(ERPMRP管理)ERP2001制造业集成流程图
MRPII流程图
一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
物料需求计划主要解决以下五个问题：（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS）（2）要用到什么？（根据BOM展开）（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）（4）还缺什么?（计算出结果）（5）何时安排？(计算出结果）二、闭环MRP的原理与结构MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。
它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件.因此,除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划（CRP）,同各个工作中心的能力进行平衡。
只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划,执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级,用采购单来控制采购的优先级。
这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来,形成一个环形回路，称为闭环MRP,如图1示。
图1 闭环MRP逻辑流程图因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统.三、能力需求计划（Capacity Requirement Planning， CRP)（1）资源需求计划与能力需求计划在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。
由于MRP和MPS之间存在内在的联系,所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的。
（2）能力需求计划的依据①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。
对工作中心,都统一用工时来量化其能力的大小。
ERP生产作业流程图
XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。
. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。
配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。
塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。
到货验收入库作业流程1。
5 ……………………………………………………。
. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。
委外下单作业流程1。
10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。
产成品入库作业流程1。
12 ……………………………………………………。
. 产成品出库作业流程1。
13 ……………………………………………………。
配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。
BOM建立作业流程1。
15 ……………………………………………………。
. PMC作业流程（待定）1。
16 ……………………………………………………。
. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。
A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。
B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。
C、PMC负责生产所需急单等的补单。
D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。
MRP、DRP、ERP
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
现代物流管理
MRP II
80年代
ERP
90年代
上海应用技术学院物流组
ERP II
21世纪
16 076
二 JIT生产管理
准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特 点:
拉式作业方式
原材料 物品存储点 原材料 WC2 看 板 看 板 物品存储点
面集成管理的管理信息系统。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业管理的先进管理思想，全面地集成 企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系 统化的管理平台
现代物流管理
上海应用技术学院物流组
13
MRP、ERP与SCM
1 MRP/ERP ：信息集成范围
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 物料既不短缺，又不超储。
原材料
WC1
WC3
产品组装 现代物流管理 上海应用技术学院物流组 17
实施准时制所获得的好处
提高库存周转率。 改进客户服务。 减少仓库空间。 缩短反应时间。 降低物流成本。
降低运输成本。 提高供应商的产 品质量。 减少供应商的数 目。 减少运输承运人 的数目。
现代物流管理
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
上海应用技术学院物流组 15 017
3 MRP - MRP II - ERP功能扩展
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
协同商务
CRM/APS/BI 多行业、多地区、多业务 电子商务 供需链信息集成 Internet/Intranet 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
(ERPMRP管理)销售系统ERP流程图精编
（ERPMRP 管理)销售系统 ERP 流程图一、销售部分：（一） 销售合同管理流程：业务编号 流程适用范围SA-001业务名称销售合同管理所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点岗位系统操作相关岗位及权限销售助理 总调室 财务项目核算员销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录相关部门或岗位销售业务员销售助理总调室调度人员权限录入、审核、关闭 录入、审核 录入财务项目核算员具 体 工 作 流 程1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。
所有的销售订单必须填写销售合同描审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。
总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订述单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构；根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录；2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单（见表：PR-SA--02），录入完毕后检查无误后，销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核；3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录，以便进行项目的统计核算；4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划；产品操作要点：1、 销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上 五种分类中进行选择。
2、 销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： 普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结 算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作见普通销售业 务处理流程 分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结 转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。
ERP系统的原理与实施步骤
23
订货点法的局限性
❖ 只适用于物料稳定消耗的情况 ❖ 没有按照各种物料真正需用的时间来确定订
货日期，因此往往会造成较多的库存积压。
24
有没有更好的方法 能在最合适的时间 按照规定的数量得到 真正需要的物料呢
？？？
层次
的管理文件 物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 26.0 A
. 2 11100 C 件 2.0 M 20000101 99999999 1.00 15.0 A
. . 3 11110 O 件 2.0 B 20000101 99999999 0.90 12.0 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40 40
40
40
33
00C1HEN.02379
需求计算简例
料号
1222-00
物料名称: 微型马达 12V
提前期: 1
时区
当前期
毛需求
计划接受量
弃物
❖ 备品备件
❖ 包装材料、标签、合格证、说明书
❖ 工艺装备、工具
❖
能源
❖ 物料编码的重要性
19
物料的管理特性
❖ 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束
ERP操作流程
跟单数据库
进入到厂家发货时间确认表先选择起始,结束 时间点击查询能够看到选择时间内所有的定 单商品在商品信息里选择厂家发货时间保存 即可. 为了方便查找可在展位名称,供应商,分店仓库, 商品类别处填写要查找的信息. 如果要修改厂家发货时间可在菜单栏点记击 修改.
