《新时代采购人员专业技能提升》
落细落小监督责任营造良好发展环境李敬原
落细落小监督责任营造良好发展环境李敬原发布时间：2021-08-06T11:41:53.427Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：李敬原[导读] 企业要发展，离不开健康良好的发展环境。
三友集团纪委按照集团党委和驻委纪检监察组工作部署，紧扣服务保障集团改革发展大局和“保廉洁”总体目标，认真履行协助职责和监督责任，为集团发展营造了风清气正、干事创业的良好环境。
李敬原唐山三友集团有限公司导语：企业要发展，离不开健康良好的发展环境。
三友集团纪委按照集团党委和驻委纪检监察组工作部署，紧扣服务保障集团改革发展大局和“保廉洁”总体目标，认真履行协助职责和监督责任，为集团发展营造了风清气正、干事创业的良好环境。
关键词：落细落小监督责任发展环境一、推动政治责任落实。
牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”，协助党委召开专题会议，部署全面从严治党重点工作，对落实“两个责任”提出具体要求。
在制度明责、清单定责基础上，细化党风廉政建设职责范围和反腐败工作分工，组织签订党风廉政建设责任书274份，推动管党治党责任全面覆盖、层层传导。
坚持开展廉政谈话、定期约谈，督促各级领导班子成员把党风廉政建设与业务工作一起谋划、一起检查、一起落实，有力推动了党风廉政建设和企业改革发展同向发力、互促共进。
对责任落实情况进行年度综合考核和月度绩效考核评估，开展专项检查3次，督促整改双重组织生活制度、“一岗双责”落实不到位等问题36项，推动全面从严治党向基层延伸。
二、常态化开展纪律教育。
突出正面引导和警示教育，强化以党章党规党纪和企业规章制度为重点的纪律教育，组织党纪条规教育培训和党风廉政知识考试，实现对党员干部和管理人员全覆盖。
常态化开展政治性警示教育，召开警示教育大会3次，深入剖析省纪委、省国资委通报的典型案例，组织领导人员到冀东监狱听取服刑人员现身说法、观看《一抓到底正风纪》和《警鉴》等专题片，使党员干部受警醒、明底线、知敬畏。
推进廉洁文化建设，开展家庭助廉活动，组织观看廉洁教育片10部，征集廉政书画作品271份，廉政家访45户，持续筑牢不想腐的思想防线。
浅谈企业物资采购中存在的问题及措施
物资采购与管理石油在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色，所以石油石化企业的发展在新时代工业发展中扮演着举足轻重的角色。
石油石化企业想要实现可持续的稳定发展，必须要充分考虑各种因素，物资采购作为石油石化企业日常经营的一项重要活动，是企业整个运营链条的重要环节，却经常被忽视，不仅容易影响企业的正常生产生活，甚至降低经济效益以及社会效益。
近年来，随着我国社会经济的迅速发展，石油石化企业中物资采购的途径越来越多。
石油石化企业物资采购是一项具有复杂性、繁琐性、大金额等特征的工作。
一、物资采购人员专业度欠缺对于石油石化企业来说，物资采购具有较高的技术含量要求采购人员具有一定程度的专业素质，以此来保证物资采购过程的保质保量的完成。
石油石化企业物资采购工作因为人为因素造成的问题不断增加，目前我国石油石化企业物资采购人员普遍存在的问题是缺少专业背景且大多数没有接受过定期的、系统的、专业的相关内容培训，这些因素都成为影响物资采购工作保质保量完成的重要原因，重点是石油石化企业没有根据市场经济的需要，对物资采购人员的专业水平制定严格的标准。
通常，石油石化企业的物资采购工作主要包括市场调研、物资采购计划的制定、供应商的对比选择等，这是一项需要强专业性背景的工作，所以石油石化企业必须要采用具备物资采购专业知识的工作人员。
二、物资采购流程相关制度欠缺随着市场经济的快速发展，石油石化企业的采购方式也越来越多样化。
目前我国石油石化企业普遍存在物资采购过程不规范的现象，例如，采购方式分散，企业内部不进行集体采购，但事实上每个部门的所需物资是不一样的，所以根据部门的需要独立采购是必需的，这使得材料采购流程几乎空无一人，缺乏专业物资采购人员对采购对象的服务质量、资质、商业信誉等进行调查，很容易导致问题。
尤其是在招投标中也存在一些因为企业的采购人员可能会在采购过程中收取一定的利润，在供货方的选取上，发生高价购买低质量的物资材料，这样不仅会造成企业资产损失，还有可能导致石油石化企业发展严重的安全事故。
采购人员的特长
采购人员的特长
采购人员是企业中非常重要的一环，他们的工作是为企业寻找最优质、最合适的产品和服务，以最低的成本满足企业的需求。
采购人员需要具备一些特长，才能胜任这个职位。
