战略供应链管理培训课程
供应链管理培训课件(2024)
随着全球化竞争的加剧和消费者 需求的多样化，企业需要更加高 效地管理供应链以降低成本、提 高响应速度和增强竞争力。
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供应链结构
2024/1/25
供应链组成
供应链通常包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商 等组成部分。
供应链流程
供应链流程包括计划、采购、制造、配送和退货等五个基本 流程。
供应链管理培训课件
2024/1/25
xx年xx月xx日
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2024/1/25
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 供应链物流管理 • 供应链风险管理 • 供应链优化与创新 • 供应链管理实践案例
目录
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供应链管理概述
2024/1/25
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定义与背景
2024/1/25
供应链定义
供应链是由原材料供应商、制造 商、分销商、零售商等一系列企 业组成的网络，共同完成产品或 服务的提供。
建立长期稳定的供应商关系， 通过合作与协同，提高供应链
整体竞争力。
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供应链物流管理
2024/1/25
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运输与配送管理
运输方式选择
运输过程监控
根据货物特性、运输距离、成本预算 等因素，合理选择陆运、海运、空运 等运输方式。
运用先进的物流信息技术，对运输过 程进行实时监控，确保货物安全、准 时到达。
通过可视化技术，实时监控供应链运行状 态，提高管理效率。
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06
供应链管理实践案例
2024/1/25
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案例一：某电商平台的供应链管理实践
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需求预测与库存管理
2024年度供应链管理与战略采购培训课件
2024/3/23
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供应链发展趋势与挑战
2024/3/23
供应链发展趋势
随着全球化和互联网的快速发展，供应链管理呈现出一些新 的发展趋势，如数字化供应链、智能供应链、绿色供应链等 。这些趋势要求企业更加注重数据驱动、智能化技术应用和 环境保护等方面的管理。
供应链挑战
在供应链管理过程中，企业面临着诸多挑战，如需求不确定 性、供应中断风险、成本压力等。为了应对这些挑战，企业 需要加强供应链风险管理、优化供应链网络设计、提高供应 链协同效率等方面的能力。
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02
战略采购在供应链管理中的地位
2024/3/23
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战略采购定义及意义
定义
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商 建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升和供应链稳定性增强等目标。
意义
战略采购有助于企业实现采购与供应链管理的一体化，提升采购效率和透明度 ，降低采购成本，增强企业竞争力。
实施激励机制
对表现优秀的供应商给予一定 的奖励和激励，提高供应商的 积极性。
建立风险管理机制
对供应商的风险进行评估和管 理，确保供应链的稳定性和安
全性。
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采购策略制定与执行
2024/3/23
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采购需求分析
确定采购物品的种类 、数量、规格、质量 等要求
明确采购预算和资金 计划
2024/3/23
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战略采购与供应链关系
战略采购是供应链管理的重要组成部分
战略采购通过优化供应商选择、谈判和管理流程，确保供应链的稳定性和高效性 。
供应链对战略采购的影响
供应链的复杂性要求战略采购具备更高的灵活性和适应性，以应对市场变化和风 险。
2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
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供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
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供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
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JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
scm供应链管理培训课程
SCM供应链管理培训课程介绍供应链管理（Supply Chn Management, 简称SCM）是指在产品或服务从原材料供应商到最终消费者的过程中，协调和管理涉及到的各个环节，以提高效率和降低成本。
SCM供应链管理培训课程旨在帮助企业和个人了解和掌握供应链管理的基本概念和实践技能，提供专业的培训和指导，使其能够有效地应对供应链管理中的挑战和机遇。
