项目委托管理工作内容
工程项目委托管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。
二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。
2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。
服务项目委托管理的方案
服务项目委托管理的方案1. 背景和目标在服务行业中，项目委托管理是一项关键工作。
为了确保项目的顺利进行和高质量交付，需要制定一套有效的服务项目委托管理方案。
本文档旨在提供一份简单且不涉及法律复杂性的管理方案，以帮助组织在项目委托管理方面取得成功。
2. 方案概述本方案的目标是确保服务项目的委托管理能够高效、透明和可靠。
为了实现这一目标，我们将采取以下策略：2.1 委托方选择在选择委托方时，我们将充分考虑其声誉、经验和能力。
我们将进行尽职调查，并与候选委托方进行面谈，以确保其与项目目标和价值观相符。
所有选择将被记录并归档。
2.2 合同管理在与委托方达成协议之前，我们将制定一份清晰的合同，明确双方的权利和责任。
合同将包括项目的范围、时间表、报酬和绩效评估等重要条款。
我们将确保合同的签署和归档，并在需要时进行合同变更管理。
2.3 项目监控与沟通项目的监控与沟通是委托管理的重要组成部分。
我们将建立一个监控机制，定期评估委托方的工作进展和绩效。
另外，我们将与委托方保持密切的沟通，及时解决问题和提供指导。
2.4 风险管理在项目委托管理中，风险是不可避免的。
我们将制定一套风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行应对。
我们将定期审查和更新风险管理计划，并确保所有相关方了解和遵守风险管理措施。
3. 实施计划为了顺利实施服务项目委托管理方案，我们将遵循以下计划：3.1 制定方案我们将在制定方案前进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解市场趋势和客户需求，我们将制定适用于本组织的委托管理方案。
3.2 方案推广一旦方案制定完成，我们将通过内部培训和沟通会议等方式向组织内部的相关人员推广方案。
我们将确保所有相关人员理解并能够有效地应用该方案。
3.3 实施和监控实施和监控是方案成功的关键步骤。
我们将确保执行方案的各项措施，并定期监控和评估方案的有效性。
根据监控结果，我们将及时调整和改进方案，以确保其持续有效性。
4. 总结本文档提供了一份简单且不涉及法律复杂性的服务项目委托管理方案。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
总公司委托分公司进行项目管理
总公司委托分公司进行项目管理背景根据总公司和分公司之间的协议，总公司决定委托分公司进行项目管理。
该决定是为了提高项目效率，并确保项目按照规定的时间表和质量要求完成。
目标该项目管理委托的目标如下：1. 提高项目执行效率：通过专业的项目管理方法和工具，确保项目的各项工作按计划进行，避免延误和资源浪费。
2. 确保项目时间表合理安排：分公司将制定详细的项目时间表，并与总公司共同确定项目的里程碑和关键节点，以确保项目按时交付。
3. 保证项目质量标准：分公司将制定严格的项目质量管理计划，并监督项目团队按照标准执行工作，以确保项目交付的质量符合总公司的要求。
时间安排项目管理委托的时间安排如下：1. 筹备阶段：在委托正式开始前，总公司和分公司将进行筹备工作，包括明确项目目标、确定项目团队、分配资源等。
预计筹备阶段将持续1个月。
2. 项目执行阶段：委托正式开始后，分公司将开始执行项目管理工作，包括项目计划制定、进度监控、质量控制等。
预计项目执行阶段将持续6个月。
3. 项目总结阶段：项目执行阶段结束后，分公司将进行项目总结和评估工作，并提交相应报告给总公司。
预计项目总结阶段将持续1个月。
责任与义务根据委托协议，总公司和分公司的责任与义务如下：1. 总公司的责任和义务：- 提供项目所需的必要信息和资源；- 监督和评估分公司的项目管理工作；- 解决项目执行中的问题和风险；- 接收并评估项目总结报告。
2. 分公司的责任和义务：- 制定详细的项目计划和时间表；- 组织和管理项目团队的工作；- 监控项目进展和质量，及时报告问题和风险；- 提交项目总结报告，包括项目执行情况和评估结果。
