产科品管圈
产科品管圈QCC成果汇报提高母乳喂养知晓率护理课件

针对调查结果,分析影响患者满意度的因素,如医护人员的服务 态度、医疗设施的完善程度等。
制定改进措施
根据分析结果,制定具体的改进措施,如加强医护人员的培训、 完善医疗设施等。
改进措施
培训医护人员
组织医护人员参加服务态度和沟通技巧的培 训,提高他们的服务水平。
完善医疗设施
对产科病房和医疗设备进行升级改造,提高 患者的就医体验。
CHAPTER
03
圈活动计划与实施
活动计划
确定圈主题
通过集体讨论,确定本次品管圈活动的主题为提高产科患者满意 度。
制定目标
设定提高患者满意度的具体目标,如将患者满意度从目前的90%提 高到95%。
制定计划
根据主题和目标,制定详细的计划,包括活动时间、人员分工、实 施步骤等。
实施过程
调查现状
通过问卷调查和访谈,了解当前产科患者的满意度情况,分析存 在的问题和不足。
CHAPTER
05
总结与展望
总结
本次QCC活动,我们产科品管圈通过运 用科学的管理工具和方法,针对产科中 存在的问题进行了深入的分析和改进, 取得了一系列显著的成果。
在活动中,我们充分发挥了团队协作的力量 ,通过集思广益、共同努力,解决了许多之 前难以解决的问题,提高了产科的工作效率 和服务质量。
数据来源
数据来源于医院产科的病例资料、患者反馈、医护人员意见等。
数据分析结果
通过数据分析,发现产科存在的问题和改进空间,为后续改进提供依 据。
改进成果
01
流程优化
针对数据分析中发现的问题,对 产科的诊疗流程进行优化,提高 工作效率和患者满意度。
02
医疗质量提升
03
产科品管圈案例介绍护理课件

05
案例分享与讨论
分享成功的产科品管圈案例
案例名称
降低新生儿脐带护理不良事件发生率
实施过程
分析问题原因、制定改进措施、实施改进计 划、效果评估。
案例背景
针对新生儿脐带护理中存在的问题,成立品 管圈进行改善。
成果
有效降低了新生儿脐带护理不良事件的发生 率,提高了护理质量。
分析案例中的亮点与不足
亮点 针对实际问题进行改善,目标明确。
根据分析结果,制定具体的改进措施,明确责任人 及实施计划。
实施与检查
按照改进措施实施,定期检查实施情况,及时调 整方案。
总结与改进
对改进效果进行总结评价,提出进一步改进的方向和建 议。
品管圈对产科护理的启示与展望
强调团队合作
品管圈活动注重团队成员的协作与沟 通,有助于提高团队的凝聚力和执行 力。
提升护理质量
这些小组通过自我启发、相互启发的 方式,运用各种统计工具,以全员参 与的方式解决工作中遇到的问题,提 高工作效率和效益。
品管圈的起源与发展
品管圈起源于美国,最初是用于企业内部的品质管理,后来逐渐被引入到医院等医 疗机构中。
1962年,日本最先引入品管圈的概念,并迅速发展壮大,成为一种重要的质量管理 工具。
01
02
03
04
患者满意度
评估患者对护理服务的满意度 ,包括护士的态度、技能、沟 通能力和护理效果等方面。
护理效果
关注患者的康复情况,评估护 理措施的有效性,以及是否达
到预期的护理目标。
护理过程
对护理操质量标准。
资源利用
评估护理服务的成本效益,合 理利用医疗资源,提高护理服
务的经济效益。
提高护理质量的途径
妇产科护理品管圈

根据现状分析的结果, 设定具体的、可量化的 品管圈活动目标。
通过头脑风暴等方法, 集思广益,找出解决问 题的对策,并制定实施 计划。在实施过程中, 不断跟进和调整,确保 目标的达成。
关键环节的把控
数据收集与分析
确保数据的准确性和完整性,对数据进行深入分析,找出问题的 根本原因。
对策制定与实施
