一种整合组织因素的人因可靠性分析方法
《人因可靠性分析》课件
目的与意义
目的
HRA的目的是识别和减少人为错误，从而提高系统的可靠性、安全性和有效性。
意义
通过HRA，可以更好地理解人为因素在系统中的影响，为系统设计、培训、操作和维护提供依据，减少人为错误 导致的损失和风险。
发展历程与现状
发展历程
HRA起源于20世纪70年代，随着人们对人为因素在系统中的重要性的认识不断提高，HRA逐渐成为 可靠性工程和人为因素学科的重要分支。
交通领域应用
交通领域也是人因可靠性分析应用的重要领域之一，涉及铁路、公路、水路等多个方面。在交通领域 中，操作人员的失误可能导致交通事故和人员伤亡。人因可靠性分析可以帮助企业评估操作人员在列 车驾驶、船舶驾驶等过程中的失误概率，进而优化交通管理和调度计划。
例如，在铁路运输过程中，人因可靠性分析可以帮助企业评估列车驾驶员在列车控制和驾驶过程中的 失误概率，进而优化列车控制和调度系统，提高铁路运输的安全性和效率。
03
人因可靠性分析应用
工业领域应用
工业领域是人因可靠性分析应用的重 要领域之一，涉及化工、电力、钢铁 等多个行业。通过人因可靠性分析， 可以评估操作人员在实际操作过程中 的失误概率，进而优化操作流程和降 低事故风险。
VS
例如，在化工行业中，人因可靠性分 析可以帮助企业评估操作人员在生产 过程中的失误率，进而优化工艺流程 和操作规程，提高生产安全性和产品 质量。
人的可靠性分析方法（HRA）
总结词
综合运用多种方法和技术，全面评估人在完成特定任务时的可靠性。
详细描述
HRA是一种综合性的可靠性分析方法，它综合运用多种方法和技术，包括FMEA、 HEPASIM等，全面评估人在完成特定任务时的可靠性。HRA不仅关注人的失误率，还 考虑了人的适应性、培训情况、工作负荷等因素，能够提供更为全面的可靠性分析结果
人的可靠性分析方法及情境影响评述
基本失误概率
人的失误率预测技术（Technique for Human Error Rate
Prediction）
.
9
THERP（2/2）
数据点过时 所需数据多，花费时间长 没有充分考虑绩效影响因子之间的交互作用及独
立性问题 任务分析不确定性大
.
10
HEART
人误评估和减少技术（Human Error Assessment and
Reduction Technique）
三个基本假设：
人的基本可靠性取决于任务的一般特征（the generic nature of tasks，9项）;
在理想条件下，可靠性水平将在给定的概率区间内； 理想条件不总是存在，人的可靠性将会在失误产生条件
（Error Producing Conditions, EPC，38项）的影响下降低。
信息；பைடு நூலகம் 3）研究相依度计算； 4）为了避免人误重复计算导致可靠性过低，NARA还引进
了绩效限制值（human performance limit value, HPLV）
.
12
HCR
人的认知可靠性（Human Cognitive Reliability）
经验、
压力水平
人机界面
.
13
SPAR-H
4项认知功能 观察、解释、计划、执行。
13项通用失效类型 9种共同绩效条件（CPCs）
.
16
2.3
情境导向型HRA方法 [ ] SLIM, ATHEANA, IDAC
.