风险管理总公司和分公司应共同进行风险管理，确保项目顺利进行。
风险管理应包括但不限于以下内容：1. 风险识别：总公司和分公司共同识别项目中可能存在的风险，并对其进行评估和分类，以便制定相应的应对策略。
2. 风险规避：总公司和分公司应根据风险评估结果，采取相应的规避措施，尽量避免风险的发生和对项目的影响。
工程项目委托管理方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目委托管理作为项目管理的一种重要方式，对于提高工程项目的质量和效率、降低成本、规避风险等方面具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目委托管理方法，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目委托管理概述1. 定义工程项目委托管理是指建设单位（委托方）将工程项目的建设、管理、监督等任务委托给专业化的项目管理公司（受托方）进行的一种管理模式。
2. 目的（1）提高工程项目的质量和效率；（2）降低工程项目的成本；（3）规避工程项目的风险；（4）优化资源配置，提高项目管理水平。
3. 委托管理特点（1）专业性：委托方将项目管理任务委托给专业化的项目管理公司，有利于提高工程项目的管理水平；（2）灵活性：委托管理可以根据工程项目的具体情况，灵活调整管理方式和手段；（3）高效性：专业化的项目管理公司拥有丰富的经验和资源，有利于提高工程项目的质量和效率；（4）风险转移：委托管理可以将部分风险转移给受托方，降低委托方的风险。
三、工程项目委托管理方法1. 委托管理流程（1）项目前期准备：委托方根据工程项目的具体情况，确定委托管理的范围、目标、期限等；（2）招标投标：委托方通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的受托方；（3）签订合同：委托方与受托方签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任；（4）项目管理：受托方按照合同约定，对工程项目进行全过程管理；（5）项目验收：委托方对工程项目进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 委托管理组织架构（1）委托方：负责工程项目的整体规划、决策和监督；（2）受托方：负责工程项目的具体实施、管理和服务；（3）监理方：负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督。
3. 委托管理内容（1）项目策划：包括项目可行性研究、设计、招标等工作；（2）项目实施：包括施工、安装、调试等工作；（3）项目验收：包括工程验收、资料整理、档案归档等工作；（4）项目后期维护：包括保修、维护、更新等工作。
项目委托管理协议6篇
项目委托管理协议6篇篇1项目委托管理协议一、委托方：甲方（甲方名称）：_____________地址：_____________联系人：_____________电话：_____________传真：_____________二、承接方：乙方（乙方名称）：_____________地址：_____________联系人：_____________电话：_____________传真：_____________三、项目概述：1. 甲方将委托乙方承担下述项目的管理工作：（项目名称）_____________2. 项目工作内容：_____________3. 项目工作地点：_____________4. 项目工作周期：_____________四、服务内容：1. 乙方应按照委托方的要求，全面负责项目的日常管理工作；2. 乙方应协调项目各方的工作，确保项目按时、按质完成；3. 乙方应及时向委托方汇报项目的进展情况，接受委托方的监督；4. 乙方应保证项目的进展情况及相关信息的机密性。
五、服务费用：1. 甲乙双方协商一致后，确定项目管理服务费用；2. 项目管理服务费用支付方式：_____________3. 项目管理服务费用支付时间：_____________4. 项目管理服务费用开具发票单位：_____________六、违约责任：1. 如一方未按本协议的约定履行义务，应承担相应的违约责任；2. 如因一方的原因导致项目无法按时、按质完成，应承担相应的赔偿责任。
