企业文化构建与自主创新
提升自主创新能力 构建先进企业文化——中国工程机械工业协会三届四次理事会暨第七届中国工程机械发展
明显增强 ；二 是 国内外市 场 巨大 ，需求 多样 ，创新 有广 阔的空 间 ；三 是政府 财政实 力大 大增强 ；四是 激 励创新 的体 制机 制 已逐 步建立 ，包括 对知识 产权
的保护 ，对创 新 的政策支 持 ，企业 分 配原则 的改进
等 ；五是 国外 公 司的技术 储备急 于获得 新市 场 ，为
的需要 ，是贯彻 科学 发展 观 ，转变 经济增 长方 式 的 需要 ，是 推动 产业结 构优 化升级 的需要 ，也是 从根
前 国内外经济形势对工程机械 行业造成 的不利 响 ，与会代 表纷 纷表 示 ，工 程机 械企业 应看 到推
我 国经 济发 展 的基 本 因素 没有 改 变 ，要 立足 长 远
事 长韩 学松 先 生针 对 ２ ０ 前三 季 度工 程机 械 彳 ０ ８年 业 运行 情况 与 ２ ０ 市场 展 望做 了专题 演讲 ，ｆ ０ ９年
２０ ０ ８年 １ 月 ２ １ ２日 ～ ３日 ，中 国工 程机 械 工 ２
认为 ，２ ０ 年对于中国工程机械行业来讲将是 ０９ 遇与挑战并存 ，由于全球性金融危机导致我国工 机械 企业 的外部 市场需 求减 弱 ，国际市 场购买 力一
｜ 升－ｌ ｜ｔ力 建先ｔ套＾文化 ＿ Ｌ 『
— —
中国工 程机械 工业协 会三届 四次理 事会 暨第七届 中国工程 机械发展 高层 论坛在杭 州 召 我 国企业 引进 消化再 创新 ，实现产 品 的高起点低 局
本创 造 了有利 条件 。他 同时还强调 ，本 次理事会 高层 论坛 的主题 是 “ 提升 自主创新 能力 ，构建 先主
企 业 文化 ” ，这 是 我 国工程 机 械行 业 持续 稳定 发
的最 重要 的两个 因素 ，在 当前 世 界经济 急剧动 荡 自 情 况 下 ，应对 的最 好 的方式 就 是做 好 我 们 自己 自 事 ，把企业 的竞 争力 提高 ，做 强做 大 ，持 续稳定
建立具有创造性和创新的企业文化
建立具有创造性和创新的企业文化企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和长久生存至关重要。
在现代商业竞争激烈的环境下，建立具有创造性和创新的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力和活力。
本文将探讨如何建立具有创造性和创新的企业文化，以及其对企业发展的重要性。
一、培养创造性思维创新和创造力是企业文化中的重要内容。
要建立具有创造性和创新的企业文化，首先需要培养员工的创造性思维。
企业可以通过组织创新培训、设立创新奖励机制等方式来激发员工的创造力。
此外，企业还可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和机会去实现这些想法，以创造积极的创新氛围。
二、倡导多元化和包容性创造性和创新需要多元化的思维和观点。
建立具有创造性和创新的企业文化必须倡导多元化和包容性。
企业可以通过鼓励不同背景和专业领域的员工之间的交流与合作来打破思维的壁垒，从而促进创新和创造性的发展。
此外，要鼓励员工表达自己的独特观点，并充分尊重和接纳不同的意见和想法。
三、激发员工的激情和动力具有创造性和创新的企业文化需要激发员工的激情和动力。
企业可以通过提供具有吸引力的福利待遇、激励性的薪酬制度和培训机会等来增强员工的工作动力和投入感。
此外，还可以通过设立创新项目、组织创新比赛等方式来激发员工的热情和创造力，从而全面提升企业的创新能力。
四、建立积极的沟通和合作机制良好的沟通和合作是企业文化中的重要组成部分。
建立具有创造性和创新的企业文化需要建立积极的沟通和合作机制。
企业可以通过开展团队建设活动、设立交流平台和打破部门壁垒等方式来促进沟通和合作。
同时，还可以建立开放的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，从而加强企业内部的沟通和学习氛围。
五、推崇持续学习和自我发展建立具有创造性和创新的企业文化需要推崇持续学习和自我发展。
企业可以通过提供培训和学习机会、鼓励员工自主学习和不断提升自我等方式来推动员工的成长和发展。
此外，要鼓励员工不断挑战自己的极限，勇于接受新的挑战和变革，以保持创新思维和持续创新的动力。
如何发展创新企业文化
如何发展创新企业文化随着全球化、信息化和知识经济时代的到来，企业文化已成为现代企业竞争力的重要组成部分。
而在当下，创新成为了企业在市场竞争中战胜对手、保持竞争优势的重要策略。
所以，如何发展创新企业文化成为创业者们需要深入探讨的问题。
一、什么是创新企业文化创新企业文化是指企业经营活动中重视创新、承认创新是推动企业不断发展的主要力量、重视人才开发和创造、强调组织创造和创新的一种企业文化。
