采购人员核心能力提升
招标人员培训与能力提升
招标人员培训与能力提升随着市场竞争的不断升级，招标业务在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
招标人员作为招标业务的核心人才，对于企业中所涉及到的招标流程和招标技巧，具有至关重要的作用。
2023年，在市场竞争压力的推动下，招标人员的职业技能和专业素质不断要求提升，从而提高企业的招标业务质量，更好地适应市场的潜在变化和挑战。
一、招标人员的核心素养在招标业务中，招标人员必须具备完善的职业素质和专业技能，才能更好地完成招标工作。
在这里，我们将招标人员的核心素养分为三个方面，分别是：1.专业知识和技能招标人员需要具备专业知识和技能，包括招标法律法规、招标流程和标书制作等方面的知识。
为了能够更好的了解这些方面的知识，招标人员应当加强自身学习和培训，深入理解招标流程，并具备标书模板编制和标准制定的能力。
2.良好的团队协作意识在招标业务中，招标人员之间必须高度合作，达成共识，取得好的协作效果。
这就要求招标人员具备良好的团队协作能力，以更好的沟通与协调，更好的提高工作的效率。
3.较强的解决问题能力在招标业务中，会经常遇到一些突发性的问题，包括政策和市场方面的问题。
这时，招标人员必须保持清醒的头脑，具备前瞻性的思考能力，帮助整个招标团队尽快找到解决问题的方法。
以上三点都是招标人员必须具备的核心素养，只有在具备这些素养的基础上，才能够适应更为广泛和较高级别的招标需求。
二、招标人员的培训和能力提升为了更好地适应市场和行业的发展，招标人员必须不断进行培训和能力提升，以适应新形势下发展的行业需求。
具体来说，招标人员应当注意以下几点：1.拓宽招标知识领域细分领域的招标知识领域非常广泛，包括招标法律法规、成本控制、项目管理以及政府采购过程等。
招标人员应当注意多角度、多视角的分析提高自身专业素质，通过分析研究案例来拓宽自己的知识领域。
2.参加招标实践活动实践经验可以更好地检验知识的应用能力和实战技能。
招标人员应当积极参加一些招标实践活动，包括竞标评审或客户的采购调研和分析等，以提高自己的专业素质。
采购工作中如何提高管理水平
采购工作中如何提高管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，采购工作对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
有效的采购管理不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力。
那么，在采购工作中，我们应该如何提高管理水平呢？首先，建立明确的采购策略是关键。
企业需要根据自身的发展目标、市场情况以及供应链特点，制定出符合实际的采购策略。
这包括确定采购的商品或服务的种类、数量、质量标准以及供应商的选择范围等。
例如，如果企业追求成本领先战略，那么在采购时就应侧重于寻找价格低廉但质量合格的供应商；如果企业注重产品创新和品质，那么采购策略就应倾向于选择能够提供先进技术和优质原材料的供应商。
其次，供应商管理是采购工作的核心之一。
要建立一个全面的供应商评估和选择体系，对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制、交货能力等方面进行综合评估。
不能仅仅看价格，而要综合考虑供应商的整体表现。
同时，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以带来诸多好处。
比如，供应商可能会为长期合作伙伴提供更优惠的价格、更好的服务以及优先供货的权利。
而且，长期合作能够促进双方的沟通与协作，共同解决问题，提高供应链的效率和稳定性。
在采购流程方面，进行优化和规范是必不可少的。
明确采购申请、审批、招标、合同签订、验收等各个环节的职责和流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高采购效率。
例如，通过引入电子采购系统，可以实现采购流程的自动化和信息化，大大缩短采购周期，提高工作效率，同时也降低了人为错误的发生概率。
采购人员的专业素质和能力提升也是提高采购管理水平的重要因素。
采购人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧、市场分析能力以及风险防范意识。
企业可以通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，不断提升采购人员的专业水平。
同时，鼓励采购人员关注市场动态，了解行业发展趋势，以便在采购工作中做出更明智的决策。
成本控制在采购工作中始终是一个重点。
