销售及销售成本管理记录表(二)
成本与管理会计习题及答案(第二版)
1.Campbell公司生产家用装饰材料，19X7年的资料如表1所示。
表1 Campbell公司19X7年的有关资料单位：元砂纸2000材料装卸成本70000润滑剂和冷却剂5000间接制造人工杂项费用40000直接人工300000直接材料（19X7年1月1日）40000产成品（19X7年1月1日）100000产成品（19X7年12月31日）150000在产品（19X7年1月1日）10000在产品（19X7年12月31日）14000厂房租赁费54000折旧——机器设备36000厂房设备财产税4000厂部设备火灾保险费3000购入直接材料460000直接材料（19X7年12月31日）50000销售收入1360000促销费用60000销售员工薪水100000运输费用70000售后服务费100000要求：（1）编制附有产品成本附表的利润表。
就产量而言，判断各个成本科目是变动成本还是固定成本。
（2）假设直接材料与厂房租赁费都是为生产900000单位的产品而发生的，那么分配给每单位产品的直接材料成本是多少？单位厂房租赁费又是多少？假定厂房租赁费是固定成本。
（3）若预计产量为1000000单位，重新计算要求（2）中的直接材料以及厂房租赁费。
假定成本性态模式不变。
（4）作为一个管理咨询人员，向经理精确解释为什么要求（2）与（3）中直接材料单位成本不发生变动，而厂房租赁费的单位成本却发生变动。
2.某企业只生产和销售一种D产品，有关资料如表2所示：表2 某企业生产和销售D产品的有关资料单位：元单位产品单位售价 6.00购入成本 4.00销售佣金0.25年固定费用房屋租金5500工资费用17600折旧费用2100其他费用4800总计30000要求：（1）如果销售35000件，每年的利润或亏损是多少？（2）如果每件产品增加佣金0.05元，损益平衡点是多少？能销售50000件，利润是多少？（3）假定销售佣金每年为8000元固定工资，则新的保本点应是多少？这样改变是否有利？为什么？（4）如果销售佣金改为达到损益平衡点后，每件增加0.15元，问销售50000件的利润是多少？与要求（2）比较，两种方案哪一种较优？（5）根据要求（3），计算销售多少数量能使采用销售佣金和固定工资方案的利润相等？（6）如果要获利6000元，计算采用佣金方案和采用固定工资方案时的销售量。
销售台账和销售明细表格
销售台账和销售明细表格是两个不同的概念，但它们都与销售业务有关。
销售台账通常指的是一个综合性的销售记录，它记录了公司的所有销售活动，包括销售日期、客户信息、销售产品、销售数量、销售金额等。
销售台账可以帮助公司了解整体的销售情况，发现销售趋势，并制定相应的销售策略。
而销售明细表格则是一个更为详细的销售记录，它通常包括每笔销售的具体信息，如订单号、客户名称、产品名称、数量、单价、折扣等。
销售明细表格通常用于财务管理和账务处理，帮助公司了解每一笔销售的具体情况，并确保销售记录的准确性和完整性。
总的来说，销售台账是一个宏观的销售记录，而销售明细表格则是一个微观的销售记录。
两个表格都可以帮助公司更好地管理销售业务，提高销售效率和客户满意度。
财务管理常用表格
财务状况控制表核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变动情形予以表达； 2．经营者可籍由此表，掌握每日流动资产与流动负债的变化情形。
成本费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表二、现金收支月报表会计：三、现金盘点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调节表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异原因的报表。
七、银行借款登记卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表十二、付款登记表付款期：十三、资金运用月报表日期：十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款贷款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废申请表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：使用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联由使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产盘点表盘点部门：盘点日期：年月日经办人：综合部：生产安全部：公司领导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单（二）管理费用分析表填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