创新企业文化的出现，是对传统企业文化所存在的不足之处进行的弥补。
传统企业文化往往注重对知识的继承，追求长期稳定的发展，因此一旦陷入僵局，就导致了企业面临被市场淘汰的危险。
而创新企业文化则更强调对知识的创造和对未来机遇的把握，以适应时代的变化，寻求创新的突破和革新。
二、创新企业文化的重要性1.提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业赢得先机、保持竞争优势的关键。
如果企业没有创新精神和创新能力，就很难在市场竞争中占据一席之地。
2.促进企业发展创新企业文化可以激发员工的创造力和创新热情，通过创新活动，推动企业不断实现产业升级，推动企业发展壮大。
3.激发员工的责任心和归属感当企业拥有了创新企业文化，员工也就拥有了信仰和信心。
因为这种文化的存在，员工会觉得自己在一个具有自主创新的企业工作，从而感到自豪，产生归属感、责任心和幸福感。
三、如何发展创新企业文化1.构建开放型企业文化开放型企业文化鼓励员工提出新的思路、点子和意见，实现了企业内部的良好结构。
具体来说，就是根据员工的需求，打破传统企业文化的固有框架，敢于尝试新鲜事物，运用前沿技术等手段，创造更多的产品和服务。
2.强化创新宣传创新企业文化需要让所有员工都能从企业宣传中了解创新的重要性和价值，帮助员工树立创新精神的意识、提高创新思维。
这样可以让员工更积极地参与创新工作，使创新成为企业发展的重要支撑。
3.重视培养新思维企业应注重对员工的培训，对员工进行全面的思维教育，提高员工的动手能力、创新意识和变革意识。
企业文化的创造性与创新性
企业文化的创造性与创新性随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的创造性和创新性逐渐成为各企业关注的焦点。
企业文化作为一种内部价值观和行为准则的体现，对企业的发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化的创造性和创新性对企业发展的影响，并讨论如何培育和促进创造性与创新性的企业文化。
一、企业文化的创造性企业文化的创造性是指企业通过内部创意和想象力来形塑独特的企业文化，以适应市场的变化和满足员工的需求。
创造性的企业文化可以激发员工的创意和激情，提高团队的凝聚力和创新能力。
下面是几个培育创造性企业文化的要点：1.激励创新思维：企业应该鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，建立公开、包容和鼓励创新的文化氛围。
通过设立奖励机制和提供创新培训，可以激励员工发挥创造力。
2.打破常规：企业应该打破传统的思维定式和工作方式，鼓励员工挑战现有的做事方式，并提供更多的自主权和决策权。
只有在开放和包容的环境中，员工才能敢于创新和尝试新的方法。
3.推动跨界合作：企业可以鼓励不同部门之间的交流与合作，打破“信息孤岛”，促进知识共享和创新碰撞。
跨界合作可以激发不同领域的创造力和创新思维，为企业带来新的发展机遇。
二、企业文化的创新性企业文化的创新性是指企业不断更新和改进文化内涵，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
创新的企业文化可以促进企业的竞争力和可持续发展。
以下是培育创新性企业文化的几个要点：1.鼓励试错：企业应该鼓励员工尝试新的事物，并允许他们犯错误。
只有在宽容失败的文化氛围中，员工才能有勇气和动力去创新和实验。
企业可以通过分享经验和教训，促进学习和成长。
2.创造资源：企业应该为员工提供充足的资源和支持，以促进创新。
资源可以包括财务资助、技术支持、人才培养等方面。
同时，企业还应该创造鼓励和奖励创新的机制和文化，激励员工积极推动创新。
3.建立开放的创新平台：企业可以建立开放的创新平台，鼓励员工分享和交流创新想法，并提供资源和支持。
打造开放的企业文化
打造开放的企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的特有的价值观、理念、行为准则和组织方式等。
开放的企业文化是一种注重沟通、合作和创新的文化，它鼓励员工互相交流和分享，提倡团队合作和自主创新。
本文将探讨如何打造开放的企业文化，并分析其优势和实施方法。
一、开放的企业文化的优势开放的企业文化具有以下优势：1. 提高创新能力：开放的企业文化鼓励员工提出新的想法和观点，并提供创新的机会。
员工可以自由地分享自己的想法，与团队成员进行合作和讨论，从而激发出更多的创新和创造力。
2. 增强沟通效果：开放的企业文化建立了一个畅通的沟通渠道，使得员工之间和员工与管理层之间的沟通更加顺畅。
员工可以随时向管理层提出问题和建议，而管理层也会及时对员工的反馈做出回应，从而提高了组织内部的沟通效果。
3. 增强团队合作：开放的企业文化强调团队合作和协作精神。
