公司管理学习制度汇编计划大全
公司学习管理制度模板
公司学习管理制度模板
一、总则
1. 目的：为提升员工专业技能和综合素质，建立持续学习的文化，促
进公司发展。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 学习原则：坚持自愿性与强制性相结合，个人发展与公司需求相结合。
二、学习内容与形式
1. 内部培训：包括但不限于新员工入职培训、岗位技能培训、管理培
训等。
2. 外部培训：鼓励员工参加外部专业培训、研讨会、行业交流等。
3. 自学：员工可利用业余时间进行自学，提升个人能力。
三、学习计划
1. 年度计划：人力资源部负责制定年度培训计划，并根据公司发展需
要适时调整。
2. 个人计划：员工应根据个人职业发展规划，制定个人年度学习计划。
四、学习时间
1. 工作时间：内部培训原则上不得影响正常工作。
2. 业余时间：鼓励员工利用业余时间进行自学。
五、学习费用
1. 公司承担：公司组织的培训费用由公司承担。
2. 个人承担：员工个人参加的外部培训，可根据实际情况申请报销。
六、学习效果评估
1. 考核：培训结束后，应进行考核，评估学习效果。
2. 反馈：员工应提交培训反馈报告，提出改进建议。
七、激励机制
1. 奖励：对学习成效显著的员工给予奖励。
2. 晋升：将学习成果作为员工晋升和薪酬调整的参考因素之一。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和文化。
公司管理制度学习计划
公司管理制度学习计划一、学习目的和意义公司管理制度是企业内部沟通的桥梁，是组织内部优化和提高效率的重要手段。
学习公司管理制度可以帮助员工更好地了解企业的运作机制，规范行为准则，提高团队凝聚力和执行力，实现企业更好地发展。
同时，深入学习公司管理制度也能够提升个人的管理能力和职业素养，为个人职业发展打下良好基础。
二、学习内容和方法1. 学习内容：(1) 公司管理制度体系的建立和完善；(2) 公司内部管理规定和流程；(3) 岗位职责和权限划分；(4) 绩效考核制度和激励机制；(5) 公司文化和价值观；(6) 制度执行和监督机制。
2. 学习方法：(1) 阅读相关资料和文件，了解基本知识和概念；(2) 参加公司组织的培训和讲座，学习实际操作技能；(3) 跟随领导或资深员工学习实际工作经验；(4) 参与讨论和交流，分享学习成果和心得。
三、学习计划和时间安排1. 初步了解公司管理制度（1周）：(1) 阅读公司管理手册和规章制度，了解基本的管理制度体系和运作模式；(2) 参加公司组织的管理规范讲座，学习公司的管理理念和文化；(3) 与同事交流和讨论，探讨公司管理制度的优势和不足。
2. 熟悉公司内部管理规定和流程（2周）：(1) 仔细阅读各部门的管理规定和流程，了解各岗位的职责和权限；(2) 跟随领导或资深员工学习公司内部管理流程，熟悉实际操作步骤；(3) 参与部门会议和讨论，了解公司内部管理机制的运作和调整。
3. 学习绩效考核制度和激励机制（2周）：(1) 阅读公司绩效考核制度和激励机制，了解评价标准和操作流程；(2) 参加月度绩效评定会议，学习如何评价和提高个人绩效水平；(3) 参与激励机制的实施和调整，了解公司员工激励政策的变化和机制优化。
4. 学习公司文化和价值观（1周）：(1) 参加公司组织的文化建设讲座，学习公司的价值观和企业文化；(2) 参与文化活动和团队建设，感受公司文化的影响和凝聚力；(3) 与同事交流和分享心得，探讨如何践行公司的价值观和文化理念。
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)
公司企业管理制度汇编大全（6篇汇总）公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司全部规章制度学习安排
公司全部规章制度学习安排一、学习背景公司作为一个专业化、现代化的企业，依法合规运营对于公司的长期发展至关重要。
为了规范公司员工的行为举止、明确各项制度的执行标准，公司特别制定了一系列的规章制度。
为了确保员工能够全面了解和遵守公司的规章制度，公司制定了全面的学习安排，确保员工能够做到心知肚明，并将规章制度贯彻执行在工作中。
二、学习目的1. 使员工深入了解公司的各项规章制度，明确规章制度的执行标准和相关条款；2. 帮助员工巩固和提高自身的法律法规意识，增强遵守规章制度的自觉性和主动性；3. 强化员工的责任感和使命感，提高工作效率和工作质量；4. 保障公司的正常运营，确保公司的合规经营。
三、学习内容公司规章制度分为多个方面，包括但不限于人事制度、安全制度、薪酬制度、绩效管理制度、保密制度、财务制度等。
员工需要学习并遵守公司的各项规章制度，确保公司的正常运作和员工的顺利发展。
具体内容如下：1. 人事制度学习：了解公司的招聘流程、员工晋升机制、员工培训计划等；2. 安全制度学习：学习公司的安全管理制度、危险化学品管理办法、应急预案等；3. 薪酬制度学习：了解公司的薪酬核算标准、薪资调整机制等；4. 绩效管理制度学习：学习公司的绩效考核制度、优秀员工奖励机制等；5. 保密制度学习：了解公司的保密政策、保密制度等；6. 财务制度学习：学习公司的财务管理制度、报销流程等。
四、学习方式1. 线上学习：公司将规章制度整理成电子文档，通过公司内部系统和邮箱发送给员工，员工可在规定时间内学习；2. 集中培训：公司定期组织集中培训，由相关部门负责人主持，详细讲解规章制度的内容和要求；3. 答疑解惑：员工学习过程中遇到的问题可随时向上级领导或人力资源部门进行咨询和解答；4. 考核验收：公司将通过定期的考核来检验员工对规章制度的掌握情况和遵守情况。