针对问题的根本原因,制定切实有效的对策,并确保对策的实施和 执行。
加强交流与合作
鼓励妇产科护理团队之间开展经验分 享、案例交流等活动,促进不同团队 之间的合作与协同,共同推动品管圈 在妇产科护理中的发展。
应用前景展望
提升护理质量
促进护理创新
通过品管圈活动的持续开展,不断改进和 优化妇产科护理工作流程和服务质量,提 高患者满意度和信任度。
品管圈活动鼓励护理人员积极思考和探索 新的护理方法和技术,促进妇产科护理领 域的创新和发展。
患者安全
在品管圈活动过程中,要始终关注患者安全,确 保所有对策和措施不会对患者造成不良影响。
04
CATALOGUE
品管圈在妇产科护理中的效果评价
效果评价指标设定
护理质量指标
01
包括护理操作规范、护理记录完整性、护理安全等方面的指标
,用于评价品管圈活动对护理质量的影响。
患者满意度指标
02
通过患者满意度调查,了解患者对护理服务的评价,反映品管
培养护理人才
推动护理管理变革
品管圈实践为妇产科护理人员提供了学习 和成长的平台,有利于培养具有创新精神 和实践能力的优秀护理人才。
品管圈理念在妇产科护理管理中的应用, 将推动护理管理模式的变革和创新,提高 护理管理的科学性和有效性。
对未来妇产科护理的启示
品管圈(产科)

主题评价 项目
主题
上级 政策
1.减少产后乳房胀 4 痛的发生率
2、提高腕带的核 5 对率
评
分数
分
5
方
发
3
1
重要 迫切性 圈能力 总分 顺序 提案人 性
4
5
4
17
1
黄琦
2
1
4
13
2
陈玲
上级政策 常常提醒 偶尔告知
没听过
重要性 很重要 重要
不重要
迫切性
圈能力
尽快解决 自行能解决
下次解决
半年后再 说
需一个部门配 合
100.001%00.00%
80.00%
1
60.00% 40.00%
不良数量 累计百分比
8 6 4
0.5 0
20.00% 0.00%
2
0
37.04%
66.67%
88.90%
96.30%
100.00% 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
PD
对策处置:
AC
对策效果确认
1、 宣教流程标准化。 2、列为新进(含实习生)教育培训教育内容
项目 调查时间
改善前 1.6-1.26
改善中
改善后
3.3-3.30 3.31-4.6
资料来源
产后乳房胀痛发生 率
住院产妇乳房肿胀发生原因登记表
35.52% 28.63 % 24.87 %
效果评价,产后乳房胀痛发生率有效降低,更改宣教流程及内容 有效
产后乳房胀痛发生率=产后乳房胀痛产妇人数/分娩 产妇人数×100%
产科品管圈 PPT

乳房条件
乳房引 流差
解析
人
观念
乳头扁 平凹陷
喂哺知识不足
喂哺知识不足
乳头错觉 泌乳过多
事、物
婴儿吸 吮挫折
遗传
家属
睡眠时
卫健教不康足 教育指导不间过足长
婴儿
乳房
未哺排空乳技巧不足
护理人员
体重 过轻
乳头 含接差
哺乳技巧不足
未按需哺乳
催乳
进补
责任心
指导不到位
生病
过多使用 代乳品
未按需哺乳
过剖多腹产使用代乳品
对策群组一:
及时提醒 督促喂奶
下 降40%
20% 0%
19% 20%
D:
1、发放母乳喂养标识单
2、责任护士深入病房, 把时间用在产妇身上 3、及时提醒或督促产妇 哺乳 4、表扬成功喂养的母亲
、
C:
下
未按房1需、哺9护乳、理的人3比员%率定时巡视降病
34.70%2、给喂养成功的产妇发 放了21份小25礼.40品%
生理产
分娩方式
时、地
开奶迟
过早添加代乳品
为 什 么 会 发 生 乳 房 肿 胀 ?