17
SLIM
成功似然指数法（Success Likelihood Index
Methodology ）
人力资源可行性分析的方法和工具
人力资源可行性分析的方法和工具人力资源管理对于任何组织的成功都是至关重要的，因此进行人力资源可行性分析就显得尤为重要。
本文将介绍人力资源可行性分析的方法和工具，以帮助组织有效地评估并优化其人力资源管理策略。
一、PESTEL分析PESTEL分析是一种常用的人力资源可行性分析工具。
该工具从政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面，对组织的外部环境因素进行评估。
通过对这些因素的全面了解，组织可以更好地适应外部环境的变化，并制定相应的人力资源管理策略。
二、SWOT分析SWOT分析是另一种常用的人力资源可行性分析工具。
该工具通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织确定其在人力资源管理方面的可行性。
通过对这些因素的明确了解，组织可以发掘自身的优势和机会，并针对劣势和威胁采取相应的措施。
三、人力资源需求分析人力资源需求分析是一种重要的可行性分析方法。
通过分析组织的业务需求和现有人力资源的差距，确定所需的人力资源规模和质量。
同时，还可以分析未来发展趋势和员工流动情况，为组织的人力资源规划提供依据。
四、工作流程分析工作流程分析是一种详细评估组织内部工作流程的方法。
通过分析不同岗位的职责和工作流程，识别出存在的问题和潜在的改进空间。
这种分析可以帮助组织优化工作流程，提高工作效率和员工满意度。
五、社会调查社会调查是一种通过问卷调查、访谈和观察等方法，收集员工对组织的看法和意见的可行性分析方法。
通过这些调查，组织可以了解员工对组织文化、领导风格、薪酬福利等方面的感受，并基于调查结果进行相应的改进。
六、财务分析财务分析是评估人力资源可行性的重要手段之一。
通过分析人力资源成本、人力资源效益和财务指标等，可以了解组织在人力资源管理方面的可行性和经济效益。
同时，还可以为人力资源决策提供可靠的财务依据。
七、行业前景分析行业前景分析是一种评估人力资源可行性的方法。
通过对所处行业的发展趋势、竞争态势和未来需求的分析，可以帮助组织了解行业环境对人力资源管理的影响，并提前做出相应的人力资源战略调整。
人因可靠性分析实用版
YF-ED-J3347可按资料类型定义编号人因可靠性分析实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日人因可靠性分析实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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第一节人因可靠性研究一、人因可靠性分析的研究背景随着科技发展，系统及设备自身的安全与效益得到不断提高，人-机系统的可靠性和安全性愈来愈取决于人的可靠性。
核电厂操纵员可靠性研究是“核电厂人因工程安全”的主要组成部分。
在核电厂发生的重大事件和事故中，由人因引起的已占到一半以上，震惊世界的三里岛和切尔诺贝利核电厂事故清楚地表明，人因是导致严重事故发生的主要原因。
据统计，(20~90)%的系统失效与人有关，其中直接或间接引发事故的比率为(70~90)%，这其中包括许多重大灾难事故，如：l 印度Bhopal化工厂毒气泄漏l 切尔诺贝利核电站事故l 三里岛核电站事故l 挑战者航天飞机失事因此，如何把人的失误对于风险的后果考虑进去，以及如何揭示系统的薄弱环节，在事故发生之前加以防范，便成为亟待解决的重要问题。
而这些都以详尽和准确的人因可靠性分析(Human Reliability Analysis，HRA)为基础。
对人因加以研究，在核电厂各个阶段应用人因工程的原则来防止和减少人的失误，已成为国际上核电事业发展所面临的重大课题。
目前，我国核电厂操纵员的可靠性研究还处于起步阶段。
CREAM_第二代人因可靠性分析方法
同时出现的目标 数量
不适当 低于人的处理能力 与 人的当前能力匹配
降低 不显著 不显著
可用时间
高于人的处理能力 充分
降低 改进
值班时间区 (生理节奏 ) 培训和经验的 充分性