01 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品生产成本计算表1803 产品成本比较表04 产品成本控制表批号：05 产品生产、销售成本表2106 产品生产成本记录表07 产品生产完工报告单08 产品质量不良记录表09 产品质量成本计算表10 产量销量统计表11 产销总成本汇总表12 主要产品单位成本表13 成本差异汇总表14 月份完工部分成本汇总表15 完工产品成本明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 进口原料取得成本汇总表18 月终在产品盘存表19 成本差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货成本明细账3322 分步成本表月份：23 库存整修成本记录单制表：日期：24 年度生产金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费成本分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元制表：会计主管：应付账款登记表年度：年度审核：制表：编制单位：年月日单位：元（旬表）审核：制表：年月日审核：制表：年月日单位：元审核：制表：（五）应收帐款分析表审核：制表：（六）应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
销售及销售成本管理记录表(二)
时 期 项 目
当 前 自 年 月 日 至 年 月 日
前 期 自 年 月 日 至 年 月 日
计
月平均
销售
销 售 总 额
销 售 退 回
销 售 净 额
销
售
成
本
当期制造成本
材料
（+）
当期购料
期初材料
（－）
合 计
期末材料
当 期 材 料 费
外 购 加 工 费
劳 务 费
制 造 费 用
当 制 造 费 用 计
（+） 期 初 存 货
计
（－）期 末 存 货
制 造 费 用 计
（+）期 初 在 制 品
计
（－）期 末 在 制 品
销 售 成 本
销 售 利 润
一 般 管 理 费 用
营 业 利 润
营 业 外 利 润
营业ห้องสมุดไป่ตู้ 费 用
其 他
当 期 净 利
（加工成本及人工费用）
加 工 成 本
总人工费用
人 工 数
单位
加工成本
人工费用
客户销售统计表格模板
9.3 客户关系管理表格9.3.1 客户销售份额统计表地区上年度销售额今年累计销售额客户客户编号名称金额（元）所占比率金额（元）所占比率（%）（%）备注客户名称客户地区数量单位：件 /金额单位：元产品1产品2产品3产品4产品5产品名月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月销售销售销售销售销售销售销售销售销售销售数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计备注地区客户编号客户名称负责交易拟赠礼品数估量价人现状礼品量（件）值（元）备注9.3.4 客户收款情况统计表地区单位：元月客户名称销售额累计欠款本月收款尚欠收款合计9.3.5 客户数量变动解析表地区大客户数量一般客户数量销售金本质本质额等级原有新增减少现有原有新增减少现有增减增减9.3.6 客户登记表地区客户名负责人经营项年交易额优惠产优惠价格备注称员目（万元）品（元）9.3.7 特别客户优惠申请表地区单位：万元客户名称负责经营昨年交易今年预计拟恩赐价批阅备注人项目金额交易金额格优惠地区现存问题解决难度业务代表 1业务代表 2业务代表 3主管人员其他相关人员可行性判断业务代表对策主管人员地区负责人备注地区客户名称企业地点E-mail负责人销售产品第一次交易额第一次交易产品名称开发经过备注批阅制表人：制表时间：客户企业信誉度解析表客户名称地区市业务来往企业的市场环境情况如何？场此刻国际环境下业务发展如何？环金融环境如何？境业界的长远展望如何？业务来往企业的经营是法人还是个人？经资本资本如何？营同行考语如何？素总企业、关系企业、主要银行的信誉如质何？劳资关系如何？可否有不正当交易的传言？评与外面集体的联系如何？价可否有经营有问题的传言？税务可否正当？市主营产品的销售情况如何？场销售战略可否困难？现批发商或零售商可否安全？状库存管理、交货措施可否健全？过去的平均利益如何？财企业的财富如何？务贷款可否合适？状况节余投资可否安全？可否有不良的债权？综合评价制表人：制表时间：地区编号邮编地点货物名称货物编号数量价格（元）购货额累计额（元）（元）总积分额总购货额累计总价备注地区订单号客户名称产品名客户地点规格联系邮编批号等级订货数量交货方式L/C （信誉证）交货数量APPNO.