2021建筑企业领导班子述职报告范文（精选5篇）
建筑述职报告5篇
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建筑企业领导述职报告
建筑企业领导述职报告2021年建筑企业领导述职报告（通用6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候抽出时间写写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编精心整理的2021年建筑企业领导述职报告（通用6篇），希望对大家有所帮助。
建筑企业领导述职报告120xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任xxX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxX“联合”的工作20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
建筑行业领导人述职报告
建筑行业领导人述职报告尊敬的领导：根据您的要求，我荣幸地向您呈上本次述职报告，总结过去一年在建筑行业的工作表现，并对未来一年的工作规划进行展望。
一、工作总结过去一年，建筑行业发展中面临了许多挑战，但我及团队积极应对，取得了一系列的成绩。
首先，我们在规划和设计方面取得了较大的突破。
我们通过学习国内外先进的建筑技术和理念，针对项目的特点，提出了更具创新性和可持续发展的方案，为客户提供了更优质的服务。
其次，在施工管理方面，我们加强了项目的组织协调，优化了流程和时间计划，提高了施工效率。
同时，我们注重施工质量和安全，做好了防范工作，确保了项目的安全顺利进行。
此外，我们还积极参与社会公益活动，展示了企业的社会责任感，增强了企业的品牌形象。
二、面临的问题和困难在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，市场竞争激烈，客户需求多样化，对我们提出了更高的要求。
我们需要不断提高专业知识和技能，加强团队合作，提高服务水平，以满足客户的需求。
其次，项目投资不稳定，资金周转不灵活，影响了项目的推进和建设进度。
在这方面，我们要加强和金融机构的合作，寻找更多的融资渠道，确保项目的顺利进行。
最后，人员流动较大，员工培训和团队建设存在一定难度。
我们要注重人才培养，建立完善的培训体系，提高员工的综合素质，稳定团队人员并增强团队凝聚力。
三、未来工作规划在未来一年，我们将继续努力，为建筑行业的发展做出更大贡献。
首先，我们将进一步优化规划和设计方案，注重绿色环保和可持续发展，推动建筑行业向更高水平迈进。
其次，我们将加强项目管理，提高施工效率和质量，确保项目按时完成。
同时，我们还将加强与各级政府和金融机构的合作，寻找更多的合作机会和资金来源，推动项目实施。
此外，我们还将加强团队建设，提高员工的专业素养和团队合作能力，形成高效稳定的团队。
四、对个人的要求和发展作为建筑行业的领导者，我认识到自身发展的重要性。
在未来，我将更加关注行业的前沿动态和发展趋势，不断学习和积累经验，提高自身的综合素质。
建筑企业领导班子述职报告 (一)
建筑企业领导班子述职报告 (一)尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司领导班子，向大家作一份述职报告。
在过去的一年里，建筑企业在全体员工的共同努力下，艰难地完成了各项任务，取得了一定的成绩，同时也面临着一些困难和挑战。
一、工作回顾在过去的一年里，我们保持了稳健的经济发展态势，全年完成销售收入30亿元，比上年增长5%。
新开工项目21个，总建筑面积176万平方米，新增土地储备面积34万平方米，合同额31亿元。
我们始终以市场为导向，坚持差异化经营，注重科技创新，提高产品竞争力。
二、工作成果在过去一年里，我们在项目落地、质量管理、工程技术等方面取得了一定成果。
我们在项目落地方面精心策划，大力推进项目实施进度，稳步推进了各项工作。
在质量管理方面，我们不断加强质量体系建设，提高质量管理水平，全年质量管理标准化审核合格率达到90%以上。
在工程技术方面，我们组织了一系列专题研究讨论、交流学习等活动，使各岗位员工对行业新技术、新工艺有了更深的了解。
三、工作亟待解决的问题在工作过程中，我们也存在一些亟待解决的问题。
首先，内部管理机制需要进一步完善，健全的企业管理机制是企业发展的必要条件；其次，我们在项目管理过程中，仍存在一些问题，比如人员流动大，项目进度不稳定等；最后，在科技创新方面，我们需要加强创新意识，增强创新能力，以满足市场需求，提高企业核心竞争力。
四、下一步工作计划面对挑战，我们仍旧要坚持稳中求进的方针，进一步推动企业发展。
下一步，我们将着力提高企业核心竞争力和知名度，构建有影响力的企业品牌，全面推进精细化管理。
同时，通过深入调查研究、了解市场动态、抢抓市场机遇，开拓新业务领域，加大技术创新力度，提高企业的综合竞争力和影响力。
以上是建筑企业领导班子的述职报告。
在过去的一年里，我们感受到各界领导和社会各界对我们的支持和关心。
我们为各位的关注和支持深表感谢！我们将再接再厉，以更高的目标、更严的标准、更优的品质，为客户提供更好的服务，为社会作出更多贡献！谢谢大家！。
建筑企业领导述职报告（通用6篇）
建筑企业领导述职报告建筑企业领导述职报告（通用6篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编整理的建筑企业领导述职报告（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业领导述职报告1为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控、质量可控。
一、成立质量安全大检查活动领导小组。
1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组：组长：项目经理 xx。
副组长：项目副经理 xx、xx；项目安全总监 xx；组员：各部门负责人。
安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。
准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。
二、质量安全大检查总体情况。
从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。
准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。
从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。
但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。
三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求。
（一）对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。
检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。
建筑企业领导班子述职报告
建筑企业领导班子述职报告尊敬的领导、各位评委：我作为某建筑企业的领导班子成员，非常荣幸向大家述职。
回顾过去一年，我们在市场竞争激烈的环境下，秉承“诚信、务实、创新、共赢”的企业理念，以客户为中心，不断创新、追求卓越，在企业建设、项目管理、品质安全、品牌宣传等方面取得了不俗的成绩。
一、企业建设在目标管理方面，我们坚持目标分解、强化考核，真正落实从上到下的目标管理制度，为企业发展奠定了基础。
同时，我们加强员工培训，提升员工的专业素质和综合能力。
在人才引进和人员安排方面，我们对业务骨干实施计划性、有序性的薪酬激励，保证了企业业务水平和管理水平的稳步提升。
二、项目管理在项目管理方面，我们强化了过程控制和快速反应机制，提高了项目整体运营效率和管理能力。
同时，我们加强了施工生产管理，严格执行项目进度计划，并且实行项目部自我管理，全面加强对现场安全管理，确保每一步骤之间无缝对接，有效控制工期。
另外，我们也注重压缩项目成本，提高项目效益。
三、品质安全品堪与安全一直是我们工作的重点，我们在工艺、材料、人员等方面加强了质量管理，实现了产品的高质量和安全。
我们建立了完善的安全管理制度，坚决杜绝各类事故的发生。
我们还在施工前期建立完善的风险评估和管控措施，确保施工过程安全无事故。
四、品牌宣传品牌宣传方面，我们充分利用各种渠道，拓展业务，提高企业知名度和美誉度。
我们引进了市场先进营销理念和方法，制定营销计划，加强对客户需求的了解。
我们成功举办了多次品牌推介会，参加了多项行业会展，展示了企业实力。
总体而言，我们在认真履行企业社会责任和实现企业经营效益之间探求平衡，继续弘扬诚信经营奉献精神，推动企业实现新一轮发展。
在未来，我们将充分发扬各自职能，发挥完整的团队作用，继续推进企业创新、规模化发展，并着眼于发展，积极开发新市场，拓宽更大的发展空间。
谢谢大家的支持和指导！。
建筑公司企业领导年度工作述职报告
建筑公司企业领导年度工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX建筑公司的总经理XXX，很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
