公司治理与竞争力的关系
公司治理与企业竞争力研究
公司治理与企业竞争力研究随着全球化的发展和市场经济的深入发展，企业竞争力已成为企业生存和发展的关键因素之一。
而公司治理作为一个重要的制度安排和管理机制，对于提升企业竞争力起着至关重要的作用。
本文将探讨公司治理与企业竞争力之间的关系，并研究公司治理对企业竞争力的影响。
首先，公司治理是指企业内部管理机制与外部监管机制的配置与运作。
优秀的公司治理可以提高企业的经营效率和效益，加强风险管理，并增强企业与投资者的互信，为企业持续增长和创造竞争优势提供保障。
良好的公司治理结构能够促进企业高效运作，减少资源浪费，提升内部决策效果。
这样的公司治理使企业能够更好地适应市场环境和竞争压力，增强企业的竞争力。
其次，公司治理对企业竞争力的影响表现在多个方面。
首先，公司治理规范了企业内部决策流程，确保决策公正、透明，同时提高了企业的决策效率。
有效的决策流程可以避免管理者的个人意志和偏见对企业的决策产生负面影响，使企业可以迅速做出准确的决策，提升竞争力。
其次，公司治理建立了健全的内部控制制度和风险管理体系，能够有效地预防和减少经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
同时，公司治理规范了经理人的行为规范和激励机制，使他们看重企业的长期利益，致力于企业的发展，从而提升企业的竞争力。
再次，公司治理关注股东权益和利益相关者的权益，建立了一种促进公司长期价值最大化的机制。
这种机制可以提高投资者对公司的信心，吸引更多的投资资金，并促进公司规模的扩大和发展。
然而，要实现优秀的公司治理对企业竞争力的积极影响，仅仅建立公司治理机制还不够。
重要的是要保证这些制度的有效执行和监督。
首先，公司董事会应该具备丰富的经验和专业知识，能够对企业的发展战略和风险管理提出正确的指导和建议。
其次，内部审计和风险控制机构应该独立、专业地执行其职责，有效监督和控制企业内部的风险并及时发现纠正问题。
同时，外部监管机构应加强对企业的监督和执法力度，保证公司治理的规范运作。
市场竞争与公司治理关系研究综述
2012/04总第420期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号：1001－148X （2012）04－0030－07市场竞争与公司治理关系研究综述谢梅1，李强2（中国矿业大学1．管理学院；2．财务处，江苏徐州221116）摘要：市场竞争被经济学家认为是一种重要的外部公司治理机制，它与其他各种治理机制之间存在着错综复杂的关系，并且对公司绩效和股东回报具有重要影响。
本文从理论和实证研究两个方面对二者关系研究的文献进行了回顾，并在总结现有研究成果的基础上提出了进一步研究的方向。
关键词：市场竞争；公司治理；委托代理理论；公司控制权市场中图分类号：F270.3文献标识码：A收稿日期：2011－11－17作者简介：谢梅（1981－），女，江苏淮安人，中国矿业大学管理学院教师，中国矿业大学管理学院博士研究生，研究方向：公司治理、财务管理理论与方法；李强（1965－），男，内蒙赤峰人，中国矿业大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务战略管理、高等学校财务管理与内部控制。
基金项目：中国矿业大学社会科学研究基金项目《产品市场竞争与最终所有权结构———基于股权分置改革背景的经验研究》，项目编号：0J091177。
一、引言从Berle 和Means 提出股东与管理层之间的所有权与控制权分离问题起，中外学者纷纷开始转向公司治理机制对解决股东与管理层之间代理问题的理论与实证研究。
然而公司治理机制在现实中并没有起到预期的减少代理成本的作用，相反许多缺乏完善的公司治理机制的企业却可以经营良好，并在国际市场上显示出其强大的竞争力。
如Toyota 和Honda 等日本企业，这些企业董事会成员的数量一般是同类美国或英国企业的至少三倍，但是董事会成员中独立董事所占的比例较低，日本资本市场也较少发生公司接管事件（Allen 和Gale ，2000［1］；Chou ，2008［2］）。
按照传统观点，由于日本企业缺乏董事会和公司控制权市场的监督，其公司治理机制并非十分完善。
公司治理对企业竞争力的影响范文
