羊群效应
体现羊群效应的故事
体现羊群效应的故事羊群效应，指的是羊在面对危险时，往往会盲目跟随其他羊的行动，而不去独立思考和判断。
下面，我将为您讲述一个体现羊群效应的故事。
从前，有一个小山村里住着许多农民。
他们每天都要将自家的羊群放牧到山上吃草。
有一天，村子附近突然发生了山火，火势迅速蔓延。
村民们发现了这个危险情况，纷纷放下手中的工作，冲向山火源头，试图扑灭火势。
然而，其中有一位年轻的农民却保持了冷静。
他留心观察到，山火的方向其实远离了他们的羊群，而且他还发现了一块相对安全的地方。
于是，他并没有盲目地跟随其他人冲向火场，而是带领着自己的羊群，迅速率先向安全的地方转移。
其他村民见此，有些疑惑，但他们却没有去思考为什么这位年轻农民会有这样的决策。
他们因为羊群效应，迅速按照传统的行为模式，跟随着他们所认为的“正确”，纷纷往火场冲去，甚至放下自己的羊群。
然而，很快事情出乎他们的意料。
山火的范围扩大，呼啸的烈风让火势更加汹涌。
被困在火场中的村民们陷入了危险境地，他们慌乱中试图逃生，但却没有找到安全的出口。
与此同时，那位年轻农民率先带领着自己的羊群到达了相对安全的地方。
他们平静地观望着山火的燃烧，静待救援的到来。
最终，经过救援人员的全力营救，被困村民们脱离了危险，但他们对险境的经历给予了深刻的反思。
这个故事生动地展示了羊群效应的现象。
很多时候，人们面对危险或重要决策时，往往会追随大众、跟风他人，觉得这是正确的行动方式。
然而，这种从众心理往往会导致错误的判断和决策，甚至引发更大的灾难。
因此，我们应该学会保持独立思考。
不仅要认真观察事态的发展，还需要运用自己的判断力和决策能力。
只有通过独立思考，我们才能避免盲目跟从他人，找到更为明智的选择，并在关键时刻有效地保护自己和身边的人。
通过这个故事，我们可以从中汲取教训，明白羊群效应的弊端，并时刻提醒自己保持独立思考，避免盲从，追求真理和理智的决策。
羊群效应：群体行为背后的心理机制与影响羊群效应：群体行为背后的心理机制与影响(理论)
羊群效应：群体行为背后的心理机制与影响一、引言在人类社会和动物群体中，我们常常可以观察到一种奇特的现象：个体的行为受到群体中其他多数成员行为的影响，从而使自己的行为与多数人保持一致。
这种现象被称为羊群效应，它就像一股无形的力量，在经济、社会、文化等各个领域广泛存在，并深刻地影响着人们的决策和行为。
深入理解羊群效应的本质、产生原因、表现形式及其影响，对于我们认识和应对复杂的社会现象具有重要意义。
二、羊群效应的概念与起源（一）概念界定羊群效应，又称从众效应，是指个体在群体中常常会放弃自己的独立思考和判断，而倾向于跟随大多数人的行为方式。
这种行为并非基于个体对自身利益的理性分析，而是受到群体压力或群体行为所传达的信息影响。
例如，在投资领域，当看到大多数投资者都在购买某一只股票时，许多人会跟风购买，而不考虑该股票的真实价值。
（二）起源与发展羊群效应这一概念最早源于对动物群体行为的观察，尤其是羊群在迁徙或觅食过程中的行为。
羊群中的羊往往会盲目地跟随前面的羊，而不考虑其他因素。
这种行为模式在人类社会中也广泛存在，并引起了社会学家、经济学家、心理学家等多学科领域学者的关注。
随着研究的深入，人们发现羊群效应不仅存在于简单的行为模仿中，还涉及到复杂的心理机制和社会影响。
三、羊群效应产生的心理机制（一）信息不对称1.有限信息下的依赖2.在许多情况下，个体所拥有的信息是有限的，难以对复杂的情况做出准确的判断。
此时，群体的行为就成为了一种重要的信息来源。
例如，在选择一家新餐厅时，如果周围很多人都推荐某一家餐厅，个体可能会认为这家餐厅一定有其独特之处，因为他们相信其他人的选择是基于一定的信息和经验的。
这种对他人信息的依赖导致了个体跟随群体的行为。
3.信号传递与解读4.群体的行为可以被看作是一种信号，个体通过解读这些信号来获取信息。
当大多数人都采取某种行动时，个体可能会认为这是一种积极的信号，暗示这种行动是正确的或有利可图的。
什么是羊群效应_具体的表现