（订单号）用途包装完成日期出货日期色号箱数箱号净重毛重合计备注客户货物送货单地区客户名地点E-mail订货日期送货日期货物名称货物规格数量单价（元）总金额备注（元）合计说明：此票据为上列购物开出，请注明地点和客户年度销售额明细表地区期别月别1金额月占全年比率2金额月占全年比率3金额月占全年比率4金额月占全年比率5金额月占全年比率6金额月占全年比率7金额月占全年比率8金额月占全年比率9金额月占全年比率10金额月占全年比率11金额月占全年比率12金额月占全年比率合金额计单位：元××××年度××××年度××××年度预计实绩预计实绩预计实绩客户销售计划执行统计表客户名称地区单位：元产品名称产品1产品2产品3产品4产品5合计月别1预计月实绩2预计月实绩3预计月实绩4预计月实绩5预计月实绩6预计月实绩7预计月实绩8预计月实绩9预计月实绩10预计月实绩11预计月实绩12预计月实绩市场营销动向解析表地区原有情况改正情况改正时间主管人员企业名称组织形态控股关系资本本源财务能力其他批阅备注客户营业效率解析表客户名称地区差异本月今年每与每个月平昨年与昨年同今年累与昨年累项目月平均均的比率同月月的比率计计的比率销售额（万元）客户数量每个客户销售额（元）员工数量员工人均销售额（元）营销工作人员数量每位销售员人均销售额（元）每位销售员的市场面积每平方米的销售额（元）每平方米的库存备注客户赊销款余额管理表地区单位：元上月本月本月回收额本月客户名称赊销余额现金应收余额折扣退货扣除合计额存款票据客户绩效管理表客户名称地区月份8 月9 月1011121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月月月月项目交易客户数量预计订货总金额（万元）取消订货总金额（万元）本质订货金额（万元）完成率占总营业额比率本月未收账款（万元）收款率货款延长天数税额（万元）重要贡献重要过失新开客户数到账记录客户资料表地区客户学历地点经营者情况性别语言年龄籍贯过去荣誉金融情况来往银行账号记事兑现情况资本情况：丰裕充足紧短缺危险付款情况付款态度：畅快一般尚可延缓犯难欠款其他说明：经营大要经营目标1．积极 2．保守 3．牢固 4．平常 5．纷杂 6．谋利业务情况1．兴盛 2．渐盛 3．常态 4．衰落 5．危险营业种类进货对象1．××牌占××%2．××牌占××%3．××牌占××%销售种类1．××门市××%2．××门市××%3．××门市××%4．其他××%销售围1．当地 2．其他地区销售价格1．合理 2．略低 3．略高 4．削价营业性质1．专营 2．兼营每个月平均销售实绩每个月平均销售力最高进货最低进货销售销售月额月额存货存货一般大要组织1．独资 2．合资 3．股份企业门市道积1．大 2．中 3．小续开业时间年月日门市部置1．好 2．一般 3．可以 4．不好库房1．大 2．中 3．小 4．无退货习惯1．无 2．合理 3．正常 4．不正常财务管理1．佳 2．可以 3．一般 4．恶劣存货管理1．佳 2．可以 3．一般 4．恶劣商店1．自由市价××元 2．租用租金××元店址1．闹市 2．商业街 3．住处区 4．工矿区 5．郊区车辆1．轿车 2．大客车 3．三轮车 4．摩托车同行业中地位1．一流 2．二流 3．三流员工情况店员名销售员名维修工名临时工名对国际名牌认知1．认识 2．略知 3．熟知 4．感兴趣 5．不知度近来半年来的实绩变化：过去每个月平均实绩大要展望与其他厂家的特别关系：保全关系名称所有权记事登记价格本质担保担保手续价格物商号资本额营业执照店址负责人担保手续号店保个人号地点记事担保手续保经销合约资信机构供应资料结论最高信誉程度批阅销售经总经理营销总监销售主管理备注客户招待申请表地区申请人客户名称客户方面同席人员本企业同席人员招待事宜安排人员招待目的注意事项上级领导审察地区负责人审察财务部审察部门招待场所申请日期招待日期会用交礼其合招待花销议餐通品他计估量金额（元）本质支出（元）花销说明客户开发计划表地区客户名称拜会对象地点拜会时间安排备注计实计实计实计实计实计实计实计实划际划际划际划际划际划际划际划际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户拜会计划表地区日期客户开发专员拜会客户拜约定拜会要点准分类编企业名或访所属备面谈者号工厂名时部门间地区客户名称详细地点拜会对象增添率信誉度注意总利润率事综合议论项业界地位其他已解决的问题注意事项备注制表人：制表时间：地区序号客户名称联系方式联系人员联系时间联系目的联系地点备注地区销售额前 10 名销售增添前 10 名销售利润前 10 名序号销售额增添率利润率客户名称客户名称客户名称（元）（%）（ %）12345678910将其设为要点客户要点管理客户销售额目标实现目标的行动措施的原因客户经理建议营销总监建议客户地区解析表项目客户数量占客户总数占该区总销地区量的比率售额的比率年度备注客户检查明细表地区客户名称接洽人员经济情况付款条件与本企业来往地点负责人年龄文化程度厂长年龄文化程度接洽人职称负责事项经营方式业务发展情况业务围销售对象价格旺季月月销量淡季月月销量企业性质□股份□□合伙商店□合资组织员工职员人管理层人合计人数付款限时方式手续年度主要采买产品金额旺季每个月淡季每个月制表人：制表时间：大客户汇总评定表地区客户编号客户名称客户等级信誉程度设定条件年度目标备注9.3.30 