公司治理对企业竞争力的影响范文英文回答：Corporate governance plays a pivotal role in shaping a company's competitiveness by influencing various aspects of its operations and decision-making processes.1. Strategic Direction and Vision:Effective corporate governance ensures that the company's leadership has a clear understanding of its strategic direction and vision. It fosters an environment where long-term goals are established and communicated throughout the organization. This clarity and alignment enable the company to respond swiftly to market trends, capitalize on opportunities, and mitigate potential risks.2. Risk Management and Internal Controls:Strong corporate governance frameworks prioritize riskmanagement and internal controls, which safeguard the company's assets, reputation, and long-term viability. By identifying and mitigating potential threats, the company can minimize disruptions, protect its financial stability, and maintain stakeholder confidence.3. Financial Reporting and Transparency:Transparency and accurate financial reporting are essential for building trust with investors, creditors, and other stakeholders. Effective corporate governance promotes ethical practices and ensures that financial information is reliable and timely. This enhances the company'scredibility and attracts capital, which is crucial for growth and competitiveness.4. Ethical Conduct and Social Responsibility:Companies with robust corporate governance prioritize ethical conduct and social responsibility. By adhering to high ethical standards, they maintain a positive reputation, attract ethical employees, and build strong relationshipswith customers and suppliers. This alignment with societal norms and values can enhance the company's brand image, attract environmentally conscious consumers, and reduce the risk of regulatory sanctions.5. Stakeholder Engagement and Value Creation:Effective corporate governance recognizes the importance of stakeholder engagement, including shareholders, customers, employees, and the community. By actively involving stakeholders in the decision-making process, companies can gain insights, address their concerns, and foster a sense of ownership, which ultimately leads to enhanced value creation for all parties involved.中文回答：公司治理对企业竞争力的影响。
