研发项目奖惩制度
技术研发奖惩管理制度
技术研发奖惩管理制度一、总则为营造良好的技术创新氛围，促进企业的科技创新能力和产品研发水平的提高，制定本规定。
二、奖励对象1. 技术研发团队：对团队在新产品研发、新技术攻关、专利创新等方面取得重大突破的，由公司给予团队奖金及光荣称号；2. 个人：对在技术难题攻关、专利申请、技术创新等方面取得重大成果的，由公司给予个人奖金及光荣称号。
三、奖励标准1. 技术突破：a. 新产品研发：对新产品研发过程中的技术难题攻关、新技术应用等取得突破性进展的，奖励金额为研发成本的10%；b. 专利创新：对研发人员取得专利成果的，奖励金额根据专利级别进行确定；2. 项目贡献：a. 项目贡献突出：对在重大项目研发中取得突出成绩的个人或团队，公司设立专项奖金进行奖励；3. 绩效奖励：a. 年度绩效考核优秀：对在年度绩效考核中获得优秀及以上评定的个人或团队，公司给予相应奖金及升职加薪待遇。
四、奖励流程1. 提名：研发团队或个人取得重大成果后，由上级主管或科研评审委员会提名；2. 审批：提名材料经公司科技部门审阅后，提交公司领导团队审定；3. 发放：获奖人员根据获奖通知书，向公司人力资源部门提出申请，领取奖金及光荣称号。
五、惩罚对象1. 技术研发团队：对团队在工作中出现重大失误或造成严重经济损失的，可对团队进行通报批评、降级等处理；2. 个人：对在工作中出现严重错误或失误导致严重后果的个人，可对其进行追责、降职等处理。
六、惩罚标准1. 严重失误：对在研发过程中出现严重失误造成损失的，公司可对团队或个人进行通报批评、降级处理；2. 违规操作：对在研发过程中违反公司规定或涉嫌违法行为的，公司可对其进行追责、降职处理。
七、惩罚流程1. 确定责任：对团队或个人出现失误或错误情况，由直接上级或相关专业部门负责认定；2. 提出处理建议：相关部门提出处理建议，公司领导根据情况决定具体处理方式；3. 执行处理：对被处理对象进行通报批评、追责、降级等处理，并进行相关记录。
研发部门奖惩制度 知乎
研发部门奖惩制度知乎
研发部门奖惩制度是一种对研发员工进行激励和约束的管理机制，可以促进员工的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
奖励制度：
1. 项目奖励：在项目完成或取得重要成果时，给予团队或个人奖励，并公开表彰。
2. 专利奖励：对于发明专利或实用新型专利的申请人，给予奖金或奖励。
3. 创新奖励：对于有创新想法或贡献的员工，可以给予奖金或奖励。
4. 学习进修奖励：鼓励员工参加培训、学习和技能提升，给予学费补贴或奖励。
5. 业绩奖励：根据个人或团队的绩效表现，给予奖金或额外的福利待遇。
惩罚制度：
1. 成果不佳罚款：对于项目进度延迟、质量不合格等问题，可以根据程度进行罚款。
2. 违纪处罚：对于严重违反规章制度或造成重大损失的行为，可以给予严重处罚，包括停职、开除等。
3. 个人迟到早退处罚：对于频繁迟到早退的员工，可以进行扣除工资或扣减奖金。
4. 人事调整：对于长期表现不佳的员工，可以进行职位调整或降职处理。
5. 公开批评：对于严重的职业道德问题或违反工作规范的行为，
可以进行公开批评。
需要注意的是，奖惩制度应该公正、透明，并且制定明确的标准和流程，避免任意性和主观性的判断。
同时，应该充分考虑员工的合理权益和个体差异，确保制度的公平性和可执行性。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
研发项目奖惩制度
研发项目奖惩制度一、制度目的为了加强企业的创新志向和竞争力，激励研发团队积极自动地投入研发项目中，提高工作质量和效率，推动研发项目顺当实施，特订立本研发项目奖惩制度。
二、嘉奖管理标准2.1 个人嘉奖标准依据研发项目的紧要性、难度和个人贡献程度，对个人进行综合考核，并予以相应的嘉奖。
实在嘉奖标准如下：1.项目进度：依据个人在项目实施过程中的进度，提前完成或超额完成任务的个人将获得额外嘉奖。
2.项目质量：项目的技术难度较高、质量较好的个人将获得额外嘉奖。
3.创新贡献：对项目实施过程中碰到的问题进行自动解决和创新性工作的个人将获得额外嘉奖。
4.贡献度：个人在项目中的贡献程度将依据工作时长、专业技能和团队合作等因素进行评估，评估结果将直接影响到嘉奖的大小。
2.2 团队嘉奖标准团队是推动项目顺当实施的紧要支持，对团队整体表现予以相应的嘉奖。
实在嘉奖标准如下：1.项目成果：项目的实施结果将依据客户充足度、项目交付质量等指标进行评估，在评估合格的基础上予以团队嘉奖。
2.团队沟通：团队成员之间的沟通和协作将考察团队合作精神和沟通效果，优秀的团队沟通本领将得到额外嘉奖。
3.团队创新：团队在项目实施过程中的技术创新和解决问题的本领将得到额外嘉奖。
4.项目评估：团队成员将依据个人工作质量和个人贡献度评估结果，决议嘉奖的比例。
2.3 项目负责人嘉奖标准项目负责人在项目实施中担负着管理和决策的责任，对其进行相应的嘉奖，以激励其有效管理项目并取得良好成果。
实在嘉奖标准如下：1.项目管理：项目负责人在项目管理方面的本领和方法得到认可的，将获得额外嘉奖。
2.项目成果：项目成功实施和取得的成果将影响项目负责人的嘉奖。
3.团队管理：对团队成员的带领、激励和管理本领的评估结果也将影响项目负责人的嘉奖比例。
三、惩罚管理标准3.1 迟交项目若研发项目未按时完成或交付，将实行如下惩罚措施：1.迟交项目：依照每延期一天扣除肯定比例的项目酬劳，在延期时间长、影响严重的情况下，扣除甚至中断相关项目酬劳；2.多次迟交：对多次迟交项目的人员进行警告，情况严重者可能会影响其晋升和嘉奖的资格。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。
（四）其他违反公司规章制度的行为。
第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。
