中小型物业公司工程维修部奖罚试行办法

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物业工程维修员工奖罚管理制度

物业工程维修员工奖罚管理制度

物业工程维修员工奖罚管理制度一、总则为规范物业工程维修员的日常工作行为,提高工作质量和效率,制定本奖罚管理制度。

二、奖励标准1. 优秀工程维修员:工作表现突出,能独立完成复杂的维修工程,工作质量高,责任心强,无违规行为。

奖励:每月以绩效工资形式发放奖金,具体数额根据工作表现综合评估确定。

2. 出色工程维修员:工作表现优秀,能独立完成一般的维修工程,工作质量较高,责任心强,无较严重违规行为。

奖励:每季度以绩效工资形式发放奖金,具体数额由主管部门评定。

3. 完善工程维修员:工作表现良好,能按时完成日常维修任务,工作质量达标,责任心强,无较轻微违规行为。

奖励:每半年以绩效工资形式发放奖金,具体数额由主管部门评定。

4. 先进个人奖:工程维修员个人在工作中有突出表现,对工作有极大贡献。

奖励:每年评选一次,由公司颁发荣誉证书和奖金。

5. 优秀团队奖:工程维修员团队在工作中合作默契,工作效率高,维修任务圆满完成。

奖励:每年评选一次,由公司颁发荣誉证书和奖金。

三、奖励程序1. 工程维修员需按照绩效标准进行自我评价和主管部门评定。

2. 根据评定结果,公司进行奖金发放,并且进行记录,作为日后晋升考核的参考。

3. 先进个人奖和优秀团队奖由公司颁发,颁发时公示,公示期无异议可颁发奖金。

四、惩罚措施1. 违规行为:工程维修员违反公司管理制度,或者有违背公司利益的行为。

惩罚:口头警告、书面警告、停职、降职等处罚,视情节轻重而定。

2. 工作失职:工程维修员工作懈怠,导致严重后果。

惩罚:严重失职者,停职、降职,直至解雇。

3. 伪造记录:工程维修员伪造维修记录、故意误导领导、负责人员。

惩罚:直接辞退并追究法律责任。

五、惩罚程序1. 公司接到举报、检举或发现违规行为,由主管部门展开调查。

2. 调查结果报经公司董事会审批。

3. 由公司管理部门对违规行为进行处理,处理决定不可申诉。

六、附则1. 物业工程维修员在工作中应遵守公司管理规定,维护公司利益,保持职业操守。

物业工程部员工的奖罚制度

物业工程部员工的奖罚制度

物业工程部员工的奖罚制度物业工程部员工的奖罚制度是一套旨在激励员工积极工作,同时规范员工行为的管理体系。

奖罚制度的制定应考虑到员工的工作表现、绩效和行为规范等各个方面的因素,以确保员工能够得到公正的评价和奖罚。

下面将详细介绍物业工程部员工的奖罚制度,包括奖励和处罚的具体形式和标准。

一、奖励制度1.绩效奖金:员工的绩效评估根据工作完成质量、工作效率、团队合作、客户满意度等指标进行评估。

绩效评估结果良好的员工将获得相应的绩效奖金,以激励员工在工作中取得更好的表现。

2.荣誉称号:每年设立优秀员工和优秀团队的荣誉称号,经过评选产生优秀员工和优秀团队,并给予相应的荣誉证书和奖杯。

3.晋升机会:员工在工作中表现突出,能够胜任更高职位的工作时,可以被推荐参加晋升考核,通过晋升考核后,晋升为高级职位,提供更好的职业发展机会和待遇。

4.培训机会:公司将针对员工工作需求和个人发展需求,提供各类培训机会,包括技能培训、管理培训等,帮助员工提升能力和职业素养。

二、处罚制度1.口头警告:对于轻微违规行为或不符合工作规范的员工,可以给予口头警告,提醒其注意行为规范,改正错误。