五、学习成果1. 全面了解公司的各项规章制度，明确规章制度的执行标准和相关条款；2. 遵守规章制度，增强员工的法律法规意识和合规经营意识；3. 巩固和提高自身的责任感和使命感，提高工作效率和工作质量；4. 保障公司的正常运营，确保公司的合规经营。
公司学习管理制度范文
公司学习管理制度范文公司学习管理制度一、总则1.为提高公司员工的综合素质和职业能力，加强职业道德和职业操守的培养，推动公司的可持续发展，制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工。
3.学习是公司员工的一项重要职责，公司将为员工提供学习的机会和资源，并建立完善的学习管理制度。
二、学习计划1.公司将根据员工的职位要求和发展需求，制定个人学习计划。
员工需在入职后30天内提供个人学习计划，并与上级领导确认。
2.个人学习计划包括年度目标、学习内容、学习方式、学习时间和学习评估等。
3.学习内容包括专业知识、技能培训、职业道德和职业操守培养等。
4.学习方式包括内部培训、外部培训、学习交流等。
5.学习时间由员工根据工作安排和学习计划自行调整，学习时间不得影响正常工作。
6.学习评估是对员工学习成果的衡量，由公司人力资源部负责评估。
三、学习资源1.公司将建立学习资源库，包括书籍、教材、文献、学习工具和学习资料等。
员工可以根据学习计划的需要，向公司申请借阅和使用学习资源。
2.公司将组织和开展内部培训活动，培训内容包括公司战略、管理知识、团队合作和创新等。
内部培训由公司相关部门负责组织和实施。
3.公司将鼓励员工参加外部培训活动，员工可以根据学习计划的需要，向公司提出申请。
外部培训由员工自行选择并承担一定的费用。
4.公司将建立学习交流平台，包括内部讲座、分享会、论坛和社交媒体等。
员工可以通过这些平台与他人交流学习心得和经验。
5.公司将设立奖励机制，对于取得显著学习成果和不断学习进步的员工，给予相应的奖励和认可。
四、学习记录和考核1.员工需定期记录学习情况，包括学习内容、学习时间和学习成果等。
学习记录应如实、详细，由员工和上级领导共同确认。
2.公司将对员工的学习情况进行考核，考核内容包括学习目标的完成情况、学习成果的质量和学习态度等。
考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
3.员工需定期参加公司组织的学习评估，评估内容包括理论知识测试、技能操作和学习汇报等。
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公司管理制度汇编大全为增强公司的规范化管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。
第一条总则1、公司全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡议建立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或损坏公司发展的事情。
3、公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。
4、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞员工发挥才华，提出合理化建议。
5、公司推行“岗薪制”的分派制度，为员工供给收入和福利保证，并跟着经济效益的提升逐渐提升员工各方面待遇；公司为员工供给同等的竞争环境和荣膺机会；公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖赏。
6、公司倡议求真求实的工作作风，提升工作效率；倡议厉行节俭，反对铺张浪费；倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强集体的凝集力和向心力。
7、员工一定保护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。
第二条办公室管理制度1、文件收发规定（1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
（2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审察、签发。
（3）属于奥密的文件，核稿人应当注“奥密”字样，并确立报送范围。
奥密文件按保密规定，由专人印制、报送。
（ 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不一样类型编号后，按文印规定办理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
（6）经签发的文件原稿送办公室存档。
（7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当天填写阅办单，按领导批改的要求送到有关部门，办妥文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
（8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完成，并将办理状况反应至办公室。
