《任职资格体系建设与应用》课程大纲2.0
任职资格标准体系建设及应用
2） 专业能力标准与测评方法： ① 专业能力模型设计；
② 专业能力标准的设计方法：过程分析法； ③ 专业能力标准的设计原则：MECE； ④ 营销类专业能力模型与标准设计； ⑤ 研发类专业能力模型与标准设计； ⑥ 管理类专业能力模型与标准设计； ⑦ 行为标准的测评要素——取证、观察、证词； ⑧ 专业能力标准的测评原则——以贡献为导向； ⑨ 专业能力测评的方法：STAR； ⑩ 专业能力测评的工具；
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第五章：任职资格体系的典型应用（结合案例） ① 人才选拔：建立人/岗匹配的客观标准； ② 职业发展规划：企业梯队建设计划； ③ 基于任职资格要求的培训体系设计； ④ 基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计；
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【老师介绍】 江源老师
◆ 最具实战型的胜任素质模型专家； ◆ 原华为集团全球人力资源专家； ◆ 美世咨询华南区咨询总监； ◆ 合益集团（Hay Group）高级项目经理； ◆ 加拿大蒙特利尔大学MBA； ◆ 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）； ◆ 美国国际集团（AIG）销售经理；
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身 。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为 企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
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【江老师的主讲课程】
《基于素质的人才甄选技术培训》 《岗位分析与评估培训》 《美世国际职位评估系统培训》 《MTP-中层管理者核心管理技能训练》 《干部与人才管理培训》 《任职资格标准体系建设及应用》 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
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【课程目的】
1、掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法； 2、掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容； 3、掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法； 4、掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用随着经济的快速发展和全球化的深入，企业对人才的需求日益增长，人才流动的速度也越来越快。
在这样的环境下，构建合理的任职资格体系并有效应用，成为了企业发展的重要战略。
本文将探讨任职资格体系的构建与应用，分析其对企业和员工的重要意义。
一、任职资格体系的构建1.明确职位要求任职资格体系的构建首先要明确不同职位的要求，包括专业背景、经验、技能等方面的要求。
根据企业的实际情况，可以制定不同职位的任职资格标准，确保人才的匹配度和适应度。
2.制定能力模型能力模型是任职资格体系的重要组成部分，它可以明确不同职位所需的核心能力和行为要求。
通过制定能力模型，可以帮助企业更清晰地理解员工的期望表现，有针对性地培养和提升员工的职业素养。
3.参考行业标准在构建任职资格体系时，可以参考行业标准和相关法规，使其更加合理和科学。
通过与行业标准接轨，可以使企业的任职资格体系更具竞争力，更有吸引力，从而吸引更多优秀的人才。
4.定期评估和更新任职资格体系并非一成不变，随着企业的发展和变化，及时对其进行评估和更新是十分必要的。
只有不断地优化和完善任职资格体系，才能更好地适应市场的需求和企业的发展。
1. 用于招聘和选拔任职资格体系可以被应用于企业的招聘和选拔过程中。
基于任职资格体系，企业可以更加客观和科学地评估应聘者的能力和经验，从而选择出最适合的人才。
这样不仅可以降低招聘风险，还可以提高员工的工作表现。
2. 用于绩效评估任职资格体系也可以被用于员工的绩效评估中。
通过对照任职资格体系的要求，可以更准确地评估员工的工作表现，激励员工提高自身的能力和素质。
这也可以为员工提供一个明确的职业发展方向和目标。
3. 用于培训和发展企业可以根据任职资格体系，有针对性地为员工提供培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以不断提升自身的核心能力和技能，使其能够更好地适应职位的要求，提升工作效率和绩效。
三、结语任职资格体系的构建与应用是企业人才管理的重要环节，它对企业和员工都有着重要的意义。
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用随着人才竞争日趋激烈，企业对于人力资源的管理越发重视，而任职资格体系的构建和应用则是实现科学、合理、可持续发展人力资源管理的必要手段之一。
