管理员工作制度（试行）》（简称管理员制度）和市局《国税局税收管理员制度落实意见》，确保税收管理员制度落实到位，以实现税收征管科学化、精细化、规范化的目标。
结合我局工作实际，特制定本考核办法。
对税收管理员的绩效考核采取人机结合办法，直接考核到片区管理小组，主辅责任按7：3分，实行二级考核，在分局考核基础上县局组织人员进行考核。
考核结果作为管理员能级考核主要内容并与奖金挂钩，对涉及市局责任追究范围的同时按《责任追究办法》进行责任追究。
分局长日常行政管理考核分由各分局结合本局实际情况自行细化。
管理分局局长绩效考核分取本局管理员绩效考核分值的平均分，税收管理员的绩效考核分占能级考核分85%，县局、分局日常行政管理考核分分别占能级考核分10%、5％。
税收管理员考核由县局人教科牵头，各部门分工负责，分局长日常行政管理考核部分由各分局局长负责并于月后10日内上报县局人教科。
一、税收管理员人工考核指标及分值（400分）（一）税务登记率90分。
指标（企业100%，个体99％），税务登记率=已登记户数/应登记户数*100%，扣分=（指标-税务登记率）＊分值；由监察室牵头组织，定期抽查（每季度后15日内抽查一次），按片区、路段、街道实地考核的办法。
以营业执照办照日期或实际开业日期作为应登记户数。
（二）重点税源户税源监控评价指标。
税源监控评价指标包括定期下户了解情况、定期比对分析纳税人涉税指标。
指标主要依据查看日常人工记录信息，包括税收管理员的每月《工作计划》、《重点户税源分析报告表》、《企业生产经营情况表》记录，以及随机口头提问来考核，该项90分。
每月缺一项或少报一次《重点户税源分析报告表》按管理员所管重点税源户（享受优惠政策的企业我局已纳入重点户管征）的比例扣分，由计征科和征管科负责考核。
税务总监考核标准
税务总监考核标准税务总监是一个非常重要的职位，他们承担着监管税务工作的责任。
为了确保税务总监履行其职责，应制定一套科学的考核标准。
首先，税务总监的主要职责是监督和管理税务工作。
因此，他们应对税务工作的执行情况负有责任。
这包括确保税务机关遵守法律和政策的规定，及时对纳税人进行征税，并妥善处理税收征管方面的问题。
因此，考核标准应包括对税务工作中是否存在违法违规行为的监督。
其次，税务总监还应能够有效地组织和管理税务机关的资源。
他们应确保税务机关的人员合理配置，并能够为他们提供必要的培训和支持。
此外，税务总监还应推动税务机关的信息化建设，加强与其他相关部门的合作，提高工作效率。
因此，考核标准应包括对税务总监在资源管理和信息化建设方面的能力的评估。
第三，税务总监还应具备较强的沟通和协调能力。
税收征管涉及到各个领域的利益相关者，包括纳税人、其他政府部门以及税务机关内部的不同部门。
因此，税务总监应能够与各利益相关者保持良好的沟通，并能够协调各方面的工作。
考核标准应包括对税务总监在沟通和协调方面的能力的评估。
最后，税务总监还应具备较高的政治敏感性和决策能力。
税收征管工作常常与政策制定和社会经济发展密切相关，而税务总监的工作则常常需要根据政策和环境变化做出相应的调整和决策。
因此，考核标准应包括对税务总监在政策理解和决策能力方面的评估。
总的来说，税务总监考核标准应包括对税务工作监督、资源管理和信息化建设能力、沟通和协调能力，以及政治敏感性和决策能力的评估。
通过科学的考核标准，可以帮助税务总监更好地履行其职责，推动税收征管工作的高质量发展。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。
考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。
2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。
同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。
3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。
（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。
（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。
（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。
4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。
（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。
5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。
同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。
二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。
2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。
其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。
3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。
绩效得分越高，绩效奖金比例越高。
（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。
4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。
（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。
5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。
BB市国家税务局纳税评估工作绩效考核管理办法
