医疗质量管理系统管理员操作手册(优选.)

合集下载

医院质量月工作总结(优选3篇)

医院质量月工作总结(优选3篇)

医院质量月工作总结(优选3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院质量月工作总结(优选3篇)【第1篇】医院质量月活动总结医院质量月活动总结实施质量管理年活动是一个非常庞大、系统、全面的工程,落实好此项活动对提高本XX医院的医疗质量,促进医院的发展具有十分重要的意义。

公司员工手册(优选10篇)

公司员工手册(优选10篇)

公司员工手册(优选10篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司员工手册(优选10篇)员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。

医疗质量安全管理工作流程

医疗质量安全管理工作流程

1.目的
1.1规范医疗质量安全管理,保障患者安全;
2.范围
2.1全院;
3.定义
3.1无
4.职责
4.1无
5.标准
5.1无
6.流程
6.24标本采集运送流程
6.25执行会诊总流程
6.26门诊会诊流程图
6.27急诊会诊流程图
6.28科间会诊流程图
6.29科内会诊流程图
6.30全院会诊流程图
6.31院际会诊流程图
6.32住院患者临时离院工作流程图
6.33终止治疗、放弃抢救流程图
6.34出院工作流程图
6.35住院病案质量管路流程图
6.36质量改进项目品管圈监管流程图6.37发生严重医疗纠纷应急处理流程6.38医疗纠纷处理流程图
6.39不良事件上报处理流程图
6.40医疗器械不良事件上报流程图6.41医院感染管理组织流程图
6.42危急值危急结果报告处理流程图6.43地震应急流程图
6.44禁烟流程图
6.45院内突发抢救应急流程图
6.46重危病人急救分诊流程图
门诊挂号流程图
门诊、急诊患者住院流程
急救类、生命支持医学装备故障处理流程图
患者院内转运流程图
手术及高风险操作授权流程图
临床路径实施流程图
临床输血流程图
入院评估优选流程图
标本采集运送流程
科间会诊流程图
科内会诊流程图
医疗纠纷处理流程图
不良事件上报处理流程图
医院感染管理组织流程图
地震应急流程图
心脏骤停抢救流程
急性心肌梗死抢救流程。

医疗质量管理系统管理员操作手册

医疗质量管理系统管理员操作手册

医疗质量管理系统操作说明书医疗质量管理系统管理员操作手册青岛易科德软件有限公司2014年 7 月医疗质量管理系统操作说明书一、登录系统登录:打开IE浏览器,在地址栏输入登录地址(请到质控系统管理部门咨询):用户名:一般为科室的首拼缩写;例如(质控科):zkk密码:初始密码为123,登录后请先修改密码,再进行操作。

登录首页中可根据用户实际工作习惯选择记住用户名或者密码,方便用户登录。

注:因医院不同,登陆时用户名和密码类型也会有所区别,准确的用户名和密码请到所在医院质控管理部门进行确认。

二、医疗质量管理系统角色说明管理员用户权限:设置基础管理中考评数据,并可在设置完成后发起考评。

1、基础管理管理员登陆系统,在【基础管理】菜单中对临床指标管理、职能指标管理、临床加权分管理、职能加权分管理、满意度参数管理、临床满意度分值管理、职能满医疗质量管理系统操作说明书意度分值管理、考核组管理、版本管理、统计时间管理、考评权限管理、考评时间管理、重点科室管理等内容中参数进行设置,具体操作如下:1.1临床指标管理【临床指标管理】中内容是为临床考评设定的一些考核标准,临床考评为职能科室考评临床科室。

点击【临床指标管理】,进入如下页面:页面按钮功能如下:“新增”:新增临床指标,填写年度、版本、创建人、创建时间。

医疗质量管理系统操作说明书“保存”:对新增临床指标进行保存;“返回”:返回到临床指标管理首页;“删除”:删除选中临床指标信息;“复制到新年度”:把勾选临床指标内容复制,复制的指标会在新的年度进行使用;医疗质量管理系统操作说明书复制到新年度后出现下图所示内容,临床指标内容已复制,用于新年度使用。

