项目总工程师会议汇报材料
epc项目第一次工地会议监理汇报材料
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工地开会汇报材料范文
工地开会汇报材料范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工地的项目经理XX，很荣幸能够在这里为大家汇报我们工地的最新情况和进展。
首先，我要向大家介绍一下我们项目的基本情况。
我们的项目位于市中心核心地带，是一座高档住宅楼盘，总建筑面积约达到50万平方米，总投资额超过10亿元。
目前，项目已经进入到施工阶段，整个工地一片繁忙的景象，工作人员分工明确，各自尽职尽责，确保了项目的顺利进行。
其次，我要向大家汇报一下我们的工作进展情况。
目前，整个项目的土建工程已经完成了15%左右，主体结构的施工也已经启动，计划在下个月完成地下室的施工。
同时，我们项目团队与各相关部门的沟通配合非常紧密，项目进度得到了有效的控制，并且我们也严格按照相关政策和标准进行施工，确保了建筑质量和安全。
另外，我还要向大家介绍一下我们在项目管理方面所做的工作。
我们项目团队建立了科学合理的施工计划，有效控制了成本和进度，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还加强了安全管理，每周定期进行安全检查，广泛宣传安全知识，提高了全员的安全意识，有效避免了安全事故的发生。
最后，我要向大家展示一下我们今后的工作计划。
我们将继续加强项目管理，全力以赴完成项目建设。
同时，我们将密切关注市场动态，灵活调整工作计划，确保项目按时完工。
我们还会不断完善管理制度，提高全员的专业技能，确保项目的高质量竣工。
总而言之，感谢各位领导和同事对我们工地的支持和关注，我们将继续努力，确保项目的顺利进行，为城市的美好未来贡献自己的力量。
以上就是我对XX工地的汇报，谢谢大家！祝大家工作顺利，生活愉快！。
工地会议汇报材料
工地会议汇报材料1. 引言本次工地会议旨在总结工地施工情况、解决问题、讨论进展以及未来计划。
2. 工地施工情况总结2.1 施工进展工地施工进展如下：•完成了地基基础的施工，确保了建筑物的稳定性。
•进行了主体建筑的施工，已基本完成建筑物的框架结构。
•进行了电气、给排水等系统的施工，确保了建筑物的正常运行。
2.2 问题及解决方案在工地施工过程中，遇到了一些问题，以下是其中的几个问题及解决方案：2.2.1 人员调度问题由于工期紧张，存在人员不足的问题。
解决方案是加强对施工人员的管理和调度，合理安排工作时间和任务分配，确保施工进度。
2.2.2 施工材料供应问题由于天气原因，施工材料供应出现了延迟。
解决方案是与供应商沟通，加快材料的采购和配送进度，避免影响正常施工。
2.2.3 安全问题在施工过程中，发生了一起意外事故。
解决方案是加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，并加强现场安全管理，确保工人的人身安全。
3. 讨论进展和未来计划3.1 讨论进展在会议上，与会人员讨论了以下几个重要问题：•工地进展情况评估，确认了已完成的工作任务。
•探讨了施工过程中遇到的问题及解决方案。
•分析了工期延误原因，并提出了相应的调整方案。
3.2 未来计划根据讨论结果，制定了以下未来计划：•完成剩余施工任务，确保工程按时完工。
•加大人员调配力度，确保施工进度。
•加强施工安全管理，防范安全事故的发生。
•加强与供应商的沟通和协调，确保施工材料供应。
4. 结论通过本次工地会议，总结了工地施工情况，解决了一些存在的问题，并制定了未来计划。
我们相信，在大家共同努力下，工地施工将顺利进行，工程按时完工。
注意：此文档为模拟结果，不得用于任何实际用途。
施工单位会议记录范文
施工单位会议记录范文日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00-12:00地点：XXX大厦305会议室与会人员（按首字母排序）：1.张经理（施工单位项目经理）2.李总工（施工单位总工程师）3.王会计（施工单位财务总监）4.赵安全员（施工单位安全主管）5.陈材料员（施工单位材料部负责人）会议议程：1.项目进展情况汇报2.经济分析与预算3.安全管理4.材料储备及采购计划5.下阶段工作安排会议记录：一、项目进展情况汇报张经理以PPT的形式对项目进展情况进行了详细汇报。
他介绍了项目的整体时间计划、目前完成的工作和存在的问题。
他还提到了近期遇到的难题，并与大家交流思路和解决方法。