BB市国家税务局纳税评估工作绩效考核管理办法BB市国家税务局纳税评估工作绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步发挥纳税评估在税源专业化管理中的重要作用，提高纳税评估工作的质量和效率，根据国家税务总局和安徽省国家税务局的纳税评估管理办法有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条纳税评估工作考核遵循硬化、量化、简化、优化的原则，应做到定性考核与定量考核相结合、计算机考核与人工考核相结合，日常考核与集中考核相结合、区县局专业评估考核与市局团队评估考核相结合。
第三条纳税评估工作的考核内容包括规范性考核和绩效性考核两大类，分别以指标表示，采用百分制计分。
规范性指标包括风险点排除率、预案制到位率、督促企业调账率和资料报送完整率等4项指标。
绩效性指标包括评估入库税款任务完成率、评估发现有问题户比例、评估应补缴税款入库率、评估调减进项留抵税额执行率、评估调整应纳税所得额执行率、评估税款滞纳金加收率、评估应补缴税款占所属期申报税款的比例、评估任务完成率、行业税负增长率和参与市局团队评估贡献率、参与市局团队评估个人平均贡献率等11项指标。
第四条本考核办法适用市国税局对各县区局实施纳税评估的考核。
市局大企业和国际税务管理科负责纳税评估考核工作。
第二章考核内容第五条规范性指标20分，其中风险点排除率5分、预案制到位率5分、督促企业调账率5分、资料报送完整率5分。
（一）风险点排除率达到100%，即为5分。
每少1个百分点扣1分,扣完为止。
指标计算公式：风险点排除率=∑每户排除的风险点数量/∑每户风险识别报告中的风险点数量×100％如无正当理由，被评估企业（评估税款+评估所属期申报税款）/评估所属期申报销售收入低于全省行业平均税负的，视为风险点未排除。
（二）预案制到位率达到100%，即为5分。
每少1个百分点扣1分,扣完为止。
指标计算公式：预案制到位率=（1-未按规定进行预案式评估户数÷按规定应进行预案式评估总户数）×100%（三）督促企业调账率达到100%，即为5分。
财税公司绩效考核实施细则
XXX财务有限责任公司2021年绩效考核办法2021年1月1日执行一、考核原则和目的绩效考核作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：绩效以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：绩效以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；激励性原则：绩效以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资的设计激发员工工作的积极性。
（一）量化标准+日常工作。
（二）尽量做到严格以排名占有率及收益为标准，做到公平客观。
（三）考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准（一）考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目依据公司发展状况每季度调整一次。
（二）行为考核标准1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
2、履行本部门工作的行为表现。
3、完成工作任务的行为表现。
4、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
5、其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。
三、考核方法及程序流程（一）考核周期：每月为一个考核周期。
（二）考核时间：每月1号至5号执行上月的考核。
（三）考核结果公布时间：所有考核完成后的5个工作日内。
（四）考核结果：①考核结果分为六个标准A级：最优（100分以上） B级：优（90-100分）C级：良（80-89分） D级：中（70-79分）E级：差（60-69分） F级：极差（60分以下）②绩效考核工资发放比例A：绩效工资*1.2 B：绩效工资*1 C：绩效工资*0.9D：绩效工资*0.8 E：绩效工资*0.6 F：绩效工资*0绩效考核结果精确到小数点后2位，考核周期结束后，平均分60以下为不及格，当月无绩效奖金；平均分60分以上为及格；连续3个月绩效考核不合格，则被考核人降级或调岗。
1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、如对考核结果有异议，被考核员工在考核结果公布之日起五个工作日内向人事部提出申诉，由人事部与其职能部门协商处理。
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考核指标
考核标准
企业税务策略
(30%)
?节省税收
1•提供的企业税务策略能够有效的节省年度成本，管理人员 认为：
?策略的成本较低
?策略的成功率较大
?公司能够利用节省税收的机会
管理决策在税务方 面的影响：
?投资决策对税务 的影响
?法律事务对税务
的影响
?薪酬决策对税务
的影响
?解决税务问题?产品设计建议
决策者认为收到了下列影响税务的信息：
?相关人员了解技术信息
?所有潜在的事务都得到了解决
?如果相关决策影响了税务，企业税务总监能够提供可选 的其他决策使问题最小化，并支持业务方面的需要
?所有关于税务问题的预计都是正确的
?信息及时且有效
管理职员(20%)
?目标
?优先性
?期望
?反馈
?培训
?人员
?奖励
?认可
?他们了解主管对他们的期待
?他们了解实际工作与绩效标准的差异
?他们的绩效评估准确的发应了他们的实际绩效
?他们有足够的能力
?他们的优秀绩效得到了认可
审计和法务方面
(15%)
控制人员认为：
?公司在这方面的结果不差于其他企业在类似事务方面 得到的结果
?没有总监预计不到的事件发生
?所有审计和法律事务方面的问题都得到了分析
1•控制人员认为：
?所有职员都有书面的绩效标准
?所有职员都了解他们实际工作与标准的差异
?所有职员都达到了他们的绩效标准和已经制定了相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的绩效提高计划
?所有职员每年都得到一次休假
?所有职员每年都收到绩效评估
?有一个奖励和认可系统
?薪资提高与职员的绩效相联系
2.被调查的职员认为：
?他们了解公司的目标，部门的目标和他们个人的角色
公司的税务状况对 公司有利(10%)
控制人员认为：
?总监能够准确的预计税务对公司和行业的影响
?公司在行业中的地位是理想的