RMD PE每日工作指南
ERP基本功能操作手册
ERP基本功能操作手册单档多栏操作手册在易拓ERP系统，所有操作作业可分为五种基本类型即单档、单档多栏、双档、查询、报表。
每一种类型作业基本操作方法和步骤是相同的，因此，熟悉了一种作业类型，则同种类型作业的操作即可无师自通。
本文档说明单档多栏类作业如下图的操作方法。
单档多栏类作业的特点是单身为多行记录。
下面以作业《部门资料维护作业(aooi030)》为例，说明基本操作步骤。
单档多栏类作业为了方便使用，有显示、查询、修改三种状态。
A. 处于显示状态，用户可通过上下键或鼠标拖动，查看数据库资料，但不可修改、新增、删除数据库中的数据。
B. 处于查询状态，用户可输入查询条件，按《确定》按钮，或CTROL+ENTER，表示查询条件输入完毕，系统将查询结果显示于单身，同时进入显示状态。
C. 处于修改状态，用户可修改、新增、删除数据。
按《单身》按钮，系统进入修改状态。
按‘F1’可新增数据、按‘F2’可删除数据。
操作方法：1.查询：按工具条《查询》按钮，或按快捷键‘Q’，光标跳入单身（如下图），表示系统已经进入查询状态，等待用户输入查询条件。
用户若不输入任何查询条件，可直接按《确定》按钮，表示查询数据库中的所有数据。
系统将查询结果显示于单身中。
用户若需输入任何查询条件，可根据需要在单身输入查询条件。
如：* : 表示任何符合的字符, 例:*A。
>n: 表示大于数值n, 例:>100。
<n: 表示小于数值n, 例:<100。
n:m 表示介于n 与m 之间, 例:100:200。
x|y 表示值为X 或为Y, 例A|B, 50|60。
例如：在部门名称处输入：老板*，则系统将检索出，所有以“老板”打头的仓库。
在部门代号处输入：>100000,则系统将检索出，所有部门代号大于100000的仓库。
2.修改：按工具条《单身》按钮，或按快捷键‘B’，。
SPRT思普瑞特 SP-RMD17热敏打印机使用说明书
SP-RMD17热敏打印机使用说明书VER1.05北京思普瑞特科技发展有限公司目录简介 (3)第一章特点与性能 (3)1.1打印性能 (3)1.2打印纸 (3)1.3打印字符 (3)1.4接口形式 (4)1.5打印控制命令 (4)1.6电源要求 (4)1.7工作环境 (4)1.8外形及安装尺寸图 (4)第二章操作说明 (5)2.1打印机外型 (5)2.2打印机的安装 (7)2.3纸的安装 (8)2.3.1上纸 (8)2.4接口连接 (9)2.4.1串行接口连接 (9)2.4.2USB接口连接 (10)2.4.3电源连接 (10)2.4.4并行接口连接 (11)2.4.5蓝牙连接 (12)2.4.6钱箱接口 (12)2.5指示灯、蜂鸣器和按键操作 (13)2.6正常开机状态 (14)2.7自检测 (14)2.8十六进制打印 (14)2.9打印机参数设置 (15)2.10进入程序升级模式 (15)附录A:参数设置 (16)简介SP-RMD17打印机是一种新型、嵌入式、行式热敏打印机，打印速度快、噪声低、可靠性好、打印质量高、无需色带，免除了日常维护的烦恼。
SP-RMD17操作简单，应用领域广泛。