李总工、王会计和赵安全员纷纷提出了自己的看法和建议，经过讨论后，大家一致认为应该加强项目管理，加快进度，确保项目按时交付。
二、经济分析与预算王会计向大家汇报了项目的经济情况，并对比了实际开支与预算的差异。
他指出了开支超标的原因，并提出了相应的节约措施。
大家对预算和控制成本达成了共识，并商讨了下一步完善管理预算的方法。
三、安全管理赵安全员通过多媒体展示了近期的安全问题和整改情况。
他强调了施工单位的安全责任，并提出了安全改进的措施。
大家认为安全问题需要高度重视，建议全员加强安全意识培训，并加强现场巡查。
此外，还决定建立安全问题通报制度，及时解决施工中的安全隐患。
四、材料储备及采购计划陈材料员向大家汇报了目前材料的储备情况，并展示了采购计划。
他提出了对供应商的评估标准，以确保材料供应的质量和进度。
大家对该计划进行了讨论，提出了宝贵的意见和建议。
经过修改和完善，大家对采购计划达成共识，并明确了后续的跟踪和督促工作。
五、下阶段工作安排最后，张经理总结了本次会议的主要内容，并针对下阶段的工作安排提出了建议。
他强调项目的重点工作和难点，并对责任人进行了明确划分。
会议结束后，大家根据工作计划开始了各自的工作。
附：会议决议：1.强化项目管理，加快进度，确保项目按时交付。
工地开会汇报材料怎么写
工地开会汇报材料怎么写
尊敬的领导、各位同事：
本次工地开会汇报材料旨在向大家汇报我所负责的工程项目
的进展情况和目前所遇到的问题，并提出相关解决方案，以便大家共同讨论和协调解决。
具体内容如下：
一、工程进展情况：
自上次顶部结构施工完毕后，我们团队就投入了主体建设阶段。
目前，土建工程已完成地基处理和基础施工，主体结构的搭建进展顺利，已完成了一层地面至顶板4楼的主体施工，整体工程进度符合计划要求。
二、遇到的问题：
在工程实施过程中，我们遇到以下问题需要共同讨论和汇报： 1.物料供应问题：由于某些供货商原材料不稳定，导致部分
材料的供应时间有所延误，影响了工程进度。
我们已与供货商取得联系，并要求其加快供应环节，争取尽快解决这一问题。
2.协调施工人员问题：由于工地施工人员较多，各个工种之
间在沟通方面存在一定困难。
我们需要进一步加强部门之间的沟通与协作，确保施工人员的安排更加高效合理，以提高工作效率。
三、解决方案：
为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：
1.物料供应问题：积极寻找替代供货商，并与现有供货商签
订严格的供货协议，确保物料及时供应。
同时，加强对供货商的监管，提高供应链的可靠性和稳定性。
2.协调施工人员问题：加强工地施工人员之间的沟通和协作，建立有效的工作机制，明确责任分工，加快解决施工过程中的问题，确保施工进度不受影响。
在会议中，我们愿意听取各位领导和同事的意见和建议，共同商讨并确定如何进一步推进工程进度并解决现有问题。
谢谢大家！。
项目人员情况汇报材料
项目人员情况汇报材料
尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您介绍我们项目组的人员情况。
目前，我们项目组共有
10名成员，包括项目经理、技术总监、产品经理、开发工程师、测试工程师和运
维工程师等。
首先，项目经理负责整个项目的规划、组织、协调和控制，负责项目的整体进
度和质量。
技术总监负责项目的技术架构设计和技术难题攻关，确保项目的技术实现方案合理可行。
产品经理负责项目的产品规划、需求调研和产品设计，确保产品满足用户需求并具有竞争力。
其次，开发工程师是项目的核心执行力量，负责根据产品需求进行软件开发和
编码工作，确保项目按时交付和质量可控。
测试工程师负责对项目进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，保证产品质量和稳定性。
运维工程师负责项目上线后的系统维护和故障处理，确保项目的稳定运行和安全性。
此外，我们项目组还有专门的UI设计师和交互设计师，他们负责项目的界面
设计和用户体验优化，确保产品具有良好的视觉效果和用户友好的交互体验。
另外，项目组还有专门的项目助理，负责项目的文档整理、会议记录和项目进度跟踪，保证项目的信息畅通和进展顺利。
总的来说，我们项目组的人员结构合理，各岗位职责明确，团队成员之间合作
紧密，共同努力，为项目的顺利进行提供了有力保障。
在今后的工作中，我们将继续密切配合，充分发挥各自的专业优势，努力实现项目的目标和任务。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
矿建项目总工例会汇报材料