什么是羊群效应_具体的表现羊群效应是指人们会追随大众所同意的，将自己的意见默认否定，那么你对羊群效应了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是羊群效应的内容，希望大家喜欢!羊群效应的概念“羊群效应”也叫“从众效应”：是个人的观念或行为由于真实的或想像的群体的影响或压力，而向与多数人相一致的方向变化的现象。
表现为对特定的或临时的情境中的优势观念和行为方式的采纳(随潮)表现为对长期性的占优势地位的观念和行为方式的接受(顺应风俗习惯)。
人们会追随大众所同意的，将自己的意见默认否定，且不会主观上思考事件的意义。
无论意识到与否，群体观点的影响足以动摇任何抱怀疑态度的人。
群体力量很明显使理性判断失去作用。
经济学中羊群效应是指市场上存在那些没有形成自己的预期或没有获得一手信息的投资者，他们将根据其他投资者的行为来改变自己的行为。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
羊群效应的表现生活中有一个人白天在大街上跑，结果大家也跟着跑，除了第一个人，大家都不知道奔跑的理由。
人们有一种从众心理，由此而产生的盲从现象就是“羊群效应”。
很多时候我们不得不放弃自己的个性去“随大流”，因为我们每个人不可能对任何事情都了解得一清二楚，对于那些不太了解，没把握的事情，往往“随大流”。
持某种意见人数多少是影响从众的最重要的一个因素，很少有人能够在众口一词的情况下，还坚持自己的不同意见。
压力是另一个决定因素。
在一个团体内，谁做出与众不同的行为，往往招致“背叛”的嫌疑，会被孤立，甚至受到惩罚，因而团体内成员的行为往往高度一致。
“羊群效应”告诉我们，许多时候，并不是谚语说的那样——“群众的眼睛是雪亮的”。
在市场中的普通大众，往往容易丧失基本判断力。
羊群效应感悟心得体会(3篇)
第1篇在现实生活中，我们常常会遇到一种现象，那就是羊群效应。
所谓羊群效应，就是指人们在面对未知或不确定的情况时，会倾向于模仿他人的行为，从而形成一种群体性的行为模式。
这种现象在我们的生活中无处不在，从股市的波动到消费市场的流行，从社会现象到人际交往，羊群效应都扮演着重要的角色。
在深入思考羊群效应这一现象后，我对此有了更加深刻的感悟。
首先，羊群效应揭示了从众心理的普遍性。
在现实生活中，我们往往害怕自己做出与他人不同的选择，担心自己的决定是错误的。
这种心理使我们倾向于跟随他人的脚步，追求群体认同。
羊群效应正是从众心理的体现，它使人们在面对问题时，往往不经过独立思考，而是盲目跟从他人。
这种从众心理在一定程度上可以减少个人决策的风险，但同时也可能导致盲目跟风，使个人失去独立思考和判断的能力。
其次，羊群效应反映了社会压力对个体行为的影响。
在现实生活中，人们常常受到来自社会、家庭、朋友等多方面的压力，这种压力使我们在面对问题时，不得不考虑他人的看法。
为了迎合他人的期望，我们往往放弃自己的主张，选择与他人保持一致。
羊群效应正是这种社会压力的产物，它使我们在一定程度上失去了自我，成为社会群体的奴隶。
再次，羊群效应揭示了信息传播的局限性。
在信息时代，信息的传播速度越来越快，但同时也存在着信息失真、夸大等问题。
在这种情况下，人们往往难以辨别信息的真伪，只能依靠他人的意见来判断。
羊群效应正是这种信息传播局限性的体现，它使人们在面对问题时，容易受到虚假信息的影响，从而导致错误的决策。
然而，羊群效应并非全是负面影响。
在一定程度上，羊群效应可以促进社会和谐。
当人们面临共同问题时，通过模仿他人的行为，可以迅速形成共识，共同应对挑战。
此外，羊群效应还可以使人们在追求时尚、流行等方面达成一致，从而促进社会的进步。
针对羊群效应这一现象，我们应该如何应对呢？首先，我们要树立独立思考的意识。
在面对问题时，要勇于发表自己的观点，不盲目跟从他人。
羊群效应的著名案例
羊群效应的著名案例羊群效应指的是人们会跟随大多数的人行动或决策，而不是基于自己的判断和分析进行决策。
羊群效应在实际生活中有很多例子，下面我们来看看其中几个著名的案例。
1. 投资市场投资市场是羊群效应最常见的例子之一。
当一个股票涨得快时，人们会纷纷跟进，购买该股票，这样会进一步推高股价。
但是，当市场出现下跌时，人们又会跟随大多数人，纷纷卖出该股票，造成更多的恶性循环。
