最新整理二建《施工管理》考点：施工合同执行过程的管理
2024二级建造师施工管理知识点
2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面：1.施工组织设计：施工组织设计是施工过程中的重要环节，包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等，是施工管理的基础。
2.施工现场管理：施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。
施工现场布置应合理安排，保证施工的顺利进行；施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等；人员管理则需要合理安排人员的工作任务，培训和指导工人等。
3.施工安全管理：施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。
包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。
4.质量管理：质量管理是施工中必须要关注的一个方面。
包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。
要求严格按照相关标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
5.施工合同管理：施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。
要求施工方按照合同要求进行施工，并做好相应的合同记录和索赔准备工作。
6.工程变更管理：施工过程中，可能会出现一些工程变更的情况，包括设计变更、施工方法变更等。
要求施工方及时进行变更管理，确保变更符合法规要求。
7.监理与施工交底：监理人员在施工过程中要进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。
8.资料管理：施工过程中产生的各种资料要进行合理管理，包括图纸、施工方案、资料备案等。
要求施工方建立完善的资料档案管理制度，确保资料的完整性和安全性。
以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容，需要考生在备考过程中进行详细学习和理解，掌握好相关知识点，以便在考试中取得好成绩。
二建管理施工合同执行
二建管理施工合同执行一、施工合同执行的重要性施工合同是建设项目的法律基础，是工程建设各方履行权利和义务的依据。
施工合同执行的好坏，直接关系到建设项目的顺利进行和投资效益的实现。
因此，加强施工合同管理，确保施工合同得到有效执行，是二建管理的重要任务。
二、施工合同执行的主要环节1. 合同签订：施工合同的签订是施工合同执行的第一步，应当明确合同各方的权利和义务，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
2. 合同交底：合同交底是施工合同执行的关键环节，要求各方对合同内容进行全面、深入的了解和掌握，确保合同执行的顺利进行。
3. 合同履行：合同履行是施工合同执行的核心环节，要求各方按照合同约定，履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
4. 合同变更：合同变更是施工合同执行的常见环节，要求各方在变更过程中，严格按照合同约定和程序进行，确保合同变更的合法性和合理性。
5. 合同结算：合同结算是施工合同执行的最终环节，要求各方按照合同约定，及时、准确地进行工程价款的结算，确保各方权益的实现。
三、二建管理施工合同执行的主要措施1. 完善组织机构：二建管理应设立专门的合同管理部门，负责施工合同的签订、履行、变更和结算等工作。
2. 加强合同培训：二建管理应加强对合同管理人员和施工人员的培训，提高其合同意识和能力，确保施工合同的顺利执行。
3. 强化合同监督：二建管理应加强对施工合同执行过程的监督，及时发现和解决问题，确保施工合同的履行。
4. 优化合同管理流程：二建管理应根据施工合同的特点和实际情况，制定和优化合同管理流程，确保施工合同执行的高效性和合规性。
5. 提高合同风险防范能力：二建管理应加强对施工合同风险的识别和评估，采取有效措施进行风险防范，确保施工合同的顺利执行。
四、施工合同执行中常见问题及对策1. 合同条款不明确：对于合同条款不明确的问题，可以通过签订补充协议、进行合同解释等方式予以解决。
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
一、施工组织设计
1.施工组织设计的基本要求和步骤
2.施工组织设计的内容和程序
3.施工组织设计的具体内容包括什么
二、施工进度管理
1.施工进度管理的基本概念和作用
2.施工进度管理的方法和步骤
3.施工进度计划的编制和调整
三、施工合同与工程量计算
1.施工合同的类型和主要内容
2.工程量计算的基本方法和原则
3.工程量计算的程序和要求
四、劳动组织与施工机械
1.劳动组织的基本原则和方法
2.施工机械的分类和使用
3.施工机械的租赁和管理
五、材料设备管理
1.材料设备管理的基本原则和要求
2.材料采购的程序和标准
3.材料设备的验收和入库管理
六、质量管理
1.质量管理的基本概念和作用
2.施工质量检验和验收的程序和标准
3.质量事故的处理与预防
七、安全管理
1.安全管理的基本概念和要求
2.施工现场安全措施的制定和执行
3.安全事故的处理与预防
八、施工机组管理
1.施工机组的组织与管理
2.班组管理的原则和方法
3.施工机组的人员培训和激励
九、劳务分包管理
1.劳务分包的类型和主要内容
2.劳务分包合同的签订和履行
3.劳务分包的监理和考核
十、质量、进度、安全考核
1.施工质量、进度和安全的考核内容和标准
2.质量、进度和安全考核的方法和程序
3.考核结果的处理和利用。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二建施工合同执行