矿建项目总工例会汇报材料尊敬的各位领导、同事：大家好！我是矿建项目的总工程师，请允许我对最近的项目进展情况进行汇报。
以下是本次例会的内容：一、进展情况1. 项目进展概况：我们的矿建项目正按计划有序推进，在上个周期内取得了较为显著的进展。
具体工作如下：（这一段内容根据具体项目进展填写）2. 设备安装情况：本阶段我们已完成了矿场的设备安装工作，并进行了专业化调试。
设备运行稳定，各项指标符合设计要求。
3. 工人配备情况：我们确保了足够数量的工人参与本项目，工人队伍稳定。
同时，我们也进行了相关培训和技术交流，提高了工人的业务水平。
二、问题与挑战1. 人员流动性增加：最近一些工人因家庭因素或其他原因提出了离职申请，这给项目后续工作造成了一定的影响。
我们正在积极开展人员补充和培训，以保证项目的正常推进。
2. 物资供应短缺：由于市场原因，我们目前遇到一些物资供应短缺的问题，已经与供应商进行了沟通，希望尽快解决问题。
三、下一步计划1. 加强人员管理与培训：接下来，我们将进一步完善人员管理制度，提高员工待遇，以减少人员流动性的增加。
同时，积极开展技术培训，提升员工技能。
2. 物资供应保障计划：针对物资供应短缺的问题，我们将与供应商合作，寻找替代产品，确保项目进度不受影响。
3. 做好项目后期工作：接下来我们将进一步完善项目后期的管理和运营工作，包括设备维护、安全管理等方面，以确保项目的长期稳定运行。
感谢大家对矿建项目的关注与支持，我们将继续努力，确保项目的顺利进行。
以上是我对项目进展情况的汇报，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
谢谢！。
例会总工个人发言稿范文
例会总工个人发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这次例会上发言，给大家分享一些我过去的工作经验和心得体会。
首先，我想和大家分享一下我在过去一段时间的工作中所取得的成果。
我作为总工，秉承着团队合作的理念，与团队成员紧密合作，我们成功完成了一项重要的项目。
在这个过程中，我们克服了很多困难和挑战，通过共同努力，我们按时交付了高质量的成果。
这次经历让我深刻体会到团队合作的重要性，只有团结协作，才能最终取得成功。
其次，我想和大家分享一下我在项目中学到的一些宝贵的经验。
我们在项目中遇到了一些技术上的问题，但我通过深入研究和主动寻求解决方案，成功地克服了这些困难。
我认识到，要想不断成长和进步，就必须要不惧挑战，积极主动地面对问题并寻求解决办法。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
最后，我想强调一下在工作中个人素质的重要性。
在我的实践经验中，不仅技术能力的提升是一项必要条件，更关键的是要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
一个团队的成败，很大程度上取决于每个成员的个人素质。
我们要时刻保持谦虚与包容的态度，虚心听取他人的建议和意见，及时调整自己的工作计划和思路，从而更好地发挥自己的个人优势，为团队的成功贡献力量。
总结一下，我在过去的工作经验中学到了团队合作的重要性，不断克服困难的勇气，以及良好的个人素质对于工作成果的影响。
我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
监理项目进展情况汇报材料
监理项目进展情况汇报材料尊敬的领导：我是XXX项目的监理工程师，现将项目进展情况向您汇报如下：一、项目概况。
本项目位于XXX地区，总投资额为XXX万元，占地面积XXX平方米，包括XXX工程、XXX工程等多个子工程，项目施工周期为XXX年。
项目建设目标是XXX，具有重要的经济和社会意义。
二、工程进展情况。
1. 施工进度。
截止目前，项目已完成XXX工程的XX%，XXX工程的XX%，XXX工程的XX%等。
具体施工进度如下：XXX工程，已完成地基基础施工，进入主体结构施工阶段；XXX工程，主体结构封顶，已开始进行装饰装修工程；XXX工程，土方开挖已完成，进入管道铺设阶段。
2. 质量安全。
在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行施工，对关键工序进行了全程跟踪和监控，确保工程质量。
同时，加强了安全管理，严格执行安全操作规程，做好了安全防护工作，有效避免了安全事故的发生。
三、存在的问题及解决措施。
1. 进度延误。
