俱乐部管理
俱乐部管理制度十篇
俱乐部管理制度十篇俱乐部管理制度十篇俱乐部管理制度篇1(1)会籍经理1、工作概要：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部店长下达的部门销售任务。
2、工作职责：(1)负责带领销售团队进行市场拓展、提高销售业绩。
(2)协助店长严格执行价格制度及制定年、月度销售计划，并根据实际情况制订每个会籍顾问的销售指标。
(3)监督每个会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况;跟进每个会籍顾问的有关技能方面的培训，并监控其是否准确无误地按照公司规定执行。
(4)负责安排会籍部每个会籍顾问的工作时间和休息时间。
(5)负责会籍部总结会，记录会籍顾问工作中遇到的情况，了解部门员工的心里素养，调节其心态并强调团队合作精神，激励工作热情。
(6)协助店长对会籍顾问进行评定，并对其表现提出表扬、离职等建议。
(7)参加会籍顾问的面试，招聘，并向人事部提供面试后的意见。
(8)负责抓好市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈;负责处理好售前、售后服务工作，及时处理客户投诉，提高企业信誉度。
(9)执行店长分配的其它工作。
(二)会籍顾问1、工作概要：完成会员卡的销售任务，并为会员提高优质的服务。
2、工作职责：(1)外部市场拓展。
包括直接拜访顾客;拓展过程中保持良好的形象和礼仪，能向顾客传播健康理念，能推广和维护公司品牌形象。
(2)邀约顾客和内场维护。
能主动收集整理顾客资料并联系约访，接待来访顾客时能礼貌熟练的介绍俱乐部的情况;会籍顾问在接待客人时必须热情，详细的介绍本俱乐部的情况，不得使用夸张、虚构等的言语进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监督和训导;如因此导致的客户投诉，会籍顾问负有主要责任。
(3)跟进顾客。
邀约成功后能继续跟进，向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息，为会员和潜在会员提供优质服务。
(4)签单。
熟悉公司制度的各种卡价和销售制度，熟悉合同的填写规范。
(5)顾客维护。
会员入会后，各会籍顾问必须做好维护工作，经常与会员沟通联系;如会员入会后且一个星期内未能来3次锻炼，会籍顾问有义务主动的关心会员，以电话联系的方式询问会员的个人情况(及时的督促会员来继续锻炼，)未曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由会籍部经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时必须做好跟进联系的记录(会员未曾前来锻炼的'原因等等);如：会籍顾问有变动或流失情况时，需会籍部经理重新将客源合理分配给其他的会籍顾问继续跟进和维护服务。
俱乐部运营方案及管理
俱乐部运营方案及管理一、概述俱乐部是一个组织形式的娱乐及商业性质的社交场所，旨在为会员提供休闲娱乐、社交交流、商务洽谈等服务。
俱乐部的经营方案及管理，对于俱乐部的发展及经营效益起着至关重要的作用。
本文将从俱乐部运营方案、俱乐部管理及俱乐部的发展战略等方面进行详细阐述。
二、俱乐部运营方案1. 定位俱乐部的定位非常重要，它决定了俱乐部的经营方向和服务对象。
俱乐部的定位可以有很多种方式，例如针对高端商务人士的商务俱乐部、针对艺术文化爱好者的文化俱乐部、针对年轻人的休闲娱乐俱乐部等。
根据具体的市场需求，选择一个合适的定位非常关键。
2. 会员招募俱乐部的经营离不开会员，因此会员招募是俱乐部运营的关键。
可以通过线上线下的宣传推广，或者与其他社交平台合作，引流会员。
会员的招募不仅仅是数量的增加，更重要的是会员的质量，因此可以针对不同类型的会员，定制不同的服务，提高会员的黏性和满意度。
3. 服务内容俱乐部的服务内容是俱乐部运营的核心。
可以从餐饮、娱乐、文化艺术等多个维度进行考虑，提供多样化的服务，满足不同会员的需求。