14
对策拟定
问题点
原因分析
对策方案
⑴喂奶时间不足 未按需哺乳
⑴及时提醒,督促喂 奶 ⑵发放母乳喂养记录 单伴有标示
⑴做喂奶标示奖励
⑵夜间困乏不喂 ⑵评选勤劳妈妈
⑶建立交流平台
⑴健康教育指导 ⑴加强宣教及反饋
不足
⑵评选最佳护士
6%掌握知识的原因,提高 护士工作质量
3、满意度分析内容
有形成果
项目 调查时间 资料来源 分娩人数 乳胀人数 乳胀率
品管圈(产科)图文

品管圈成员来自不同部门和领域,通过交 流和碰撞,能够产生新的思路和方法,推 动工作的创新和发展。
品管圈的起源与发展
起源
品管圈起源于美国,最初是为了 解决生产现场中的问题而成立的
小组。
发展
品管圈在日本得到广泛应用和发展, 成为企业质量管理的重要工具之一。
应用
品管圈在各个领域都有应用,包括 医疗、教育、制造业等,成为提高 工作效率和质量的有效手段之一。
详细描述
品管圈活动针对产房工作流程进行优 化,包括产妇待产、分娩和产后恢复 等环节,通过合理排班、简化流程等 措施提高工作效率。
提高产房工作效率案例
实施措施 分析产房工作流程,找出瓶颈和低效环节。
制定针对性的改进措施,如优化排班制度、简化交接流程等。
提高产房工作效率案例
引入信息化管理系统,实现产房工作数据的实时监控和共享。 加强团队协作和沟通,确保工作的高效运转。
识。
制定并实施产科服务流程和标准, 确保医护人员遵循统一的服务规
范。
建立有效的沟通机制,加强医护 人员与产妇及其家属的沟通,提
高满意度。
降低产科医疗事故发生率
对产科常见的医疗事 故进行风险评估,制 定相应的预防措施。
建立医疗事故报告和 反馈机制,及时发现 并处理问题,降低事 故发生率。
加强医护人员的安全 意识培训,提高其对 医疗事故的防范能力。
产科品管圈的目标与任务
提高产科服务质量
提升团队凝聚力
通过改进工作流程、优化服务项目等 方式,提高产妇和新生儿的健康水平, 提升客户满意度。
通过团队建设、交流互动等方式,增 强团队凝聚力和归属感,提高工作效 率。
降低医疗事故发生率
通过规范操作、加强监控等方式,降 低产科领域的医疗事故发生率,保障 母婴安全。
产科护理PDCA品管圈案例汇报PPT
2. 建立母乳喂养支持小组,为产妇提供针对性的指导 和帮助,解决哺乳过程中遇到的问题。
3. 加强母婴情感交流,建立良好的亲子关系,提高母乳 喂养的持续性和成功率。
4. 针对剖宫产等特殊情况,制定个性化的母乳喂养方 案,促进母婴健康和情感交流。
04
品管圈活动成果总结 与展望
品管圈活动成果总结
引言
产科护理PDCA品管圈活动旨在提高产科护理质量,通过 圈员们的共同努力,取得了显著的成果。
案例一:提高产褥期保健知识普及率
总结词:通过多种渠道、多种形式提高产褥期保健知识普及 率,有效降低产褥期并发症发生率。
2. 制作宣传海报、宣传册、宣传视频等宣传资料,发放给产 妇和家属。
详细描述
3. 建立产褥期保健微信群,提供专业的保健咨询和答疑服务 。
1. 开展产褥期保健知识讲座和培训,邀请专业医生进行授课和指 导。
面临的问题和挑战
问题一
人员素质参差不齐。部分圈员 的理论知识和操作技能仍需加 强,对PDCA循环的理解和应
用能力有待提高。
问题二
资源紧张。产科护理工作繁重,但 人力资源和物资资源配置仍需进一 步优化,以满足产妇的需求。
问题三
跨部门沟通不畅。与其他科室之间 的协作和沟通还需加强,以便更好 地为产妇提供全面、连贯的护理服 务。
结论与建议
结论回顾
经过PDCA品管圈活动,产科 护理质量得到了显著提高。
品管圈活动有效地解决了产科 护理工作中的问题,并取得了 良好的效果。
通过实施品管圈活动,产科护 理人员的团队合作意识和工作 积极性得到了提高。
建议与展望
继续加强产科护理人员的培训和技能 提升,提高护理质量和安全性。
加强与其他部门的沟通和协作,实现 资源共享和信息共享。
妇产科品管圈介绍
