工程管理前沿

指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
安全质量工作手册
配套处工作手册
协调处工作手册
信息系统管理手册
自建馆管理手册
指挥部办公室
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指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
指挥部办公室
工程管理前沿
世博会工程建设各项管理制度
１、世博指挥部办公室技术管理总则（试行） ２、技术信息文档管理办法 ３、技术会议管理办法 ４、工程科研管理办法
项目团队组织
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工程管理前沿
总体项目管理的三维视角——
项目 视角
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管理 视角
…
进度 视角
工程管理前沿
(1) 项目视角
指
挥
部
办
公
世
室
博
实
场 馆 及 配 套 设 施
会
施
工
项
程
目
建
设
项
其
目
它
市 政 项 目
投
资
主
永
体
久
建
性
设
项
项
目
目
临
大
时
市
性
政
项
项
目
目
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A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 特钢大舞台 博物博览馆
工程硕士
……
学生对老师提出要求：
教学必须理论结合实际！
工程管理前沿
高校——国家建设人才培养基地
国家建设突飞猛进，同济大学大部分专业都紧密结 合工程实际，教师学生都直接参与重大项目建设,为社会 作出了巨大贡献。
工程管理专业作为领头羊，绝不能自甘落后。
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建筑城规学院——上海世博会总规划师
设备
提供的
供应
产品
和服务
工程
咨询
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工程 技术 咨询
勘察 规划 设计 设计审查 ……
工程 管理 咨询
项目前期策划 设计过程项目管理 招标过程项目管理 施工过程项目管理 物业管理 ……
工程管理前沿
科瑞项目管理公司服务内容 www.kcpm.com.cn
项目前期策划 设计过程项目管理 招标代理 工程建设监理 工程造价咨询 设备采购管理咨询 全过程项目管理 物业管理咨询
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建议七： 项目部组建的基本原则是： 指挥部办公室与项目管理公 司共建项目部： ——指挥部办公室派项目经 理； ——项目部人员由项目管理 公司调入。
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——制度建设与管理文件编制
技术管理工作手册
综合管理工作手册
工程管理工作手册
投资合同工作手册
材料设备工作手册
指挥部办公室
指挥部办公室
工程管理前沿
2007.12.31 2008.3.1 4.1 2008.6.1
已开始
车行道路
8.1 2008.12.31 2009.5.1
高架布道基础和结构
车行道路建 成通车
永久馆结构 封顶
里程碑5
2009.6.1 2009.10.1
永久馆全面开工
浦西龙华东路、保 屯路、半淞园路、 蒙自泵站开工
里程碑1
主任助理
建议三： 指挥部办公室各位领导日 常工作宜按照这五项任务 并结合科室分管来进行分 工，以使工作抓到实处。 重要问题可以共同协商。
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办公室领导重要任务——
（1）指挥完成临时场馆及配套设施、来自百度文库政 设施等工程建设的有关筹建、建设、动用 准备（移交）管理等全过程实施工作。 （2）督促完成永久场馆等其它投资主体的 建设工作，负责其相关协调与管理。 （3）协调大市政建设。 （4）负责与世博局其它非工程建设部门的 相关协调。 （5）负责与基地范围相关的政府机构、企 事业单位、居民等外部环境协调。
（7）主题馆总设计单位：同济大学建筑设计研究院
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（8）世博会工程建设总体项目管理负责人：乐云
工程管理前沿
总体项目管理定位
服务 定位
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工程建设 指挥部
总体项目管理 (第一层面)
实务项目管理(第二层面)、 其他
专业咨询、设计单位 （监理、造价….）
承包商 （总包、供货….）
（4）提出各部门各单位之间的信息关系，包括信息报送、传递、 报告报送、图纸分发、信息反馈等，提高决策效率。
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工程管理前沿
指挥部办公室领导分工——