【】日内不可以办理完成的，应向办公室说明原由。
2、文印管理规定（1）全部文印人员应恪守公司的保密规定，不得泄漏工作中接触的公司保密事项。
（2）打印正式文件，一定按文件签发规定由总经理签订建议，送办公室打印。
各部门起草的文件、合同、资料等，也由办公室各一致打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备检验。
（3）文印人员一定准时、按质、按量达成各项打字、传真、复印任务，不得积压延迟。
工作任务忙碌时，应加班达成。
办理中如遇不清楚的地方，应实时与有关人员校正清楚。
（4）文件、传真等应实时发送给有关人员。
因积压延迟而致工作失误或造成损失的，追查当事人的责任。
（5）禁止私自为个人打印、复印资料，违反者视情节轻重赐予罚款办理。
3、办公用品购买、领用规定（1）公司领导及未推行经济责任制查核部门所需的办公用品，由办公室填写《资本使用审批表》，报总经理审批后购买。
推行经济责任制查核的部门所需购买办公用品，到办公室领用，办理进出库手续，明确金额。
需购买的，由部门负责人填写《资本使用审批表》，报总经理审批后由办公室购买。
大额资本的使用，由经理审察并总经理赞同后办理。
（2）办公用品购买后，须持总经理审批的《资本使用审批表》和购货发票、清单，到办理进出库手续。
未办理进出库手续的，财务部不予报销。
（ 3）办公用品只好用于办公，不得移作他用或私用。
（4）全部员工要节俭节俭，根绝浪费，努力降低耗费和办公花费。
（5）个人领用的办公用品、器具要妥当保留，不得任意抛弃和外借，工作调换时，一定办理移交锋续，若有丢失，照价补偿。
第三条考勤制度1、公司员工一定自觉恪守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早走，工作时间不得私自走动工作岗位，出门办理业务前，须经本部门负责人赞同。
2、工作时间依照国家规定为双休制。
假日和夜间值班由办公室一致安排。
3、严格请、销假制度。
员工因私事告假【】天之内的（含【】天），由部门负责人赞同；【】天之内的（含【】天），由副总经理赞同；【】天以上的，报总经理赞同。
副总经理和部门负责人告假，一律由总经理赞同。
告假员工事毕向赞同人销假。
未经赞同而擅离工作岗位的按旷工办理。
4、上班时间开始后【】分钟至【】分钟内到班者，按迟到论处；超出【】分钟以上者，按旷工【】天论处。
提早【】分钟之内下班者，按早走论处；超过【】分钟者，按旷工【】天论处（上下班时间）。
5、一个月内迟到、早走累计达【】次者，扣发【】天的基本薪资；累计达【】次以上【】次以下者，扣发【】天的基本薪资；累计达【】次以上【】次以下者，扣发当月【】天的基本薪资；累计达【】次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工【】天者，扣发当天的基本薪资、效益薪资和奖金；每个月累计旷工【】天者，扣发【】天的基本薪资、效益薪资和奖金，并赐予一次警示处罚；每个月累计旷工【】天者，扣发【】天的基本薪资、效益薪资和奖金，并赐予记过【】次处罚；每个月累计旷工【】天者，扣发当月基本薪资、效益薪资和奖金，并赐予记大过【】次处罚；每个月累计旷工【】天以上，【】天以下者，扣发当月基本薪资、效益薪资和奖金，第【】个月起留用观察，发放基本薪资；每月累计旷工【】天以上者（含【】天），予以解雇。
7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作没关的事情。
若有违反者当天按旷工【】天办理；当月累计【】次的，按旷工【】天办理；当月累计【】次的，按旷工【】天办理。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其余团队活动，若有事告假的，一定提早向组织者或带队者告假。
在规准时间内未到或早走的，依照本制度有关条款办理；未经赞同私自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，一定凭有关证明资料报总经理赞同；未经赞同者按旷工办理。
员工病假时期只发给基本薪资。
10、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监察、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公做事，仔细负责。
若有故弄玄虚、包庇包庇迟到、早走、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
第四条人事管理制度1、公司对员工推行合同化管理。
全部员工都一定与公司签订聘、（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，两方都一定恪守合同。
2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、赏罚；劳动薪资、劳保福利等各项工作的实行，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、离职、解雇、除名、开除等各项手续。
3、公司各职能部门，用人推行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤除，由总经理提出方案，报董事局赞同后实行。