由于天气原因，部分工程进度受到一定影响，为此我们已经与施工单位协商制定了加班加点的施工方案，以尽快恢复正常施工进度。
2. 质量问题。
在施工过程中，发现了部分工程存在质量问题，我们已要求施工单位立即整改，并加强了对施工质量的监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 安全隐患。
针对部分施工现场存在的安全隐患，我们已责令施工单位立即整改，并加强了安全巡查力度，确保施工现场安全。
四、下阶段工作计划。
1. 加强施工进度管理，确保项目按时完工；2. 持续加强对施工质量和安全的监督检查；3. 加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设中的各项问题。
以上就是本次项目进展情况的汇报，我们将继续努力，全力以赴，确保项目顺利完成。
如有任何意见或建议，欢迎随时指导。
谨此报告。
XXX项目监理工程师，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
总工程师的述职报告范文
总工程师的述职报告范文
总工程师述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：
我是XX公司的总工程师XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的工作情况。
在
过去的一年里，我在公司所有技术工作的协调、管理和指导方面取得了一定的成绩，
现阐述如下：
技术管理方面：我带领团队成功完成了XX项目，提升了公司产品的技术实力和竞争力，在技术研发过程中，我及时发现问题并解决，保障了项目进度和质量。
同时，我积极
倡导技术创新和人才培养，为公司技术团队的发展起到了积极的作用。
团队管理方面：我注重团队建设和沟通协调，优化团队架构，合理分配人员任务，使
团队工作更加高效。
我与团队成员建立了良好的工作关系，激发了团队的工作热情和
创造力。
成本控制方面：我在项目执行过程中，通过精心制定方案，合理配置资源，有效控制
成本，提高了公司效益。
同时，我通过技术改进和流程优化，不断提高了生产效率，
降低了生产成本。
未来的工作计划：在未来的工作中，我将继续加强团队建设，培养技术人才，提升团
队整体素质；持续关注行业动态，推动技术创新，提高公司竞争力；加强与其他部门
的合作，共同推动公司的发展。
最后，感谢领导和各位同事对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自
己的力量。
谢谢！。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X项目总工程师会议汇报材料项目总工程师会议汇报材料一、项目基本情况1、施工地点:本项目位于四川省内江市资中县重龙镇，西距成都市140余公里，东距**市190余公里，地处成渝经济区和川南经济区，属于资中县高铁北站站南配套工程。
2、主要工程量工程内容主要包括公交枢纽站、商业建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延长线、站北一路等单位工程。
公交枢纽站设计为地上3层，层高5m，建筑面积约20926.9m2，停车场及绿化占地约16148m2。
商业建筑设计为地上1层，层高4.25m，建筑面积约3660㎡。
站前广场含铺装、绿化、沥青路面等工程，总建筑面积约3XX ㎡。
公路连接线道路工程总长约1810.6m，分别包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延长线201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造价及工期:本工程总造价约1.7亿元，合同工期为XX年7月至XX年7月共12个月。
二、XX年施工技术管理情况1、完善施工管理制度，加强业务培训力度（项目管理制度、施工规范、施工技术管理、科技管理培训）(1)及时完善施工技术管理制度，旨在以制度约束代替人情管理，使后续的技术管理工作有章可循、有据可依。
项目部为此先后下发了各级公司多项施工技术管理办法、细则及通知，并依照文件要求编制第2 页共10 页了施工文件审核制度、施工方案管理制度、施工技术交底制度、工程试验检测制度、施工测量及复核制度、施工技术资料管理制度以及工程质量目标及创优规划等一系列的规章制度，致力于将施工技术管理工作标准化、精细化。
(2)本着可持续发展的目标，加大对施工技术管理人员的培养力度，项目部定期编制了施工技术管理知识培训和教育计划，并严格按照计划开展教育培训工作。