“查询”:按“状态”查询。

操作中“查看指标明细”按钮:点击查看指标明细出现如下页面:医疗质量管理系统操作说明书页面中可查看一些指标的标准编码和考核的项目以及对应的考核内容和考核方式。

红色矩形框中为相关按钮,按钮功能如下:“新增”:新增指标明细内容;页面中可以新增临床指标,填写考核项目、考核内容、考核方法和标准,并选择此指标对应的考核科室和被考核科室,填写完成后点击底部的“保存”按钮,对新增指标明细进行保存。

医疗器械生产质量管理规范培训课件优选全文

医疗器械生产质量管理规范培训课件优选全文

第二章 机构与人员
第七条

企业负责人应当确定一名管理者代表。管理者代表负责建立、实施并保持质量管理体系, 报告质量管理体系的运行情况和改进需求,提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识。
理解要点:1、 查看管理者代表的任命文件。*2、查看是否对上述职责作出明确规定。查看管理者代表报告质量管理体系运行情况和改进的相关记 录。
医疗器械生产质量 管理规范培训
目 录
一、关于规范 二、规范架构 三、规范正文 四、总结五、关于体系文件六、规范要求的文件举例
根据国家局医疗器械监督管理条例第三章:医疗器械生产条款的第三十二条、第三 十三条、第三十四条、第三十五条明确要求医疗器械生产企业符合医疗器械生产质 量管理规范的 要求。 总局办公厅关于第一类、第二类医疗器械生产企业实施医疗器械生产质量管理规范 有关工作的通知(食药监办械监〔2017〕120号):自2018年1月1日起,所有医疗 器械生产企业均应当符合《规范》要求。自2018年1月1日起,各省级食品药品监管 部门应当严格按照《规范》及相关附录的要求组织对行政区域内第一类、第二类医 疗器械生产企业开展监督检查。
理解要点:*1、对照产品生产工艺的要求和产品检验要求以及检验方法,核实企业是否具备相关场地和满足产 品进货、过程和成品检测设施。
第四章 设备
第十九条 企业应当配备与所生产产品和规模相匹配的生产设备、工艺装备等,并确保有效运行。
理解要点:*1、对照生产工艺流程图,查看设备清单,所列设备是否满足生产需要;核查现场设备是否与设备 清单相关内容一致;应当制定设备管理制度。
第五章 文件管理
第二十四条
1 企业应当建立健全质量管理体系文件,包括质量方针和质量目标、质量手册、程 序 文件、技术文件和记录,以及法规要求的其他文件。2质量手册应当对质量管理体系作出规定。程序文件应当根据产品生产和质量管理 过程 中需要建立的各种工作程序而制定,包含本规范所规定的各项程序。技术文件应 当包 括产品技术要求及相关标准、生产工艺规程、作业指导书、检验和试验操作规程、 安 装和服务操作规程等相关文件。

系统管理员职责范文(三篇)

系统管理员职责范文(三篇)