例如，可以设置特色餐饮，定期举办文化艺术活动，提供健身娱乐设施等。
服务内容的提升，可以大大增加会员的满意度，提高俱乐部的口碑。
4. 会员权益会员权益是俱乐部运营的另一个关键点。
可以针对会员提供不同的特权，比如优先预定服务、打折优惠、专属活动等。
通过提升会员权益，可以增加会员黏性，提高会员忠诚度。
5. 营销推广营销推广是俱乐部运营的重要环节。
可以通过线上线下多种渠道进行推广，比如线下举办活动，线上发布优惠信息，与其他社交平台合作等。
营销推广的目的是增加俱乐部的知名度和影响力，吸引更多的会员。
6. 成本控制成本控制是俱乐部运营的关键环节，直接影响俱乐部的盈利能力。
可以从人员成本、物料成本、经营成本等方面进行控制，优化成本结构，提高运营效率。
7. 创新发展创新发展是俱乐部运营的内在动力。
可以不断引入新的服务内容、新的会员权益、新的营销推广方式等，保持俱乐部的活力，顺应市场的变化。
俱乐部管理办法
俱乐部管理办法俱乐部是现代社会中一个重要的社交组织形式，不仅为会员提供了休闲娱乐的场所，还为他们创造了共享兴趣爱好的机会。
为了确保俱乐部的正常运营和会员的参与度，在管理方面需要制定一些管理办法。
本文将探讨俱乐部管理办法的内容及其重要性。
一、会员管理1. 会员资格：俱乐部设定入会条件，包括年龄、性别、社会地位或其他相关因素。
会员需提交申请，并由俱乐部进行审批。
审批结果以书面形式通知申请人。
2. 会员权益：会员享有使用俱乐部设施和参加俱乐部活动的权益。
俱乐部应当向会员提供清晰的权益说明，并保障其权益不受侵害。
3. 会员义务：会员有义务遵守俱乐部的章程和规定，不得损害俱乐部的声誉和利益。
俱乐部应当定期向会员传达管理信息，引导会员发挥积极作用。
二、财务管理1. 会费收取：俱乐部根据自身运营需要确定会费收费标准，并向会员发放收费通知。
会费的收取可以采取年度或季度制度，并规定缴纳期限。
2. 财务透明：俱乐部应当建立健全的财务管理制度，确保财务运作的透明度和合法性。
定期向会员公布财务报表，接受会员监督。
3. 资金使用：俱乐部运营所得资金应当用于俱乐部设施的维护和改进，以及举办俱乐部活动。
不得将资金用于其他非俱乐部业务。
三、设施管理1. 设施维护：俱乐部应当加强设施的日常保养和维修，保证设施处于良好的使用状态。
如有设施故障，应当及时修复或更换，并向会员及时通报。
2. 设施安全：俱乐部应当制定安全管理制度，确保会员在使用设施时的人身财产安全。
设施使用注意事项应当公示，以提醒会员注意安全。
3. 设施改进：根据会员的需求和意见，俱乐部应当不断进行设施改进，提升会员的使用体验。
改进计划应当实施科学管理，并与会员充分沟通。
四、活动管理1. 活动策划：俱乐部应当定期组织各类活动，满足会员的兴趣需求。
活动计划应当合理统筹，考虑会员的时间和兴趣特点。
2. 活动宣传：俱乐部应当通过各种渠道及时向会员宣传活动信息，确保会员充分了解并参与活动。
俱乐部管理制度有哪些
俱乐部管理制度有哪些一、俱乐部管理的目的俱乐部管理的目的是为了保障俱乐部的正常运转，维护俱乐部的声誉和利益，提高俱乐部的运作效率，增强成员之间的凝聚力和团队合作精神。
通过制定适当的管理制度，可以规范俱乐部成员的行为，明确各个成员的责任和义务，确保俱乐部活动的有序进行，避免内部矛盾和纠纷，维护俱乐部的团结和稳定。
二、俱乐部管理的组织结构俱乐部管理的组织结构主要包括俱乐部理事会、俱乐部会员大会和俱乐部监事会。
俱乐部理事会是俱乐部的决策机构，负责制定俱乐部的发展战略和重大决策，监督俱乐部日常运作。
俱乐部会员大会是俱乐部的最高权力机构，由所有俱乐部会员组成，负责选举俱乐部理事会成员，审议俱乐部的重要事项。
俱乐部监事会是俱乐部的监督机构，负责监督俱乐部理事会和俱乐部会员大会的决策执行情况，保障俱乐部的正常运转。
三、俱乐部会员管理俱乐部会员管理是俱乐部管理制度的重要内容之一。
俱乐部会员的资格条件、入会程序、会籍费用、权利和义务等都应明确规定。
成员对于俱乐部的参与程度、责任和义务也应做出明确规定，以确保会员之间的公平和协作。