任职资格体系是指通过分析企业职位特点，结合应聘人员的素质、技能及学历等多方面因素，科学制定出了适合不同岗位的任职条件和资格标准。
本文将从以下两个方面论述任职资格体系的构建与应用。
1.职位背景分析在构建任职资格体系之前，首先需要对目标职位的背景进行充分的分析。
这包括对职位的要求进行明确，在了解企业业务及相关背景的基础上：包括企业文化、经营理念、战略规划等。
只有这样才能实现对职位的准确定位，并为其明确任职资格做好充分的准备。
2.核心责任分析在分析职位的背景之后，需要深入的分析职位的核心责任，并将其彻底整理。
一方面，这有助于为招聘工作提供更加具体的指导，帮助企业更加精准地匹配职位与人才；另一方面，这也能够帮助候选人更好地了解职位的重点和难点。
3.能力要求分析每个职位都需要某些具体的工作能力，并且这些能力需要在新员工入职时进行核实，以确定是否符合职位要求。
在不同的职位中，能力要求存在差异，并对于不同的员工也需要考虑不同的能力素质。
因此，在制定任职资格体系之前，企业需要对职位所需的能力进行充分准备。
4.信息汇总与制定标准通过以上三个方面的分析，企业可以了解到职位的背景、核心职责和能力要求等多方面的信息。
接下来，就可以根据这些信息制定出符合职位特性的任职资格标准和条件。
5.不断完善和调整在制定完任职资格体系后，企业也需要持续的对其进行调整和完善，以适应企业业务的发展变化和组织管理的需要。
只有这样，才能保证企业的人力资源策略得以持续稳定发展。
1.面试筛选在招聘过程中，企业可以引入任职资格体系的方法，将职位信息与应聘者的能力进行匹配，从而更加精准地筛选出符合职位要求的候选人。
这样做可以在面试前了解应聘者的基本情况，并通过面试进一步核实其能力和素质，从而提高面试的准确性和有效性。
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用随着科技的不断发展和人们对于制度规范的需求不断增强，任职资格体系逐渐成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。
任职资格体系不仅仅是简单的人员晋升或递补考核工具，更是企业内部规范人员任职素质和能力的重要依据，也是企业全面提升人员素质和能力的有效手段。
那么，如何构建一套科学合理、严谨有效的任职资格体系呢？以下将从组成要素、设计原则、实施方案等方面进行分析，以期对相关人员提供一些可参考的建议和思路。
一、构成要素1.任职资格结构任职资格结构包括层级和职位构成两个方面。
层级方面，可根据企业组织结构和职位分级设计不同的层级，如高管层、一线管理层、普通员工层、技术专家层等，每个层级设置不同的资格要求。
职位构成方面，可根据岗位职责和所需素质设计出相应的职位档次，如高级经理、中级技术员、初级网店运营等。
2.岗位职责和技能要求任职资格体系的设计应以岗位职责和技能要求为基础，对不同层级和职位的专业技能、通用能力、工作经验和领导能力等进行详细的要求和定义，以确保不同职位人员在不同工作场景下能够胜任。
3.职业发展路径员工在企业内参加培训、晋升和调动后可按照一定的职业发展路径进行晋升或更换岗位，任职资格体系也应考虑到这一点，设计出让员工清晰明了的职业发展路径，鼓励员工不断学习和成长，成为全面发展的专业人才。
4.评估和考核机制任职资格体系应设立完善的评估和考核机制，重点考查员工是否达到了资格要求中所规定的各项标准和指标，确保人员知识、技能等在资格期限内保持合格水平，同时也有助于促进员工继续学习、提高本职工作能力和实现职业发展目标。
二、设计原则1.科学合理性原则任职资格体系的设计应以科学合理为前提，根据不同职位和层级的工作内容和所需能力进行梳理，要确保各项资格要求对职位工作具有实用性、可行性和可衡量性。
2.公正公正原则任职资格体系的设计应坚持公正公平原则，排除一切人为因素，要求评估机制客观中立，以便员工在晋升和评估方面得到公正的待遇，保持员工的工作热情和积极性。
基于任职资格的人力资源管理体系建设培训课程大纲
基于任职资格的人力资源管理体系建设培训课程大纲课程特点☐强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；☐独创性的研发任职资格设计方法☐具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；☐讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，曾担任企业任职资格小组组长。
课程收获☐通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法☐通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容☐通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制☐通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
☐通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
☐通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。