系统管理员职责范文系统管理员的主要职责是负责维护、管理和优化计算机系统和网络设备的正常运行。

以下是系统管理员的职责范文:1. 管理和维护计算机系统和网络设备。

系统管理员负责确保计算机系统和网络设备的安全、稳定和高效运行。

他们应该执行日常的系统维护工作,包括操作系统和应用程序的升级、补丁管理、硬件设备的监控和维修等。

此外,他们还需要定期备份数据,以防止数据丢失。

2. 配置和管理用户帐户。

系统管理员负责创建、配置和管理用户帐户。

他们应该根据用户的需求和权限将用户帐户分配给不同的权限组,并确保用户帐户的安全性和合规性。

3. 监测和解决技术问题。

系统管理员负责监测系统和网络设备的性能和运行状况,并及时解决技术问题。

他们应该能够快速诊断和修复故障,并且需要与供应商和第三方技术支持团队合作解决问题。

4. 管理安全性和风险。

系统管理员应该定期评估和改进系统的安全性,制定和执行安全策略和措施,以保护计算机系统和网络设备不受恶意攻击和数据泄露。

他们应该了解并遵守相关的法规和政策,并向用户提供关于安全性和风险的培训和指导。

5. 提供技术支持和培训。

系统管理员应该提供技术支持和培训给用户,帮助他们解决各种技术问题,提高他们的技术能力。

他们应该能够有效沟通和解释技术问题,以便用户能够理解和应用。

6. 建立和维护文档和记录。

系统管理员应该建立和维护系统和网络设备的文档和记录,包括配置信息、维护日志、故障报告等。

这些文档和记录对于系统管理员和其他技术人员的日常工作和问题解决非常重要。

7. 进行技术研究和提供建议。

系统管理员应该持续关注和学习最新的技术趋势和发展,不断提高自己的技术能力,并为公司提供技术建议和方案,以提高系统和网络设备的性能和安全性。

综上所述,系统管理员的职责包括维护和管理计算机系统和网络设备、配置和管理用户帐户、解决技术问题、管理安全性和风险、提供技术支持和培训、建立和维护文档和记录以及进行技术研究和提供建议。

医疗设备使用与维护管理操作手册

医疗设备使用与维护管理操作手册

医疗设备使用与维护管理操作手册第1章医疗设备概述 (4)1.1 医疗设备定义与分类 (4)1.1.1 诊断设备 (4)1.1.2 治疗设备 (4)1.1.3 辅助设备 (5)1.1.4 介入设备 (5)1.1.5 实验室设备 (5)1.2 医疗设备管理的重要性 (5)1.2.1 保证患者安全 (5)1.2.2 提高医疗质量 (5)1.2.3 降低医疗成本 (5)1.2.4 促进医疗技术发展 (5)1.2.5 符合法律法规要求 (5)1.2.6 提升医疗机构形象 (5)第2章医疗设备选购与验收 (6)2.1 医疗设备选购原则 (6)2.1.1 安全性原则:医疗设备选购应首先保证设备的安全性,符合国家及行业标准,保障患者和医务人员的安全。

