概念性设计管理流程
编号
东莞市佳兆业房地产开发有限公司DGJZ Y-OP/PL-001
版号：A/0
概念性设计流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状修改内容修改人审核人批准人态
概念性设计流程
1. 范围
本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。
2. 控制目标
控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。
3. 主要涉及岗位
流程所有者：设计部经理
相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、幵发部、市场营销部、财务部
4. 主要控制点
编制《项目整体设计计划》
概念设计任务书的制定
概念性方案设计邀标函的确定概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）
5. 主要涉及文档/信息流程
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
概念性方案设计管理流程样本
概念性方案设计管理流程 第一章流程图 第一条流程图 第二章总则
第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 第三条适用于公司项目的概念设计管理。 第四条术语与定义 概念设计:提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。 第三章关键活动描述 第五条设计资料准备 (一)总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设计阶段需要资料,包括: 1、总部营销策划部:日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2、设计管理部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件;已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 3、总部投资拓展部:土地规划设计条件(土地证、用地规证、规划设计要点)、《项目可行性研究报告》 4、总部营销策划部:《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》 5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审,评审意见和结论形成会议纪要,并由参与评审人员共同签字确认。 (二)《概念设计任务书》的编制和评审 1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制,地区设计部配合,并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。 2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
(三)设计单位选择 总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。 (四)概念设计 1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 2、设计过程控制: 3、在概念设计过程中,总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作,并及时掌握设计进度和设计方向。 5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审,提交集团总建和分管执总审核,待审核通过后,由总部设计管理部组织评审。 (四)概念设计评审 1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审,总裁办公会策划与方案评审小组审批。 2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整,分管执总确定是否组织相关部门再次评审。修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将设计成果提交集团总建审核,分管执总审批。 3、概念设计确定后,设计公司进行景观的概念设计工作。 第四章支持性文件 无 第五章使用工具
概念方案设计管理流程
概念、方案设计管理流程 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录 1目的 规范公司项目概念、方案设计阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 2适用范围 适用于项目设计过程的概念、方案设计管理工作。
3术语与定义 概念规划设计：土地获取后提出的产品设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计等。 方案设计：包括建筑方案设计和建筑单体设计。 4职责 4.1.1集团设计管理部/一线公司设计管理部 4.1.2负责收集项目设计基础资料。 4.1.3组织编制【概念、方案设计任务书】。 4.1.4组织此阶段与设计单位的设计交流、修改、审核等工作。 4.1.5组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。 4.2集团市场营销部/一线公司市场营销部 4.2.1负责提供【产品定位报告】。 4.2.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。 4.2.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.3集团经营管理部/一线公司投资发展部 4.3.1负责提供项目前期资料及项目可研报告； 4.3.2负责提供【设计输入条件】。 4.3.3负责提供项目开发计划，审核设计部门编制的设计计划。 4.3.4参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。 4.4集团成本管理部/一线公司成本管理部 4.4.1负责项目此阶段的成本测算。 4.4.2负责提供【设计输入条件】和【展示区设计输入条件】。 4.4.3参与此阶段设计任务书及设计成果的评审，提出专业意见。 4.5集团商业/一线公司物业 4.5.1负责提供【设计输入条件】。 4.5.2参与此阶段设计任务书及设计成果的评审，提出专业意见。 4.6集团/一线公司决策层 4.6.1按【权责手册】审核审批此阶段设计任务书及设计成果。
7.分阶段设计流程管理制度
分阶段设计流程管理制度 一、目的 根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。 二、适用范围 适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。 三、原则 3.1工作原则 3.1.1市场意识——客户至上。 3.1.2成本意识——以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。 3.1.3注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。 3.1.4计划意识——个人工作的时间计划性、实际工作完成率。 3.1.5标准意识——严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。 3.1.6团队意识——依靠团队，注重流程。 3.1.7经验总结意识——注重经验提升、知识沉淀。 3.1.8沟通意识——有效的信息沟通技巧。 3.1.9因地制宜——充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。 3.2管理原则 3.2.1分阶段设计原则 设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。 3.2.2分阶段管理原则 20233 4F09 伉/U20680 50C8 僈25060 61E4 懤26931 6933 椳s