课程内容1、人力资源管理的战略层次——任职资格管理☐人力资源管理的战略层次——任职资格管理☐国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等☐任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格☐案例:任职资格管理的成功典范——HW模式2、员工职业发展通道设计☐建立员工职业发展通道——双重晋升机制☐企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提☐工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础☐有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容☐案例分析:LT公司职业发展通道设计3、任职资格标准与认证方法☐任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法●知识、技能标准与测评方法●素质模型的建立方法●行为事件访谈法——BEI●案例分析:营销人员素质模型☐任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法●行为标准的特点●行为标准的两个方面——工作行为与职业素养●行为标准的认证方法——取证、观察、证词●案例分析:管理人员行为认证☐任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法●贡献是获得资格的核心条件●贡献的两个方面——专业成果、团队成长●贡献的认证方法——述职●案例分析:微软管理层述职制度分析4、基于任职资格的人力资源管理体系☐基于任职资格的人才激励机制☐基于任职资格的人才培养机制☐基于任职资格的人才配置机制☐案例分析:研发项目经理资源池。
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用
人力资源管理是企业的核心战略之一，而任职资格体系的构建与应用是人力资源管理的一个重要方面。
任职资格体系是指根据企业的目标、战略和业务需求以及员工的工作岗位要求，建立一套详细和标准化的、针对每个岗位的任职资格要求。
这样可以确保企业各个岗位的招聘、培训、评估和晋升制度的公正性和透明性，也为员工个人职业规划提供了明确的指引。
任职资格体系的构建，首先需要对企业目标和战略进行全面的分析，明确企业的核心竞争力和业务特点，进而确定各个岗位的工作内容、职责和要求。
其次，应该着重考虑到员工所需的能力和素质，包括专业技能、职业素养、沟通能力和团队合作等方面。
最后，任职资格体系的构建还需要参考行业标准和相关法律法规，确保要求具有可操作性、科学性和符合合规要求。
任职资格体系的应用，首先可以应用于招聘和选聘。
企业可以通过转化任职资格要求为招聘条件的方式来筛选合适的人才，从而为企业提供优质的人力资源。
其次，任职资格体系可以用于培训和职业发展。
通过对员工的任职资格要求进行培训和提升，可以促进员工个人的职业素养和专业能力，满足企业的业务需求。
在员工职业规划中，任职资格体系也可以作为参考标准，帮助员工了解岗位的要求和发展路线，从而更好地规划自己的职业生涯。
最后，任职资格体系还可以用于考核和晋升制度的建立和执行。
建立科学的考核和晋升制度，可以更好地调动员工的积极性和激励他们的表现，为企业的发展提供动力和支持。
总之，任职资格体系的构建与应用是人力资源管理工作的重要组成部分，有利于加强企业招聘、培训、评估和晋升制度的公正性、透明性和科学性，促进员工的职业发展和企业业务的发展。
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用随着社会的发展和科技的进步，人力资源管理在企业中的地位愈发重要。
而任职资格体系的构建与应用，对于企业人力资源管理的有效性和公正性起着至关重要的作用。
本文将探讨任职资格体系的构建与应用，并分析其在企业中的应用价值和意义。
一、任职资格体系的构建1. 确立职位需求在构建任职资格体系之前，企业首先需要确定各种不同职位的需求，包括技能要求、经验要求和学历要求等。
这需要对企业的岗位结构进行仔细的分析和梳理，确定各个职位的职责范围和工作要求。
2. 制定职位描述在确定了职位需求之后，企业需要制定相应的职位描述，明确规定每个职位的工作内容、职责和要求。
这些职位描述将成为构建任职资格体系的基础，有助于企业对于人员需求的明晰，同时也有助于员工明确自身的职责和工作目标。
3. 确定任职资格标准基于对职位的需求和职位描述，企业需要确定相应的任职资格标准，包括技能、知识、经验、学历等各项要求。
这些标准需要尽可能地客观和科学，能够有效评估候选人是否符合岗位要求。
1. 有效筛选人才构建了任职资格体系之后，企业可以更加有效地筛选人才，确保招聘到的员工符合岗位要求，能够胜任工作。
通过严格的评估和筛选，可以避免因为人员的不适配导致的培训成本和人力资源浪费。
2. 提高招聘效率任职资格体系的构建有助于提高招聘的效率，明确了对于各个职位的要求和标准，使得招聘人员能够更加明确地筛选合适的候选人。
这有助于节约招聘过程中的时间和成本，提高企业的竞争力。
3. 公平公正任职资格体系的构建有助于确保招聘过程的公平公正，通过明确的标准和评估方式，可以避免主观因素对于招聘决策的影响。
这有助于建立员工对于招聘过程的信任和认可，同时也有助于维护企业形象。
4. 建立人才库通过对任职资格体系的应用，企业可以建立起一个符合自身需求的人才库，有助于将招聘过程中的选拔人才储备下来，降低未来招聘的成本和风险。
这有助于企业建立起一个稳定和可靠的人才队伍。
《任职资格体系》课件