七、协议变更：1. 未经双方书面协商一致，任何一方不得unilaterally amend or terminate this agreement;2. 如一方确实需要变更本协议的内容，应提前通知对方并经对方同意后进行变更。
八、争议解决：本协议的履行及解释均适用中华人民共和国法律。
如双方就本协议的解释或履行发生争议，应协商解决；协商不成，应向合同签订地（或仲裁裁决地）的仲裁机构申请仲裁。
工程项目委托管理服务(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理服务作为一种新型的项目管理模式，逐渐被广泛应用于工程建设领域。
工程项目委托管理服务是指建设单位将工程项目的管理权委托给专业的项目管理公司，由其负责工程项目的全过程管理。
本文将从工程项目委托管理服务的定义、优势、实施流程、注意事项等方面进行阐述。
二、工程项目委托管理服务的定义工程项目委托管理服务是指建设单位将工程项目的管理权委托给专业的项目管理公司，由其负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等环节。
在委托管理服务过程中，建设单位与项目管理公司之间形成委托代理关系，项目管理公司按照建设单位的要求，履行管理职责，确保工程项目顺利实施。
三、工程项目委托管理服务的优势1.专业性强：项目管理公司拥有丰富的项目经验、专业的技术团队和先进的管理理念，能够为建设单位提供全方位、专业化的管理服务。
2.提高效率：委托管理服务能够优化项目流程，缩短项目周期，提高项目实施效率。
3.降低风险：项目管理公司具备较强的风险控制能力，能够有效识别、评估和控制项目风险，降低建设单位的风险承担。
4.降低成本：通过优化项目流程、提高施工效率，委托管理服务有助于降低工程项目的整体成本。
5.提升质量：项目管理公司对工程质量进行全程监控，确保工程质量符合相关标准。
四、工程项目委托管理服务的实施流程1.需求调研：建设单位对工程项目进行需求调研，明确项目目标、规模、投资预算等。
2.选择项目管理公司：建设单位根据项目需求，选择具备相应资质和实力的项目管理公司。
3.签订委托管理合同：建设单位与项目管理公司签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任。
4.项目策划：项目管理公司根据项目需求，制定项目策划方案，包括设计、施工、招标等环节。
5.设计管理：项目管理公司对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关规范和标准。
6.招标管理：项目管理公司负责招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
项目安全管理授权委托书
项目安全管理授权委托书尊敬的XX先生/女士：我代表我方公司（以下简称“委托方”），特此委托您作为我们的代表，负责我方公司项目的安全管理工作。
该项目名称为XXX项目，项目地点位于XXX。
根据我方公司的要求，我们非常重视项目的安全管理工作，并且认为您具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够胜任此项工作。
因此，我们特此授权您代表我们全面负责该项目的安全管理工作。
作为我们的代表，您将负责以下工作：1. 制定并实施项目安全管理制度和流程，确保项目的安全顺利进行；2. 对项目现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时采取措施予以消除；3. 对项目团队成员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识；4. 负责项目安全事故的应急处理和调查，并及时向委托方报告；5. 定期向委托方报告项目安全管理情况，及时反馈项目安全管理中存在的问题；6. 履行委托方交代的其他安全管理相关工作。
为了确保您的权益，我们特此授权您在项目中享有以下权力：1. 在项目现场进行安全管理工作的权力，包括但不限于对项目现场的安全检查、安全培训和教育等；2. 在发现项目安全隐患时，有权要求项目团队及时采取措施予以消除；3. 在项目安全事故发生时，有权进行应急处理和调查，并及时向委托方报告；4. 在项目中拥有决策权，包括但不限于对项目安全管理的决策和方案的制定；5. 在项目中享有沟通协调权，以确保项目安全管理的顺利进行。