第一章特点与性能1.1打印性能●打印方法：行式热敏打印●打印纸宽：57.5±0.5mm●打印密度：8点/mm，384点/行●打印速度：70mm／秒（最大）●可靠性：打印头寿命：60km使用条件：打印12×24西文字符，每次打印50行，间歇重复打印每点行同时打印不超过25％，每字符行同一点纵向重复打印不多于11次使用指定热敏纸●有效打印宽度：48mm1.2打印纸●热敏纸卷型号：TF50KS－E（Japan paper co.ltd）AF50KS-E(JUJO THERMAL)●热敏纸卷：纸宽----------57.5±0.5mm外径----------ф60mm（最大）内径----------ф13mm±0.3（最小）纸厚----------0.06mm～0.08mm1.3打印字符●西文字符集:12×24点，1.5（宽）×3.00（高）毫米●汉字:GB18030字符集24×24点，3.00（宽）×3.00（高）毫米1.4接口形式●RS－232C串行接口：IDC10插座，支持XON/XOFF和DTR/DSR规约。
em+每日必做清单和注意事项
em+每日必做清单和注意事项
摘要：
1.引言：介绍每日必做清单和注意事项的重要性
2.每日必做清单的内容
3.注意事项的必要性
4.结论：强调执行每日必做清单和注意事项的意义
正文：
在日常生活和工作中，为了确保我们能够高效地完成各项任务，同时避免疏漏重要事项，一份每日必做清单和注意事项就显得尤为重要。
每日必做清单应包括：1.列出当天需要完成的重要任务，这可以帮助我们明确目标，有计划地进行工作；2.设定合理的时间节点，这有助于我们更好地把控进度，提高工作效率；3.对于一些需要特别关注的事项，可以加入到每日必做清单中，以便引起我们的重视。
在制定每日必做清单的同时，我们还需要注意以下事项：1.确保清单内容切实可行，避免因任务过多或难度过大而导致无法完成；2.定期检查清单进度，对于未按计划完成的任务，要分析原因，及时调整策略；3.鼓励自己保持积极的心态，对于完成的任务给予适当的奖励，以提高执行清单的积极性。
注意事项在很多情况下能够起到提醒和警示作用，帮助我们规避风险，确保任务的顺利进行。
例如，在处理重要文件时，注意事项可以提醒我们备份文件，以防数据丢失；在进行户外活动时，注意事项可以提示我们注意安全，预防事故发生。
总之，执行每日必做清单和注意事项对于提高我们的工作效率和生活质量具有重要意义。
PE岗位作业指导书
PE岗位作业指导书一、引言PE岗位作业指导书旨在为PE岗位员工提供详细的工作指导和操作规范，以确保他们能够正确、高效地完成各项工作任务。
本指导书适合于所有PE岗位员工，并应作为他们日常工作的参考手册。
二、岗位概述1. PE岗位的职责和职位要求PE岗位是指负责执行项目经理交付的工作任务，包括但不限于项目进度跟踪、数据分析、报告撰写等工作。
PE岗位员工应具备良好的沟通和协调能力，熟练运用相关软件和工具，并具备较强的问题解决能力。
2. 工作环境和工作时间要求PE岗位员工通常在办公室内工作，需要使用电脑和其他办公设备。
工作时间普通为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据项目需要而定。
三、工作流程1. 项目启动阶段1.1 接收项目经理交付的项目资料和任务清单。
1.2 熟悉项目背景、目标和项目计划，与项目经理进行沟通，确保理解项目要求。
1.3 开始进行项目进度跟踪和数据采集工作。
2. 数据分析阶段2.1 根据项目需求，采集相关数据，并进行整理和清洗。
2.2 运用统计分析方法和工具，对数据进行分析和解读。
2.3 生成相应的数据报告，并向项目经理提供分析结果。
3. 问题解决阶段3.1 根据项目发展情况和数据分析结果，发现问题和潜在风险。
3.2 与项目团队成员进行沟通，共同解决问题和制定相应的改进措施。
3.3 跟踪问题解决的发展，并向项目经理汇报。
4. 报告撰写阶段4.1 根据项目要求，撰写项目发展报告、问题解决报告等相关文档。
4.2 确保报告的准确性和完整性，并及时提交给项目经理。
四、工作要求和技能1. 工作要求1.1 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员有效合作。