第一，市场敏感度高。
采购人员需要对市场变化有敏锐的感知能力，能够及时了解市场上的新产品、新技术和新趋势，以便及时调整采购策略，为企业节约成本，提高效益。
第二，良好的沟通能力。
采购人员需要与供应商、销售人员、质检人员等多个部门进行沟通，协调各方面的利益，达成最优的采购方案。
因此，采购人员需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
第三，细心认真。
采购人员需要对每一个细节都非常认真，以确保采购的产品和服务符合企业的要求。
他们需要仔细地审核合同条款、产品质量、交货期限等细节，以避免因为疏忽而导致的损失。
第四，分析能力强。
采购人员需要对市场、供应商、产品等进行分析，以便制定最优的采购方案。
他们需要了解市场价格走势、供应商的信誉度、产品的质量等信息，以便做出正确的决策。
第五，团队合作精神。
采购人员需要与其他部门密切合作，共同完成企业的采购任务。
他们需要与销售人员协调，了解客户需求；与
质检人员合作，确保采购的产品符合质量标准；与财务人员协调，确保采购成本控制在预算范围内。
因此，采购人员需要具备团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同完成企业的采购任务。
采购人员需要具备市场敏感度高、良好的沟通能力、细心认真、分析能力强和团队合作精神等特长，才能胜任这个职位。
只有具备这些特长，才能为企业带来更多的利益。
提升财务人员素质,增强团队协作能力,为公司发展贡献力量
提升财务人员素质，增强团队协作能力，为公司发展贡献力量2023年，人工智能技术的发展已经给各行各业带来了前所未有的变革，而财务行业也不例外。
随着科技的不断进步，财务工作必须随之改变而适应新的环境，否则就会被淘汰。
在这个不断变化的时代，提升财务人员素质、增强团队协作能力，是财务行业发展的必要方向，也是为公司发展贡献力量的关键。
一、提升财务人员素质在新时代的大背景下，财务人员的职能也在发生着翻天覆地的变化。
过去，财务工作者的主要任务是处理账目，报销，核算和审计等基础性工作。
而现在，财务人员要拥有更广泛的知识结构、扎实的专业技能、先进的思维模式、熟练的英语应用能力、以及较好的数据分析能力、程序设计概念等多方面技能。
因此，提高财务人员素质，特别是后续职业发展所需要的卓越专业能力和组织能力，成为企业提高准确度、应对挑战的关键。
1. 加强专业技能学习：熟知行业法规政策、熟练掌握专业工具和技能、掌握财务研究方法等需要不断地学习和更新。
财务人员在这方面应注重自身能力的不断积累和提高，并转向这些目的，通过广泛阅读相关书籍、参加培训或各种会议等途径不断强化自己的专业技能。
2. 强化英语应用能力：英语已经成为国际财经业务的通用语言。
过去，财务人员只需要对英文单词有一定的基础了解就可以了，然而，现在，随着公司的国际化程度的加深，人事变更频繁、公司的合法合规变更、等多种原因导致财务业务对英文的依赖性逐渐加大。
因此，财务人员英语语言能力的提高显得尤为重要。
3. 具备数据分析能力：随着科技的发展，财务业务所产生的数据量也随之增加，如何通过工具和方法，更快更精确地解析这些数据就成为了财务人员的新任务之一。
因此，财务人员需加强学习计算机和数据分析的技能和知识，提高数据沟通分析能力，为公司的发展提供有价值的数据支持。
二、增强团队协作能力财务工作不是一个单兵作战的任务，而是需要各个部分的协调合作，效率才能最大化。
现在，财务部门已经成为公司发展的重要管理部门之一，因此，财务人员间的沟通协调和团队协作更显得重要。
采购职业规划(精选10篇)
采购职业规划随着市场竞争的日益激烈，企业对采购工作人员的需求有了极大的提高，采购职业也成为了许多大学生和职场人士关注的焦点。
那么，如何进行采购职业规划呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、了解采购职业首先，了解采购职业是入门必备技能之一。
采购是企业的重要环节之一，职业不单指操作采购流程，也包括如何规划、控制采购成本、管理供应商等一系列和采购相关的工作。
因此，在了解采购职业之前，我们要先了解企业的供应链管理，以及供应商相关的信息。
这些都可以通过课程学习、网络搜索等方式获取。
二、制定个人发展计划接着，根据自身情况制定个人发展计划是采购职业规划的基础。
首先，发现自己的优势与劣势，分析适合自己的岗位类型，如物流采购师、采购主管等。
其次，明确发展方向，如是成为采购行业的专家或者向供应链管理发展。
最后，制定可行的计划并制定切实可行的行动方案，如参加采购培训、从事采购实习工作等。