俱乐部管理制度应设立会员名单，记录会员的个人信息和参加俱乐部活动的情况，及时更新会员信息，筛选淘汰不符合条件的会员，保持俱乐部的活力和凝聚力。
四、俱乐部会费管理俱乐部会费是俱乐部正常运转的经费来源之一，俱乐部应对会费的收取、使用和管理做出详细规定，确保会费的合理使用和透明管理。
俱乐部会费的收费标准应合理，会费的用途应明确，不得用于私人化或不正当用途。
俱乐部管理制度应设立专门的财务账户，对会费的收支情况进行严格记录和监督，定期向俱乐部理事会和监事会汇报财务情况，保障财务的透明和公正。
五、俱乐部活动管理俱乐部活动是俱乐部内部交流和互动的重要形式，俱乐部应规范俱乐部活动的组织和管理，以确保活动的顺利进行和效果的达到。
俱乐部管理制度应设立活动策划小组，负责俱乐部活动的策划、组织和执行，确保活动的品质和效果。
俱乐部怎么管理制度
俱乐部怎么管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理，提高俱乐部的运营效率，保障会员的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有俱乐部成员，任何人不得违反本管理制度。
第三条俱乐部的宗旨是为会员提供一个良好的交流平台，推动俱乐部事业的健康发展。
第四条俱乐部的管理原则是民主、公开、公平、便民。
第五条俱乐部的管理机构包括俱乐部理事会、俱乐部主席团、俱乐部办公室。
第六条俱乐部每年定期召开全体会员大会，总结工作，制定发展规划，选举新一届理事会。
第七条俱乐部遵守国家法律法规，积极参与社会公益事业，维护社会和谐稳定。
第二章俱乐部成员管理第八条加入俱乐部需要经过俱乐部主席团审批，符合条件的自由人享受平等权利。
第九条俱乐部会员必须遵守俱乐部章程、规定，尊重俱乐部的决定，服从俱乐部的管理。
第十条俱乐部会员有权选择俱乐部的活动项目，积极参与俱乐部的工作。
第十一条俱乐部会员有权对俱乐部的工作提出建议和意见，俱乐部应积极采纳。
第十二条俱乐部会员有义务维护俱乐部的形象，不得损害俱乐部的利益。
第十三条俱乐部会员有义务参加俱乐部组织的各项活动，根据实际情况缴纳相关费用。
第三章俱乐部经费管理第十四条俱乐部严格执行财务制度，实行公开透明的财务管理。
第十五条俱乐部每年进行一次经费预算，明确各项经费的用途和分配。
第十六条俱乐部每月进行一次经费汇总，报备理事会审核，确保经费使用合法合规。
第十七条俱乐部经费主要用于俱乐部活动、设施维护、会员福利等方面。
第十八条俱乐部会员交纳的会费、活动费等应合理、公平，不得有任何侵占成员利益的现象。
第四章俱乐部活动管理第十九条俱乐部根据会员需求，及时组织各类活动，丰富会员的业余生活。
第二十条俱乐部活动应符合俱乐部宗旨，有利于提升会员的文化素质和社交能力。
第二十一条俱乐部活动应有明确的组织和安全措施，确保会员的人身安全。
第二十二条俱乐部活动应充分发扬会员的主体作用，鼓励会员积极参与，充分发挥自己的特长。
俱乐部运营方案及管理流程
俱乐部运营方案及管理流程一、俱乐部概述俱乐部是一个具有特定主题或目的的组织，由一群志同道合的人组成，旨在为会员提供相关资源和活动，以满足他们的兴趣和需求。
俱乐部的运营和管理是非常重要的，它关系到俱乐部的长期发展和会员的满足度。
下面将介绍俱乐部运营方案及管理流程。
二、俱乐部运营方案1. 定位和目标首先，俱乐部需要明确自己的定位和目标。
明确定位可以让俱乐部更好地吸引目标会员群体，同时明确目标可以让俱乐部更有方向性地进行运营。
比如，一个文学俱乐部的定位可以是“为喜欢文学创作的青年提供交流平台”，目标可以是“吸引更多对文学感兴趣的大学生入会”。
2. 会员服务俱乐部的核心是会员，因此会员服务至关重要。
俱乐部需要提供丰富多彩的活动和资源，以满足会员的需求。
可以通过开展讲座、沙龙、赛事等活动，为会员提供交流和学习的机会；同时，可以建立资源共享平台，为会员提供相关文献和工具。
3. 财务管理俱乐部需要有清晰的财务管理方案。
比如，需要对会员费用的收支进行清晰的记录和管理，以及对赞助和捐赠的使用进行透明和规范。