1.2 具备较强的数据分析和解读能力，熟练运用相关统计分析方法和工具。
1.3 具备较强的问题解决能力，能够主动发现问题并提出解决方案。
1.4 具备较强的报告撰写能力，能够准确、清晰地表达分析结果和工作发展。
2. 技能要求2.1 熟练掌握Microsoft Office套件，特殊是Excel和PowerPoint等工具。
Leader工作手册
目 录
一、销售主管存在的问题 二、解决问题的核心思路 三、销售主管的主要工作
销售主管的主要问题
1、大部分主管现在都来源于一线销售中的TOP，但提拔后的结 果，往往是TOP不见了，烂主管出现了； 2、缺乏辅导技巧，授之以鱼，而非授之以渔，直接去替代销售 解决问题； 3、对新进员工没有进行有效、必要的“传、帮、带”，辅导没 有针对性、没有个性化（分不清哪些人只需“传”，哪些人 不但需要“传”还要进行“帮”，又有哪些人不但需要 “传”、“帮”还需要手把手地去带）； 4、辅导员工没有计划性、持续性、完整性，想到哪儿，做到哪 儿，一切以自己的经历和喜好为主，没有进行有效的换位思 考；
1、响应；2、到位；3、反馈 贯彻 策略
主管主要工作详解
激
励（激励提升格局）
1、有效激励的核心原则
二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中
80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的 是负面淘汰压力；
主管主要工作详解
2、有效激励的参考原则
参考原则 期待实现原则 简 述 备 注 激励应当体现出激 根据公司不同时期的实际情况，进行导向性激励。如，拜访 励对工作的促进效 量出现问题时，重点奖励拜访量高的同学；新录入客户出现 果的期待与希望 问题时，就以此为标准进行奖项设置 如：一线销售，以业绩、过程数据作为考量指标，设立激励 对不同的工作应该 奖项；后台人员，以态度、响应速度、解决程度及业务需求 区别对待，采取不 方评价为参考指标，设立激励奖项；销售主管，以团队业绩、 同的激励方法 人均单产、人员破零率、人员流失率等作为考核指标，设立 激励奖项 激励要和管理的目 如：为了让一线销售在月初就能迅速进入工作状态，建议在 标相结合 第一周设立破零奖项 重点考虑以下二点：a.全体一线销售都有机会和能力得到， 注重调动全体员工 如第一周的破零奖，千万别只设公司业绩前三名的奖项；b. 的积极性 将员工进行分类进行奖项设置 建议：a.设立奖项时，最好用具体奖品去替代现金奖励；b. 既要注意激励效果， 进行物质激励的同时，一定要有效利用好精神层面的引导与 也要讲究激励成本 激励
PE岗位作业指导书
PE岗位作业指导书引言概述PE岗位作业指导书是指为了规范和指导PE岗位工作人员在工作中的具体操作步骤和注意事项而编写的指导手册。
通过PE岗位作业指导书，可以提高工作效率，降低工作风险，保证工作质量，达到工作目标。
一、PE岗位作业指导书的编写目的1.1 确保工作流程规范化：PE岗位作业指导书可以明确工作流程、程序和标准，使工作流程更加规范化，提高工作效率。
1.2 降低工作风险：PE岗位作业指导书可以指导工作人员正确操作，避免操作失误和事故发生，降低工作风险。
1.3 提高工作质量：PE岗位作业指导书可以明确工作要求和标准，帮助工作人员准确把握工作重点，提高工作质量。
二、PE岗位作业指导书的内容要点2.1 工作流程：PE岗位作业指导书应包括工作流程图和详细的操作步骤，指导工作人员按照规定的流程进行工作。
2.2 安全注意事项：PE岗位作业指导书应包括工作中的安全注意事项，如穿戴防护用具、操作设备时的注意事项等，保障工作人员的安全。