大客户解析表地区客户名称主营业务总部地点分部地点法人代表业务银行资本情况在同行中的地位月均销售量不动产董事长总经理直接主管销售合□已签订□正签订□未签订同从业时间出生年月注册资本建马上间□充足□一般□不足□紧信誉情况□佳□一般□差□很差□当先□居中□落后员工人男女合计数库存量土地建筑物面积面积（ m2）自有租借（ m2）层数自有租借总部分部近半年每个月营业出入情况销售成本管理销售费营业利息额花销利润支付（元）用（元）（元）（元）（元）（元）折扣损益盈余额率（%）（元）（%）9.3.31 大客户问卷检查表客户名称地区企业产品和服务人员客户反响信息备注前一次本次差异检查项目评分评分解析您对本企业的印象如何？您可否定识本企业的业务和资费情况？您对本企业供应的服务可否满意？本企业供应的产品可否牢固？您对故障办理的速度可否满意？本企业可否供应了令您满意的解决方案？本企业供应的产品可否满足了贵企业的业务需求？本企业供应的产品服务可否达到了您的希望？客户经理可否定识贵企业的业务情况？客户经理可否能和您快乐交流？客户经理可否能为您解答疑问？客户经理可否能为您提出合理的建议或恩赐帮助？制表人：制表时间：9.3.32 大客户经理核查表地区所在部门审察人职位入职时间审察时间企业目标部门目标提升销售额扩大市场份额提升回款率，缩短回款周期提升现金流指标控制销售成本加强成本控制提升客户营业额与利润率保留现有优秀客户，提升整体客户质量提升客户满意度，缩短客户咨询回复周期维系旧客户，保证客户忠诚度提升客户对明星品牌的认知度、美誉度个人绩效衡量指标指标值核查议论权重目标拟定优秀客 3 个月完成计10%户维系计划并划，全年推行其实不保留优秀推行断完满客户30%大客户流失率经过市场分确定目标 1020%析，确定目标大个，客户，正式签订开发目标签订合同 5 个业务合同大客户10%目标大客户××万元下单量提升现有提升现有普一般客户20%通客户成为大 5 个潜力客户加强做事各做事处投诉（非业务原不高出 5次10%处管理因）次数。
福师 《成本管理会计》期末考试备考资料(二)88
福师《成本管理会计》（二）第二章成本会计流程成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。
“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。
就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。
他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。
“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。
因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。
要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。
每天就在做表，查差异。
还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。
“成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。
企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。
成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。
成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。
BOM可以说是成本的核心。
成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。
举例来说一个新型号的产品上马。
第一步是研发部门，设计好产品定好BOM。
供应商开发部门的去询价，定样品。
成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。
第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。
成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。
第三步是批量生产。
成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。
为管理和决策提供依据。
如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返修去除，按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。
