事业单位预算管理办法
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。
二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。
2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。
3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。
4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。
三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。
2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。
3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。
4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。
5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。
四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。
3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。
4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。
五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。
3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。
六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。
2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。
3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。
4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。
七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
事业单位_预算管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位财务管理，确保资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项预算管理工作，包括预算编制、执行、监督和决算等环节。
第三条事业单位预算管理应遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）科学合理，量入为出；（三）公开透明，民主决策；（四）强化监督，确保资金安全。
第二章预算编制第四条事业单位应根据年度工作计划和发展规划，结合国家政策、行业标准和实际情况，编制年度预算。
第五条预算编制应遵循以下程序：（一）单位各部门根据工作计划，提出预算需求；（二）财务部门汇总各部门预算需求，编制预算草案；（三）单位领导班子召开会议，审议预算草案；（四）预算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。
第六条预算编制内容应包括：（一）收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等；（二）支出预算：包括基本支出、项目支出、自筹基本建设支出等；（三）预算执行期限。
第三章预算执行第七条事业单位应严格执行预算，确保预算资金合理使用。
第八条预算执行应遵循以下要求：（一）严格按照预算安排资金，不得随意调整；（二）加强预算执行监控，确保资金使用效益；（三）加强合同管理，确保合同履行与预算执行相符；（四）定期开展预算执行分析，及时发现问题并采取措施。
第四章预算监督第九条事业单位应建立健全预算监督机制，确保预算管理规范、透明。
第十条预算监督应包括以下内容：（一）对预算编制、执行、调整等环节进行监督检查；（二）对预算执行中的违规行为进行纠正；（三）对预算执行情况进行定期评估，提出改进措施。
第五章决算第十一条事业单位应按照规定编制年度决算。
第十二条决算编制应遵循以下程序：（一）财务部门根据年度预算执行情况，编制决算草案；（二）单位领导班子召开会议，审议决算草案；（三）决算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。
2024年事业单位预算管理制度（四篇）
2024年事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度事业单位预算管理制度是指为合理安排和使用单位财政资金，实施财政收支计划，加强财务监督和内部控制，促使事业单位财政管理工作规范化、规范化和科学化而制定的规范。
预算管理制度对于事业单位的发展和运营非常重要，可以帮助事业单位合理规划财政资金的使用，确保财务稳健、经济效益和社会效益的统一，提高财务管理水平和运作效率。