改善公司治理状况,提升企业竞争力论文
改善公司治理状况,提升企业竞争力摘要进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。
从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。
中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。
关键词公司治理国际竞争力中图分类号：f271 文献标识码：a进入21世纪，中国企业的发展进入了一个新的历史转折。
加入wto以后，我国经济的发展拓展到以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。
中国现代企业制度还在逐步的构建和完善过程中，随着愈来愈多的企业走出国门，开展对外投资活动，中国企业的公司治理问题进一步凸显，改善我国企业的公司治理状况，提高我国企业的国际竞争力是我们面对日趋激烈的国际竞争所作出的必然选择。
一、现阶段我国企业公司治理现状（一）股权结构不合理。
我国绝大部门上市公司由国企改制而成，股权相对集中。
据不完全统计，第一大股东持股比例超过公司总股份51%的上市公司占总数的近一半；一半以上的上市公司第一大股东持股数量是第二大股东的5倍以上。
股权过于集中，不利于经理层在更大范围内接受监督和约束，易使中小股东的利益受损；国有股集中会导致政府在行政上对企业管理层干预过多，企业目标政治化，无法实现企业运作机制的转换。
（二）董事会独立性不强。
目前，我国上市公司均按照公司法及交易所上市规则的要求，建立了股东大会、董事会、经理层、监事会这种各司其职，互相制衡的组织结构。
但从实践情况看，董事会独立性不强。
由于股权高度集中，公众股东过于分散，董事会由大股东操纵，或由内部人控制，董事会也就失去了监督管理者的职能。
（三）监事会的作用有限。
我国公司采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会或经理班子的成员，无权参与和否决董事会与经理班子的决策。
另外，监事受到公司董事会和经理的领导，很难对其进行监督。
公司治理基本理论与竞争力整合战略
公司治理基本理论与竞争力整合战略公司治理基本理论与竞争力整合战略引言：公司治理是企业内部组织和运行的一种机制，旨在保护利益相关者、维护企业的稳定发展和增加企业的竞争力。
公司治理与竞争力密切相关，有效的公司治理可以提高企业的竞争力，而竞争力则可以反过来促进公司治理的进一步完善。
一、公司治理基本理论1. 企业治理结构企业治理结构包括董事会、股东大会和监事会三个重要组成部分。
其中，董事会是企业治理的核心机构，负责制定企业战略和决策，并对企业经营进行监督。
股东大会是企业所有者的集结体，行使对企业的最高决策权，监事会是对董事会的监督机构，负责监督董事会的决策和执行。
2. 内外部治理机制内部治理机制包括企业内部的管理体系和监控机制，以确保公司内部运行的透明度、公正性和有效性。
包括企业文化、内部控制、激励机制等。
外部治理机制则是指企业与利益相关者之间的关系，包括政府监管、财务报告披露、审计和评级等。
3. 法律与道德的约束公司治理需要遵循一定的法律和道德准则，保证企业的合法经营和社会责任。
法律的约束主要包括公司法、证券法、劳动法等，道德的约束则是指企业应该树立良好的商业道德和社会责任感。
二、竞争力整合战略1. 创新驱动竞争力创新是企业提升竞争力的核心动力。
企业需要不断的进行技术创新、产品创新和管理创新，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率等，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 人才战略人才是企业发展的核心资源，企业需要制定一套科学的人才培养和激励机制，吸引和保留优秀的人才，建立多元化的团队，不断提升人才的创新意识和竞争能力。
3. 品牌建设品牌是企业的无形资产，企业需要通过品牌建设来提升自身的竞争力。
品牌建设需要注重产品质量、企业形象、消费者体验等，以提高品牌的知名度和影响力。
4. 资本运作战略企业走上资本市场，可以通过股票发行、并购重组等方式来筹措资金，提高企业的资本实力和竞争力。
企业需要制定一套科学的资本运作战略，充分利用各种资本市场工具，增加企业的融资渠道，降低企业的融资成本。