简而言之就是用数据来反映出返修的原因，提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。
产品及成本管理制度内容
产品及成本管理制度内容一、前言产品及成本管理制度是企业运作过程中非常重要的一环，它关系到企业的经济效益、竞争优势和发展规模，同时也直接影响到企业的盈利能力，有效的产品及成本管理制度对企业的发展至关重要。
本文将对产品及成本管理制度进行全面的分析和探讨，以期为企业的管理实践提供一些有益的借鉴。
二、产品及成本管理的概念和目标1. 产品管理产品管理是指企业对产品的规划、研发、生产、销售、服务等一系列活动的管理。
它包括了产品策划、产品定位、产品设计、产品开发、产品生产、产品销售等环节的管理。
产品管理的目标是使产品在市场上占有一席之地，实现企业和顾客之间的价值共创。
2. 成本管理成本管理是指企业对生产成本、销售成本、管理成本等各种成本的计划、控制和评价的管理。
成本管理的目标是实现成本的最小化，使企业能够以更低的成本生产产品，从而获得更高的竞争优势。
产品及成本管理的目标是使企业的产品在市场上获得成功，同时以最低的成本获得最大的利润。
三、产品及成本管理的内涵1. 产品及成本管理的内涵产品及成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，它包括了产品的研发、设计、生产、销售和服务等环节的管理，同时也包括了企业生产过程中的成本控制和评价。
产品及成本管理的核心是通过合理的产品设计和生产过程的优化，以降低产品的生产成本和销售成本，同时提高产品的市场竞争力，实现企业经济利益的最大化。
2. 产品管理内容（1）产品策划：产品策划是指企业在研发新产品或改进现有产品之前对产品的市场、目标客户、竞争对手等进行调查研究，确定产品的发展方向、市场定位和销售策略。
（2）产品设计：产品设计是指企业根据市场需求和技术条件进行产品结构设计、外观设计、材料选型等，以满足顾客的需求和提高产品的竞争力。
（3）产品开发：产品开发是指企业在产品设计完成后，将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、生产工艺设计、生产工艺试验等环节。
（4）产品生产：产品生产是指企业通过生产工艺将原材料加工成产品的过程，包括生产过程的计划、组织、实施和控制等环节。
销售成本管理制度
销售本钱管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业销售本钱的管理，有效掌控本钱，并提高销售业绩和利润。
通过明确的流程和责任分工，确保销售本钱的合理支出和高效使用，以提升企业核心竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业销售部门及相关岗位人员。
三、本钱预算管理1.销售部门每年订立销售本钱预算，以确保销售活动的顺利进行。
2.本钱预算应依据不同产品、市场、渠道等因素进行细分，确保每项本钱都得到合理的掌控。
3.预算编制需要全面考虑市场情形、竞争对手的行为、目标销售额等因素，并经过相关部门审批。
四、销售费用管理1.销售费用包含但不限于市场推广费用、销售人员培训费用、差旅费用、促销费用等。
2.销售费用的使用必需符合业务需求，经过预算批准，并依照公司财务制度进行报销。
3.销售费用的报销必需供应合规的凭证，并经过相关部门审批。
五、费用掌控1.销售部门应加强费用掌控，依据预算和实际情况进行及时调整。
2.对于超出预算的费用，销售部门需要认真分析原因，并提出相应改进措施，避开仿佛情况再次发生。
3.各级管理人员要定期向上级报告销售费用的执行情况，及时采取措施进行调整。
六、销售本钱核算1.销售本钱应依照本钱核算标准进行统一核算，遵从会计准则和税务法规。
2.销售本钱的核算范围包含但不限于产品本钱、市场推广费用、销售人员薪酬、销售渠道费用等。
3.销售本钱的核算应及时准确，确保本钱数据的可靠性和真实性。
七、绩效考核与激励机制1.销售本钱的管理与掌控将纳入绩效考核体系，与销售业绩相结合进行综合评估。
2.绩效考核结果将作为激励机制的紧要依据，优秀的销售团队和个人将获得相应的嘉奖和激励措施。
3.激励措施可以包含但不限于工资提成、岗位晋升、培训机会等，以提高销售人员的乐观性和工作质量。
八、监督与评估1.监督部门应定期对销售本钱的管理情况进行评估和检查，发现问题及时矫正。
2.评估工作要求客观公正，确保评估结果的有效性和可行性。
3.在评估结果中，对于存在问题的销售部门和个人，应采取相应的整改措施，并跟踪检查整改效果。
成本管理会计
要求： （1）采用加权平均法，预测远东公司计划年度的综 合保本销售额，以及A、B、C三种产品的保本销售额。 （2）根据远东公司计划期内三种产品的计划销售收入 计算，预计将实现多少税前利润？
亏损产品是否继续生产应用56