指挥部办公室主任 常务副主任
副主任 副主任
办公室领导基本职能——
在指挥部总指挥领导下，全面负责指
挥部办公室工作，领导办公室各职能部门 和项目部，统领世博工程建设的各项工作， 确保对世博工程建设项目管理、过程协调 的全覆盖。
工程管理前沿
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2020/11/12
工程管理前沿
管理学门类教学特点
管理学是一项实践性很强的学科。管理者不需要假 设问题，他们需要面对问题，并寻求解决问题的答案。
与技术工作相比，管理给人们带来了更大的挑战。
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MBA——工商管理硕士
MPA——公共管理硕士
EMBA——高级工商管理
(1)协助指挥部 办公室管理
(1)乐 云 (2)李永奎 (3)彭 勇 (4)施 骞 (5)朱玉兵
(1)总体部署策划与实施支持 (2)组织建设策划与支持 (3)制度建设与管理文件编制 (4)档案管理与信息平台管理 (5)管理专题系列研究
(2)参与处室日 常管理工作
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(1)臧漫丹 (2)陈绍甲、何磊 (3)张建龙、韦展 (4)管 锋、崔海俊 (5)高显义、黄旭阳 (6)刘再军、张宇 (7)孔令伟 (8)马 亮、肖春燕 (9)王财凤、李谨
道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目
世博中心 演艺中心 主题馆 中国馆 世博村 城市最佳实践区
外国自建馆 企业自建馆
越江隧道 轨道交通
(2) 进度视角
前期工作 设计工作 招标工作 采购工作 施工工作
拆迁工作 总图设计 设计招标 材料采购 场地施工
场地准备 方案设计 监理招标 设备采购 土建施工
会做概、预算； 会做网络计划； 会做施工组织设计； 会做招标文件； 会做合同文件； 会做设计管理；
了解政府建设管理工作；
会做施工管理；
……
会做甲方管理； ……
具有发现问题、分析问题和解决问题的能力。
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工程管理前沿
科学的特征： 探索与发现 技术的特征： 发明与创造 管理的特征： 构造与集成
(1)技术处 (2)综合处 (3)工程处 (4)合约财务处 (5)材料设备处 (6)安全质量处 (7)配套处 (8)协调处
工程管理前沿
—总体部署策划与实施支持
（1）确定世博会工程建设总原则、总方针，主持编制项目建设大纲、 各项工作制度、规定等。
（2）研究项目总进度节点控制目标、主要工程的质量目标、投资控制 目标和安全管理总目标。
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大型项目组织策划; 编制项目建设总进度纲要； 组织设计竞赛; 设计技术咨询; 承发包与合同结构咨询; 总承包模式实施总结; 项目管理总体方案; 项目管理信息系统;
工程管理前沿
培养人才是教师的天职。教师参与工程实践的作用：
（１）提高教学水平； （２）提高科研水平； （３）提高行业交流水平； （４）提高实务水平； （５）提高带研究生的水平。
承担科研项目； 担任企业顾问； 受政府委托担任专家； 参与行业交流与研讨会; 成立研究机构； 成立实体管理咨询公司; ……
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工程管理咨询公司:
建设监理公司； 工程咨询公司； 项目管理公司； 工程顾问公司; 管理咨询公司; ……
工程管理前沿
施工 承包
材料
建筑业
５、档案管理制度 ６、办公制度 ７、会议制度 ８、考勤制度 ９、印章管理制度 10、劳动用品发放制度 11、车辆管理使用制度 12、值班制度
指挥部办公室领导
总工
技工 综 配 术程 合 套 处处 处 处
材料 合约 安全 协 设备 财务 质量 调
处处处处
道 路 项 目 部
绿 化 项 目 部
世 博 轴 项 目 部
水 工 项 目 部
A B片 区 项 目 部
C 片 区 项 目 部
自 建 馆 项 目 部
浦 西 项 目 部
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工程管理前沿
汽车工程学院——上海十一五工业头号工程
土木工程学院——国家重点实验室
经济与管理学院——
……
社会对学者提出要求：
博士必须解决实际问题！
工程管理前沿
国家需要一大批优秀工程管理专业人才——
了解设计过程； 了解施工过程； 了解设备制造供应工作； 了解建设单位管理工作； 了解工程咨询服务工作；
工程管理前沿
项目部任务分工——
项目经理
项目 项目 项目总 副经理 副经理 工程师
项目部基本职能——
全面负责管辖范围内的建设项目深 化设计、施工准备、施工阶段工程与配套 施工的策划、组织、协调与管理工作。
实设采施 施计购工 策管管管 划理理理
项目部的基本任务—— 抓各地块联合馆、租赁馆设计、施工； 抓各地块公建配套设计、施工； 抓各地块总图设计、施工； 协调各地块自建馆建设； 配合永久馆建设； 配合市政建设。