概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑(结构、机电等)、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。 3.2.3设计评审原则 设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工。 3.2.4设计管控原则 3.2. 4.1供方管理 设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定期更新。 3.2. 4.2招投标管理 方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方。 3.2. 4.3设计计划管理 设计管理部负责根据项目总进度计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案设计、初步设计、施工图设计计划。 3.2. 4.4图纸管理 项目公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数，并完成相应的图纸管理工作。 3.3设计管理工序节点及责任人
设计管理制度和流程
设计管理制度和流程 轨道工程事业部设计部
目录 第一章总则1 1.1 目的1 1.2 职责1 1.3 适用范围1 第二章设计招标管理1 2.1 设计招标原则1 2.2 招标程序和内容2 2.2.1 设计计划2 2.2.2 设计任务书2 2.2.2.1 方案设计任务书2 2.2.2.2 初步设计说明2 2.2.2.3 扩初设计说明2 2.2.3 招标邀请函2 2.2.4设计单位推荐2 2.2.5设计单位初选 2 2.2.6 发标2 2.2.7 评标 3 2.2.8 签约 3 第三章设计过程控制管理3 3.1 工程设计计划3 3.2 设计过程跟踪控制3 3.3 设计评审4 3.3.1 方案设计审查 4
3.3.2 初步设计审查 4 3.3.3 扩初设计审查 4 3.3.4 施工图设计审查 5 3.4 设计输出文件的审查与验收5 3.5 设计控制总结5 3.6 工法审核6 3.7 文件归档6 3.8 附表6 3.8.1 《工程项目设计任务》 6 3.8.2 《设计任务修改审批表》 6 3.8.3 《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4 《设计输出文件审查表》8 3.8.5 《施工组织设计报审表》9 3.8.6 《工程施工进度计划表》9 3.8.7 《进度调整计划审批表》10 第四章设计变更管理流程11 4.1 概述11 4.1.1目的11 4.1.2适用范围11 4.1.3 定义11 4.1.4 原则11 4.2 设计变更分类11 4.2.1 使用单位原因11 4.2.2 施工单位原因11 4.2.3 设计单位原因11 4.2.4 公司领导要求11 4.3 设计变更流程12
最新概念设计管理流程
概念设计管理流程编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
1.流程图 2. 2. 流程概况
3.工作流程 3.1设计资料准备 3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段 需要的资料，资料的内容包括： 1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 3)《宗地自然条件表》 4)《宗地社会条件表》 5)《竞争楼盘设计信息表》 6)《竞争楼盘列表》 7)《项目可行性研究报告》 8)《项目定位建议书》 3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见 和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审 人员共同签字确认。 3.2 《概念设计任务书》的编制和评审 3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营 销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。 3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后， 交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。
3.3 设计单位选择 3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。 3.4 概念设计 3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 3.4.2设计过程控制 1)在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交 流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。 2)研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方 案进行初审。 3.5 概念设计评审 3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成 本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。 3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经 理审核、分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。
概念设计管理制度
概念设计管理流程 1. 概念设计资料准备 1.1 工程管理中心收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括：宗地自然条件、宗地社会条等。 1.2 营销策划需收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括：产品建议书、市场分析、相邻建筑或相仿建筑的各项营销指标。 1.3 工程管理中心规划设计主管应参与提供《项目建议书》、《项目初步定位报告》、《可行性研究报告》等研究信息。 1.4 规划设计主管负责编制“项目设计管理策划报告” 。包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、设计重要环节的控制策划等。经置地总经理批准后执行。 2. 编制《概念设计任务书》 2.1 收集的资料，编制《概念设计任务书》。 2.2 工程管理中心规划设计主管组织营销中心、经营成本主管、工程技术主管、工程内业主管、置地总工程师、副总经理、总经理进行评审。经各方一致同意后、总经理审批后执行。 2.3 规划设计主管负责将评审和审批意见落实在最终版的设计任务书中。 2.4 《概念设计任务书》审批通过后由规划设计主管提交，并与设计单位进行项目概念设计。