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨一、引言公司治理是指管理层与公司股东之间、公司与其他利益相关者之间的权责关系和利益协调机制，是指导公司具体运作规则的框架和规定，也是公司内部各种关系的组织原则和规范。
在企业管理中，公司治理扮演着至关重要的角色，其作用直接影响着企业的经营效率、风险控制能力、发展方向和社会责任履行等方面。
本文将就公司治理在企业管理中的作用及定位进行探讨。
二、公司治理在企业管理中的作用1. 促进企业长期稳健发展公司治理能够促进企业内部各种权益关系的平衡和协调，保护投资者权益，防止腐败行为，提高公司的透明度和责任感，从而降低经营风险，增强企业竞争力，为企业长期稳健发展提供了有力保障。
2. 强化企业管理效率通过建立健全的公司治理结构和机制，明确权责，严格履行职责，可以有效强化企业管理效率，打造一个高效、透明、负责的经营环境，促进经营决策的科学化和合理化，提升企业管理水平，提高企业竞争优势。
3. 提升企业信誉和形象公司治理是企业对外合作伙伴和社会公众展示其负责任形象的重要方式。
建立健全的公司治理结构和机制，规范企业行为，提高企业的透明度和诚信度，有利于树立企业良好的社会形象和信誉，增强企业在所在行业和市场中的竞争力。
4. 保障投资者利益和权益公司治理能够保护投资者的合法权益，提高公司的信息透明度和财务披露，降低投资者对企业的不确定性，增强投资者的信心，提高投资者的投资效率，为企业的融资和发展提供了良好的外部环境。
5. 规范企业经营行为公司治理机制对企业内部各类管理行为进行规范，促使企业遵守法规和道德规范，规避各种风险，防范各类违法和不当行为，保持企业的可持续健康经营。
1. 公司治理与企业管理的关系公司治理不等同于企业管理，但二者又有密切的关联。
公司治理是在公司内部建立起来的一种制度和机制，是对公司内部各种关系进行组织和管理的手段和方法，目的在于保障公司的合法权益，保护公司的长远利益。
而企业管理是指企业内部各项活动和关系的管理与协调，是企业内部组织和管理的基本活动。
企业治理对企业竞争力的影响分析
企业治理对企业竞争力的影响分析近年来，企业治理作为一个热门话题备受关注。
它涉及到企业内部管理结构、决策流程、董事会监督等方面，对企业的发展具有重要而深远的影响。
本文将对企业治理对企业竞争力的影响进行分析，探讨其作用和必要性，并进一步进行案例分析。
一、企业治理与竞争力的关系企业治理是一个既包括内部制度、规章，又包括外部监督和市场机制的综合性概念。
在一个规范透明的企业治理体系下，企业的决策会更加科学合理，决策者的行为会受到制度的约束，从而减少了操纵和违法行为的可能性。
这种有效的治理可以促使企业具备更好的稳定性和可持续发展能力，进而提高竞争力。
首先，企业治理有助于建立合理的权力结构和再分配机制。
在一个良好的治理体系下，企业各方利益相关者的权力分配会更加合理化，决策权不会被少数人或特定群体垄断。
这样可以避免出现“代理问题”，减少内部利益冲突，使企业内外各方的利益得到合理平衡，激发全体员工的积极性和创造力，提高生产效率，从而增强了企业的竞争力。
其次，企业治理对于提高信息披露和透明度也起到重要作用。
一个透明的企业治理体系有助于让外部投资者、客户和社会公众更好地了解企业的内部运营、财务状况和发展战略等方面的信息。
这可以建立起企业与外界之间的互信机制，增强企业与投资者、客户之间的合作关系，从而吸引更多的资源和投资，提高企业的竞争力。
相反，如果企业治理不健全，信息披露不充分，会增加外界对企业的不确定性，降低企业的吸引力。
最后，企业治理对于防范腐败行为具有重要意义。
一个严格执行规范化治理的企业，能够建立起严密的内部控制机制，细化流程和责任，提高决策的科学性和合规性。
这将降低企业内部的腐败风险，减少盗窃、贪污等不当行为的发生。
腐败行为对企业的财务状况和声誉都会造成重大影响，严重影响企业的竞争力。
二、企业治理与竞争力的案例分析近年来，中国的企业治理水平不断提升，给企业竞争力带来了明显的改善。
以中国移动为例，该公司在治理上一直秉持着“严格治理，以人为本”的原则。
公司治理对企业市场竞争力的影响研究
公司治理对企业市场竞争力的影响研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备良好的市场竞争力才能够生存和发展。
公司治理作为一种组织管理方式，对企业市场竞争力起着重要的影响。
本文将探讨公司治理对企业市场竞争力的影响，并提出一些建议来提高公司治理水平和市场竞争力。
首先，公司治理对企业市场竞争力的影响体现在有效的决策机制上。