(6)2.1.2 适用性原则:根据医院业务需求、科室设置、病种特点,选购适用、先进的医疗设备,满足临床诊疗需求。

(6)2.1.3 经济性原则:在保证设备功能和品质的前提下,充分考虑设备的性价比,合理控制采购成本。

(6)2.1.4 可靠性原则:选购具有良好口碑、稳定功能、低故障率的医疗设备,提高设备使用效率。

(6)2.1.5 可维护性原则:选购易于维护、维修方便、配件充足的医疗设备,降低设备运维成本。

(6)2.1.6 环保性原则:优先选购环保、节能、低碳的医疗设备,减少对环境的影响。

(6)2.2 医疗设备验收流程 (6)2.2.1 验收准备:验收前,组织相关科室和人员学习设备技术资料,了解设备功能、操作方法及注意事项。

(6)2.2.2 设备到达:设备到达后,对照采购合同和装箱单,检查设备外观、数量、型号、配件等是否齐全。

(6)2.2.3 设备安装:在设备供应商的指导下,按照安装规范进行设备安装,保证设备安装正确、稳定。

(6)2.2.4 功能测试:对设备进行功能测试,保证设备各项功能指标符合规定要求。

(6)2.2.5 培训与考核:组织相关人员进行设备操作、维护培训,并对培训效果进行考核,保证操作人员能够熟练掌握设备使用方法。

医院管理操作手册

医院管理操作手册

医院管理操作手册第1章系统登录与基础设置 (5)1.1 系统登录 (5)1.2 工具栏介绍 (5)1.3 基本设置 (5)第2章权限管理与用户组管理 (5)2.1 职工管理 (5)2.2 分配权限 (5)2.3 密码修改 (5)2.4 用户组管理 (5)第3章系统管理与维护 (5)3.1 数据备份 (6)3.2 业务科室维护 (6)3.3 系统数据维护 (6)3.4 系统日志查看 (6)第4章个人档案管理 (6)4.1 个人档案登记 (6)4.2 档案查询与修改 (6)4.3 档案权限设置 (6)第5章药品管理与库存控制 (6)5.1 供药单位管理 (6)5.2 领药单位维护 (6)5.3 药品标准库管理 (6)5.4 药库管理 (6)第6章药房管理与药品配送 (6)6.1 门诊西药房 (6)6.2 门诊中药房 (6)6.3 药房库存管理 (6)6.4 药品配送与验收 (6)第7章财务管理 (6)7.1 收费项目标准维护 (6)7.2 绑定耗材维护 (6)7.3 门诊收费 (6)7.4 住院管理 (6)第8章处方管理与医生工作站 (6)8.1 处方查询 (6)8.2 处方审核 (6)8.3 门诊医生工作站 (6)8.4 住院医生工作站 (6)第9章护理管理与患者监护 (6)9.1 护理记录 (7)9.2 患者监护 (7)9.4 护理质量监控 (7)第10章检验检查管理 (7)10.1 检验项目管理 (7)10.2 检查项目管理 (7)10.3 检验检查预约与登记 (7)10.4 检验检查结果查询 (7)第11章医疗器械与设备管理 (7)11.1 设备档案管理 (7)11.2 设备维护与保养 (7)11.3 设备使用与预约 (7)11.4 设备购置与报废 (7)第12章农合管理与数据统计 (7)12.1 申报补偿 (7)12.2 数据对照 (7)12.3 农合患者管理 (7)12.4 数据统计与分析 (7)第1章系统登录与基础设置 (7)1.1 系统登录 (7)1.2 工具栏介绍 (7)1.3 基本设置 (8)第2章权限管理与用户组管理 (8)2.1 职工管理 (8)2.2 分配权限 (8)2.3 密码修改 (8)2.4 用户组管理 (9)第3章系统管理与维护 (9)3.1 数据备份 (9)3.1.1 备份类型 (9)3.1.2 备份策略 (9)3.1.3 备份介质 (9)3.1.4 备份恢复 (10)3.2 业务科室维护 (10)3.2.1 人员配置 (10)3.2.2 硬件设备维护 (10)3.2.3 软件维护 (10)3.2.4 业务流程优化 (10)3.3 系统数据维护 (10)3.3.1 数据清理 (10)3.3.2 数据同步 (10)3.3.3 数据安全 (10)3.3.4 数据监控 (11)3.4 系统日志查看 (11)3.4.1 日志类型 (11)3.4.3 日志分析 (11)3.4.4 日志报警 (11)第4章个人档案管理 (11)4.1 个人档案登记 (11)4.1.1 基本信息采集 (11)4.1.2 教育经历 (11)4.1.3 工作经历 (12)4.1.4 家庭成员信息 (12)4.1.5 其他信息 (12)4.2 档案查询与修改 (12)4.2.1 档案查询 (12)4.2.2 档案修改 (12)4.2.3 查询与修改记录 (12)4.3 档案权限设置 (12)4.3.1 阅读权限 (12)4.3.2 修改权限 (12)4.3.3 操作记录 (12)第5章药品管理与库存控制 (12)5.1 供药单位管理 (12)5.2 领药单位维护 (13)5.3 药品标准库管理 (13)5.4 药库管理 (14)第6章药房管理与药品配送 (14)6.1 门诊西药房 (14)6.2 门诊中药房 (14)6.3 药房库存管理 (15)6.4 药品配送与验收 (15)第7章财务管理 (15)7.1 收费项目标准维护 (15)7.1.1 制定收费项目 (15)7.1.2 收费标准制定 (15)7.1.3 收费项目调整 (16)7.2 绑定耗材维护 (16)7.2.1 耗材分类 (16)7.2.2 耗材绑定 (16)7.2.3 耗材采购与库存管理 (16)7.3 门诊收费 (16)7.3.1 严格执行收费标准 (16)7.3.2 收费透明 (16)7.3.3 收费结算 (16)7.4 住院管理 (17)7.4.1 住院费用核算 (17)7.4.2 住院费用结算 (17)第8章处方管理与医生工作站 (17)8.1 处方查询 (17)8.2 处方审核 (17)8.3 门诊医生工作站 (18)8.4 住院医生工作站 (18)第9章护理管理与患者监护 (18)9.1 护理记录 (18)9.2 患者监护 (18)9.3 护理计划与执行 (19)9.4 护理质量监控 (19)第10章检验检查管理 (19)10.1 检验项目管理 (19)10.1.1 检验项目分类:根据临床需求,将检验项目分为常规检验、特殊检验和科研检验等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

医疗质量管理系统管理员操作手册
青岛易科德软件有限公司
2014年 7 月
一、登录系统
登录:打开IE浏览器,在地址栏输入登录地址(请到质控系统管理部门咨询):
用户名:一般为科室的首拼缩写;例如(质控科):zkk
密码:初始密码为123,登录后请先修改密码,再进行操作。