妇产科品管圈介绍妇产科品管圈是指在妇产科医疗质量管理中,结合品质管理原理和方法,通过设立一系列标准和规范,形成一个相互合作、协同改进的团队。
该团队的目标是提高妇产科医疗质量和服务质量,确保妇产科医疗安全,提高患者满意度。
妇产科是一个综合性较强的医疗专科,涉及的疾病和手术种类较多,医生和护士在繁忙的工作中难免出现一些瑕疵和错误。
通过妇产科品管圈的建立,可以发现和改进这些问题,确保患者得到的是安全、高质量的医疗服务。
妇产科品管圈的主要成员包括妇产科医生、产科护士、妇科护士、质控专员等相关人员,他们的目标是实现高质量的妇产科医疗服务。
同时,还需要有医院领导的全力支持和指导,以及其他相关科室的积极配合,形成一个良好的品质管理环境。
1.制定和修订妇产科医疗质量标准和规范。
通过制定一系列的标准和规范,明确了妇产科医疗工作的基本要求,如手术操作规范、医疗记录规范等,提高妇产科医疗质量和服务质量。
2.设立妇产科医疗质量监测系统。
通过对妇产科医疗过程和结果的监测和评估,及时发现和解决存在的问题,提高妇产科医疗的安全性和有效性。
3.开展医疗事故和不良事件的调查与处理。
当发生医疗事故或不良事件时,及时进行调查,查找事故的原因和责任,采取相应的措施避免类似事件再次发生。
4.进行医疗质量提升与改进工作。
根据医疗质量监测结果和问题分析,制定相应的改进方案,并定期开展质量提升培训,提高妇产科医务人员的专业素质和质量意识。
5.加强医患沟通与患者满意度调查。
通过加强医患沟通,提高患者对医疗过程和治疗效果的理解和满意度,增强患者对医院的信任和依赖。
妇产科品管圈的建立和运行需要有一定的体制机制和工作流程。
比如,可以设立质控委员会,负责制定和修订相关标准和规范,开展医疗质量监测和事故调查工作;也可以设立专门的品质管理科室,负责品质管理的各项工作,包括培训、改进、沟通等。
总之,妇产科医疗质量是保障患者安全和满意的关键,妇产科品管圈的建立和运行对于提高妇产科医疗质量至关重要。
品管圈妇产科品管圈医疗QC
3
降低医疗成本:通 过优化资源配置, 降低医疗成本,提
高医疗效益
4
提高患者满意度: 通过提高医疗服务 质量和效率,提高 患者满意度和忠诚
度
提高孕妇从穿刺到分娩后留置针完好率
01
目标设定:提高孕妇从穿 刺到分娩后留置针完好率
02
品管圈妇产科品管圈医疗 QC的定义和作用
03
品管圈妇产科品管圈医疗 QC的实施步骤
疗安全,保障患者的生命安全。
提高医疗质量
降低医疗事故发生率 提高医疗服务满意度 优化医疗资源配置 提高医疗效率和效果
品管圈的建立
01
确定主题:选择与妇产科医疗QC相 关的主题,如降低剖宫产率、提高 母乳喂养率等。
02
组建团队:选拔具备一定专业知识 和技能的人员组成品管圈,通常包 括医生、护士、助产士等。
演讲人
目录
01. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的背景
02. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的目标
03. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的实施
04. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的效果
品管圈的概念
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一 种质量管理工具,起源于日本
品管圈由一组员工组成,共同致力于解决质量问 题和改进工作流程
品管圈的活动