此外，还需要对俱乐部的运营成本和收入进行定期的预算和分析，以保证俱乐部的财务稳健。
4. 团队建设俱乐部的成功离不开一个团结和高效的团队。
因此，俱乐部需要建立一支专业和有素质的团队，他们能够为俱乐部的运营和管理提供支持。
可以通过选拔优秀人才、培训团队成员、建立绩效考核机制等方式，持续提升团队的素质和能力。
5. 品牌建设品牌是俱乐部的核心竞争力之一。
俱乐部需要建立起一个有影响力的品牌，并不断提升品牌知名度和美誉度。
可以通过开展公关活动、与其他机构合作、建立线上线下宣传平台等方式，提升俱乐部的品牌价值。
三、俱乐部管理流程1. 日常管理俱乐部的日常管理是俱乐部运营的基础。
在日常管理中，需要进行会员的管理和服务、资源的管理和维护、活动的组织和执行等工作。
此外，还需要进行团队的协调和指导，以保证俱乐部运营的顺利进行。
2. 沟通管理沟通是俱乐部内外沟通的桥梁。
如何管理好一个俱乐部
如何管理好一个俱乐部在管理一个俱乐部时，要实现良好的组织和发展，需要注意以下几个方面：1.设定明确的目标和愿景：确定一个明确的目标和愿景是俱乐部成功的基础。
这将为俱乐部的成员提供一个明确的方向，并将吸引志同道合的人加入俱乐部。
目标和愿景应该具体明确，能够激励俱乐部成员不断努力追求。
2.建立强大的领导团队：一个好的领导团队是俱乐部成功的关键。
领导团队需要具备良好的沟通能力、组织能力和管理能力。
他们应该能够激励和激励俱乐部成员，并制定明确的计划和目标。
此外，领导团队应该具备创新精神，能够不断寻找新的活动和机会来推动俱乐部的发展。
3.建立积极的俱乐部文化：俱乐部的文化是指俱乐部内部的价值观和行为准则。
要建立积极的俱乐部文化，俱乐部成员应该相互尊重、合作和支持。
此外，领导团队应该设定明确的行为准则，并鼓励俱乐部成员遵守这些准则。
积极的俱乐部文化可以增强成员的凝聚力和归属感，并提升俱乐部的形象。
4.开展有吸引力和有意义的活动：俱乐部的活动应该能够吸引成员的兴趣，并能够提供有意义的经验和学习机会。
活动可以包括讲座、讨论会、培训课程、社交聚会等。
此外，俱乐部还可以组织实践活动，如实地考察、志愿者服务等，以帮助成员将理论知识应用于实际中，并培养实践能力。
5.建立良好的与外界的合作关系：俱乐部应该积极与其他组织、企业、社区等建立合作关系。
这将为俱乐部提供资源、支持和发展机会。
俱乐部可以与其他组织合作举办活动，共同开展项目，互相支持和宣传等。
此外，俱乐部还应积极参与社区和公益活动，提升俱乐部的社会责任感和公众形象。
6.建立有效的沟通渠道：俱乐部的领导团队应该与成员保持良好的沟通。
俱乐部应建立一个有效的沟通渠道，如电子邮件、社交媒体、网站等。
通过这些渠道，俱乐部可以向成员传达信息、征求意见和反馈，以及宣传俱乐部的活动和成就。
此外，领导团队还应定期与成员进行面对面交流，倾听成员的需求和建议。
7.定期进行评估和改进：俱乐部的领导团队应该定期评估俱乐部的运作情况，并制定改进计划。
俱乐部管理
俱乐部管理1. 简介俱乐部管理是指对俱乐部进行组织、运营和管理的一系列活动。
俱乐部通常是由一群共同兴趣爱好的人组成的社群，他们通过俱乐部来聚集在一起，进行相关活动。
俱乐部管理的目的是提供一个良好的组织框架，确保俱乐部成员的利益得到维护，同时促进俱乐部的发展和成长。
2. 俱乐部成立俱乐部的成立是俱乐部管理的起点，一个成功的俱乐部必须有一个明确的组织章程和成立宗旨。
在成立俱乐部之前，需明确确定以下几个方面：•俱乐部的目标和理念：明确俱乐部的宗旨和发展方向，使俱乐部的成员能够有一个明确的共同目标。
•俱乐部的组织形式：确定俱乐部的组织形式，例如社团、协会等，以及俱乐部的领导机构和成员结构。
•俱乐部的章程：制定一份详细的章程，包括俱乐部的宗旨、组织结构、成员资格、权益等内容，以确保俱乐部的运作规范。
3. 俱乐部活动俱乐部活动是俱乐部管理的核心部分，通过丰富多样的活动，俱乐部可以吸引更多的成员参与，并提高俱乐部的声誉和知名度。
俱乐部活动可以包括以下几种形式：3.1 会议和讲座俱乐部可以定期举行会议和讲座，以便成员之间的交流和学习。