应用效果评价
提高员工素质：通过任职资格体系，员工可以更好地了解自己的职责和能力要求，从而提 高自身素质。
优化人力资源配置：通过任职资格体系，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，从而优 化人力资源配置。
提高工作效率：通过任职资格体系，员工可以更好地了解自己的工作职责和能力要求，从 而提高工作效率。
目的和意义
提高员工素质：通过明确任职资格，提高员工的专业能力和综合素质 优化人力资源配置：通过明确任职资格，实现人力资源的合理配置和优化 提高工作效率：通过明确任职资格，提高员工的工作效率和工作质量 促进企业发展：通过明确任职资格，促进企业的发展和壮大
适用范围和对象
适用于各类企业、事业单位、政府部门等组织 适用于各类岗位，包括管理、技术、销售、客服等 适用于各类员工，包括新员工、老员工、管理人员等 适用于各类行业，包括制造业、服务业、金融业、教育业等
实施效果评估
提高员工素质： 通过任职资格体 系的实施，员工 可以更好地掌握 岗位所需的知识 和技能，提高工 作效率和质量。
优化人力资源配 置：通过任职资 格体系的实施， 企业可以更好地 了解员工的能力 和潜力，从而更 好地进行人力资 源配置，提高企 业的竞争力。
提高员工满意度： 通过任职资格体 系的实施，员工 可以更好地了解 自己的职业发展 方向，提高工作 满意度和忠诚度。
设计原则
明确目标：明确任职资格体系的目的和预期效果
科学性：遵循科学原理和方法，确保体系的准确性和可靠性
系统性：考虑职位、能力、绩效等多个因素，确保体系的完整性和系统性
可操作性：易于理解和执行，确保体系的实用性和可操作性
动态调整：根据实际情况和需求，定期对体系进行评估和调整，确保体系的适应性 和时效性
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用在现代社会中，任职资格体系的构建与应用具有重要的意义。
任职资格体系可以更加客观、全面地评估员工的能力和素质，为组织提供科学、合理的选聘依据。
本文将从构建任职资格体系的目的、步骤和应用等方面进行阐述。
构建任职资格体系的目的主要有以下几点：1.提高招聘的准确性和效率。
通过明确各个岗位的任职条件和能力要求，可以更加准确地评估候选人的符合度，提高招聘的准确性和效率。
2.激励员工的成长与发展。
通过任职资格体系的建立，员工可以清晰地了解自己当前的能力水平、发展方向以及所需要的提升能力，从而有针对性地进行学习和发展。
3.提高组织的竞争力。
任职资格体系可以为组织提供高素质的人才，提高组织的竞争力和市场占有率，提升企业的综合实力。
1.确定岗位的任务和目标。
首先需要明确每个岗位的任务和目标，了解岗位需要完成的工作内容和业绩指标，为后续的任职资格评估提供依据。
2.分析岗位的职责和能力要求。
对于每个岗位，需要分析其具体的职责和能力要求，包括专业知识、技能水平、沟通协调能力、领导能力等方面的要求。
3.制定任职的标准和条件。
根据岗位的职责和能力要求，制定出每个岗位的任职标准和条件，包括学历要求、工作经验要求、专业技能要求等方面的条件。
4.确定评估的方法和工具。
根据不同的岗位要求，确定相应的评估方法和工具，包括个人面试、考核评估、技能测试等多种形式，以全面客观地评估候选人的能力和素质。
5.建立任职资格档案。
将每个岗位的任职标准和条件以及评估的结果记录在任职资格档案中，以备查阅和参考，为后续的选聘和晋升提供依据。
1.招聘选拔。
利用任职资格体系，组织可以更加客观、全面地评估候选人的符合度和适应度，更准确地选择合适的人员。
2.职业发展规划。
通过任职资格体系的建立，组织可以为员工制定个人职业发展规划，明确员工当前的能力水平和所需要的提升能力，为员工提供专业培训和职业发展机会。
4.薪酬绩效管理。
任职资格体系可以与薪酬和绩效管理相结合，根据员工的任职能力和实际绩效给予相应的薪酬激励，提高员工的工作动力和积极性。
任职资格体系的构建与应用
任职资格体系的构建与应用1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：随着社会经济的快速发展和企业组织的不断壮大，人才选拔和任职资格的问题日益凸显。
在现代企业管理中，人才的质量和数量直接关系到企业的竞争力和持续发展。
在人才选拔和任用过程中，由于缺乏科学、全面的评价标准和体系，导致了一些问题的出现，如人才浪费、错位任用、员工流失等。
1.2 研究目的任职资格体系的构建与应用对于企业和个人都具有重要意义，然而现实中存在许多挑战和问题。
本文旨在通过对任职资格体系的研究，探讨其构建原则、构建方法以及应用场景，旨在为企业和个人提供更科学、更有效的任职资格评定标准和体系。
具体的研究目的包括：1. 分析任职资格体系的重要性：探讨任职资格体系对于企业招聘、员工选拔和管理的重要性，以及对个人职业发展的影响。
2. 探讨任职资格体系的构建原则：研究任职资格体系构建的基本原则，如客观、公平、合理和可操作性等，以确保其有效性和可持续性。
3. 探讨任职资格体系的构建方法：探讨不同行业、不同职位对于任职资格体系的需求和特点，分析构建任职资格体系的方法和技巧。
通过对以上研究目的的深入探讨，本文旨在为企业和个人提供更具有实践意义的任职资格体系构建和应用指导，促进企业人才管理的专业化和科学化，提升员工职业发展的质量和效率。
1.3 研究意义任职资格体系的研究意义在于其对于企业和个人的发展具有重要的指导意义和促进作用。