员工不再只注重个人利益，而是更加关注整个团队的目标和利益。
团队成员之间互相支持和协助，共同努力实现组织的目标。
4. 增加员工参与度：开放的企业文化鼓励员工参与到组织决策的过程中。
员工可以提出自己的意见和建议，并参与到各种决策讨论中。
这种参与感增强了员工对组织的归属感和认同感。
5. 提升员工满意度：开放的企业文化给予员工更多的自主权和发展空间，满足了员工对成长和发展的需求。
员工感受到组织对他们的关注和支持，从而提高了他们的满意度和忠诚度。
二、实施开放的企业文化的方法要打造开放的企业文化，可以采取以下方法：1. 建立透明的沟通渠道：建立一个透明、畅通的沟通渠道，使得员工可以随时向管理层提出问题和建议。
可以通过举办定期的员工大会、开展内部交流分享等活动来促进员工之间的沟通。
2. 鼓励员工参与决策：给予员工参与组织决策的权力和机会。
可以设立员工代表，让他们参与到各种重要决策的讨论和制定中。
同时，在决策过程中充分考虑员工的意见和建议。
3. 建立学习的文化氛围：鼓励员工不断学习和进修，提供学习和培训的机会。
企业文化与企业创新文化的对接和融合
企业文化与企业创新文化的对接和融合企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的价值观、行为准则、行业共识等方面的总和。
而企业创新文化则强调创新精神、开放性、实验性和鼓励创新的环境。
企业文化与企业创新文化的对接和融合对于企业的发展和创新能力的提升至关重要。
本文将探讨企业文化与企业创新文化的对接和融合的意义、方式以及实现的路径。
一、企业文化与企业创新文化的对接意义企业文化与企业创新文化的对接不仅仅是简单的合并，更是一种有机的结合和融合。
对接和融合的意义如下：1. 促进员工自主创新：企业文化强调的是员工的价值观和行为准则，而创新文化则追求创新思维和实践。
将二者对接和融合可以培养员工的创新意识和创新能力，激发他们的主动性和创造力，从而推动企业的创新发展。
2. 促进企业竞争力提升：企业文化是企业的核心竞争力之一，而创新文化则是增强企业竞争力的重要途径。
将企业文化与创新文化相结合，可以促进企业的核心竞争力的提升，增强企业在市场中的竞争力。
3. 增强企业的适应能力：企业文化是企业长期积累的沉淀，企业创新文化则着眼于适应环境变化和应对挑战。
将二者对接和融合可以使企业更加具备应变能力，促使企业适应外部环境的变化，保持竞争优势。
二、企业文化与企业创新文化的融合方式企业文化与企业创新文化的融合可以通过以下几种方式实现：1. 制定明确的创新目标：企业要将创新目标融入到企业的发展战略和管理体系中，从顶层设计上明确表达对创新的期望和追求。
这样可以让企业文化和创新文化相互对接，并形成相互促进的关系。
2. 建设开放的创新环境：企业应该营造一个鼓励员工创新和表达意见的开放环境。
通过开展创新活动、组织创新比赛等方式，激发员工的创新热情，增强企业的创新能力。
3. 培育积极的创新文化：企业要在员工中倡导创新的思维和价值观，鼓励员工参与创新实践，推崇创新者并给予相应的奖励和认可。
这样可以形成积极向上的创新文化，推动企业创新能力的提升。
三、实现企业文化与企业创新文化的路径实现企业文化与企业创新文化的对接和融合需要通过以下路径：1. 发现和分析企业文化与创新文化的差异：企业应该对现有的企业文化和创新文化进行调研和评估，找出二者之间的差异和不足。
基于创新型企业文化的构建对提高企业自主创新能力的路径与方法研究——以江苏省扬州市为例
● 新 视点
●俞
摘 要： 政治 多极 化 、 济球 化 、 在 经 文化 多元化 的世界 环境 下， 企
业 提 高 自主 创 新 能 力 和 创 新 企 业 文 化 已刻 不 容 缓 。 术 创 新 能 力的 不 足 技
国
托 、 建实验 室、 共 工程 中心 、 士后 工作站 等办法 ， 博 构建产学研合作 平台 ， 打通科技成果转化 的便捷 通道 ， 探索科技 成果应用 的有效方式 ， 成同 形 企业 “ 产研 分工 、 优势互补 、 利益 共享 、 风险共担 ” 的合作机制 。要促进科 学 家与企业 家结合 。打破各 种有形 和无形 的阻隔 ， 建立科技人才 与企 业 家经常性 的沟通 渠道 ， 增加 直接 了解、 开展合 作的机会 ， 使成 果的拥 有者 和资本 的所有者 ， 都能够更 多地 寻找到各 自的“ 主顾 ” 。 在 人才加速流动 的背景下 ， 要充分利用 现有科技 创新载体 ， 开放性 地吸引高层 次的人才。在借 智 、 引智 、 方面 ， 州市 已经积 累了不少 育智 扬 经验 。为了抢 占国内三新产业 的制 高点 ， 扬州 与中科 院、 中电科技集 团 、 南京大学 以及 国内相关科研 院所进行 了广泛合作 。 通过签订产学研合作 协议 、 成果转让 、 合作开发 、 技术入股 、 构筑创新实体等不 同形式 ， 建研 共 发 平台。 据不完全统计 ， 近两年仅三新产业领域 ， 扬州市就与国内外 １０ ０ 多家高校 和院所建立 了合作关 系， Ｉ 弓进硕士 、 博士等高层次人才百余人 ， 组织实施 重点合 作项 目３ ０多个 。今后在合作范 围、 ０ 领域 、 层次 、 形式 上 要有更大 的创新 和拓展 。