课程目标通过参与SCM供应链管理培训课程，学员将能够：•了解供应链管理的基本概念和原则；•掌握供应链规划和设计的方法和技巧；•熟悉供应链优化和效率改进的工具和技术；•理解供应链风险管理和应急响应的策略；•学会如何评估和选择供应链合作伙伴；•能够使用信息系统和技术支持供应链管理；•在实践中应用供应链管理的知识和技能。
课程大纲第一部分：供应链管理概述1.供应链管理概念和定义2.供应链管理的重要性和价值3.供应链管理的发展趋势和挑战第二部分：供应链规划和设计1.供应链战略和目标的制定2.供应链网络设计和配置3.供应链流程和流程改进第三部分：供应链优化和效率改进1.供应链成本和效率的分析和评估2.供应链质量和交付能力的提升3.供应链合作伙伴关系的管理和发展第四部分：供应链风险管理和应急响应1.供应链风险的识别和评估2.供应链风险管理和控制策略3.供应链应急响应和恢复计划第五部分：供应链信息系统和技术支持1.供应链信息系统和技术的概述2.供应链数据管理和分析工具3.供应链信息系统的集成和应用第六部分：供应链管理实践案例分析1.实践案例的选取和分析方法2.供应链管理实践案例分析和讨论3.供应链管理实践经验总结和分享培训方式•线下面授：培训课程将安排在指定的培训场所进行，学员将与专业培训师面对面交流和学习。
•在线培训：培训课程将通过在线会议平台进行，学员可以随时随地参与培训，与培训师进行互动。
培训师资SCM供应链管理培训课程的讲师均为从业多年的供应链管理专家，具有丰富的实践经验和教学经验。
供应链培训课程(2024)
实现生产与销售同步，减少在制品和成品 库存，提高库存周转率。
供应链协同
库存管理信息化
加强供应链上下游企业间的协同合作，实 现信息共享和快速响应，降低牛鞭效应对 库存的影响，提高库存周转率。
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采用先进的信息化管理系统，实时掌握库存 动态，提高决策效率和准确性，促进库存周 转率的提升。
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THANKS
感谢观看
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供应商选择、评估与激励
供应商选择
建立供应商选择标准，对潜在供 应商进行调查和筛选，确保供应
商具备合格的资质和能力。
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括质 量、价格、交货期、服务等方面 ，确保供应商持续满足采购需求
。
供应商激励
通过合理的激励机制，如价格优 惠、订单增加、合作期限延长等 ，鼓励供应商提高绩效，实现双
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管理目标
以最小的成本为客户提供最大的 价值和最好的服务。
管理原则
以客户为中心，强调企业的核心 竞争力与业务外包，追求全局最 优而非局部最优，以及建立战略 合作伙伴关系。
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供应链战略制定与实施
战略制定
分析供应链环境，确定供应链战略目 标，制定供应链战略计划，以及评估 供应链战略。
战略实施
供应链培训课程
2024/1/28
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contents
目录
2024/1/28
• 供应链基本概念与理论 • 供应链计划与协调 • 采购与供应商管理 • 物流运输与配送管理 • 库存管理与优化 • 供应链风险管理
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01
CATALOGUE
供应链基本概念与理论
战略合作与供应链管理的培训课程
供应商激励：通过激励措施，提高供应商的积极性和合作意愿
供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其满足公司的需求
供应商选择：评估供应商的资质、信誉、质量、价格等因素
战略合作与供应链管理的实践案例
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成功合作案例分析
案例背景：某公司与供应商建立战略合作关系，共同开发新产品
合作方式：共同投资、共享研发成果、共同承担风险
a. 战略合作的概念、意义和实施步骤b. 供应链管理的基本原理、方法和应用c. 战略合作与供应链管理的关系和协同效应d. 案例分析：成功与失败的战略合作与供应链管理案例e. 实战演练：模拟战略合作与供应链管理的实际操作f. 总结与展望：对课程内容的总结和展望，以及对学员未来发展的建议。
教学方法与手段
学员能够将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率
工作绩效改善程度
培训课程对员工工作绩效的影响
员工在培训课程中学到的知识和技能
员工在工作中的应用和实践
员工工作绩效的改善程度和持续时间
对企业发展的贡献
提高员工技能水平，增强企业核心竞争力
优化供应链管理，降低成本，提高效率
促进企业创新，推动企业发展
增强企业团队合作精神，提高企业凝聚力
调查结果分析：对调查结果进行统计和分析，找出存在的问题和不足，提出改进措施
反馈与改进：将调查结果反馈给教师和课程管理者，以便改进课程内容和教学方法，提高学员满意度。
知识技能提升情况
培训课程结束后，学员的知识技能得到显著提升
培训课程帮助学员解决了工作中遇到的问题，提升了解决问题的能力
培训课程提高了学员的团队协作能力，增强了团队凝聚力
战略合作与供应链管理的培训课程
XXX,a click to unlimited possibilities
供应链管理与战略采购培训
供应链管理与战略采购培训一、教学内容1. 供应链管理基本概念：供应链定义、供应链成员、供应链目标；2. 供应链设计与优化：供应链网络设计、供应链流程优化、供应链成本控制；3. 供应链风险管理：供应链风险识别、供应链风险评估、供应链风险应对策略；4. 供应链合作关系建立：供应链合作伙伴选择、供应链协同管理、供应链合同管理；5. 战略采购理论与实践：战略采购概念、采购流程优化、供应商关系管理。
二、教学目标1. 使学员掌握供应链管理的基本概念、目标和方法；2. 培养学员运用供应链管理理论分析和解决实际问题的能力；3. 帮助学员了解供应链风险管理的重要性，学会运用相关方法进行风险识别和应对。