采购人员要善于运用各种成本分析方法，如生命周期成本分析、总成本分析等，不仅仅关注采购价格，还要考虑采购后的使用成本、维护成本等。
采购年度总结个人技能(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为一名采购人员，在公司领导的关怀和支持下，在同事们的帮助与配合下，认真履行职责，努力提升个人技能，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本年度个人技能提升情况总结如下：一、采购专业知识与技能1. 采购理论知识在过去的一年里，我不断学习采购相关的理论知识，包括采购管理、供应链管理、合同管理、谈判技巧等。
通过阅读相关书籍、参加培训课程、与同事交流等方式，使我对采购的基本原理、流程和策略有了更加深入的了解。
2. 供应商管理为了提高供应商管理水平，我积极学习供应商评估、选择、合作与维护等方面的知识。
通过参加供应商管理培训，我掌握了供应商评估的方法和技巧，能够根据公司需求选择合适的供应商，并建立良好的合作关系。
3. 合同管理与谈判技巧合同管理是采购工作中的重要环节，我认真学习合同法、合同管理等相关知识，提高了合同起草、审核和执行的能力。
同时，我还学习了谈判技巧，能够在谈判过程中为公司争取最大利益。
4. 供应链管理供应链管理是采购工作的核心，我通过学习供应链管理理论，了解了供应链的各个环节，包括供应商、生产、物流、销售等。
在此基础上，我积极参与供应链优化工作，为公司降低成本、提高效率。
二、沟通与协调能力1. 内部沟通在采购工作中，与内部各部门的沟通至关重要。
我注重与同事保持良好的沟通，及时了解各部门的需求，确保采购工作顺利进行。
同时，我还积极参与公司内部培训，提高自己的沟通能力。
2. 外部沟通与供应商、物流公司等外部合作伙伴的沟通同样重要。
我通过电话、邮件、会议等方式，与合作伙伴保持密切联系，确保采购工作顺利进行。
在沟通过程中，我注重倾听对方意见，尊重对方利益，争取达成共赢。
3. 协调能力在采购工作中，需要协调内部各部门、供应商、物流公司等多方关系。
我具备较强的协调能力，能够妥善处理各种矛盾和问题，确保采购工作顺利开展。
三、团队协作能力1. 团队意识我具备强烈的团队意识，能够与同事相互支持、共同进步。
采购个人发展规划
采购个人发展规划一、引言个人发展规划是指为实现个人职业生涯目标和完善个人能力而制定的长期计划。
对于采购人员而言，制定个人发展规划是至关重要的，因为采购行业涉及到各种复杂的业务流程和技能要求，只有不断提升自身能力，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将提出针对采购人员的个人发展规划建议。
二、目标设定1.短期目标：在未来一年内，提升采购谈判技巧，争取实现年度采购成本降低5%的目标。
2.中期目标：在未来三年内，完成相关采购管理培训，获得相关资质证书，晋升为采购经理。
3.长期目标：在未来五年内，建立自己的采购团队，提升团队绩效，成为公司的核心采购管理人才。
三、能力提升1. 专业知识•持续学习行业最新发展动态，包括供应链管理、采购法律法规等方面知识。
•参加相关采购管理培训和课程，积累实战经验。
2. 沟通与谈判技巧•提升与供应商沟通能力，建立良好的合作关系。
•学习谈判技巧，争取更有利的采购条件。
3. 数据分析能力•学习数据分析工具的使用，分析市场趋势和供应商数据，为采购决策提供支持。
四、职业发展路径1. 初级采购员•负责采购订单、供应商协商等基础工作。
•学习行业知识和采购流程，积累实际经验。
2. 中级采购员•负责复杂项目的采购工作，参与谈判和决策。
•建立自己的供应商网络，提升谈判技巧。
3. 高级采购经理•负责整个采购团队的管理和采购策略的制定。
•参与公司战略决策，推动采购工作对公司绩效的贡献。
五、总结个人发展规划是每位采购人员必须制定的重要计划。
通过不断提升自身能力和知识储备，实现个人的职业发展目标。
只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的采购领域立于不败之地，成为行业佼佼者。
祝愿每位采购人员都能在个人发展规划中取得更加辉煌的成就！。
超市采购专业核心能力模块修
超市采购专业核心能力模块修引言超市采购是一个非常重要的环节，对于超市的运营和发展起着关键作用。
超市采购专业核心能力是超市采购人员必备的能力，其修缮与提升对于提高超市采购效率和质量具有重要意义。
本文将从超市采购的基本概念、核心能力要求及修缮方法等方面进行阐述。
超市采购的基本概念超市采购是指超市购买商品的行为。
作为超市运营的重要环节，超市采购需要考虑商品种类、价格、质量等因素，以满足顾客需求和提高超市盈利能力。