2.3 质量要求：PE岗位作业指导书应明确工作的质量要求和验收标准，帮助工作人员掌握工作的关键点，确保工作质量。
三、PE岗位作业指导书的使用方法3.1 培训和指导：在新员工入职时，应对其进行相关的PE岗位作业指导书培训，确保其熟悉工作流程和操作要点。
3.2 定期更新：PE岗位作业指导书应根据工作实际情况进行定期更新，确保内容与实际操作相符。
3.3 反馈和改进：工作人员在使用PE岗位作业指导书时，应根据实际情况及时反馈问题和建议，以便及时改进和完善。
四、PE岗位作业指导书的效果评估4.1 工作效率提高：通过使用PE岗位作业指导书，工作人员可以按照规范的流程进行工作，提高工作效率。
4.2 工作风险降低：PE岗位作业指导书中包含安全注意事项，可以帮助工作人员避免操作失误和事故发生，降低工作风险。
4.3 工作质量提升：PE岗位作业指导书明确了工作要求和质量标准，帮助工作人员把握工作重点，提高工作质量。
PE岗位作业指导书
PE岗位作业指导书一、任务概述PE岗位作业指导书旨在为PE岗位的员工提供详细的工作指导，确保他们能够准确、高效地完成工作任务。
本指导书将涵盖PE岗位的职责、工作流程、操作规范等内容，以帮助员工全面了解并胜任PE岗位的工作。
二、岗位职责1. PE岗位的主要职责是负责处理产品工程方面的事务，包括但不限于产品设计、开发、测试和改进等工作。
2. PE岗位需要与其他部门密切合作，如研发部门、生产部门和质量控制部门等，确保产品的质量和性能符合要求。
3. PE岗位需要及时解决产品工程方面的问题，并提供技术支持和培训，以确保产品的顺利生产和运营。
三、工作流程1. 项目启动阶段a. 岗位负责人与项目经理共同确定项目需求和目标。
b. 岗位负责人与研发部门沟通，明确产品设计和开发的要求。
c. 岗位负责人与生产部门协商，确保产品的生产可行性和效率。
2. 产品设计阶段a. 根据项目需求，进行产品设计和方案制定。
b. 进行产品的样品制作和测试，确保产品的质量和性能符合要求。
c. 完善产品的设计和改进，提供技术支持和解决方案。
3. 产品开发阶段a. 根据产品设计，进行产品的开发和制造。
b. 进行产品的试产和测试，确保产品的可靠性和稳定性。
c. 与生产部门合作，解决生产过程中的问题，并提供技术支持和指导。
4. 产品改进阶段a. 根据用户反馈和市场需求，对产品进行改进和优化。
b. 进行产品的再次测试和验证，确保改进后的产品符合要求。
c. 提供技术支持和培训，确保改进后的产品能够顺利投产和销售。
四、操作规范1. PE岗位的员工需要具备扎实的产品工程知识和技能，熟悉相关的软件和工具。
2. PE岗位的员工需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员有效协作。
3. PE岗位的员工需要具备解决问题的能力和创新意识，能够快速应对工作中的挑战。
4. PE岗位的员工需要严格遵守公司的质量管理体系和工作流程，确保工作的准确性和规范性。
MRP计划操作手册
MRP计划培训操作手册一、基础设置（1）设置需求时栅（2）设置时格截止日期，并设置需求时栅和预测版本等相关信息。
二、（1）搭建物料清单（2）查看库存管理-报表-库存帐-现存量查询，“电力液压盘式制动器”的可用数量为100。
（3）打开需求规划—需求来源资料维护—产品预测订单输入，手工增加一张“电力液压盘式制动器”（以下简称为“制动器”）的预测订单，开始、截止日期分别为2010-7-1,2010-7-31，预测数量为1000。
（4）打开需求规划—计划作业—MRP计划生成。
a.初始库存选择现存量，计划时考虑全部不勾选。
跑完MRP计划后，查看计划作业—MRP计划维护。
