质量意识教育培训PPT课件

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2024年全新员工质量意识培训ppt课件

2024年全新员工质量意识培训ppt课件
02
创新服务模式,提供个性化、差 异化的服务体验。
30
顾客满意与服务质量的实践案例
案例一
案例三
某电商平台的顾客满意战略。通过优 化购物流程、提高物流配送效率、加 强售后服务等措施,提升顾客满意度 和忠诚度。
某银行的客户体验优化实践。通过简 化业务流程、提高自助服务设施的使 用便捷性、加强客户关怀等措施,提 升客户体验和满意度。
22
质量评估的指标与体系
指标
包括产品合格率、返修率、退货率等,反映产品质量水平。
2024/2/28
体系
建立质量管理体系,包括质量方针、目标、职责、流程等, 确保产品质量持续改进。
23
质量检验与评估的实践案例
01
02
03
案例一
某企业引入先进的质量检 验设备和技术,提高检测 效率和准确性,降低产品 缺陷率。
案例三
某食品生产企业通过持续改进( Kaizen)方法,不断优化生产流程 ,降低了产品不良率,提高了食品 安全水平。
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04
质量检验与评估
2024/2/28
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质量检验的目的与方法
2024/2/28
目的
确保产品符合规定标准,预防缺 陷产品流入市场,提高客户满意 度。
方法
采用抽样检验、全数检验、过程 检验等多种方法,结合感官检验 、理化检验等手段进行检测。
案例二
某餐饮企业的服务质量提升实践。通 过改善餐厅环境、提高菜品质量、加 强员工培训等措施,提高服务质量和 顾客满意度。
2024/2/28
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06
员工参与与质量文化 建设
2024/2/28
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员工参与质量管理的意义与方式
01

质量意识培训PPT课件

质量意识培训PPT课件

提升质量意识的意义
01
02
03
提高员工素质
增强员工的质量意识和技 能,提高员工的整体素质 和工作能力。
改进产品质量
通过提升员工的质量意识 ,减少生产过程中的质量 问题,提高产品质量的稳 定性和一致性。
增强企业竞争力
优质的产品是企业赢得市 场的关键,提升质量意识 有助于企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
增强客户满意度
优质的产品能够赢得客户的信任和满 意,进而提升品牌形象和市场竞争力 。
提升产品质量
员工具备强烈的质量意识,能够减少 生产过程中的缺陷和错误,从而提高 产品质量。
降低企业成本
减少返工、维修和退货等质量成本, 提高企业的经济效益。
质量意识与企业文化关系
企业文化对质量意识的影响 价值观导向:企业文化中的价值观决 定了员工对质量的认知和态度,如追
求卓越、客户至上等。
行为规范:企业文化中的行为规范引 导员工在工作中遵循质量标准,形成 良好的质量习惯。
质量意识对企业文化的反作用
强化企业文化:员工具备质量意识, 能够在实际工作中践行企业文化,从 而强化企业文化的落地实施。
塑造企业形象:通过员工的质量行为 ,展示企业对质量的重视和追求,提 升企业形象。
创新驱动
02
华为公司注重创新,通过技术研发和产品创新来提升产品质量
和竞争力。
全员参与质量管理
03
华为公司倡导全员参与质量管理,鼓励员工提出改进意见,共
同提升产品质量。
05
CATALOGUE
质量意识在日常工作中的体现
严格遵守规章制度,确保操作规范
遵守公司制定的各项质量管理 制度和操作规程,确保工作符 合标准和要求。