一、预算编制制度1.预算目标制定：事业单位应根据年度工作计划和发展目标，确定预算编制的指导思想、原则和总体目标；2.预算性质界定：事业单位应对不同方面的预算予以明确，如运营预算、固定资产投资预算、职工工资福利预算等；3.收入预算编制：根据单位核定的收入项目和额度，结合市场环境和政策变动，编制收入预算；4.支出预算编制：根据单位的工作任务和发展目标，编制相应的支出预算，包括人员经费、行政办公费用、科研成果转化费用等；5.预算报表编制：事业单位应编制相应的预算报表，包括年度预算总表、预算执行情况表、预算调整方案等。
二、预算审批制度预算审批制度是对事业单位预算编制过程和结果进行审批和监督的制度安排，确保预算的合理性、合法性和公开透明。
1.预算编制责任：明确编制预算的责任单位、责任人和具体操作流程；2.预算审批程序：制定明确的预算审批程序，包括各级预算单位的履职要求和审批权限，确保预算编制和审批的合规性；3.预算审查机构：设立专门的预算审查机构，对预算编制过程和结果进行审核和评估，提出修改意见和建议；4.预算公开透明：事业单位应依法公开预算草案、预算执行情况和预算调整方案，接受社会监督和舆论评价。
三、预算执行制度预算执行制度是事业单位预算管理的核心环节，通过规范预算执行流程和强化绩效管理，提高预算的执行效果。
1.预算调度管理：事业单位应根据实际需要和财务状况，进行年度预算的调度管理，确保资金使用的合理性、经济性和效益性；2.预算控制机制：设立预算控制指标和财务预警机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的顺利实施；3.绩效考核激励：根据预算执行情况和综合绩效评价结果，对相关岗位和个人进行考核和激励，推动预算执行的有效性和高效性；4.预算执行报告：及时编制、报送并公开预算执行情况报告，接受部门、监管机构和社会公众的监督和评价。
事业单位财务预算管理制度
事业单位财务预算管理制度一、总则（一）为了加强事业单位财务管理，规范财务预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，保障事业单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本事业单位的财务预算管理工作。
（三）财务预算管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。
二、预算编制（一）预算编制主体财务部门负责组织和指导本单位的预算编制工作，各部门是预算编制的责任主体，应当按照财务部门的要求，按时、准确地编制本部门的预算。
（二）预算编制内容1、收入预算包括财政补助收入、事业收入、经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入和其他收入等。
各项收入预算应当根据历年收入情况和本年度的工作任务、收费标准等因素合理预计。
2、支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。
基本支出预算包括人员经费支出、公用经费支出等；项目支出预算包括专项业务费、大型修缮费、设备购置费等。
各项支出预算应当根据工作需要和财力可能，合理安排。
（三）预算编制程序1、下达预算编制通知财务部门根据上级部门的要求和本单位的工作安排，下达预算编制通知，明确预算编制的范围、内容、程序和时间要求。
2、部门申报预算各部门按照通知要求，结合本部门的工作任务和实际需求，编制本部门的预算，并提交给财务部门。
3、审核汇总预算财务部门对各部门提交的预算进行审核，汇总形成本单位的预算草案。
审核的重点包括预算编制的依据是否充分、数据是否准确、项目是否合理等。
4、审批预算草案预算草案经单位领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。
三、预算执行（一）预算执行主体各部门是预算执行的责任主体，应当严格按照批准的预算安排支出，确保预算执行的严肃性。
（二）预算执行控制1、财务部门应当建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和通报，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
2、严格控制预算调整。
预算执行过程中，原则上不得调整预算。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理，保障资金使用合理、透明，提高资金利用效率，制定本制度。
二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定，组织编制。
2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。
3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。
4. 预算编制应充分听取相关部门的意见，确保各部门间协调配合。
三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核，由机构负责人签字确认。
2. 审核分为内部审核和外部审核，内部审核着重于审核预算的合理性、可行性，外部审核则包括审计机关等的审核。
