干部选拔任用方案
2024年中层干部选拔任用实施方案
2024年中层干部选拔任用实施方案一、背景与目标2024年是我国全面建成小康社会的关键时期，也是各级干部队伍建设的重要时期。
为了适应经济社会发展的需要，加强党和政府中层干部队伍的选拔任用工作，提高干部队伍的素质和能力，以更好地推动各项工作的开展，特制定本实施方案。
本方案的目标是通过选拔任用，建设一支忠诚、干净、担当、作为的中层干部队伍，提高中层干部的政治敏锐性、领导能力、专业素养和执行力，为全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。
二、原则与要求1.坚持党的领导，确保选拔任用工作符合党的干部政策和干部队伍建设要求。
2.注重政治标准，坚持党性第一原则，抓好思想政治素质、理论素质、道德品质的考核。
3.突出能力素质，选树真才实学，重视干部在实践中的表现和成绩，注重发现和培养年轻干部。
4.强化选拔任用机制，注重发挥集体智慧，不断完善和优化选拔任用程序。
5.增强公正透明，严格遵守干部选拔任用的程序规定，坚决遏制干部选拔中的腐败行为。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用工作的组织领导机构，由上级党委或组织部门指导和组织实施。
2.制定选拔任用的工作方案，明确工作目标、任务和时间表，制定选拔任用的标准和程序。
3.组织干部选拔任用的评审委员会，委员会由具有较高职务和丰富经验的领导干部组成，负责确定选拔任用的候选人名单。
4.广泛收集干部选拔任用的信息，包括个人简历、工作业绩、考核评价等材料，并进行全面梳理和筛选。
5.组织选拔任用的笔试和面试，对候选人进行综合评测和选拔。
6.进行体检和综合素质测试，以进一步筛选和选拔合适的人选。
7.对候选人进行公示和听证，接受干部和群众的监督和评价。
8.根据评审委员会的审议结果，确定最终的选拔任用名单，并报上级党委或组织部门批准。
9.选拔任用后，对干部进行培训和考核，确保干部能够胜任新的职责和任务。
四、选拔任用标准1.政治标准：坚定信仰，忠诚党的事业，积极践行社会主义核心价值观，严守党的政治纪律和政治规矩。
干部选拔任用的实施方案
干部选拔任用的实施方案一、背景。
干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节，关系到党的事业兴旺发达和长治久安。
为了更好地选拔和任用优秀干部，提高干部队伍素质，必须建立科学、公正、公开的干部选拔任用制度，健全选拔任用工作机制，不断提高干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度。
二、实施原则。
1. 坚持党管干部原则，确保党对干部工作的全面领导。
2. 坚持德才兼备、以德为先的选拔标准，注重选用政治坚定、业务精湛、作风优良的干部。
3. 坚持公开、公平、公正的选拔任用程序，杜绝任人唯亲、搞关系门路的现象。
4. 坚持选拔任用工作的科学化、程序化、法治化，严格依法依规进行干部选拔任用。
三、实施步骤。
1. 制定干部选拔任用工作方案，明确工作目标、任务和责任。
2. 加强干部选拔任用工作组织领导，建立健全工作机制。
3. 完善干部选拔任用工作程序，规范选拔任用工作流程，严格执行干部选拔任用相关制度和规定。
4. 加强干部选拔任用工作监督，强化对干部选拔任用程序的监督和评估。
5. 加强干部选拔任用工作宣传，提高广大干部和群众对干部选拔任用工作的认识和支持。
四、实施措施。
1. 健全干部选拔任用工作机制，建立科学、规范的干部选拔任用程序。
2. 完善干部选拔任用工作考核评价体系，建立健全干部选拔任用工作信息化管理系统。
3. 加强对干部选拔任用工作程序的监督和检查，严格执行干部选拔任用相关制度和规定。
4. 健全干部选拔任用工作宣传机制，加强对干部选拔任用政策的解读和宣传。
5. 加强对干部选拔任用工作的学习和培训，提高广大干部对干部选拔任用工作的专业水平和能力。
五、实施效果。
1. 提高了干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度。
2. 优化了干部队伍结构，提高了干部队伍素质。
3. 增强了广大干部和群众对干部选拔任用工作的认同感和满意度。
4. 为党和国家事业发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
六、总结。
干部选拔任用工作是一项长期而复杂的系统工程，需要各级党组织和干部选拔任用工作部门切实加强领导，强化组织保障，全面落实干部选拔任用政策，不断完善干部选拔任用工作机制，提高干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度，为党和国家事业发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
干部选拔任用工作方案
干部选拔任用工作方案一、背景干部选拔任用工作是组织部门的重要职责之一，对保证干部队伍的高素质和正确方向具有重要意义。
为了确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开，制定本方案。
二、目的本方案旨在规范干部选拔任用工作流程，促进干部选拔的科学性和公正性，提高干部队伍的整体素质和工作效能。
三、工作流程1.需求确定：–相关组织部门根据工作需要和职位要求，确定干部选拔任用的需求和岗位职责。
2.发布选拔方案：–组织部门根据需求，在内部或外部发布干部选拔方案，包括招聘条件、选拔程序和材料提供要求等。
3.材料筛选：–根据招聘条件，对申请材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.考核评估：–对初步筛选出的候选人进行面试、笔试、考核评估等环节，综合考察其综合素质和胜任能力。
