领导干部带班入井写实考核制度示范文本
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿安全生产是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了加强煤矿安全生产管理，提高领导干部对安全生产的重视程度，确保安全生产责任的落实，我国煤矿行业实行了领导干部带班入井写实考核制度。
该制度要求煤矿企业的领导干部必须定期深入矿井，实地了解安全生产情况，掌握第一手资料，及时发现和解决安全生产中的问题。
为了确保领导干部带班入井写实考核制度的有效实施，本文将对该制度进行详细阐述。
二、领导干部带班入井写实考核制度的主要内容1. 领导干部带班入井写实考核制度的适用范围该制度适用于我国煤矿企业的主要负责人、安全生产管理人员以及其他与安全生产相关的领导干部。
这些领导干部应当具备一定的安全生产知识和经验，能够对矿井安全生产情况进行有效指导。
2. 领导干部带班入井写实考核制度的时间要求根据我国煤矿安全监管部门的有关规定，煤矿企业的领导干部应当每月至少深入矿井一次，进行带班入井写实考核。
在特殊时期，如矿井发生安全事故、生产任务繁重等情况下，领导干部应当加大带班入井的频率，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 领导干部带班入井写实考核制度的内容要求领导干部带班入井写实考核主要包括以下几个方面：（1）实地了解矿井安全生产情况，包括生产设备、作业环境、员工操作规范等；（2）检查安全生产责任制落实情况，确保各项安全生产制度得到有效执行；（3）发现安全生产隐患，及时采取措施进行整改；（4）与矿井工作人员进行沟通交流，了解他们在安全生产方面的需求和困难，提供必要的支持和帮助；（5）对矿井安全生产情况进行总结，提出改进措施和建议。
4. 领导干部带班入井写实考核制度的考核方式领导干部带班入井写实考核采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。
领导干部在每次带班入井后，应当认真填写写实考核记录，对本次入井情况进行详细描述和自我评价。
上级领导在听取领导干部的汇报后，对其实际表现进行评价，并提出改进意见。
5. 领导干部带班入井写实考核制度的奖惩措施对于在带班入井写实考核中表现突出的领导干部，应当给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
领导干部带班下井考核制度范文
领导干部带班下井考核制度范文第一章总则为了进一步规范领导干部带班下井行为，提高领导干部的执行能力和安全意识，确保矿井生产的安全稳定进行，特制定本考核制度。
第二章考核对象领导干部带班下井行为将纳入考核体系中，成为领导干部综合能力考核的重要组成部分。
第三章考核内容领导干部带班下井行为的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理能力：领导干部带班下井期间，能否有效管理矿井生产过程中的安全事项，包括矿井通风、瓦斯抽放、矿井水文等方面的安全管理工作。
2. 具体工作能力：领导干部带班下井期间，能否有效组织矿井生产过程中的各项工作，并为下井人员提供必要的指导和帮助。
3. 紧急处置能力：领导干部带班下井期间，遇到突发事件时，能否快速、准确地判断事态的严重性，并立即采取必要的应急措施，保证下井人员的安全。
4. 团队合作能力：领导干部带班下井期间，能否与下井人员建立良好的工作关系，发挥团队的战斗力，协调各部门间的工作。
5. 个人素质和形象：领导干部带班下井期间，能否积极主动地践行安全领导责任，树立良好的个人形象，以身作则，对下井人员起到榜样的作用。
第四章考核方法为了确保考核的公正、公平，采取以下考核方法：1. 考核指标确定：根据第三章的考核内容，制定相应的考核指标，并明确权重。
2. 考核记录：每一次领导干部带班下井行为都将有专人记录，包括下井时间、工作内容、遇到的问题和解决方法等。
3. 评估评价：根据考核记录和考核指标，对每一位带班下井的领导干部进行评估评价。
4. 反馈建议：根据评估评价结果，向领导干部提供相应的反馈建议，为其提供改进和提高的方向。
第五章考核结果处理根据领导干部带班下井行为的考核结果，将采取相应的处理措施，包括但不限于以下几个方面：1. 表彰奖励：对表现优秀的领导干部给予相应的表彰奖励，以鼓励和激励其进一步提高。
2. 考核奖金：根据考核结果，对考核得分较高的领导干部给予一定的考核奖金。
3. 专项培训：对考核得分较低的领导干部，将组织相关的培训，并提供必要的帮助，帮助其提高能力和意识。
领导干部带班下井考核制度范文（二篇）
领导干部带班下井考核制度范文一、背景介绍在现代社会，煤矿是国家能源发展的重要组成部分。
然而，由于煤矿作业环境恶劣，工作风险较高，导致矿工的生命安全和财产安全面临很大挑战。