班组成员的合作 质量
暂时不充分 连续不充分 白天 (调整 ) 夜间 ( 未调整 ) 充分, 经验丰富 充分, 经验有限
不充分 非常有效
作的整个行为过程中, 发生人因失误的机理和概率。 E ric H ollnage l 于 1998 年 提 出 了 CREAM 方
法 [ 4, 5] , 即认 知可 靠 性和 失 误 分析 方 法 ( Cognitive Re liability and E rror AnalysisM ethod), 它是第二代人 因可靠性分析方法中的一种代表性 方法。 CREAM 方法是基于一种情景依赖认知模型 ( COCOM ) [ 6] 建 立起来的, 它具有两个主要特色: ( 1) 强调情景环境 对人的行为的重要影响, 它将环境因素总结为共同 绩效条件 ( CPC) , 并给出 CPC 水平对人的可靠性的 影响效应; ( 2) 提出独特的认知模型和框架, 具有追 溯和预测的双向分析功能, 即它既可以对人因失误 事件的根原因进行追溯分析, 也可以对人因失误概 率进行预测分析。
3. 2 查找分析根原因
CREAM 追溯 分析 的基 本思 想是 以失 误 模式 为起点, 在列出 8类失误模式的可能的一般前因 和具体前因的 / 失误模式前因表 0[ 4] 中分析选定某 个前因作为后 果, 在 包含 该前因 的分类 组相 应的 / 后果 - 前因链表 0中分析 和寻找 到可能 的前 因, 又可以作为后 果继续 分析寻 找可能 的前 因, 如此 下去, 最终分析找到根原因。图 1 给出了追溯分 析的框架。
人因可靠性分析(最新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改人因可靠性分析(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes人因可靠性分析(最新版)第一节人因可靠性研究一、人因可靠性分析的研究背景随着科技发展，系统及设备自身的安全与效益得到不断提高，人-机系统的可靠性和安全性愈来愈取决于人的可靠性。
核电厂操纵员可靠性研究是“核电厂人因工程安全”的主要组成部分。
在核电厂发生的重大事件和事故中，由人因引起的已占到一半以上，震惊世界的三里岛和切尔诺贝利核电厂事故清楚地表明，人因是导致严重事故发生的主要原因。
据统计，(20~90)%的系统失效与人有关，其中直接或间接引发事故的比率为(70~90)%，这其中包括许多重大灾难事故，如：l印度Bhopal化工厂毒气泄漏l切尔诺贝利核电站事故l三里岛核电站事故l挑战者航天飞机失事因此，如何把人的失误对于风险的后果考虑进去，以及如何揭示系统的薄弱环节，在事故发生之前加以防范，便成为亟待解决的重要问题。
而这些都以详尽和准确的人因可靠性分析(HumanReliabilityAnalysis，HRA)为基础。
对人因加以研究，在核电厂各个阶段应用人因工程的原则来防止和减少人的失误，已成为国际上核电事业发展所面临的重大课题。
目前，我国核电厂操纵员的可靠性研究还处于起步阶段。
在理论方面，以往的研究主要停留在利用国外较成熟的理论模型阶段，对理论模型的深入研究较为缺乏；在实际方面,所进行的研究还未能与我国的核电厂实际运行紧密配合。
因此，对我国核电厂操纵员进行可靠性研究有着重要的意义：第一，填补在高风险情况下人对事故响应的可靠性数据的空白；第二，了解操纵员或其他电厂人员如何对事故进行响应,改进核电厂的操作规程；第三，为改善安全管理系统提供建议；第四，为提高操纵员的技术与素质培训提供条件。
风险评估技术-人因可靠性分析(HRA)
人因可靠性分析(HRA)1 概述人因可靠性分析(Human reliability analysis，简称HRA)关注的是人因对系统绩效的影响，可以用来评估人为错误对系统的影响。
很多过程都有可能出现人为错误，尤其是当操作人员可用的决策时间较短时。
问题最终发展到严重地步的可能性或许不大。
但是，有时，人的行为是惟一能避免最初的故障演变成事故的防卫。
HRA的重要性在各种事故中都得到了证明。
在这些事故中，人为错误导致了一系列灾难性的事项。
有些事故向人们敲响警钟，不要一味进行那些只关注系统软硬件的风险评估。
它们证明了忽视人为错误这种诱因发生的可能性是多么危险的事情。