登录首页中可根据用户实际工作习惯选择记住用户名或者密码,方便用户登录。

注:因医院不同,登陆时用户名和密码类型也会有所区别,准确的用户名和密码请到所在医院质控管理部门进行确认。

二、医疗质量管理系统
角色说明
管理员用户权限:设置基础管理中考评数据,并可在设置完成后发起考评。

1、基础管理
管理员登陆系统,在【基础管理】菜单中对临床指标管理、职能指标管理、临床加权分管理、职能加权分管理、满意度参数管理、临床满意度分值管理、职能满
意度分值管理、考核组管理、版本管理、统计时间管理、考评权限管理、考评时间管理、重点科室管理等内容中参数进行设置,具体操作如下:
1.1临床指标管理
【临床指标管理】中内容是为临床考评设定的一些考核标准,临床考评为职能科室考评临床科室。

点击【临床指标管理】,进入如下页面:
页面按钮功能如下:
“新增”:新增临床指标,填写年度、版本、创建人、创建时间。

“保存”:对新增临床指标进行保存;
“返回”:返回到临床指标管理首页;
“删除”:删除选中临床指标信息;
“复制到新年度”:把勾选临床指标内容复制,复制的指标会在新的年度进行使用;
复制到新年度后出现下图所示内容,临床指标内容已复制,用于新年度使用。

“查询”:按“状态”查询。

操作中“查看指标明细”按钮:点击查看指标明细出现如下页面:
页面中可查看一些指标的标准编码和考核的项目以及对应的考核内容和考核方式。

红色矩形框中为相关按钮,按钮功能如下:
“新增”:新增指标明细内容;
页面中可以新增临床指标,填写考核项目、考核内容、考核方法和标准,并选择此指标对应的考核科室和被考核科室,填写完成后点击底部的“保存”按钮,对新增指标明细进行保存。

“删除”:删除选中指标明细,可勾选多项删除。

“导入”“导出”按钮可对模板内容导入导出操作。

“查询”:按“标准编码”、“考评科室”、“被考评科室”、“状态”查询。

1.2职能指标管理
【职能指标管理】中内容为职能考评标准,职能考评为医院设定的某些科室考评职能科室。

点击“职能指标管理”,出现如下页面:
页面中按钮功能:
“新增”:新增职能指标;
“删除”:删除选中职能指标;
“复制到新年度”:把选中职能指标内容复制,用于其他年度使用;“查询”:按“状态”查询;
点击“查看指标明细”,出现如下页面:
在页面中可清楚的看见职能指标又分为个性指标和共性指标,个性指标只能由分管院长进行打分,而共性指标因考核内容和被考核科室的不同对应的考核科室则是医院办公室、质控科、和考核组中的其中一个或多个(职能考评中考核科室可由医院自行设置)。

1.3临床加权分管理
点击进入【临床加权分管理】,出现如下页面:
页面中按钮功能:
“新增”:新增临床加权分;
“删除”:删除选中临床加权分;
“复制到新年度”:对选中加权分内容进行复制,复制内容用于其他年度使用;点击“版本”,进入下图所示页面:
此页面为临床加权分修改页面,可对相应的内容进行修改保存。

“保存”:保存修改后临床加权分内容;
点击操作中“查看明细”按钮,出现如下页面:
红色矩形框中内容可点击进入,点击不同被考核科室,可对此科室对应的分值进行设置,“保存”。

加权后得分=分值*加权比例。

重点科室的加权比例可自行修改设置。

考核科室列显示的科室是重点科室,而“其他”则是指其他科室。

“其他”对应的加权比例是多个其他科室加到一起所占的比例。

对于重点科室和其他科室的设置我们稍后在重点科室管理中会详细讲解。

1.4职能加权分管理
点击【职能加权分管理】后进入如下页面:
页面中按钮功能:
“新增”:新增职能加权分;
“删除”:删除选中职能加权分;
“复制到新年度”:把选中加权分内容复制,内容用于其他年度使用;
“查询”:按“状态”查询;
点击“查看明细”按钮,出现下图所示内容:
红色矩形框中内容可点击进入,对满意度分值和其他分值进行修改保存。