● 确定主题:选择与妇产科医疗QC相关的主题,如提高服务质量、降低医疗事故等。 ● 组建团队:由妇产科医生、护士、管理人员等组成品管圈团队,明确各自的职责和分工。 ● 收集数据:通过问卷调查、访谈、观察等方式,收集与主题相关的数据,了解存在的问题和需求。 ● 分析问题:运用质量管理工具,如鱼骨图、帕累托图等,对数据进行分析,找出问题的根本原因。 ● 制定对策:根据问题分析结果,制定针对性的改进措施,如优化流程、加强培训等。 ● 实施对策:将改进措施付诸实践,跟踪实施效果,及时调整和完善。 ● 总结和反馈:对品管圈活动进行总结,分享经验和成果,为下一次活动做好准备。
妇产科品管圈
结语
一朵鲜花打扮不出美丽的春天, 众人先进才能移山田海。
雷锋
展望
随着人们对患者围手术期病理生理学研究 的进一步深入,对各种危险因素的进一步认知, 以及患者对治疗和护理质量的期望,快速康复 外科必将受到越来越多医生和患者的重视。快 速康复外科作为一种指导理念,将影响患者康 复的各种因素进行改良,随着新技术的诞生和 新方法的应用,将来在产科一块也会评估实施, 从而增加床位周转率,快速康复外科将会不断 获得充实和完善。
妇产科品管圈
和人相处“五处”原则
人人都有长处, 相互学习; 人人都有短处, 相互包容; 人人都有难处, 相互帮助; 人人都有苦处, 相互体谅; 人人都有好处, 懂得感恩。
一、圈的组成
圈员们正在开圈会
主题一:
主主题题二三:: 降提低升高患快患者速者的a康占a满床复意天的度数效果
四:那我们的主题是什么呢?
五、活动计划拟定表
六、与主题(提高快速康复在妇科手术的效果)相关的流 程图
术前准备
术中操作
术后治疗与护理ຫໍສະໝຸດ 七、数据收集结果的分析35
5
44
15
32% 40%
两组快速康复各项指标的对比
八、解析(鱼骨图)
切口疼痛
心理因素
依赖性较强
辅助工具
心理因素
指导不到位
对策实施2015年11月01日——2016年3月25日(5个月)
PD CA
改善前后柏拉图
250 200 150 100
50 0 2015 8 10 12 2
出院人数
九、成果展示
1.快速康复外科理念对腹腔镜子宫肌瘤剔除术术后患 者恢复的影响发表于《临床与医学研究与实践》杂志 上。
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优点
贴近临床,选择亟待解决的问题 详细、明确、可实施 客观、准确 与自身实际相符 运用PDCA 4M等手法,全面考虑各相关因素
群策群力 执行有力 成绩显著,圈员成就感强 完善产后尿储留护理常规 圈员间团结协作,凝聚力强 对品管圈运作手法需进一步学习、熟悉
主题评价
1、降低产后尿储留发生 率
2、降低非剖宫产指征剖 宫产率
3、降低产科收费错误发 生率
4、降低产后出血发生率
上级 政策
5
可行性 5
5
1
5
5
4
4
迫切 性 5
3
1
3
圈能力 3.5 1 2.5 2
总分 顺序
1
18.5
10
4
13.5 2
13
3
选定
评价说明
分数 1 3 5
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
负责人:王娜娜 实施时间:2014.7.7-7.28 实施地点:产科两个病区
对策处理: 1.经效果确认为有效对策
2.列入标准化内容
P D 对策效果确认: AC
阶段九
效果确认
• 经过实施措施,改善后的尿储留发生率为3.98%
•
改善前
改善后
活动项目
主题选定 活动计划拟定 现状把握 目标设定 解析
阶段七
对策拟定及实施
对策一 对策名称 护士提供减轻疼痛的有效措施
主要因
组织损伤疼痛及产后宫缩痛
改善前:产妇缺乏缓解疼痛的有效措施 对策内容: (1)正确评估疼痛的原因及程度,解释疼痛的原因、机理, 减轻病人焦虑、恐惧等负性情绪,缓解疼痛压力。 (2)根据疼痛评分,向产妇提供缓解疼痛的措施:,看报、 听音乐、与家人交谈、深呼吸、放松按摩等方法分散病人对 疼痛的注意力,以减轻疼痛。 (3)指导产妇衣着宽松舒适,保持会阴清洁干燥,满足病人 对舒适的需要,帮助变换体位,减少压迫,保持室内环境安 静等
可行性 不可行 较可行 可行
迫切性 半年后再说 下次解决 尽快解决