2、编制优化施工方案强化现场落实情况（施工调查、项目策划、施组、专项施工方案编制、审批、执行、修订情况）。
项目部在开工前根据设计文件以及计划工期，结合现场实际情况及时编制了相应的施工方案，并且根据集团公司、分公司施工方案编制和评审办法进行了上报、评审、修订。
同时对具体施工方案的应用和落实进行了跟踪督导，根据施工现场实际的人、材、机动态情况，及时调整偏差，通过各方面反馈的信息及时予以优化，确保了施工现场的安全、质量、进度以及成本目标。
3、开展实用性的QC 加强施工质量控制（QC活动开展情况。
）在以往的施工过程中，环保及绿化工程较少接触，且本项目工期极度紧张，绿化施工集中在三季度施工，属于返季节栽植。
为此，项目部现场施工及技术人员在其施工过程中咨询、搜集、探讨类似的施工经验，总结其栽植规律及保障措施，形成了初步的绿化工程反季节栽植施工的保障措施。
4、（科研课题、工法研究进展。
）5、开展节能减排教育提高节能减排意识（节能减排各项规章制度运转情况，能源、资源消耗情况，报表和总结分析报告报送情况，“四节一环保” （节材、节能、节地、节水、环保）好的做法。
）项目部根据XX年各级公司下发的节能减排远景规划、管理办法以及量化考核指标及时成立了节能减排领导小组，在领导小组内做了具体分工、赋予了相应的职责，将节能减排目标层层分解，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。
同时开展节能减排方面的科普知识宣传教育，提高员工对于节能减排的认知和意识。
具体的节能减排措施：(1)节约用水：现场拌合用水、养护用水尽量采用降水井的抽水；严禁无措施浇水养护混凝土；对用水的水管、水表、水阀、器具定期巡查或更换，以免造成无谓的流失。
(2)节约用电：施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。
选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行；合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。
控制电能消耗，及时关闭闲置状态的灯具、空调、电脑、打印机等用电设备。
(3)节约燃油及废气排放：在满足现场施工生产的前提下，减少机械设备及车辆的配备数量，加强车辆的日常维修保养，降低油耗和减少废气排放。
(4)废水及废渣的排放：生产、生活废水均经过了沉淀池处理后排放至市政管网，废渣装车排放至弃土场。
截止目前，项目部根据公司要求报送节能减排报表4次，总结1次，根据具体统计情况，项目完成的施工产值与资源消耗情况基本吻合，节能减排效果较明显，无环境责任事故和节能减排重大违规违纪事件，基本完成既定节能减排目标。
6、严控试验检测频率完善试验资料归档（试验管理。
试验机构设置人员配备，仪器保管、使用、维护和周期检查情况，拌合站管理、混凝土及原材检测情况，试验检测资料编制、收集、整理、归档资料管理。
）本项目试验检测全部外委，项目部试验室配备试验室主任1人，基本满足现场施工生产需要；常用试验仪器均由试验室主任保管使用，并定期及时地进行维护和检查；砼采用商品砼，试验室在收到砼浇筑计划后，及时对商砼站进行跟踪督导，确保现场砼施工质量。
截止目前，项目试验检测汇总如下：钢材及钢绞线检测76组；钢材焊接73组；水泥试验3组；砂检测2组；碎石检测3组；砖检测1组；防水卷材检测1组；玻璃检测1组；砼抗压强度563组；砂浆抗压强度6组；压实度371点；弯沉检测336点；钻芯厚度11点。
以上试验检测合格率均达到100%。
试验资料专人收集、整理及归档，现已归档10卷。
7、编制可行性的技术交底针对性地指导施工生产（技术交底管理情况。
）因本项目作为市政、房建工程，涉及专业较多，且各工序环环相扣，每个工序施工工程量较小，所以在施工过程中工序转换较快，且业主单位极度压缩合同工期，为保证各专业、各工序及时顺畅的衔接与沟通，避免无谓的窝工及返工事件，项目部在建设开始阶段及时制定了施工技术交底制度。
在完成设计交底后，立即组织工程技术人员根据可行性施工方案对施工作业层进行技术交底。
交底的主要内容：设计意图、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保、水保目标及要求等，另外在工程实施过程中，分阶段、分工序进行技术交底，从而确保了现场施工质量及进度目标。
8、强化测量复核复测制度注重测量人员考核培训（施工测量管理。
测量复核制执行情况，仪器保养、使用情况，测量人员培训考核情况，测量平面控制点、高程复测情况。