为了提高矿工的安全生产意识和技能水平，保障煤矿的安全生产，我们公司制定了领导干部带班下井考核制度。
二、目的和意义该制度的目的在于对领导干部带班下井的安全管理、工作技能、应急反应能力进行综合评估，确保煤矿的安全生产。
具体意义如下：1. 提高领导干部的责任感和安全意识，确保他们能够全面负责煤矿的安全生产。
2. 激励领导干部积极学习先进的安全生产知识和技能，提升他们的工作水平。
3. 对领导干部的下井工作进行全面评估，发现问题，及时进行整改和培训，提高矿工的安全生产水平。
三、考核内容1. 安全管理能力领导干部带班下井时，需要对井下的生产秩序、设备状况、作业环境等进行全面的检查，做到心中有数，发现问题立即整改，并及时向上级汇报。
此外，还要能熟练掌握现场安全事故应急处理措施，确保在突发情况下能够迅速响应和处理，保障矿工的生命安全。
2. 工作技能水平领导干部作为管理者，不仅需要具备一定的管理能力，还要具备扎实的业务技能。
带班下井时，需要掌握煤矿开采的技术要点，了解设备操作和维护方法，能够熟练地处理井下的常见问题和现场异常情况。
同时，领导干部还要不断学习新的技术知识，并能在实际工作中灵活运用，提高工作效率和质量。
3. 矿工安全教育能力领导干部带班下井时，需要对矿工进行安全教育和培训，增强矿工的安全意识和技能。
因此，领导干部需要具备良好的沟通和教育能力，能够有效地传递安全知识和技能，并引导矿工正确的工作态度和行为习惯。
四、考核方法1. 实地考察通过实地考察，评估领导干部带班下井时的安全管理能力、工作技能水平和矿工安全教育能力。
考察重点包括对现场的认识和掌握、对设备和生产工艺的了解、对现场安全隐患的排查和处理能力、对矿工的安全教育和培训等。
2. 考核评估根据实地考察的结果，进行综合评估，对领导干部带班下井的工作进行等级评定。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
领导干部带班入井写实考核制度
2023领导干部带班入井写实考核制度•制度背景与目的•考核对象与内容•考核程序与方法•写实记录与材料目•考核结果运用•相关要求和规定录01制度背景与目的1背景2 3煤炭作为我国主要能源的地位长期不会改变，而煤矿安全生产始终是全社会关注的焦点我国煤炭资源赋存条件复杂，开采条件较差，安全生产形势严峻领导干部是煤炭企业的核心力量，对其安全管理能力及现场管理效果进行评估，有助于提高安全生产水平通过领导干部带班入井写实考核，了解其现场管理能力和效果督促领导干部在现场管理中发挥应有的作用为煤炭企业选拔优秀的管理人才提供参考目的意义有利于提高领导干部的管理水平和工作责任心有助于提高领导干部对安全生产的重视程度有利于推动企业安全文化建设有利于促进煤炭企业整体安全生产水平的提升02考核对象与内容考核对象为各煤矿的领导干部领导干部包括矿长、副矿长、总工程师、副总工程师、科室负责人等考核对象考核内容工作实绩包括安全生产工作、现场管理、职工培训等方面考核内容主要包括领导干部带班入井期间的表现和工作实绩领导干部的沟通能力、协调能力和安全意识等也是考核的重要内容考核指标考核指标包括量化指标和定性指标量化指标包括带班入井次数、入井时间、发现并解决问题数量等定性指标包括工作态度、工作能力、现场管理水平等03考核程序与方法制定考核方案根据上级文件要求，结合矿井实际情况，制定领导干部带班入井写实考核方案。
矿成立以矿长为组长的考核领导小组，负责考核的组织领导工作。
矿长审核确定各专业副矿长、副总工程师及其他科级干部的写实内容，各专业副矿长、副总工程师审核确定本专业科级干部的写实内容。
各单位负责记录本单位科级干部带班入井写实情况，并按要求及时报送至党政办公室。
党政办公室对各单位报送的写实记录进行汇总分析，形成总结报告。
考核程序成立考核小组写实记录与报送汇总分析审核确定写实内容03结合日常掌握情况和民主测评结果，对领导干部进行全面分析评价。
领导干部带班入井写实考核制度范本（2篇）
领导干部带班入井写实考核制度范本Ⅰ. 考核目的及依据本考核制度的目的是为了评估领导干部在带班入井工作中的综合能力和素质，发现问题、强化管理，提高工作效率和安全水平。
考核依据主要包括以下几个方面：1. 班次考勤情况：准时到岗、离岗情况等。
2. 班前准备工作：是否做好入井前的各项准备工作，如安全教育、装备检查等。
3. 入井操作管理：是否按照操作规程进行作业，是否合理安排人员、设备和工时。
4. 安全生产管理：是否严格执行规章制度，是否重视风险控制和安全文明生产。
5. 突发事件处理：遇到突发事件时，是否能迅速、有效地做好应对和处理。
Ⅱ. 考核指标本考核制度主要将考核指标分为以下几个方面：1. 班次考勤情况：1.1 准时到岗：每次班次准时到岗，扣分20。
1.2 离岗情况：无离岗现象，加分20。
2. 班前准备工作：2.1 安全教育：组织安全教育，确保员工了解和掌握安全操作规程，加分10。
2.2 装备检查：对入井所需的装备进行检查，确保符合安全要求，加分10。