能 力 的路 径 与 方 法 。
创新与企业文化的关系
创新与企业文化的关系创新是推动企业发展的关键要素之一，而企业文化则为创新提供了有力的支持和环境。
本文将探讨创新与企业文化之间的紧密关系，以及企业如何通过塑造积极的文化氛围来促进创新。
一、创新对企业文化的影响创新是企业在市场竞争中取得优势的核心要素，而企业文化则直接影响着创新的发生和发展。
创新需要一种开放、包容和鼓励尝试的文化氛围，这就要求企业注重打破传统的束缚，鼓励员工提出新的想法和创意。
只有在这样积极的文化氛围下，员工才会勇于尝试新的思路和方法，不断追求卓越。
二、企业文化对创新的推动1. 激发员工创新潜力：企业文化可以激发员工的创新潜力，使他们在工作中有更多的自主性和创造性。
一种开放、鼓励创新的文化氛围会让员工敢于提出自己的想法，并得到支持和认可，从而充分发挥其创新能力。
2. 鼓励知识分享与合作：企业文化应当强调知识分享和员工之间的合作，促进跨团队和跨部门的交流与合作。
这样可以打破信息孤岛，提高团队的整体创新能力，实现知识和经验的共享，从而推动创新的产生和发展。
3. 建立容错机制：创新过程中难免会遇到失败和挫折，而企业文化应该给予员工足够的容错空间。
员工在一个容许失败、鼓励尝试的文化环境中，才会更加勇于创新，并从失败中吸取经验教训，不断改进和创新。
三、如何塑造创新的企业文化1. 设立明确的目标和价值观：企业应该制定明确的创新目标，并将其纳入核心价值观中。
这样可以引导员工在工作中持续追求创新，并将创新成果与企业的核心价值相结合。
2. 提供学习和成长机会：企业应该重视员工的学习和个人成长，提供培训和发展计划，使员工不断更新自己的知识和技能。
这样可以增强员工的创新思维和专业素养，为创新提供更强的人才支持。
3. 建立激励机制：企业应该通过激励机制，如奖励和晋升制度等，来鼓励员工的创新行为。
这样可以激发员工的积极性，使他们更加主动地参与到创新活动中，并为创新做出贡献。
4. 倡导开放和多样化：企业应该倡导开放的文化，并尊重不同的思维方式和观点。
企业自主创新的现状和对策研究
企业自主创新的现状和对策研究随着全球化和科技进步的推动，企业面临着诸多的发展机遇和挑战。
如何抓住机遇，应对挑战，提高企业的核心竞争力？这是每一位企业家和管理者需要思考的问题。
在这样一个大环境下，企业自主创新成为了企业持续发展的重要保障和竞争优势。
本文将从企业自主创新的现状、原因和对策三个方面进行探讨。
一、企业自主创新的现状我国企业自主创新水平有所提高，但与国际先进水平相比还存在差距。
据统计，截至2020年底，我国拥有有效专利授权数达到187.6万件，居全球首位。
但专利质量和技术含量尚待提高。
除少数高科技行业外，大部分企业的技术水平还处于跟随和仿制阶段。
过去，我国的自主创新主要依靠引进和消化吸收国外技术。
这种模式虽然取得了一定的进展，但也带来了一些问题。
比如，技术脱离产业应用、知识产权保护不力、企业研发投入不足等。
这给企业自主创新带来了诸多挑战。
二、企业自主创新的原因企业自主创新不仅涉及到技术层面，还涉及到企业文化、组织架构和人才队伍等方面。
下面分别从这三个方面进行解析。
1.企业文化：企业文化是企业自主创新的重要基础。
只有营造出一种鼓励创新、尊重知识、重视人才的文化氛围，才能有效推动企业自主创新。
2.组织架构：企业自主创新需要清晰的组织架构和制度保障。
创新团队应该设立在企业高层或创新中心之中，建立起明确的研发和决策机制，使得创新工作能够顺利开展。
3.人才队伍：优秀的人才是企业自主创新的关键。
企业应该注重建设高素质的人才队伍，特别是在技术创新领域要加强人才引进和培养。
三、企业自主创新的对策企业自主创新需要结合企业实际情况制定具体的对策。
以下是几种常用的对策：1.大力加强人才队伍建设：引进高层次人才和优秀青年人才，加强对人才的培训和激励。
2.加强创新体系建设：建立科技创新引领作用的组织体系，制定创新的流程、组织方式和管理制度。
3.发挥政府的引导作用：政府可以通过政策调动行业内公司的积极性。
比如，加大研发补助、改善专利保护、提高知识产权变现效率等。
企业文化的传承和创新
企业文化的传承和创新一、企业文化概述企业文化是指企业内部共同的基本价值观、行为准则和道德风范等方面的内在含义，也是企业特有的文化体系。
企业文化不仅是企业融合员工精神、凝聚力的重要元素，同时也是企业形象和品牌的重要组成部分。
二、企业文化的传承1.家族式传承家族式传承是指企业通过家族血统作为管理继承的依据。
其特点是传承更加稳定、成本控制更加高效。
但是，其缺点也同样明显，比如缺乏协作愿景、管理思路单一等。