（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。
（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
研发项目管理奖罚制度8页
研发项目管理奖罚制度8页第1页：引言- 目的：明确奖罚制度在激发研发团队创新和提高效率中的作用。
- 适用范围：适用于公司内所有参与研发项目的员工。
第2页：奖励制度- 绩效奖励：基于项目完成度、创新性和市场反馈设立奖励标准。
- 创新奖励：对提出创新想法并被采纳实施的员工给予奖励。
- 团队奖励：对协作出色、项目成果显著的团队进行奖励。
第3页：奖励标准细则- 完成项目里程碑：设定不同阶段的奖励标准。
- 项目提前完成：对提前完成项目目标的团队或个人给予额外奖励。
- 成本节约：对有效控制成本并节约资源的团队或个人进行奖励。
第4页：惩罚制度- 延误惩罚：对未按时完成项目任务的团队或个人进行惩罚。
- 质量问题：对因疏忽导致产品质量问题的员工进行惩罚。
- 违反流程：对不遵守研发流程和规定的员工进行惩罚。
第5页：惩罚标准细则- 延误程度：根据延误的严重性设定不同的惩罚措施。
- 质量问题影响：根据质量问题对公司造成的损失大小来确定惩罚。
- 违规行为：对违反研发流程和规定的具体行为进行分类，并设定相应的惩罚。
第6页：奖罚实施流程- 奖罚申请：明确奖罚的申请流程和所需材料。
- 审核流程：设立奖罚审核小组，负责审核奖罚申请。
- 公示与反馈：奖罚结果需公示，并接受员工的反馈和申诉。
第7页：奖罚记录与档案管理- 记录保存：所有奖罚记录需详细记录并保存。
- 档案管理：设立专门的档案管理系统，确保奖罚信息的安全和可追溯性。
第8页：制度的修订与完善- 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。
- 修订流程：明确制度修订的流程和权限。
- 员工参与：鼓励员工参与制度的修订，提出建设性意见。
请注意，这只是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和文化进行定制和调整。
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研发项目奖惩制度研发项目奖惩制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。
八、项目分档及项目负责人提取比例标准1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
九、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总十、本管理制度自签发之日起实施。
深圳市****科技有限公司 2015 年12 月 1日技术研发项目管理制度c2016-08-15 20:50 | #2楼风险分析（成本，质量，进度）管理计划（成本，时间，范围，风险管理计划，预算）总则为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度。
本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。
本规章制度属于公司内部管理机制一部份，适用于本公司技术中心，具体股室包括：研究所、实验室、信息资料室。
一、职能管理公司设立技术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。
技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括：1、完善公司技术研发项目管理制度;2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；3、为产品服务跟踪提供技术支持。
研究所由公司副总经理唐咏龙主管，并向公司董事会负总责，技术中心各股室主要责任人具体负责本股室量化项目的实施落实，各股室间既要做到责任明析、认真履行分工职责，更要分工合作，相互配合，相互支持。
研究所、实验室、信息资料室具体职责：1、研究所：产品开发、设计、研制、改良；2、实验室：产品测试检验；3、信息资料室：信息资料搜集、整理、归档保存。
二、技术研发项目决策管理公司技术研发项目实行审批、审核、备案制。
董事会具体负责审批权属公司投资的技术研发项目。
对于受托的技术研发项目由技术中心详报董事会同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。
三、技术研发项目程序管理权属公司投资的技术研发项目，研究所应书面立项向董事会报批，具体提交技术研发项目可行性报告，报告内容包括：项目背景情况；项目实现成果目标；预期成果效益分析；项目采用方式（自主研发、合作开发、知识产权引进等）；项目研发参与具体人员；项目实施计划；项目所需经费属于新产品开发的还应包括：产品技术先进性、市场应用前景性、效益性、可预见或不可预见风险性等评估分析。
立项经董事会批准实施后，研究所责任人应定期将项目进行情况向公司董事会做出书面汇报，并对项目具体实施的股室、责任人进行定期或不定期的跟踪检查，并协助解决实施过程中出现实际问题，协调各方面关系。
公司财会部门定期或不定期对权属公司投资的技术研发项目进行专项检查审计，对违反制度进行的技术研发项目，提出处理意见或建议，报董事会批准同意后对责任者执行处理。
四、技术研发项目成果认定与管理公司研究所负责公司权属的技术研发项目成果进行评价，评估包括专利的申报，并将评出结果报董事会。
技术研发项目完成后，一切资料最终以文档存档备案。
五、技术研发项目奖惩机制为调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥技术研发人员技术潜能，提高企业竞争力，技术研发项目完成且产生经济或社会效益后，对技术研发人员以股室为单位，实行激励性机制奖赏。