4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增添用工的，一律报总经理审批。
5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
6、各级员工的聘用程序以下：（1）总经理，由董事局主席提名董事局聘用；（2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘用；（3）部门副主任（副部长）及其余员工，由总经理聘用。
7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部荣膺或调职，出现以下情况进行对外招聘。
（1）公司内部无适合人选时；（2）需求量大，内部人力不足；（3）需特别技术或专业知识须对外招募人材时。
8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位能否适合而定，并以该职位所需的实质知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技术及潜质和工作经验等为准则，经所属部门查核合格任用。
9、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人一定填写《员工登记表》，由用人单位签订建议，制定工作岗位，经人事部审察查核，切合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用 3 个月。
10、新员工正式上岗前，一定先接受培训。
培训内容包含学习公司章程及规章制度，认识公司状况，学习岗位业务知识等。
培训由人事部和培训部负责。
员工试用时期，由人事部会同用人单位观察其现实表现和工作能力。
试用时期的薪资，按制定的薪资下调一级发给。
11、员工试用期满【】天前，由用人单位作出判定，提出能否录取的建议，经人事部审察后，报总经理审批。
赞同录取者与公司签订聘（雇）用合同。
12、暂时工由各部下公司、公司在上司赞同的指标内聘用。
报劳感人事部存案。
13、公司依照按劳取酬、多劳多得的分派原则，依据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等状况综合考虑决定其薪资。
14、员工的薪资，由决定聘用者依照前条规定确立，由人事部行文通知财务部门发放。
15、公司执行国家劳动保护法例，员工享有相应的劳保待遇。
16、员工的奖金由公司依据实质效益按有关规定提取、发放。
17、婚假：法订婚假【】天，晚婚（男 25 周岁女 23 周岁）假【】天，异地成婚可适合另给行程假，假期内薪资照发。
18、产育假按国家有关规定执行。
19、员工的直系家属（父亲母亲、配偶和儿女）死亡时，丧假【】天；异地奔丧的适合另给行程假。
假期内薪资和津贴照发。
20、公司有权解雇不合格的员工。
员工有离职的自由。
但均须按本制度规定执行手续。
21、试用人员在试用期内离职的应向人事部提出离职报告，到人事部门办理离职手续。
22、员工与公司签订聘（雇）用合同后，两方都一定严格执行合同。
员工不得随意离职，用人单位禁止无故解雇员工。
23、合同期内员工离职的，一定提早 1 个月向公司提出离职报告，由用人单位签订建议，经原赞同聘（雇）用的领导赞同后，由人事部赐予办理离职手续。
24、员工未经赞同而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。
25、员工一定听从组织安排，恪守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。
26、公司对解雇员工持谨慎态度。
用人单位无正当原由不得解雇合同期未满的员工。
确需解雇的，一定填报《解雇员工审批表》，提出解雇原由，经人事部核实，对切合聘用合同规定的解雇条件的，报原赞同聘用的领导赞同后，通知被解雇的员工到人事部办理解雇手续。
未经人事部核实和领导赞同的，不得解雇。
27、解雇员工，一定提早 1 个月通知被解雇者。
28、聘（雇）用期满，合同即告停止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人事部办理停止合同手续。
29、员工严重违反规章制度、结果严重或许违纪犯法的，公司有权予以开除。
30、员工离职、被解雇、被开除或停止聘（雇）用，在走开公司从前，一定交还公司的全部财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
不然，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。
第五条差旅费管理制度1、本方法合用于本公司因公出差支领旅费的员工。
2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：（1）交通费系指火车、汽车、飞机等花费。
（2）膳宿费系指饮食费及宿费。
（3）特别费系指因公支付邮电或款待费等。
3、员工因公出差，应预先填明员工出差申请单，经部门负责人审察并呈报总经理赞同后出差，如因事情紧迫而未实时填表，须预先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立刻补办手续，员工出差报支表的办理程序以下：（1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预付金额，经部门负责人审察后呈报总经理赞同。