2. 社交媒体社交媒体是羊群效应最显著的地方之一。
当某个话题成为热点时，人们会群聚在一起，发表类似的言论或者转发同样的文章。
这样一来，话题就变得更加热门，并且吸引更多的人加入。
然而，这种行为也会让人们失去对事实真相的判断，盲目追随他人。
3. 消费市场消费市场也是羊群效应的舞台。
当某个品牌的产品在市场上取得了成功，消费者会群集在一起，购买该品牌的产品，而不去尝试其他品牌，这样品牌形象会被进一步加强。
这种现象在时尚行业特别明显，当明星或名人推荐某种服装或化妆品时，粉丝们总是跟风购买。
4. 投票选举投票选举也是羊群效应的体现。
当候选人取得领先时，人们会认为他们获胜的机会更高，于是更愿意投票给赢家候选人，而非其他候选人。
这样一来，赢家候选人的支持率会进一步提升，而其他候选人的支持率会下降。
总结来说，羊群效应是人类行为中一种不可避免的现象。
然而，我们也应该注意到这种效应可能会削弱我们的判断力和分析能力，改变我们的决策，带来一些不必要的风险。
因此，我们需要时刻保持独立思考和判断力，不被社会舆论左右，做出合理、科学的决策。
销售管理定律：羊群效应
销售管理定律：羊群效应“羊群效应”来源于这样一个现象：一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。
如果一只羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其他地方还有更好的青草。
下面是店铺收集整理的销售管理知识，一起来了解一下吧!“羊群效应”最主要的指导意义在于一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者(领头羊)占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这只领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其他的羊也去哪里跟随。
同样，在推销工作中，如何寻找客户，寻找什么样的客户是一个很值得研究的课题。
常见的形式是：公司给出一些准客户名单或者大家从一个资料来源中寻找准客户，于是出现了这样的现象，一个客户出现了，会有很多的推销员一哄而上，而其他很有潜力的客户却无人问津。
多年以前，一个年轻人询问一个名叫豪雷斯·格瑞雷的报纸编辑，问他哪能寻找到机会。
格瑞雷回答到：“向西走，青年人，向西走。
”这一回答现在已家喻户晓。
如果格瑞雷是一个销售经理，那么他的回答可能会是：“搜寻一下，年轻人，搜寻一下”。
搜寻在推销中的作用越来越重要。
很明显，如果要进行销售，一个推销员必须能吸引潜在顾客。
但是，潜在顾客从何处来，他们会主动送上门吗，有时候可能是这样，例如，对于一家零售店的推销员而言。
但是，对于保险、复印机、机器设备和大百科全书的推销人员来讲，仅靠等顾客上门则几乎什么都卖不出去。
这些推销人员必须走出去，主动寻找顾客。
即使在个人素质和外表上有所欠缺，推销技巧有些问题，并且知识比较贫乏，但如果能拜访到足够有潜力的客户，则仍然能获得一定的销售额。
换一个角度讲，如果没有任何潜在顾客，那么即使拥有超人的素质、突出的外表、理想的表现和丰富的知识，你也不可能销售出一件商品。
因此，必须主动找出潜在顾客，这一过程被称为搜寻。
对于一个推销员而言，寻找顾客就如同过去一个淘金者寻找黄金一样重要。
有关羊群效应的文章
有关羊群效应的文章
羊群效应是指个体在群体压力下，倾向于模仿他人的行为，从而形成一种集体行为的倾向。
这种现象在人类社会和动物世界中都有广泛的存在。
以下是一些有关羊群效应的文章，从不同角度探讨了这一现象。
1.羊群效应：从众心理的利与弊-本文分析了羊群效应的起源和影响因素，以及它在社会生活中的积极作用和潜在危害。
2.羊群效应与金融市场-本文探讨了羊群效应在金融市场中的表现，以及它对股市波动和投资者行为的影响。
3.羊群效应与消费行为-本文分析了羊群效应对消费者购买决策的影响，以及商家如何利用羊群效应来推动销售。
4.羊群效应与网络舆论-本文讨论了羊群效应在网络舆论形成中的作用，以及它对公共观点和社会动态的影响。