三、提升专业技能在确定发展方向之后，我们还需要提升自己的专业知识和技能。
首先，关注行业的动态信息，学习公司采购政策和流程，了解供应商的质量标准和价格体系等。
其次，注重与同行业人员、供应商、相关管理人员及公司内部业务部门间的沟通，以便更好地了解市场需求并维护与公司业务合作关系。
此外，要不断提高自身的口头和书面表达能力。
四、积极参与行业交流积极参与采购行业交流活动，不仅可以提升自己的专业知识，还能扩大人脉和了解市场，为职业发展打下基础。
可以加入采购协会、参加行业研讨会等。
掌握行业内的最新资源和信息，与行业内的同行和专家交流，提升自身的技能和市场竞争力。
五、持续优化采购流程最后，自身的职业规划要以实际工作成效为标准。
持续优化采购流程、提升供应商的服务质量等工作成效将使自己在采购行业中更有优势。
通过对成果的记录和分析，定期进行职业成长评估，反思并制定自我发展策略、实现职业规划。
综上所述，采购职业规划要从认识行业到发展计划，再到提升专业技能和人际交往能力，最终要以工作成效为标准。
采购培训心得体会范文(汇总8篇)
采购培训心得体会范文（汇总8篇）采购培训心得体会范文第1篇这些天，向几十家供应商询价。
近段时间，不停地接到他们的电话，问我报价的情况。
刚开始，不知道怎么拒绝，也不知道出于什么心理，会给对方留一丝希望，说，还没定下来，等确定了会联系你。
随着电话越来越多，同一个供应商也会打来几个电话，我发现，这样回答是不行的。
于是，向你请教。
你说：“说已经定好了啊，直接拒绝对方就可以了。
平时怎么那么会拒绝呢。
”顿时，恍然大悟。
再接到类似的电话，我很快就可以搞定。
今天，还是这样的情况，对方是陕西的。
“噢已经定好了，下次我们有机会再合作吧”我说。
对方接过话头：“这样啊，太遗憾了，但是我还是想争取一下！可以把我们的资料发你邮箱吗”。
我说，好的，发过来我看一下吧。
其实他说想争取一下的时候，我莫名的有些感动。
听声音，对方大概30多岁。
我很好奇，是怎样的源动力给了他想要继续争取的勇气？接下来，他问道他们的问题出在哪里？价格？质量？还是什么？是不是因为我们选择的进口的，他说想输个明白。
我只说了价格是一方面，其他的没说。
然后他介绍了他们公司的优势——标准的3000度的黑体辐射源等等。
强调说，如果最终我们选择的是进口的，那他就输的心服口服了我佩服他的坚持，也被他所打动，可是又如何。
早已知道最终结局，不管他的产品服务如何优秀，我们都不会购买。
有时候，并不是他不够努力，而是结局早已注定。
而另一方面，掌握资源的人太幸福。
可毕竟，能掌握资源的人少之又少。
我能做的，就是像他那样，把努力做到10分，让自己无悔！关于这两天，你对我提的“细节”，在此深刻检讨！为我的行为，也为我的态度。
和你同在一个办公室就更应该严格要求自己，至少，不能给你添麻烦。
可能，无意识的不把这里当办公室是罪魁祸首。
现在的我，越来越习惯于这个“环境”，把你不仅仅当做是上司，更是导师，也是亲人。
虽然你会摆脸色，说话容易激动，甚至不耐烦，但这就是最真实的你。
我能接纳不完美的自己，当然能欣赏不完美的你。
采购4 0：采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)
5.4.1采购中心——贸易公司 5.4.2采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务 5.4.3与外部供应链管理专业公司竞争与合作 5.4.4创新升级，正当时
作者介绍
这是《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南（第2版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
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精彩摘录
供应链管理的定义：“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、 采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”
企业采购是以各种方法优选获取外部资源，以满足企业经营与战略的需要。
通常有三大部分：第一部分为BOM（物料清单），即组成产品的原料与零部件的支出；第二部分为MRO（维护、 修理、运营），即支持生产的相关支出；第三部分指除上述两者之外的支出，统称为非生产物资，包括基建采购、 IT采购、行政采购、市场采购（包括业务拓展）、公关采购、服务采购等。
4.2.1如何理解战略采购 4.2.2认识TCO 4.2.3采购政策