而且，HRA可用来凸显那些妨碍生产效率的错误并揭示了操作人员及维修人员如何“补救”这些错误和其他故障(硬件和软件)。
2 用途HRA可进行定性或定量使用。
如果定性使用，HRA可识别潜在的人为错误及其原因，从而降低了人为错误发生的可能性；如果定量使用，HRA可以为FTA(故障树)或其它技术的人为故障提供数据。
3 输入人因可靠性分析方法的输入包括：●明确人们必须完成的任务的信息；●实际发生及有可能发生的各类错误的经验；●有关人为错误及其量化的专业知识。
4 过程HRA过程如下所示：●问题界定——计划调查/评估哪种类型的人为参与？●任务分析——计划怎样执行任务？为了协助任务的执行，需要哪类帮助？●人为错误分析——任务执行失败的原因？可能出现什么错误？怎样补救错误？●表示——怎样将这些错误或任务执行故障与其他硬件、软件或环境事项整合起来，从而对整个系统故障的概率进行计算？●筛查——有不需要细致量化的错误或任务吗？●量化——任务的单项错误和失败的可能性如何？●影响评估——哪些错误或任务是最重要的？哪些错误或任务是可靠性或风险的最大诱因？●减少错误——如何提高人因可靠性？●记录——有关HRA的哪些详情应记录在案？在实践中，HRA会分步骤进行，尽管某些部分(例如任务分析及错误识别)有时会与其他部分同步进行。
人因可靠性分析方法
结论
人因可靠性分析方法作为研究人在系统中可能引起的误差和故障的重要工具， 已经在众多领域得到了广泛应用。通过实施人因可靠性分析，可以帮助组织识别 和解决潜在的人员误差和故障，提高系统的可靠性和工作效率。它也强调了人在 系统中的重要性和价值，促进了现代管理与品质保证的发展。
参考内容
引言
在复杂系统和工程项目中，人为因素和认知因素对系统可靠性的影响越来越 受到。由于人因可靠性分析（HRA）涉及人类行为、认知和组织因素等多个方面， 因此需要一种有效的分析方法来理解和改善人的行为和决策对系统可靠性的影响。 认知模型支持下的人因可靠性分析方法研究旨在解决这一问题，通过将认知模型 应用于HRA，以获得更深入的理解和更有效的干预措施。
未来的研究方向和实践建议包括：深入探讨组织因素之间的相互作用及其对 核电厂人因可靠性的综合影响；研究更加有效的风险管理方法和技术，以提高核 电厂的安全性和可靠性；针对不同国家和地区的核电厂实际情况，制定具有针对 性的组织因素改进方案；加强国际合作和交流，共同提高全球核电厂的可靠性水 平。
总之，组织因素是影响核电厂人因可靠性的关键因素之一，通过对组织因素 的深入研究和实践改进，我们可以进一步提高核电厂的安全性和可靠性，为全球 能源供应的稳定和可持续发展做出贡献。
1、管理因素：包括核电厂管理体系、风险管理、决策支持等。这些因素直 接影响人员培训、设备维护和事故应对等方面，从而影响核电厂的可靠性。
2、技术因素：主要涉及核电厂设备设计、制造、维护等方面。设备可靠性、 技术更新及技术援助等都会对核电厂的可靠性产生影响。
3、人员因素：包括人员的选拔、培训、评价等方面。人员技能水平、经验、 责任心等都会直接影响到核电厂的运行安全。
结论
认知模型支持下的人因可靠性分析方法在实践中具有重要意义。与传统HRA 方法相比，它能够更准确地描述和分析人的认知和行为过程，从而提高HRA的准 确性和有效性。未来的研究方向可以包括开发更精细的认知模型，将社会和组织 因素纳入HRA，以及研究如何在实践中有效应用认知模型支持下的HRA方法。
human reliability analysis
human reliability analysis什么是人类可靠性分析？人类可靠性分析（Human Reliability Analysis，HRA）是一种系统工程的方法，旨在评估和量化人类在不同任务和工作环境下的可靠性水平。
HRA的研究对象是人的活动，包括决策、操作、监控等行为，以及与这些行为相关的人类特征、经验、训练和条件。
通过HRA，可以评估人在复杂工作环境中的表现，并提供改进人员管理、培训和设计的参考依据。
HRA的步骤和方法都是基于系统思维和人因工程的理论基础。
下面将一步一步地介绍HRA的主要步骤和方法。
1. 任务分析任务分析是HRA的基础。
首先需要将任务或活动细化为包含一系列基本步骤和决策的子任务。
通过分析任务的目标和要求，了解任务的性质和特点，确定任务执行中可能存在的人为错误和失误。