5.羊群效应与群体决策-本文研究了羊群效应在群体决策中的影响，以及如何减少羊群效应带来的负面效应，提高决策的质量。
6.羊群效应与时尚潮流-本文分析了羊群效应在时尚潮流中的体现，以及它对时尚产业和消费者行为的影响。
7.羊群效应与社交网络-本文探讨了羊群效应在社交网络中的传播机制，以及它对用户行为和社交网络生态的影响。
8.羊群效应与教育领域-本文研究了羊群效应在教育领域的表现，以及它对教育质量和学生学习的影响。
9.羊群效应与团队合作-本文分析了羊群效应在团队合作中的影响，以及如何通过引导和激励来优化团队协作。
10.羊群效应与个体发展-本文探讨了羊群效应对个体发展和独立思考能力的双重影响，以及如何在群体中保持个性和创造力。
这些文章从不同角度对羊群效应进行了分析和探讨，可以帮助读者更全面地理解这一现象，并从中获得有关如何在群体中保持独立性和自主性的启示。
羊群效应
“羊群效应”对证券市场的冲击羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock），也称羊群行为（Herd Behavior）、从众心理。
一、羊群效应理论简介“羊群效应”是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
二、羊群效应相关故事有则幽默讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。
这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
笑过之后，聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。
羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
法国科学家让亨利·法布尔曾经做过一个松毛虫实验。
他把若干松毛虫放在一只花盆的边缘，使其首尾相接成一圈，在花盆的不远处，又撒了一些松毛虫喜欢吃的松叶，松毛虫开始一个跟一个绕着花盆一圈又一圈地走。
这一走就是七天七夜，饥饿劳累的松毛虫尽数死去。
而可悲的是，只要其中任何一只稍微改变路线就能吃到嘴边的松叶。
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什么是放羊式管理？极致的放羊式管理、教育(原创企业就好比是一个大的羊群，怎样使羊群的力量发挥到极致，这是每个企业所期盼的，也是每个企业领导所渴求的。
而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发或实践一种崭新的领导模式，如何最有效、最迅速地提高自己的领导能力。
放羊式管理，不论现在还是未来，这都会是企业成功的一个决定性因素。
放羊式管理，就是要把这些弱小的群体放到一起，通过管理手段使其发挥潜能，创造价值，让其本身也不断提高，变为强大。
1.培养领头羊。
我们都知道在羊群中领头羊占绝对的领导地位，在这里要注意领头羊还是羊，当然要在羊群中选拔，管理者只充当牧羊人的身份。
一个好的领头羊要具备不断的冲劲和良好的人际关系同时还要起着引导作用。
当你独具慧眼发现你的团队中的这个领头羊时建议你先不要用他，你要去打击他，去给他制造困难，试试他的耐压力。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。
”如此这般，放羊时便可吹闲笛，赏美景了。
2.在空间上栅个栏。
给员工自由空间。
不要事事都约束，让他们从压抑中解放出来，使其思想活跃，才能激发他们的创作性思维。
当然前提是你得给他画个圈，栅个栏，让他在栅栏里吃草，目地是防止羊走失。
3.狼来了，狼来了，孩子啊，你可曾站在羊的角度考虑，你一口一个狼来了，都快把它们搞疯掉了。
我们管理者说话要算话，还要敢于承诺;作为一名管理者要时刻注意自己得形象，尤其是在自己的员工面前，不能想做什么就做什么，绝不可任性，一定要树立威信。
4.知人犹如牧羊人知羊一般。
放羊时要跟在羊的后面，让羊自由自在的走，只在头羊领错4.了大方向时，才挥挥鞭子，喊上两声。
