新产品开发奖惩制度
供应商奖惩制度
供应商奖惩制度一、引言供应商是企业供应链中不可或缺的重要环节，他们的表现直接影响着企业的运作效率和盈利能力。
为了推动供应商提供优质的产品和服务，建立一个科学合理的供应商奖惩制度势在必行。
二、奖励措施1. 优质产品奖励为了鼓励供应商提供优质的产品，我们将设立优质产品奖励机制。
每月或每季度评选出供应商中产品质量口碑较好、得到客户认可的供应商，并颁发相应的奖励。
奖励可以是经济奖励，如提供购买公司产品的优惠折扣；也可以是荣誉奖励，如颁发荣誉证书、在公司会刊上进行推荐等。
2. 交货准时奖励供应链的畅通需要供应商准时交货，确保生产和配送计划的顺利进行。
为了激励供应商按时交货，我们将设立交货准时奖励机制。
根据供应商按时交货的频率和准确率，评定出表现优秀的供应商，并给予相应的奖励，如额外的订单、提前支付货款等。
3. 新产品开发奖励新产品的开发对于企业的创新和竞争力提升至关重要。
为了促进供应商积极参与新产品开发，我们将设立新产品开发奖励机制。
当供应商提供优秀的新产品设计、技术支持或提供创新解决方案时，将给予相应的奖励，如提供额外的合作机会、独家供应权等。
三、惩罚措施1. 产品质量问题惩罚供应商提供的产品质量是企业产品质量的重要保障，对于质量问题严重的供应商，我们将采取相应的惩罚措施。
一旦发现供应商提供的产品存在质量问题，将采取如下措施：提取部分质量担保金、暂停合作、终止合作等，具体措施将根据质量问题的严重程度而定。
2. 延迟交货惩罚如果供应商未按时交货，给企业的生产计划和客户配送造成严重影响，将对供应商采取相应的惩罚措施。
如罚款、减少订单数量、延缓货款支付等。
同时，频繁延迟交货的供应商可能会被列入黑名单，影响其未来的合作机会。
3. 违约行为惩罚对于存在违约行为的供应商，我们将严肃处理，以维护企业的合法权益。
涉及违约的行为包括但不限于违反合同约定、泄露商业机密、非法转包等。
对于存在严重违约行为的供应商，将采取法律手段维权，并主动公示违约信息，以警示其他供应商。
工厂新品管理制度范本
第一章总则第一条为加强我厂新产品的管理，确保新产品的研发、生产、销售和服务等环节的规范运作，提高产品质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售和服务全过程。
第三条新产品的定义：新产品是指我厂在市场上首次推出的，具有独立知识产权、技术先进、性能优良、市场前景广阔的产品。
第四条新产品管理应遵循以下原则：1. 市场导向原则；2. 以人为本原则；3. 科学规范原则；4. 效率优先原则。
第二章新产品研发管理第五条新产品研发部门负责新产品的研发工作，包括市场调研、技术攻关、产品设计、样机试制等。
第六条新产品研发流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品研发方向。
2. 技术攻关：组织技术力量，攻克技术难题，确保产品技术先进性。
3. 产品设计：根据市场需求和技术要求，进行产品设计，确保产品功能完善、性能优良。
4. 样机试制：组织样机试制，对产品进行性能测试，确保产品质量。
5. 技术评审：组织技术评审，对新产品进行全面评估，确保产品符合要求。
第七条新产品研发过程中，研发部门应定期向相关部门汇报研发进度，确保研发工作顺利进行。
第三章新产品生产管理第八条生产部门负责新产品的生产工作，包括原材料采购、生产加工、质量控制、包装等。
第九条新产品生产流程：1. 原材料采购：根据产品设计和生产需求，采购合格的原材料。
2. 生产加工：按照生产工艺要求，进行生产加工，确保产品加工精度和质量。
3. 质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保产品质量。
4. 包装：按照产品要求，进行包装，确保产品在运输和储存过程中的安全。
5. 出厂检验：对成品进行出厂检验，确保产品质量符合标准。
第十条生产部门应定期对生产设备进行检查和维护，确保生产设备正常运行。
第四章新产品销售管理第十一条销售部门负责新产品的销售工作，包括市场推广、客户开发、订单处理、售后服务等。
第十二条新产品销售流程：1. 市场推广：根据产品特点，制定市场推广策略，提高产品知名度。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
产品质量奖惩制度范文（四篇）
产品质量奖惩制度范文一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体____%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体____%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体____%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的____%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组____吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任____%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<____小时/月，每±____小时修理工每人加扣____元。
修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣____元。
产品质量奖惩制度范文（二）一、背景和目的为了提高公司产品的质量，增强消费者对产品的信任度，并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中，制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品，每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。