货品到货差异流程
货品到库，由库管员核对到货信息. 核对到货与订货是否一致 订货差异，通知销售部（品牌）店长、跟单 店长核对订 货差异 通知跟单调货 财务部差异账务调整 例: 订单订货1,2,3 但实际到货是1,2,4.
相关表单： 相关表单： 1、《收款单》2、售后登记表. 控制要点：1、退货换货一定注明原订货单号2、客服中心注 控制要点 意顾客是否中奖，如果中奖，把奖品收回，入库综合管理部。 3、收银台录入系统（销售退款单），财务部审核后方可退 款。
采购订单退货流程
店面填写红色发货明细单。 跟单填写订单退货单（并打印）。 传给厂家退货。 订单,退货单财务备案。 如厂家已发货或厂家不同意退货，跟单将销 售部提供的退货单返回销售部。 操作方法同到货差异流程相同。
入库单填写
选择供应商 保存完毕 查询订单号 仓库 经手人 (备注) 核对商品信息
入库单填写
在选择订货单的时候可以在查询栏里输入商品点击查询或在 商品明细中查找一个商品后挑√再点击 后系统会 自动按照商品找到一整张订单商品,同时也可以选择订单时间 来查找.
通知送货
入库完毕储运部联系店长,店长开始填写通知送货单
6.如要退款可在 点击退货。 7 单据出现错误或要改动的地方店长将信息和 单据反馈给收银员,收银员来进行修改.
店长核对销售单信息
在审核单据时如果有部分商品有库存,可以在 需采购数上修改数量可改为0.这样到采购环 节就不会再订货了.
ERP制造业集成流程图(图文并茂)
ERP数据流图*************有限公司目录1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4)1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5)1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (6)1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6)1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (7)1.7企业销售管理E—R关系 (7)1.8销售管理系统的功能模块 (8)2.1 企业采购管理数据流程 (9)2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (10)2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (10)2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (11)2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (11)2.6采购系统实体关系 (12)2.7采购系统模块 (13)3.1 企业库存管理第一层数据流 (14)3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (15)3.3库存处理数据流(第二层数据流) (15)3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (16)3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (16)3.6企业库存管理E—R关系 (17)3.7库存管理系统功能模块 (18)4.1 制造标准管理业务数据流 (19)4.2制造标准管理实体关系 (19)4.3制造标准管理功能模块 (20)5.1 计划管理业务数据流 (21)5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） (21)5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22)5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22)5.5计划管理实体关系 (23)5.6计划管理功能模块 (24)6.1 企业车间管理第一层数据流 (25)6.2车间任务管理系统数据流程 (25)6.3生产工票管理数据流程 (26)6.4车间物料管理数据流程 (26)6.5车间完工管理数据流程 (26)6.6企业生产管理E—R关系 (27)6.7车间管理系统功能模块 (28)7.1 JIT生产管理数据流程 (29)7.2JIT计划管理数据流程（第二层数据流程） (29)7.3JIT系统维护数据流程（第二层数据流程） (30)7.4JIT生产管理数据流程（第二层数据流程） (30)7.5JIT系统实体关系 (31)7.6JIT功能模块 (31)8.1 质量管理数据流程（简化） (32)8.2质量管理基本数据维护数据流程（第二层） (32)8.3质量管理质量标准数据流程（第二层） (33)8.4质量管理质量检验数据流程（第二层） (33)8.5质量管理系统的实体关系 (33)8.6质量管理功能模块 (34)9.1 企业财务管理业务数据流（简化） (35)9.2财务管理系统的功能模块 (36)10.1 人力资源管理数据流程 (37)10.2人事管理数据流程（第二层） (37)10.3人力资源计划管理数据流程（第二层） (38)10.4招聘管理数据流程（第二层） (38)10.5培训管理数据流程（第二层） (38)10.6人力资源测评数据流程（第二层） (39)10.7人力资源管理的实体关系 (39)10.8人力资源管理功能模块 (40)11.1设备与仪器管理业务数据流程 (41)11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层,可继续展开) (41)11.