二建施工合同执行施工合同的执行是建筑工程项目中至关重要的环节，它关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文将从以下几个方面阐述二建施工合同执行的相关内容。
一、合同履行原则施工合同的履行应遵循诚实信用、公平公正、平等自愿、协商一致的原则。
合同双方应严格按照合同条款约定的内容和范围履行各自的义务，确保项目顺利进行。
二、合同执行过程管理1. 项目启动：项目启动阶段，承包人应根据合同约定，组织项目团队，开展施工现场准备工作，包括施工场地、临时设施、材料采购等。
2. 施工进度管理：承包人应按照合同约定的工期要求，编制施工进度计划，并报监理人审批。
在施工过程中，承包人应严格按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。
3. 质量控制：承包人应按照合同约定的质量标准，建立健全质量管理体系，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合要求。
4. 安全生产：承包人应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
5. 合同变更管理：在合同执行过程中，如发生合同变更，承包人应按照合同约定的变更程序，向监理人提出变更申请，并按照监理人的指示办理。
6. 费用管理：承包人应严格按照合同约定的费用支付条款，向发包人提交相关费用报表，按照发包人的审批意见进行支付。
7. 沟通协调：承包人应与发包人、设计人、监理人等各方保持密切沟通，及时解决合同执行过程中的问题，确保项目顺利进行。
三、合同履行监督与检查1. 监理人应按照合同约定，对承包人的施工进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保合同顺利履行。
2. 发包人应按照合同约定，对监理人的工作进行监督，确保监理人认真履行职责。
3. 合同双方应定期进行合同履行情况的自检和互检，发现问题及时整改，确保项目质量、进度和安全目标的实现。
四、合同违约与争议解决1. 合同双方应严格按照合同约定履行各自义务，如一方违约，应承担违约责任。
2. 合同履行过程中产生的争议，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，可按照合同约定的争议解决方式进行解决。
2020年二建施工管理高频考题：施工合同执行过程的管理
2020年二建施工管理高频考题：施工合同执行过程的管理下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有()oA.工程施工质量B.工程施工进度C.政府质量监督部门的质量检查D.业主工程款项支付E.施工成本的增加和减少答案：ABDE下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有()。
A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.合同终止的原因分析答案：ABC下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是()。
A.总工期的延误B.项目管理团队绩效奖惩C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平答案：B某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施。
该措施属于纠偏措施中的()。
A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施答案：D根据《标准施工招标文件》，合同履行中可以进行工程变更的情形有()oA.改变合同工程的标高A.改变合同中某项工作的施工时间C.改变合同中某项工作的质量标准D.为完成工程追加的额外工作E.取消合同中某项工作，转由发包人实施答案：ABCD根据九部委《标准施工招标文件》，关于施工合同变更程序的说法，正确的是()。
A.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工作进行变更B.承包人根据合同约定，可以向监理人提岀书面变更建议C.发包人可以直接向承包人发出变更意向书D.监理人应在收到承包人书而建议后30天内做出变更指示答案：B根据九部委(标准招标施工文件)中“通用合同条款”，变更指示应说明变更的()。
A.目的B.范围C.变更内容D.变更程序E.变更的工程量及其进度和技术要求答案：ABCE根据《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应该在收到变更指示最多不超过()天内，向监理人提交变更报价书。
A.14B.7C.28D.30答案：A根据九部委《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，己标价工程量清单中无适用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照()原则。
二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用本合同目录一览1. 施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的性质2. 施工合同的分类与作用2.1 施工合同的分类2.2 施工合同的作用3. 施工合同的当事人3.1 施工合同的甲方3.2 施工合同的乙方4. 施工合同的主要内容4.1 施工合同的工程范围4.2 施工合同的质量标准4.3 施工合同的工期要求4.4 施工合同的价格条款4.5 施工合同的支付方式4.6 施工合同的违约责任5. 施工合同的签订与生效5.1 施工合同的签订程序5.2 施工合同的生效条件6.1 施工合同的履行原则6.2 施工合同的管理措施7. 施工合同的变更与解除7.1 施工合同的变更条件7.2 施工合同的解除条件8. 施工合同的争议解决8.1 施工合同的争议解决方式8.2 施工合同的仲裁与诉讼9. 施工合同的终止与解除9.1 施工合同的终止条件9.2 施工合同的解除程序10. 施工合同的违约责任与赔偿10.1 施工合同的违约行为10.2 施工合同的赔偿责任11. 施工合同的风险管理11.1 施工合同的风险识别11.2 施工合同的风险评估11.3 施工合同的风险控制12. 施工合同的验收与移交12.1 施工合同的验收标准12.2 施工合同的移交程序13.1 施工合同的档案要求13.2 施工合同的档案保管14. 施工合同的法律法规适用14.1 施工合同的法律法规14.2 施工合同的法律法规解释第一部分：合同如下：第一条施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义施工合同是指甲方（业主）与乙方（施工单位）为完成特定的建筑工程项目，明确双方的权利、义务和责任，依据法律法规和工程建设标准，协商一致而订立的书面合同。