2.书面警告:对于严重违规行为或多次口头警告没有改正的员工,可以给予书面警告,清楚地记录下员工的错误和违规行为,并提出改正要求。

3.停薪留职:对于严重违反公司规章制度、盗窃公司财物、泄露公司机密等行为的员工,可以给予停薪留职处罚,要求员工在一定期限内进行反思和改正。

4.解雇:对于严重违反职业道德、恶意破坏公司利益、严重违反法律法规等行为的员工,可以给予解雇处罚。

三、奖罚实施过程1.明确标准:在制定奖罚制度时,应明确奖励和处罚的具体标准和细则,以保证公平和透明的评价和决策过程。

2.定期评估:绩效评估、工作报告和客户反馈等信息应定期进行评估,以作为奖罚决策的依据。

3.公示公平:对于员工的奖励和处罚决策,应在一定范围内进行公示,确保员工能够了解评价标准和评价结果。

工程部外出维修奖罚制度

工程部外出维修奖罚制度

工程部外出维修奖罚制度一、奖励制度1. 准时率奖励:维修人员每次外出维修,若能准时到达指定地点,奖励50元。

2. 维修效率奖励:维修任务完成时间比预定时间提前30%以上,奖励100元。

3. 客户满意度奖励:客户满意度评分达到95分以上,奖励200元。

4. 连续无差错奖励:连续三个月未发生任何维修差错,奖励500元。

5. 创新改进奖励:提出并实施有效的维修流程改进措施,经评估后,奖励300元。

6. 团队协作奖励:在团队维修任务中表现突出,对团队贡献显著,奖励300元。

二、惩罚制度1. 迟到惩罚:维修人员每次外出维修迟到,罚款50元。

2. 维修延误惩罚:维修任务未在预定时间内完成,罚款100元。

3. 客户投诉惩罚:因服务态度或维修质量导致客户投诉,每次罚款200元。

4. 维修差错惩罚:发生维修差错,根据差错严重程度,罚款300-500元。

5. 违反操作规程惩罚:违反维修操作规程,每次罚款100元。

6. 安全事故惩罚:因个人原因导致安全事故,根据事故严重程度,罚款500-1000元。

三、附加条款1. 奖励与惩罚叠加:奖励与惩罚可以叠加,但总金额不超过员工月工资的10%。

2. 奖励与惩罚公示:每月对奖励与惩罚情况进行公示,确保透明公正。

3. 申诉机制:员工对奖罚有异议,可在规定时间内提出申诉,由奖罚委员会复核。

4. 奖罚记录:所有奖罚记录将作为员工绩效考核的一部分,影响年度奖金和晋升机会。

四、执行与监督1. 奖罚委员会:设立奖罚委员会,负责奖罚制度的执行与监督。

2. 定期审核:奖罚委员会定期审核奖罚制度的执行情况,确保制度的有效性。

3. 员工培训:定期对员工进行奖罚制度的培训,确保每位员工都清楚了解制度内容。

五、制度更新1. 制度修订:根据公司发展和员工反馈,定期对奖罚制度进行修订。

2. 员工参与:鼓励员工参与奖罚制度的修订,提出建设性意见。

请注意,以上内容为示例,具体奖罚金额和标准应根据公司实际情况制定。

物业工程部维修人员奖惩制度

物业工程部维修人员奖惩制度

物业工程部维修人员奖惩制度1. 引言为了提高物业工程部维修人员的工作积极性和责任意识,以提供更高质量的维修服务,制定了本奖惩制度。

本制度旨在规范维修人员的行为,激励维修人员追求卓越,同时对不合规行为进行惩罚。

2. 奖励措施2.1. 奖项设置根据维修人员的表现和贡献,设立以下奖项:•优秀维修人员奖:每月评选一名,可获得奖金和荣誉证书,以表彰其出色的工作表现和综合能力。

•工龄表彰奖:对连续工作满一定年限的维修人员(如5年、10年等)给予相应的表彰奖励,以鼓励长期为物业工程部工作的员工。