3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告，并提出意见建议。
四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责，各部门按照预算执行计划进行预算支出。
2. 预算执行过程中，财务部门负责监督预算执行情况，随时调整预算支出计划，确保资金使用合理。
3. 预算执行过程中，各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料，以备财务部门核对。
五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价，保障资金使用的效率和合理性。
2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。
3. 预算控制由财务部门负责，要充分发挥其监督、协调、管理作用。
六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价，为下一年度预算编制提供依据。
2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价，并提出改进意见。
3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估，并对评估结果做出决策。
七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为，财务部门应及时发现并进行处理。
2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。
3. 对于重大违规行为，应及时报请上级主管部门进行处罚。
事业单位预算管理办法
事业单位预算管理办法在咱们的日常工作中，事业单位的预算管理那可是相当重要的一环！就好像我们出门旅行前要规划好路线和花费一样，事业单位也得把每一笔钱都安排得明明白白，这样才能让工作顺利开展，服务到位。
咱先来说说预算编制。
这可不能瞎编乱造，得有根有据。
比如说，咱们单位今年打算新增一个服务项目，那得先算算需要多少人力、物力和财力。
不能一拍脑袋就定个数，得仔细调研，看看市场行情，问问相关专家。
我记得之前有一次，我们单位要开展一个社区服务活动，负责编制预算的同事，那可是忙得脚不沾地。
他跑了好几个社区，了解居民的需求，又找了好多供应商，比较各种物资的价格。
最后做出来的预算，详细得让人挑不出毛病，每一项花费都有理有据，这才是认真负责的态度！预算执行也很关键。
一旦预算定下来了，就得严格按照计划花钱。
不能这个月大手大脚，下个月又勒紧裤腰带。
就像我们过日子，每个月的工资都有计划，不能月初疯狂购物，月底吃泡面。
有一回，我们单位在执行一个设备采购预算的时候，就遇到了点小麻烦。
原本预定的设备突然涨价了，这可咋办？负责的同事赶紧启动应急机制，重新寻找性价比高的替代品，同时调整了一些其他方面的支出，总算是没超预算把设备买回来了。
预算调整也不是随便就能调的。
得有充分的理由，经过严格的审批程序。
比如说，遇到了不可抗力的因素，像自然灾害啦，或者政策有了重大变化。
但也不能因为自己当初没考虑周全，就随便找个借口调整预算。
还有预算监督，这就像是有一双眼睛时刻盯着我们花钱，保证每一笔钱都花得合规、合理。
单位内部得有专门的监督小组，定期检查预算执行情况。
发现问题及时纠正，不能等问题大了才发现。
最后是预算绩效评价。
花了钱得看到效果，不能钱花出去了，啥成果也没有。
这就好比我们种庄稼，投入了种子、化肥和人力，到了收获的季节，得看看收成怎么样。
如果收成不好，就得找找原因，是种子不好，还是施肥方法不对。
总之，事业单位的预算管理就像是一场精心策划的演出，每个环节都得紧密配合，才能呈现出精彩的效果。
行政事业单位预算决算管理办法
行政事业单位预算决算管理办法一、前言为进一步规范行政事业单位的预算及决算管理工作，提高财务管理效率，保证公款得到科学、严格、规范的使用，深化行政改革，本文制定了行政事业单位预算决算管理办法。
二、预算管理1. 预算编制（1）行政事业单位应于每年的10月底前完成下一年度财务预算编制工作。
（2）预算编制应遵守“三严”原则：严肃认真，确保预算合法、合规、科学；严格分类，根据责任主体、资金来源、项目类别、管理对象等进行明细科目编制；严密控制，细化支出项目、科目、金额等内容，确保预算严密可行。
（3）预算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的预算方案。
2. 预算审核（1）财政部门应对行政事业单位编制的预算进行审核，确保预算合法、合规、科学，并给予预算编制意见。
（2）编制预算的单位应认真研究财政部门意见，进行修改完善，并在修改完善后重新报送给财政部门。
3. 预算执行（1）行政事业单位应根据预算计划进行合理的执行，不得擅自调整预算，如确有特别情况需要调整，应及时上报财政部门并经批准后方可执行。
（2）行政事业单位在预算执行过程中应严格控制支出，确保预算资金得到科学、严格、规范的使用，防止产生浪费现象。
（3）行政事业单位在预算执行过程中发现问题，应及时进行调整，并记录相关资料，以便财务部门审核和审计，保证公款使用的合法性和规范性。
三、决算管理1. 决算编制（1）行政事业单位应在每年年底前完成对上一年度的决算编制工作。