查看计划作业—供需资料查询—物料。
查看“制动器”的供需情况：7-1日有需求129，但是由于现存量有100，故7-1 供应为129-100=29 另外，查看自制半成品“方轴”的供需资料，b.初始库存选择现存量，计划时考虑生产订单。
手工录入“方轴”的生产订单，数量为88在跑MRP计划时，初始库存为现存量，并且勾选计划时考虑生产订单为“是”。
查看方轴的供需资料查询（物料）C.初始库存选择现存量，计划时考虑安全库存。
在存货档案中设置“方轴”的安全库存为30。
由于有生产订单数量为88，7/5日的供应为225+29-88=166在跑MRP计划时，初始库存选择现存量，计划时考虑安全库存选择为“是”。
查看供需资料查询（物料），“方轴”的供需情况：三、手工录入一张“制动器”的销售订单，数量为500，预完工日期为2010-7-7供应会考虑安全库存30，在满足供=需的同时，结存量都是为30。
再跑完MRP计划，查看制动器的供需资料，根据时栅，是先反向后正向销抵，销售订单的预完工日期是7/7（500），7/1 （129），7/5 （225）7/12 （146）都已经被销售订单销抵。
所以供需资料里面，需求明细分别为7/7 （500），7/12 （79）7/19 （225），7/26（196）。
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PE工作指南
PE日常工作
一、每日下班前确认第二天生产产品所需的工装夹具是否齐备、完好，并在第二天上班前调试/调整 好相应的工装夹具，确认作业文件《作业指导书》、《工艺流程》是否发放。
二、新产品生产前要组织生产部生产线拉长、助理、员工开会讲解该产品生产流程及关键工位注
意事项及操作细节。
三、新产品生产前要首先确认：
1、工装夹具是否齐备；
2、工装夹具的实用性是否良好；
3、拉上工艺排布是否顺畅；
4、生产过程中要详细记录生产中出现的问题，并提出改善对策并跟踪实施；
四、在每日正常生产时，每日要检查、确认所负责生产线生产设备和物料：
1、点焊机参数是否正确；
2、恒温烙铁温度是否正常；
3、点检初终仪测试功能是否正常，如：
①、内阻测试值设置是否准确（可用标准电阻效准或用内阻测试仪效准）；
②、初检仪万用表电阻档与终检仪万用表电阻档测试值是否准确，精度是否相同（可用标准
电阻测定）；
4、确认物料的到料情况，并确认物料是否正常（合格上线还是特采上线）。
5、检查检测工位是否有检测夹具，并确认终初检测试卡座探针是否有氧化、松动引起的测试不
准现象或由于探针损伤而引起的划伤触片现象，如有上述现象，PE需马上更换或修理测试用探针。
6、确认点焊与其它装配制具应无因损坏影响生产进度；
7、确认生产线是否顺畅，生产线每工位应无半成品堆积现象，如有堆积，确认是员工作业速度
问题还是工位平衡问题。
如果是员工作业速度问题，PE应立即要求生产线组长换人，如果是工位平衡问题应立即调整工位工序，使生产线能顺利的生产。
五、PE在工作时间内对所负责的生产线进行巡检，主动发现，解决生产线上发生的异常。
六、
1、PE应熟练掌握所负责生产线生产动态，并可随时根据出现的问题对拉长提出改善建议；
2、PE应熟练掌握产品使用材料的规格、性能、结构，以便在生产中能及时发现问题、解决问
题，如电芯型号、胶壳结构/材料、SU板性能等等；
七、PE每日要对所在生产线每日最高3项不良现象进行分析统计，并在每日生产部早会上告诉生产
线员工产生不良的原因及作业注意项与解决方法，要求生产线员工按PE指导实施，解决不良问 题的措施并现场监督；
八、PE应对所负责生产线员工定期进行技能培训，不断提升在线员工的操作技能，主动吸取在线
员工、助理、拉长提出的改善建议，不断改善作业方法与工装夹具，提高生产品质与生产能