2.公司制度下的传承在公司制度下的传承是指企业规范合法的管理制度和机构,让企业文化得以向员工传承并营造更加开放和合作的文化发展空间。
此种方式下，企业更加重视规范工作流程和集体合作精神。
3.开放式传承开放式传承是指企业管理层与员工之间开展有效的沟通以增强企业文化的整合，融入员工的个性和需求等。
它是集合了公司制度下的管理和采用家族式的传承的优点，是一种更加适用于现代企业文化传承发展的方式。
三、企业文化的创新企业文化是一个不断进化的文化体系，要在传承的基础上，注入新的元素以适应社会的发展，以新的思路、方法、理念等形式推动企业文化到新的高度。
1.利用科技创新随着科技的发展，企业文化创新也被科技所影响，例如通过数字科技和物联网技术建立一个高效的交流和分享机制，使得企业文化得到更加广泛、深入的传播。
2.鼓励员工的创新企业文化是由人所做出的经验总结，鼓励员工自主创新能够为文化的高速发展创造有利条件，提高员工的工作热情和自信心，促进企业的盈利和长期发展。
3.创新经营模式在市场竞争压力下，仅仅维护传统办事流程已经很难适应现代竞争的市场环境。
因此，企业应该积极寻找创新的经营模式，包括采用“共享经济”或者“平台经济”等模式进行开发，来推动企业文化创造发展的更多机会。
四、总结企业文化作为企业重发展的关键一环，必须注重传承和创新两方面的推动。
同时，在传承和发展的过程中，企业也应该积极地尝试不同的发展方案，包括建立新型的组织结构、鼓励员工自主创新、拓展市场、加强质量管理，有效发展企业的文化内涵。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容摘要：
[摘要] 自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。
因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。
[摘要] 自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。
因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。
[关键词] 企业文化自主创新构建和谐
一、企业文化自主创新的紧迫性
美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克曾说过：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。
英特尔总裁葛洛夫也说过，“不创造，便死亡。
”在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存。
而创新力的形成须由企业与个人共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。
一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。
企业要提高创新成果，产品迅速推向市场，必须借以企业文化之协助，使企业中产生求新求变的需求与共识。
另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范。
它是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则，是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。
与此相适应，作为企业运行支撑和激励机制的软资源的企业文化体系也不是僵死不变的，必须进行自主创新，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。
因为任何一个企业的优秀企业文化是在继续中发展，是在积极中创新而实现的，如果离开了创新就跟不上发展，缺乏创新就不会有蓬勃的生命力。
在政治多极化、经济全球化、文化多样化的世界环境下，企业文化自主创新应具有时代性和战略性。
“十七大”报告中，强调自主创新包括管理、技术、文化、团队等各种要素，而最重要的是，通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌，这样企业才能发展壮大。
用文化提升产品的气质，用科技增加产品的品质和功能。
从做产品到做品牌的跨越，也就是从发展到科学发展的跨越。
二、自主创新是构建企业文化的核心
随着新世纪的全面建设小康社会的深入推进，我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化，现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，将成为企业兴衰成败的关键因素。
1.新世纪企业竞争的核心是企业文化的创新