•集体奖:对维修团队在特定项目上取得优异成绩的给予集体奖励,奖励形式可以是奖金、旅游等。

2.2. 奖励标准维修人员获得奖励的标准包括但不限于:•工作质量:修复率、投诉率等指标达到或超过规定的要求。

•工作积极性:主动参与工作、积极解决问题、对工作表现出较高的热情和主动性。

•服务态度:对业主和用户提供高质量的服务,积极解决问题并尽量满足他们的需求。

3. 惩罚措施3.1. 处罚措施对以下行为或情况,物业工程部将采取相应的处罚措施:•怠工怠责:维修人员懒散工作、玩忽职守,导致工作无法按时完成或工作质量低下。

•违规行为:维修人员违反工作纪律、不听从领导指挥、擅自处置工作中产生的问题等。

•违反职业道德:维修人员利用职务之便谋取私利、接受贿赂,严重损害物业工程部声誉。

•工作安全违规:维修人员违反工作安全规定,造成事故或后果严重的行为。

3.2. 处罚程度处罚程度将根据违规行为的严重程度和影响程度进行综合评估。

常见的处罚方式包括但不限于:•警告处分:对一般的违规行为进行口头或书面警告,作为警示和教育。

•记过处分:对较为严重的违规行为采取记过处分,将记录在维修人员的档案中,并可能影响升职和晋级的机会。

•停职处分:对严重违纪行为,暂时暂停维修人员的工作岗位,期间不发放工资。

•开除处分:对严重违纪、违法或造成重大经济损失的情况,直接解雇维修人员。

X物业工程部维修人员奖惩制度

X物业工程部维修人员奖惩制度

X物业工程部维修人员奖惩制度一、背景为了提高维修人员的工作积极性和工作质量,促进X物业工程部的整体发展,制定了以下维修人员奖惩制度。

二、奖励制度1.月度优秀维修人员每月根据维修人员的工作表现评选出一名优秀维修人员,奖励其200元现金。

评选标准:•工作时效:完成工单的及时性和准确性•工作质量:维修质量和客户满意度•工作态度:工作热情和责任心2.季度最佳维修人员每季度根据维修人员的综合表现评选出一名最佳维修人员,奖励其800元现金和精美礼品。

评选标准:•工作时效:完成工单的及时性和准确性•工作质量:维修质量和客户满意度•工作态度:工作热情和责任心•团队合作:积极协作、善于沟通3.年度优秀维修人员每年根据维修人员的综合表现评选出一名年度优秀维修人员,奖励其3000元现金和荣誉称号,同时予以表彰和记功。

评选标准:•工作时效:完成工单的及时性和准确性•工作质量:维修质量和客户满意度•工作态度:工作热情和责任心•团队合作:积极协作、善于沟通•勤奋刻苦:工作上的表现和学习进步三、惩罚制度1.迟到罚款维修人员如果迟到,每次罚款10元,连续三次迟到将被扣除当月绩效奖金。

2.违规扣款如果维修人员在工作中存在下列行为,将被扣除一定的绩效奖金,具体扣款标准如下:•擅自更改维修计划:扣除当月绩效奖金的10%。

•未经授权私自接单:扣除当月绩效奖金的20%。

•未按要求完成工单:扣除当月绩效奖金的30%。

•影响客户满意度:扣除当月绩效奖金的50%。

3.严重违纪如果维修人员在工作中存在下列严重违纪行为,将按照公司规定给予相应的处罚,具体处罚措施如下:•发生贪污行为:将开除工作并追究其法律责任。

•擅自私用公司物品:将扣除全部绩效奖金,并受到严肃处理。

•擅自请假或旷工:将扣除当月全部绩效奖金,并扣除相应的工资和奖金。

四、总结以上是X物业工程部维修人员奖惩制度,希望这个制度能够切实地激励维修人员在工作中努力发挥个人特长和团队合作精神,提高工作效率,为X物业工程部的发展做出更大的贡献。