3. 概念设计评审 3.. 1 规划设计主管组织召开公司内部评审会，营销中心、经营成本主管、工程技术主管、工程内业主管、置地总工程师、副总经理、 总经理参加评审并形成评审决议，由规划设计主管负责整理评审纪要。 3.2 规划设计主管根据评审纪要和决议，提交设计单位进行概念设计调整。同时评审决议准确与设计单位沟通，并落实到最终的设计成 果中。 3.3 最终设计成果经总经理审批后定稿。 4. 项目成本估算、投资收益经济评价调整 4.1 工程管理中心经营成本主管根据最终确定的概念设计方案调整项目工程成本估算；相关部门配合向财务中心提供所负责类别的成本估算，由财务中心进行项目总成本估算和投资收益经济评价修正。4.2 经营成本主管完成项目成本估算和投资收益分析评价并经总经理审核后，作为《项目策划报告》的一部分内容。 方案设计管理制度 1. 总则 1.1 目的用于项目的建筑设计方案、室内装修方案、幕墙深化设计、景观设计方案、灯光照明方案、标识系统设计方案、空调系统方案、基坑支护方案、基础及主体结构方案、供电方案、智能化设计
概念与方案设计管理流程
程 概念及方案设计管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 批准日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
程一、流程图示 概念设计管理流程 审核/审批 设计研发部相关部门 项目拓展及论证阶段完成概念规划 草案设计项目拓展及论证管 理 流程 投资规划部 相关资料 移交至发展 部并转相 关部门 汇总规划意见书、政府设计限制、 市政设计限制 项目定位及产品策划管理 流程 在项目定位及产品策划阶段，同步开 展概念设计前期准备 依据选定方案及定位策划主要结论， 编制概念设计任务书 主管领导联签组织概念设计任务书会签，必要时组参与评审：设计管理部、投资规划部、营销部、成本（以权责手册为准） 织评审会控制部、监察审计部 一般通过方案比选选定概念设计单位设计供方选定管理流程 成本控制部更新建造成本测算，如有必 要，需请会计部更新投资收益测算 方案深化直至完成 组织概念设计方案参与评审：设计管理部、投资规划部、发展部、营销 评审 部、成本控制部根据安排参与 总裁会审议，提出相 关意见方案优化 /调整 方案设计管理流程
程 方案设计管理流程 审核/审批 设计研发部相关部门前期部 营销部组织制订物业策划方案 前期准备，编制规划设计任务 书并组织会签 汇总规划意见书至方 案报审前的规划要点 及其他意见 一般延用概念设计单位；否 委派设计任务书，跟踪规划设 计至完成 则按照《设计供方选定管理 流程》确定设计单位 组织规划设计方案评审 参与评审：设计管理部、营 销、成本、监察审计部 参与 总裁办公会审议， 提出相关意见 方案优化/调整规划报批 根据反馈意见完善直至确 定，同步开展单体方案设计 单体方案资料前期设计资料准汇总规划批文及专业 备报审意见 编制设计任务书并会签，必要 时组织评审 参与评审：设计管理部、 营销部、成本控制部、招 标采购部、监察审计部 参与 一般延用概念及规划设计单位； 否则按照《设计供方选定管理流 委派设计任务书，跟踪单体方 程》确定设计单位 案设计至完成 参与评审：设计管理部、 组织单体方案评审 营销部、成本控制部、招参与 标采购部、监察审计部 总裁办公会审议， 提出相关意见 方案优化/调整 完善调整方案报审 工程部品策划及建筑专业初成本控制部编制项目目标 步设计成本（指导性方案）
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一、流程图示
二、工作指引 2.1概念设计准备 1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下： a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论； b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件 表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政 设计限制。 2.2概念设计管理 1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。 2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。 3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。 4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。 2.3概念设计评审 1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。 3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。 2.4规划设计管理 1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括： a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论； b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合， 与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认； c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政 府部门其他意见；
FT-SJ-LC002概念设计管理流程
编号：FT-SJ-LC002复地（集团）股份有限公司流程手册文件 版本：1.0 概念设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标： 规范概念设计流程，明确概念设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 2适用范围： 本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。 3术语和定义： 概念设计:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。 4部门职责： 4.1 区域设计管理部：负责编制《概念设计任务书》；负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负 责对概念设计进行初步技术评估；负责组织概念设计图纸的评审。 4.2 区域审算合约部：配合编写《概念设计任务书》；负责参加概念设计图纸的评审。 4.3 区域营销管理部：负责提供《产品定位报告》等资料；参加概念设计图纸的评审。 4.4 区域主管领导：负责评审《概念设计任务书》；负责评审概念设计图纸。 4.5 集团成本管理中心：负责指导《概念设计任务书》的编写；参与重大项目《概念设计任务书》的 审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。 4.6 集团产品研发中心：负责指导《概念设计任务书》的编写；参与重大项目《概念设计任务书》的 审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。 4.7 集团营销策划中心：参与重大项目概念设计图纸的评审。 4.8 集团技术委员会：负责审批重大项目《概念设计任务书》；负责确认重大项目概念设计。 5工作程序：
6权限及标准 7主要文档 8主要附件 8.1 《概念设计任务书编制作业指引》8.2 《设计交流信息记录表》
产业发展事业部概念规划设计管理制度
产业发展事业部概念规划设计管理制度 第一章总则 第一条目的： 一、规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位带来的时间成本损失及缺失信息对称性； 二、有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成本失控； 三、加强提前沟通、提前管控； 第二条适用范围： 一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进行概念方案规划设计的控制； 第二章概念设计流程 第三条流程图