会议可以安排在固定的时间和地点，通过讨论俱乐部的事务和议题，促进成员之间的交流和合作。
3.2 活动和比赛俱乐部可以组织各种活动和比赛，包括运动比赛、艺术展览、文化交流等。
这些活动不仅可以提高成员的技能水平，还可以增加俱乐部的影响力，吸引更多的人参与。
3.3 社区服务俱乐部可以积极参与社区服务活动，为社区居民提供帮助和支持。
这样不仅能够提升俱乐部的社会形象，还能够增加成员的社交和团队合作能力。
4. 俱乐部管理俱乐部管理包括对俱乐部日常事务的组织和管理，确保俱乐部的正常运作和发展。
以下是俱乐部管理的重点内容：4.1 成员管理俱乐部需要对成员进行管理，包括成员的入会程序、成员的权益和义务、成员的行为规范等。
同时，俱乐部还需要建立成员资料管理系统，及时记录和更新成员信息。
4.2 资金管理俱乐部需要进行资金管理，包括财务预算、财务报表、收支管理等。
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1.
2.
3.6地
域性质
8.
（能为会员提供满意的服务）（适当的成本控制）
11.俱乐部产品的特征（无形性）（多样性）（易损耗性）（不可分性） 12.俱乐部营销类型有（大量的群众参与）（直接促销）（贸易竞争）（游戏展示）
1.娱乐活动：在俱乐部经营中的地位和作用娱乐项目是指通过提供一定的设施、设备和服务，使顾客在参与中得到精神满足的游戏活动。
2. 俱乐部：所谓俱乐部，就是由企业经营者出面组织，以会员为主题或主要盈利方式，会员在自愿、互助互惠的基础上自主参加，并有相应权利和义务的营利性或非营利性组织。
3.会员制：是一种经营方式，经营者以其可同时提供的最大服务量为基准，通过发行会员卡的方式来招募会员，从而建立比较稳定的长期销售与服务体系，已达到最佳经营效果。
4. 管理：指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程（是社会组织中的为了达到预期的目标，是以人为中心的协调活动）。
5.资本运营：是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动，裂变，组合，优化配置等各种方式进行有效运营以最大的限度实现增值。
三．简答（5*6=30分）
1.娱乐活动在俱乐部经营中的地位和作用?a.增加俱乐部的经营收入 b.稳定和扩大俱乐部的客源c.完善俱乐部的服务范围
2.俱乐部经营的特点？
a 以体育训练竞赛为根本
b 以无形资产开发为主要经营内容
c 以观众享受快乐为职业体育俱乐部经营的宗旨
d 职业体育俱乐部同新闻媒体沟通与合作越来越广
e 职业体育俱乐部经营活动中中介机构的代理经营占有重要位置 3.我国职业体育俱乐部运行机制？
A 政府与俱乐部分开的管理机制b 向市场的经营机制c 权清晰的投资机制d 全明确的决策机制e 益协调的激励机制f 度健全的约束机制 g 部体系的监控机制
4. 我国职业体育俱乐部的管理内容？
A 明确政府管理职业体育俱乐部的管理职能。
（1）遵循的原则（2）政府管理职业俱乐部的方式
B 加强职业体育俱乐部的行业的自律管理
C 规范职业体育俱乐部的组织管理（1）形成有效地俱乐部法人治理结构（2）建立科学完善的管理制度 5.俱乐部的六大基本特征
（1）有共同特制质的人组成2）会员制3）自发形成，自愿加入，进入门槛高4）私密性5）非营利性或营利性6）规模很小，多为地区性和专业性俱乐部 四．论述：在举办竞赛活动时要做好的几项工作
一 活动前的准备工作：1 确定参加对象2 确定活动项目3 预算编制4 资金筹措5 奖项和奖品6 设立比赛规则7 活动场地布置8专门小组负责二 活动的实施：如果准备活动做的充分，活动实施起来就较为顺利。
着重要做好协调和安全防范工作。
要保证服务员都到位，并能保证服务质量。
三 活动结束后的跟踪活动：1 内部工作的总结 2 跟踪客户四 户外娱乐项目活动组织和案例分析：户外娱乐项目根据种类的不同，复杂程度也存在很大的差异。
俱乐部可以根据自身的资源条件选择适合自己的项目。
简拟一份临沂市俱乐部章程的框架？（8分）
一、总则：1.总称：临沂市木球俱乐部2.