我们相信，在您的专业知识和经验支持下，您能够全面负责并完成该项目的安全管理工作。
我们期待与您的合作，并期待项目能够安全、顺利地完成。
此授权自签署之日起生效，有效期至项目完工之日止。
委托方：（盖章）签署日期：____年____月____日。
工程项目委托代管方案
工程项目委托代管方案背景介绍在工程建设过程中，委托代管是常规的管理模式，由建设单位选择专业性强、管理经验丰富的资深机构或个人代为管理工程项目，节省时间和精力，同时提高工程建设的质量和安全性。
委托代管的意义1.更专业的管理：委托代管可以为建设单位提供更专业的管理服务，包括制定工程进度计划、监督施工现场、实施质量检查等多方面的服务，确保工程建设的质量和安全性。
2.工期可以得到保障：委托代管可以通过专业的工程管理体系，综合考虑各种因素，从而保障工程建设进度和工期安排。
3.确保施工质量：委托代管可以实施更严格的监督和检查，发现和解决各种问题，确保工程建设的质量。
4.降低投资风险：委托代管可以为建设单位提供专业的风险评估和管理服务，分析各种风险因素，制定对策和措施，避免投资风险。
委托代管模式委托代管可以采用按时间计费或者固定总价两种模式，具体选择取决于工程的类型、施工规模和建设单位的需求。
按时间计费模式按时间计费模式是指建设单位支付委托代管方按照约定的费率按照时间计费。
该模式适用于施工周期较短的工程项目，可以根据实际情况灵活调整服务时间和费用，同时能够保证建设单位的资金内部控制。
固定总价模式固定总价模式是指建设单位支付委托代管方在约定的范围内按照固定的总价进行管理服务。
该模式适用于较大的、长周期的工程项目，可以保证建设单位的集中控制，同时降低合作方的业务风险。
管理服务内容委托代管方在进行工程项目管理服务时，其服务内容多样化，主要包括以下方面：1. 工程规划和设计委托代管方可以协助建设单位进行工程规划和设计，包括工程方案设计、招投标及评标、合同签订等事项，确保工程项目中关键环节全面贯彻合规和透明的原则。
2. 工程现场管理委托代管方可以派遣专业的管理团队负责现场管理和实施，确保施工进度和质量符合预期目标。
同时，委托代理方还将为客户提供工程质量保证服务，确保工程完美收尾。
如果有不符合验收标准的问题，委托代管方将进行整改，直到达到合格标准为止。
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（二）施工准备阶段的主要管理内容第十一条管理准备工作11. 1 在政府有关部门批准工程招投标后至施工承包合同规定的开工日期以前，乙方完成下列准备工作。
11.1.1 乙方派出的项目管理部人员进驻工地。
11.1.2 确定办公地点，办妥开展管理工作所必须的住房设施及其用品，办公设施及其用品，管理用车，通讯设施等。
11.1.3 熟悉甲方提供的有关文件、批文、合同、图纸等资料。
11.1.4 熟悉施工环境和施工条件。
11.1.5 制定管理工作计划和实施细则，明确项目管理部各部门、成员的职责。
11.1.6 制定并建立起与当地政府、相关部门单位、甲方、监理人、施工承包人正常、畅通的联系渠道、方式、程序。
11.1.7 编画、制定管理工作的图表。
11. 2 管理工作内容11.2.1 文件编制（1）编制工程监理和施工招标资格预审文件。
（2）编制工程施工招标文件。
（3）编制监理招标文件。
（4）编制试桩技术要求。
（5）草拟监理合同、施工承包合同。
11. 3 文件、报告、图纸的审核。
11.3.1 审核施工承包人建立的质量保证组织体系。
11.3.2 审核施工承包人制定的有关自检职责程序及要求文件。
11.3.3 审核监理工程师发布的开工令。
11.3.4 参加监理主持召开的第一次工地会议。
11.3.5 审核监理工程师批准的施工承包人的工程进度计划。
11.3.6 审核监理批准、施工承包人提交的施工图。
11.3.7 审核监理批准、施工承包人提交的施工组织设计文件的可靠性和安全性。
11.3.8 审核监理批准、施工承包人提交的关键工程、重要分项工程标价的工程量清单。
审核内容：工程量清单的完整性，与投标文件、施工承包合同、通用合同条款的符合性，计算和汇总的一致性。
11. 4 抽验工作11.4.1 抽验经监理批准、施工承包人建立的工地实验室、流动实验室的仪器配备、功能、标准与工程要求、规范的符合性。