质量意识提升培训ppt课件

质量意识提升培训ppt课件

在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题 在生产过程中,强化质量检测,确保产品合格率 在供应链管理中,加强质量监督,确保原材料和零部件的质量 在客户服务中,关注质量问题,及时解决客户投诉,提升客户满意度
在生产过程中,关注每一个细节,确保产品达到最高质量标准
定期组织质量意识培训,提高员工对质量的认知
定期组织质量意识培训,提高员 工对质量的认知
培训内容应包括质量的重要性、 质量标准、质量管理体系等
通过培训让员工了解质量意识的 概念和意义,提高对质量的重视 程度
培训形式可以包括讲座、研讨会、 质量意识竞赛等,以增强员工对 质量的认知和意识
质量意识的应用
重要性:质量意识 对于企业的成功至 关重要,它可以帮 助员工更好地理解 质量标准和要求, 并提高他们的责任 感和质量意识。
质量意识的作用: 质量意识可以帮 助员工更好地理 解质量标准和要 求,并提高他们 的责任感和质量 意识。
如何提高质量意 识:通过培训和 教育,提高员工 对质量的认识和 意识,并鼓励他 们在工作中不断 追求卓越。
在生产过程中,关 注每一个细节,确 保产品达到最高质 量标准
始终坚持质量第一 的原则,不受其他 因素干扰
发现问题及时解决 ,不推卸责任
学会倾听,接受建 议,不断提升产品 质量
在服务过程中,提高服务质量,让客户感受到最好的体验
了解客户需求,关注细节,提供个 性化服务。
持续改进,不断优化服务流程和质 量。
质量意识的实践
在日常工作中落实质量意识
了解客户需求和期望 遵循流程和规范 关注细节和品质 持续改进和提高
运用质量管理方法,提高工作质量

质量意识培训课件(PPT 43页)

质量意识培训课件(PPT 43页)

何谓意识
是人类所独有的一种高水平的心理活动,指个人运用感觉、 知觉、思维、记忆等心理活动,对自己内在的身心状态和环 境中外在的人、事、物变化的觉知。
2 不可忽视的质量
质量意识
我们对公司、对客户、对自己负责的态度。 我们对质量关心和重视的程度。 我们对质量认识的专业化程度。 我们对质量追求精进的态度。
食药品
质量问题,诸 多消费者实际 所表现的并不 重视!
消费者自身对质量关注的程度?对质量认识的专业化程度?
31 质量现状
“表哥”。在工商联小组讨论会上,新华联董事局主席傅 军,挽起了袖子,给大家展示他的表。
他说,看!这块表,38万!被动暴露表的有很多,主动展 示表的,第一个。他指着自己的表说,38万买的,是不是 傻?
目录
31 质量现状 2 不可忽视的质量 3 认识质量管理
2 不可忽视的质量
何为质量?厂十贝,日一里
ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度。
这里所说的“质量”,事实上是一种价值,一种尊严。中 国一直被认为是喜欢仿冒世界一流品牌产品的国家,这种 仿冒行为已经被人家看不起,但是我们还是做不出世界一 流的产品,因为我们的质量文化是“差一点有什么关系 呢?”、“这样就好了!那个地方不会有人注意”。归根 结底我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进。
31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。

质量意识培训课件PPT(共 42张)

质量意识培训课件PPT(共 42张)
映。 如:日本的产品好是因为技术水平高,再如我公
司的质量比其他公司的好,就是我们制造技术水 平更高。
3.质量是企业的生命
4.质量与每个人相关,举例如国产手机很烂,你 不喜欢买,更不喜欢用,因为信号不好、不耐摔。 再有建筑物倒塌,机毁人亡等。
质量就是生命
要么是你的,要么就是公司的
质量就是生命
文化 危机感 诚信 执行力
事业共同体???
1. 质量不一致; 2. 修补的习惯; 3. 允许错误存在; 4. 质量不合要求的代价; 5. 管理阶层不肯正视问题的根源
质量管理的基本原则:
1.质量的定义是:符合要求;CS 2.质量是通过预防系统达成的;FMEA 3.质量的执行标准是零缺陷;ZD 4.质量是用不符合要求的代价衡量的;Cost 5.所有工作都是过程。JIT、5S、6σ、DOE、
工作质工作等,所以有岗位责任制, 有品质教育。
(三)、产品质量的概念
综上所述:要保证产品质量,必 须保证工程质量;要保证工程质 量,必须保证工作质量
质量意识培训内容目录
质量的概念 QSTC 质量观念 质量管理的人本原理 现实中的质量观念 实现你部门的品质目标
一、质量的概念
质量的重要性 质量的概念 产品质量的概念
(一)、质量的重要性
1.没有质量就没有数量,也就没有经济值。 2.质量是社会科学技术水平和文化水平的综合反
(2)、产品还包括无形产品,如:服务、软件、硬件、 流程性材料
(3)、还包括实用性、可信性、安全性、环境、经济性、 美学等
(4)、质量要随时同变化而修订标准,如汽车噪声、尾 气排放等,上个世纪与这个世纪的不同。
(二)、质量的概念
(4)、质量要随时同变化而修订标准,如 汽车噪声、尾气排放等上个世纪与这个世纪的不 同。