5.录用决策：–根据考核评估结果，组织部门进行综合评议，并最终确定录用人选。
6.确定职位等级：–根据录用人选的能力和经验，确定其职位的等级和工资待遇。
7.上报审批：–提交干部选拔任用工作的结果和相关材料，由上级机构进行审批并下达任命文件。
四、注意事项1.公平公正：–干部选拔任用工作必须本着公平、公正、公开的原则，避免任何不合理的干扰和不当干预。
2.材料保密：–对申请人的材料必须进行严格保密，避免信息泄露和人员歧视现象的发生。
3.选拔程序规范：–选拔程序必须严格按照方案确定的流程进行，确保程序合规和结果准确。
4.评估标准科学：–考核评估的标准必须科学合理，综合考察候选人的能力、经验、素质等方面的表现。
五、评估指标干部选拔任用工作的评估指标如下：•能力素质评估：包括专业知识技能、组织管理能力、决策执行能力等方面的考察。
•领导潜质评估：考察候选人的领导能力、团队合作精神、创新能力等方面的表现。
•综合素质评估：综合考察候选人的思想政治素质、廉洁自律等方面的表现。
六、工作计划1.需求确定：3天2.发布选拔方案：1天3.材料筛选：7天4.考核评估：15天5.录用决策：3天6.确定职位等级：1天7.上报审批：5天七、工作责任•组织部门负责制定干部选拔任用工作方案，并监督方案执行。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(二篇)
2024年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景与目标：近年来，我国经济持续快速发展，社会变革与转型升级呈现出新的形势和特点。
为适应这种形势变化，贯彻党的中央关于选拔任用干部的方针政策，进一步深化干部队伍改革，提高干部队伍的素质和能力水平，2024年中层干部选拔任用工作应有更具针对性和科学性的实施方案。
本次中层干部选拔任用工作的目标是：选拔优秀的干部，激发干部积极性与创造力，为促进党和政府各项工作的顺利进行提供坚实的组织保障。
二、工作内容与步骤：1.政策制定与宣传：（1）制定中层干部选拔任用工作政策，并及时向各级干部宣传解读，确保各级干部对于实施方案的理解与认同。
（2）加强对中层干部选拔任用政策的宣传，加强新政策的宣传培训，确保广大干部清楚政策规定和工作目标。
2.选拔标准与范围：（1）建立科学的中层干部选拔任用标准与评估体系，明确选拔重点和标准，确保选拔过程公开、公平、公正。
（2）明确范围与程序，侧重选取在各级党政机关、企事业单位、科研机构、高等院校等工作中表现出色，具有突出业绩、落实党的方针和政策的干部。
3.选拔方式与评委组建：（1）采取综合考核和面试相结合的方式进行选拔，注重考察干部的综合素质与能力，同时充分考虑干部的工作实绩和党性原则。
（2）组建由各级党政机关、企事业单位、社会知名专家组成的评委团队，确保选拔过程的公正性和专业性。
4.信息收集与材料准备：（1）建立中层干部信息库，收集各级干部的履历、业绩、奖惩情况等相关材料，为选拔工作提供参考依据。
（2）指导各级干部编写详实的人事材料，加强对干部思想作风与党性原则的考察，确保选拔任用干部的客观性和准确性。
5.选拔结果与公示：（1）经评委团队评审，确定中层干部选拔结果，并及时公示公布。
（2）公示期内，接受干部意见与建议，并组织专门小组进行审核，确保公示过程的公正性。
6.选拔后续跟踪与培养：（1）建立中层干部选拔后续跟踪机制，对干部履新后进行培训和指导，提高干部的工作素质和能力水平。
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，配合新时代党的建设新的伟大工程，推动全面从严治党向纵深发展的需要，为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。
旨在通过选拔优秀人才，加强队伍建设，提高领导干部的素质和能力，不断推动部门工作迈上新台阶。
二、组织机构1. 领导小组：设立省委常委、省政府常务副省长为组长，省委、省政府有关部门负责人为副组长，各有关部门负责同志为成员。
2. 工作办公室：设立专门的工作办公室，由省委组织部和省政府人事部门共同负责，由具备丰富经验的工作人员组成。
三、工作程序1. 制定实施计划：根据工作目标和任务，制定科级干部选拔任用工作实施方案，明确工作流程、时间节点和分工职责。
2. 做好宣传工作：通过组织会议、发放通知等形式，充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求，引导干部群众积极参与。
3. 组织考核选拔：严格按照公开、公正、公平、公正的原则，组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。
考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。
4. 形成考评报告：考核结束后，根据考核情况，形成科级干部考评报告，涉及人选的确定、干部任免的建议，综合各方意见，形成初步结果。
5. 下发选拔通知：按照考核结果，对被选拔任用的科级干部进行公示，并下发选拔通知，公布任职单位和认定职务。
6. 完成任职手续：被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续，报到相关单位。
四、工作重点和任务1. 加强组织领导：加强对科级干部选拔任用工作的组织领导，确保工作顺利进行。
2. 完善选拔机制：建立健全科级干部选拔任用的程序和制度，规范选拔工作，确保公正透明。
3. 加强考核管理：加强对科级干部的考核工作，确保考核结果客观公正。