1.2 施工合同的性质（1）标的具有特定性：施工合同的标的为特定的建筑工程项目，合同的履行表现为完成工程项目的建造。
2024年-二建管理第六章施工合同管理(上
二建管理第六章施工合同管理(上)一、施工合同概述施工合同是指建设单位与施工单位之间，为完成特定的施工任务，明确双方权利和义务关系的协议。
施工合同管理是建设项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和安全、控制工程成本、提高建设效益具有重要意义。
二、施工合同的订立1.合同当事人合同当事人包括建设单位和施工单位。
建设单位是指具有建设项目投资决策权的法人或其他组织；施工单位是指具有相应资质，承担施工任务的法人或其他组织。
2.合同内容（1）工程名称、地点、规模、范围和内容；（2）工程承包方式、价款及支付方式；（3）工程期限、质量、安全、环保等要求；（4）双方的权利和义务；（5）违约责任和解决争议的方式；（6）其他约定事项。
3.合同形式（1）合同当事人签字或盖章；（2）合同签订日期；（3）合同约定的内容。
三、施工合同的履行1.施工准备施工单位在签订合同后，应当及时进行施工准备工作，包括：（1）编制施工组织设计；（2）办理施工许可证等相关手续；（3）组织施工队伍和施工机械设备进场；（4）进行施工图纸会审和技术交底；（5）其他施工准备工作。
2.施工过程施工过程中，施工单位应当遵守合同约定的工程质量、安全、环保等要求，确保工程进度，并接受建设单位的检查和监督。
建设单位应当及时支付工程款项，提供施工所需材料、设备和服务。
3.竣工验收工程竣工后，施工单位应当向建设单位提交竣工报告，并按照合同约定进行竣工验收。
建设单位应当在验收合格后，及时支付工程尾款。
四、施工合同的变更和解除1.变更（1）合同当事人签字或盖章；（2）变更事项的说明；（3）变更日期。
2.解除（1）合同当事人签字或盖章；（2）解除合同的说明；（3）解除日期。
五、施工合同的违约责任1.违约行为合同当事人违反合同约定的，应当承担违约责任。
违约行为包括：（1）未按照合同约定的质量、安全、环保等要求履行合同；（2）未按照合同约定的期限完成工程；（3）未按照合同约定的价款支付工程款项；（4）其他违反合同约定的行为。
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二建《施工管理》考点：施工合同执行过程的管理2Z106040施工合同执行过程的管理
2Z106041掌握施工合同跟踪与控制
一、施工合同跟踪
施工合同跟踪有两个方面的合义。
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执
行情况进行的跟踪、检查与对比。
1.合同跟踪的依据
施工合同;
计划文件;
实际工程文件;
对现场情况的直观了解
2.合同跟踪的对象
(1)承包的任务
1)工程施工的质量
2)工程进度
3)工程数量
4)成本的增加和减少
(2)工程小组或分包人的工程和工作
(3)业主和其委托的工程师的工作
1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;
2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;
3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
二、合同实施的偏差分析
1.产生偏差的原因分析
2.合同实施偏差的责任分析——以合同为依据
3.合同实施趋势分析
(1)最终的工程状况;
(2)承包商将承担什么样的后果;
(3)最终工程经济效益(利润〉水平
三、合同实施偏差处理
(1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
2Z106042掌握施工合同变更管理
合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
程变更属于合同变更。
—、工程变更的原因
二、变更范围和内容
掌握教材p258详细内容。
三、变更权
经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
四、工程变更的程序
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更的程序如下。
1.变更的提出
2.变更指示
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。
注意教材259页第三段14天的规定。
五、承包人建议
六、变更估价
注意教材259页第三段14天的规定。
七、估价原则
除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。
(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第 3.5款商定或确定变更工作的单价。
(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第 3.5款商定或确定变更工作的单价。
八、记日工
以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计
算。