11.4.2 抽验施工承包人报送监理中心实验室的标准试验、预先试验，签定试验结果与监理中心实验室进行的复检试验和抽验试验结果。
11.4.3 审查和检验监理批准的主要进场机械设备和材料，审查内容：材料和装备的种类、规格、数量、尺寸、单价、质量等级、合格证明及与投标文件、施工组织设计文件的符合性、适应性。
11.4.4 抽查施工承包人有关关键工程、重要分项工程的施工定线测量资料。
11.4.5 抽查施工承包人测定有关关键工程、重要分项工程的地面线测量资料。
11.4.6 检查施工承包人占用工程场地情况与投标文件的符合性。
（三）施工阶段主要管理内容第十二条工程质量管理12.1.1 合同条件：甲方与监理人、甲方与施工承包人签订的合同文件。
12.1.2 合同图纸：甲方与施工承包人在合同中的约定，并经监理批准的图纸及相关资料。
12.1.3 技术规范：甲方与施工承包人在合同中约定的技术规范、规程或监理批准的工程技术要求。
12.1.4 质量标准：甲方与施工承包人在合同中约定的质量标准或监理同意使用的其他标准。
12. 2 工程质量管理内容12.2.1 质量控制管理12.2.1.1审核监理审批的施工承包人提出的开工报告。
12.2.2 抽检监理检查、验收、签认的关键工程、重要分项工程开工前和完工后工序自检报告及相关资料。
12.2.3 审核施工承包人提交的关键工程部位、重要分项工程的中间交工报告。
12.2.1.4参加监理主持的关键工程、重要分项工程的交工验收。
12.2.1.5审核监理签发的关键工程、重要分项工程的中间交工证书和资料。
12.2.1.6抽检工程其他部分或分项工程的工序自检报告、中间交工报告、中间交工证书和有关资料。
12.2.1.7参加关键工程、重要分项工程的中间计量，审核监理签发的中间计量表。
12.2.2 现场质量控制管理12.2.2.1运用甲方提供的原始基准点、基准线和基准高程，审核施工承包人对关键工程、重要分项工程的施工放线，控制工程的位置、高程、尺寸及其线性的准确性，中间交工和竣工验收时的各项测量资料。
12.2.2.2抽检监理中心实验室主要仪器标定、测试手段、操作方法、资料管理、质量控制程序。
12.2.2.3抽检施工承包人工地实验室主要仪器的标定、功能、人员资质、试验标准、质量控制程序、试验记录的原始资料。
12.2.2.4抽检主要材料和构件进场前的试验结果，进场后的抽样试验结果，施工前符合性抽检结果。
12.2.2.5抽检施工承包人对关键工程、重要分项工程主材和设备进行的标准试验结果和监理的复核试验结果。
12.2.2.6抽检施工承包人和监理人对关键工程、重要分项工程的主材和设备进行的抽样试验结果。
12.2.2.7抽检施工承包人和监理人对关键工程、重要分项工程的交工验收试验结果。
12.2.3 参加监理召开的工地例会。
12.2.4 参加重要技术方案的讨论、审查会。
12.2.5 参加事故分析、处理会。
12.2.6 考查、审查分包单位（如果有）、制造厂等。
第十三条工程进度管理重点是审核监理人批准、施工承包人提交的工程进度计划与合同条件及规范的符合性、真实性和可靠性，是否符合实事求是、清楚明了、具体全面、便于管理的要求。
13. 1 进度计划分类（1）总体进度计划（2）年度进度计划（3）月（季）、旬度进度计划（4）关键工程、重要分项工程进度计划13. 2 进度计划管理13.2.1 审核施工承包人接到中标通知书后提交、并经监理人审查的工程总体进度计划及各项关键工程、重要分项工程的进度计划，有关全部支付的现金流动估算，有关施工方案和施工方法的总说明。
13.2.2 审批施工承包人在开工前或开工后一定时间内提交、并经监理审查过的关键工程、重要分项工程的年进度计划及现金流动估算，月（季）、旬进度计划及现金流动估算。
13.2.3 审批前，对施工承包人提交、并经监理审查的关键工程、重要分项工程的进度计划，就工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性、妨害排除的针对性进行重点复审。
13. 3 进度计划检查管理13.3.1 抽检施工承包人编制关键工程、重要分项工程的进度控制图表、进度统计表。
13.3.2 抽检施工承包人提交的关键工程、重要分项工程的每月工程进度报告。
13. 4 进度计划调整管理13.4.1 审查经监理人批准、由施工承包人提交的关键工程、重要分项工程调整进度计划（提前或延期）的申请报告的合理性，所采取的提前进度或加快速度补救、延期措施与施工程序及质量保证的符合性。