俱乐部的宗旨。
二、组织管理：创建实体公司（集团）及创建人。
三、会员资格。
四、入会申请：1.提交申请2.身份详细资料3.身体资质。
五、会费。
六、会员证：1.明确指出会员证丢失或补办。
2.
会员证外借或转让3.指定活动七、会员权利与义务。
八、会籍终止。
九、附则。
、会员资格。
五．分析（15分）
广州恒大俱乐部经营与管理特点
1.
2.
3.
6地域性质
8. （能为会员提供满意的服务）（适当的成本控制）
11.俱乐部产品的特征（无形性）（多样性）（易损耗性）（不可分性） 12.俱乐部营销类型有（大量的群众参与）（直接促销）（贸易竞争）（游戏展示）
1.娱乐活动：在俱乐部经营中的地位和作用娱乐项目是指通过提供一定的设施、设备和服务，使顾客在参与中得到精神满足的游戏活动。
2. 俱乐部：所谓俱乐部，就是由企业经营者出面组织，以会员为主题或主要盈利方式，会员在自愿、互助互惠的基础上自主参加，并有相应权利和义务的营利性或非营利性组织。
3.会员制：是一种经营方式，经营者以其可同时提供的最大服务量为基准，通过发行会员卡的方式来招募会员，从而建立比较稳定的长期销售与服务体系，已达到最佳经营效果。
4. 管理：指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程（是社会组织中的为了达到预期的目标，是以人为中心的协调活动）。
5.资本运营：是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动，裂变，组合，优化配置等各种方式进行有效运营以最大的限度实现增值。
三．简答（5*6=30分）
1.娱乐活动在俱乐部经营中的地位和作用?a.增加俱乐部的经营收入 b.稳定和扩大俱乐部的客源c.完善俱乐部的服务范围
2.俱乐部经营的特点？
a 以体育训练竞赛为根本
b 以无形资产开发为主要经营内容
c 以观众享受快乐为职业体育俱乐部经营的宗旨
d 职业体育俱乐部同新闻媒体沟通与合作越来越广
e 职业体育俱乐部经营活动中中介机构的代理经营占有重要位置 3.我国职业体育俱乐部运行机制？
A 政府与俱乐部分开的管理机制b 向市场的经营机制c 权清晰的投资机制d 全明确的决策机制e 益协调的激励机制f 度健全的约束机制 g 部体系的监控机制
4. 我国职业体育俱乐部的管理内容？
A 明确政府管理职业体育俱乐部的管理职能。
（1）遵循的原则（2）政府管理职业俱乐部的方式
B 加强职业体育俱乐部的行业的自律管理
C 规范职业体育俱乐部的组织管理（1）形成有效地俱乐部法人治理结构（2）建立科学完善的管理制度 5.俱乐部的六大基本特征
（1）有共同特制质的人组成2）会员制3）自发形成，自愿加入，进入门槛高4）私密性5）非营利性或营利性6）规模很小，多为地区性和专业性俱乐部 四．论述：在举办竞赛活动时要做好的几项工作
一 活动前的准备工作：1 确定参加对象2 确定活动项目3 预算编制4 资金筹措5 奖项和奖品6 设立比赛规则7 活动场地布置8专门小组负责二 活动的实施：如果准备活动做的充分，活动实施起来就较为顺利。
着重要做好协调和安全防范工作。
要保证服务员都到位，并能保证服务质量。
三 活动结束后的跟踪活动：1 内部工作的总结 2 跟踪客户四 户外娱乐项目活动组织和案例分析：户外娱乐项目根据种类的不同，复杂程度也存在很大的差异。
俱乐部可以根据自身的资源条件选择适合自己的项目。
简拟一份临沂市俱乐部章程的框架？（8分）
一、总则：1.总称：临沂市木球俱乐部2.俱乐部的宗旨。
二、组织管理：创建实体公司（集团）及创建人。
三、会员资格。
四、入会申请：1.提交申请2.身份详细资料3.身体资质。
五、会费。
六、会员证：1.明确指出会员证丢失或补办。
2.会员证外借或转让3.指定活动七、会员权利与义务。
八、会籍终止。
九、附则。
、会员资格。
五．分析（15分）
广州恒大俱乐部经营与管理特点。