在此，我将从工作回顾、存在的问题与不足、下一步工作计划三个方面进行述职报告。
一、工作回顾过去一年，我们公司在董事会的领导下，紧紧围绕公司的发展战略和目标，积极应对市场变化和挑战，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
1.业务拓展与项目管理我们注重业务拓展和项目管理，不断提高项目管理水平。
在过去一年中，我们成功承接了多个重点工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在项目管理方面，我们注重质量、安全、进度和成本的控制，确保项目顺利实施。
同时，我们还加强了与客户和供应商的沟通与协调，提高了项目的整体效益。
2.质量管理质量是企业的生命线，我们始终坚持质量第一的原则。
在过去一年中，我们加强了质量管理体系建设，完善了质量管理制度和流程。
同时，我们还加强了质量培训和考核，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过这些措施的实施，我们的工程质量得到了有效保障，客户满意度得到了提升。
3.安全生产安全生产是企业发展的重要保障。
在过去一年中，我们加强了安全生产管理，完善了安全生产制度和操作规程。
同时，我们还加大了安全投入和培训力度，提高了员工的安全意识和技能水平。
通过这些措施的实施，我们的安全生产水平得到了显著提高，有效保障了企业的稳定发展。
4.团队建设与人才培养人才是企业发展的核心动力。
在过去一年中，我们注重团队建设和人才培养，加强了人才引进和选拔工作。
同时，我们还加大了内部培训和人才交流力度，提高了员工的综合素质和业务能力。
通过这些措施的实施，我们的团队凝聚力得到了增强，人才储备得到了充实。
二、存在的问题与不足虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。
主要表现在以下几个方面：1.业务拓展能力有待提高虽然我们承接了一些工程项目，但与行业领先企业相比，我们的业务拓展能力仍有待提高。
2021年企业领导班子述职报告（精选5篇）
企业领导班子述职报告2021年企业领导班子述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好准备一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的2021年企业领导班子述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的领导：今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报：一、学习理论，提高政治思想觉悟今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
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2021建筑企业领导班子述职报告范文（精选5篇）2021建筑企业领导班子述职报告范文（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的2021建筑企业领导班子述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑企业领导班子述职报告1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。
大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。
目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。
第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。
第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，一定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。
要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！建筑企业领导班子述职报告2公司各位领导、各位同事：大家好！现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。
xx项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。
而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。
10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。
人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。
我将自己的工作情况归纳了如下几点：（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
（二）、确保安全，保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。
要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。
只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。
xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。
面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。
（三）、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。
xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。
钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。
钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。
督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。
为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。
（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。
因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。
报考了一级建造师，也没时间去参加考试。
我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的'辛苦努力都没有白费。
在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。
俗话说：吃饱不想家。
我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。
有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。
二、工作中存在的不足虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但是也存在着不足。
首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。
有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。
其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的`不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。
再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。
今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。
三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
一定要努力做到以下4点：1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。
一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。
随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律。
我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。
4、是要继续加大施工生产力度。
在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。
要突出打造企业的品牌，树立企业形象。
对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。
最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。