该奖项将授予相关产品团队，并享受以下奖励：1.1 奖金：每个团队成员将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的30%。
1.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。
公司创新研发与新产品开发管理制度
公司创新研发与新产品开发管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范公司的创新研发与新产品开发活动，提高创新效率和研发质量，确保新产品能够满足市场需求。
本制度以国家相关法律法规、公司章程及其他管理规定为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部创新研发与新产品开发活动，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺改进、原材料子选用等方面。
第二章组织与管理机构第三条研发部门公司应设立特地的研发部门，负责统筹公司创新研发与新产品开发工作。
研发部门应有合理的组织结构、配备专业人员，并定期进行研发本领评估，确保研发团队的稳定性和专业水平。
第四条创新研发管理委员会公司应设立创新研发管理委员会，由公司高层管理人员和研发部门负责人构成。
委员会负责订立创新研发战略、决策重点研发项目、协调各部门资源等。
委员会应定期召开会议，落实各项决策，推动创新研发工作的顺利进行。
第五条项目管理团队每个新产品开发项目都应设立特地的项目管理团队，由各相关部门的代表构成。
项目管理团队应负责项目的规划、执行、监控和总结，确保项目定时、按质、按需完成。
第三章新产品开发流程第六条需求调研与市场分析新产品开发的第一步是进行需求调研与市场分析。
项目管理团队应与市场部门紧密合作，了解市场需求、竞争对手的产品情况，明确新产品的定位与目标。
第七条创意与概念设计项目管理团队应依据需求调研与市场分析的结果，开展创意与概念设计工作。
通过头脑风暴、市场调研、竞品分析等方法，形成创意方案，并进行初步评估与筛选。
第八条项目立项与计划在创意与概念设计阶段完成后，项目管理团队应组织编制认真的项目立项申请书，并提交给创新研发管理委员会进行审批。
一旦立项获批，项目管理团队应订立认真的项目计划，明确任务分工、时间节点、资源需求等。
第九条技术研发与试验验证项目管理团队应依据项目计划进行技术研发与试验验证工作。
技术研发包含原材料子筛选与加工工艺研发等，试验验证包含产品样品制作与性能测试等。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
开发奖惩方案格式
开发奖惩方案格式简介奖惩方案是指为了激励员工的工作积极性、提高员工工作质量，对员工行为进行奖励或惩罚的制度。
对于公司来说，奖惩方案可以增强员工对公司的忠诚度，提升员工对公司的认同感。
制定奖惩方案需要考虑到员工的贡献、绩效、行为等多个方面，在制定时必须考虑到公平、公正、透明等原则，以便确保制度的合理性。
本文将介绍开发部门的奖惩方案，让各位开发者了解该方案的格式和要点，以便更好的参与到工作中来。
奖励方式1. 个人表现奖对于个人在项目开发中表现出色的员工，可给予以下奖励：•表扬信、优秀员工证书；•发放奖金；•物质奖励：如小礼品、实用工具等。
2. 团队表现奖对于团队在项目开发中表现出色的员工，可以给予以下奖励：•团队表扬信、优秀团队证书；•发放团队奖金；•物质奖励：如小礼品、实用工具等。
3. 单项技术突出奖对于在技术方面表现突出的员工，可给予以下奖励：•技术交流机会；•技术培训机会；•唯一开发机、高配置电脑等。
4. 业务开发奖对于对业务开发做出重要贡献的员工，可给予以下奖励：•业务分享机会；•经验总结分享机会；•物质奖励：如小礼品、实用工具等。
惩罚方式1. 口头警告在员工违反开发规范等方面做出轻微错误时，可通过口头警告方式进行管理。
2. 书面警告对于较严重的违规行为，将采取书面警告的方式进行管理。
3. 扣减绩效在员工长时间不达标、效率低下等方面表现较差时，将通过扣减绩效的方式进行管理。
4. 停职或辞退在员工违反公司道德和规章制度、造成严重经济损失等方面表现极端不当时，将会采取停职或者辞退的方式进行管理。
结语奖惩方案是公司进行人力资源管理的重要方式之一，它既可以激励员工的工作热情，也可以促进员工的自我完善与成长。
在制定奖惩方案时，要以公平、公正、透明为原则，同时也应该注意灵活性，以适应不断变化的工作环境。
在实际应用中，奖励和惩罚要贯穿始终，同时也需要注重奖惩方式的细节设计，才能落实奖惩制度的效果。
希望本文能为开发人员提供一些有效的参考，更好地融入团队中，共同开发出更好的产品和服务。
产品质量奖惩制度范文
产品质量奖惩制度范文精品文档产品质量奖惩制度范文建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。
下面是产品质量奖惩制度，欢迎参阅。
产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除1 / 23精品文档其职务。
．七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任1%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
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新产品开发奖惩制度一、目的提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。
