司机考核评分表(月度)

配送司机绩效考核评定表

配送日司常机工与作司机助理管理货款 30分账目
综合工作能力
பைடு நூலகம்
及时准确无误将各客户要货产品送到客户指定位置，不得延误时间，拖延行程时间。(5分) 送货清点必须仔细，若与库管当面清点后出车，造成产品数量有少，则由司机与司机助理共同承担赔偿。(10分)
60分
及时执行公司领导安排的工作事项。(5分) 司机每天出车必须检查车辆是否有机械问题，车身是否有严重擦挂，若发现应及时提出，应通知公司车辆登记处查上一次出车是谁出车。若公司发现有车辆损伤而未告知公司，则由最近一次出车司机承担。(10分) 每天清理车上赃物、杂物，保持车内、车外干净整洁。公司会不定期检查。发现一次扣(5 分)。出车车前检查车辆是否有油，若发现油不够应在下午送完货后返回公司临近油站加满，并做好加油时公里数登记。早上发货时间一律不得外出加油耽误发货时间。(5分)
若司机与司机助理收取货款时，必须准确无误收回应收款，检查货款有无假钱。做到每天交付应收款项到财务出纳处，未经过出纳允许，不得第二天交付应收账款。每次(30分)
10分
公司领导对其工作能力、执行能力、业务能力综合考核(10分)
处罚规定：
1、上车货物未送达客户，并拉回公司，则每件处罚0.5元/件。 2、应收款与出货单金额不一致，出现差额，由收款人负责补齐差额。 3、未按客户要求搬运送货，造成客户投诉，投诉一次50元处罚。 4、在运输送货过程中，造成产品破碎客户拒收，当事人按产品市价进行赔偿。
5、查处挪用、克扣、贪污货款及货物，处15倍罚款，例:1元赔付15元，以此类推。
配送司机绩效考核评定表
配送司机考核项目配送司机助理分值日期评分标准服从配送调度安排的送货路线，并坚决执行，若配送调度安排不合理、不公平，可向公司领导反映。(5分) 协助配送助理搬卸货物上下车，并认真清点上车货物是否与出货单一致。(5分) 每天必须送完车上所有货物，不得因时间较晚而拒绝送货。(10分) 得分

司机绩效的考核表.doc

司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

司机招聘打分表

100
驾驶汽车双手同时离开转向盘；
100
单手控制转向盘时，不能有效、平稳控制行驶方向；
100
换挡时低头看挡或者连续两次换挡不进；
100
制动、加速踏板使用错误；
100
视线离开行驶方向超过2秒；
100
行驶中不能保持安全距离和安全车速；
100
因观察、判断或者操作不当出现危险情况；
100
起步、转向、变更车道、超车、停车前不使用转向灯； 20
驾驶员考核评分标准表（满分100分）
评委姓名：
Байду номын сангаас
考核项目
考核内容
不绕车一周检查车辆外观及安全状况，不合格；
扣分标准
20
扣分说明
起步前，未观察好四周交通情况直接起步；
20
考前准备
启动发动机时，变速器操纵杆未置于空挡（或者P挡）； 20
发动机启动后，不及时松开启动开关，扣10分；
10
未松开手刹车；
10
车速超过限速规定；
10
不能根据交通情况合理使用喇叭；
10
制动不平顺；
10
因操作不当造成发动机熄火一次；
10
选择挡位不当，造成车辆低挡高转速行驶或者车辆抖动；
10
起步挂错挡，不能及时纠正；
10
遇情况时不会合理使用离合器半联动控制车速；
10
换挡时发生齿轮撞击；
10
操纵转向盘手法不合理；
10
未停放在正规停车位；
10
未拉好手刹车/电子刹车；
10
停车收车未给车辆上锁；
10
未检查好车辆状态即离开（未关闭门窗等）。
10
沟通交流驾驶过程中听从指挥和沟通交流情况

建筑公司司机绩效考核评分表(标准版)

建筑公司司机绩效考核评分表建筑公司司机绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与意义本《建筑公司司机绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司司机岗位建立一套科学、公正、系统的绩效考核体系，通过对司机日常工作的全面评估，激励司机提高工作效率，提升服务质量，确保公司车辆安全、高效地运行，同时促进司机个人职业发展。

二、适用范围本评分表适用于公司所有司机岗位的绩效考核工作，包括但不限于项目部、所属部门等直接管理或服务于公司的司机人员。

三、考核周期与频次考核周期可根据公司实际情况设定，一般建议为季度考核或年度考核。

考核频次可根据需要灵活调整，但应确保每位司机每年至少接受一次全面考核。

四、考核内容与标准本评分表主要从工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律四个维度对司机进行考核，具体内容与标准如下：工作内容（67分）公司车辆的维修保养（10分）：考核司机对公司车辆的日常维护和保养情况，确保车辆性能良好，减少故障发生。