任职资格体系能够为企业建立科学、合理的人才选拔和评价体系提供依据，有助于提高企业人才的素质和能力，提升企业的核心竞争力。
任职资格体系也对于个人的职业发展和职业规划有着积极的引导作用，帮助个人清晰了解自己在职场上的优劣势，从而有针对性地进行提升和改进。
任职资格体系的研究也有助于促进人才流动和职业晋升，构建公平公正的人才管理制度，推动企业组织结构的优化和人才激励机制的完善。
研究任职资格体系的意义在于促进企业和个人的协同发展，推动人才管理模式的创新和进步，有助于构建和谐稳定的组织人力资源管理环境。
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《任职资格体系建设与应用》课程大纲——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用
一、课程收益
1.深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位；
2.掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；
3.深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；
4.掌握职位体系设计技术；
5.掌握任职资格等级标准设计技术；
6.掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；
7.掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题；
8.了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
9.掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队；
10.掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
特别收获：学员将获得课程工具包，回企业后按工具包的方法可以轻松地将知识和技能转授给企业其他人员，对企业内部自己建立任职资格体系有极大的帮助。
二、学习对象
企业中高层管理者、人力资源管理者。
三、学习时长
二天（12小时）。
四、学习导师
钟虹添博士。
五、学习方式
1. 案例式教学：课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，实战性、实用性超强。
2. 互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合，学员在快乐中学
习、快乐中成长。
3. 个性化教学：培训现场解答学员提出的个性化的各种人力资源管理、任职资格体系建设等方面的问题，为企业、学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题，享受超值服务。
六、课程大纲
第一讲什么是任职资格
一、人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
二、企业发展阶段与“人才驱动型组织”，及其特征；
案例：国内著名企业华为、阿里等打造人才驱动型组织的主要措施。
三、任职资格定义；
四、任职资格与能力素质模型的区别；
五、任职资格与员工职业化发展；
六、任职资格管理的本质；
课堂研讨1：人才管理与任职资格体系
第二讲如何构建任职资格体系
一、任职资格体系基本柜架及设计思路
二、任职资格职族、职类划分
1. 划分职位族、类的目的
2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道
3. 职业发展通道设计——双重晋升机制
案例：西门子的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。
课堂研讨2：职族划分应考虑哪些因素
三、员工职业发展设计
1. 职业发展通道路线图
2. 设计职业发展通道的意义
3. 管理人员职业发展通道设计
4. 营销人员职业发展通道设计
5. 研发人员职业发展通道设计
6. 职能人员职业发展通道设计
案例：华为的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。
课堂练习3：职位体系设计与职业发展通道设计
四、任职资格等级标准构成
五、任职资格等级标准设计
1.资格标准建立（知识、经验和技能提炼）
案例：谷歌的资格标准系统
课堂练习4：建立某职类二级资格标准
2.素质标准开发（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
案例：西门子的体系标准系统
课堂练习5：BEI分析和编码
课堂练习6：素质项关键行为编写
3.行为标准建立（工作行为、职业行为，工作标准开发原则、步骤、方法举例）
案例：华为的行为标准系统
课堂练习7：行为标准设计
第三讲如何进行任职资格认证与评估
一、任职资格认证体系的重要意义
二、任职资格认证过程
三、任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等
等）
四、任职资格等级认证管理
案例：西门子的资格认证体系与认证方法
课堂练习8：任职资格等级认证
第四讲任职资格管理应用
一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用。