圈能力 需多部门配合 需一个部门配合 自行能解决
产后尿储留是产科的常见并发症,它是指分娩后 6~8 h不能 自行排尿或排 尿不畅导致膀胱尿液不能排出, 当前在临床上比较多见。主要表现为:膀 胱胀满却无尿意,还有的有尿意而排不出来或只排出一部分。当尿潴留时, 膀胱容积可增至3000~4000 ml,膀胱高度膨胀,可至脐部。这种尿潴留是 非梗阻性的。顺产尿储留的发生率平均为14%。但在临床上医护人员对其缺 乏足够的重视,产后尿储留如果处理不及时,将影响子宫的收缩并且加重产 后出血,影响产后生殖器官的复旧,还可导致泌尿系感染,对产妇带来身心 痛苦。
康乃馨的粉色,代表着甜美、温 柔、和纯真;代表女性;代表 优雅和高贵的风度、美好的回 忆。 双手托举康乃馨,寓意对母亲的 呵护、尊重与关爱,希望通过 我们的不懈努力能使母婴健康, 家庭和谐幸福!
阶段二
主题选定
本圈圈员使用脑力激荡法充分发挥大家的主观能动性和 丰富的想象力采用5,3,1打分标准选定主题。
累计百分比% 39 63 82 90 96 100
因素 疼痛 心理因素 排尿时间延长 产后虚弱 胎儿过大 产程延长
圈内投票(9人) 7 6 5 2 1 2
圈外投票(10人) 8 7 6 3 1 2
合计 15 13 11 5 2 4
心理因素:疼痛,担心活动使伤口裂开
42.86%
排尿时间延长、产后身体虚弱
多床房间, 陪人太多, 不方便
其他
身体虚弱 对尿意不明显
药物影响
产妇
紧张、恐惧
使用解痉镇 静药物
疼痛
家属认知能 力差
对发生尿潴 留的严重性 认识不够
护理人员不能及时 实施综合护理方法
缝合过程使用 器械,缝合时 间长
医护人员
心理因素:担心下床
活动会使伤口裂开
经
依从性低
阴
会阴侧切、撕 裂伤
分 娩
产
妇
产
后
• 本次活动加强了护护,医护,护患之间的有效沟通, 提高了满意度,三者关系更加亲密、融洽。
• 本次活动让我们发现了工作中的不足和遗漏点,有 效的完善,为妈妈们提供更好的服务.
评价项目
主题
下期主题选定
重
迫
圈
提
上级
要
切
能
案
政策
性
性
力
人
得
选
分
定
提高产后纯母乳喂养率 提高住院病人依从性 避免住院病人擅自外出
科室无规范的评估及预防
尿
流程,细化标准
潴
留
评估不及时,或
的
评估能力不足。
原
因
分
健康宣教
析
不到位
制表人:孔会芳 2014.06.29
存在问题
心理因素
产后首次排尿 时间延长
真因
疼痛 知识缺乏
产后疲劳无力 产妇依从性低
解决对策
1.准确评估疼痛的程度 2.护士提供减轻疼痛的措施 1.加强产后2小时的评估和指导 2.严格交接程序 3.提高护士沟通技巧 1.加强产前,产时,产后的观察和指导 2.支持和辅助 病区加强相关督导
负责人:张丽丽 实施时间:2014.6.21-7.14 实施地点:产科两个病区
对策处理: 1.经效果确认为有效对策 2.列入标准化内容
P D 对策效果确认: AC
对策五 对策名称 护士正确指导,提高依从性
主要因
产妇产后疲劳无力,依从性低
改善前:产妇产后疲劳无力,依从性低 对策措施: (1)产前宣教相关知识,讲解产时补充水分和能量的重要 性,指导孕妇多饮水,督促孕妇及时排空膀胱。 (2)产程中避免不必要的侵入性操作,减少对组织的损伤 (3)评估产妇依从性低的原因,进行有针对性的指导,加 强对家属的指导,使其提供对产妇的精神支持 (4)对于异常分娩的产妇,要高度重视,尤其早饮水,多 饮水,及时进饮食。
产科品管圈
阶段一
成立品管圈小组 设定圈名及圈徽
• 成立日期:2014年1月7日 • 完成日期:2014年8月31日 • 辅导员: • 圈长: • 圈员:
圈名
建议人Βιβλιοθήκη 爱心圈 关爱圈 宝宝圈 微笑圈 康乃馨圈
第一轮投票
3 2 2 3 3
第二轮投票 结果 2
1 5
康乃馨,是送给母亲的礼物,寓 意“呵护母亲的健康和美丽”, “温馨的祝福”代表了对母亲 的关爱与尊敬之情!