4.3.1品类管理的定义与总体分析 4.3.2如何推行品类管理
4.4.1企业为什么总是管不好供应商 4.4.2作坊式供应商能不能用 4.4.3如何给供应商分类 4.4.4区分供应商管理策略 4.4.5对供应商持续优化
4.5.1如何将零部件成本降低30% 4.5.2丰田的做法 4.5.3蓝山屯河对MRO类标通化降本实例 4.5.4企业推行标通化的步骤
1
3.1升级采购 2.0
2
3.2集中采购
3
3.3招标采购 企业实务
4 3.4 “采”与
“购”分段管 控
5 3.5电子化采
购管理系统建 设与实践
3.6采购2.0综 合案例：某央 企集团集约化 采购体系建设
采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采 购成本15％、节约了人力成本20％。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值 增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
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主题：《新时代采购人员专业技能提升》
主讲:李文发
一、【课程优势】
李老师长期在外企、台企、大型民企集团公司任职中高管和做培训工作，精通战略采购运营模式，集团采购计划、采购物流仓库、集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、物流、计划及供应链管理和培训经验。
在培训中，多以优秀企业战略采购供应链管理成功案例分析为主线，在战略采购供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、【培训目标】
1、了解精益供应链的基础及精益供应链方向迈进的做法
2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和预测
3、预测的方法与工具的运用
4、了解同行业供应链各环节的信息流运用
5、如何编制采购计划的方法
6、理解行业的物料成本构成
7、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具
8、如何收集行业的市场行情信息
9、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
10、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法、控制手段
11、如何对供应商准入的评审及关系的管理
12、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式
13、供方产品变更的管理
14、精益采购绩效的管理
15、采购的质量与交付的管理
16、战略采购谈判与合同管理的技能
17、优秀企业采购供应商管理案例分享
三、【学员对象】
采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
四、【培训时间】
共2天
五、【培训方式】
讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）+评委评比（排次，记分，奖励）+笔试
六、【培训大纲】
第01部分：采购系统控制——战略采购管理系统及采购流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略采购系统要求和流程控制，采购人员要求和团队的组织建设）
一、采购的本质就是降低企业的成本
1、案例分析：打造具有竞争力的采购供应系统
2、案例分析：如何降低采购的成本？
3、降低企业采购成本的五个要素和方法
4、互动讨论：什么时候采购性价比高，成本低
5、互动讨论：解读企业采购的四大重要作用
6、排除对采购工作的4大误区，为采购正身
二、采购组织设计与流程控制
1、采购组织的基本类型
2、案例分析：物资采购部门组织如何设计
3、互动：如何实现从传统采购到战略采购的转变
4、互动：作为采购经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值
5、建立先进的采购管理系统的要素和要求
6、案例分析：公司采购部门工作流程解读
7、练习：本公司采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？
8、案例分析：公司高效的流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要，如何建立标准和提高效率？