2. 人因数据收集人因数据收集是评估人类可靠性的重要环节。
通过调查问卷、实地观察、记录和访谈等方法，收集与特定任务和环境相关的人类行为数据，包括错误类型、频率、原因和影响等。
这些数据可以用于分析人的表现水平和特征，以及可能的改进措施。
3. 错误分类和定量分析根据收集到的人因数据，对人的错误进行分类。
常见的错误分类包括认知错误、操作错误和决策错误。
对于不同的错误类型，可以使用不同的定量分析方法，如事件树分析、事故序列图、Bayes网络等。
这些方法可以帮助评估错误的概率和后果，并识别潜在的风险。
4. 评估和改进措施通过定量分析，可以评估特定任务和环境下人类的可靠性水平。
根据评估结果，制定改进措施，例如人员培训、技术支持、安全文化推广等。
改进措施应综合考虑组织、任务和个体三个层面的因素，以提高人的表现水平和任务执行的可靠性。
5. 验证和迭代HRA是一个动态的过程，需要不断进行验证和迭代。
通过观察和记录人的行为，收集新的人因数据，验证评估结果的准确性，并根据发现的问题进行改进。
通过反复进行任务分析、数据收集和分析，可以不断改进HRA 方法和工具，提高分析的有效性和可靠性。
安全管理中的人因分析
● 02
第二章 人因分析方法
人因分析的步骤
问题定义
明确分析的目的和范围 确定分析的重点和关键 因素
数据收集
收集相关数据和信息 确保数据的准确性和完 整性
分析与解释
运用专业知识和工具进 行分析 解释数据背后的含义和 关联
方案设计
制定解决问题的方案和 措施 考虑实施的可行性和效 果
人因分析的工具
问卷调查 收集大量信息
安全管理中的人因分析总结
重要性
人因分析对安全管理的 重要性不可忽视
关键要点
总结人因分析的关键 要点和实践经验
作用
通过人因分析可以有效 预防和管理潜在风险
案例回顾
回顾本书介绍的内容和 案例
未来发展趋势展望
未来，人因分析在安全管理中将继续发挥重要作用。 展望未来发展趋势和方向，提出解决问题和重点发 展方向，为行业提供发展建议。未来的人因分析需 要与科技的发展紧密结合，不断创新方法和工具， 以适应新形势。
定制安全措施
根据分析结果制定相应措施
● 04
第四章 人因分析的挑战与解决方 案
人因分析的挑战
数据获取困难
数据来源多样，整合困 难 数据质量参差不齐
分析复杂度高
需要综合考虑多方面因 素 结果模糊不清
结果解释歧义
不同解释角度造成结果 差异 难以得出统一结论
人因分析的解决 方案
为了克服人因分析所面临的挑战，一种解决方 案是通过技术手段提高数据获取效率，同时利 用数据分析工具简化分析过程。另一方面，结 合专业知识和实践经验，可以提升人因分析的 解释能力和应用价值。这些方法的综合应用将 有助于提高人因分析的准确性和效率。
丰富管理理念 提供新的决策思路
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关键词 ：人的可靠性 ；组织 因素 ；贝叶斯 网络 ；人 因失误 ；情境状态 因素
中 图 分 类 号 ：Ｘ ４ ９６ 文献 标 识 码 ： Ａ
１ 引 言
高风 险工 业领 域 的经验 和研究 表 明 ，对 于核 电厂 和其 他复 杂技术 系 统 ，安 全 的关 注 点 已 由硬 件失 效和单 个 人误转 移 到组织 管理 领域 内 的潜 在
方法 在组织 因素对人 的可 靠性 影响方 面 的考虑 存 在诸 多不 足 （ 如组织 内各 因素 的 因果 影 响关 系不 明确 等 ）很 难 建立统 一 的模 拟 组织管 理 因素对 人 ， 的可靠 性影 响 的框架 。
贝 叶斯 网络 （ Ｎ ）由 于具有 坚 实 的数 学 理 Ｂ
本 文 根 据 文 献 ［１建 立 的 人 因事 故 分 析 模 １］
２ 考虑组 织 因素对 人的可 靠性影响的分
析 框 架
２． 概 念 因果模型 １
组 织 因素 是引 发事 故 的根原 因 已成为共 识 。
失效 ，并认为组织管理因素才是引发人因失误 的
根原 因 。迄 今 已有 了组织 事故 因果模 型 、组织 管
但是 ，典型的概率风险分析 （ Ｒ Ｐ Ａ） 技术主要关
８织 化 ． 文 组 Ｉ 记 忆 Ｉ
图 １ 考虑组织 因素对人的可靠性 影响的概念因果模型