）(1)施工测量措施建立专业测量组，专人观测和成果整理；固定专用仪器和工具设备，目前项目部配备南方全站仪一台，苏一光水准仪三台；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立测量复核制度，每次施测后，均经单位工程技术人员复核，然后将数据填写至测量原始记录本上，签字保存；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏。
(2)测量人员培训考核情况项目部根据公司关于加强公司测量工作的文件要求，积极开展针对工程技术人员的测量培训工作，测量主管根据新入职的技术人员分阶段地一对一进行辅导帮助，并且定期对培训对象进行考核，项目部见习生在公司测量考核中，更是取得了现场操作95分、理论85分的优异成绩。
(3)平面、高程控制点复测情况项目部及时、定期地对场区内的导线点及水准点均进行复测，复测结果满足设计及规范要求，并及时上报了公司、监理及业主单位。
9、做好经营索赔工作降低后期审计风险（变更索赔完成情况，变更索赔过程中好的做法及建议。
）(1)变更工作因项目在前期进场施工的过程中，正式的设计文件未下发，项目部本着搞好二次经营以使项目利润最大化的目标，加大了变更工作的管理力度，通过与设计及业主单位的沟通，尽量将可入图的变更数量纳入设计文件，降低了后期审计风险。
例如站前路的抛石挤淤、清淤换填、边坡二次刷坡等发生的工程变更数量直接进入了正式的设计文件。
无法纳入设计文件的工程变更均已经设计、监理、业主方签字确认，目前正在组织地方监督部分会签（当地政府要求变更手续需经当地政府的审计局、财政局、检察院、纪委等职能部门会签）。
截止XX 年年底, 项目部已经形成变更诸如桩基塌孔复钻等20份变更，其中C类变更2份，D类变更3份，E类变更15份，正变更456.9万元，负变更413万元。
(2)索赔工作另外项目部及时收集了因为设计方案调整（例如站前广场地下室取消）、征地拆迁引起的居民阻工、节点工期压缩等一系列原始资料，积极开展工程索赔工作，已上报业主单位因为窝工产生的人员机械闲置、进场原材料浪费、赶工增加的措施费共约1000万元，上述资料目前正在审理当中。
10、及时收集施工技术资料做好竣工资料提前归档（技术资料管理。
施组、方案、施工计划、技术交底、材料合格证、检查证、开复工报告、施工测量资料、工程日志、施工照片等整理归档情况。
）针对以往施工过程中，施工技术资料因为编制滞后，管理混乱，存在漏项、丢失、损坏等恶习而影响后期竣工文件编制工作，项目部及时制定了技术资料管理制度，加强技术资料的管理工作，技术资料收集督促及归档管理由专人负责，及时更新，并且轮班定期、不定期地组织检查，确保技术资料的及时性和完整性。
目前技术资料整理归档情况如下：施组1卷；施工方案3卷；施工计划1卷；施工技术交底7卷；材料合格证及检查证3卷；开复工报告1卷；施工测量资料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工检验批共633批合48卷。
11、做好施工调度工作实际反映施工生产（调度工作管理情况，调度报表整理、上报情况。
）项目部在调度工作方面从现场实际出发，实时准确地掌握现场人、材、机的配置以及需求情况，并且编制了切实可行的施工计划，并将其层层分解，具体下发给施工作业层用于指导现场施工，督促现场施工生产，并及时向公司汇报施工生产完成情况及存在的问题（目前按照公司要求已上报施工计划3期，季度总结报表3期，周报41期）。
见习生培养工作情况。
现有技术人员情况及思想动态跟踪及培养方向。
12、XX年施工技术管理工作中存在的不足虽然在XX年的施工技术管理取得了一定成绩，但是仍然存在些许不足：(1)由于现场设计方案调整较多，施工方案编制以及修订比较仓促或滞后；(2)在工程变更方面对当地政府的文件要求及行事风格不够熟悉，变更资料在监督部门的会签方面比较欠缺；(3)施工技术资料虽已收集归档，但距离竣工文件编制仍存在一定差距。
13、XX年第二次总工会安排事项完成情况。
）三、XX年施工技术管理计划针对施工技术管理在前期存在的不足，XX年的工作是在继续保持较好做法的基础上，重点从以下几个方面展开：1、继续修订和完善各项施工技术管理制度，全面深入地推进精细化管理工作。
以制度约束代替人情管理，以科学严谨代替任意随性。
2、补充修订完善各类施工方案，参照财评、审计方面的要求，及时剔除或改正不利于项目竣工结算的内容，尽最大可能地规避后期项目审计风险。
3、做好变更索赔方面的资料编制及报送，积极跟进各单位部门的会签工作。