审批程序 扩初设计 总包招标
安装施工
市政配套 施工图 设计
专项招标
装修施工 室外施工
工程管理前沿
(3) 管理视角
技术处 场
馆
工程处
及
配
套
合约财务处
设
施
综合处 市
政
配套处
项
目
材料设备处
永
久
安全质量处
性
项
协调处
目
临 时 性 项 目
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工程建设指挥部办公室
A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 特钢大舞台 博物博览馆
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工程管理前沿
1、经济与管理类专业特点 2、世博会总体项目管理
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工程管理前沿
同济大学全力参与上海世博会
（1）世博园区总规划师：吴志强
八个 “总”:
（2）世博交通总牵头单位：杨东援
（3）世博村总体规划单位：丁洁民
（4）世博会总策划师之一： 郑时龄
（5）世博会最佳实践区总策划师：唐子来 （6）世博标志性构筑物总设计单位：同济大学建筑设计研究院
（3）研究指挥部办公室总体组织原则、总体组织架构模式。 （4）分析影响项目推进的关键问题，不定期递交专题咨询建议报告，
对工程建设过程中的重大技术和管理问题提出咨询建议。
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工程管理前沿
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2010年上海世博会项目建设大纲
（讨论稿）
上海世博会工程建设指挥部办公室 同济大学·上海科瑞建设项目管理有限公司
12个月 自建馆开工 租赁馆开工
联合馆开工
装修及管线安装
17个月 结构11个月
机电设备调试 装修6个月
租赁馆结构完成 交参展国装修 11个月 联合馆土建、
永久馆机电 设备开始 调试
2009.11.1 2010.3.1 2010.5.1
道路人行道
开
高架布道道面 幕
公交枢纽站
综合广场
绿化配套设施
全部完成
道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目
世博中心 演艺中心 主题馆 中国馆 世博村 城市最佳实践区
外国自建馆 企业自建馆
越江隧道 轨道交通
A、B片区项目部 C片区项目部
D、E片区项目部 道路项目部 绿化项目部
世博轴项目部 水工项目部
外国自建管项目部(筹)
工程管理前沿
总体项目管理的两个层面
工程管理前沿
（3）总体项目管理
指挥部办公室
负责
指挥部办公室 实施的项目
管理
其它投资主体 负责建设项目
场馆项目 市政项目 其它
协调
大市政项目
租联配道公世水
赁合套路园博工
馆馆设 施
绿 化
轴
项 目
自 世 演 主 中 世… 越 轨
建博艺题国博 江道
馆中中馆馆村 隧交
心心
道通
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工程管理前沿
指挥部办公室组织结构
13个月
09.9.1竣工
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工程管理前沿
——组织建设策划与支持
（1）进行子项目的分解及项目群归集优化，进行项目编码，界 定不同项目的管理深度和管理内容。
（2）制订指挥部各职能部门和项目部的具体分工和工作界面， 以使各部门协同工作。
（3）提出世博会工程各参建单位的指令关系，明确各指令路径， 防止出现矛盾指令或指令不明晰现象。
2007.11.22
工程管理前沿
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目录
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项目分解结构及编码方案 工程建设管理组织结构 总进度纲要与控制 规划设计管理 投资控制与合同管理 设备材料采购 安全、质量管理 参展协调 信息与沟通管理 项目文化建设
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工程管理前沿
优秀经济管理人才——
（１）较高的理论知识水平； （２）丰富的实践工作经验； （３）能驾驭全局的系统观； （４）扎实刻苦的工作作风； （５）能受委屈的极高情商； （６）优秀表达能力和口才。
智慧 谦虚 勇敢 快乐 负责 创新
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工程管理前沿
管理人才的能力来源于实践 提高实践能力的途径:
里程碑10
永久馆 自建馆 租赁馆 全部完成
里程碑9
10.22开始
各地块公建 配套开工
里程碑3
土建
安装调试
装修全部完成 11个月 各地块公建配套
完成 里程碑7
永久变电站正式供电
里程碑8
世博会参 展指南
世博会参 展指南
里程碑6
E区城市最佳 实践区开工
里程碑2
5.1江南造 船厂停产
浦西企业馆 全面开工
里程碑４