一个好的公司治理结构能够确保决策的科学和合理，避免了个人决策的主观性和任意性。
同时，高效的决策机制能够更快地对市场变化作出反应，使企业能够及时调整策略以适应不断变化的市场竞争环境。
因此，公司治理在决策机制上的健全与高效对企业市场竞争力的提升有着直接的影响。
其次，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在激励效应上。
一个良好的公司治理机制能够确保激励机制的公正和有效，激励员工发挥潜力和创造力。
通过制定合理而具有挑战性的绩效考核制度、完善的薪酬体系以及广泛参与决策的机制，企业能够吸引和留住高素质人才，使其充分发挥才能，提高企业的竞争力。
激励措施的公正性和高效性不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够避免员工的投机行为和不正当竞争，进一步提高企业的市场竞争力。
此外，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在资源配置上。
一个良好的公司治理机制能够确保资源的合理配置和有效利用。
通过制定明确的权责分工、建立规范的信息传递和监控机制，企业能够更好地实现资源的优化配置，提高企业的效率和竞争力。
合理的资源配置能够使企业在市场竞争中具备更强的实力和优势，从而更好地满足消费者需求并获得市场份额。
最后，为了提高公司治理的水平和企业的市场竞争力，我们可以从以下几个方面入手。
首先，加强企业内部监控机制，建立独立有效的监事会或董事会，对高层决策进行监督和审查。
其次，加强外部监管机制，完善相关法律法规，加强对企业的监管和处罚力度。
同时，加强企业的风险管理，建立健全的内部控制体系，有效预防和化解风险。
最后，注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
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公司治理与竞争力的关系
二十世纪九十年代初中国政府开放股市以来,短短十余年时间,中国股市发
展迅速,取得了举世瞩目的成就。
然而,因为脱胎于传统体制,产生于经济转轨时期,中国上市公司身上留下了深刻的时代烙印,一些深层次问题和结构性矛盾,也制约了上市公司竞争力的提高。
随着入世过渡期的结束,中国市场将以更快的速度面向国际开放,中国的上市公司将面临更大的竞争压力,中国企业如何提升自
身的竞争能力,进一步开拓国内外市场,已是其需要解决的紧迫问题,很有研究的必要。
而公司治理作为现代企业制度的一项重要内容,是协调企业中相关要素所有者和其他利益相关者相互之间关系的契约的总和,它的完善不仅有助于吸收高质量的经济资源,而且有利于引导这些资源向最优方向配置,从短期来看有助于
提高企业盈利能力,长期来看,无疑有助于提升企业的竞争力。
但是,纵观国内现有的文献,从改善公司治理角度研究如何提高企业竞争力
的研究还比较少。
本文试图做出这方面的努力,旨在弥补这一研究领域的不足。
为此,本文以公司治理与竞争力领域内相关的文献资料为先导,以计量经济学理
论为指导,坚持实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合、综合分析与逻辑分析相结合的综合方法,以2004-2006年中国沪深两市1015家上市公司为研究样本,对这一问题进行了深入研究。
全文共分八章：第一章为导论,主要介绍了选题的背景、意义和研究目标,对国内外有关研究进行了概括性的介绍,提出了研究的问题、内容和技术路线。
第二章为公司治理与竞争力关系的理论分析。
首先介绍了竞争力和公司治理的基本概念、内涵和基本研究理论,然后从股权结构、董事会特征、高管激励三个方面,全面、系统地分析了公司内部治理结构与竞争力的关系,为下文进一步的研究打下了理论基础。
第三章首先介绍了一些主要的竞争力评价方法,然后在总结前人的基础上,根据目标性、科学性、可比性、可行性、适量性五个原则,提出了具有较强操作性的竞争力评价体系,从规模、增长、效率三个方面,选择了九个指标对企业竞争力进行评价。
本文的全部指标均可从上市公司年报中获得,力图使更多的人能够在花费较少精力的前提下,对中国上市公司竞争力做出一个正确的判断。
运用第三章提出的评价体系,本文在第四章中对2004-2006年度中国1015
家上市公司竞争力情况进行了评分。
评分之前,本文首先将这1015家上市公司的每一指标用标准离差法进行了分行业标准化处理,由此得出的各指标的标准值均带有了行业信息,即都是经过行业平均值调整后的数值,反映了企业相对竞争优势的强弱,因此,将所有企业的竞争力标准值直接进行排序具有科学的比较意义。