Ｆ ｇ １ Ｃｏ ｃ ｐ ｕ ｌ ｕ ａ ｏ ｅ ｏ ｎ ｉ ｅ ｉ ｇｔ ｅＥ ｅ ｔ ｆ ｇ ｎ ｚ ｔ ｎ ａ ｔ ｒ ｎ Ｈｕ ｎ Ｒｅｉｂ ｌ ｙ ｉ． ｎ ｅ ｔ ａ Ｃａ ｓ Ｍ ｄ ｌ ｒＣｏ ｓｄ ｒ ｆ ｃｓｏ ａ ｉａ ｉ ａ Ｆ ｃ ｏ ｓｏ ｍａ ｌ ｉ ｔ ｌ ｆ ｎ ｈ Ｏｒ ｏｌ ａ ｉ
注物理 技术 系统 ，没有 充分 考虑 组织 因素 这种潜 在 的根 原 因 ，且未 明确 说 明技术 系统 与组 织 因素
之 间 、情境状 态与 人 因失误 之 间的影 响关 系 。
理因素分类框架 、人的可靠性分析技术以及组织 因素对 系统 风 险影 响的量 化方 法等 【 ， 现有 的 Ｊ 但
型，建立模拟组织因素与人的可靠性关系的概念
因果模 型 。该 模型 由下 述 ４ 层 次结 构组 成 ：组 个
论 基础 ，且 能定 性和 定量 描述 变量之 间 的依赖关 系 ，被 广泛 用 于不确 定性 知识 表达 和推理 ，成 为 处 理不 确定 性 问题 的有力 工具 ，特别 在风 险和 可
因果关 系的 多层 次概 念模 型 ，然后 结合 Ｂ 建立 Ｎ 模拟组织 因素对人 的可靠性影响的分析模型，进
致 的分析 框架 是指 导人 的 可靠性 分析 的基 础。本文利用概念因果模型与 Ｂ Ｎ优势互补的特
一
点 ，相互结合使用 ，建立一种基于 Ｂ 整合组织 Ｎ 管理 因素的人的可靠性分析方法 ， 分析程序包括 ： （ ）识别 出特定 情境 下 的人 因失误 与组 织错 １ 误、 情境状态错误 ， 个体触发层 因素之间的关系 ， 构建 Ｂ Ｎ拓朴结构。 （） ２ 基于实验数据、模拟数据 以及人因可靠
李 鹏程 等 ：一种整合组织 因素的人 因可靠性 分析方法
组织错误层 情境状态错误层 ２工作环境凶素 ． 个体 囚素触发层 ２心理状态 ． 人囚失误层
２织 目 和 略 １ 的机 面 素 人
１理 征 ． 特 生
Ｉ
注 意
Ｉ
７ 系 记 ６ 任 素息 ５ ． ． 瞒 ４ ４ ３信 ３ ３ ４力 组 ． 交 培 统 忆 规 务 质 流 训 程 状 ｒ 织 和 态 ｝ 管 资 理 源 Ｉ 能 的
摘要 ：为 了模拟组织因素对人的可靠性影 响 ， 概念模型 与贝叶斯 网络相结合 ，提出一种整合组织因素 将
的人 因可靠性分析 的新方法 。 将该方法应用 于某核 电厂 的辅助给水系统阀门泄漏案例分析 ，结果表 明，采用 概念模型与贝叶斯 网络相结合的方法 不仅 能很好地模拟 组织 因素 与人 的可靠性之间 的因果关 系， 而且在给定 情境下 ，能定量对人的可靠性进 行度 量 ，并 能识别出引发人 因失误 的最可能根原因 。
第 ３ 卷 第 ４ 期 １
２ Ｏ ０ 年 ８ 月 １
核 动 力 工 程
Ｎ ｕｃｅ ｒＰｏ ｅ ｇｉｅ ｒｎ ｌ ａ ｗ ｒＥｎ ｎ ｅ ｉ ｇ
Ｖｂ１３１．Ｎ Ｏ． ． ４ Ａｕｇ．２ １ ０ ０
文 章编 号 ：０ ５ ．９ ６２ １）４０ ８ ．６ ２ ８０ ２ （０ ００ ．０ ２０
一
种整 合 组 织 因素 的 人 因可 靠性 分 析 方 法
李鹏程 ２ ，陈 国华 ２ ，张 力 ’，肖东生 。
（ ． 华大 学 人因研究 所 ，湖南 衡 阳 ，４ １０ ；２ 华南 理 Ｔ大学 安全 科学 与 Ｉ １南 ２０１ ． ： 程研 究所
广 州 ，５ ０４ ；３湖 南 ．学院 ，湖 南衡 阳 ，４ １０ ） １６ １ ． Ｉ 二 ２０ １
行概率推理和人因失误 的根原因识别 ，为人 因失 误的预防提供决策支持 。
收稿 日期 ：２０ ．６０ ；修 回 日期 ：２ １－５１ ０９０ ．２ ０００ ．４
基金 项 目 ：国家 自然科学 基金 资助项 目 （ ０ ７０ ３ ７５ ３４ ）；国防科研 项 目 （ ０２ ０Ａ ０ ） Ｚ １０ ５ ０ １
织错误 （ 或因素 ） 、情境状态错误层 、个体因 层 素 触发 层和人 因失误 层 （ １ ；各层 次的 因素又 图 ） 包括各种子因素。详细的分类 、定义和解释见参 考 文献 。
２２ 基 于 Ｂ ． Ｎ的分 析程序
靠性分析中已得到广泛应用 们 。但是 ，这些模 型忽略了组织管理因素的重要作用 ， 没有很好地 将组织管理因素整合到人的可靠性分析模型中。 因此，本文建立一个模拟组织因素与人 的可靠性