13.4.2 当施工承包人由于自身原因延误工程进度，并在采取加快进度的措施后，仍然不能保证在合同工期内完成时，要求监理对施工承包人的施工能力进行审查和评价，向项目管理部提出书面报告并经审查后，供甲方决策。
第十四条工程费用管理14. 1 工程量清单管理14.1.1按照合同规定的图纸审核关键工程、重要分项工程的工程量清单。
14.1.2 全部或部分审核关键工程、重要分项工程工程量清单单价的来源及其构成。
14.1.3 审核实际完成并经监理确认的关键工程、重要分项工程的工程数量。
14.1.4 审核关键工程、重要分项工程的工程量清单的变动内容、变动原因、性质、数量和变动依据。
14. 2 工程造价调整的管理审核和批准发生下列情况之一时的调整：14.2.1 设计认定的设计变更。
14.2.2 由甲方要求造成的施工工艺的重大变更。
14.2.3 不可抗力。
14.2.4 国家和地方政府所作的政策性调整。
14.2.5 由施工承包人提出，经甲方、监理人、设计一致认可的工程变更。
第十五条工程计量管理15. 1 审查施工承包合同文件约定的关键工程、重要分项工程的计量范围、计量依据、计量原则、计量方式、计量程序及有关文件。
15. 2 严格审查施工承包人提出的计量申请或监理发出的计量通知及施工承包人准备的有关资料。
15. 3 严格审核监理对计量结果作出的记录。
第十六条工程支付管理审验、办理监理签发的下列文件：（1）工程预付款支付证明。
（2）预付款扣回证明。
（3）保险金支付证明。
（4）甲方代施工承包人办理保险所支付费用的扣除证明。
（5）工程款中期支付证书。
（6）暂定金支付证明及动用暂定金必须先完备的手续。
（7）计日工支付证明。
（8）材料预付款支付依据文件和证明。
（9）工程变更支付依据文件和证明。
（10）保留金支付依据文件和证明。
（11）索赔支付依据和证明。
（12）价格调整依据和支付证明。
（13）迟付工程款利息的支付依据和支付证明。
（14）对指定分包人的支付依据和支付证明。
（15）施工承包合同终止后支付费用项目、内容、费额的证明和支付证书，扣除承包人违约增加的费用证据、业主违约造成合同终止应支付的费用依据、数额证据和支付证明。
（16）工程交工中期支付证书。
（17）最终结算清单及附件（含最终支付的依据和计算方法，款项总额等），最终支付证书。
第十七条工程合同管理17. 1 设计变更管理发生下列变化引起设计变更时，审查施工承包人或监理人报送的设计变更申请报告及相关资料（变更原因、类型、技术责任人、工程数量增减、工程造价变动、计量方法等）。
17.1.1 投资或材料供应变化。
17.1.2 甲方使用需要变化。
17.1.3 工程规模、或技术标准、或主要尺寸变化。
17.1.4 地质情况重大变化。
17.1.5 施工承包人施工方案考虑不周引起的变化。
17. 2 工程变更管理17.2.1 审查监理提出关键工程、重要分项工程的工程变更申请。
17.2.2 审查施工承包人提出并经监理签发关键工程、重要分项工程的工程变更申请及相关资料。
17.2.3 审查监理对关键工程、重要分项工程由于工程变更而引起的费用增减的依据和评估报告，变更费用的最终价格。
17.2.4 审查监理签发的变更令。
17. 3 工程延期管理17.3.1审查施工承包人提交并经监理签发的延期申请报告和有关延期的类型、原因、依据、理由、延期计算方法的资料和记录。
17.3.2审查监理对施工承包人提交的延期申请报告的审查报告。
17. 4 费用索赔管理17.4.1审查施工承包人的索赔申请（含索赔类型、引起索赔责任人、索赔理由、数额、计算方法、索赔依据及有关证明资料）。
17. 4.2审查监理人对施工承包人索赔申请的审查报告。
17. 5 争端与仲裁管理17.5.1 审核监理人对争议作出的决定书。
17.5.2当出现需要按合同规定对争议进行仲裁调查时，代表甲方参加调查工作。
17.5.3 督促监理人执行仲裁后的裁决。
17. 6 违约管理17.6.1 审查监理人提交的违约决定书（违约人、违约事实、处理依据及有关资料）。
17.6.2 审核监理人签发的违约支付证明。
17. 7 分包、转让与指定分包管理。
17.7.1 审查施工承包人经监理审批提交的分包申请报告。
17.7.2 审查和审定施工承包人提出的转让申请报告。