物业工程部奖惩制度

物业工程部奖惩制度

物业工程部奖惩制度一、总则为充分调动物业工程部员工的积极性,提高工作效率和经济效益,根据公司相关规定,特制定本奖惩制度。

本制度适用于物业工程部全体员工,旨在奖惩分明,严明纪律,推动部门工作不断进步。

二、奖励制度1. 奖励原则(1)精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。

(2)有功必奖、有过必罚,奖罚面前,人人平等。

2. 奖励内容(1)奖金奖励:设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。

(2)晋升提级:根据员工表现,给予晋升机会。

(3)荣誉表彰:评选年度优秀员工、优秀团队等。

3. 奖励标准(1)工作业绩突出:完成任务指标,超额完成项目,为公司创造显著经济效益。

(2)技术创新:提出有效技术创新方案,提高工作效率,降低成本。

(3)团队协作:积极参与团队活动,协助同事,共同完成任务。

(4)客户满意度高:收到业主或相关部门表扬信、锦旗等。

(5)安全生产:严格遵守安全生产规定,实现零安全事故。

(6)精神文明:积极参与公司组织的各类活动,弘扬企业文化。

4. 奖励程序(1)员工自行申报:员工在工作中取得成绩,可向部门经理提出奖励申请。

(2)部门经理审核:部门经理对员工申请进行审核,提出奖励建议。

(3)公司审批:公司将根据部门经理的建议,进行审批并发放奖励。

三、惩罚制度1. 惩罚原则(1)教育为主、惩罚为辅。

(2)公平公正,严格按照规定执行。

2. 惩罚内容(1)警告:对轻微违规行为给予警告。

(2)罚款:对严重违规行为给予罚款。

(3)停职:对严重违反公司规定、造成恶劣影响的员工给予停职处理。

(4)解除劳动合同:对触犯公司规定、无法胜任工作的员工解除劳动合同。

3. 惩罚标准(1)工作失误:因个人原因导致项目进度延误、质量问题等。

(2)违反规定:违反公司及部门各项规章制度。

(3)职业道德:涉及职业道德问题,如收受贿赂、泄露公司机密等。

(4)安全生产:违反安全生产规定,造成安全事故。

(5)其他违规行为:如迟到、早退、旷工等。

4. 惩罚程序(1)调查核实:对涉嫌违规的员工进行调查,核实事实。

物业工程部奖惩实施细则

物业工程部奖惩实施细则一、奖励机制与惩罚措施1. 对于在工作中表现出色、积极主动承担责任的员工,将给予适当的奖励。

具体包括但不限于以下方面:- 提供额外培训机会或晋升通道;- 加薪或奖金;- 表扬信或荣誉证书等。

2. 对违反公司规章制度和安全规定的人员进行相应的惩罚,以起到警示作用。

具体包括但不限于以下方面:- 警告或罚款;- 下岗或降职;- 公司内部通报批评;- 不定期考核不合格者将被淘汰出团队。

二、主要安全责任人员奖励为了鼓励物业工程部员工承担更多的主要安全责任并提高其安全意识,我们将对以下几类人员提供额外的奖励:1. 安全主管:对于负责整个项目的安全管理工作的安全主管,我们将在年度绩效评估中优先考虑其表现,并在年终给予一定的物质和精神奖励。

2. 项目经理:对于直接领导多个项目的项目经理,我们将根据其项目的安全绩效进行评估,并为其提供必要的培训和资源支持。

同时,在年度绩效评估中将考虑该因素作为加分项。

3. 施工负责人:对于负责具体施工环节的施工负责人,我们将根据施工质量、进度和安全情况进行评估,并在年度绩效评估中对他们的贡献予以肯定。

此外,对于完成特殊任务的项目负责人还将获得特别的嘉奖。

三、主要安全责任人员的处罚对于未能履行其主要安全责任的人员,我们将采取以下惩罚措施:1. 警告:如果发现某位员工存在安全隐患或不遵守相关规定,我们将对其发出警告,并要求其在规定的时间内改进。

如若再次出现类似问题,则可能面临更严重的后果。

2. 罚款:对于严重违反安全规定的人员,我们将按照公司的相关规定进行罚款处理。

3. 停职/下岗:对于屡次违反安全规定且态度恶劣的人员,我们将将其调离岗位或直接开除。

4. 公开谴责:对于严重违规或造成重大损失的责任人,我们将通过公司内网或其他渠道进行公开谴责,以示警醒其他同事。

四、其他注意事项1. 在制定和实施本实施细则时,应充分考虑到不同部门和岗位的差异性,确保公平公正地对待所有员工。

维修部门奖罚制度

维修部门奖罚制度维修人员奖罚制度(试行)为提高物业管理服务质量,实现规范化操作,及时解决住户提出的问题,确保小区各项设施设备功能发挥正常,特制定本管理办法。

一、管理制度1、遵守公司规章制度,坚守工作岗位,认真负责,服从领导工作安排,及时完成维修任务。

2、熟悉小区各住宅楼宇的结构,各个管线走向,熟知各种设备的性能,运行状况以及维修养护方法。

3、坚持“以防为主”的方针,严格遵守安全操作规程。

4、不得接受业主礼物,在住户家不得抽烟、喝酒.5、上班时间不得干私活或干一些与工作无关的事.6、时刻注意自己的言行仪表,热心向业主服务,自觉维护公司荣誉。

7、节约维修材料,并妥善保管好所用工具。

8、不断学习业务知识,努力提高业务素质,强化服务意识。

二、工作标准1、接到派工单后,十分钟内到达维修点。

2、敲业主家门时,注意节奏,说话和气,服务态度端正.3、进业主家门时,必须穿戴工作牌、工作服和鞋套.工具要轻拿轻放,并铺好工具垫,做到文明施工.4、做到急修不过夜,一般维修不过24小时,返修率不大于1%.5、维修完后及时离开住户家,并打扫清理维修点卫生。