缺点或今后努力方向
向更广度拓展 对策实施时间应再延长 原始资料不全 与国内目标靠近 品管工具应用不熟练
思想未再开扩 效果比对时间仓促 继续努力,更高目标 继续完善 队伍年轻,临床经验缺乏
• 通过本次品管圈的活动,使我们对品管圈这一有效 的管理工具有了更深一步的认识和了解,我们学会 了如何科学的发现问题,分析问题并高效的解决它。
P
对策处理:
1.经效果确认为有效对策
A
负责人:王春燕 实施时间:2014.7.7-2014.7.21 实施地点:产科两个病区
D
对策效果确认:
C
2.列入标准化内容
对策二 对策名称
主要因
加强产后2小时的评估和指导 助产士未严格按照工作流程有效的评估和指导
改善前:护士未按工作流程有效的评估和指导 对策内容: (1)产后2小时内,助产士分别于15分钟,30分钟,60分 钟,90分钟,120分钟正确评估产妇的宫缩情况,了解宫 底高度及膀胱充盈情况,并询问产妇主观感觉,及时记录 于产后观察表内,如发现宫底过高或是偏向一侧,排除其 他情况则说明膀胱过度充盈所致,协助产妇下床排尿。 (2)助产士向产妇讲清饮水的目的和意义,及时协助产妇 进食和饮水,有利于产妇体力恢复及早排尿,产后留观2小 时内饮水500—1000毫升。
负责人:孔会芳 实施时间:2014.6.21-7.7 实施地点:产科两病区
对策处理: 1.经效果确认为有效对策
2.列入标准化内容
P D 对策效果确认: AC
对策四 对策名称 改善护士沟通技巧,提高沟通效果
主要因
助产士、护士与孕产妇和家属沟通欠到位
改善前:助产士、护士与产妇及家属的沟通欠到位 对策内容: (1)定期加强护士沟通技巧培训,护士长实时评价及了解 护士的沟通能力,利用科务会,晨会,床旁交接班、病例讨 论等时机,有针对性的指导护士,助产士学习与孕产妇及家 属的沟通方法技巧。 (2)及时反馈沟通的效果。
45
45
39
45
翟清亮
174
41
41
39
29
盖燕
144
33
33
33
29
孔会芳
128
备注:以评价法进行主题评价,共有9人参与选题过程。 选票分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
谢谢!
携手共进,齐创精品工程
Thank You
负责人:张丽丽 实施时间:2014.6.7-21 实施地点:产科两个病区
PD
对策处理:
A
1.经效果确认为有效对策
2.将护患沟通落实情况列入住院患者的满意度调查表内
3.列入标准化内容
C 对策效果确认:
对策三 对策名称 严格规范交接程序
主要因
助产士、护士交接流程欠规范
改善前:助产士、护士交接流程欠规范 对策内容: (1)当产妇2小时后由助产士护送至病房时,与责任护士 床旁详细交接产妇的宫缩,宫底高度,膀胱充盈情况,责 任护士要掌握产妇的分娩过程及产后2小时内的情况。交接 双方在孕产妇及新生儿交接记录单上签字并记录交接时间 (2)班班交接时,应重点与下一班次交接该产妇的宫缩, 宫高,及排尿情况,便于下一班次的观察护理。