第四条设计资料准备 总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括： 1、营销策划部：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。 2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。 3、投资拓展部：土地规划设计条件。 4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。 5、根据项目实际情况补充其它相关资料。 第五条《概念设计任务书》的编制 1、区域规划设计部负责《概念设计任务书》的编制，并交于总部规划设计中心审核。区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、总部招商中心对《概念设计任务书》进行会稿。 2、总部规划设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由规划设计总监审批。 第六条设计单位选择 总部规划设计中心根据《规划设计类招投标及合同管理制度》的要求选择概念设计单位。 第七条概念设计对接 1、总部规划设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。 3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整。设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将设计成果提交产发总经理审批。 4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。 第八条概念设计方案修改 一、非重大方案修改 内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。 二、重大方案修改 1、重大方案调整即含以下内容： （1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、建筑密度、等重要条件变化）； （2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导致概念方案调整； 2、重大方案修改程序： （1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求及调整意向，并提交产发规划设计中心。 （2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合招商经营中心、产业研究中心等相关中心的反馈意见，提出最终调整意见。 （3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。
设计管理流程
编号：版号：A/0 页码：设计管理流程 第 1 页共11 页
方案设计管理流程 设计单位设计管理部 概念设计 编制方案设计任 务书 CP 组织评审 选择设计供应商 开展规划方案 设计 设计沟通交流 CP 组织过程汇报和 评审 方案设计 整理评审意见提 交设计单位 修改完善规划 方案 开展建筑单体设计沟通交流 方案设计 CP CP组织评审形成修 改意见 修改完善建筑 单体方案 验证修改情况 扩初设计管 理 设计管理流程 营销管理部 （营销部） 成本管理部项目公司 项目定位策划 报告 提出方案阶段 成本控制建议 营销管理部、成本管理部 营销部、物业公司参与评 审，商管公司参与含商业 项目 根据实 断过程 际情况判 汇报次数 规划方案报批 单体方案报批 编号：版号：A/0 页码： 第 2 页共11 页 审核/审批 审核/审批 审核/审批 审核/审批 支持文件/ 记录 概念设计管理流程》 设计供应商选择管理 流程》 《规划方案设计任务 书》 《建筑方案设计任务 书》 《设计业务联系单》 设计评审表》 综合技术经济指标》 合部负责
扩初及施工图设计管理流程 设计单位设计管理部 营销管理部 （营销部） 成本管理部工程技术部项目公司审核/ 审批支持文件/ 记录 计 设 初 扩 提出扩初阶段成 本控制建议 《概念设计管理流程》 《扩初设计任务书》 修改完善扩初 设计 验证修改情况 部项目公司工程部、成本管 理参与评审 扩初图报批 综合部负责 提出施工图阶段 成本控制建议和 限额设计要求 《施工图设计任务书》 审核/审批 开展施工图设 计 设计沟通交流 CP组织评审形成修 改意见 审核/审批 修改完善扩初 设计 验证修改情况审核/审批 计 设 图 工 施 施工图审查 技术交底 目公司工程部、成本 、总部工程技术部、成 本管理部、施工单位、监 单位、设计单位参与 参与施工图会审和交底 施工图会审 项目公司工程 部组织施工图 会审 《施工图会审记录》 项目公司工程部、成本管理 部参与评审 项目公司工程部、成本管理部 参与评审 审核/审批 项目公司工程部、成本管理部 参与评审 施工管理
房地产公司 项目设计管理流程模版
项目设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期
一、流程目的 明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。 二、适用范围 适用于公司下属所有项目设计管理工作。 三、职责 3.1地区公司设计管理部 3.1.1负责组织并协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进 行协调与管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批； 3.1.2参与施工图会审及技术交底； 3.1.3负责所有项目工程施工阶段技术配合工作； 3.1.4负责所有项目的设计变更管理。 3.2区域公司设计管理部（总工室） 3.2.1审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单； 3.2.2评审特殊重点项目的概念及规划方案设计成果。 3.3开发报建部门 3.3.1负责前期报批报建； 3.3.2提供本专业设计前期资料； 3.3.3根据需要参与设计任务书和设计成果评审。 3.4销售策划部 3.4.1配合设计管理部/总工室编制《设计任务书》，参与《设计任务书》和设计成果评审，从营销角 度提出专业意见。 3.5核算部 3.5.1负责投资分析阶段成本测算； 3.5.2负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标成本； 3.5.3参与设计成果评审。 3.6成本监控中心 3.6.1参与重大项目的设计成果评审。 3.7工程部 3.7.1组织施工图会审及技术交底。 3.8其他相关部门 3.8.1根据设计管理部/总工室需要提供相关基础资料；
3.8.2根据设计评审规范要求，参与各阶段设计成果的评审并提供建议或意见。
四、流程图
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准 修订记录
一、流程图示
二、工作指引