三、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求
1、采购人员的五大能力建设
（1）案例分析——考察你的分析能力
（2）案例分析——考察你的沟通表达能力
（3）案例分析——考察你的预测能力
（4）案例分析——考察你的风险管理能力
（5）案例分析——考察你的战略思维能力
2、采购人员的专业知识要求
（1）案例分析——考察你的财务知识
（2）案例分析——考察你的仓库物料知识
（3）案例分析——考察你的生产方面的知识
3、采购人员的职业素养
（1）案例分析——考察你工作中具备敬业的精神
（2）案例分析——考察你与供应商业务中的公正与诚实
四、现场讨论与模拟演练：
1、本公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？
2、如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？（分析考核的要素和指标）
3、如何预防采购人员的商务腐败行为？
第02部分：采购需求分析与计划篇——了解采购需求和分析需求做好采购计划（培训目标——通过案例介绍采购需求规划和预测管理，了解同行业供应链各环节的信息流运用，确定合理的采购计划，为采购中心节省采购成本提供参考方法）
一、采购需求的规划与预测分析
1、如何对供应市场进行分析？
2、正确认识采购市场的周期
3、分析市场需求，制定相应采购政策
4、了解影响企业产品需求的因素
5、学会运用采购需求的工具——需求曲线和需求定理
6、决定需求的有哪些因素
7、要考虑需求量的变化和需求水平的变化
8、需求分析同时考虑成本、利润和收益
9、需求的优化和合理化、
10、用户市场需求预测的四种方法
11、市场预测分析方式——定性和定量分析
12、综合案例分析和现场作业：如何从市场调查报表中分析需求的变化规律？
13、现场练习：企业的需求分析曲线图和供应分析
二、采购计划实质和重要性
1、采购计划——采购管理的启动开关（计划工具）
2、采购计划的类别和制订要求
（1）年度采购计划
（2）月度采购计划
（3）日采购计划
（4）日常经营需求计划
3、现场讨论分析：影响采购计划有哪些主要因素
4、采购计划与各部门之间的关系
三、采购计划编制与执行的实操技巧
1、采购计划的主要内容
2、采购计划编制的流程
（1）制定认证计划——工具
（2）制定订单计划——工具
3、现场分析——制定合理完善的采购计划的要求
4、思考讨论——编制和执行采购计划注意点
四、物资采购数量的确定与采购计划的编制
1、确定采购数量的依据
2、采购数量的计算
（1）采购数量计算方法——定期订购法和定量订购法
（2）最适当的采购数量计算方法——经济订购量（EOQ）
3、如何编制采购计划的表格
（1）物料年度采购计划表
（2）物料采购月计划表
（3）订单采购计划表
（4）物料定期采购计划表
4、如何处理采购计划的变更——采购变更申请表
5、汇总采购计划
6、采购计划的落实注意的问题
五、综合案例分析、现场思考和模拟演练：
1、案例分析——公司采购计划安排表
2、案例分析——公司新产品采购计划表
3、案例分析——公司采购计划管理办法
4、你在确定请购量前是否查明库存数量及是否有替代品
5、请购量是否符合经济批量
6、怎样确定材料清单的正确性
第03部分：采购成本分析——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标：分析成本结构、比重、方法、工具、案例）
一、采购成本对企业的影响
1、采购是“第二利润来源”
2、不同行业的采购价格减低对总成本的影响
3、采购成本管理战略思路和方法
方法1、运用价值链分析方法
方法2、重视无形成本动因和采购竞争优势
方法3、通过资源共享来降低采购成本
方法4、利用信息管理系统来降低采购成本
4、传统成本管理和战略成本管理比较
二、采购人员必备的财务能力
1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表
2、三个财务工具表运用
三、对企业采购成本的全面认识
问题1、企业维持成本
问题2、企业订购成本
问题3、企业断料成本
问题4、采购不当的间接成本
问题5、供应商的生产成本结构
6、现场互动：如何降低供应商的生产成本？各成本占的比例如何？分别提出降低成本的方法
7、案例分析（1）——供应商成本构成分析表解析
8、案例分析（2）——材料成本构成分析
四、如何进行采购成本分析
问题1、分析产品的成本结构
问题2、制定本公司的分解报价表
问题3、重点关注总成本分析。