4. 增加公开透明：注重公告公示，加强科级干部选拔任用的公开透明度，增加人才选拔的可信度。
2024年股级干部选拔任用工作方案(二篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大，股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。
因此，为了适应新形势下股级干部的需求，提高股级干部的质量和能力水平，制定本工作方案。
本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才，为企业培养潜在的管理人才和领导人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组，由企业高级管理人员组成；(2) 工作小组负责制定选拔任用方案，组织实施选拔工作，并对选拔结果进行评估和确认。
2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能，能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题；(2) 具备较强的领导能力和创新能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展；(3) 具备良好的职业素养和道德品质，具备正确的工作态度和价值观。
3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐：通过内部人才选拔，并经过各级领导的评估和考核，确定是否适合晋升股级干部；(2) 组织考试：组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试，评估候选人的综合能力；(3) 实施面试：根据考试成绩和综合素质，筛选出一定数量的候选人进行面试，对其进行综合评估；(4) 考察调研：对通过面试的候选人进行考察和调研，了解其在实际工作中的表现和潜力；(5) 选拨确定：工作小组根据考核结果和评估意见，确定最终的股级干部选拨名单。
4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示：将选拔结果向全员公示，接受员工和各级领导的监督和评议；(2) 评估：设立评估周期，定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升，及时发现和解决问题。
5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划：制定个性化的培训计划，根据其现有的能力和发展需求进行培训；(2) 发展机会：为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台，鼓励其主动学习和自我提升；(3) 导师制度：建立导师制度，为股级干部提供专业指导和经验分享，促进其能力和素质的全面提升。
中层干部选拔任用实施方案
中层干部选拔任用实施方案中层干部是党和政府机构中具有一定管理责任和相对较高职位的干部，他们是组织和指导基层干部工作的重要力量。
因此，选拔任用优秀中层干部，对于推动各项工作顺利开展、提高企事业单位的管理水平和效能具有重要意义。
以下是中层干部选拔任用实施方案。
一、选拔任用原则（一）以中层干部的政治素质为第一考量标准，注重综合素质评价。
选拔任用中层干部应当注重他们的政治觉悟、道德品质、工作能力、管理能力、创新创业能力、服务意识等方面的综合素质评价，非常注重干部的政治素质，综合各方面素质做出选拔决策，并实行民主评议制度。
（二）突出业务能力和管理能力。
要重视干部的业务水平和管理能力，对于人才储备、选优用优的干部提出各项工作要求，并适时地开展培训和考核，使其在业务上和管理上双向提高。
（三）坚持公开、公正、公平的原则。
在选拔任用中层干部时必须严格遵循公开、公正、公平的原则，通过择优竞争、综合考量，确保对干部的选拔任用是运用一系列制度规程进行，不给予干部任何私人化、利益化、关系化的干扰和安排，保障选人用人权利的平等。
二、选拔任用方式（一）考察及考核。
考察考核是中层干部选拔任用的核心。
通过查看干部的工作业绩、潜力和综合实力来确定提拔任命对象。
在这个过程中，所采取的考核环节必须严格执行职务责任清单，按照清单的标准要求，现场考核，加强资格审查，注重实践能力、业绩表现、领导胸怀、学习态度等因素，确保选拔的人才符合组织需要。
（二）民主推荐。
除了通过选拔委员会及经过资格审查外，还可给中层干部推荐岗位，然后由广大干部和群众公开和图示后，再经由民主协商表决确认，体现集体智慧，在岗位评审的过程中，注重广泛发动群众和组织内部员工的积极性和创造力，让他们参与到干部选拔中来。
（三）竞聘上岗。
竞聘是中层干部任用的重要方式之一，可以促进领导班子的多样性和层次性。
通常来说，竞聘选拔应当在干部中间实行小范围推荐选拔，并通过竞聘考试来考核干部的管理能力、领导能力、职业素质等方面，选派出符合组织需要的优秀干部。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
干部选拔任用实施方案
干部选拔任用实施方案关于《干部选拔任用实施方案》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
按照《干部任用条例》要求,我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，对干部选拔任用制定方案，下面是第一范文网小编整理的干部选拔任用实施方案，欢迎阅读。
篇1：干部选拔任用实施方案为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。