质量(品质)意识培训资料PPT课件

质量(品质)意识培训资料PPT课件

学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地认 识到了品质意识的重要性,以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议, 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用,以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法,包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例,让学员了解品质改进的实际效果和收益,激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力,为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况,制定个人品质提升计划,明确目 标和措施,以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动,通过团队合作的方 式,共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括:注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为,确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力,提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题,促进持续 改进。

《质量意识培训》课件


质量意识
质量意识是指人们对产品或服务的质量感知和认识,是对质 量的认知和理解。
提高质量意识,需要让员工了解质量对企业和个人的影响, 认识到质量的重要性,并积极参与到质量管理和控制中来。
质量管理基本原则
质量第一
质量是产品或服务的核心,要始终坚持质 量第一的原则。
持续改进
不断寻找提高质量的机会,持续改进产品 或服务的质量。
03
质量意识培训内容与方法
质量法律法规与政策
《中华人民共和国产品质量法》
《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管 理的意见》
《国家质量技术基础(NQI)“十三五”发展规划》 其他相关法规和政策
质量意识培养
质量的定义与属性 质量意识层次与培养途径
质量意识的概念与重要性 员工参与与质量改进
质量责任与职业道德
案例二
某企业针对新员工开展了质量意识培训,并在培训结束 后进行了问卷调查和考试评估,发现新员工的质量意识 普遍较低,且存在对质量管理体系和标准的模糊认识。 针对这一问题,企业加强了对新员工的培训力度和考核 要求,并加强了质量管理体系的宣传和推广工作,提高 了新员工的质量意识和技能水平。
THANKS
案例二
华为的质量文化:华为作为国内知名的科技企业,始 终将质量作为企业的核心竞争力之一。通过多年的发 展,华为已经形成了一套完整的质量管理体系和核心 价值观,包括“以客户为中心、追求卓越品质、团队 合作、诚信经营”等方面。这些核心价值观贯穿于华 为的各个业务流程和企业文化中,为华为的成功奠定 了坚实的基础。
ISO 9001 是国际标准化组织制定的一种质量管理标准,用于规范组织的质量管理体系,提高组织的产品和服 务质量。
ISO 9001 标准的八大质量管理原则

质量意识培训PPT(共 33张)


1
质量意识薄弱
2
存在侥幸心理
3
习惯思维,无法 提供客户需求
4
执行不彻底,无法提供客户需求
最终被淘汰
最终被淘汰
快乐 速度 学习 创新 融合
如何做好品质呢?
谈谈你的看法
快乐 速度 学习 创新 融合
零缺陷,可能吗:
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好! 没有做不到的事,只有想不到的事,关键是在于用不用心去做!
老木匠造房子的故事1:
害人害己-----自作自受
快乐 速度 学习 创新 融合
降落伞的真实故事2:
品质没有折扣,品质就是按照顾客的要求执行!
快乐 速度 学习 创新 融合
上海脆脆楼事件3:
房地产项目 行业的暴力驱使 设法偷工减料(施工成本仅占项目资金三分之一) 桩基竟然是空心水泥管
质量意识培训
持续改进, 提高管理水平, 超越顾客的期望!
快乐 速度 学习 创新 融合
1

2

Contents
3
4
快乐 速度 学习 创新 融合
质量小故事:
和大家分享一些小故事, 从故事中是否能带给大家一些思考和启迪?
快乐 速度 学习 创新 融合
小故事
3.3改变旧观念:
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
快乐 速度 学习 创新 融合
4.领导作用:
高层管理者需要较强的概念技能; 中层管理者需要人际技能和概念技能; 基层管理者需要技术技能和人际技能;
快乐 速度 学习 创新 融合
这是重点