超市采购的目标是在确保商品质量的前提下，寻找价格合理、性价比高的商品，以满足不同消费者的需求。
超市采购专业核心能力要求超市采购人员需要具备以下核心能力：1. 供应市场研究能力超市采购人员需要了解市场上各类商品的供应情况，包括价格、质量、品牌影响力等因素。
他们需要通过市场调研和供应商评估，了解当前市场的供应情况，为超市采购提供可靠的信息基础。
2. 供应商管理能力超市采购人员需要与供应商进行合作，建立稳定的供应关系。
他们需要了解供应商的供应能力、价格策略等信息，并进行供应商评估和选择。
超市采购人员需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应商能够按时、按量、按质地提供商品。
3. 价格分析能力超市采购人员需要具备价格分析能力，能够对不同供应商的价格进行比较和分析。
他们需要根据市场需求和超市定位等因素，确定合理的价格策略。
价格分析能力对于提高超市盈利能力具有重要意义。
4. 采购合同管理能力超市采购人员需要具备采购合同管理能力，能够编制和管理采购合同。
他们需要了解合同的法律要求和具体条款，以确保合同的合法性和有效性。
采购合同管理能力对于维护超市采购利益具有重要意义。
超市采购专业核心能力修缮方法1. 学习相关知识和理论超市采购人员需要通过学习相关的采购知识和理论，了解采购的基本概念、原理和方法。
他们可以通过参加培训班、读相关书籍和论文等方式，提高自己的专业知识水平。
2. 实践经验积累超市采购人员需要通过实践经验的积累，提高自己的核心能力。
做采购怎样提升自己
做采购怎样提升自己
一、需要提升采购的基础知识
基础知识一般包含订单管理、供应商管理、合同管理、物流管理、财
务税务、谈判技能、相关法律规定等。
所以，如果你是一名采购新手一定
要把这些基础打牢。
如果你是拥有几年采购经验的“大佬”，回过头来重
新学习一下，未尝不能提升自己的价值。
二、培养自己的分析能力
分析能力要提升明确告诉所有采购人员，一定要培养自己的分析能力，采购工作需要在有限的时间内完成，所以根据历史数据进行分析做出决策
也是很重要的，采购新产品需要市场调研，分析产品的价格构成也是需要
交情的分析能力，懂得做分析的采购，往往能找出不足的地方。
并做出改
善所以拓展该方面的能力对采购来讲很重要。
三、供应商管理方式要提升
有没有采购员做过当供应商不配合时与之吵一架或者气急败坏的不跟
人家合作了，说实话，还真有，最后不仅浪费了自己的时间，同时也影响
了企业的口碑，管理供应商需要一门技术，我们可以从供应商选择，商务
谈判，采购合同签订，产品质量，服务品质，物流监督等方面，加强管理，如果供应商管理做的好，你的采购工作将会轻松一大半。
四、提高沟通谈判能力
采购只会下单，跟单，的确没有什么含金量，如果不想被别人替代，
必须拥有核心技能，采购谈判能力，如果说规划预算是控制成本的基础，
那么较强的谈判沟通能力则是影响最终采购成本的关键，谈判不仅仅需要
再加个方面严格掌控，掌握一定的技巧法试探供方的低价，还要在沟通中全面明确货期，付款方式，运输方式，甚至参数规范等，最终与法务协调落实在采购合同中。
推进企业物资采购供应管理对标提升工作的几点思考
推进企业物资采购供应管理对标提升工作的几点思考物资采购供应管理是企业经营的重要组成部分，在企业的成本体系中占有重要的位置。
随着市场的变化和企业的发展，对物资采购供应管理对标提升工作的要求也越来越高。
为此，我们需要从以下几个方面进行思考和探讨。
一、优化供应链管理供应链管理是企业物资采购供应管理的重要环节，它直接关系到物资采购供应的效率和成本。
因此，优化供应链管理是推进企业物资采购供应管理对标提升工作的重要举措。
为了实现供应链管理的优化，我们可以采取如下措施：1.构建完整的供应链体系，使采购部门、仓库管理部门和供应商之间形成有机的连接，实现物资采购供应的全流程管控。
2.通过物流信息化、自动化、智能化等手段，提高物流管理的效率和精度，降低物流成本，提升物资采购供应效率。
3.对供应商进行筛选和评估，建立供应商评价体系，确保其符合企业的需求和标准，不断优化供应商和企业的协同关系。
4.采用成本管理和风险管理相结合的方式进行供应链管理，有效降低成本，减少风险。
二、加强合作与沟通在物资采购供应管理中，企业与供应商之间的合作和沟通至关重要。
只有通过良好的合作与沟通，才能保证物资采购供应的质量和效率。
因此，加强合作与沟通是推进企业物资采购供应管理对标提升工作的关键。
1.建立稳定的合作关系，常年合作的供应商更容易保持高质量的供应品质，并且在价格和配送方面能够更好地配合企业的需求。
2.通过规范化和标准化的采购流程，减少人为干扰，提高物资采购供应的效率和透明度。
4.加强与供应商的沟通，及时了解供应商提出的需求和要求，积极解决问题，充分体现合作的意义。