服从指挥与加班（8分）：评价司机是否服从上级安排，积极主动完成工作任务，并在需要时加班加点。

交通安全与纪律（10分）：考核司机是否遵守交通规则，不违章驾驶，且在工作时间内专注驾驶，不阅读与工作无关的书籍报刊。

车辆管理与节约（6分+8分）：评价司机对车辆的清洗、爱护设备设施情况，以及节约用油的意识。

同时，考核司机是否协助办理车辆年检、年审、投保等手续。

协助与装卸（6分+7分）：考察司机是否主动帮助装卸货物并捆扎牢固，以及在空闲时主动参与其他工作，展现团队合作精神。

准时与紧急情况（7分+6分）：评价司机是否准时上下班，不以工作之便谋取私利，并在遇到紧急情况时能迅速向上级报告并协助处理。

服务意识（9分）考核司机对客户、同事及工作的态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责等方面，确保司机具备良好的服务意识和职业素养。

团体精神（9分）强调司机在团队中的协作能力，包括积极配合其他部门员工工作、内部员工之间互相配合以及顾全大局、以公司利益为重等方面。

司机绩效考核评分表

3
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决）。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。

公司司机绩效考核表

想
门投诉
量
扣5分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣2分。
10
5%
得分合计
被评人：
考评人：
审核人：
核准人：
备注：1.本考评方法同司机每月绩效工资直接挂钩。 2.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到部门总监，由总监查核。
核准意见：
绩效考核表
岗位：司机
指标类型：硬性指标
序号考核项目
项目说明
信息来源
考核目的
1
遵守交通规则
遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶
违章罚单
保证工作的顺利进行
考核周期：月
考核日期：
考核方式
标准评分权重得分
发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣2分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分
10
15%
2
及时出车
能够按照业务所需，及时上级反馈，相关部
出车
门投诉
保障原料及时运达
因主观原因，影响出车任务的，每次扣2分。
10
15%
3
车辆维护
车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良
好的车况
上级反馈，维修记录
加强车辆维护，保证运输任务顺利完成
因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。
10
15%
4
车辆卫生
定期清扫车辆，保持车辆血站反馈，相关部
整洁
门投诉
加强卫生管理
未按要求做好车辆保洁工作（车内车外卫生），一次扣5 分
10
30%
负责好车辆的年审、保险
5
车辆保险
二维及时报验等
相关证件
保证车辆正常出车

司机绩效考核表

司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

驾驶员月度考核评分表

清掏雨水井、排水管后，井内(管内）无积物、无块状物浮于上面，出入口畅通，保持污水不溢出地面。
雨水井、排水管未及时清掏，有污水溢出地面，每处扣3分。
在保洁巡查中发现的问题应予以及时处理，不允许相同问题一周出现三次。
未及时处理每次扣3分，相同问题一周出现三次，全额扣除。
会务服务周到、热情、规范，会务斟水及时、适量。
驾驶员月度考核评分表
序号
工作要求
基本
分值
扣分标准
扣分值
备注
1
遵守《道路交通安全法》，谨慎驾驶，警钟长鸣、安全第一，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。
10
发生交通安全事故，事故损失在1000以下，负全部或主要责任以及发生同等或次要责任事故的，每次扣5分
交通安全事故损失在1000元以上负全部或主要责任的，按《驾驶员考核办法》执行。负同等或次要责任的交通安全事故，扣分同时亦按《驾驶员考核办法》执行处罚。
4
服从车辆调度，准确、熟练运用网上派车系统，按车辆归口要求及时申领出车任务，完成任务后，及时将驾驶员信息归位。
30
派车任务下达后，归口驾驶员10分钟内无故不申领出车任务的，每次扣10分；完成任务回归岗位后，10分钟内不将信息归位的，每次扣10分；驾驶员无故不服从调度员或部门领导调度的，每次扣10分。
地面有水渍、脚印，墙面、家具和办公用品摆放不整齐，有积尘，每处扣2分；违反规定进入办公室、随意翻动和使用文件资料、抽屉和电器的，每次扣5分。
按规定时间和频次做好走廊、通道、大厅、电梯等大楼公共部位保洁工作，保持整洁干净，地面、窗台无积尘、垃圾、杂物。
发现垃圾、杂物和积尘，每处扣2分。
墙面、窗户、窗台等部位无污迹、无积尘、无乱张贴物；标识宣传牌、雕塑、大院移动门、栅栏、围墙等无积尘、无污迹、无铜油迹、无乱张贴物。

商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表商务车司机月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评出车及时性 10% 行政部直接上级每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级个人违规次数 10% 行政部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。

0次出车迟到5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。

6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。

7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

14.驾驶人员绩效考核表

及时得5分；不及时0分。
4
行车安全
10%
考核期内要求100%安全行驶
安全行驶10分；不安全行驶0分
5
行车记录完整性和规范性
5%
考核期内要求行车记录完整
行驶记录完整得5分；不完整得0分
6
车辆维修费用控制率
10%
考核期内要求车辆维修费用控制在预算范围之内
没有超过预算10分；超过预算10%以内5分；超过预算10%得0分
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
2
协作性
30%
1、事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
2、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
3、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4、能够与同事协作共同完成工作目标。
5、能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。
7
油耗消耗量控制
10%
考核期内车辆百公里耗油控制在限额水平以内
超过控制限额10%得5分，超过15%得0分；没有超过限额得10分
8
交通违章总次数
10%
考核期内要求交通违规次数为0次
超过0次得0分，没有违规得10分
9
车辆完好性
10%
考核期内要求车辆没有损坏
没有损坏10分；损坏一处扣3分，扣完为止
加权合计
考核评分表（月度）
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果