力，电池生产工序、设备简单，但产品种类较多，材料变更较频繁，这样的产品就需要现场PE 具有灵活的头脑，丰富的知识经验，熟练掌握各种材料的特征、规格，随机应变的工作作风，不断改善积极与各部配合的主动意识，保障生产效率与产品品质共同进步。
工业工程
一、PE工作职责
1、产品《工艺流程》、《作业指导书》制定；
2、产品生产过程中工装夹具制定；
3、产品标准工时测算、记录；
4、解决生产线发生的异常，保障生产线正常运作；
5、不断改善作业方法，工装夹具和生产设备，提高生产效率；
6、对员工进行培训，让员工了解产品结构、正确作业方法及品质要求与设备操作；
7、积极与各部门沟通，及时解决生产中出现的异常问题并发出相应的异常分析报告到相关部门。
二、PE应具有的概念：
1、使生产投入要素得到充分利用，降低成本，保障质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益；
2、发掘问题与改善意识：在工作中不断发掘潜在隐患，不断改善作业方法与工装夹具，减轻员 工作业强度，平衡生产节拍；
三、工作的简化和标准化：定义工作中遇到的问题要简单明了，明确的问题可以指引解决过程的
正确方向，过程固然重要，但最终只需要有一个良好的结果，并记录下不良产生的原因，以免 下次再犯；
四、主动意识：问题发生了再去解决，决不是一个好的制造业人员应具有的素质，而应主动的在现 场及时发掘问题，改善现场瓶颈，促进生产顺利进行；
一、目的：
1、不断改善工艺、程序及有关管理，至力于消除工作中的不合理部分，充分利用投入资源获取 最高利润；
2、改善物料、机器设备和劳动力运用，提高生产力；
二、工艺的细化：
三、工艺改善：
1、选择研究的工作或工艺，必须考虑的因素：
①技术因素:要拥有足够的知识和技术，从事专项研究，例如：注塑引起的材料变更或注塑时间 长影响产能可以考虑由模具的改善而缩短注塑时间所需的知识较专业，可以请教模具专家； ②人的因素：必须要现场人员了解进行工作研究的，对企业和他们个人的意义研究说明了不但 是提高企业的生产力，而且也提高了企业和个人的经济效益，不是让作业者更辛苦，而是更动作分析
作业分析程序分析
PE分析工艺的方法
程
工
艺
分
析
有成效，取得现场人员的支持与参与，事实上很多改善的例子是由工人提出的。
四、分析工艺时四大原则（“ECRS ”）：
1、取消（Eliminnatc）：提问后，而不能有满意答案皆非必要，即予以取消不必要的工序、动 作、操作，是改进行最高原则；
2、合并（Combine）：对于无法消除而不必要的，看是否能合并，以达到省时简化的目的；
3、重排（reaeeange）：经过取消合并后，可再根据何人、何处、何时之提问进行重排，使期 能有最佳排序，除去重复的工序；
4、简化（Simolity）：经过前3项改善后，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省 人力时间及费用。
五、分析时要注意的3个方面：
1、作业分析：以减少工序为主；
2、检验分析：达标合理适当的方法；
3、等待分析：某工位等待的原因，人、机、物、法、环。
标准工时
一、制订标准时间：以员工伸手拾取物件，加工物件到放置物件为标准来计算。
二、工时消耗：
一般劳动强度为5%；
三、测试方法：一般有以下几种：
一般采用的连续测试法，即连续记录作业者生产10个产品的作业时间，连续测试5次，求取作 业时间的平均值，后加5%的工时损耗时间，即为该岗位的标准工时。
到仪器柜到仪器柜5m 用量规核对工件尺寸带量规回仪器柜5m 离开仪器柜回工作台5m 开柜取量规调整量规用量规核对工件尺寸放回量规
标准工时记录表。