当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，成为企业生存和发展的关键。
尤其是企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化。
上世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。
继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之
后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。
企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。
企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。
因此，企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
2.企业文化自主创新是企业可持续发展的重要依托
创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。
它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起。
因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。
当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。
成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
3.塑造自主创新的核心是企业文化
企业文化既要有可触、可感的鲜明的标识符号刺激，又要有潜藏于心的理念与价值观念作为动力。
坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。
一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
因此，企业文化塑造与自主创新有利于不断提升竞争力，促进企业经济效益的提高。
三、企业文化构建与自主创新的实践意义
随着经济全球化进程的加快，现代企业之间的竞争将日趋激烈，企业竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面，而是逐步形成企业全方位、多层次、多角度的竞争态势，尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化竞争将更加凸现，在知识经济时代，现代企业文化已成为企业的生命线，成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强基石。
1.构建和谐企业，必须创新企业文化，以人为本凝聚发展力量
在构建和谐企业的实践中，应坚持围绕生产经营中心，服务大局，用先进文化打造企业之魂，深化精神文明建设，把创新员工思想观念和改革、生产经营中的重点难点作为企业文化建设的着力点，不断推进企业文化由传统型向现代型转变，为推动企业的快速、健康发展提供精神支撑。
一方面，企业要把员工培养成为有社会责任感的人，支持国家为民造福的一切事业，坚持开拓进取与改革创新的精神，把搞好企业经济和造福社会结合起来。
另一方面，企业内应当积极开展健康向上的文体活动，通过各种活动提高身体素质，调节心态、陶冶情操、增强团队的合作和企业的向心力。
经常开展“三德三观”教育，积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，使企业内部员工形成融洽的相处氛围，进而将自身的理想奋斗目标与企业的宗旨、目标融为一体，使企业的员工形成和睦相处的大家庭。
2.企业文化自主创新经营管理的实践意义
它的实践意义在于,企业经营管理真正具备了人性化属性和智慧的神韵,企业文化真正成为企业经营管理的灵魂和内在支配力量,它们共同合成一种新型经营管理方式。
这种新型管理方式把“价值观念、人性关怀、制度和机制”纳入企业经营实践过程,极大地拓展了企业发展和创新的资源。
因此，只有企业具备了软资源和硬资源，才能逐步促进企业的发展。
四、对企业文化自主创新的几点认识
企业文化是企业立足社会的软资源，成功的企业必然要求创新型的企业文化，一个支持
创新的企业文化应该具备下列四个特质:(1)个人方面：强调自我导向、尊重个体的差异、注重个人需求与企业需求的平衡对等；(2)人际关系方面：强调信任、亲密、平等、开放与合作的关系；(3)对权威与决策的看法：尊重决策的参与，强调上、下距离的缩短，加强上、下及平行的沟通；(4)对环境适应的看法：认为创新、改革、学习与成长是克服危机的不二法则；资讯的取得、分析与决策则主张采取问题导向及顾客取向。