1、技术研发项目属于自主研发成果，被列入国家专利，且专利权属本公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。
2、技术研发项目属于自主研发成果，被省级科研机构评为属于先进技术且项目权属公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。
3、技术研发项目属于自主研发成果，在经济上取得良好效益的，从公司取得效益的前两年平均税后利润中计提10%对股室进行奖励，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。
4、公司鼓励技术研发项目人员进行自主研究开发，禁止盗用窃取他人专利成果、侵犯他人知识产权。
风险分析综合评价法风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。
其步骤主要包括：1.建立风险调查表。
在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。
2.判断风险权重。
3.确定每个风险发生概率。
可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。
4.计算每个风险因素的等级。
5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
模拟技术1.使用条件：当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个，每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，就不能用理论计算法进行风险分析，这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。
2.原理用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的.数值计算项目评价指标，抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布，并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资所承担的风险。
3.蒙特卡洛模拟的程序①确定风险分析所采用的评价指标，如净现值、内部收益率等。
②确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。
③经调查确定输入变量的概率分布。
④为各输入变量独立抽取随机数。
⑤由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。
⑥根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。
⑦根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。
⑧重复第四步到第七步，直至预定模拟次数。
⑨整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布，绘制累计概率图。
⑩计算项目由可行转变为不可行的概率。
4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题(1)在运用蒙特卡洛模拟法时，假设输入变量之间是相互独立的，在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。
输入变量分解得越细，输入变量个数也就越多，模拟结果的可靠性也就越高。
变量分解过细往往造成变量之间有相关性，就可能导致错误的结论。
为避免此问题，可采用以下办法处理。
①限制输入变量的分解程度。
②限制不确定变量个数。
模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，其他变量保持在期望值上。
③进一步搜集有关信息，确定变量之间的相关性，建立函数关系。
(2)蒙特卡洛法的模拟次数。
从理论上讲，模拟次数越多越正确，但实际上一般应在200~500次之间为宜。
专家调查法专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉，发现项目潜在风险的分析方法。
适用范围：它适用于风险分析的全过程。
注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人数一般应在10-20位左右。
专家的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。
风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。
风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。
定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。
它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。
定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围风险应对计划:对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。
风险监控:监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。
【研发项目奖惩制度】。