6、做好维修和回访记录。

7、每半个月对发电机试运行一次,并检查蓄电瓶电量情况,做好记录。

三、考核办法物业公司通过对维修人员的表现以及维修回访,每月进行考核,对表现好的予以奖励,表现差的予以批评和处罚,并将评比结果作为年终评比的参考内容。

1、通过劳动纪律、服务态度、业务水平、工作业绩等方面每月进行全面考核.2、对表现好的,进行奖励,差的可提出警告或进行经济处罚。

四、奖罚规定:1、凡在上班时间不穿工服者,发现一次罚5元2、发现情况不及时处理或不汇报者,视情况给予处罚3、维修人员在工作中与业主发生打骂或有业主投诉三次以上处罚30元。

4、迟到或早退一次处罚5元。

5、旷工半天处罚一日工资。

6、当月内迟到或早退累计超过三次者或旷工累计超过两次者,扣半月工资.7、当月内迟到或早退累计超过五次者或旷工累计超过三次者,予以辞退。

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度第一章总则第一条目的建立以人为本的人事管理模式,激励每一位员工实现服务中心的工作目标,体现激励和公正两个目的,是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。

为了规范员工的工作行为,鞭策和鼓励员工积极向上,充分发挥员工的积极性与创造性,提高工作效率,强化纪律意识,维护服务中心正常的工作秩序,依据公司的有关规定,制定本制度。

第二条基本原则一、奖惩工作必须以事实为依据,以公司规章制度为准绳,做到依法行事,以理服人。

二、奖惩工作应坚持教育为主,惩处为辅,精神鼓励为主,物质鼓励为辅的方针.三、奖惩工作要做到公正合理,不徇私情,奖罚分明,严肃慎重,制度面前人人平等. 第三条本制度适用于工程部全体员工第二章奖励第一条奖励种类及奖励形式一、奖励种类:1、荣誉奖励.2、物质奖励。

二、奖励形式:1、通报表扬。

2、发给一次性奖金3、授予年度优秀员工称号第二条有下列表现的员工,应给予通报表扬;发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号(奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定)。

一、及时发现事故隐患,并采取措施避免事故发生有贡献者.二、品德高尚,拾金不昧,受到业主/住户赞誉,给公司赢得荣誉者。

三、提出合理化建议被采纳,对改进经营管理,提高经济效益成绩显著者。

四、忠于职守,在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事,忍辱负重,精神和物质上受到伤害或损坏者;五、节约费用开支成绩显著者六、努力钻研专业技术,工作质量高,服务态度好,对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。

七、严于律己,宽以待人,受到本部门员工一致好评者。

八、抢险救灾,助人为乐,见义勇为,舍己救人,维护社会治安等给公司争得荣誉者。

九、在公司举办各类培训中表现突出,取得优良成绩者。

十、年度各项考评分为最高分者。

十一、应授予荣誉称号或通报表扬的其他优异表现。

物第三章惩处第一条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度,经批评教育不改,可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚,降级、辞退或除名。

物业工程部奖罚管理制度

物业工程部奖罚管理制度
一、总则
1. 为提高物业工程部工作效率和服务质量,确保物业设施设备正常运行,特制定本奖罚管理制度。

2. 本制度适用于物业工程部全体员工。

二、奖励制度
1. 工作表现突出,如主动解决重大技术难题或提出创新方案,经评估后给予表彰及物质奖励。

2. 完成重大维修任务或预防性维护,有效避免设备故障,根据贡献大小给予奖励。

3. 积极参与团队建设,促进团队协作,提升团队整体效能,给予表扬及奖励。

4. 遵守安全操作规程,无安全事故发生,给予安全奖励。

三、惩罚制度
1. 违反操作规程,造成设备损坏或影响正常运行的,根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 工作疏忽大意,导致安全事故的,根据事故严重程度给予相应的处罚。

3. 无故缺勤或迟到早退,影响工作进度的,按公司考勤规定处理。

4. 拒绝接受合理的工作安排或推诿责任,给予警告,并视情况扣发奖金。

四、考核与执行
1. 奖罚情况将作为员工绩效考核的重要依据。

2. 奖罚决定由工程部主管提出,经部门经理审核,并报人力资源部备案。

3. 奖罚结果应公开透明,接受全体员工监督。

五、附则
1. 本制度自发布之日起执行,由物业工程部负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。