二、范围适用于公司所有技术人员三、职责1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈；2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈；3、技术部负责归口管理本制度的实施四、细则1、技术开发人员职责（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。
（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。
（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；（4）有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改；（5）有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；（6）应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要；（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。
（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。
2、一般技术管理人员（含工艺员）职责（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入；（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责；（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持；（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；3、技术部部门负责人职责（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施；（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作；（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。
（5）对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应市场发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责；对新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划等负责；（6）对所负责的引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失与浪费负责；（7）对新产品生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责；（8）对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责；（9）对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；4、技术人员权利（1）享有新产品供应商的选择及参加新产品供应商评审提出意见和决定的权利；（2）新产品市场导向决定权；（3）新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划决定权；（4）新产品开始成功后，技术人员享有因此而带来的开发提成奖金及其他奖励；（5）享有新产品自主销售并取得货款回笼而带来的销售提成奖金；（6）按公司规定，享有按劳动法等规定应得的各项福利如：社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五大保险；（7）根据与公司签订的协议按月取得报酬；（8）享有其他应得的合法权利。
5、技术人员应得的奖励（1）鼓励奖新产品投放市场并经用户使用（一般I类为6个月，II类为4个月，III类为2个月），经考核能满足要求，给予项目组一定的奖励以示鼓励。
其中第I类新产品奖励2000-5000元/项，第II类新产品1000-2000元/项，第III类新产品500-1000元/项，分配细则由项目组长拟制，部门经理审核总经理批准后交财务部实施。
（2）提成奖※适用于平均销售毛利率在25%（含25%）以上的新产品提成。
1）开始人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的6%提成，第2年内按销售货款回笼额的5%提成，第3年内按销售货款回笼额的3%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的3%提成，第2年按销售货款回笼额的1.5%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
C、第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1.5%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在25%以下的新产品提成。
2）开发人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的5%提成，第2年内按销售货款回笼额的4%提成，第3年内按销售货款回笼额的2%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留处终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的2%提成，第2年内按销售货款回笼额的1%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