某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的 产品于2002年亏损了10000元，其完全销售成本为 110000元。假定2003年市场销售成本平均不变。 要求： （1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2002 年是否继续生产该亏损产品。 （2）假定与亏损生产能力有关的生产能力临时用来对外 出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该 亏损产品的能力，且无法转移，2003年是否应当增产该 产品。
• （3）若公司计划2014年税前利润比2013年增加20%，则公 司2014年的销售量至少应达到多少件？
4
假定远东公司在计划年度产销A、B、C三种产品，其销售及 成本的资料如下：
产品名称 产销量 销售单价 变动成本率 固定成本总额 A产品 20台 1000元 60% B产品 40台 1250元 56% 20160元 C产品 60台 3000元 70%
2
某公司专门生产甲产品，最近两年的有关数据如下表，要求：分别 按两种成本法编制近两年的损益表，并通过比较，评述哪种方 法比较合理。 基本资料 第一年 第二年
生产量 期初存货量 本年销售量 销售单价 单位变动生产成本 固定制造费用 固定推销及管理费用 单位变动推销及管理费用
3000件 0件 2000件 50元 15元 60000元 15000元 5元
56半成品是否需要进一步加工
南京炼油厂从原油厂提炼出来的煤油，既可以作为商品立 即出售，也可以进一步裂化加工形成汽油和柴油后再进 行出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86% ，柴油6%，损失率8%。假定裂化加工的加工费为每加 仑1.1元.三种油每加仑的销售单价分别为:汽油3.8元,柴油 1.9元,煤油2.2元.目前该厂有煤油50,000加仑. 要求: 对南京炼油厂的煤油裂化加工方案进行决策分析,视其是否 可行.
销售台帐管理明细表
单位：元 备注
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销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
349
套内单价 -
350
-
351
-
352
-
353
-
354
-
355
-
356
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357
-
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359
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360
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161
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174
-
开盘日期： 房款总价
首付金额
按揭金额 -
代收税费
已收房款
尚欠房款
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月
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销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
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-
370
-
371
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372
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374
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时 期 项 目
当 前 自 年 月 日 至 年 月 日
前 期 自 年 月 日 至 年 月 日
计
月平均
销售
销 售 总 额
销 售 退 回销 售 净 额销售成本
当期制造成本
材料
（+）
当期购料
期初材料
（－）
合 计
期末材料
当 期 材 料 费
外 购 加 工 费
劳 务 费
制 造 费 用
当 制 造 费 用 计
（+） 期 初 存 货
计
（－）期 末 存 货
制 造 费 用 计
（+）期 初 在 制 品
计
（－）期 末 在 制 品
销 售 成 本
销 售 利 润
一 般 管 理 费 用
营 业 利 润
营 业 外 利 润
营业外 费 用
其 他
当 期 净 利
（加工成本及人工费用）
加 工 成 本
总人工费用
人 工 数
单位
加工成本
人工费用