总体来看,2004-2006年度,1015家上市公司多数评价指标呈上升趋势,企业竞争力逐渐上升；具体数值上,三年竞争力平均得分名列前茅的行业是房地产业、信息技术业和石油化学塑胶塑料制造业,排在最末位的是批发和零售贸易业；从地区视角来看,竞争力比较强的省、直辖市、自治区是山东、北京、云南和江苏等,比较弱的则是西藏、宁夏、青海,和陕西等。
从第五章到第七章是计量分析部分,也是本文的核心章节。
第五章主要从股权集中度、股权性质、股权流通性三个方面,探讨了上市公司股权结构与竞争力的关系。
实证结果表明,在现阶段的中国,适度的股权集中是必要的,盲目地追求股权分散并不适合中国的国情。
但是,股权的过度集中会导致大股东对中小股东利益的侵害以及公司治理的过度强化,中国上市公司离不开适度的股权制衡。
今后,中国上市公司应继续保持适当的股权集中度,不能因目前上市公司出现的大股东不规范甚至恶意行为而因噎废食,矫枉过正,简单而人为地强制股权分散；国有股对中国上市公司竞争力的影响是非线性的,国有股比例独大或独小并没有对公司竞争力产生不利影响,相反,适度混合的股权结构对公司竞争力是最不利的。
因此,在现阶段中国的现实国情下,没有必要盲目地推进国有企业民营化,一拥而上地变国有控股企业为混合所有制企业,而应冷静持有国有股,等待市场时机的成熟。
在我国目前既缺乏法律保护,又不能很快出现私人大股东的情况下,国有股权带来的政府监督是改善公司治理结构、对管理人员进行有效制约的次优选择；股权的流通与否并未对中国上市公司竞争力产生显著影响,这和流通股比例较低、流通股股东构成,以及流通股股东的持股目的有着密切的关系。
在中国,上市公司的流通股比例过低问题已经导致了证券市场的功能畸形,集中反映在股价不能充分反映上市公司竞争力。
从长远看,应逐步提高流通股比例,有步骤地减少上市公司非流通股比例,最终使得所有的股权都能够流通,最大限度地发挥流通股对促进企业竞争力提升的积极作用。
第六章从董事长与总经理的两职设置、独立董事制度、董事会规模和董事会会议频率四个方面,探讨了上市公司董事会特征与竞争力的关系。
实证结果表明,在我国股东大会已蜕变为“大股东会”,监事会形同虚设的情况下,董事长和总经理的两职分任尤为重要。
今后,我们应该继续响应党的十五届四中全会的号召,在中国上市公司中进一步推进两职分离工作；管理层引进独立董事制度尽管具有良好的意图,但其效果在短时期内显然尚未体现,这和我国的独立董事制度的不完善有相当大的关系。
今后,我们应该从确保独立董事的“独立性”、确保独立董事具备相应的任职能力、确保独立董事具备相应的权力三个方面着手,逐步完善我国的独立董事制度；对一个特定的企业来说,应该存在一个最优的董事会规模,在这个最优规模尚未达到之前,公司竞争力和董事会规模显著正相关,在董事会规模超过这一规模之后,公司竞争力会随着董事会规模的增加而逐渐下降。
对于中国上市公司而言,应该谨慎选择这个规模,以使其竞争力最大化；在上市公司正常的经营过程中,董事会召开的次数往往较少,而当公司经营出现问题、竞争力下降时,董事会的活动往往会忽然频繁,以对公司生产经营中的重大问题进行决策,高频率的董事会会议因此成为了公司竞争力下降的迹象之一。
为了改进董事会会议,充分发挥其作用,公司应提前向董事呈报有关的常规资料和对关键问题的分析,以便董事为会议做好准备,在董事会会议上,大部分时间应该主要集中在新的决策、战略和政策的讨论上,而不仅仅是考核历史业绩。
除了管理层的发言外,应该有足够的时间进行深入讨论。
另外,从国外经验来看,在董事会下设立常设委员会不失为一个明智之举,它们可以有效的促进董事会行为的规范化和决策的科学化,提高董事会治理水平,从而促进企业竞争力的提高。
第七章主要从高管薪酬、高管持股比例两个方面,探讨了上市公司高管激励与竞争力的关系。
实证结果表明,中国上市公司竞争力和其高管薪酬之间,确实存在着显著的正向联系,上市公司应当充分发挥薪酬激励的正面影响,以努力提高其竞争力。
这就需要中国上市公司在今后的工作中,进一步完善公司和经理的报酬-绩效契约。
我们认为,本文所提出的竞争力评价体系,可以作为衡量企业表现的依据；由于现阶段经营者防御效应在中国并未体现,发生作用的主要是利益一致性效应,所以上市公司应充分重视股权激励在管理层报酬结构中的积极作用,合理有效地进一步提高管理层人员的激励性持股比例。
为此,我们应该加强立法、完善法规,同时加强对股权激励股份的管理。
第八章在全文理论分析和实证检验的基础上,对全文内容进行了总结,从改善公司内部治理的角度,提出了提升中国上市公司竞争力的政策建议。
文章的最后,还对未来的研究方向进行了展望。