《质量意识培训》ppt课件

品牌价值。
降低生产成本
减少返工、维修等质量成本, 提高企业的经济效益。
促进企业创新
强化员工对质量的追求,可以 激发企业的创新意识和创新能
力。
02
质量基础知识
质量概念及内涵
01
02
03
质量定义
一组固有特性满足要求的 程度。
质量特性
产品、过程或体系与要求 有关的固有特性。
质量要求
明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
质量工具与方法
介绍了常用的质量工具和方法,如PDCA循环、5W1H分析法、因果 图等,帮助员工更好地理解和应用这些工具和方法。
案例分析与实践
通过具体案例的分析和实践操作,使员工更加深入地了解质量意识在 实际工作中的应用,提升员工解决质量问题的能力。
未来发展趋势预测及建议
智能化质量管理
随着人工智能和大数据技术的发展,未来 质量管理将更加智能化,通过数据分析和
选择合格的供应商,采 购符合设计要求的原材
料、零部件。
生产过程
检验过程
按照设计图纸和工艺要 求,进行加工、装配、
调试等生产活动。
对产品进行外观、性能、 安全性等方面的检验, 确保产品符合质量标准。
影响产品质量主要因素剖析
人员因素
员工技能水平、工作 态度、质量意识等直 接影响产品质量。
设备因素
设备精度、稳定性、 维护状况等影响产品 质量和生产效率。
案例三
华为公司坚持以客户为中心,通过持续的技术创新和管理 改进,不断提升产品和服务质量,成为全球领先的科技企 业之一。
07
总结与展望
本次培训内容回顾与总结
质量意识概念及重要性
阐述了质量意识在企业发展中的关键作用,以及提高员工质量意识对 于提升产品质量的积极影响。