六、其他
1. 员工对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出申诉,由工程部主管复核。

2. 对于特殊贡献或情况,可由工程部提出特别奖励或惩罚建议,经部门经理审批后执行。

请根据实际情况和公司具体要求,对上述内容进行适当调整和补充。

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中小型物业公司工程维修部奖罚试行办法
一、目的:工程维修部根据《员工手册》中的有关办法,结合本部门的实际情况特制定本办法,通过实事求是、公开、公平、公正的原则奖优罚劣,以更好地服务于部门管理。

二、奖罚形式:
奖励:嘉奖记小功记大功晋升工资
处罚:警告记小过记大过解雇
三、奖罚标准:
1、奖励标准:
1)嘉奖一次奖一天基本工资;
2)记小功一次奖三天基本工资;
3)记大功一次奖六天基本工资;
4)一年累计嘉奖三次者,加记小功一次;
5)一年累计记小功三次者,加记大功一次;
6)一年累计记大功三次者,晋升一级工资。

2、处罚标准:
1)警告一次扣一天基本工资;
2)记小过一次扣三天基本工资;
3)记大过一次扣六天基本工资;
4)一年累计警告二次者,加记小过一次;
5)一年累计记小过二次者,加记大过一次;
6)一年累计记大过二次者,给予解雇。

四、奖罚程序:
奖罚由同事或主管领导,根据实事提出建议,并填写《奖罚通知单》,由工程维修部审核、报批。

五、奖罚办法:
1 、凡符合下列条件之一者,公司酌情给予嘉奖、记小功、记功的奖励:
1)有拾金不昧的行为,做好人好事事迹突出者;
2)对改善部门管理提出良好意见,成绩显著者;
3)对部门设施设备提出整改意见,效果显著者;
4)做事积极主动、认真负责、一丝不苟,成绩显著者;
5)为满足业主要求,维修时能主动延时加班多次者;
6)对他人违反公司制度,能主动制止或检举揭发者;
7)其它应给予嘉奖、记小功、记大功者。

2 、有下列行为之一者,给予警告处分:
1)遗失工程维修单者;
2)维修单因个人马虎导致填写不正规者;
3)按规定上、下班签到不及时者;
4)完成工作后未能及时返回部门待命者;
5)没有按规定巡查者(有工作在做除外);
6)维修完后未清理好现场,或未将工具、多余的材料拿回工程维修部者;
7)进入业主家维修时看电视,开业主空调者;
8)故意损坏工具或其它公物,使用完工具乱丢乱放者;
9)上班时串岗闲谈,上班时间会客者;
10)上班时形象差,不合公司规定者;
11)上班时间抽烟者;
12)没有特殊情况,不按时做所负责的设备保养者;
13)下班时,未将所遗留工作上报者;
14)未经批准擅离职守、调班者;
15)有多次工作安排不合理,造成多次员工投诉,经上级调查情况属实者。

3、有下列行为之一者,给予记小过处分:
1)一年内给予警告二次者;
2)因个人原因,造成业主/住户一般合理投诉者;
3)不服从上级领导合理的工作安排,与上司顶撞者;
4)捏造请假理由或伪造有薪假期证明者;
5)向他人或外界透露个人或他人薪金数额者;
6)辱骂同事或管理人员情节严重者;
7)在同事中,挑拨离间、造谣生事者;
8)有开会、培训等集体活动不到者;
9)遇到工作难题有能力解决却故意推脱者;
10)不按操作规程违章作业,未造成损失或损失轻微者;11)因个人责任心不强,造成维修质量差者;
12)其它有碍生产管理或安全,但未造成经济损失者;
4 、有下列行为之一者,给予记大过处分:
1)因个人原因造成业主/住户重大投诉者;
2)值班时间睡觉者;
3)遇到紧急事情不是及时解决,而是借故逃避或怠误时机者;4)违反规程,造成公司利益受损者;
5)严重浪费公司财物者;
6)私配办公室、宿舍或服务区钥匙者;
7)其它损害公司利益者。

5 、有下列情形之一者,给予解雇处分:
1)一年内给予记大过处分二次者;
2)传播淫秽书刊、录像者;
3)赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或参与其它违法活动,受到刑事处分者;
4)泄露公司机密,贪污、挪用公款者;
5)利用职务之便,收取他人贿赂或为自己谋取私利者;
6)擅用公司名义在外招摇撞骗,有损公司利益、声誉者;
7)疏于职守,给公司造成严重损失者;
8)服务态度恶劣,损害客户利益,影响公司声誉者;
9)窃取公司机密、技术资料或财物者;
10)其它严重违反公司规定者。

说明:本办法中与《员工手册》产生冲突时,以《员工手册》为准。

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