C、第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1%提成；对于因市场竞争，销售价格下降在第III类新产品基础上重新改良设计，利润微薄的产品如ILC、ILCB等，从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的0.5%提成。
上述两种情况的提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在50%（含50%）以上的定制非标新产品提成，期限为3年。
提成期限内当出现平均销售毛利率在50%以下时套用以上二种执行。
1）开发人员可根据定制非标新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：A、第I类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的10%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的6%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
C、第III类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的3%提成。
其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。
2）新产品开发成功投放市场后，公司销售部应于每月15日左右将上个月度新产品的销售情况和货款回笼情况报表提交给技术部。
3）技术部经理组织进行相关核算后呈技术副总审核，总经理批准后，交由财务部执行。
分配比例由技术部提供。
4）技术人员根据所承担的职责不同可获得相应的分配比例，具体由项目负责人提出，技术部经理审核，技术副总批准后实施。
必要时也可在开发协议中予以规定。
5）每一项目完成后，公布提成奖金分配比例名单，在提成期限内，项目组主要负责人有分配建议权，技术部经理有在±5%范围内上下浮动权；技术副总有在±10%范围内上下浮动权。
（3）自主销售提成奖新产品如果是技术人员自主销售并销售并负责货款回笼，则应按销售价格高低对技术人员予以1%-6%的销售提成，具体办法参照销售人员协议。
（4）其他奖励1）对有突出贡献的技术开发人员且开发的新产品年销售额达到1000万元以上的，公司每年扩股时给予优先考虑；2）新产品开发投放市场效益明显或研究开发对公司发展贡献较大的，公司将根据具体情况予以加薪或相应奖励。
具体评价标准参照：A）新产品开发投放市场一年销售额超过500万元人民币；或B）一年完成三个I类产品的开发；或C）一年完成五个II类产品的开发。
具体由部门经理提议，相关部门评审，总经理批准后执行；3）年终奖金的享受：除开发提成外，技术人员享受年终奖金（除开始提成外的1个月的全年平均工资）4）部分奖金后置：除公司有关规定外，在提成奖年终部分（40%）的一半（即20%）到第二年年终发放。
5）每年底设定“最佳技术开发奖”、“最佳项目小组奖”等，特别奖励本年度优秀研发人员；6、技术人员应承担的责任（1）技术人员在规定的时间（按设计任务书或开发协议或开发计划——内没有完成开发任务，除不可抗拒外力因素外（具体根据当时客观现实由开发人员或项目组长召集相关人员界定），应视对市场影响程度的大小对该项目组所有成员给予如下处罚：2）1）I类，每延迟1个月扣8-10分，延迟3个月以上，则该产品开发提成奖按常规减半发放II类：每延迟半个月扣5-8分；3）III类：每延迟3天扣0.5-1分。
如由于供应商（包括金加工分厂）或物流制造部原因，致使采购未能按时到位或虽到位但质量不合格或漏检或生产安排不力等，由此延误的时间不记入计划开发时间。
但技术分部主任、技术部（正/副）经理、技术副总未能及时协调和反馈，应承担相应的督促协调责任，在月度考核中予以0.5-5分的处罚；（2）新产品开发过程中，由于简单的失误所造成的损失由该项目组成员承担，或列入当月的考核范围内，依（3）执行，设计失误主要包括：（责任关系依辅助文件《技术文件会签责任制》分主次确定）1）设计不符合要求（指安装尺寸、技术指标等），经与客户沟通确认不能满足客户要求的；2）设计中因考虑不周又未提出小批量试制出现的明显、简单的批量错误，如材料选用、热处理工艺、尺寸标注等；3）设计的成套图纸中前后不一致，导致无法正常装配使用，又无法返工达到使用要求的。
4）工艺、图纸更改后没有及时通知相关部门，对在制品未及时提出处理意见或处理不及时的；5）设计的技术文件、图纸不全或互相矛盾导致误加工、制作的；6）对已发现的设计错误没有及时更改或更改不全面、不彻底的；7）其它主观因素导致的错误（如与供应商的沟通不及时或未进行沟通）。
（3）因设计失误应承担相应的责任如下：1）设计评审时已经发现，尚未造成损失的，给予批评，重复出现的于当月考核时扣分（1-3分/次，依次累计）；2）设计输出已经下发或已经试制，但经评审所加工物件可修复或改做它用，成本损失不大的（200元以下），每月考核时记入考评分，每次扣1-8分（依其他关联损失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定为设计：100%；校对：60%；审核/审定：40%；批准：20%；但具体还须针对当时的失误环节确定责任及权重。
3）因设计失误而导致批量材料报废和交货期延误，应根据情况做如下处理：A、成本损失在1000元（含）以下的处罚50%；成本损失在1000元以上的处罚30-50%。
处罚比例：按开发提成比例来确定，一般，主要责任人30-50%，其他关联人员50-70%，由技术部经理（或副经理）拟制，经财务部成合计，由技术副总审核，报总经理批准后交财务部执行。
B、因设计原因导致交货期延误造成公司损失的，参照（1）执行。