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流） (42)11.4设备管理实体关系 (42)11.5设备管理功能模块 (43)1.1 企业销售管理业务的第一层数据流1.2 销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流）1.3 销售计划管理业务数据流（第二层数据流）1.4 销售订单管理业务数据流（第二层数据流）1.5 销售收发货管理业务数据流（第二层数据流）1.6 销售服务管理业务数据流（第二层数据流）1.7 企业销售管理E—R关系1.8 销售管理系统的功能模块2.1 企业采购管理数据流程2.2 采购基础数据管理数据流程(第二层数据流)2.3 采购计划管理数据流程(第二层数据流)2.4 采购订单处理数据流程(第二层数据流)2.5 采购收货管理数据流程(第二层数据流)2.6 采购系统实体关系2.7采购系统模块3.1 企业库存管理第一层数据流数据输入3.2 库存基础数据管理数据流(第二层数据流)3.4 入库处理展开数据流(第三层数据流)3.5 出库处理展开数据流(第三层数据流)3.6 企业库存管理E—R关系3.7 库存管理系统功能模块4.1 制造标准管理业务数据流4.2 制造标准管理实体关系4.3 制造标准管理功能模块5.1 计划管理业务数据流5.2 主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程）5.3 物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程）5.4 能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程）5.5 计划管理实体关系5.6 计划管理功能模块6.1 企业车间管理第一层数据流6.3 生产工票管理数据流程6.5 车间完工管理数据流程6.6 企业生产管理E—R关系6.77.1 JIT生产管理数据流程7.2 JIT计划管理数据流程（第二层数据流程）7.3 JIT系统维护数据流程（第二层数据流程）7.4 JIT生产管理数据流程（第二层数据流程）7.5JIT系统实体关系7.6 JIT功能模块8.1 质量管理数据流程（简化）8.2 质量管理基本数据维护数据流程（第二层）8.3 质量管理质量标准数据流程（第二层）8.4 质量管理质量检验数据流程（第二层）8.5 质量管理系统的实体关系8.6 质量管理功能模块9.1 企业财务管理业务数据流（简化）9.2 财务管理系统的功能模块10.1 人力资源管理数据流程10.3 人力资源计划管理数据流程（第二层）10.4 招聘管理数据流程（第二层）10.6 人力资源测评数据流程（第二层）10.7 人力资源管理的实体关系10.8 人力资源管理功能模块.11.1设备与仪器管理业务数据流程11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层, 可继续展开)11.3设备与仪器业务管理数据流程（第二层数据流）11.4 设备管理实体关系11.5 设备管理功能模块。
MRP与ERP简介
2021/7/11
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管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.2.1 典型的ERP系统定义
❖ ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的 集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产 品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟 踪等多个职能部门的活动。
❖ ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应用程序 支持的一系列活动组成的。ERP可以帮助制造企业 或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计 划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提 供客户服务和跟踪客户订单等。
2021/7/11
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管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1 制造资源计划（MRPⅡ）
2.1.1 MRP II的基础 ❖ 在MRP II中，制造资源是指企业的物料、人员、
设备、资金、信息、技术、能源、市场、空间、 时间等用于生产的资源的统称。
❖ 物料不仅包括通常理解的原材料或零件，而且 还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、 包装材料等。它是为了产品出厂需要列入计划 的一切不可缺少的物的总称。
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管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2.1 MRP简介（时段式MRP系统）
1.概念 ❖ MRP是一种物料管理和生产方式，它建立在
MPS（ Master Production Schedule）的基础 上，根据产品的BOM（Bill of Material）、工 艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征， 生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零 部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到 有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
•追求竞争优势 •各子系统缺乏 联系、矛盾重 重
如何实现 管理系统
一体化