千万不要在前面拖拽，你越是使劲拖拉，羊就越不肯走，因为他们必须自己确定目标。
古人云:“人事之最难在于知人”，总经理要了解自己的每一个部门经理而部门经理要了解自己的每一个员工，真正做到“一把钥匙开一把锁”。
5.“亡羊补牢，为时不晚”发现问题及时补救，当问题出现时首先要解决的不是追究责任而是要想方设法去解决问题，这就要求作为一名管理者必备的素质——活跃的思维能力。
问题，谁的问题，你自己的问题。
上级的要求高你没有达到，你的能力不够；员工出错，你的领导失误。
领导的决定不可不遵守更不可按部就班。
你要把领导的决策传达到员工那里，你是一个中转站你又是一个催化剂，领导不会管你怎么办，他要的是结果。
当事后追究责任时你必须站出来唱黑脸。
6.与狼共舞。
要把小绵羊变成蒙古草原大黄羊，具备敏锐的洞察力。
时刻存在危及感才能不安于现状去创造更大的价值。
蒙古草原大黄羊只有这样才能在大草原上与狼共舞。
与敌人相处时间长了自然就能学到敌人的优点。
管理者就应该把狼的精神运用到管理上来。
7.“狼爱上羊”。
狼是惰性，是诱惑。
它会时时刻刻缠着你，你必须要有一定的定力和抵制诱惑的勇气。
在当今社会，到处都充满着诱惑，管理者一定要做到心坚如磐石，既然决定做管理那就安安心心地做好，不应该一会想提高技术，一会又想到别的行业工资高就去做别的。
我们说，“闻道有先后，术业有专攻”。
其实，人的心也就像一座围成，外面的人想进来而里面的人呢却想出去，不知道满足。
无论怎样，都应该做好眼前事，做到一个“专”字。
8.“拿来主义”理论结合实际。
不要盲目的采取一些手段，否则适得其反。
有个故事，山里有两个农夫都部养了十只羊，有一天农夫甲突然发现自家的羊跟农夫乙家的羊体型相差很大，自家羊体型瘦小而农夫乙家的羊身高马大，于是农夫甲决定前去问个究竟，到了农夫乙家农夫甲问：“为什么我家的羊那么瘦而你家的羊却这么胖呢？”。
农夫乙回答：“我也不知道啊，我只知道我家的羊每天都喝很多水。
”农夫甲若有所思地点点头，原来如此。
回到家后他便把草都挪开端来几盆水让羊喝，没草吃的羊饿急了就拼命的喝水，结果十只羊九只撑破了肚皮。
这下农夫甲傻了眼，立刻拎着菜刀去找农夫乙理论。
“你不是说你家的羊喝很多水吗，怎么你家的羊喝很多水没事而我家的羊喝水喝的肚皮都撑破了呢。
”农夫乙委屈的说：“是的啊，我每天都把他们赶到山上吃很多草，回来后它们肯定会喝很多水的呀！”农夫甲支支吾吾说不出话来。
别人家羊为什么长得那么胖，自家羊为什么这么瘦，讲究方法，弄清内在原因，不可按部就班。
作为一个管理者也是一样，不能别人什么好都拿来用，这是典型的“拿来主义”应该取其精华弃其糟粕。
9.羊群效应。
有人曾做过一个试验，在一群羊的前面放一根木棍，当第一只羊从木棍上跳过去后第二只羊也会效仿，把木棍拿去，第三只羊仍然会跳过去。
还有人放羊时看见山崖边的羊依次跳崖的惊人举动，追其缘由是因为第一只羊失足摔下山崖，其余羊因为好奇心理皆集体陪葬。
这种从众心理有时只是一个讽刺性的笑话有时却能要了你的命，这种行为就是我们要说的羊群效应。
羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock）“羊群效应”也称“从众心理”。
是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
有则幽默讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。
这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
笑过之后，聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。
羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
法国科学家让亨利·法布尔曾经做过一个松毛虫实验。
他把若干松毛虫放在一只花盆的边缘，使其首尾相接成一圈，在花盆的不远处，又撒了一些松毛虫喜欢吃的松叶，松毛虫开始一个跟一个绕着花盆一圈又一圈地走。
这一走就是七天七夜，饥饿劳累的松毛虫尽数死去。