3. 入井操作管理：3.1 操作规程：按照操作规程进行作业，扣分10。
3.2 总控安排：合理安排人员、设备和工时，加分10。
4. 安全生产管理：4.1 规章制度执行：严格执行规章制度，无违章操作，加分20。
4.2 风险控制：认真落实各项风险控制措施，加分10。
4.3 安全文明生产：落实安全文明生产标准，无安全事故和违章行为，加分30。
5. 突发事件处理：5.1 应对措施：对于突发事件能迅速、有效地采取应对措施，加分20。
5.2 处理结果：处理结果良好，无人员伤亡和设备损坏，加分30。
Ⅲ. 考核流程1. 考核周期：每月一次，按照班次进行考核。
2. 考核方式：由考核人员随机抽查，对班次进行现场考核。
3. 考核结果：根据考核指标，按照加扣分制度进行评分，并向考核对象进行反馈。
4. 考核奖惩：根据考核结果，给予表现优异者适当奖励，对于表现差异明显的，采取相应处罚措施。
矿级领导及管理人员下井带班制度范文(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度范文为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
领导干部带班下井考核制度(3篇)
领导干部带班下井考核制度为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的，发现一次罚款____元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款____元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的，发现一次罚款____元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各____元。
领导干部带班下井考核制度（2）是指对领导干部在工作中带班下井的表现和成绩进行评估和考核的制度。
下井是指领导干部亲自参与实地工作，与普通职工一同下井进行工作。
此考核制度的设计目的是：1.促进领导干部与普通职工的沟通和联系。
通过领导干部下井参与实地工作，能够加深对基层工作的了解，更好地听取职工的意见和建议，促进上下级之间的沟通和合作。
2.提高领导干部的管理能力和工作素质。
领导干部下井参与工作，能够亲身体验工作的难度和复杂性，从而更好地掌握工作的要领和方法，提高领导干部的管理能力和水平。
3.倡导实干精神和担当意识。
领导干部下井考核制度要求干部亲自参与实地工作，要求干部亲自带班下井，能够激发干部的实干精神和担当意识，让干部更加注重实际行动和工作效果。
具体实施该制度时，可以考核干部下井的频率、工作表现、工作成果等方面的表现，可以通过职工满意度调查、工作报告等方式进行评估和考核，并采取相应的激励或考核措施。
需要注意的是，领导干部带班下井考核制度应该合理设定考核指标和评价标准，避免片面追求指标和成果，应该注重考核过程中的实际行动和工作方法，注重领导干部对职工的关心和支持，从而更好地促进工作的提质增效。
领导干部带班下井考核制度（3）的重要性在于确保领导干部在下井工作中能够尽职尽责、安全高效地完成任务。
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领导干部带班入井写实考核制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
领导干部带班入井写实考核制度示范文
本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
根据省煤炭工业局吉煤安管字(2005)283号文件精神,
为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安
全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发
挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生
产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业
务部门领导干部入井写实制度如下：
一、入井次数：
1、（集团）公司正职领导每月不少于3次。
2、（集团）公司分管生产、安全、机电、技术等副职
每月不少于6次。
3、（集团）公司安全生产业务部门正职每月不少于9
次，副职每月不少于10次。
二、要求：
1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、（集团）公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为1年。
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