二、基本原则1、党管干部原则;2、任人唯贤、德才兼备原则;3、群众公认、注重实绩原则;4、公开、平等、竞争、择优原则;三、岗位设置及职数根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。
2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。
实行聘任制，聘期三年。
四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。
干部选拔任用方案
干部选拔任用方案为进一步解放思想,深化干部人事制度改革,加强干部队伍建设,根据《公务员法》和《选拔任用条例》，特制订干部选拔任用方案，下面是小编整理的干部选拔任用方案，欢迎大家参阅。
篇一：干部选拔任用方案为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：一、指导思想及原则坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
二、拟配备干部职位正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。
副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。
处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。
三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。
1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
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干部选拔任用工作方案
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、省委组织部关于干部选拔任用的有关规定和我单位职位空缺情况，拟针对现有的空缺职位进行干部任用，特制定本工作方案。
一、选拔任用中层管理人员的原则
1、选拔任用中层管理人员以邓小平理论、“三个代表”重要思想，落实科学发展观作为根本标准的原则。
2、党管干部的原则。
3、任人唯贤，德才兼备的原则。
4、群众公认，注重实绩的原则。
5、公开、平等、竞争、择优的原则。
6、民主集中制原则。
7、按程序办事的原则。
二、空缺职位
本次选拔级干部名。
具体职位：。
三、任职条件
1、具备履行职责所需要的邓小平理论和“三个代表”重要思想、落实科学发展观的政治理论水平，并能与工作相结合，分析和解决工作中的实际问题。
2、能够自觉的贯彻执行党的路线方针、政策和落实上级主管单位的决定。
3、对杂志社忠诚、品行端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具备胜任管理工作优秀的道德品质。
4、具有大专及以上文化程度，具有与工作相关的专业知识，具备能够高质量完成本职工作的能力，身体健康。
四、选拔程序
制订工作方案，上报经信委人事处同意。
公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求，召开推荐会，进行民主推荐。
根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察人选，组织考察组进行考察。
1、民主推荐
民主推荐采取会议无记名投票推荐，和自荐两种方式。
民主推荐参加人员范围：参加推荐会的人员为杂志社内在编在岗正常工作的人员，所推荐的对象为符合任职条件的干部。
实际到会人数一般不少于应参加人数的80％。
2、确定考察对象
根据民主推荐结果，由社长办公会议提出人选建议，经社长办公会议研究确定考察对象。
3、组织考察
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件和选任岗位实际要求，对确定的考察对象由社考察组进行全面严格的考察其德、能、勤、绩、廉。
对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见等方式深入进行了解情况，并征求所在科室部门负责人及有关职工的意见。
4、讨论决定、任职
选拔任用干部，由社长办公会议讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。
与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。
在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决等方式进行表决。
对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。
5、上报批复
经讨论决定选拔任用的干部，应将考察结果报告和《干部任免表》一同报省经信委人事处研究、批复。
批复同意后杂志社正式下文聘任。
五、公示
上报批复前在杂志社内对拟任的中层管理人员进行公示，公示方式：
1、在杂志社公开栏上发布公告。
2、公示主要内容：拟任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、聘任职务。
公示期为七天。
对公示对象反映的问题，由考察组会同有关科室进行查实。
六、考察组成员
考察组由分管社领导、办公室负责人及人事干部组成。
七、工作纪律
1、保守工作秘密，推荐结果和谈话内容不得向外泄露；
2、始终坚持客观公正，实事求是的原则。
3、不准在干部选拔工作中隐瞒、歪曲事实真相或者任人唯亲、封官许愿、营私舞弊。
二〇一一年六月十日。