三、全面实施采购策略采购策略是指企业为实现目标而制定的采购方案和决策，它对企业物资采购供应管理的质量和效率起着至关重要的作用。
因此，全面实施采购策略是推进企业物资采购供应管理对标提升工作的重要手段。
1.根据企业的生产和经营需求以及供应市场的情况，设计符合企业实际情况的采购策略。
采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采 购成本15％、节约了人力成本20％。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值 增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
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采购人员核心能力提升
培训时间/地点：2019年3月8~9日（星期五~星期六）/苏州
报名电话：400-086-8596
课程背景：
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。
企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
课程目标：
*掌握采购管理的先进方法和理念
*掌握产品价格结构组成，有效的控制成本
*学会供应商开发及现场审核
*学会完整的谈判流程并实施成功的谈判
*学会采购计划制作的关键点
*做好物料库存控制，提升现金流
参加对象：
采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。
课程大纲：
一、采购理念与采购定位
(一)先进采购理念和技能
●什么是真正的采购
●采购的职能与先进的采购理念
●传统采购到现代采购转变
●大数据如何为采购所用
(二)采购定位
●采购是一个什么样的职业
●采购的核心价值是什么
●采购人员的竞争力模型
(三)采购绩效
●是什么影响了采购的绩效
●采购要实现采购的自身价值增值
●采购与其它部门的协作关系
二、采购需求管理
(一)采购计划
●采购需求分析的关键点
●采购计划编制的注意事项
●采购计划的作用
●采购计划的依据，
●案例：物料需求计划准确性对采购的帮助
(二)库存管理
●库存管理的目标是什么
●库存周转率的意义
●定货批量的策略
●库存管理策略
●如何降低原料库存
●如何缩短采购周期
●Milk Run在企业中的运用
●呆料处理
三、采购成本控制
(一)采购环境分析技能
●通过具体特征来判断买方与卖方市场
●五分分析对市场的影响
●PEST分析
●SWOT分析
(二)供应价格分析
●影响供应价格的因素分析
●供应商市场定价的策略有哪些
●供应商的报价单分析
●如何处理相同报价
(三)采购成本构成
●公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么
●各成本构成要素透板
●直接成本与间接成本
●固定成本与变动成本
●面对涨价，我们能怎么办
●采购总成本
(四)采购成本管理策略
●建立、完善采购制度
●采购砍价的依据是什么？
●不同产品的采购方法与问题解决
●降低采购成本的常用方法
●价格比较法、招标、盈亏平衡分析、套期保值……
●VAVE分析、价格折扣分析、学习曲线、供应商早期参与ESI
●标准化有效推进成本降低
●产品生产周期与成本管理（导入期、成长、、、、）
●自制与外购决策、购买与租赁
(五)质量成本
●正确的质量意识是管好质量的基础
●提高检验效率降低检验成本
●质量成本的内涵
●进料验收及免检注意事项
●提升供应商的质量
四、供应商开发及管理
(一)供应商的选择准备
●选择新的供应商需要考虑哪些因素
●互联网时代的供应商寻源关注点
●供应商审核需具备的哪些知识
●供应商审核的程序为何
●审核前究竟要准备哪些
(二)供应商的审核
●现场审核的步骤及主要工作有哪些
●透过管理现场发现问题
●现场审核收集信息的方法和技巧
●不符合项及常见问题
●审核报告的技巧在哪
●案例：供应商评审案例1
●案例：供应商评审案例2
(三)供应商关系管理及策略
●采购眼中的供应商及供应商眼中的采购
●建立供应商考核模板
●强势供应商的应对策略
●供应商档案管理
●供应商绩效及扶持供应商共同成长
●部门联动-促进供应商改进
●案例：供应商年度大会，营造供应商合作关系五、采购合同管理风险
(一)明确采购要求及规格
●非“合适的”规格可能导致怎样的后果
●有哪些规格类别
●如何制定有效的规格
●制定规格所需的信息
●不同职能部门对规格的贡献如何
(二)采购合同管理
●采购合同及效用
●合同构成要素有哪些
●常见采购合同条款
●在合同执行中常发生的逾期支付和逾期交付问题
●采购合同签订原则和注意事项