而可悲的是，只要其中任何一只稍微改变路线就能吃到嘴边的松叶。
动物如此，人也不见得更高明。
社会心理学家研究发现，影响从众的最重要的因素是持某种意见的人数多少，而不是这个意见本身。
人多本身就有说服力，很少有人会在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。
“群众的眼睛是雪亮的”、“木秀于林，风必摧之”、“出头的椽子先烂”这些教条紧紧束缚了我们的行动。
归根结底是由于信息不完全产生的羊群效应，所以切忌越乱的情况下越要保持清醒的头脑和活跃的思维，因为这是制胜的关键。
当然，任何存在的东西总有其合理性，羊群效应并不见得就一无是处。
这是自然界的优选法则，在信息不对称和预期不确定条件下，看别人怎么做确实是风险比较低的。
羊群效应可以产生示范学习作用和聚集协同作用，这对于弱势群体的保护和成长是很有帮助的。
羊群效应告诉我们：对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法！我们不是羊，我们要用自己的脑子去思考，去衡量自己。
放羊式管理作为一名管理者要合理利用现有的权利去履行应尽的义务。
放羊式管理》-目录↑顶端第一章放羊式管理势在必行一、“牧羊人”的苦恼1.多管闲事2.不分主次3.都是不愿授权惹的祸二、羊群的“心声”1.其实不是我的错2.难道我没有压力3.让我也能做点主三、放羊式管理就是减少管理1.减少管理就要授权2.转变管理者的角色3.分身不乏术4.转移责任归属小测试：你是个合格的放羊式管理者吗第二章放羊式管理的前提条件一、健全的管理体制1.没有规矩不成方圆2.确保管理制度的有效性二、“领头羊”的培养1.树立“领头羊”的权威2.培养“领头羊”的气质3.提升“领头羊”影响力三、提高“羊”的能力1.开发“羊群”的工作能力2.提高“羊群”的工作能力四、信任你的“羊群”1.信任是企业成功的基础2.信任你的“羊群”3.树立信任的大旗4.“放羊式”管理源于信任小测试：霍兰德职业倾向测验量表第三章对“牧羊者”的特殊要求一、独特品质1.管理者要有裁判精神2.管理者的人格魅力3.打动人心的品质二、知识积累1.知识是企业管理的第一竞争力2.专业知识造成管理者之间的差别3.管理者积累知识的方式三、创新意识1.不创新就死亡2.“梳子卖给和尚”对管理界的启示3.创新思维的具体方式4.管理者思维创新的方法四、坚定的信念1.坚定的信念加快成功的步伐2.意志力的培养3.意志力：人格的脊梁小测试：你距离成功有多远第四章挑选品种优良的“羊”：人才一、最适合放羊式管理的人才1.放羊式管理人才的性格特征2.放羊式管理人才的行为特征3.不同岗位对人才的特殊要求4.放羊式管理人才的分类二、招揽最适合的人才1.人才选择的标准2.获取人才的两个主要渠道3.影响人才招聘的因素4.人才考核办法小测试：你是哪种人才第五章放羊式管理的关键：授权一、授权是一种艺术1.掌握授权艺术2.认识授权：与授权的初次交锋3.充分授权.大胆任用4.别把权力捆在身上5.授权，让别人去完成你做的事二、把权力授给最合适的人1.你了解员工吗2.有效授权的关键：适权适人3.挑选合适的人三、只放不管等于零1.授权不等于放弃2.授权中的控制3.控权技巧四、将授权进行到底1.授权要切实有效2.有效授权的步骤3.既授之，则信之4.有效授权始于倾听5.有效授权的10个技巧6.授权的七条原则7.授权的几个常见误区小测试：你喜欢怎样授权第六章放羊式管理的有效途径：打造团队一、一个好汉三个帮1.什么是团队2.团队建设的五个阶段3.打造一支优秀的团队二、培养精神，铸造灵魂1.齐心协力打造自己的团队2.团队精神的培养三、团队致胜1.树立明确的团队目标2.充分激发团队的潜能3.打造学习型团队4.全方位培育团队强大的向心力5.加强团队绩效考评小测试：你是否有团队技巧第七章提高“羊群”的积极性：激励一、建立有效的激励机制1.了解员工的需要2.从“智猪博弈”看激励机制设计3.激励机制的秘诀二、气可鼓不可泄1.常见的两种激励方法2.激励要因人而异3.激励方式要多样化4.赞扬激励5.让员工保持紧张感的鲶鱼效应6.让员工知耻而后勇的斥责激励7.最新颖的激励方法：员工持股小测试：激励测试参考文献。