三、教学难点与重点1. 供应链网络设计；2. 供应链流程优化；3. 供应链风险识别与应对；4. 战略采购理论与实践。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、黑板、白板笔；2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，引发学员对供应链管理的兴趣，引出本课程的主题；2. 理论讲解：讲解供应链管理的基本概念、目标和方法，以及供应链风险管理的重要性；3. 案例分析：分析具体案例，使学员更好地理解和运用供应链管理理论；4. 小组讨论：分组讨论供应链优化和风险管理的方法，促进学员之间的交流；5. 练习题：讲解练习题，巩固所学知识；六、板书设计1. 供应链管理基本概念；2. 供应链设计与优化方法；3. 供应链风险管理策略；4. 供应链合作关系建立；5. 战略采购理论与实践。
七、作业设计1. 请简述供应链管理的基本概念及其目标；2. 请举例说明供应链流程优化方法的应用；3. 请阐述供应链风险管理的重要性，并列举相关方法；4. 请解释战略采购的概念，并结合实际案例进行分析。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思本节课的教学效果，是否存在讲解不清楚的地方，需要进行改进；2. 针对学员的反馈，调整教学方法和进度，确保学员能够更好地理解和掌握知识；3. 拓展延伸：研究供应链管理在其他领域的应用，如制造业、服务业等。
经典28供应链管理培训课件
经典28供应链管理培训课件一、教学内容本节课的主题是供应链管理，我们将使用经典教材《供应链管理：战略观点》的第五章进行学习。
本章主要介绍了供应链风险管理、供应链协作和供应链重构等内容。
具体内容包括：1. 供应链风险的识别和管理；2. 供应链协作的原则和策略；3. 供应链重构的动因和过程。
二、教学目标1. 学生能够理解供应链风险的概念及其对供应链的影响；2. 学生能够掌握供应链风险管理的策略和方法；3. 学生能够了解供应链协作的重要性，并学会如何实施有效的供应链协作；4. 学生能够理解供应链重构的动因和过程，并能够分析供应链重构的利弊。
三、教学难点与重点重点：供应链风险管理、供应链协作和供应链重构的概念和实施方法。
难点：供应链风险的识别和管理、供应链协作的策略和实施，以及供应链重构的过程和利弊分析。
四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT课件、黑板、粉笔。
学具：教材《供应链管理：战略观点》、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某企业的供应链管理实践为例，介绍企业在供应链风险管理、供应链协作和供应链重构方面的经验和挑战。
2. 教材内容讲解：(1) 供应链风险管理：介绍供应链风险的概念、类型和影响，讲解供应链风险管理的策略和方法。
(2) 供应链协作：讲解供应链协作的原则，分析有效的供应链协作策略。
(3) 供应链重构：阐述供应链重构的动因，分析供应链重构的过程和利弊。
3. 例题讲解：分析典型案例，引导学生运用所学知识分析和解决问题。
4. 随堂练习：布置练习题，让学生巩固所学知识。
5. 课堂讨论：组织学生就供应链管理中的实际问题展开讨论，培养学生的思考和分析能力。
六、板书设计板书内容：供应链风险管理：概念类型影响管理策略管理方法供应链协作：原则策略供应链重构：动因过程利弊七、作业设计作业题目：1. 简述供应链风险的概念及其对供应链的影响。
2. 列出供应链风险管理的策略和方法。
3. 阐述供应链协作的原则，并分析有效的供应链协作策略。
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供应链管理培训课程
世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。
企业不得不开始探索有效的供应链管理，来推动增加利润和提升市场份额。
供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。
而供应链管理极为复杂，充满着艰辛和风险。
企业的成功系于供应链上最薄弱的环节。
成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。
课程大纲
1.供应链概述
2.供应链对企业运营结果的影响
* 对新产品开发上市的影响
* 对企业内部运营成本和效率的影响
* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
* 对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
* 需求信息流、货物流和现金流
* 供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
* 企业在价值链上的角色和定位
* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式
5.高效供应链管理的特征
* 高效供应链的组织架构和运营系统
* 高效供应链与外部上游和下游的全局优化
6.供应链管理的挑战和积极应对
* 动态供应链
* 供应链上游供应的不稳定性
* 供应链内部运营的复杂性
* 供应链下游需求的变化性
* 牛鞭效应
* 应对不稳定性、复杂性和变化性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
* 供应链运营的全过程
* 过程中的关键步骤和主要控制点
* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
8.需求信息流管理的意义和方法
* 集中信息管理的意义
* 有效预测
* 平衡需求和供应的决策系统
9.采购管理的意义和方法
* 战略采购和供应链管理
* 采购总成本管理
10.供应链管理的信息技术
* 供应链信息系统的组件
* 信息系统在供应链管理中的应用
* 信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理
课程对象
* 供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员
* 参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。
如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员。