（2）决算编制应遵守“三严”原则：严格执行预算，保证决算数据的准确性；严格分类，明确各项支出明细科目，并将决算数据与财务台账做好对应；严密审核，严格按照要求进行审核，确保决算数据的真实性、完整性、准确性。
（3）决算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的决算方案。
2. 决算审核（1）财政部门应对所属行政事业单位编制的决算进行审核，对决算数据的真实性、完整性、准确性进行核对，确保决算不出现任何错误。
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事业单位预算管理办法
第一章总则
第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是XXXXXX，支出为XXXXXX。
第三条预算每年编制一次。
预算年度自每年1月1日起，至12月31日止，预算的收支以人民币为计算单位。
第二章预算管理职权
第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。
第五条单位财务部门是预算管理的职能部门，负责预算的组织和实施。
具有下列职权：
（一）具体负责做好当年预算的编制工作；
（二）组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算；
（三）对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核算；
（四）根据各业务科室提出的预算调整申请，形成预算
调整报告，提请单位负责人同意后，报主管部门审批；
（五）定期向单位负责人汇报预算的执行情况。
第六条各业务科室根据单位下达的经费指标，制定本科室开支计划，并组织实施。
第七条专项经费由各业务科室配合财务部门组织实施和管理。
第三章预算编制
第八条预算编制的依据
（一）《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》。
（二）主管部门的具体要求和单位事业发展规划和任务。
第九条预算编制的原则
（一）单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则；单位预算编制参照南京市预算指南进行统筹规划，全面反映单位年度财务收支总貌；
（二）收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则，尽可能排除收入中的不确定因素；
（三）支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则。
首先保证经常性支出，然后根据单位财力安排项目支出。
在经常性支出中，必须先保证基本的人员经费开支和单位日常运转经费，确保投入的日常经费满足事业发展的需要；
第十条预算的编制方法
（一）预算编制前的准备工作
1、认真分析基期预算执行情况，充分考虑计划期的各种可变因素；
2、结合单位发展整体规划、事业发展计划，充分考虑计划年度的资金供给状况，做好计划年度经费收支的预计和分析。
（二）收入预算编制
1、事业收入，主要是单位直管公房租金，由管理二科测算；
2、其它收入，单位获得的除上述各项收入以外的收入，包括利息收入等根据往年实际执行情况及预算年度业务活动测算；
（三）支出预算编制
事业支出是指单位发生的各项支出，包括人员支出、对个人和家庭补助支出、日常公用支出、专项支出；
1、人员支出包括基本工资、绩效工资、社会保障费、聘用人员费用，按照单位人员编制计划和工资标准测算；
2、对个人和家庭补助支出包括离退休人员支出、医疗费、住房补贴等；按照核定的人数及支出标准确定；
3、日常公用支出包括XXXXXX
4、专项支出包括XXXXXX
第十一条每年年底财务根据国家有关预算法规、政策及主管部门的部署和要求，在认真分析当年预算执行情况的基础上，充分考虑预算年度的变化因素，结合单位的发展规
划提出下年度预算编制的原则和要求，提请单位负责人同意后，报主管部门审批。
第四章预算的执行、控制与调整第十二条预算年度开始后，单位正式预算在未批复前，为保证单位工作的正常运行，财务可以先按上年同期的预算支出数额安排支出，正式预算批复后，按正式预算执行。
第十三条预算一经批准，即具有法律效力，不得随意变更，单位及各科室都应自觉维护预算的严肃性和权威性。
各科室负责人对本部门预算经费的使用和管理负全面责任，要积极采取措施严格控制各项支出。
第十四条为强化预算控制，财务部门对无计划、无预算或超计划、超预算的开支可不予受理。
第十五条确需调整、追加的，由各业务科室提出追加预算申请报财务，经财务审核、论证后，提出追加预算方案，提请单位负责人同意后，报主管部门审批。
第五章决算与绩效评价
第十六条每年度结束，应严格按照《会计法》和主管部门的要求办理转账业务和年终决算，所有收支均纳入决算，并对经费使用情况进行绩效评价。
第十七条为了如实反映预算执行情况，保证年终决算数字的准确、完整，财务要认真做好年终清理工作。
（一）核对年度预算收支数字；
（二）清理本年度预算应收应付款项；
（三）清查财产物资；
（四）进行决算数字的对帐工作。
（五）开展经费使用绩效评价工作。
第十八条财务部门根据上级主管部门的要求，准确、及时地编制年终决算，并综合分析全年预算执行情况，撰写财务分析报告，提请单位负责人同意后，报主管部门审批。
第六章附则
第十九条本办法由财务部门负责解释。
第二十条本办法自公布之日起执行。
2018年1月1日
预算管理业务流程图。