2.1概念设计准备 1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下： a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论； b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件 表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政 设计限制。 2.2概念设计管理 1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。 2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。 3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。 4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。 2.3概念设计评审 1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。 3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。 2.4规划设计管理 1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括： a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论； b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合， 与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认； c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政
流程管理-HREP1SJ01概念设计管理流程 精品
概念设计管理流程 编制日期20XX-08-2 0 审核日期20XX-08-2 0 批准日期 修订记录
1.流程图 流程目的为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
3.工作流程 3.1设计资料准备 3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资 料的内容包括： 1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 3)《宗地自然条件表》 4)《宗地社会条件表》 5)《竞争楼盘设计信息表》 6)《竞争楼盘列表》 7)《项目可行性研究报告》 8)《项目定位建议书》 3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项 目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 3.2 《概念设计任务书》的编制和评审 3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本 管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。 3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总 经理审核，分管副总裁最终审批。 3.3 设计单位选择 3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。 3.4 概念设计 3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 3.4.2设计过程控制 1)在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设 计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。 2)研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。
恒大设计管理及流程全套
恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。 第二条工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书
须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。 第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。 第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。 第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。
HREPSJ概念设计管理流程
概念设计管理流程 编制日期2010-08-20 审核日期2010-08-20 批准日期 修订记录 1.流程图 2. 2. 流程概况
3.工作流程 设计资料准备 3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资 料，资料的内容包括： 1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸 3)《宗地自然条件表》 4)《宗地社会条件表》 5)《竞争楼盘设计信息表》 6)《竞争楼盘列表》 7)《项目可行性研究报告》 8)《项目定位建议书》 3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填 写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 《概念设计任务书》的编制和评审 3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、 成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。 3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管 理部总经理审核，分管副总裁最终审批。 设计单位选择 3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。 概念设计 3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。 3.4.2设计过程控制
1)在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作， 填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。 2)研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初 审。 概念设计评审 3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、 项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。 3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经理审核、 分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。 3.5.3概念设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。 3.5.4概念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。同时，成本管理部 按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。 4.支持性文件 4.1《设计单位选择与管理作业指引》 4.2《项目成本管理流程》 5.相关记录