（三）采购风险识别及管理
●哪些环节容易出现采购风险以及对策
●采购工作过程有哪风险
●采购风险防范的关键是什么？
●风险管理策略
六、采购谈判技巧
（一）谈判需求理论
●谈判桌上的人性
●发现对方的显性和隐性需求
●最重要的利益是什么
●密切关注对方的肢体语言
●在非理性的世界里理性地谈判
●成功谈判自画像
（二）谈判前的准备
●谈判的筹码在哪里
●如何进行有效的谈判准备
●坚持谈判的首要原则准备
●谈判协议最佳备选方案
●谈判协议范围在哪
●不同的谈判风格
（三）驾驭采购谈判
●采购谈判的变量运用
●讨论:先报价好，还是后报价好？
●谈判让步技巧
●谈判开局—相互试探、知己知彼
●谈判中局—你来我往，进退有度
●谈判终局—一锤定音，绝对成交
七、结束语
●课程总结
●行动计划
讲师介绍：王老师（W e s l e y）
资历资质：
➢毕业于加拿大皇家大学 MBA
➢国家企业培训师资格认证及培训讲师
➢高级职业培训师资格认证及培训讲师
➢国家认证生涯规划师
➢国家采购师物流师资格认证培训讲师
➢英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师➢西交利物浦大学校外导师
➢河海大学客座教授
➢培友汇天使讲师
➢中国物流通关网讲师
➢多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的
培训和咨询指导经验。
培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述：
➢15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。
曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、
注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
授课风格和形式：
➢针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
➢能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
➢讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
➢讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
➢鼓励参与者积极享受整个培训过程
➢知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司：
➢江苏开德电气设备制造有限公司
➢北美联通讯科技（苏州）有限公司
➢欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
➢大京机械(济南）有限公司
➢无锡万泰机械进出口有限公司
➢通用电气传感与检测(常州)有限公司
➢上海美蓓亚精密机电有公司
➢吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
➢华邦光美
➢昆山麦格纳汽车系统有限公司
➢昆山埃维奥电机有限公司
➢AMD Technologies (China) CO.LTD
➢太极半导体（苏州）有限公司
➢东风汽车集团股份有限公司
➢东风商用车有限公司
➢上海克拉电子有限公司
➢昆山龙腾光电有限公司
➢三菱重工（常熟）有限公司
➢美特达机械（苏州）有限公司
➢上海通领汽车饰件有限公司
➢海湾石化有限公司
➢新宇航空制造（苏州）有限公司
➢上每大众联翔汽车零部件有限公司
➢克拉玛依石化公司热电厂
➢江苏永发医用设备有限公司
➢威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
➢青岛狮王日用化工公司
➢蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
➢托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
报名详情：
收费标准：￥3500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
开户银行：建设银行上海福建路支行
开户名称：上海强思企业管理服务有限公司
开户账号：31001572400050003323
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★缴费方式：☐支票☐现场缴费☐汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）。