质量意识提升培训ppt

质量意识有助于企业建立稳定的质量管理体系,实 现可持续发展。
质量意识与企业发展的关系
质量意识与企业战略目标相一致
01
企业应将质量意识融入战略规划、目标制定和日常管理中,以
确保产品质量和服务水平符合市场需求。
质量意识与企业绩效相挂钩
02
通过建立质量管理体系和绩效考核机制,将质量意识与员工绩
效相结合,激励员工提高工作质量和效率。
挑战:质量问题反复出现
总结词
质量问题屡次出现,难以彻底解决,影响企 业形象和客户满意度。
详细描述
一些质量问题可能因为历史原因、技术瓶颈 等原因而反复出现,给企业带来负面影响。
对策:建立质量问题追溯和持续改进机制
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过建立质量问题追溯体系和持续改进机制,确保问题得 到及时解决和预企业内部存在不同的质量标准和要求, 导致执行难度大、效果不理想。
VS
详细描述
各部门或团队可能因为缺乏统一的质量标 准而产生分歧,影响质量管理效果。
对策:制定明确的质量标准和管理制度
总结词
建立明确、统一的质量标准和相应的管理制 度,确保员工明确工作要求。
详细描述
制定符合企业实际情况的质量标准和管理制 度,明确各环节的质量要求和责任,并加强 执行和监督。
质量小组活动
鼓励员工自发组成质量小组, 共同探讨解决质量问题的方法 。
实施质量激励
01
02
03
质量奖励制度
设立质量奖励制度,表彰 在质量管理方面表现优秀 的个人和团队。
质量绩效评估
将质量绩效纳入员工绩效 考核体系,激励员工关注 和提升质量。
质量责任追究
建立质量责任追究制度, 对因质量问题导致的后果 进行问责和处理。
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设身处地地理解别人。 • 立即行动,速度第一,善始善终。 • 时常总结分析,改良自己的工作方式。
如何做出品质合格的产品
质量意识培训
• 7.积极的心态
心态影响着人的情绪和意志,心态决定着人的工作态度与质量。 “二十一世纪的核心竞争力是态度。”
美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子:“如果你视工作为一 种乐趣,人生就是天堂;如果 你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
• 在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。
• 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。
• 管理人员应对工作的顺利开展负责; • 设备维修人员应对机器正常运行负责; • 操作者应对制造合格产品负责; • 检验人员应对不良品筛选负责等等。
每个人都应树立质量意识!
产品质量从哪里来?
• 不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮忙,才将火灭掉。 主人为了感谢邻人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上, 因奋力救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座,其他的论功 行赏,独独忘了当初给他警示的淳于髡。
• 有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你听客人一言, 不至于今日落得费酒、肉,办宴席,还差点亡于火灾。
• 具备质量意识的人,才 能使自己行为的结果有 质量保证。
质量意识是什么
质量意识培训
• 质量意识就是对质量的认知及态度。
• 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。
• 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”的 愿望,是内在因素决定的。
• 具体体现在:是否有意 识地按照既定的流程及 各项管理规定去做,保 证做出来的“产品”是合格的,符合产品的标准要求。
质量意识
适用:员工质量意识提升培训
目录
1 产品质量与质量意识 2 如何做出质量合格产品 3 培养积极的工作心态 4 质量意识案例分享
01 产品质量与质量意识
质量意识培训
遇到问题找方法的人,注定是成功者; 遇到问题找借口的人,注定是失败者。
质量指什么
质量意识培训
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。
出现问题不可怕,可怕的是有各种不改的借口。
如何做出品质合格的产品
质量意识培训
• 再好的纠正措施也不如事前预防
• 战国时,齐国人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客,见到主 人家的烟囱太直了,旁边还堆满了柴草,于是就劝说主人: “你应该把烟囱改成弯的,把柴草搬远点,否则会有火 患。”主人听了,并不回应。
02 如何做出品质合格的产品
如何做出品质合格的产品
质量意识培训
• 1.设计追求无缺陷。
• 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进,追求 完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身的 工作准则。
• 零缺陷原则:第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 三不原则:不接收不合格来料,不生产不合格产品,不合 格产品不流入下道工序。
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品 率指标当做天经地义的借口。
• 工作中遇到的问题,多从自身找办法,不 把解决的希望寄托或推脱到别人的身上。
• 看到别人成功时,多想办法让自己赶上去, 而不是想着如何把别人拉下来。
培养积极的工作心态
质量意识培训
• 秀才的梦
• 有位第三次进京赶考的秀才,考试前两天做了3个梦, 第一个是梦见自己在墙上种白菜,第二个是梦见下雨天 打着伞还戴着斗笠,第三个是梦见和自己心爱的人躺在 床上却背对背。
出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入 的原因分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、 成本。
如何做出品质合格的产品
质量意识培训
• 5.正确分析不合格的产生原因
推荐使用“5why”法,即连续问5个“为什么”,将 问题的根源追查到“人、机、料、法、环”等基础环节, 针对最后追查到的原因采取措施,才能将问题从根源上 解决。
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
如何做出品质合格的产品
质量意识培训
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
• 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度, 这是产品本身的“质量”。
• 3.过程的质量, 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。
• 4.通常用“废品率”考核产品质量。
质量指什么
质量意识培训
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的 意识。
心态若改变,态度跟着改变;态度 改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格 跟着改变;性格改变,人生就跟着改极的工作心态
培养积极的工作心态
质量意识培训
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什 么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工 作要求,并为公司创造多于薪水的利润。
什么是产品
质量意识培训
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……
• 我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
哪些人该具备质量意识?
质量意识培训
如何做出品质合格的产品
质量意识培训
• 3.首件检查要认真细致
首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在 的问题。调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大 量出现。
首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者 的职责,体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任 的态度。
• 4.正确对待发现的不合格
生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。避免小 病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉,影响 企业形象。
质量意识培训
• 认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。习 惯是质量意识形成的重要标志。
• 人:操作者按照工作流程执行操作和自检。 • 机:完好的设备状态。 • 料:原辅材料质量满足生产要求。 • 法:正确的设计、加工方法、检
测方法。 • 环:与产品相接触的生产环境、
设备卫生、车间密闭性、车 间压力等。
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