1.5满意度参数管理
满意度分为临床满意度和职能满意度,临床满意度是临床医疗科室对职能和医技
的满意度打分,而职能满意度是职能互评满意度。

点击【满意度参数管理】后进入如下页面:
页面中按钮功能:
“新增”:新增满意度参数;
“删除”:删除选中满意度参数;
“复制到新年度”:把勾选满意度参数复制,复制的满意度参数用于其他年度使用;
“查询”:按“状态”查询;
页面中标示内容可点击进入,对医技和职能最大可选数进行修改、保存。

医技最大可选数:意为给医技打满意度时“非常满意”最大可选数。

职能最大可选数:意为给职能打满意度时“非常满意”最大可选数。

1.6临床满意度分值管理
打开【临床满意度分值管理】后进入如下页面:
页面中按钮功能:
“新增”:新增临床满意度分值;
“删除”:删除选中临床满意度分值;
“复制到新年度”:把选中临床满意度分值复制,复制的临床满意度分值用于其他年度使用;
“查询”:按“状态”查询;
点击红色标示中“版本”可对满意度对应分值进行修改、保存。

1.7职能满意度分值管理
【职能满意度分值管理】中相关操作同临床满意度分值管理中操作一致。

页面中按钮功能:
“新增”:新增职能满意度分值;
“删除”:删除选中职能满意度分值;
“复制到新年度”:把选中职能满意度分值复制,复制的职能满意度分值用于其他年度使用;
“查询”:按“状态”查询;
1.8考核组管理
打开【考核组管理】后页面如图:
页面中按钮功能:
“新增”:新增考核组;
“删除”:删除选中考核组;
“复制到新年度”:把选中考核组复制,复制的考核组用于其他年度使用;“查询”:按“状态”、“年度”查询;
标示中的“版本”可点击进入,对版本、年度、创建人、创建时间进行修改。

页面操作中的“查看考核组明细”,单击进入后如下图:
页面中按钮功能:
“新增”:新增考核组人员;
“删除”:删除选中考核组人员;
1.9版本管理
点击【版本管理】后进入如下页面:
页面中按钮功能:
“新增”:新增版本内容;
“删除”:删除选中版本内容;
“复制到新年度”:把选中版本内容复制,复制的版本用于其他年度使用;“查询”:按“年度”查询;
页面中点击“年度”可进入以下页面进行版本维护:
1.10统计时间管理
在“新设定考评结束日期”中可修改考评结束日期,之后保存。

此日期代表发起考评后此次考评将会在次月几号结束。

1.11考评权限管理
进入【考评权限管理】后页面如下图:
页面中按钮功能:
“导入考评人员”:导入新的考评人员,被导入的人员有权限参加考评;
“查询”:按“科室”、“状态”查询;
注:
可在此页面对科室的考评权限进行操作,关闭权限的科室将无法进行考评。

如考评结束日期已到,未进行考评的科室权限将自动关闭,需找管理用户科室打开对应权限后方可进行未完成的考评。

1.12考评时间管理
进入【考评时间管理】页面如图:
页面中按钮功能:
“查询”:按“年度”、“月份”、“考评状态”、“考评类型”查询;
“修改考评日期”:如考评结束日期需推迟或提前,可点击修改考评结束日期进行修改保存。

1.13重点科室管理
点击【重点科室管理】出现如下页面:
页面中按钮功能:
“导入所有科室”:导入医院中所有科室到科室管理中;
“查询”:按“科室”、“科室类型”查询;
页面中可对每个科室的状态进行编辑,如不太注重某个科室的打评情况可把其状态改为其他科室,相反则转换为重点科室。

2、考评管理
2.1发起考评
【发起考评】页面可对临床考评和职能考评进行发起,发起前可设置考评年度、考评月份。

在考评发起后还可对发起的考评进行查看。

如下图:
点击对应考评的开始考评,出现下图所示提示框,在提示框中可设置考评结束日期,设置完成后点击确定发起考评。

如下图:
三、我的面板
1、个人信息
首次登陆、建议维护个人信息,填写邮箱、电话、手机、备注。

具体操作如下图:
2、修改密码
为了个人信息安全,建议首次登陆修改密码,具体操作如下图:
选择“修改密码”,弹出修改密码的对话框,输入旧密码、新密码,再输入一次新密码,点击“保存”按钮,弹出“修改密码成功”对话框,密码修改完成。

相关文档
最新文档